基幹ソリューション事例資料 - ダイヤモンド・オンラ …diamond.jp/go/pb/pis_sol-pics.pdf組込組込バッチバッチ連携連携/EDI/EDI EDI/EAIEDI/EAI サービスとコアシステムの

基幹ソリューション事例資料

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1企業ＩＴ技術の変化

業務プロセス一連の流れの中で、「行為」と「情報」が正確に同期化する事が、積年の課題である。一方で、「つなぐ手段」の技術的な変化・進歩を遂げている。

Saasクラウド

Ｗｅｂクライアント

サーバオフコンホスト

業務システムホスト集中化（限定）

・現場オペレーションは伝票転記型。・情報伝達は、ペーパー中心。・ペーパ証跡による情報担保。・自社でのスクラッチ開発。

業務システム分散と集中化

・部門業務の特化システム構築・組み込みによる情報伝達。・ペーパと情報証跡の併用。・業務特化パッケージの導入。

・業務の集中と分散化・業務システム間情報連動（密結合、疎結合）

・電子承認、電子証跡

ホスト（業務限定）

ホスト（業務限定）

会計会計

販売調達

販売調達設計設計設計設計

販売調達

販売調達

生産生産

会計会計

生産生産

組込バッチ連携/EDI組込バッチ連携/EDI EDI/EAIEDI/EAI

サービスとコアシステムの最適配置と連動

・シェアードサービス＋企業コアシステム・グループ企業ポータル・企業内外部情報連動・ユーザ活用デバイスの多様化

設計設計販売調達

販売調達

生産生産

(ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄｸﾗｳﾄﾞ)会計

(ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄｸﾗｳﾄﾞ)会計

ESB/SOAESB/SOA

(Saas)人給

(Saas)人給

スマートフォンタブレット

ハンディターミナル携帯 PDA

一元化システムと分散システム結合・全体統合


2何故、一気に構築できないのか？

中堅企業が抱える課題

複雑な事業体系複雑な事業体系環境・リソース制約環境・リソース制約

事業の複雑性環境・リソース制約販社・生産子会社などのグループ企業を持ち、グ

ローバルへの対応も余儀なくされている。

販社・生産子会社などのグループ企業を持ち、グローバルへの対応も余儀なくされている。

取り巻く環境（グループ、取引先）と、限られたリソース（ヒト、モノ、カネ）が制約となる。

取り巻く環境（グループ、取引先）と、限られたリソース（ヒト、モノ、カネ）が制約となる。

ＩＴ予算ＩＴ部門人員不足、業務キーマンへの集中取引先・仕入先とのパワーバランス親会社ガバナンス、子会社ＩＴリテラシー

など

成長・変化する企業基幹システムの構築で「１インスタンスシステム」が理想だが、段階的な導入＋システム間連携による「最適配置での統合化」が現実解か？

企業単体経営企業単体経営グループ経営グループ経営グローバル経営グローバル経営

自社

委託先

自社

委託先

国内ｸﾞﾙｰﾌﾟ

ｸﾞﾛ-ﾊﾞﾙ拠点

自社

委託先

ｸﾞﾙｰﾌﾟ/ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ拠点

単体システム／業務プロセス連携

グループシステム

グローバルシステム


3環境・リソース制約の考察 ①ＩＴ予算

中堅企業における戦略投資額は、年商の0.65～1%。

100～500億円未満層において、ＩＴ予算比率 1.9%の内、戦略投資比率は 43%程度500～1,000億円未満層において、ＩＴ予算比率 2.4%の内、戦略投資比率は 27～40%程度と言われて

