Курс дела № 8 (147)

Т Е М А Н О М Е Р А

Виниловыеобороты18

Opera против всех 12

Новому ночному клубу придется конкурировать с расплодившимися в городе дэнс-барами всех форматов и уровней

С цифры на быт 14

DNS решила поиграть на одном поле с «М.Видео» и «Эльдорадо», открыв первый супермаркет бытовой техники

Лузга местного значения 20

Южный Урал упустил шанс стать заметным производителем нацио-нальной забавы — жареных семечек

B U S I N E S S T R E N D

№8 (147) Сентябрь 2014Челябинск

КУРС

ДЕЛ

А№

8 ( 1

4 7) С

ЕНТЯ

БРЬ

201

4

20 Р Ы Н К ИЮжный Урал упустил шанс стать заметным производителем национальной забавы — жаре-ных семечек

34 Т Е Н Д Е Н Ц И ИТорговля экзотическими животны-ми становится невыгодной и для продавцов и для покупателей

36 М Н Е Н И ЯБанки и микрофинансовые организации будут кредитовать малый и средний бизнес даже в кризис. Но только на развитие дела и очень осторожно

42 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

52 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Виниловые оборотыРастущая популярность виниловых пластинок не столь-ко поддерживает изрядно оскудевший музыкальный ритейл, сколько создает нишу для энтузиастов

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц А

Стало ли вашей компании сложнее привлекать кредиты?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯНовому челябинскому ночному клубу придется конкурировать с расплодившимися в городе дэнс-барами всех форматов и уровней

14 Р Е Ш Е Н И ЯЧелябинская клиника репродук-тивной медицины совершила экспансию в регион — филиал «ДНК-клиники» открылся в Магнитогорске

16 П Р О Г Н О ЗКак изменится объем оборонных заказов на южноуральских предприятиях ОПК в 2015 г.?

12Карибы вместо МексикиРестобар с экзотическим концеп-том решил попытать счастья на месте, которое показалось бес-перспективным крупному ресто-ранному холдингу

14С цифры на бытDNS решила поиграть на одном поле с «М.Видео», MediaMarkt и «Эльдорадо», открыв супер-маркет бытовой техники

64Нескладная перспектива Челябинск не готов предложить известным федеральным сетям качественные складские поме-щения большой площади

Есть клиенты, которые злоупотребляют довери-ем банков, — они берут кредиты не на развитие бизнеса, а на закрытие старых долгов.

Ольга Шаловей, заместитель регионального директора операционного офиса «Челябинский» Уральского филиала ОАО «Промсвязьбанк»

18

36

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №8 (147) Сентябрь 2014 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Ассоциация текстильщиков России в начале сентября обратилась к Президенту РФ с пред-ложением ввести эмбарго на ввоз текстильной продукции из Европы. Инициатива, прохлад-но встреченная участниками рынка, заиграла новыми красками, как только Россия получи-ла вторую порцию санкций. Чиновники в чис-ле ответных запретов помянули и продукцию западного легпрома.

Казалось бы, при наличии Турции и Китая тревожиться нечего, если бы не важная нацио-нальная особенность: Россия — одна из немно-гих стран, где остались сотни магазинов тканей и армия частных портных. Только официальных ателье в том же Челябинске более *++. Не говоря уж о тысячах рукодельниц-надомниц, которые, обшивая себя и знакомых, вносят важный вклад в российский ВВП, пусть и в теневую его часть. При этом и небольшое ателье, и швейное про-изводство загружают свои мощности заказами из импортных тканей минимум на 2+%.

«Половина моих клиентов выбирает им-портные ткани, в основном европейские, — говорит Лилия Васильева, директор «Автор-ского ателье Лилии Васильевой». — В случае их запрета часть заказчиц я потеряю, да и мне как дизайнеру одежды будет труднее реали-зовываться».

Владелица теперь уже федеральной сети Ti ssura Лариса Рахматуллина избегает про-гнозов относительно своего бизнеса: «Пока

есть только возможность запрета. И мы наде-емся на лучшее, ведь Ti ssura работает только с европейскими тканями, мы нарабатывали де-ловые связи с производителями все 67 лет, что существует компания».

Впрочем, не поздоровится и флагманам юж-ноуральского легпрома. Например, «Пеплос» на своем сайте уверяет, что не только ткани, но и все прикладные материалы для костюмов тоже изготовлены вне пределов нашей стра-ны. Так, нитки для пошива костюмов произво-дятся английской фирмой Kouts и германской Gutermann, а прикладные материалы поступа-ют из Франции (Lainiere de Picardie).

Обоснованно тревожится и «Леди Прима». «У нас половина всех плательно-костюмных тканей — итальянского производства, — го-ворит генеральный директор компании Де-

нис Силин. — Есть немного немецких и толь-ко треть — японские и южнокорейские. Вот уже несколько лет мы выполняем крупные заказы для мировых гостиничных сетей. Их стандарты требуют использовать только тка-ни европейских производителей. Вряд ли из-за нас они изменят правила. Тогда мы потеря-ем заказы».

Выходит, случись текстильное эмбарго, о за-крытии или полной смене бизнес-модели в Че-лябинской области придется задуматься мно-гим: и магазинам тканей, и ателье, и известным на всю страну текстильным производствам.

Страшный сон «Пеплоса»Возможный запрет на импорт тканей из ЕС разо-рит не только магазины и ателье, но и флагманов южноуральского легпрома.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: S

HUTT

ERST

OCK.

COM

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend (Бизнес тренд)»Издается с апреля 2001

№8 (147) сентябрь 2014

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина,Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса ЧичуринаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ирина Столповская 8-906-852-43-62, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Мария Попова 8-951-447-48-44Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Подписано в печать 19.09.2014 г.Дата выхода 26.09.2014 г.Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend (Бизнес тренд)» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому феде-ральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2014Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №8 (147) Сентябрь 2014

О Т Р Е Д А К Ц И И

Условия кредитования для малого и среднего бизнеса ухудшаются. Конечно, не всегда это принимает форму отказа в выдаче займа, но сама процедура получения становится более затянутой, а методика оценки платежеспособ-ности компании — более жесткой. Даже если компания является проверен-ным клиентом банка, с которым работает уже не первый год.

— Стало ли сложнее вашей компании привлекать кредиты?

— Мы недавно оформляли кредит и столкнулись с тем, что сделать это стало сложнее. Во-первых, понадоби-лось больше документов, во-вторых, срок рассмотре-ния заявки вырос до двух-трех недель, а раньше был не больше недели. Ну и, в-третьих, что самое непри-ятное, подскочила процентная ставка — примерно на два пункта. Так что могу заверить: привлекать креди-ты действительно стало сложнее.

Александр Кондаков, генеральный директор компании «Челябторгтехника»:

— Да, ухудшение условий кредитования сейчас действи-тельно есть. Во-первых, сроки рассмотрения заявки в банках увеличились, во-вторых, вероятность получе-ния кредита становится не такой ясной, как раньше. Наш филиал недавно хотел открыть кредитную линию на пополнение оборотных средств в одном из банков. Получили отказ, при том что с этой организацией ра-ботаем уже давно.

Нелли Панина, заместитель директора Челябинского филиала ГК «Сибирев и Партнеры»:

— Не могу сказать, что сейчас есть какие-то сложности с получением кредита. Сроки рассмотрения заявки те же, что и раньше, пакет документов у большинства банков остался стандартным. Но вот процентная став-ка выросла в среднем на два пункта. Не думаю, что это можно назвать усложнением получения кредита, но займы стали дороже, это правда. И это повсемест-ная тенденция.

— В настоящий момент наша компания пользуется уже открытыми кредитными линиями, и сложностей с их переоформлением у нас не возникает. Вообще, все за-висит от качества заемщика. Получить кредит неболь-шим компаниям и раньше было непросто, а уж сегодня банки и подавно тщательно проверяют потенциальных клиентов. Поэтому малому и среднему бизнесу в этом отношении всегда было нелегко.

Денис Силин, генеральный директор компании «Леди Прима»:

Андрей Кольцук,владелец ГК «Планета Авто»:

О том, как изменится рынок кредитования малого и среднего бизнеса в скором времени, и кто будет активно кредитовать такие компании, читайте на стр. 36


В О П Р О С М Е С Я Ц А

ВЫБОР, ВЫХОД И СОЗНАТЕ ЛЬНОС ТЬТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Экология не в честиОсновная интрига на выборах губернатора была не в том, кто станет победителем, а в том, по скольку процентов наберут остальные претенденты.

В том, что победителем, кото-рый получит губернаторское кресло, станет Борис Дубров-ский, не сомневался никто. И ре-зультаты голосования не стали неожиданностью: врио главы региона избавился от пристав-ки к должности, одержав убеди-тельную победу. За него отдал свои голоса без малого миллион человек — !",#$% от принявших участие в выборах южноураль-цев. Далее места распредели-лись так: «серебро» — у комму-ниста Константина Нациевского, который набрал +,/+%, «брон-за» — у кандидата от ЛДПР Ви-талия Пашнина с законными 3,4%. Аутсайдером гонки стал единственный претендент, всту-пивший в предвыборную гонку с более-менее запоминающим-ся лозунгом «Челябинск — го-род без заводов», — Владимир Брижанин. Кандидат от партии «Голоса России» набрал всего /,93%, то есть проголосовало за него всего /# 3!4 человек. Даже испорченных бюллетеней в из-биркоме насчитали больше — около /+ тысяч.

Выборы без выбораЕсли губернаторские выборы прошли спокойно и предсказуемо, то на муниципальных страсти кипели. Причем так, что жур-налисты, описывавшие пред-выборные коллизии, частенько вспоминали 90-е.

Поджог автомобилей у канди-датов в депутаты. Ограбление офиса общественного движения «Развитие». Слежка за канди-датами и взаимные обвинения в нечистоплотности… Новости о ходе предвыборной кампа-нии действительно напомина-ли хронику из >9-х. Особенно долго в СМИ мусолили ситуа-цию, сложившуюся в избиратель-ном округе № 49 Тракторозавод-ского района. К ! сентября там утратили статус кандидатов или самостоятельно снялись с гонки пять кандидатов из шести. Един-ственный оставшийся — замести-тель председателя гордумы Бо-рис Видгоф — ситуацию никак не комментировал. А обществен-ность обсуждала две прямо про-тивоположные версии: либо это

штаб самого Видгофа надавил на оппонентов, либо кандидата просто подставили. «За 4 – / дня снялись все кандидаты. Навер-ное, это произошло не просто так, — заявлял лидер региональ-ного исполкома «Единой Рос-сии» Александр Мотовилов. — Семь лет провожу избиратель-ные кампании и ни разу с таким не сталкивался». Однако скан-дал со снятием толком не раз-горелся, и оставшемуся в одино-честве кандидату ничто не поме-шало пройти в депутаты: Борис Видгоф набрал в итоге $$,//% го-лосов при явке почти в #"%.

Все на местахСразу несколько кандидатов в депутаты протащили во власть

коллег и подчиненных, сформировав в райсоветах собственное лобби.

В сухом остатке итоги муници-пальных выборов выглядели так: депутатские мандаты достались 4+" «единороссам», восьми са-мовыдвиженцам и трем комму-нистам. Также депутатами стали по представителю еще трех пар-тий: ЛДПР, «Родина» и «Пенси-онеры за справедливость». Одна-ко интереснее детально проана-лизировать списки победителей и в ходе этого анализа выявить де-путатов, оказавшихся в более вы-игрышном положении. Таких на-бралось несколько. Борис Видгоф, например, не только сам получил мандат, но и провел в райсовет це-лый пул депутатов от своей ком-пании: директора ООО «Гранд-

Пустоту на избирательных участках в Миассе местные чиновники объяснили исключительно несознательностью горожан.


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

отель «Видгоф» Татьяну Новикову, директора Центра социальной за-щиты населения ГК «Бовид» Вла-димира Горбунова и гендиректора Торгового дома «Бовид» Влади-мира Борисова. Еще одного кан-дидата от Видгофа, гендиректора гранд-отеля «Видгоф» Алексан-дра Астахова, обошла представи-тельница «Родины» Наталья Ле-онтьева. Еще более убедительный результат у депутата гордумы от «ЕР» Ильи Мительмана. Журна-листы отметили, что ему удалось провести в Курчатовскую район-ную думу всех четырех кандида-тов своего пула: основателя сети «Молния» Дмитрия Бухарина и управляющего ТРК «Фиеста» Сер-гея Пахомов. Также к ставленни-кам Мительмана причислили со-циального педагога Винеру Дав-летханову и заведующую садиком Татьяну Чилимскую.

Несознательные люди

Глава города, показавшего самый низкий процент явки на выборах, демонстративно возмутился низ-кой сознательностью горожан.

Миасс стал аутсайдером избира-тельной статистики — в городе бы-ла зафиксирована самая низкая в

регионе явка избирателей: только 78,9% горожан вспомнили о еди-ном дне голосования и пришли на участки. И хотя основной кан-дидат Борис Дубровский получил в городском округе почти <=% го-лосов, ситуацию это не спасло. Не-удивительно, что первое после-выборное аппаратное совещание в мэрии Миасса было посвящено разбору полетов. Удивило лишь то, что глава Миасского городско-го округа Игорь Войнов критико-вал не столько коллег-чиновников, сколько жителей города. Войнов отметил, что в этом году в Миассе при поддержке области впервые за много лет удалось вовремя по-дать горячую воду во все районы, идет ремонт дорог, ведется актив-ное газоснабжение округа. Но все эти факты никак не подействовали на население и не дали им стимула прийти на избирательные участки, что главу крайне возмутило.

Культура под завязку

Вакансий для украинских бежен-цев в южноуральских учрежде-ниях культуры, судя по всему, нет.

