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- DADOS SECUNDÁRIOS DE PRODUÇÃO E MERCADO -
MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA
AGROPOLO – REGIÃO DO ARAGUAIA
1-VILA RICA
2-CONFRESA
3-CANABRAVA DO NORTE
4-ALTO DA BOA VISTA E
SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA
5-RIBEIRÃO CASCALHEIRA
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO
• A agricultura familiar é uma forma de produção presente no mundo todo.
• No Brasil é o maior segmento em número de estabelecimentos agrícolas e tem significativa importância econômica em diversas cadeias produtivas.
• É mais do que necessário, então, reconhecer a importância econômica e social dos agricultores que se dedicam a esse tipo de produção para o processo de desenvolvimento regional e nacional.
• Entretanto, diversas regiões do país não incluíram este segmento de forma definitiva em suas políticas de apoio ao desenvolvimento rural.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO
• Os agricultores familiares representavam em 2000, 85,2% do total de estabelecimentos rurais brasileiros,
• Ocupando 30,5% da área total e sendo responsáveis por 23,6% do Valor Bruto da produção total da pecuária de corte.
• 52,1% da pecuária de leite, 58,5% dos suínos e 39,9% das aves e ovos produzidos, totalizando 37,9% do Valor Bruto da Produção Agropecuária Nacional.
• No entanto, receberam apenas 25,3% do financiamento destinado ao setor agrícola (INCRA, 2000).
• A busca por soluções quanto a estas questões abrangem todo o sistema espacial de relações contratuais de produção e de circulação. A eficácia, técnica e organizacional, deste sistema determina a competitividade do conjunto produtivo, abrangendo a noção de economia de rede.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
METODOLOGIA AGROPOLO
• Dentro deste contexto, situam-se algumas iniciativas de desenvolvimento do agronegócio brasileiro, que pode ser estabelecido para produção familiar;
• Com a finalidade de estimular a organização de sistemas produtivos localizados, como é o caso dos agropolos ou clusters de base agroindustrial.
• Essas organizações baseiam-se na concentração de negócios agro-industriais num determinado espaço geográfico condicionado por aspectos sociais,
• Econômicos, ambientais e políticos que impactam a competitividade do agronegócio (MEDEIROS, 1999).
– Metodologia Agropolo– Por quê?
•Fundamentos
PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental
Educacional
Política = Operacional
GESTÃO = GERENCIAMENTO
Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.
Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas
PROJETOS ALTERNATIVOS
METODOLOGIA AGROPOLO
Projetos Projetos
AlternativosAlternativos
ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO
PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO
MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO
SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO
- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO
- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO
- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO
• • OBJETIVOSOBJETIVOS
• • DIRETRIZESDIRETRIZES
• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO
– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO
– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS
– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO
– – AJUSTESAJUSTES
– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS
EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
- AGROPOLO
• INSTITUTO AGROPOLO
• AGROPOLO DO CEARÁ
• Material de apresentação Ex. Presidente do Instituto Agropolo do Ceará – Eng. Agr. Ricardo Sabadia
AGROPOLOS
FOCO NASÁREAS
PRIORIZADAS
FOCO NOS PRODUTOSCOM MAIORPOTENCIAL
AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASREALIZADAS
FOCO EM SETORES E PRODUTOS