いる。


4環境・リソース制約の考察 ②グループ・取引先とのパワーバランス

中堅企業を取り巻く環境において、グループガバナンンス統制や、得意先・取引先との情報連携は避けられない。

大手商社代理店販売会社

大手商社代理店販売会社

大手メーカー大手メーカー

中小得意先中小得意先中小メーカー中小メーカー

親会社親会社

指定伝票指定データ

フォーマット集中購買単価品質要求

受動連携

受動連携

業界標準

業界標準

能動連携

能動連携

指定伝票紙・ﾒｰﾙ取引出先端末

得意先得意先仕入先仕入先

受動連携

受動連携

能動連携

能動連携

業界標準

業界標準

設計設計

販売販売生産生産

経理経理

人給人給

調達調達

経営マネジメント経営マネジメント

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ設計設計

資産資産経費経費

債権債権債務債務

指定伝票指定データ

フォーマット集中購買単価

指定伝票紙・ﾒｰﾙ取引出先端末

ＩＴ統制グループ経営データグループ共通ＩＴ …

子会社子会社

ＩＴ統制グループ経営データグループ共通ＩＴ …


5環境・リソース制約の考察 ③人員不足

ＸＸ

ＤＤ

ＣＣ

ＸＸ

ＤＤ

ＢＢ

ＸＸ

ＤＤ

ＢＢ

ＡＡ

ＣＣ

ＢＢ

ＡＡ

ＣＣ

ＡＡ

社員① 社員② 社員⑤社員③ 社員④

未経験者が作業可能な定型単純作業

ＰＣ等の基礎的事務スキルを要する作業

基本業務または経験を要する作業

比較的高い専門知識を要する作業

高度な専門知識・判断力を要する作業

業務スキルレベル

ＸＸ

ＤＤ

ＣＣ

ＢＢ

ＡＡ

人員の多能工化が進んでおり、全社的な基幹システム再構築に携われる工数が割り当てれない。

業務部門業務部門ＩＴ部門ＩＴ部門

社員① 社員② 社員③ パートナー

プロジェクトキーマンだが、業務でも大忙し！

サーバ構築・運用

基幹システム保守・メンテ

．．．．．

社内サポートセンター経理部門と兼務

ＰＣ／設備管理

ＩＴ戦略企画プロジェクト運営

経営基盤システムとしての再構築を推進したいが人員が圧倒的に不足！

パートナーコントロール


6中期ロードマップ

As-Iｓ（現在の立ち位置）とToｰBe（中期でのあるべき姿）を描き、中期ロードマップ（基本構想）策定する事が必要。

①初期

②拡大

③統制

④統合

⑤最適化

⑥最適配置

段階段階ガイドラインの大綱ガイドラインの大綱

⑥最適配置システムおよびリソースを最適に配置して、多様性を吸収する段階

⑤最適化固有性と共通性を両立させながらシステムを構造化する段階

④統合プラットフォームを均質化し、システムの集中化を追求する段階

③統制投資対効果、標準化を重視してコントロールを強化する段階

②拡大スピードを優先し、個々ばらばらにシステムを拡大する段階

①初期コスト削減や効率化目的でシステム導入を開始する段階

「ITR Corporation：6段階の成熟度とガイドラインモデル」を参照・加筆

どの段階を目指し、どの段階に位置しているのかを見定めて、システム化基本方針を策定する。

現在地現在地

3年後3年後

課題・プライオリティ課題・プライオリティ


7スコープ・プライオリティ

「現場における課題」と、「制約条件・難易度」等より、基本方針で描いたゴールに向かうロードマップを描きモニタリングしながら推進していく。

システム化基本方針システム化基本方針

現場の課題現場の課題

企業経営基盤システムの確立

・伝票登録による入力作業の重複・データ整合チェックの人手による作業・データ収集に時間がかかる。・製造現場進捗状況の把握が不十分・原価進捗が見えない・経営層からの情報提供依頼に答えれない。.....

すり合わせ

予算納期移行難易度…

スコープ・プライオリティスコープ・プライオリティ

オペレーション業務効率化オペレーション業務効率化

プライオリティ①プライオリティ①

業務量の削減業務量の削減

効果①効果①

現場の可視化現場の可視化

プライオリティ②プライオリティ②

創出できた余力人員

創出できた余力人員

リードタイム可視化原価メッシュ細分化

リードタイム可視化原価メッシュ細分化

効果②効果②

工程改善による合理化

工程改善による合理化

経営情報の可視化経営情報の可視化

プライオリティ③プライオリティ③

決算の早期化指標メッシュ細分化

決算の早期化指標メッシュ細分化

効果③効果③

経営意思決定の迅速化

経営意思決定の迅速化

スコープ（システム化対象範囲）の絞込み

スコープ（システム化対スコープ（システム化対象範囲）の絞込み象範囲）の絞込み

時期とＲＯＩの測定時期とＲＯＩの測定時期とＲＯＩの測定

プライオリティ（システム化優先順位）付け

プライオリティ（システムプライオリティ（システム化優先順位）付け化優先順位）付け

経営層・現場とのコンセンサス

経営層・現場とのコンセ経営層・現場とのコンセンサスンサス


8段階導入（スモールスタート）

連携インフラ基盤（EAI/ESB)連携インフラ基盤（EAI/ESB)