В первой декаде сентября Ми-нистерство культуры РФ опубли-ковало на своем сайте базу ва-кансий, открытых в культурных учреждениях по всей стране, предназначенную для беженцев с юго-востока Украины, которые хотят трудоустроиться по специ-альности. Впрочем, федеральные чиновники сразу же уточнили, что воспользоваться базой смогут не только граждане сопредельного государства. «Собрать эту инфор-мацию нас сподвигла ситуация на юго-востоке Украины, — подтвер-дила директор департамента на-уки и образования Минкультуры

Александра Аракелова. — К нам уже поступило около @A обраще-ний от беженцев. Звонили библи-отекари, артисты театров. Но об-ращения граждан России с прось-бой помочь им в трудоустройстве поступали к нам и раньше. Боль-шинство хотело работать в обра-зовательных учреждениях культу-ры, а обобщенной информации о вакансиях до сих пор не было». Из <@ российских регионов дан-ные в базу предоставили =@, и Че-лябинская область оказалась как раз среди тех областей, где «куль-турных вакансий», по всей види-мости, нет. Так что беженцы (да и просто желающие) могут устро-иться, например, вторым дириже-ром симфонического оркестра в Белгородскую филармонию или художником-бутафором в театр кукол «Кудесник» в Еврейской автономной области, но не би-блиотекарем в Карталах.

«Ни для кого не секрет, что бюджет Миасса на две трети дотационный. Сейчас мы планируем построить пять спортивных объектов, несколько детских садов. Уверен, что отношение в области к нам теперь будет совсем другое. Просить финансирование будет куда труднее.Игорь Войнов, глава Миасского городского округа

Учиться интересно.Учиться зарабатывать —

еще и выгодно!

Представитель Учебного центра «ФИНАМ» в Челябинске —ООО «Финам-Челябинск», ул. Красная, 63.

Проводится дистанционное обучение в Учебном центре «ФИНАМ»

7Курс дела №8 (147) Сентябрь 2014


Мэр без «ЕР»Глава Чебаркуля Андрей Орлов сначала пообещал покинуть ряды «Единой России», а затем выполнил свое обещание.

О том, что он намерен выйти из партии власти, Андрей Орлов со-общил � сентября на своей стра-ничке в Facebook. Свой демарш чиновник, которого в последнее время в СМИ иначе как опальным не называют, обосновал тем, что "# сентября в Чебаркуле намечено заседание местного политсовета, на котором должно было состо-яться его исключение. Сыграв та-ким образом на опережение, гла-

ва Чебаркуля "# сентября сообщил местным СМИ, что уже написал заявление о выходе из партии. «Оформил все в соответствии с уставом, — заявил он. — Так что я уже не член «Единой России», поскольку заявление носит уве-домительный характер, а не раз-решительный». Между тем лидер регионального исполкома «ЕР» Александр Мо-товилов, комментируя факт «са-моотвода» Орлова, отметил, что вопрос об исключении из партии Орлова в повестке политсовета не значился. «Он сам написал за-явление о выходе из партии, это его право, — подчеркнул Мото-вилов. — Только ради этого во-

проса никто собирать политсо-вет бы не стал». Впрочем, не осо-бо скрывалось и то, что ранее и в Челябинское, и в Чебаркульское отделения «ЕР» поступило "1 за-явлений от секретарей первичек с критикой Орлова.

Кура должна быть нашей

Южноуральским пищевикам будет сложнее работать в со-седнем регионе — свердловские власти настойчиво просят ритейл выбирать местное.

Курс на политику протекцио-низма, взятый свердловскими властями еще в 4#"# г., в сентя-бре 4#"5-го получил продолже-ние. На совещании губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева, посвященном сдер-живанию роста цен на продук-ты питания, к властям обратился директор птицефабрики «Реф-

тинская» Николай Топорков. Он пожаловался на федеральных ри-тейлеров — сети «Ашан» и X7 Retail Group. С первой птицево-ды с весны не могли согласовать условия поставок, вторая посте-пенно сокращала объемы заку-пок, а в сентябре и вовсе пре-кратила их. Ответной реакцией на жалобу стала прямая угроза в адрес ритейлеров. Евгений Куй-вашев, что называется, жестко пролоббировал интересы мест-ной пищевки. «Я обращаюсь к вам и другим сетям: мне ликеро-водочная продукция у вас точно не нужна, есть другие магазины, которые этим будут занимать-ся. Мне нужен сбыт нашей про-дукции», — пригрозил губерна-тор. И, по сути, не оставил тор-говцам выбора: если ритейл не будет торговать местной куря-тиной, то опасения, связанные с торговлей спиртными напит-ками, свердловскими властями будут пересмотрены.a

бюллетеней на выборах в Челябинской области было признано недействительными



О Т К Р Ы Т И ЯС Е Л Ь С К О Е Х О З Я Й С Т В О

Областные власти обещают обеспечить

фермерам гарантированные каналы

сбыта и подводят их под федеральное

финансирование.

Новоизбранный губернатор Челябинской области, еще в ранге врио выступая перед южноуральскими фермерами, обозна-чил три источника, три составные части их будущего благополучия. Первый ис-точник — это обещание областных вла-стей создать на территории муниципаль-ных образований регулярные продукто-вые ярмарки с режимом работы не менее двух дней в неделю из расчета одна яр-марочная площадка на $% тыс. жителей. Второй — развитие экономической ин-фраструктуры на селе, по которой кон-кретики, как в первом случае, не прозву-чало. Третий рецепт фермерского процве-тания — обеспечение фермерам крупного и стабильного рынка сбыта за счет воз-

рождения системы прямого снабжения учреждений социальной сферы местной продукцией через областной заказ или фонд продовольствия.

Кроме того, Борис Дубровский призвал фермеров не проспать щедрые на посулы федеральные программы по возрожде-нию селекционной работы, созданию ба-зы элитных семян, развитию тепличных хозяйств, которые были озвучены предсе-дателем правительства РФ на совещании в Курске. «В масштабах страны в средне-срочной перспективе на это будет выделе-но свыше 1$% млрд руб. Если необходимо, дополним таким направлением стратегию развития региона до 3%3% г. Нам нельзя проспать, необходимо уже сейчас думать о том, какие программы мы сможем реа-лизовать в 3%45 г.», — уточнил он. И на-помнил, что область и без того ежегодно выделяет местному агрокомплексу около $%% млн руб. целевой поддержки.

По версии УФАС по Челябинской области,

в 15 муниципальных образованиях

региона имеет смысл открывать новые

аптеки.

Челябинское УФАС обнародовало свое видение рыночного расклада на аптеч-ном рынке Челябинска и области. По данным ведомства, общее число аптеч-ных учреждений в 3%4$ г. по сравнению с 3%43 г. возросло с :;< до <%$. По мне-нию УФАС, это свидетельствует о вы-сокой прибыльности аптечного бизне-са. В то же время чиновники отмечают резко обострившуюся количественную (по числу аптечных пунктов) конкурен-цию на рынке Челябинска. По итогам 3%4$ г. доли на розничном рынке меди-каментов областного центра распределя-лись между восемью лидирующими сетя-ми следующим образом: ООО «Аптека «Классика» — $:,51%, ООО «Алвик» —

44,$<%, ОАО «ОАС» («Областной аптеч-ный склад») — 1,;<%, ЗАО «Рифарм» — $,:3%, ООО «Исток-Фарма» — $,$$%, ООО «Сеть аптек «Живая капля» — $,3$%, ООО «Гран+» — 3,;:% и ООО «Ме-лодия здоровья» — 3,5G%. Помимо них за-метные доли рынка занимают также апте-ки ООО «Гран», ООО «Рифарм-М», ООО «Рифарм плюс», ООО «Риф», ООО «Ап-тека «Атромед», ООО «Сеть аптек «Фар-микон плюс» и ООО «Русфарм».

Впрочем, не во всех городах области рынок высококонкурентен. Недостаток аптечных учреждений УФАС обнаружи-ло в 45 муниципальных образованиях Че-лябинской области: в Ашинском, Бредин-ском, Еманжелинском, Красноармейском, Кунашакском, Октябрьском, Саткинском, Сосновском, Троицком, Увельском, Уй-ском и Чесменском муниципальных райо-нах, а также в Копейском, Локомотивном и Усть-Катавском городских округах.

UKанглийский клуб ул. Чичерина, 35а

EASY TRAVELтуристическое агентство ул. Коммуны, 80

«СЫТЫЙ ПАПА»супермаркетул. Бр. Кашириных, 152

ВТБ24допофис «Меридиан»пр. Ленина, 28

Р И Т Е Й Л

РА З, Д В А , Т Р И И Н Е П Р О С П АТ Ь

А П Т Е Ч Н Ы Е П Р О П О Р Ц И И


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Свиньи взялись за область

За январь–август �� г. Челябинская область поднялась с одиннадцатого на девятое место в общероссийском рей-тинге по производству свинины и с де-вятого на пятое место по численности поголовья свиней.

Число свиней на крупных агропред-приятиях региона с начала года увели-чилось на ## тыс. — до �$�, тыс. голов. Объем производства свинины вырос на �'% и составил )�,* тыс. т.

Освоили больше, чем привлекли

В первом полугодии �� г. в Челябин-ской области инвестиции в основной ка-питал составили /',* млрд руб.

Освоенные инвестиции в основной капитал по сравнению с тем же пери-одом ��) г. выросли на �/,)% — до #$,� млрд руб.

Инвестиции в жилищное строитель-ство превысили �/,� млрд руб., в здания и сооружения — )),# млрд руб., в маши-ны, оборудование, транспортные сред-ства, производственный и хозяйствен-ный инвентарь — )),) млрд руб.

Немного и в песокЧелябинская область в �� – ��/ гг. на-правит /,$ млн руб. на геологическое изучение недр и развитие минерально-сырьевой базы.

В �� г. на реализацию этой подпро-граммы выделено ,$ млн руб., в течение последующих двух лет планируется вы-делять по млн руб. ежегодно.

Средства будут направлены на разра-ботку концепции развития минерально-сырьевой базы полезных ископаемых на территории Челябинской области, а также на выполнение поисковых и оце-ночных работ по строительному песку в Варненском районе.

70%добывающих предприятий Южного Урала не имеют лицензии на добычу полезных ископаемых и занимаются незаконной разработкой недр.

1,5 млрд руб. налогов начислило в первом полугодии �� г. областное УФНС по итогам про-верок крупных предприятий. В ,$ раза увеличены доначисления по выездным и в �, раза по камеральным проверкам.

На 13,4%вырос с января по август �� г. объем про-даж подержанных автомобилей в УрФО в сравнении с тем же периодом прошлого года. В среднем же по России продажи подержанных машин упали на �,�%.


Н О В О С Т И

Площади в офисном центре «ВИПР», освободившиеся после того, как весной хол-динг «Рестостар» закрыл ресторан Las Margaritas, пустовали недолго. Во второй половине сентября на месте мексиканского заведения обосновалось новое — оче-редной проект владельцев мексиканского бара «Амигос», ресторана «Дастархан» и ночного клуба «Эрмитаж» — рестобар «Бадос». Имя нового ресторана не слу-чайно обыгрывает название вест-индского острова-государства, «Бадос» позици-онируется как первое в городе заведение с карибским колоритом и почти кариб-ской кухней.

Закономерно, что одной из маркетинговых уловок, с помощью которых будут при-влекать публику, стала барная карта с беспрецедентным по челябинским меркам вы-бором рома. Кроме того, в заведении оборудовано несколько алкосейфов, где мож-но оставить купленную, но недопитую бутылку, а гостям, сделавшим заказ на опре-деленную сумму, полагаются именные бокалы, которые будут храниться в баре.

К А Р И Б Ы В М ЕС Т О М Е К С И К ИА В Т О Р : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Новый рестобар с экзотическим концептом решил попытать счастья на месте, которое показалось бесперспективным крупному ресторанному холдингу.

Однако, похоже, карибская экзотика закончится на ромовом ассортименте и антураже. «В меню будут представлены авторски переработанные варианты ка-рибских блюд, а также более привычные блюда евро-пейской и японской кухни», — поясняет арт-директор «Бадоса» Алексей Ларин. Работать «Бадос» будет в сег-менте выше среднего — средний чек здесь составит 1222 – 1322 руб. И это дает еще один повод для опасений: все же карибская кухня и без того намного менее попу-лярна, чем та же мексиканская. А все недостатки пло-щадки, на которые сетовали прежние арендаторы (от-сутствие отдельного входа и вместительной парковки), никуда не делись.

После долгого затишья клубный рынок в Челябинске пополнился новым игро-ком: в первые выходные сентября в ТРК «КУБа» открыл двери Opera club. Ини-циатор проекта — гендиректор компании «Профессионал бюро» и бывший ру-ководитель холдинга «Уральские пельмени» Виталий Воробьев — привлек к разработке концепции нового заведения и воплощению ее в жизнь промоутер-скую группу Estetika Team. И теперь авторы концепта утверждают, что это пер-вый клубный проект, открывающийся в Челябинске после кризиса 3229 г., где продумано практически все. «Это будет один из удобнейших, подчеркиваю, не лучших, или ярких, или невероятных, а именно удобнейших для гостей клу-бов», — говорит Андрей Proland, основатель Estetika Team. Описание нового клу-ба в какой-то мере подтверждает уверенность руководства Opera: две танцеваль-ные зоны, шесть VIP-лож, система «звук вокруг», молекулярный туман, живые выступления диджеев. Причем все это по сравнительно доступному ценнику:

O P E R A П Р О Т И В В С Е ХТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Новому челябинскому ночному клубу придется конкурировать с расплодив-шимися в городе дэнс-барами всех форматов и уровней.

стоимость входного депозита — ;22 руб. для мужчин и <22 руб. для барышень.

