Upload
amie
View
73
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Women CEOs: Why so few ?: Interaction. Women in management: Delusions of progress. 張 雅 甄 B96106009 鄭 婕 希 B96106017 李宛臻 B96106038 史逸平 B96106039 王儒慶 B96106040 張婕妤 B96106044. 職場的兩性不平等. 女性占勞動人口的 40% ,然而: Fortune 的 500 CEOs 中,女性只占 3% 全球只有不到 15% 的頂級企業任用女性 CEO - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Women CEOs: Why so few?: Interaction
Women in management: Delusions of progress
張雅甄 B96106009鄭婕希 B96106017李宛臻 B96106038史逸平 B96106039王儒慶 B96106040張婕妤 B96106044
女性占勞動人口的 40% ,然而: Fortune 的 500 CEOs 中,女性只占 3%全球只有不到 15% 的頂級企業任用女性 CEO HBR 的前 100 名表現優異 CEO ,只有 1 位
女性 女性的工作滿意度較男性低 7% 女性的平均薪資低於男性 4600 美金
職場的兩性不平等
女性占勞動人口的 40% ,然而: Fortune 的 500 CEOs 中,女性只占 3%全球只有不到 15% 的頂級企業任用女性 CEO HBR 的前 100 名表現優異 CEO ,只有 1 位
女性 女性的工作滿意度較男性低 7% 女性的平均薪資低於男性 4600 美金
職場的兩性不平等
女性占勞動人口的 40% ,然而: Fortune 的 500 CEOs 中,女性只占 3%全球只有不到 15% 的頂級企業任用女性 CEO HBR 的前 100 名表現優異 CEO ,只有 1 位
女性 女性的工作滿意度較男性低 7% 女性的平均薪資低於男性 4600 美金
職場的兩性不平等
女性占勞動人口的 40% ,然而: Fortune 的 500 CEOs 中,女性只占 3%全球只有不到 15% 的頂級企業任用女性 CEO HBR 的前 100 名表現優異 CEO ,只有 1 位
女性 女性的工作滿意度較男性低 7% 女性的平均薪資低於男性 4600 美金
職場的兩性不平等
女性占勞動人口的 40% ,然而: Fortune 的 500 CEOs 中,女性只占 3%全球只有不到 15% 的頂級企業任用女性 CEO HBR 的前 100 名表現優異 CEO ,只有 1 位
女性 女性的工作滿意度較男性低 7% 女性的平均薪資低於男性 4600 美金
職場的兩性不平等
會為了照顧家庭而離職
不懂得替自己爭取機會
外表和服裝掩蓋其才華
女性無法晉升的理由
會為了照顧家庭而離職
不懂得替自己爭取機會
外表和服裝掩蓋其才華
女性無法晉升的理由
女性無法晉升的理由 會為了照顧家庭而離職
即便沒有家累,男性首份工作職位仍高於女性 不懂得替自己爭取機會
外表和服裝掩蓋其才華
女性無法晉升的理由 會為了照顧家庭而離職
即便沒有家累,男性首份工作職位仍高於女性 不懂得替自己爭取機會
女性合作能力高,較不自負、武斷 外表和服裝掩蓋其才華
女性無法晉升的理由 會為了照顧家庭而離職
即便沒有家累,男性首份工作職位仍高於女性 不懂得替自己爭取機會
女性合作能力高,較不自負、武斷 外表和服裝掩蓋其才華
不論男女,穿著得宜為基本職場禮儀
Men
Women
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
First Post-MBA Jobs
Entry Level First-level ManagerMiddle Manager CEO/ SR. Executive
第一份工作的職位
Men
Women
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Current Jobs
Entry Level First-level ManagerMiddle Manager CEO/ SR. Executive
第一份工作的職位
Career Growth More Money Career Change Difficult Manager
Child Rearing0
10
20
30
40
50
60
Why They Changed Jobs
Men Women
首任上司的影響
畢業後第一份工作的職位 決定升遷和留任與否的首任上司
影響女性晉升的關鍵
企業不可只著重齊頭式的平等 同職同薪 vs. 第一份職位 小測驗:將履歷表的名字彌封起來
教育公司領導高層、股東及董事 改變評估 CEO 表現的標準
總結
Thank you for your listening