ロードマップに沿った、段階的導入。疎結合・密結合により有機的に連動できるようなシステム構造で推進。

生産計画生産計画見込生産見込生産

調達調達原価原価

電子承認電子承認情報分析情報分析

販売管理・ＰＳＩ販売管理・ＰＳＩ個別生産個別生産

生産計画生産計画見込生産見込生産



債権債務債権債務経理管理会計

経理管理会計

人事給与人事給与経費・資産経費・資産

販売管理・ＰＳＩ販売管理・ＰＳＩ個別生産個別生産

生産管理生産管理見込生産見込生産



最優先利用機能を導入・未システム化への対応・製造現場の可視化

段階的に利用機能を付加し、企業基幹システムとして統合

販売管理販売管理

会計会計

会計会計

基幹システム再構築ロードマップ（スコープ遷移）基幹システム再構築ロードマップ（スコープ遷移）

再構築スコープ

再構築スコープ

現行システム

現行システム

・現場基幹業務の一気通貫化による効率化・ＳＣＭの可視化達成

・企業経営管理システムの確立

MESMES

全社DWH全社DWHPDM/PLMPDM/PLM

SFASFA

MESMES SFASFA

MESMES SFASFA

新規新規新規新規

活用活用活用活用

連動連動

再構築再構築



連動連動連動連動

再構築再構築

再構築再構築


経営

製造

9基幹業務コアシステムと部門最適システム

「部門最適ソリューション」と「基幹業務コアソリューション」との連携による、全社利用・グループ展開。

共通コアアプリと、部門での最適ソリューションとの適材配置と有機的連動も現実的な選択肢の一つ

生産生産

購買購買

原価原価

調達

工程・品質

製造・品質製造・品質実績管理実績管理

品質基準

実績収集

サービス

流通

ＣＴＩ

財務・会計

管･財管･財会計会計

人給人給資産資産

連結会計

事業計画

ＳＣＭ

企画・開発

設計ＰＤＭＰＬＭ

ＣＡＤＣＡＭ

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ

CRM/SFA

販売販売

solutionESB

ビジネスプロセスを有機的連動ビジネスプロセスを有機的連動するインフラ基盤するインフラ基盤

ＣＭＳ

ERP


10ＥＲＰソリューションパッケージと固有開発

企業ビジネスモデルの強みは「固有開発」し、自社テンプレートとして展開。法改正等への追随、一貫性のとれた業務プロセスのベースは、「パッケージ」で、全社利用・グループ展開。