Тем не менее застой на клубной сцене Челябинска по-зволяет предположить, что работать новое заведение бу-дет в непростых условиях. Впрочем, руководство Opera это, похоже, понимает. «Клубная культура в Челябинске просела за счет того, что промоутеры переориентирова-лись на барный рынок, — рассуждает Андрей Proland. — Бары удобны для собственника, потому что могут ра-ботать в полном цикле — и днем, и ночью». С другой стороны, формат дэнс-бара давно стал привычным для челябинцев и, возможно, появление нового клубного про-екта — это как раз то, что нужно местной публике.


О Т К Р Ы Т И Я

Челябинск стал седьмым городом в УрФО, где владивостокский цифровой ритей-лер открыл торговую точку нового формата — полноценный супермаркет бытовой техники DNS Plus. Магазин с расширенным ассортиментом открылся в середине сентября в ТРК «Фокус», где занял больше '(( м2, оставшихся свободными после того, как из ТРК съехала сеть «Старик Хоттабыч». Кроме Челябинска в УрФО DNS Plus уже работают в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Сургуте и Кургане, а в целом новый формат компания обкатывает с 3('4 г.

«DNS Plus — это полноценные супермаркеты бытовой техники, где представ-лена не только цифровая электроника, но и холодильники, стиральные машины, водонагреватели, варочные панели, а также мелкая бытовая техника», — расска-зывает специалист по рекламе Уральского филиала DNS Михаил Сорокин. Парал-лельно компания развивает и лайт-версию DNS Plus — в ассортименте этих мага-зинов цифровую электронику дополняет лишь мелкая кухонная электроутварь:

С Ц И Ф Р Ы Н А Б Ы ТТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

DNS решила поиграть на одном поле с «М.Видео», Media Markt и «Эльдорадо» — сеть открыла первый челябинский супермаркет бытовой техники.

микроволновки, чайники и т.д. Но в южноуральской сто-лице DNS развернулась по полной — на сайте компании, отмечается, что челябинская точка стала самым крупным на Урале бытовым супермаркетом сети.

Впрочем, местный рынок, давно освоенный и поде-ленный федеральными и региональными сетями вро-де «М.Видео», Media Markt, «Эльдорадо», «Техносилы» и «Норда», лишь размахом не взять. Особенно компа-нии, которая прочно закрепилась с сознании покупа-телей как цифровой ритейлер. Впрочем, на первых по-рах новую точку наверняка выручит соседство с гипер-маркетом «М.Видео», который может привлечь целевую аудиторию.

'9 сентября в Магнитогорске состоялось торжественное открытие ново-го медицинского центра — это первый иногородний филиал челябинской «ДНК клиники». В качестве основных направлений деятельности нового мед-центра руководство компании называет акушерство и гинекологию, лечение бесплодия, мужское здоровье, программы ЭКО, ИКСИ и лабораторную диа-гностику, то есть все то же, на чем компания изначально специализировалась в Челябинске. Помимо этого, прием в новой клинике будут вести и врачи об-щих направлений — терапевты, неврологи, урологи. Благо площади, которые компания заняла в Магнитогорске, позволяют развернуться: медцентр рас-положился в четырехэтажном здании, два этажа которого отданы под при-емные кабинеты, один — под лабораторию и еще один — под операционные и палаты. Часть персонала клиники составили специалисты из Челябинска, переехавшие на ПМЖ в Магнитку, остальных набирают на месте.

СО СВОИМ ЭКО К МЕ ТА ЛЛУ РГАМТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Челябинская клиника репродуктивной медицины совершила экспансию в регион — филиал «ДНК клиники» открылся в Магнитогорске.

Второй по размеру и уровню экономического развития город области, безусловно, привлекательный рынок для че-лябинских медцентров. Особенно с учетом того, что кон-куренция в областном центре все растет: за последние не-сколько лет ведущие медицинские сети приросли множе-ством челябинских филиалов, в том числе стационарами. Да и сама «ДНК клиника» добавила к семи филиалам центр лабораторной диагностики и клинику лазерной хирургии и косметологии. Так что освоение новых территорий — про-цесс для местных игроков неизбежный. «ДНК клиника» совершила его одной из первых да еще предложила уни-кальную услугу — до этого на процедуры ЭКО жительни-цам Магнитки приходилось ездить в Челябинск.


Р Е Ш Е Н И Я

— Динамика развития предприятий ОПК за последние пять лет показывает, что в отрасли, в том числе и на южноуральских предприятиях комплекса, наблюда-ется устойчивый рост как по продукции гражданско-го назначения, так и в вопросах размещения гособо-ронзаказа. Во многом его обеспечили сами оборонщи-ки — предприятия отрасли активно диверсифицируют продукцию и обновляют мощности. Конечно, темпы роста разнятся в зависимости от отрасли: производ-ства, входящие в Росатом и Роскосмос, загружены уже почти полностью, на боеприпасных заводах ситуация сложнее. Вдобавок ко всему сегодняшняя конъюнкту-ра — и рыночная, и политическая — складывается бла-гоприятно для отрасли: и правительство, и общество понимают, что «щит Родины» не должен ржаветь. Учи-тывая все эти факторы, думаю, что объем оборонных заказов будет увеличиваться вплоть до *+*+ г. Но про-исходить это будет постепенно, поскольку производ-

ство вооружений и военной техники — это длительный

цикл, рассчитанный на годы. И в следующем году, ско-

рее всего, объем оборонных заказов на южноуральских

предприятиях останется еще прежним, хотя изменится

качественно. А общая загрузка предприятий увеличит-

ся за счет конверсионной составляющей.

— Если брать нашу отрасль — изготовление оборудова-ния для управления воздушным движением, то мы не ощущали и не ощущаем никакого сокращения оборон-заказа. Наоборот, последние несколько лет загружен-ность предприятия, в том числе и оборонными заказа-ми, растет год от года. Наш завод выпускает обзорные локаторы, системы посадки, радиомаяки, у многих ви-дов нашей продукции аналогов нет, ее не производит никто, кроме нашего завода. Эта продукция пользуется спросом как в военной, так и в гражданской авиации, а эти отрасли сейчас развиваются. Ну, во всяком слу-чае, не стагнируют. Причем очень долгое время эта ры-ночная ниша была незаполненной: около 2+ лет в стра-не не обновлялось оборудование на большинстве во-енных и гражданских аэродромов, и наша продукция оказалась очень востребованной. Сейчас начала так-же действовать Единая система организации воздуш-ного движения в РФ. Все это подстегивает рынок, и ду-маю, что для нас нынешняя, в целом сложная ситуа-ция в оборонном комплексе таковой не будет. Объем

заказа в 2015 г., скорее всего, не изменится — это пес-

симистичный прогноз. Оптимистичный прогноз: будет

рост на 5 – 7%. Аналогичные цифры будут верны и для

оборонной отрасли региона в целом.

— Как изменится объем оборонных заказов на южноуральских предприятиях ОПК в 2015 году?

Сергей Пилат,заместитель директора ОАО «Челябинский радиозавод «Полет»:

Виктор Кузенков,первый вице-президент Ассоциации предприятий ОПК Челябинской области:

П оложение российской оборонной отрасли уже давно не напомина-ет ту ситуацию, в которой оборон-

щики оказались в ��-х годах прошлого века. Государство исправно увеличива-ет финансирование отрасли, наращи-вая гос оборонзаказ. В начале этого го-да, например, представители Министер-ства обороны озвучивали такие цифры: объем гособоронзаказа по линии ведом-ства должен был увеличиться на (�% по

сравнению с прошлым годом. А в +�/(-м он превысил оборонные ассигнования +�/+ г. в /,0 раза. Сами оборонщики при-знаются, что еще одним драйвером ро-ста становятся заказы от такой отрас-ли, как нефтегазовая, которая, несмотря на санкции, судя по всему, не останется без финансирования и в следующем го-ду. При этом нынешняя внешнеполити-ческая ситуация почти наверняка вызо-вет определенную смену приоритетов в

стратегии перевооружения страны. А раз-рыв производственных связей с украин-ской промышленностью уже привел к не-обходимости возврата к полному импор-тозамещению в ОПК и соответственно формированию новых производственных связей внутри отрасли. О том, как все эти факторы повлияют на отрасль в целом и на представителей южноуральского ОПК в частности, рассуждают эксперты «Кур-са дела». Мы спросили их:


П Р О Г Н О З

Л О К А Л Ь Н Ы Й Б У М

Цифровой контент несколько лет назад практически убил торговлю музыкой в ее физическом воплощении: CD-диски пе-рестали быть товаром массового спроса. В �� – �� гг. город покинули все пришлые мультимедийные сети — федеральные «Со-юз» и «Хит-зона», а также екатеринбург-ская «Сфера», которые до этого составля-ли конкуренцию местному «Уралтону». Па-раллельно некогда широкий ассортимент аудиопродукции в электробытовых и книж-

ных сетях типа «М.Видео», «Лас-Книгас» и «Читай-город» сократился до незначитель-ного. Челябинск не был исключением из правил — рыночная статистика по стране была неутешительной. По данным аналити-ческого агентства Intermedia, занимающего-ся изучением музыкального рынка, объем продаж легальных физических медианоси-телей (CD и DVD с музыкой и фильмами) в �� г. снизился в �,5 раза, до 67� млн про-тив 6�78 млн в �� г. При этом точно таки-ми же темпами падали и продажи пират-ских дисков — с 6�� до 68� млн.

Впрочем, уже тогда на российском рын-ке наблюдалась и еще одна тенденция: в России, как и во всем мире, возвращалась мода на винил. Виниловые пластинки, про-изводство которых во всем мире еще в ;�-е сократилось до статистически незначащих величин, а в России прекратилось полно-стью, вновь начинали печатать, продавать и самое главное — покупать. «Возрожде-ние спроса на винил мы почувствовали года четыре назад, — говорит Дмитрий

Крупенников, директор ООО «СиДиЧел», управляющего сетью магазинов «Уралтон». До этого момента предложений от фирм-производителей почти не было. Поэтому пластинки проходили в ассортименте как своего рода сувенирная продукция, они закупались в единичных экземплярах. А в ��-м мы уже начали закупать и свежеот-печатанный винил, и сток, выделили в двух своих салонах отдельные стойки, оповести-ли через соцсети покупателей».

Дальше — больше: зашедший в Челя-бинск в �� г. MediaMarkt предложил по-купателям первого гипермаркета в «КУБе» не только бытовую технику, CD и DVD, но и ассортимент виниловых пластинок, пусть и не слишком широкий. Затем к процессу постепенно начали подключаться и другие игроки из смежных сегментов — виниловые пластинки появились в продаже в салоне челябинской фирмы ProektorAB, которая до этого занималась исключительно опто-выми поставками и розничной продажей проекционной аппаратуры, Hi-Fi- и Hi-End-техники. Плюс заметно расширился выбор винила в нескольких челябинских комис-сионных магазинах аналогичной звуковой аппаратуры. Словом, сейчас челябинскому меломану, пожелавшему приобрести какой-

Виниловые оборотыТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Виниловый бум докатился до регионов. Но в Челябинске растущая популярность виниловых пластинок не столько под-держивает изрядно оскудевший музыкальный ритейл, сколько создает нишу для энтузиастов.

18

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №8 (147) Сентябрь 2014

7646 7999 28 00015 000

нибудь альбом на виниле, не стоит сразу лезть на eBay, Amazon или Ozon — нужная пластинка запросто может найтись на мест-ных прилавках.

В И Н И Л О В А Я Н И Ш А

По мнению экспертов, дальше винил толь-ко будет набирать популярность, причем как в мире, так и в России. Оптимизм лю-бителей аналогового звучания подтверж-дает и статистика: аналитическое агентство Nielsen SoundScan подсчитало, что в "#$% г. на самом большом музыкальном рынке в мире — в США — было продано ),$ млн виниловых пластинок, в то время как в "#$"-м этот показатель равнялся *,) млн, а в "##+-м — $ млн. И это только официальные продажи пластинок, снабженных штрих-кодами, они составляют $2 – "#% от реально-го объема. Ведь на рынке обращается масса винила, выпущенных до появления штрих-кодов. По России подобной статистики нет, но растущее число виниловых магазинов в Москве и Санкт-Петербурге говорит само за себя. Челябинск от общей тенденции не от-стает, год назад в городе произошло знако-вое для рынка событие: ) сентября "#$%-го на ул. Цвиллинга, 2;, открылся первый со времен «Ритма» специализированный ви-ниловый магазин «Мастер Sound». «Я со-бирал виниловые пластинки много лет, коллекция уже не помещалась дома и вы-зывала неудовольствие близких, — говорит хозяин «Мастер Sound» Владимир Кузне-

цов. — Когда спрос на винил начал расти, пришла мысль продать часть собранного. А вслед за ней понимание: лучше это де-лать в собственном магазине». Основные продажи в «Мастер Sound» приходятся именно на винил, все остальное — CD, ап-паратура, аксессуары — проходит как со-путствующий ассортимент. Сейчас в ма-

газине, по оценке хозяина, собрано около $2 – $+ тыс. виниловых пластинок, поэтому слоган, с которым торговая точка реклами-руется, — «Самый большой выбор винила в городе» — не кажется преувеличением. «Ассортимент надо обновлять еженедель-но, и у нас он увеличивается на несколько сотен пластинок в месяц, — говорит владе-лец. — В идеале хочется довести ассорти-мент до сотни тысяч, но это пока отдален-ная перспектива».