maior mercado e resposta econômica
AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASAÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADAS
Frutas Flores Hortaliças Leite
A GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA DO AGRONEGÓCIO
CEARENSE
INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICAINFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
RESULTADOSRESULTADOS
INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA O AGRONEGÓCIO CEARENSE O AGRONEGÓCIO CEARENSE Protocolos Formais com o EstadoProtocolos Formais com o Estado
13 Empresas estrangeiras
Chile
Colômbia
Equador
EUA
Inglaterra
Portugal
Suécia
11 Empresas de outros Estados
São Paulo
Minas Gerais
Santa Catarina
R. G. do Norte
R. G. do Sul
10 Empresas do
CEARÁ
Investimentos eResultados
34 Empresas
Investimento Privado
R$ 309 milhões
Faturamento anual projetado
1 bilhão de reais
8 mil ha implantados
11 mil empregos
SetoresProdutivos
Frutas
Flores
Hortaliças
Agroindústria
Equipamentos
www.agropolos.org.br
Valor Bruto da Produção (R$ mil)
664.393
157.614
1.999 2.006
RESULTADOSRESULTADOS
Indicadores 1999 2006 2006 /
1999 (%)
Área (ha) 53.822 73.818 37
Valor da Produção (R$ mil) 157.614 664.393 322
Valor da Produção / ha (R$ mil) 2.928 9.000 207
Exportações (US$ mil) 1.998 53.925 2.599
Empregos Diretos 31.771 47.208 49
Fonte/Elaboração: SDA / INSTITUTO AGROPOLOS DO CEARÁ
322 %
CEARÁ – CRESCIMENTO DA CEARÁ – CRESCIMENTO DA AGRICULTURAAGRICULTURA IRRIGADA (1999 a 2006) IRRIGADA (1999 a 2006)
EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL – AGROPOLO • INSTITUTO CREATIO•PÓLO DE PRODUÇÃO
SUSTENTÁVELDE CLÁUDIA - MT
Fase final da reforma
Trabalhos de abate
Segunda reforma:
Terceira reforma – Aquisição do SISE
Frango Caipira embalado
Perspectiva futura:
Núcleo
Técnico
- Gestão Participativa Municipal
- Tomada das decisões estratégicas do DRS consolidadas no Plano
MUNICÍPIO
-Instâncias Colegiadas
Consultivas
- Gestão Social
- Gerenciamento- Base Técnica de Elaboração e Acompanhamento do Plano e Projetos
POLÍTICAS PÚBLICAS
MUNICIPAIS
PARCERIAS MUNICIPAIS ESTADUAIS FEDEREAIS
MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E REGIÃO NORTE DO ESTADO
MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E ESTADO DE MATO GROSSO
ARRANJOS INSTITUCIONAIS PARA EXECUÇÃO DOS PROJETOS
Educação Formal
Capacitação
CooperativismoAssociativism
o
Comércio e
Negócios
CEPROTEC
PRONAF EMPAER
Convênio CREATIO
PROJETO MAPA
Programas de
outros Ministério
s
- Projeto Frango Caipira- Projeto Abatedouro Frango- Projeto Derivados de Frango- Projeto Castanha do Brasil- Projeto Polpa de Fruta-- Projeto Viveiro de Mudas-- Projeto Fruticultura-- Projeto Doces e Conservas-- Projeto Ração de Mandioca-- Projeto EFA-- Projeto Turismo e Artesanato-- Projeto Assentamento Municip.
- Visão de Futuro- Diagnóstico- Planejamento Estratégico- Eixos Aglutinadores- Indicadores de Mercado
PTDRSInstrumento de Gestão
PTDRSInstrumento de Gestão
PDRSInstrumento de Gestão
SECRETARIOS MUNICIPAIS
CONSULTORES
ASSESSORES
MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA AGROPOLO –
REGIÃO DO ARAGUAIAA SEGUIR DADOS GERAIS SOBRE OS MUNICÍPIOS
1-VILA RICA2-CONFRESA3-CANABRAVA DO NORTE4-ALTO DA BOA VISTA ESÃO FÉLIX DO ARAGUAIA5-RIBEIRÃO CASCALHEIRA
Tabela de Distâncias
Alto da Boa Vista C. B. do Norte Confresa R. Cascalheira S. F. do Araguaia
Alto da Boa Vista 0 85 114 148 78
Cana Brava do Norte 85 0 50 208 141
Confresa 114 50 0 254 145
Ribeirão Cascalheira 148 208 254 0 192
São Félix do Araguaia 78 141 145 192 0
Cuiabá 665 682 733 546 734
Palmas 373 397 359 490 303
Brasilia 588 670 688 523 545
São Paulo 1.407 1487 1519 1297 1386
- Distâncias em Km.- Distâncias em Linha Reta aferido pelo sistema Google Earth
NCuiabá
Palmas
Cuiabá
Manaus
Cana Brava do Norte
MUNICÍPIOSMATO GROSSO
ARAGUAIA
POPULAÇÃOPOPULAÇÃO DIST.
