www.altrc.ru

www.globalintelligence.com

Презентация Консалтинговой компании «АЛЬТ»

2015 – 2016

Наши услуги

2

3

Эти компании работают с нами

ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКСПЕРТИЗА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД

DIY-ПОДХОД

Динамика продаж по ключевым клиентам

млн. руб.

2008 г.

9,0

0,0

5,6

20,5Мечел

10,8НЛМК

ММК

17,1Евраз

21,8Северсталь

ТМК

ОМК 3,1

0,3

-4,8

8,3

-0,5

-10,5

13,5

-1,6

8,9

17,7

40,7

44,8

13,0

15,2

Объем продаж

в 2006 г.

Прирост в

2007 г.

Прирост в

2008 г.

0%

10%

20%

30%

40%

0 50 100 150 200 250 300

Рентабел

ьность п

род

аж

Выручка накопленным итогом (млн. руб.)

Анализ рентабельности по товарным группам

Редукторы

Вентили

Горелки

Резаки

Регуляторы

Клапана

Манометр

ы

Структура маржи по продуктам

4%

6%

7%

19%

27%

Редукторы

Вентили

14%

Горелки

7%

Резак

7%Регуляторы

Клапаны

Рукава

Заглушки 2%

Переходники

2%

Манометры

1%

Мундштук

3%

Прочее

Всего:

190,3

млн. руб.

млн. руб.

2008 г.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОРАБОТКИ УЧАТНИКАМИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Ответственный06-10 июля

13-17 июля

Развитие рынка фитнесс-услуг Чайкина До 09.07

Прогноз продаж локеров в

розничные сетиЧайкина До 17.07

Прогноз продаж локеров на

спортивные объектыЧайкина

Развитие рынка торговых

автоматовКраснов До 15.07

Прогноз продаж корпусов для

платежных терминалов и торговых автоматов

Краснов

Вт …Пн Вт Ср Чт Пт Пн

Удаленная методическая

поддержка участников

рабочей группы

Индивидуальные

встречи с участниками рабочей группы

Экспертиза материалов,

наработанных участниками

рабочей группы

Встреча рабочей

группы

1 неделя 2 неделяПЛАН-ГРАФИК ВСТРЕЧ С РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ

«Сварка+» «Трейдторг» «Стройснаб» «Гермес»

Редуктор

Регулятор

Клапан

Горелка

Резак

4

Наши сильные стороны

Более 20 лет опыта, более 400выполненных проектов

Наши навыки структурирования и обобщения,

накопленные в рамках 400 выполненных проектов,

помогут Вам по-новому взглянуть на ситуацию в

бизнесе

ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА

ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА

Динамика продаж по ключевым клиентам

млн. руб.

2008 г.

9,0

0,0

5,6

20,5Мечел

10,8НЛМК

ММК

17,1Евраз

21,8Северсталь

ТМК

ОМК 3,1

0,3

-4,8

8,3

-0,5

-10,5

13,5

-1,6

8,9

17,7

40,7

44,8

13,0

15,2

Объем продаж

в 2006 г.

Прирост в

2007 г.

Прирост в

2008 г.

0%

10%

20%

30%

40%

0 50 100 150 200 250 300

Рентабел

ьность п

род

аж

Выручка накопленным итогом (млн. руб.)

Анализ рентабельности по товарным группам

Редукторы

Вентили

Горелки

Резаки

Регуляторы

Клапана

Манометр

ы

Структура маржи по продуктам

4%

6%

7%

19%

27%

Редукторы

Вентили

14%

Горелки

7%

Резак

7%Регуляторы

Клапаны

Рукава

Заглушки 2%

Переходники

2%

Манометры

1%

Мундштук

3%

Прочее

Всего:

190,3

млн. руб.

млн. руб.

2008 г.

5

Наши сильные стороны

Эффективное вовлечение команды

клиента

Наша методика вовлечения команды и управления

рабочими группами даст Вам возможность

задействовать опыт и знания команды и обеспечить

её заряженность на результат

DIY - ПОДХОДDIY - ПОДХОД

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПРОРАБОТКИ УЧАТНИКАМИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Ответственный06-10 июля

13-17 июля

Развитие рынка фитнесс-услуг Чайкина До 09.07

Прогноз продаж локеров в

розничные сетиЧайкина До 17.07

Прогноз продаж локеров на

спортивные объектыЧайкина

Развитие рынка торговых

автоматовКраснов До 15.07

Прогноз продаж корпусов для

платежных терминалов и торговых автоматов

Краснов

Вт …Пн Вт Ср Чт Пт Пн

Удаленная методическая

поддержка участников

рабочей группы

Индивидуальные

встречи с участниками рабочей группы

Экспертиза материалов,

наработанных участниками

рабочей группы

Встреча рабочей

группы

1 неделя 2 неделяПЛАН-ГРАФИК ВСТРЕЧ С РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ

6

Наши сильные стороны

Партнерство с Global Intelligence Alliance

7

Наши сильные стороны

� GIA имеет 12 офисов на 4 континентах и вместе с ассоциированными

членами и партнерами охватывает более 100 стран мира.