Х И Т Ы И Н Е Л И К В И Д

Соблюсти пропорцию топовых позиций и неликвида в ассортименте — это вообще-то самый насущный вопрос для любого торговца винилом. «Ходовые альбомы ис-полнителей и групп, которые можно уже считать русскими народными: Th e Beatles, Queen, Pink Floyd, Paul MacCartney, Deep Purple, должны быть в наличии всегда: их покупают регулярно, — говорит Дмитрий Крупенников. — Как только купили, надо заказывать новую пластинку. Все остальное может продаваться годами, даже альбомы популярных групп. Например, пинкфлой-довский Th e Wall покупают регулярно, а Ummagumma почти невозможно продать». Впрочем, такой подход к виниловому ас-сортименту — следствие общей бизнес-модели сети. «Уралтон» всегда зарабаты-вал в первую очередь на продаже массо-вых релизов, будь то лицензионная версия популярной компьютерной игры, успеш-ный фильм или новый альбом топового ис-полнителя, — продолжает Крупенников. — А продажи на CD и виниле — это всегда цифры разного порядка. Скажем, того же Лепса на дисках мы продали несколько со-тен, а на виниле — от силы пять пласти-нок». У владельца «Мастер Sound» стра-тегия иная, здесь ассортимент формирует-

ся по кумулятивному принципу: продают в магазине нередко меньше, чем закупают. «Сейчас хороший уровень продаж для пла-стиночного магазина нашего уровня — это "2# – %## пластинок в месяц, — говорит Вла-димир Кузнецов. — Большинство из них бу-дет дешевыми — в пределах $### – $2## руб., но несколько дорогих раритетов или бокс-сетов тоже всегда присутствует. Покупате-ли — это и молодежь, и меломаны старше-го поколения. На это уже можно содержать магазин, платить налоги, обновлять ассор-тимент и немного зарабатывать». Впро-чем, стоить учесть, что «Мастер Sound» — это магазин семейного типа: за прилавком стоят члены семьи владельца, и расходы на зарплату здесь несколько ниже.

Е С Т Ь Л И М Е С Т О Н О В И Ч К А М ?

Можно сказать, что возвращение винила в Челябинск состоялось — спрос на пластин-ки позволяет содержать специализирован-ный магазин и приносит определенный доход всем остальным участникам рын-ка. «Продажи винила частично перекры-вают падение продаж CD-дисков, — гово-рит Дмитрий Крупенников. — О полном замещении говорить, конечно, нельзя, ви-нил все же занимает не слишком большую, не больше $#%, долю в ассортименте. Пла-стинки остаются люксовой категорией то-варов, а эта ассортиментная группа не мо-жет быть слишком большой по определе-нию». Собственно, с тем, что в Челябинске, как и везде, торговля винилом не выйдет за рамки нишевого бизнеса, вряд ли кто будет спорить. Открытым остается лишь вопрос: хватит ли растущей емкости рынка ураль-ского миллионника еще на несколько музы-кальных магазинов или же существующие игроки уже закрыли потребность мелома-нов в теплом аналоговом звуке? a

Самые дорогие виниловые пластинки в челябинских магазинах

Anita O’Day. «Anita Sings Th e Most»Лейбл: Vinyl records, 1997 Лимитированное переиздание, Япония

Proe

ktor

74

Med

iaM

arkt

«Мас

тер

Soun

d»

«Ура

лтон

»

«Наутилус Помпилиус». «Коллекция. Часть 2»Лейбл: Bomba Music, 2014 Бокс-сет, 6 LP

May Blitz. «May Blitz»Vertigo, 1970Оригинальное издание

Cressida. «Asylum»Vertigo, 1971Оригинальное издание

Ист

очни

к: д

анны

е ко

мпан

ий

19



Появление бизнеса по производству фа-сованных жареных семечек в России было неизбежно: идею зарабатывать на

привычном и популярном у россиян продук-те подсказали те самые бабушки с кулечка-ми, что продавали в них жареные семечки на остановках. Но бабушки вдруг как-то исчезли, а на смену им в магазинах, ларьках и на база-рах появились красочные пакетики с «семка-ми». Массовое производство жареных упа-кованных семечек началось одновременно почти во всех российских регионах, и те пред-приниматели, которые первыми додумались вложиться в этот бизнес, смотрели в будущее с оптимизмом. А почему бы и нет? %& – '(% жи-телей России употребляют семечки, причем мы их любим не в очищенном виде, а пощел-кать. Помните Задорнова? «Они (американ-

цы) покупают очищенные семечки. Вам это надо? А как же это — лузганье? Это же подклю-чение к Космосу».

Оптимизм производителей подкрепляет-ся и конкретными цифрами: ежегодно Рос-сия «прощелкивает» 6( – 6& млрд руб., таков объем современного рынка жареных семечек. Если перевести эти цифры в условно подуше-вое потребление, получается, что каждый жи-тель страны, включая беззубых младенцев и стариков, уж 9 кг семечек в год точно налузга-ет. А разница в ценах сырых семечек (;( руб./кг) и жареных в упаковке (6(( – ;(( руб./кг) — семи-десятикратная.

Помимо того что спрос на семечки посто-янен, у этого бизнеса несложные и недорогие условия для стартапа и развития. Производ-ство семечек в своем простейшем виде — не-

большой цех с печью для обжарки и расфасо-вочной линией — неприхотливо как сорняк. Производственная линия мощностью &( т в месяц, включающая в себя печь и линию фа-совки, в свое время стоила около =&( тыс., цен-ники на импортные и более мощные аналоги с производительностью 9&(–9>( т в месяц на-чинались от =;&( тыс. Еще =&( тыс. нужно бы-ло на покупку первой партии сырья в объеме минимум ;( т, аренду помещения и прочие расходы. Значит, ищем баксы, закупаем печи, скупаем на корню урожай в Краснодарском крае — и жарим, жарим, жарим…

К Т О С Ъ Е Л « Р У С С К И Й О Р Е Х » ?

Собственно, именно так и развивался рынок все предыдущее десятилетие. За это время в России возникло более &(( предприятий по обжарке и упаковке семечек. В каждом реги-оне этим бизнесом занимались минимум по 9( – 6( компаний. В Челябинской области в то время также можно было насчитать почти ;( таких производств, и большая часть была во-все не регионального значения: семечки, вы-пущенные на Южном Урале, продавались по всей стране. Пионером этого бизнеса в реги-оне стала компания «Русский орех», заявив-шая о себе еще в 9''' г. Несколько последую-щих лет ее продукция занимала около %( % на рынке жареных семечек Челябинской об-ласти. С 6((> г. «Русский орех» предпринял экспансию на рынки других городов — Тю-мени, Екатеринбурга, Кургана, Уфы, Сама-ры, Перми и Саратова, даже пытался поко-рить обе столицы. Мало того, челябинцы сер-тифицировали свою продукцию к продаже в Швеции и Германии, планировали зареги-стрировать торговую марку «Русский орех» на территории Евросоюза и выйти на евро-пейский рынок.

Лузга местного значенияТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Южный Урал упустил шанс стать заметным производителем национальной забавы — жареных семечек. Почти из трех десятков производств в регионе осталось менее десятка. Но среди них есть как местечковые торговые марки, так и феде-ральные бренды.

20

Р Ы Н К И


С �� г. серьезную конкуренцию «Рус-скому ореху» составил златоустовский про-изводитель — ЗАО «Смарт». Компания от-крыла производство жареных семечек в цехах Катав-Ивановского хлебокомбина-та и начала выпускать продукцию под ТМ «Джинн», «Белочка» и «Золушка». Дан-ные об объемах производства в компании не раскрывают и не публикуют, но все местные производители однозначно называют ее ли-дером рынка. Уже в ��1�-м «Смарт» выда-вил из Златоуста всех конкурентов, а их бы-ло немало — в городе выпускались семечки «Русские орешки», «Кусачки», «Казачок» и «Хомячок».

Параллельно с «Русским орехом» и «Смар-том» рынок начинало осваивать множе-ство других производителей. С ��1 г. ООО «МаСС» (Чебаркуль) выпускало по �� т в ме-сяц своей продукции под торговой маркой «Золотая семечка». Ярко засветился в ��8 г. ИП Морозов, производя семечки под торговой маркой «Золотой ЩелкунЪ» и поставляя про-дукцию через московский отдел сбыта по всей Центральной России. Спокойно и стабильно, по 8 т в месяц, жарило семечки ООО «Пище-комбинат «Меркурий».

Вторая пятилетка нового века принесла но-вые имена производителей и ребрендинг тор-говых марок у ветеранов рынка. ООО «МаСС» ввело в ассортимент более актуальную торго-вую марку «Наши» и начало отгружать эту про-дукцию в Тюмень и Оренбург, ХМАО и ЯНАО, Курган и Екатеринбург. Особый креатив чебар-кульцы проявили в оформлении еще одной сво-ей торговой марки — «Пацанские семки», этот бренд был выведен на рынок 8 октября ��11 г. Придумавший его директор по развитию ком-пании «МаСС» Сергей Гаганов утверждал, что эпатажное оформление помогает договорить-ся с торговыми сетями, упрощает переговоры и вход в розницу и вообще семечки с эпатажным названием расходятся в два-три раза лучше, чем другие торговые марки предприятия. Компа-ния «Русская забава» из пос. Есаульский Со-сновского района вышла на региональный ры-нок с семечками под брендом «Русская забава для души». ООО «УралМет» (Челябинск) на-звало свою продукцию «Частушки» и сразу же большими объемами начало поставлять ее на рынки Челябинской области, Тюмени, Сургута, Кургана, Тобольска, Екатеринбурга, Уфы, Санкт-Петербурга, в Казахстан, Прибалтику и дальнее зарубежье — в Швецию, Данию и Германию.

ООО «Бимир» с ��D г. начало выпускать семечки под маркой «Люкс-�», год спустя, в ��F-м, компания сменила имя на ООО «Инфинити-Челябинск», а также обновила продуктовую линейку. С того времени и по сей день компания производит семечки под ТМ «Тема», а в ��1�-м вывела на рынок вто-рую торговую марку эконом-класса — «Толь-ко эти».

Ш Е Л У Х А О С Т А Н Е Т С Я

Однако в большинстве своем маркетинговые поиски и метания южноуральских произво-дителей оказались безрезультатными. И се-годня в магазинах от былого великолепия осталась одна лишь лузга: большинство ком-паний попросту ушло с рынка. Сохранивших и упрочивших свои позиции производителей можно пересчитать по пальцам одной руки. Это в первую очередь «Смарт» и «Инфинити-Челябинск». Присутствует на рынке и про-дукция ООО «МаСС» — «Пацанские сем-ки» закрепились как минимум на полках местных сетей. Однако, похоже, компания испытывает трудности: в марте этого года на сайте появилось объявление о том, что фир-

21

Р Ы Н К И


ма активно ищет партнеров и сотрудников. «Сейчас наша главная цель, — говорилось в нем, — найти команду, которая смогла бы с желанием трудиться и активно продвигать наш продукт».

Впрочем, время от времени на местном рынке намечается что-то похожее на про-изводственный ренессанс. Так, два года на-зад появились семечки под торговой мар-кой «Какаду». Их выпускает ИП Турсе-нин А.А., производственный цех компании расположен в пос. Таловка Сосновского рай-она. В мае &'() г. было зарегистрировано ООО «Пищевая фабрика», которое вывело на рынок семечки «Крупняшки». Более того, семечки стали даже темой некоторых пиар-проектов. Прославилось на этом поприще ООО «Семечки», выпуская свою продукцию по заказу ХК «Трактор» в фирменных цветах любимого клуба. В торговой сети «Ариант» в течение &'() г. продавались одноименные се-мечки, однако их производство холдинг до-верил не местной, а федеральной компании. Федеральные бренды сегодня вообще потес-нили региональных производителей. Самую большую долю рынка страны занимают рос-сийские торговые марки вроде «Мартина» и «Бабкиных семечек». Отрадно, что в их чис-ло входит и златоустовский «Смарт». Однако для других оставшихся на плаву южноураль-ских компаний шансов на прорыв в высшую лигу практически нет.

З О Н А Л У Щ Е Н И Я

Кстати, о бабках. Те самые бабушки с кульками семечек обладали несомненным маркетинго-вым талантом, интуитивно выбирая для орга-низации собственной торговой точки зону им-пульсивных покупок. Вот в этой самой зоне и пролузгали свои возможности многочислен-ные региональные производители.

В компании «Смарт» не видят никакой трагедии в том, что в регионе у них не оста-лось достойных конкурентов, и продолжают наращивать присутствие в сетях и расширять рынок сбыта — в этом году начались постав-ки продукции в Германию. Впрочем, это об-щее мнение компаний-лидеров: считается, что от увеличения доли крупных игроков рынок только цивилизуется. Представите-ли производителей второго эшелона, наобо-рот, называют нецивилизованными условия сотрудничества с торговыми сетями. Свои секреты выживания в таких фирмах не рас-крывают, но охотно говорят о стоимости по-падания в зону импульсивных покупок дру-гих товаров. Например, )'' тыс. руб. в год — за установку холодильника от «Кока-Колы», &'' тыс. руб. в год — от размещения одного вида жевательной резинки и т.д. Такие бо-

нусы оказываются не по карману никому, кроме ТНК. А вылетая из этой зоны, семеч-ки вылетают из зоны внимания покупате-лей. Остаться в федеральных сетях удалось лишь одному южноуральскому производи-телю — компании «Смарт». «МаСС» и ИП Турсенин закрепились с «Пацанскими» и «Какаду» в региональных сетях типа «Про-спекта». В «Инфинити-Челябинск» по шли другим путем — их семечки распространя-ются по каналам традиционной розницы. Не сказать чтобы этот канал здесь считался стабильным, по признанию руководителей фирмы, список покупателей постоянно ме-няется: кто-то закрывается, кто-то открыва-ется. Но традиционная розница всегда бы-ла, есть и будет. И работать с ней сложно, но можно. Тем более сейчас, на фоне туманных экономических перспектив.

