„Служителите на BÄKO в склада следват указанията на LYDIA!!“

Роберт Бранднер

Технически директор

За нас: Вчера

...преди повече от 100 години

Сдружение: стара идея, която се доказва всеки ден(Шулце – Делич)

Използване на общата изгода

Не самоцел, асредство към целта

За нас: Днесмодерна, продуктивна фирма за търговия на едро и логистика

За нас:Частно стопанско сдружение

Централа в Линц Офиси в:

ВиенаГрац ЗалцбургИнсбрук

150 служители;12 от тях на работа извън фирмата като представители

22 камиона

2.620 клиентиок. 1.240 членове

За нас:

Брой на артикулите 19.0009.900 постоянно на склад

Оборот за 2006 г.€ 65,485 мил.

1996

WIENLINZ

GRAZ

TIROLSALZBURG

TIROLSALZBURG

0

5

10

15

20

25

1996 2006

J ahresumsatzin M io €

17,81 23,54

GRAZ

TIROLSALZBURG

01.11.1997

Zentral-Lager

Gsst.Wien

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

1996 2006

J ahresumsatzin M io €

7,30 18,59

Zentral-Lager

TIROLSALZBURG

Gsst.Graz

Gsst.Wien

01.01.1998

0

2

4

6

8

10

12

1997 2006

J ahresumsatzin M io €

4,35 10,3

Zentral-Lager

TIROLSALZBURG

Gsst.Graz

Gsst.Wien

Neubau der BÄKO in Linz-Pichling

200001.07.2001

Zentral-Lager

TIROLGsst.Graz

Gsst.Wien

Gsst.Salzburg

7,2

7,3

7,4

7,5

7,6

7,7

7,8

7,9

8

8,1

8,2

8,3

2001 2006

J ahresumsatzin M io €

7,57 8,22

Zentral-Lager

Gsst.Graz

Gsst.Wien

Gsst.Salzburg

Gsst.Tirol

01.01.2006

4,3

4,35

4,4

4,45

4,5

4,55

4,6

4,65

4,7

4,75

4,84,85

2005 2006

J ahresumsatzin M io €

4,50 4,83

Zentral-Lager

Gsst.Graz

Gsst.Wien

Gsst.Salzburg

Gsst.Tirol

183,7 km

231,1 km321,1 km

137,

5Zentral-Lager

Gsst.Salzburg

Gsst.Tirol

Gsst.Graz

Gsst.Wien

N

S

W OОсновни задачи на централата:•Управление•Логистика•Продажби•Електронна обработка на информацията•Снабдяване•Маркетинг•Счетоводство•Централен склад

BÄKO логистика

Възможности за поръчка

Възможност за факс (денонощно)

Редовно обслужване посредством продажба по телефона

Редовно посещение от търг. ни представители

Самостоятелно изработване на BÄKO - списък за поръчка Постоянно актуални цифри в списъка (Excel-данни)

Internet (денонощно)

Процес на вземане на решение „pick-by-voice“

Трудност Комисиониране по списък- Дълъг период на обучение на служителите- Липса на Online-контрол на складовата наличност- Изискваща много време работа с хартиен носител

Трудност Обратно проследяване- EU-Наредба 178/2002

Трудност Грешка на комисионера

Трудност Продуктивност- Обратна регистрация на списъците в администрацията - Оптимиране на пътищата в склада

Ход на проекта – въвеждане на „pick-by-voice“

Избор на предлагащ система- Посещения по препоръки - Преговори за цената

Изготвяне на общ списък на задълженията- Помощ с логистична консултация

Търсене на подходяща техника за комисиониране- скениране, „pick-by-light“,..

Реализиране на проекта до Going Live- Срок за реализиране 4 месеца- Действителна дейност: 1.1.2005

Live-демонстрация на практиката „pick-by-voice“

Начало на кратък филм

Досегашен опит с „pick-by-voice“

Идеално проследяване на поръчката- Постоянна FIFO-система

Масово намаляване на грешките за достъп- Доклад за постиженията 12/2006

Пълно приемане от служителите

Постоянен брой служители в логистикатавъпреки 16,6 % повишаване на оборота - сливане Bäko-Tirol 2006

Перманентна инвентаризация- Намаляване на разликите в инвентаризацията

Лесна за поддържане технология

BÄKO BÄKO АвстрияАвстрия залага назалага на трайно итрайно и коректнокоректно

партньорствопартньорство!!