CAPITAL PRODUTOS
Urbana RuralTotal(Hab)
Dist/Cap.(Km) Agrícola Zootécnico
Confresa 23.699 9.237 32.986 1.1180
Arroz, Cana, Mandioca, Banana, Milho.
Bovino, Suíno, Caprino, Ovino, Frango, Vaca leite, Aves, Mel de abelha
Canabrava do Norte 3.842 1.495 5.337 1.133
Arroz, mandioca, milho, Soja, Tomate
Bovino, Ovino, Suíno, Vaca Leite
Alto da Boa Vista 3.618 1.407 5.025 1.109Banana, Arroz,
Mandioca, Milho, Soja
Bovino, Suíno, Ovino, Vaca Leite, Mel de
abelha.
Ribeirão Cascalheira 6.247 2.430 8.677 900
Banana, Coco, Arroz, Cana, Mandioca,
Milho, Soja
Bovino, Suíno, Ovino, Mel de abelha, Vaca de
Leite.
São Félix do Araguaia 5.231 5.482 10.713 1.143
Banana, Abacaxi, Algodão, Arroz,
Mandioca, Milho,Soja.
Suíno, Bovino, Ovino, Frango, Vaca de Leite e
Mel.
MUNICÍPIOSMATO GROSSO
ARAGUAIA
POPULAÇÃO
DIST. CAPIT
AL PRODUTOS
Urbana RuralTotal(Hab)
Dist/Cap.(Km) Agrícola Zootécnico
Confresa 23.699 9.237 32.986 1.180
Arroz, Cana, Mandioca, Banana, Milho.
Bovino, Suíno, Caprino, Ovino, Frango, Vaca leite, Aves, Mel de abelha
Cana Brava do Norte 3.842 1.495 5.337 1.133
Arroz, mandioca, milho, Soja, Tomate
Bovino, Ovino, Suíno, Vaca Leite
Alto da Boa Vista 3.618 1.407 5.025 1.109
Banana, Arroz, Mandioca, Milho,
Soja
Bovino, Suíno, Ovino, Vaca Leite,
Mel de abelha.
Ribeirão Cascalheira 6.247 2.430 8.677 900
Banana, Coco, Arroz, Cana,
Mandioca, Milho, Soja
Bovino, Suíno, Ovino, Mel de
abelha, Vaca de Leite.
São Félix do Araguaia 5.231 5.482 10.713 1.143
Banana, Abacaxi, Algodão, Arroz,
Mandioca, Milho,Soja.
Suíno, Bovino, Ovino, Frango, Vaca
de Leite e Mel.
Vila Rica 11.739 7.195 18.934 1.102
Banana, Arroz, Mandioca, Milho,
Soja
Bovino, Suíno, Ovino, Aves
poedeira, Vaca de leite.