Действительно, пока идут глобальные экономические баталии, торговля мирится с уменьшением стоимости среднего чека, а про-изводители семечек прогнозируют всплеск интереса к своей продукции —дешевой, вкус-ной и полезной. Объясняют оптимизм сво-их прогнозов падением доходов, а также вы-мыванием импортных экзотических снэков. Правда, сегодняшний вход на рынок подоро-жал в разы. Сейчас уже не обойтись суммой в ;('' тыс. Для того чтобы производить семеч-ки того уровня качества и сроков хранения, к которому уже привыкли российские поку-патели и торговля, необходимо современное оборудование стоимостью до миллиона дол-ларов. А это вам уже не семечки. a

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Дмитрий Лощинин, директор ООО «Инфинити-Челябинск»:

Простым и легким называли наш бизнес рядовые маркетологи с зарплатой $300. И те, кто их послушал, по простоте сво-ей душевной прощелкали собственный бизнес. В производстве и продаже продо-вольственных товаров не бывает простых продуктов. Главная цель любого произво-дителя — выпускать продукт, наиболее соответствующий вкусовым запросам по-требителей, в удобной упаковке, с мак-

симальными сроками хранения. На дол-гом и тернистом пути достижения этой це-ли надо перелопатить кучу информации о продукте, сырье, регионе распростране-ния, особенностях оборудования, каналах продаж... Если удастся найти оптимальное решение — будет всем счастье. А также долгий и устойчивый путь развития свое-го бизнеса, в котором мы, например, идем уверенными и твердыми шагами.

Неструктурированная розница (магазины шаговой доступности, ларьки, рынки) — около 70%Торговые сети — около 30%

Источник: данные компаний

Структура продаж фасованных семечек в России

22

Р Ы Н К И


— Что представляют собой биометрические

системы учета рабочего времени?

— Это системы учета рабочего времени, кото-рые используют для опознавания сотрудни-ков их индивидуальные особенности. Чаще всего — отпечатки пальцев. Хотя есть и более сложные устройства, определяющие пользо-вателя по отпечатку ладони, геометрии лица или изображению сетчатки глаза.

— Но ведь почти в каждой компании систе-

мы учета рабочего времени в том или ином

виде внедрены. В чем преимущество био-

метрических?

— Во-первых, их нельзя обмануть. Карты или электронные пропуска можно передать кол-леге, скопировать, наконец, потерять. А с биометрическими системами такие вещи, когда один человек отмечает якобы свое-временный приход всей бригады, не рабо-

тают. Если говорить о среднем и крупном бизнесе, чаще всего к нам и обращаются ру-ководители компаний, которые видят, что ранее установленные системы не доказали свою эффективность.

— А какова эффективность биометрических

систем?

— Наш опыт работы показывает — внедрение биометрической системы окупается пример-но за месяц. Этот срок мало зависит от того, трудится на предприятии *+, /+ или /++ че-ловек. Более того, в последнем случае вло-жения в установку биометрических термина-лов окупаются практически сразу — только за счет того, что предприятие перестает не-сти расходы на выпуск новых карточек и про-пусков для сотрудников.

— С тем, за счет чего окупаются вложения, все

ясно. А на эффективность труда сотрудников

как влияют эти системы?

— По данным наблюдений сотрудников от-дела кадров разных предприятий, около *+% персонала или опаздывают минут на 3+, или уходят раньше. А общие потери рабочего времени от опозданий, ранних уходов с ра-боты, долгих перекуров и отлучек в течение дня достигают примерно 3+%. Вот на эти 3+% минимум и повышается эффективность тру-да работников. Причем чем больше сотруд-ников, эффективность труда которых напря-мую зависит от того, находится ли человек на рабочем месте, тем этот процент выше. Кро-ме того, внедрение таких решений позволяет поддерживать дисциплину, поскольку систе-ма учета рабочего времени является объек-тивным средством контроля, а по трудовому законодательству повторное опоздание да-же на одну минуту является основанием для расторжения трудового договора.

— То есть такие системы стоит устанавливать

в основном на производствах?

— Почему? В любом офисе есть сотрудни-ки, которые должны присутствовать на ме-сте весь рабочий день, — это технологи-ческий, технический персонал и рядовые исполнители. У нас есть опыт успешного вне-дрения биометрических систем в обычных офисах, службах доставки, колл-центрах, ту-ристических агентствах, салонах красоты, от-дельных заведениях общепита и холдингах с сетью кафе и ресторанов.

— А как быть с учетом времени других кате-

горий сотрудников?

— Биометрические системы включают в себя не только терминалы учета со встроенными сканерами распознавания отпечатков паль-цев, но и необходимое ПО. Оно позволяет обрабатывать данные по всем сотрудникам. Полученную информацию можно интегри-ровать в уже имеющуюся на предприятии си-стему учета или получить отчеты напрямую. Так что контролировать можно всех.

— Сколько времени занимает оснащение офи-

са компании такими системами?

— Все зависит от размеров предприятия. По опыту работы могу сказать, что крупные про-екты, например производство с нескольки-ми удаленными друг от друга проходными и большой территорией или сеть из *+ кафе и ресторанов, мы закрываем за две-три не-дели. Весь цикл работ в офисе среднего раз-мера — поставку, монтаж и обучение ответ-ственных сотрудников — мы завершаем мак-симум за три-четыре дня.

— Кто должен отвечать за работу системы и,

следовательно, проходить обучение?

— В небольших компаниях назначают ответ-ственным одного из сотрудников отдела ка-дров. Если штат предприятия более /++ че-ловек, на эту должность целесообразно взять отдельного специалиста. В любом случае ин-терфейс системы прост и интуитивно поня-тен, и обучиться работать с ней не сложнее, чем освоить смартфон.

23Курс дела №3 (142) Апрель 2014

Р У Б Р И К А Р У Б Р И К А Р У Б Р И К А К О М П А Н И И

Бизнес без опозданий

ООО «Стратегия безопасности»Челябинск, ул. Либединского, 31Тел. (351) 700-13-29www.bio5.ru

Рабочее время надо ценить. Вот только как объ-яснить это нерадивым сотрудникам? Денис Иванов, директор компании «Стратегия безопасности», уверен, что биометрические системы учета рабочего времени справятся с такой задачей лучше других.

Мультсериал, зоопарк и гопники с купонамиТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Упаковка должна продавать. К семечкам это утверждение тоже относится. Однако местные производители не ограничиваются неймингом и дизайном пачек, они еще стимулируют продажи различными акциями. «Курс дела» проверил уровень креатива упаковки и маркетинга местных торговых марок.

«Тема»ООО «Инфинити-Челябинск» выпускаются с 2008 г.

«Пацанские семки»ООО «МаСС», Чебаркульвыпускаются с 2011 г.

Сначала торговая марка челябинского производителя воспринимается как не-кая творческая переработка идеи чебар-кульцев и еще одна попытка сыграть на жаргонизмах, присущих дворовой ауди-тории, — «Эй, сюда иди, есть тема». Од-нако оформление упаковки дает простор для размышлений. Прежде всего о том, как же называется товар. Пририсованные над E две семечки-черточки превращают

букву E в Ё, а торговую марку из «Темы» в «Тёму» — как хочешь, так и читай. Не-плохая задумка для расширения целевой аудитории — каждый увидит в пачке свое. Со стимулирующими продажи акциями в «Инфинити-Челябинск» тоже постоянно экспериментируют: в /01/ – /012 гг. прово-дили «Ищи купон — получай на телефон», сейчас уверяют, что в каждой пачке потре-бителей ждет сюрприз — конфета!

Торговая марка чебаркульской фирмы — не-сомненный лидер и по креативности кон-цепта, и по его цельности, и по детальности его проработки. На упаковке на фоне завод-ских труб изображен присевший на корточ-ки улыбающийся парень в кепке и спортив-ном костюме. В общем, типичный гопник. Любая упаковка украшена соответствующи-ми имиджу марки слоганами, понятными

потенциальной целевой аудитории, например: «Качественно жа-

рим! Всех!» или «Хороший

вкус дороже сдачи». Помимо стандартных упаковок на 28, 90 и 1;0 г, предусмотрена и VIP-фасовка — /80-граммовый пакет, вло-женный в картонную коробку, имитирую-щую сигаретную пачку. Надписи здесь дру-гие: «Это не курица!» и «Курение отдыхает! Минздрав в курсе!». Обкатанный большин-ством местных производителей метод сти-мулирования продаж — выигрышные ку-поны в пачках — подается тоже по-своему, например как «Пацанская рулетка» с при-зом в 80 руб. на телефон.


Р Ы Н К И

«Джинн»ЗАО «Смарт», Златоуствыпускаются с 2002 г.

«Белочка»ЗАО «Смарт», Златоуствыпускаются с 2002 г.

«Какаду»ИП Турсенин, пос. Таловкавыпускаются с 2013 г.

То, что эта торговая марка разработана дав-но, ясно и из названия, и из оформления пач-ки: в начале ��-х диснеевский мультфильм «Аладдин» с симпатичным джинном был еще популярен. Другое дело, что и с позиции того времени транслировать такое потреби-тельское качество, как легкость лузганья, с

помощью картинки джинна, который как по волшебству открывает семечку, бы-

ло странновато. Но победителей не судят: «Джинн» — единствен-

ная местная марка, ставшая федеральной, что только подтверждает тезис о том, что массовая аудитория не очень любит эксперименты, ей подавай что-нибудь посимпатичнее.

Лидерский статус позволяет компании проводить маркетинговые акции с размахом — сейчас и до конца года в пачки «Джинна» пря-чут купоны, по которым можно получить фир-менный плед. В списке точек выдачи — поч-ти *�� населенных пунктов России и около /� городов и поселков Казахстана.

Еще одна марка-старожил от компании-лидера, которая была придумана давно. Это сейчас маркетологи изгаляются, выду-мывая водочный бренд «Белочка: я при-шла!». А тогда, по всей видимости, рассу-ждали проще: семечки — это русский орех, вон и конкуренты их так подают. А кто лю-бит орехи? Белочка! Тем более сам зверек вполне мультяшный и мимимишный — и девочкам, и мамам понравится. Хорошее

дополнение в пару к «Джинну». Однако провокационная водочная «Белочка» вто-рой год выигрывает российский конкурс «Бренд года», а симпатичная «Белочка» так и осталась дублером основной марки ЗАО «Смарт». В телеэфире эту марку реклами-руют со слоганом «Хочешь семечки — бери «Белочку», а специально для де-тей на сайте производителя есть одно-именная компьютерная игра.

Выбор экзотической птицы для марки ис-конно русского лакомства выглядит на фо-не всевозможных «Дедов Щелкунов», «Рус-ских забав» и «Частушек» несколько по-диссидентски. Но владельцы компании объясняют: название показалось им впол-

не логичным, поскольку белохохлый какаду (Cacatua alba) является боль-

шим любителем семечек и оре-хов. Да к тому же это самая

большая птица в семействе

белых какаду. На стремление к лидерству на рынке намекает не только выбор в каче-стве названия самого крупного представи-теля рода, но и полоска с надписью «Ли-дер продаж». Дань модным веяниям раз-работчики торговой марки тоже отдали, об этом свидетельствует нашлепка с надписью «Органик» и объяснение на задней стороне пачки — «Семечки выращиваются в Крас-нодарском крае без применения пестици-дов и стимуляторов роста».


Р Ы Н К И

У С П Е Х

Этой весной на Южный Урал пришел один из крупнейших участ-ников российского рынка лизинга — в Челябинске открылся офис компании «Сименс Финанс».

«Сименс Финанс»: немецкая надежность

26 Курс дела №8 (147) Cентябрь 2014

О том, какие перемены ждут местный рынок и что компания может предложить южноуральскому бизне-су, «Курс дела» поговорил с заместителем генераль-ного директора ООО «Сименс Финанс» по Ураль-скому региону Вадимом Константиновым.

— В сознании массового потребителя Siemens ассоци-

ируется с бытовой техникой. Более продвинутые

вспомнят про то, что концерн выпускает поезда, си-

стемы автоматизации и продукцию для энергоком-

плекса. Но мало кто свяжет Siemens и лизинг.

— На самом деле лизинговые компании Siemens AG ра-ботают в "# странах Америки, Европы и Азии. Для кон-церна это не только возможность предложить финан-совые решения покупателям своего оборудования, но и вполне самостоятельный прибыльный бизнес.

Несколько лет назад Siemens начал поиск компании, на базе которой можно было бы реализовать свои ли-зинговые проекты в России. Выбор концерна пал на работающую по западным стандартам дальневосточ-ную «ДельтаЛизинг», которая на тот момент уже вы-шла на федеральный уровень и успела уверенно за-крепиться в топ-"3 лизингодателей России. В 45"5 г. сделка была завершена и компания, переименован-ная в ООО «Сименс Финанс», вошла в состав кросс-сектора Siemens Financial Services.

Таким образом, на рынке был создан прецедент: впервые российская, да еще и региональная, а не мо-сковская лизинговая компания была приобретена ино-странным стратегическим инвестором. Зачастую такая интеграция — болезненный процесс, но нам удалось избежать печального опыта аналогичных проектов в банковской сфере, когда спустя некоторое время по-сле прихода иностранных инвесторов бизнес терял по-зиции, потому что новые владельцы слишком увлека-лись глобальной перестройкой.

— То есть в вашем случае все прошло хорошо?

— На мой взгляд, да. За три с половиной года, про-шедших с момента покупки компании, мы открыли пять новых офисов и увеличили лизинговый порт-фель в целом по компании в два с половиной раза, в то время как российский рынок лизинга прекратил ра-сти с 45"4 г. Сейчас региональная сеть «Сименс Фи-

нанс» состоит из 44 офисов. На конец июня текущего года компания обслуживала более 4855 клиентов из 88 регионов РФ, а портфель лизинговых сделок пре-высил 4" млрд руб.

— А когда «Сименс Финанс» появился в Челябинске?