生産管理

MRP

計画手配

生産

製造指図

生産管理

・与信管理

マスタ管理

マスタ統合

マスタ変換

経営分析（マネジメントBI）投資管理、収益性分析、VBM/BSC

販売管理

受注活動

受注

出荷

請求

販売計画発注

入庫

請求書照合

出庫

発注

在庫配置

在庫転送依頼

入庫確認

請求書照合

入庫出庫

入庫出庫

個別購買管理工場

統合BOM

生産計画

需要予測

ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ

ｲﾍﾞﾝﾄ管理

現場情報活用（現場BI）統計解析、多次元分析、製品別原価管理など

工場

生産計画

財務会計財務会計

債権管理総勘定元帳債務管理

他勘定固定資産本社

管理会計管理会計

製品原価管理間接費管理

コストセンタ

プロフィットセンタ

本社

工場

本社

在庫管理工場倉庫外部倉庫

物流管理物流拠点

集中購買管理本社

消込

顧客情報更新

アフターサービスコールセンター（ロットトレース）

VMI

委託生産

連結会計連結会計

商社

・卸売

（得意先

）

商社

・卸売

（得意先

）

仕

入

先

/

委

託

先

仕

入

先

/

委

託

先

お

客

様

（消

費

者）

お

客

様

（消

費

者）


11《事例①-1》医療・精密機器業Ａ社様事例

ビジネス拡大を支える

ビジネス拡大を支える

グループ統合業務基盤の構築

グループ統合業務基盤の構築

・疾病患者の増加状況下で，医療機器に対する需要の高まり・医療費抑制や内外価格差の是正目的とする医療制度改革での、保険償還価格の継続的引下げ

・医療機器市場での自社製造商品として高いシェア

・疾病患者の増加状況下で，医療機器に対する需要の高まり・医療費抑制や内外価格差の是正目的とする医療制度改革での、保険償還価格の継続的引下げ

・医療機器市場での自社製造商品として高いシェア

・業務プロセスにおける属人化業務からの脱却・手作業、紙による業務と情報のつなぎをシステム化・意思決定スピードを高めるためのタイムリーな情報開示

・業務プロセスにおける属人化業務からの脱却・手作業、紙による業務と情報のつなぎをシステム化・意思決定スピードを高めるためのタイムリーな情報開示

外部環境

内部環境（業務プロセス）

人材管理戦略投資

設備

施設・ｲﾝﾌﾗ

ＩＴ

資産マネジメント人材マネジメント

管理会計

スタッフ

間接従事者

直接従事者

派遣パート

アルバイト

役員

グループＡ社

グループＢ社．．．．．．

財務会計

サプライチェーンマネジメント

「管・財一致」

日常業務仕訳レベルで、科目・管財項目を保持し、最適時での経営情報を「可視化」

購買管理生産管理品質管理物流需要計画

短サイクル調達計画

適正在庫コントロール

代理店施設・・・勘定科目事業部商品情報

原価管理

日常業務で発生する物流と伝票・情報を発生元より連携し、業務プロセスを「可視化」「効率化」

「物・伝票一致」

アフターサービス

経営マネジメント

連結経営

背景・目的

統合システム概要図

お客様概況

業種医療機器製造、販売および輸出入

年商約200億円

従業員数約500名

システム化業務範囲

販売・物流、生産管理、会計、人事給与

※いずれもグループ連結数値・会社/部門ごとに部分最適化されたシステムの刷新・ 10数年来の自社開発ブラックボックス化からの脱却・システム間の重複業務や転記の撲滅

・会社/部門ごとに部分最適化されたシステムの刷新・ 10数年来の自社開発ブラックボックス化からの脱却・システム間の重複業務や転記の撲滅

内部環境（情報システム）


12《事例①-2》医療・精密機器業Ａ社様事例《統合基幹システム》

調達・在庫モジュール販売モジュール

受注出荷引合・見積売上発注入荷仕入

海外輸出与信管理販売予算在庫海外輸入

生産管理モジュール

債権モジュール

請求入金回収

債権残高

債務モジュール

支払決済

債務残高

就業管理

経理モジュール

財務会計

管理会計

共通モジュール

支払

資金管理

経費モジュール

申請･精算入金回収資産モジュール

固定資産リース資産

給与モジュール

給与・賞与年末調整社会保険

人事モジュール

人事情報人事申請

ＢＩ

ワークフロー

自動仕訳

汎用出力

マスタ

組織変更

ﾏﾙﾁｶﾝﾊﾟﾆｰ

多通貨

自動ｽｹｼﾞｭｰﾙ

ﾒｰﾙ通知

ｾｸﾞﾒﾝﾄ管理

簡易ﾚﾎﾟｰﾄ

生産計画製番管理 MRP 負荷調整手配

払出指示工程管理作業実績ﾄﾚｰｻﾋﾞﾘﾃｨ

生産管理

個別製造原価管理間接費配賦