� Глобальное присутствие GIA и стратегические компетенции АЛЬТ позволяют

нам изучать любые рынки мира, лучший опыт глобальных компаний-лидеров и

разрабатывать эффективные стратегии международной экспансии

8

Среди клиентов GIA

В любом проекте помимо решения конкретных

задач, мы всегда оцениваем влияние возможных

решений на стратегию компании и перспективы

развития ее бизнеса

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД

Мы – нишевая компания, стратегический консалтинг – это наша специализация

9

Наши сильные стороны

10

Разработка стратегии развития компании «Газпромнефть-Снабжение» (дочерняя

логистическая компания «Газпром-Нефть»)

Сопровождение разработки стратегии и разработка комплексных бизнес-планов

наиболее крупных инвестиционных проектов компании «СУЭК» (крупнейшая

угледобывающая компания в России)

Разработка бизнес-плана реализации стратегии развития направлений "горная

техника" и "Сервис" для Дивизиона "ОМЗ Горное оборудование и технологии"

(входит в состав ведущей машиностроительной корпорации "Объединенные

машиностроительные заводы")

Разработка Концепции социально-экономического развития Ярославской

области до 2025 года

Разработка стратегии, бизнес-плана и KPI компании "Брок-Инвест-Сервис" (один

из ведущих независимых дистрибуторов металла в России)

Разработка стратегии развития и концепции построения холдинга для Компании

«Гидравлические машины и системы» (машиностроительный холдинг, с самым

мощным в России и СНГ научно-производственным комплексом для насосного

оборудования)

Проведение стратегической диагностики и стратегической сессии для компании

"ПЭК" (Петербургская электронная Компания - один из крупнейших дистрибуторов

электронных компонентов в России)

Примеры наших проектов

11

“Для запуска системы стратегического управления мы привлекли

консультантов «АЛЬТ», поставив перед ними задачу методической

поддержки и сопровождения работы команды топ-менеджеров над

бизнес-планом 2012 года, функциональными стратегиями и

стратегическими проектами. Отдельно я бы хотел отметить в работе

АЛЬТа хорошее понимание целей и задач и, вообще, нахождение в

материале в сложной области, которой является стратегическое

управление.”

Сергей Федоринов, Генеральный директор "Юлмарт"

“В течение проекта консультанты АЛЬТа проявили свою способность

ориентироваться в рынках, принимать во внимание различные

исходные данные в процессе принятия решений, а также применять

знания, силы и средства, а также свой опыт для получения лучших

результатов проекта”

Кирилл Сабуров, Директор по маркетингуGeneral Electric Energy Россия / Восточная Европа

“Спасибо за отличную работу: мы получили серьезную "пищу" для

размышлений и работы над актуализацией стратегии компании.

Будем рады продолжить сотрудничество в рамках других

стратегических задач.”

Михаил Иванцов, Генеральный директор объединенной розничнойсети "Новый книжный - Буквоед"

О нас говорят клиенты

Ключевые лица нашей команды

12

Александр Печерскийуправляющий партнер

� 15-летний опыт работы в области управленческого и

стратегического консалтинга

� Автор публикаций в ведущих деловых изданиях:

Ведомости, Эксперт, Harvard Business Review и др.

Дмитрий Сироткинпартнер

� 20-летний опыт работы в области управленческого и

стратегического консалтинга

� Автор ряда публикаций по проблемам стратегии и

развития бизнеса в ведущих российских деловых

изданиях

Виктория Кирьяковапартнер

� 10-летний опыт работы в области управленческого

и стратегического консалтинга;

� Автор публикаций в ведущих деловых изданиях;

� Соавтор и ведущий семинаров и методических

разработок АЛЬТ

Алексей Груздевпартнер

� 8-летний опыт работы в области управленческого

и стратегического консалтинга;

� Соавтор и ведущий семинаров и методических

разработок АЛЬТ

СПАСИБО!

199178, Санкт-Петербург,

В.О., 18-я линия, д. 29, к. «И»

БЦ "Сенатор"

E-mail: alt@altrc.ru

Тел./факс: (812) 332-82-34

105122, Москва,

Колодезный переулок,

д. 3, стр. 25

E-mail: alt@altrc.ru

Тел./факс: (495) 788-59-29

WWW.ALTRC.RU