— Офис открылся в марте этого года. Мы и раньше ра-ботали на территории Челябинской области: к момен-ту открытия у нас на Южном Урале было четыре дей-ствующих клиента. При этом перспективы были оче-видны, и для эффективной работы с клиентами мы приняли решение об открытии представительства.

— Столкнулись ли вы при открытии офиса с какими-

либо специфическими сложностями, связанными с

особенностями местного рынка?

— Для меня проект по развитию «Сименс Финанс» в Челябинске» — это своего рода стартап. Когда откры-вается новый офис, самое сложное — сделать так, что-бы он за короткий период времени начал работать в соответствии с едиными стандартами компании, пре-жде всего в отношении клиентского сервиса. Это не-просто, когда приходят сотрудники с разным опытом и соответственно с разными представлениями о том, как должна строиться работа.

— К моменту вашего выхода в Челябинск рынок здесь

давно сложился. И конкуренция на нем высока. Что

может предложить челябинским предпринимателям

«Сименс Финанс»?

— Мы прекрасно понимаем, что пришли в Челябинск не первыми. Но, на мой взгляд, у компании есть не-сколько серьезных преимуществ. Во-первых, «Си-менс Финанс» располагает надежными источника-ми финансирования сделок — ресурсами Siemens. Уже три с половиной года мы не зависим от волатильно-сти российской банковской системы: любые суммы в трех валютах — рубли, доллары США, евро — компа-ния получает от концерна в течение нескольких ра-бочих дней.

Более того, наше финансирование является необе-спеченным — «Сименс Финанс» не передает в залог банку-кредитору предметы лизинга. Для клиентов это очень важное преимущество, так как они не рискуют потерять транспорт или оборудование, за которое ис-правно платили, из-за конфликта между банком и ли-зинговой компанией.

Как специалист, проработавший больше девяти лет финдиректором в двух крупных лизинговых компа-ниях, я знаю, что фандрейзинг — это одна из самых острых проблем. Особенно в условиях кризиса или нестабильности на финансовых рынках: банки легко перекрывают кислород лизинговым компаниям, по-скольку нередко воспринимают их как посредников между ними и конечными клиентами.

Таким образом, именно доступное финансирование позволило увеличить наш портфель в Уральском реги-оне с 355 млн до 4,3 млрд руб. всего за три года.

«Сименс Финанс» располагает надежными источ-никами финансирования сделок — ресурсами Siemens. Уже три с половиной года мы не зависим от волатильности российской банковской системы: любые суммы в трех валютах — рубли, доллары США, евро — компания получает от концерна в течение нескольких рабочих дней.

На правах реклам

ы


У С П Е Х

— Какие еще преимущества обеспечивает клиентам ва-

ша принадлежность к мировому концерну?

— Являясь частью Siemens, мы можем привлечь к со-вместной работе коллег из секторов индустрии, ме-таллургии, медицины и энергетики для комплексной проработки проектов. По оборудованию Siemens или изготовленному с использованием комплектующих Siemens мы предлагаем льготные условия финанси-рования. Этим наша компания не ограничивается: ес-ли нашему клиенту необходим легковой автомобиль, экскаватор или станок от другого профессионально-го поставщика, в котором нет ничего от Siemens, — пожалуйста!

— То есть вы компания универсальная?

— Безусловно. «Сименс Финанс» финансирует приоб-ретение автотранспорта, спецтехники, оборудования от различных производителей. Все наши программы разработаны с учетом почти *+-летнего опыта работы на российском рынке. Спрос на лизинг оборудования сегодня растет особенно активно: половина портфе-ля компании — это металлообрабатывающее, строи-тельное, энергетическое, деревообрабатывающее, ме-дицинское, полиграфическое и прочее оборудование. Для такого промышленно развитого региона, как Юж-ный Урал, вопросы модернизации производства всег-да будут актуальны, поэтому мы видим для себя ши-рокое поле деятельности.

— То есть ключевые преимущества вашей компании —

это доступное финансирование, универсальность

и опыт?

— Не только. Я бы добавил еще и клиентский сервис, построенный по стандартам международного хол-динга. Сегодня недостаточно сделать самое деше-вое предложение. Клиент оценивает объем требуе-мых документов, скорость принятия решения по ним, оперативность заключения договора и перечисления средств. Предприятиям малого и среднего бизнеса очень важно, насколько качественно сопровождается лизинговая сделка (а средний срок договора лизинга у нас — три года), а также то, как финансовый партнер работает при наступлении страхового случая.

Такой комплексный клиентский сервис требует зна-чительных средств на обучение специалистов компа-нии. Необходима также серьезная IT-платформа, по-зволяющая обрабатывать десятки проектов ежедневно. Мы не только инвестировали в собственную инфра-структуру с первого дня работы компании в *999 г., но и не перестаем совершенствовать бизнес-процессы. В результате сегодня наши клиенты могут выбрать то решение, которое лучше всего отвечает их интере-сам. Например, линейку экспресс-продуктов по ли-зингу транспорта, спецтехники и оборудования для тех, кому важно одобрение заявки всего за несколь-ко дней, или реализацию инвестиционных проектов сроком в несколько лет.

Мы стремимся к тому, чтобы клиент получил оди-наково качественный сервис в любом из наших ;; офи-сов в России и обратился к нам за последующим фи-нансированием. Сейчас более половины всех сделок «Сименс Финанс» заключается с повторными кли-ентами. Для меня это высокая оценка качества рабо-ты компании.

Представительство «Сименс Финанс» в Челябинске: бизнес-центр «Аркаим Плаза», ул. К. Маркса, 38, офис 402Тел. (351) 778-63-55

www.siemens.ru/fi nance

Для иногородних компаний работает бесплатная междугородная справочная: 8-800-2000-180

с 500 млн до 2,5 млрд руб., вырос лизинговый портфель «Сименс Финанс» в Уральском регионе за три года

ООО «Сименс Финанс» — лизинговая компания с ино-странными инвестициями, предоставляющая эффектив-ные решения для приобретения транспорта, техники и оборудования. Помимо финансирования малого и среднего бизнеса, а также крупных предприятий различных отрас-лей экономики «Сименс Финанс» приобретает и переда-ет в лизинг современное оборудование, произведенное «Си-менс», и оборудование с комплектующими «Сименс». Ре-гиональная сеть одного из крупнейших лизингодателей страны сегодня включает '' офиса. В целом с )*** г. ком-пания реализовала более )' +++ лизинговых проектов на всей территории РФ. По состоянию на /+.+0.'+)1 г. портфель «Сименс Финанс» и сумма новых договоров лизинга превысили ') и )),2 млрд руб. соответственно, а объем нового бизне-са (по методике Leaseurope) за 0 месяцев '+)1 г. составил 6,+0 млрд руб.


У С П Е Х

Конференц-залы ЧелябинскаКонференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

10 конференц-заловОт 25 до 650 человек в рассадке «театр».

Оборудование:безлимитный доступ в Интернет; мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена.Стоимость аренды конференц-залов:по запросу.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:кофе-брейк; бизнес-ланч;фуршеты и банкеты.

Отель Radisson BluУл. Труда, 179Тел. (351) 216-77-77radissonblu.com/hotel-chelyabinsk

Конференц-залдо 50 человекОборудование: мультимедийный проектор; экран; Wi-Fi; флипчарт; ноутбук; DVD; радиомикрофон. Стоимость аренды: 1250 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: ресторан первого класса; SPA-центр; 35 номеров (категории люкс, коттедж, полулюкс, студия, стандарт); Интернет; организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов, банкетов; трансфер; тимбилдинг; развлекатель-ная программа (по запросу); активный отдых в отеле.SPA-отель «ФонГрад» Челябинская обл., Миасс, оз. Тургояк Тел. (3513) 29-85-00www.fongrad.ru, [email protected]

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

3 конференц-зала«Дипломат» до 50 человек,«Консул» до 110 человек,«Магнат» до 280 человек.

Оборудование: система синхронного перевода integrus; оборудование для видеосвязи; конгресс-система; пере-говорные устройства; мультимедийный проектор; экран/плазма панель.Стоимость аренды:от 2000 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий «под ключ»; крытый и открытый паркинг; профессиональный конференц-менеджер; фитнес-центр с бассейном длиной 25 м.Гранд отель «ВИДГОФ»Пр. Ленина, 26а, тел. (351) 724-40-00www.hotelvidgof.ru

2 конференц-зала до 60 человекОборудование:мультимедийный видеопроектор; экран со штативом;флипчарт с блокнотом;доска с пишущими принадлежностями;ноутбук;плазменная панель;звукоусилительная аппаратура.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:при бронировании конференц-зала от 8 часов и более предоставляется скидка 10%. Организация кофе-брейков, фуршетов, обедов.Гостиница «Славянка»Пр. Ленина, 20, тел. (351) 775-29-50e-mail: [email protected]

6 конференц-заловОт 10 до 250 человек.Оборудование:мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 1500 руб. / час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты и банкеты; паркинг для всех гостей; гардероб.

Отель Holiday Inn Chelyabinsk-RiversideУниверситетская наб., 18Тел. 749 - 86 - 00, 749 - 86 - 12, www.hicr.ru

Конференц-залы Челябинска3 конференц-залаот 10 до 90 человекОборудование:мультимедийный проектор; экран; доступ в Интернет; стационарный экран; звуковая аппаратура.Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, банкетов, фуршетов; проживание в гостинице «Планета».

Гостиница «Планета»Ул. Молодогвардейцев, 37БТел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.«Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

2 конференц-зала на 50 и 100 человекОборудование: проектор; флипчарт; микрофон; лазерная указка; кондиционеры и кулеры в каждом зале; free Wi-Fi.Стоимость аренды:менее 4 часов — от 3500 руб.; свыше 4 часов/полный день — от 5500 руб. Оборудование входит в стоимость!Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов и банкетов. Одно-местное и двухместное размещение в номерах категорий стандарт, студияи люкс.Отель «Маркштадт»Ул. К. Маркса, 131Тел. 264-20-98, [email protected]

О Т К Р Ы Т И ЯД О С Т А В К А

В Челябинске на глазах сформировался

сегмент служб доставки здорового питания.

Но, несмотря на постоянные выходы новых

игроков, услуга не становится доступнее.

В конце сентября в Челябинске отправил первые заказы ресторан доставки здоро-вого питания Only You. Здоровое питание, судя по всему, — активно набирающий по-пулярность тренд: меньше чем за полгода сразу несколько компаний начали предла-гать аналогичную или сходную услугу. За-стрельщиком процесса стал тюменский интернет-сервис «Хочу дома», доставля-ющий продуктовые наборы для приготов-ления ужинов. А летом на челябинский рынок с незначительным временным раз-рывом вышли сразу две службы достав-ки готовых рационов — екатеринбургская Smart Food и челябинская Good Food. В от-личие от них Only You — проект челябин-ский и в другие регионы пока не метит.

Впрочем, на этом отличия между игрока-ми, по большому счету, заканчиваются — их стратегии, сервис и ценник списаны как под копирку. И Only You, и все осталь-ные службы продвигают себя через соцсе-ти и на собственном сайте. Во всех компа-ниях меню, то есть доставляемые рационы, формируются с помощью специалистов-диетологов. Это и позволяет владельцам служб утверждать, что они доставляют здо-ровую, сбалансированную и полезную еду. В Only You стоимость дневного рациона со-ставляет )*** руб. в день, и примерно та-кой же ценник предлагают конкуренты: в том же Smart Food дневной рацион обой-дется в + тыс. руб., практически аналогич-ные цены и в Good Food. Именно ценник позволяет предположить, что массового спроса на услуги новых служб доставки не будет. И можно лишь догадываться, как их владельцы будут делить немногочислен-ную целевую аудиторию.

Ирландский паб Fox&Goose останется без

летника — прокуратура добилась сноса

пристроя.

Череда разбирательств вокруг летней ве-ранды известного в Челябинске пивного за-ведения закончилась победой надзорного органа. В середине сентября Центральный районный суд Челябинска удовлетворил иск городской прокуратуры к ООО «Ре-зерв». Надзорный орган требовал признать пристрой к ирландскому пабу Fox&Goose на ул. Кирова, )55, самовольной построй-кой и обязал его снести. До этого прокура-тура в ноябре прошлого года провела про-верку, инициированную, как утверждали сотрудники ведомства, после нескольких обращений горожан. В январе по ее ито-гам было возбуждено уголовное дело, а ди-ректор ООО «Резерв» Рашид Малахов по-лучил штрафы: сначала на + тыс. руб., а по-том — на +8 тыс. руб.

В ходе рассмотрения дела руководство ООО «Резерв» пыталось заявить встреч-ный иск — Рашид Малахов готов был предъявить претензии регистрационной палате. По мнению ответчика, именно там владельцам летника подложили свинью, так и не зарегистрировав постройку.

Решение суда обязало ООО «Резерв» не только снести летнюю веранду ирланд-ского паба, но и восстановить на том ме-сте, где она находилась, земельный слой, как того требует законодательство. Имен-но с выполнением последнего требова-ния у ответчика могут возникнуть про-блемы: уже много лет как вся Кировка от начала до конца вымощена тротуар-ной плиткой. Тем не менее снести веран-ду владельцам заведения, похоже, все же придется. И если решение не опротестуют высшие судебные инстанции, уже к следу-ющему сезону Fox&Goose может остаться без летника.

«КЛАССИКА»аптекаул. Академика Сахарова, 14

SMILEкафеУл. Скульптора Головницкого, 14

BURGER CLUBкафеул. Кирова, 80

MARIO TOZZIобувной салонпр. Ленина, 71

О Б Щ Е П И Т

П О О Д Н О М У П РА Й С У

С Н О С К К О Н Ц У С Е З О Н А


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Цемент без французовФранцузский холдинг Lafarge продал свой южноуральский актив — завод «Урал-цемент», расположенный под Челябин-ском, перешел к итальянской группе Buzzi Unicem. Сумма сделки, которую еще долж-на одобрить ФАС, составила $%&' млн. При-чины продажи не скрываются: Lafarge чи-стит активы в рамках завершения сделки по слиянию со швейцарским концерном Holcim. После продажи «Уралцемента» у французов остается еще одно производ-ство в России — более новый завод под Ка-лугой. Зато у итальянского покупателя заво-да теперь будет два российских предпри-ятия — Buzzi Unicem принадлежит также «Сухоложскцемент».