CONFRESA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Banana 50 80.000,00
Arroz 2.000 1.114.000,00
Cana 6.220 12.043.000,00
Mandioca 4.500 21.600.000,00
Milho 3.000 2.142.000,00
Bovinos 369.014 -
Suínos 12.193 -
Caprinos 647 -
Ovinos 1.266 -
Vaca de leite 36.249 -
Aves 7.187 -
Mel de abelha 4.764 Kg. -
CANA BRAVA DO NORTE/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Arroz 4.000 2.800.000,00
Mandioca 350 2.625.000,00
Milho 500 367.000,00
Soja 3.500 3.276.000,00
Tomate 2 18.000,00
Bovinos 174.903 -
Suínos 2.573 -
Vaca de Leite 4.057 -
Ovinos 685 -
ALTO DA BOA VISTA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Banana 10 27.000,00
Arroz 2.500 2.443.000,00
Mandioca 250 1.750.000,00
Milho 250 261.000,00
Soja 1.500 1.494.000,00
Bovinos 102.963 -
Suínos 2.059 -
Ovinos 599 -
Vaca de Leite 1.471 -
Mel de abelha 581 Kg. -
RIBEIRÃO CASCALHEIRA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Banana 160 480.000,00
Coco 15 150.000,00
Arroz 500 403.000,00
Cana 15 9.000,00
Mandioca 60 450.000,00
Milho 600 432.000,00
Soja 6.500 17.550.000,00
Bovinos 270.710 -
Suínos 2.850 -
Ovinos 1.044 -
Vaca de Leite 2.290 -
Mel de Abelha 412 Kg -
SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Banana 30 141.000,00
Abacaxi 127 2.858.000,00
Algodão 1.380 4.417.000,00
Arroz 1.400 1.210.000,00
Mandioca 600 3.600.000,00
Milho 1.950 2.107.000,00
Soja 10.500 11.844.000,00
Bovinos 229.005 -
Suíno 3.813 -
Ovinos 1.516 -
Vaca de Leite 1.534 -
Mel de Abelha 691 Kg. -
VILA RICA/MT/ARAGUAIADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE
CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS
RENTABILIDADE/ANO/R$
Banana 26 33.000,00
Arroz 3.000 2.520.000,00
Mandioca 180 864.000,00
Milho 5.000 4.590.000,00
Soja 2.520 2.381.000,00
Bovinos 646.150 -
Suínos 7.815 -
Ovinos 3.443 -
Aves poedeira 44.502 -
Vaca de leite 8.646 -
Mel de Abelha 3.286 Kg -
SITUAÇÃO EDUCACIONAL DE MATRÍCOLA E DOCENTES/IBGE/2007MATO GROSSO/MUNICÍPIOS/ARAGUAIA
MUNICÍPIOSMATO GROSSO
MATRÍCULAS PROFESSORES
FUNDAMENTAL MÉDIO
PRÉ-ESCOLA
FUNDAMENTAL MÉDIO PRÉ-ESCOLA
CONFRESA 4.434 1.006 484 261 59 28
CANA BRAVA DO NORTE 1.055 214 195 73 27 10
ALTO DA BOA VISTA 1.063 205 138 48 14 09
RIBEIRÃO CASCALHEIRA 1.691 532 79 105 21 07
SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA 2.414 626 300 140 55 14
VILA RICA 4.035 773 263 192 39 13
OBJETIVOS OPERACIONAIS
• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;
• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;
• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.
EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes
nos assentamentos e na região dos mesmos ;
• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional
• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;
• fortalecimento do comércio local e regional ;
• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;
• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria UFSCAR;
• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – Implantação dos projetos já existentes – diagnóstico (perfil de entrada) para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional .
Articulação ao Comitê Gestor (especialistas e consultores parceiros ao programa ATES).
• Estudo propositivo para alimentar a ação da ATES e para elaboração dos PDAs e PRAs:
- Cadeias Produtivas;
- Sistemas Produtivos Locais;
- Arranjos Institucionais;
- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
Segundo Momento
Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);
Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;
Implantação de cursos de Especialização no setor primário, para formar mão de obra especializada local - PRONERA.
Segundo Momento
b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativos;
Objetivos:
- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos
em andamento e buscar uma abragencia regional;
- Aprofundar as discussões em torno dos elementos
dos impactos ambientais e da gestão social de
políticas públicas municipais, estaduais e federais;
- Replanejar ações e estratégias para novas
alternativas de crescimento regional e territorial,
em busca de melhoria de qualidade de vida do
agricultor(a) familiar;
Replanejamento das ações de mercado
• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos
A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.
B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.
Replanejamento das ações de mercado
• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos
realizados, ampliar as ações de produção local:
- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar
PELA ATENÇÃOOBRIGADO
Eng.Agr.Prof.Dr.Medson Janer da Silva Coordenador do NAF/CREATIO