製番別予算原価個別原価計算総合原価計算

原価管理

ＳＦＡ

ＷＭＳ

全社ＢＩ

ＰＤＭ

ＣＡＤ

ＦＢ

Ｎｏｔｅｓ

HT実績管理

品質記録

物流物流

工程実績

勤怠管理各種申請

連結決算仕訳

当社選定理由システム化目的

•システム統一オペレーションによる「業務の標準化」•現場業務-物流と一致した情報の一貫性による

「業務プロセス・経営情報の可視化」•属人的、重複、二重業務を抑制するシステム基盤整備による「効率化」

システム構成図

•「通訳がいらない」製造業としての販売調達・モノづくりから経営情報管理まで、現場業務課題を理解し、ソリューションを一緒に考える。

•「熱意」ビジネス・システム課題に対してお客様起点で現場課題を一緒に考え業務にトレースしたＩＴソリューションを提案。

•「ユーザ系Ｓｉｅｒ」元々メーカ系情報システム部門の立場である当社の「刷新システム展開」ノウハウ。


13《事例②》非鉄金属製造業『グループ経営基盤システム』

需要連動生産と調達革新の実行（付加価値の向上）

生産管理品質検査出荷需要計画／受注戦略購買需要連動生産計画

人材管理戦略投資

設備

施設・ｲﾝﾌﾗ

ＩＴ

・顧客密着・需要ｷｬｯﾁｱｯﾌﾟ…

・適正在庫計画・月ｎ回生産計画・工程効率化計画…

・品目/サプライヤ別調達サイクル

・ＶＭＩ････

・需要連動＋設備稼働・計画/実績進捗管理

・ｲﾝﾗｲﾝ検査・品質基準管理…

・最適化配送・・・

資産マネジメントの強化人材マネジメント強化

管理会計

連結経営

原価精度向上と、標準／実際原価差異の追跡

・グループ連結決算早期化に

よる経営判断の迅速化

・グループセグメント別管理会計

・部門別予実管理の強化

・拠点別PL

・セグメント別収支管理

．．．．．スタッフ

間接従事者

直接従事者

派遣パート

アルバイト

役員

製造業○社様

連結子会社Ａ

連結対象会社Ｂ

・・・・・・・・・・

財務会計

・決算早期化

・内部統制

・法規制対応

・自動仕訳

グループ共通テンプレート

••効率的な早期連結決算の実施はもとより、グループ共通基盤の展開をお客様と共に実施。効率的な早期連結決算の実施はもとより、グループ共通基盤の展開をお客様と共に実施。••迅速な経営判断に直結する迅速な経営判断に直結する「グループ経営基盤システム」を構築。「グループ経営基盤システム」を構築。


14《事例②》通販・製作業『Ｂ２Ｂ２Ｃサプライチェーン強化』

受注登録

在庫／入庫予定確認

Ｗｅｂコマースサイト

出荷指示

売上

請求処理

入金確認／自動消込

クレーム対応・管理

在庫管理

問い合わせ受付・管理

非定期汎用ｱｳﾄﾌﾟｯﾄ非定期汎用ｱｳﾄﾌﾟｯﾄマーケ戦略情報活用

コールセンターパッケージによるお客様アフターフォロシステムの構築

コールセンターパッケージによるお客様アフターフォロシステムの構築

GRANDITベースによるフルフィルメントシステムの構築

GRANDITベースによるフルフィルメントシステムの構築

■ｺｰﾙｾﾝﾀ拠点増加／変更時の可搬性

■CTI連携（入電～顧客情報自動表示）への拡張性

■情報ｾｷｭﾘﾃｨｰ面の堅牢性→ﾊﾞｯｸｵﾌｨｽ情報に不正ｱｸｾｽ不可（物理的分離）

情報分析DB

債権管理

出荷管理

在庫

調達

契約管理

商品マスタ

顧客管理

クレジット決裁クレジット決裁

コンビニ決裁コンビニ決裁

物流代引物流代引

連結決算連結決算

ＥＡＩ（ASTERIA）での外部システム・サービス連携の汎用基盤の構築

ＥＡＩ（ASTERIA）での外部システム・サービス連携の汎用基盤の構築

製造・購買管理 ■お客様応対時間を短縮。■確定お届け日をｵﾍﾟﾚｰﾀよりﾜﾝｽﾄｯﾌﾟ回答。■お客様からの納期信頼性を向上。

■コールのお客様をお待たせせず画面ﾜﾝｽﾄｯﾌﾟで契約状況・出荷状況を回答。■画面ﾜﾝｽﾄｯﾌﾟで配達状況確認～再送指示。

■同梱配送による、お客様の荷物受領時の煩雑さを解消。■確定お届け日通りのお届けを確約。

■在庫切れ事前ｱﾗｰﾑにより品切れを事前解消、品切れでお客様をお待たせしない受注～出荷が可能。

■商品戦略 ■セールス戦略 ■マーケ戦略 ■監査対応

••BtoCBtoCサプライチェーン強化によるお客様ＣＳを向上。サプライチェーン強化によるお客様ＣＳを向上。••WebWebサイトからの受注～製造・購買～出荷～売上・回収までのフルフィルメント業務システムを構築。サイトからの受注～製造・購買～出荷～売上・回収までのフルフィルメント業務システムを構築。••市場動向・セグメント別販売分析等による収益に直結する攻めのマーケ戦略を推進。市場動向・セグメント別販売分析等による収益に直結する攻めのマーケ戦略を推進。