Посмотри на колбасуАгрохолдинг «Ариант» намерен попро-бовать силы в промышленном туризме. Об этом сообщили представители компа-нии во время визита на новое предпри-

ятие «Арианта» — «Фабрику мясной га-строномии» премьер-министра Республи-ки Татарстан Ильдара Халикова. В скором времени здесь могут принять в штат про-фессионального экскурсовода, который должен будет рассказывать посетителям обо всех тонкостях производства колбас-ных изделий и мясных деликатесов и на-чать сотрудничество с местными турфир-мами.

Распродажа по-свойскиСырьевой актив ММК — ООО «Кульмяков-ское», владеющее лицензией на разработ-ку одноименного месторождения желез-ных руд, отойдет бывшей дочке метком-бината. В начале сентября ФАС разрешила ООО «Бакальское рудоуправление» при-обрести %&&% ООО «Кульмяковское». Пи-кантность ситуации в том, что меткомби-нат продал рудоуправление офшорной ком-пании Atop International Ltd два года назад. Причем из-за конфликта по поводу еще одного месторождения — Теченского.

1,15 млрд руб.заплатит екатеринбургская компания «Аякс» за торговый центр «КС» в Металлургическом районе, ранее при-надлежавший Артуру Никитину.

В 2 разанамерен увеличить добычу белого мрамора на Еленинском месторож-дении один из его эксплуатантов — ООО «Елена».

2,7 млрд руб.вложил новый собственник Златоустов-ского электрометаллургического заво-да — завод «Красный Октябрь» в при-обретенное предприятие к сентябрю C&%' г. %,D млрд из них были направлены на соцвыплаты.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Р ынок экзотических животных лихора-дит. В сентябре председатель правле-ния Союза предприятий зообизнеса

Кирилл Дмитриев на страницах федераль-ных изданий заявил о своих тревогах по по-воду рынка экзотических животных. «С при-лавков зоомагазинов могут исчезнуть эк-зотические животные: ящерицы, попугаи, павлины, фазаны. Пробелы в российском законодательстве фактически делают этот вид деятельности нелегальным», — гово-рит специалист. Тревога председателя от-раслевого союза вовсе не беспочвенна — в Москве зооторговцы уже попадают под ре-прессии: с начала этого года около &' сто-личных зоомагазинов Москвы было оштра-фовано за продажу «экзотики». Причем на серьезные суммы — от )'' тыс. руб. каждый. Закономерна и реакция бизнеса — зоотор-говля экзотическими животными стреми-тельно смещается в сетевое пространство. «С прилавков зоомагазинов почти полно-стью исчезли птицы и рептилии, — поясня-ет Дмитриев. — Из-за того что в России от-сутствует прозрачный для бизнеса порядок легальной торговли экзотическими живот-ными, большинство продавцов «ушли» в Интернет. Сейчас можно купить онлайн все что угодно — от носорога до амурского тигра. При этом, конечно, у продавцов нет никаких документов, разрешающих торговать ими».Эксперты считают — главная причина та-кого хаоса состоит в том, что на законода-тельном уровне не проведены разграниче-ния между экзотическими животными из дикой природы, на продажу которых тре-буется международное разрешение, и теми, кто был разведен в неволе. Кроме того, нет единого подхода к тому, что является сер-тификатом для легальной торговли редки-ми животными.

Для понимания проблемы стоит напом-нить, что экзотические животные попада-

Зооприлавок без диковинокТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч У Р И Н А

Спрос на экзотических животных в челябинских зоомагазинах упал чуть ли не до нуля, да и сама торговля «экзотикой» стано-вится все более невыгодной и для продавцов, и для покупателей.

34



ют под действие Конвенции о международ-ной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой исчезновения (СИТЕС). Согласно ратифицированному РФ документу, торговля этими животными без специального разрешения запрещена. На жи-вотных, которые охраняются международной конвенцией СИТЕС или Красной книгой, у зоомагазинов должны быть документы, раз-решающие их продажу. Если они родились официально в неволе, то их тоже нужно про-давать с документами, подтверждающими, что они родились в этом месте. Другое дело, что конвенция СИТЕС лишь частично соот-носится с российским животным миром, по-скольку большая часть животных, входящих в этот перечень, никогда не попадала на тер-риторию РФ. «СИТЕС — это важная между-народная конвенция, которая регламентиру-ет правила ввоза и вывоза животных на тер-риторию разных стран. Животное, которое входит в перечень документа, нельзя никуда вывезти без сертификата, — объясняет Дми-триев. — Если амурский тигр или кавказский леопард еще входят в список, то насчет пав-линов, фазанов или, например, волнистых попугайчиков я не уверен».

Челябинские продавцы пока никак не реа-гируют на горячие призывы московских кол-лег. Марина Смолина, управляющая сетью магазинов «Зоомаркет», считает, что доста-точно много животных не входит в список СИТЕС, и этого хватит для продажи. «Ника-ких ограничений торговли, подобных мо-сковским, мы не почувствовали, — расска-зывает Смолина. — У нас продаются самые обычные птицы и рептилии, на которых не требуется особых разрешений. Расширять ассортимент экзотических животных мы не планируем, потому что не наблюдаем на них особого спроса. Высказываются желания при-обрести, например, сколопендру, крокодиль-чика или енота, но они редкие и единичные. Покупатели вернулись к стандартному на-бору домашних животных и успокоились на кошечках».

Снижение спроса на экзотику зафиксиро-вали также и в магазине «Грум-Мастер». Ме-неджер компании Галина Проценко утверж-дает, что в структуре спроса вообще произо-шли революционные изменения. «Обезьянок уже никто не спрашивает, — утверждает спе-циалист. — Взрослые прекрасно осознают проблемы ухода за ними, а дети сегодня прак-тически вообще не просят животных, види-мо, из-за своей увлеченности компьютерами. Поэтому основной потребительской группой сейчас стали не дети, а взрослые. Но даже их

спрос изменился. Если раньше покупали в основном собачек и кошечек, то сейчас даже эти домашние животные становятся дороги-ми и хлопотными в уходе. Поэтому народ пе-решел на хомячков, шиншилл, морских сви-нок и волнистых попугайчиков».

Б Е З М Е С Т А Р О Ж Д Е Н Н Ы Е

Впрочем, спокойствие местных зооторговцев может оказаться временным: при ужесточе-нии подхода проверяющих органов не толь-ко в столице, но и на местах ассортимент в ре-

гиональных зоомагазинах может сократиться еще больше. «;<% рептилий, за продажу кото-рых штрафуют зоомагазины Москвы, разве-дены в условиях неволи на территории Рос-сии, — поясняет специалист. — Факт рожде-ния в домашних условиях, в зоомагазине или на ферме должен легализировать это живот-ное автоматически. Необходимо прописать четкий регламент, можно, например, исполь-зовать заявительный порядок. Если на фер-ме родилось поголовье попугаев, то владелец пишет некое заявление о факте, что они раз-ведены в неволе».

Однако в России нет даже системы реги-страции питомников, которые разводят эк-зотических животных для продажи. Между тем специалисты уверены — четкое разгра-ничение между животными дикого мира и теми, кто был разведен в условиях нево-ли (на фермах или в тех же зоомагазинах), зоо торговле просто необходимо. Координа-тор по сохранению видов Всемирного фон-да дикой природы Наталья Дронова назва-ла одной из главных проблем отсутствие системы регистрации питомников, кото-рые разводят экзотических животных для продажи. Отсутствие норм, разграничива-ющих диких и недиких животных, поощря-ет и массу махинаций с ними. «Например, попугай жако, привезенный из дикой при-роды, стоит >< тыс. руб., а разведенный в неволе — около ?@ тыс., — говорит Дроно-ва. — Такая разница получается за счет то-го, что разведенное животное гарантирован-

но здоровое и уже адаптировано к условиям квартиры, тогда как дикое животное при не-правильной транспортировке может вскоре погибнуть. На российском рынке в итоге все перемешивается, поскольку существование питомников госорганами никак не регули-руется. Во всем мире, чтобы разводить жи-вотных, необходимо зарегистрировать ор-ганизацию».

Пока владельцы питомников пытаются решить проблему своими силами и, что на-зывается, кто во что горазд, в торговле не-редко паразитируют на такой неразберихе.

По словам Дроновой, попугаям при рожде-нии в питомниках надевают специальные кольца для обозначения того, что они были разведены в неволе. Однако при отсутствии официально утвержденной маркировки за-щитить свои собственные интересы и инте-ресы будущего покупателя животного это не особо помогает. «Российские питомники де-лают это по собственной инициативе, — по-ясняет Дронова. — Каждый придумывает свой сертификат и маркировку, в итоге на рынке происходит путаница: торговцы пы-таются надеть эти кольца на взрослых попу-гаев, привезенных из дикой природы, что-бы выдать их за разведенных в неволе и на-житься на этом».

Челябинским покупателям экзотики, ко-торые пока еще есть, как впрочем и местному зооритейлу, пока стоит лишь надеяться на то, что обострившаяся ситуация в столице все-таки спровоцирует необходимые изменения в законодательстве. Московские активисты действительно активизируют деятельность по регулированию рынка экзотических жи-вотных. Союз предприятий зообизнеса даже создал технический комитет для разработки национальных стандартов на >@A< г. Предпо-лагается, что будет разработан отдельный ГОСТ, в котором будет дано определение «экзотическое животное» и проведено его разграничение с определением «дикое жи-вотное». Такой документ никому не помеша-ет, ведь спрос и мода имеют волновой харак-тер и привычку возвращаться. a

Спокойствие местных зооторговцев может оказать-ся временным: при ужесточении подхода проверя-ющих органов не только в столице, но и на местах ассортимент в региональных зоомагазинах может сократиться еще больше.

35



М Н Е Н И Я

Банки и микрофинансовые организации будут кредитовать малый и средний бизнес даже в кризис. Но только на развитие дела и очень осторожно.

Эхо кредитного бумаФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Времена, когда малый и средний бизнес активно кредитовались банками, похоже, проходят. Еще не-сколько лет назад финансовые организации разра-

батывали специальные программы для таких компаний, рекламировали эти продукты и стремительно наращи-вали кредитные портфели. Сейчас эксперты ожидают рекордного роста объема просроченной задолженности от таких заемщиков к концу года и констатируют: усло-вия получения банковских кредитов для МСБ серьезно ужесточаются. Зато активно кредитовать «малышей» готовы микрофинансовые организации. Такой бизнес, с их точки зрения, более надежный клиент, чем частни-ки. О том, как изменится рынок кредитования малого и среднего бизнеса, рассуждают наши эксперты: заме-ститель регионального директора операционного офиса «Челябинский» ОАО «Промсвязьбанк» Ольга Шаловей, начальник отдела кредитования малого бизнеса МТС Банка Юлия Бацких, заместитель управляющего по кор-поративному бизнесу филиала ОАО «РОСТ БАНК» На-

талья Огаркова, директор департамента кредитования ОАО «Челиндбанк» Андрей Тарасов и директор ООО «Уральская ссудная касса» Валерий Савонин.

— Согласны ли вы с тем, что кредитование малого и сред-

него бизнеса сворачивается? Относится ли это к вашей фи-

нансовой организации и если да, то почему?

А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— Я бы не сказал, что сворачивается, кредитование МСБ для многих банков по-прежнему является приоритетным направлением. Но если говорить о доступности кредитов, то это действительно актуальная проблема. Банки коррек-тируют методику оценки финансовой надежности клиен-тов, жестче оценивают риски, с которыми связан тот или иной бизнес. Поэтому темпы роста кредитования МСБ снижаются. То есть кредитный портфель растет, но не те-ми темпами, на которые рассчитывали ранее.

Ю Л И Я Б А Ц К И Х :— Соглашусь. Действительно, ситуация на рынке сложная, и клиенты чаще выбирают федеральные, а не региональ-ные банки. Но если говорить об ОАО «МТС-Банк», то мы не ощущаем снижения клиентопотока. Портфель растет, и мы надеемся, что это будет продолжаться. Есть нюанс: клиенты сегодня чаще всего параллельно подают заявки сразу в несколько банков и выбирают именно те, где пред-ложат лучшие условия для кредитования.

— А качество заемщиков как-то меняется?

Ю Л И Я Б А Ц К И Х :— Да, есть тенденция изменения качества заемщиков. Бан-ки сейчас очень серьезно подходят к оценке клиентов, бо-

Э К С П Е Р Т Ы :

Ольга ШаловейПромсвязьбанк

Юлия БацкихМТС Банк

Наталья ОгарковаРОСТ БАНК

Андрей ТарасовЧелиндбанк

Валерий СавонинУральская ссудная касса


лее углубленно изучают финансовые документы с целью формирования качественного кредитного портфеля.

— То есть, с одной стороны, банкам надо, чтобы клиентов

было больше, но, с другой стороны, надо, чтобы они бы-

ли лучше. Нет ли тут противоречия между количеством и

качеством?