15《事例③》産業・公共用電気機器製造販売業『内部統制強化』

・事業拡大を見据えた拡張性ある基幹システム事業拡大を見据えた拡張性ある基幹システム・販売販売--生産生産--調達業務プロセスの効率化・可視化調達業務プロセスの効率化・可視化・原価管理の強化・高精度化原価管理の強化・高精度化

連携インターフェース

連携インターフェース

販売管理モジュール

商談管理見積管理

※今回未利用

プロスペクト管理

受注管理海外受注管理

納期管理

受注

出荷指示・出荷管理売上・輸出管理

出荷・物流管理

調達管理モジュール

納期管理入荷受入

入荷・返品

仕入・輸入管理仕入/輸入

発注管理海外発注管理

発注

生産管理モジュール

総合原価計算

原価管理

生産計画製番管理

所要量計算

マスタ

得意先仕入先

組織価格表

商品

社員


ＢＩ汎用CSV出力簡易Reporting

ワークフロー自動通知マルチカンパニー多通貨対応

組織変更

在庫管理

倉庫・部門別在庫管理預かり品・委託品管理

受注受注

出荷出荷

EDI EDI

工事管理モジュール

ロケーション在庫

入出庫・倉庫間移動管理実地棚卸管理

棚卸

工事案件台帳・実行予算工事手配

台帳管理

直接原価明細(材料・製品・工賃）

工事原価管理

生産・購買手配生産・払出指示生産進捗・実績

見込繰返生産管理


16《事例④》精密機器卸販売業『SFA融合した全基幹統合システム構築』

・・情報システム間連携の実現による運用の効率化と事務ミスの削減情報システム間連携の実現による運用の効率化と事務ミスの削減・・管理会計制度の実現による経営施策の迅速化管理会計制度の実現による経営施策の迅速化・・原価計上プロセスの改善による売上原価の把握原価計上プロセスの改善による売上原価の把握

基幹システム


債権モジュール

請求締指示請求残管理

請求

受取手形回収消込

入金回収

債権残高滞留債権

債権残高

調達・在庫モジュール販売モジュール

受注管理受注残管理

受注

出荷依頼出荷実績

出荷

ﾌﾟﾛｽﾍﾟｸﾄ管理見積管理

引合・見積

経理モジュール

仕訳・元帳月次処理消費税申告決算処理

財務会計

部門会計ｾｸﾞﾒﾝﾄ会計部門配賦予実管理

管理会計

ＢＩ

ワークフロー

自動仕訳

汎用出力

債務モジュール

FBデータ作成支払手形

支払決済

債務残高債務取引明細

債務残高

支払締指示支払通知書

支払

売上管理

売上

発注管理発注残管理

発注

入荷予定入荷実績

入荷

仕入管理

仕入

資産モジュール

資産台帳管理物件管理減損会計

固定資産

リース資産管理リース支払申請

リース資産

・案件進捗情報（見積以前）・実績情報

・案件進捗情報（見積以降）

マスタ

電子帳簿保管

配信管理

権限管理

階層化管理

海外受注管理

海外受注

貿易帳票海外出荷海外売上

海外売上

フロンドエンドシステム

日報登録活動履歴

スケジュール管理

営業活動支援

企業情報人脈情報

顧客管理

案件リスト接触履歴

案件管理

ランク別リスト競合分析市場分析

マーケティング

ワークフローシステム

起票/通知承認依頼/承認

回答

業務依頼


17《事例⑤》派遣業『完全Web勤怠～バックオフィス全業務統合基幹システム』

・システム間連携、タイムラグ、手作業の削減による正確性の向上と業務効率化で、間接費増大の防止・経営指標の提示による迅速な経営判断への貢献・業務とシステムの再構築によるコンプライアンス体制の強化

ＧＲＡＮＤＩＴ経理ＧＲＡＮＤＩＴ経理

技術者管理技術者管理

ＧＲＡＮＤＩＴ人事ＧＲＡＮＤＩＴ人事

契約情報管理契約情報管理

クライアント管理クライアント管理

ＧＲＡＮＤＩＴ給与ＧＲＡＮＤＩＴ給与

新基幹業務システム新基幹業務システム

契約管理システム契約管理システム

マッチングマッチング

Ｗｅｂ就業Ｗｅｂ就業

FAX-OCRFAX-OCR請求計算請求計算

社員情報

手入力手入力

就業管理就業管理

請求用

就業情報

給与用

就業情報

経費等

差額相殺

入金消込

得意先との契約情報

・契約期間

・契約金額

・勤務条件など

得意先情報

・支払条件

・請求先

・一括、個別請求

ＧＲＡＮＤＩＴ標準ＧＲＡＮＤＩＴ標準

アドオン開発アドオン開発

ＧＲＡＮＤＩＴｱﾗｲｱﾝｽｿﾘｭｰｼｮﾝ

ＧＲＡＮＤＩＴｱﾗｲｱﾝｽｿﾘｭｰｼｮﾝ

外部Ｉ／Ｆ

連携処理

ＧＲＡＮＤＩＴ販売ＧＲＡＮＤＩＴ販売

就業・経費就業・経費

ＧＲＡＮＤＩＴ債権

ＧＲＡＮＤＩＴ債権

人事管理人事管理給与計算給与計算

経費管理経費管理勤怠管理勤怠管理

請求額計算請求額計算

決算業務決算業務財務管理財務管理

資金繰管理資金繰管理管理会計管理会計

計上用経費

契約管理契約管理

売上管理売上管理

ＧＲＡＮＤＩＴ債務

ＧＲＡＮＤＩＴ債務

請求回収請求回収支払支払

得意先得意先

ＢＩＢＩ


《事例》その他製造業向け主な導入実績

№ 業種・業態年商規模（

億円）従業員数

（人）ＧＲＡＮＤＩＴ

導入モジュールアドオン開発テンプレート

1電力計の製造・販売・修理・取替および各種電気機器の製造・販売

150 750 販売、調達在庫、債権、債務、経理、資産生産管理、修理管理、工事管理、原価管理

2建築、内装、造園工事

120 350 販売、調達在庫、債権、債務、経費生産管理アドオンモジュール（繰返生産）工事管理アドオンモジュール

3 食肉製造、加工、販売業 400 850 販売、調達在庫、債権、債務、資産、経費生産管理アドオン開発

4 電気機械器具・受電設備等製造販売 150 700 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（個別生産）

5 プラント関連製造・販売 120 80 販売、調達在庫、債権、債務生産管理アドオンモジュール（個別生産）

6香料製造業フレグランス・フレーバー・合成香料

150 300 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（繰返生産）品質管理業務（アドオン開発）

7合成繊維及び各種合成繊維混紡糸の製造・販売

50 150 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（繰返生産）

8FA向け機械装置およびユニット機器製品の設計開発、製造、販売

120 450 販売、調達在庫、債権、債務、経理、資産生産管理アドオン開発（繰返生産・個別）

9 電子機器の製造販売・スポーツギア製造販売 200 100 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（繰返生産・個別生産）

10 ナビゲーションシステム製造・販売 120 500 販売、調達在庫、債権、債務、経理、資産ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ原価管理

11 医薬品製造・販売 1500 900 販売、調達在庫、債権、債務、経理、経費 BIテンプレート

13 産業・公共用太陽光発電システム施行・販売 120 180 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（繰返生産・個別生産）

14 食肉製造業 350 75 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（繰返生産）

15 化学肥料製造業 200 350 販売、調達在庫、債権、債務、経理生産管理アドオンモジュール（繰返生産）


お問い合わせ先

パナソニックインフォメーションシステムズ株式会社

システムソリューション事業部コンサルグループ

平山または黒木

電話：０３－４３３５－９５４６

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基幹ソリューション 事例資料 - ダイヤモンド・オンラ …diamond.jp/go/pb/pis_sol-pics.pdf組込組込バッチバッチ連携連携/EDI/EDI EDI/EAIEDI/EAI サービスとコアシステムの

基幹ソリューション事例資料 - ダイヤモンド・オンラ …diamond.jp/go/pb/pis_sol-pics.pdf組込組込バッチバッチ連携連携/EDI/EDI EDI/EAIEDI/EAI サービスとコアシステムの