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— В принципе такой подход был всегда. Просто сейчас каче-ство клиентов снижается из-за сложностей в экономике. Год назад у заемщиков была более ровная ситуация, они если не развивали бизнес, то хотя бы держались на том же уров-не. А сейчас мы видим стагнацию. И потребностей у клиен-тов стало меньше. Я считаю, что есть два вида клиентов: од-ни понимают, что у них ухудшается финансовое состояние, другие этого еще не осознали. Например, у них замедлился возврат дебиторской задолженности. Те клиенты, которые понимают, к чему это ведет, не обращаются больше в бан-ки, не берут кредиты. Если им позвонить, то они честно ска-жут: у нас проблемы с дебиторской задолженностью, и мы сейчас не будем брать заемные средства, подождем. Но есть клиенты, которые, скажем так, злоупотребляют доверием банков, продолжают брать кредиты, чтобы погасить кре-диторскую задолженность, а дебиторскую задолженность собрать не могут. То есть они берут кредиты не на развитие бизнеса, а на закрытие старых долгов. Это не очень хорошая

ситуация для банков, ведь банки — это тоже бизнес, и мы тоже несем риски. Поэтому клиентов, у которых сильно за-медлился рост, мы сегодня оцениваем строже.

Н А Т А Л Ь Я О Г А Р К О В А :— Что касается нашего кредитного портфеля, то он рас-тет. В момент кризиса лучше делать ставку на ту нишу, ко-торая наиболее мобильна, с понятными перспективами развития. Если говорить о новых клиентах, то это клиен-ты, работающие в менее подверженных риску направле-ниях бизнеса. Иной раз именно в момент кризиса данные ниши дают наибольший прирост.

— Что это за направления, ниши?

Н А Т А Л Ь Я О Г А Р К О В А :— В первую очередь те услуги, которые пользуются спросом вне зависимости от экономической ситуации в стране.

А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— Я бы даже сказал, что это именно те направления, ко-торые обеспечивают удовлетворение первоочередных потребностей. Фармацевтика, например: понятно, что в любой кризис люди не перестанут покупать лекарства. У нас в портфеле есть компании, которые успешно зани-маются оптовой и розничной реализацией лекарствен-ных препаратов.

37

М Н Е Н И Я


— А как же чувствуют себя микрофинансовые организа-

ции в этой ситуации? Для вас МСБ становится желанным

клиентом?

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— Да, к нам обращается по большей части малый бизнес и, как правило, только тогда, когда уже отказали банки. Хотя мы готовы кредитовать клиента и тогда, когда еще не совсем дефолтная ситуация. Довольно большой сегмент потенци-альных наших клиентов — те, у которых есть овердрафт в банке. Если нужно срочно-срочно его погасить — мы можем помочь в этой ситуации. Правда, обращаться к нам нужно не за день-два до срока погашения, а чуть раньше. Потому что микрофинансовой организации тоже нужно время про-анализировать и заемщика, и залог. Тем более что, даже ког-да сумма займа значительная, но срок маленький, мы зара-батываем мало. И нам нужно подстраховать себя.

— Насколько процентные ставки МФО выше, чем в

банках?

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— Выше, но ненамного. Высокая ставка у нас для физлиц, которые берут так называемые займы до зарплаты, там до-ходит до (% в день. А для предпринимателей ставки нена-много выше банковских — (, +, /% в месяц. Это все равно что физлицо возьмет потребительский кредит в банке. Так что да, мы ждем малый и средний бизнес и с позитивом смотрим на нынешнюю экономическую ситуацию.

А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— То есть вы поддерживаете мнение, что заем в МФО — это заем последней надежды?

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— Да, для предпринимателя точно. В принципе и для физлиц в большинстве случаев тоже. Хотя, допустим, у нас был очень хороший надежный клиент, владев-ший сетью точек по продаже коктейлей. Он с боль-шим удовольствием брал у нас займы под 5% в день. И дня за три-четыре его закрывал. Брал он порядка +7 тыс. руб., и мы таким образом на нем зарабатывали около 5/77 руб. Немного, но клиент был очень надеж-ный. Есть заемщики, которые берут около +77 тыс. руб. и возвращают за неделю. Вообще, средняя величина зай-ма у нас — от +77 до /77 тыс. руб. именно для бизнеса. Потолок — 5 млн руб. Стоимость залога в два раза вы-ше, чем стоимость займа.

— А сколько процентов в общем кредитном портфеле зани-

мает именно МСБ?

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— Могу сказать, что доля МСБ уже выше, чем физиче-ских лиц. И доля просрочек у МСБ, конечно, меньше. Из последних мы сегодня кредитуем только постоян-ных клиентов.

— Вот и следующий вопрос: выросла ли у вас просрочка

по кредитному портфелю МСБ?

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— В целом да. Но опять же не надо забывать про два ти-па клиентов. Те, которые, несмотря на сложности в биз-несе, продолжают платить, приходят за реструктуриза-

Ольга Шаловей: «Есть клиенты, которые, скажем так, злоупотребляют доверием банков, продолжа-ют брать кредиты, чтобы погасить кредиторскую задолженность, а дебиторскую задолженность собрать не могут».

Андрей Тарасов: «Банки корректируют методику оценкифинансовой надежности клиентов, жестче оцениваютриски, с которыми связан тот или иной бизнес».

38

М Н Е Н И Я


цией. Мы с ними решаем эти вопросы. И те, кто просто пользуется словом «кризис» и не платит. Радует, что первых все-таки больше. Но благодаря вторым банков-ская маржа снижается.

— А насколько изменилась маржа?

А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— Существенно, особенно за последний год. Если в на-чале года ставка Центробанка, то есть цена, по кото-рой коммерческий банк может привлечь ресурсы ЦБ РФ, была ),)%, то сейчас это +,/)%, даже под залог каче-ственных активов.

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— Да. Но при этом сами банки настолько свои ставки не поднимают. Потому что клиентам такие проценты уже не потянуть.

— А как вообще изменился порядок выдачи кредитов,

сроки рассмотрения пакета документов, оценка заем-

щиков?

Ю Л И Я Б А Ц К И Х :— В нашем банке условия кредитования для клиентов не менялись. Пакет документов остался прежним, став-ки на том же уровне, да и в принципе они у нас уже три года не меняются. На данный момент запущен новый кредитный продукт «В ритме бизнеса» для микро-кредитов — от 455 тыс. до 6 млн руб. для собственни-ков бизнеса на любые цели без залога. То есть мы да-же расширили линейку для клиентов сегмента мало-го бизнеса.

Н А Т А Л Ь Я О Г А Р К О В А : — Сейчас мы рекомендуем клиентам уведомлять наш банк о планах по получению кредитов в других финан-совых учреждениях. Это позволяет нам лучше спрог-нозировать дальнейшее финансовое положение кли-ента.

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— У нас ничего не поменялось. Мы даже рассматриваем варианты сотрудничества с банками. Допустим, клиент не может платить банку, но у него есть залог, например недвижимость. Мы могли бы выкупать такие долги. Сей-час вот ведем переговоры с Промсвязьбанком.

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— Процесс анализа документов у нас не поменялся. По стоимостным параметрам клиенты разделились на три зоны: красная, зеленая, желтая. В зеленой клиенты по-лучают ставку ниже, чем годом ранее. В красной — ли-бо вообще не выдаем, либо по высоким ставкам. В жел-той — ставки прежние.

— Что же делать в таких условиях предприятиям малого и

среднего бизнеса?

Ю Л И Я Б А Ц К И Х :— Развиваться дальше, продолжать обращаться за кре-дитами в банки. Но при этом лучше просчитывать кре-дитные риски, делать заблаговременный анализ роста кредиторской и дебиторской задолженности. Помнить о том, что кредит должен идти на развитие бизнеса, а не на перекрытие долга.

Наталья Огаркова: «В момент кризиса лучше делать ставку на ту нишу, которая наиболеемобильна, с понятными перспективами развития».

Юлия Бацких: «Банкам необходимо расширять продуктовую линейку, повышать качество и предла-гать комплексное обслуживание клиента: расчетно-кассовое, эквайринг, зарплатные проекты».

39

М Н Е Н И Я


А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— Возможности кредитоваться на хороших условиях се-годня есть. Например, при помощи гарантийных фон-дов. Клиенты нашего банка также активно кредитуются на выгодных условиях в рамках государственной про-граммы через партнерство с Российским банком под-держки малого и среднего предпринимательства.

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— Сейчас действует ФЗ № (( об обязательных банков-ских гарантиях различных тендеров. Мы выдаем банков-ские гарантии до * млн руб. без залогов и поручитель-ства компаний группы. Что еще может помочь? Опти-мизация расходов. Не у всех налажен хороший учет, есть и недостачи, и увод контрагентов, и так далее. С этим нужно работать.

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— Мне кажется, нужно особое внимание уделить деби-торке. Вот в 2334 г., когда начался кризис, все переста-ли друг другу платить. И не потому, что денег не было, а просто прикрываясь кризисом. Сейчас может повто-риться то же самое.

— А лизинг каким-то образом может помочь МСБ?

Н А Т А Л Ь Я О Г А Р К О В А :— Это вариант, тем более что сейчас лизинг финанси-руется, в том числе господдержкой, идет компенсация процентов. Так что это неплохо.

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— Ну по кредитам идет та же самая компенсация, про-сто никто за ней почему-то не обращается. Потому что бизнес в основном торговый. А если он не торговый, то шансов вернуть проценты очень много.

А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— У нашего банка есть дочерняя лизинговая компания. И это реальный инструмент поддержки предприни-мательства.

— Итак, какие же перспективы кредитования МСБ на се-

годняшний день? И что вообще его ждет — рост, стаг-

нация?

Ю Л И Я Б А Ц К И Х :— Мы рассчитываем, что рост все же будет. Появляются новые кредитные продукты, возможность рефинанси-ровать кредитные обязательства для клиентов, что по-зволит удлинить срок кредита, пополнить оборотные средства за счет высвобожденной прибыли.

Н А Т А Л Ь Я О Г А Р К О В А :— Да, качественное обслуживание и качественный банков-ский продукт — на это будет акцент. Плюс большим спро-сом среди клиентов малого и среднего бизнеса на сегод-няшний день пользуются банковские гарантии.

В А Л Е Р И Й С А В О Н И Н :— У нас сейчас МСБ — приоритет. Пока продукт для них краткосрочный, но мы планируем работать с банками по выкупу задолженностей.

О Л Ь Г А Ш А Л О В Е Й :— Мы сейчас запустили факторинг для МСБ, причем на любые суммы. В течение этого года планируем выйти на хорошие обороты.

А Н Д Р Е Й Т А Р А С О В :— Прогноз на этот год на рост МСБ был порядка =3% в це-лом по стране против =(% в прошлом году. Но это были очень оптимистичные прогнозы. Не думаю, что IV квар-тал поправит ситуацию. Те, кто анализирует оборачивае-мость, дебиторку, уже осторожнее привлекают кредиты. Поэтому и говорить о существенном росте кредитования МСБ сегодня не приходится. a

«Курс дела» выражает особую благодарность ресторану «Сова» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмосферы деловой дискуссии.

ИЗВИНЕНИЕ«Курс дела» приносит извинения читателям и конгресс-отелю «Малахит» за ошибку, допущенную в прошлом но-мере журнала. «Круглый стол» для августовского выпу-ска «Курса дела» мы проводили не в ресторане «Сова», а в банкетном зале «Золотой» конгресс-отеля «Мала-хит». Благодарим давнего партнера журнала — адми-нистрацию конгресс-отеля «Малахит» — за долгое со-трудничество и неизменно высокое качество проведе-ния бизнес-встреч.

Валерий Савонин: «Для предпринимателей у МФО ставкиненамного выше банковских — 2, 3, 5% в месяц».

40

М Н Е Н И Я


Пассажирский терминал в Калининградской

области способен перекроить устоявшуюся

карту туристических маршрутов Балтики.

Проект строительства современного пасса-жирского терминала в городе Пионерский (до �� г. — Neukuhren) в Калининград-ской области обрел инвестора. Минтранс официально заявил, что соглашение о по-стройке порта по образу и подобию петер-бургского «Морского фасада» будет под-писано в конце сентября на инвестицион-ном форуме в Сочи.

В постройку порта с причалами для при-ема круизных и паромных судов предполо-жительно вложится подразделение одного

из крупнейших круизных мировых холдин-гов Mediterranean Shipping Company, доба-вив свои средства к федеральному финан-сированию в размере � млрд руб. Создатели проекта планируют обеспечить загружен-ность новой линии до �++ тыс. туристов в сезон. При этом на туристов будет рас-пространяться закон о безвизовом посеще-нии территории России сроком до 23 ча-сов. Ожидается, что при благоприятном стечении обстоятельств порт начнет рабо-тать уже в 3+�� г. Внимание планируется уделять не только крупным круизным су-дам и паромам, но также маломерным су-дам и яхтам, а еще пассажирскому паром-ному сообщению.

6 октября

Москва

«Агропродмаш-2014»

Выставка представляет полный спектр оборудования, машин и ингредиентов для пищевой про-мышленности. Помимо про-фильной номенклатуры пред-ставлены и вспомогательные разделы, например контрольно-измерительное и торговое обо-рудование, а также промышлен-ные напольные покрытия.

www.agroprodmash-expo.ru

7 октября

Штутгарт

Composites Europe-2014

Европейская выставка и форум по композитным материалам, технологиям их производства и применения охватывает не-сколько отраслевых тематик: ав-томобильная и аэрокосмиче-ская промышленность, строи-тельство, транспорт и логистика. Представлены сырье, полуфа-брикаты и готовая продукция.

www.composites-europe.com

14 октября

Шанхай

China Toy Expo-2014

Международная выставка игру-шек и детских товаров является самым влиятельным событием индустрии детской продукции огромного и быстрорастущего Китая. Ассортимент — от дере-вянных игрушек до компьютер-ных игр и многофункциональ-ного оборудования для игровых комнат, площадок и парков.

www.shanghaitoyexpo.com.cn

15 октября

Мадрид

Fruit Attraction-2014

Помимо запрещенной плодо-овощной продукции стран ЕС испанская выставка традицион-но занимается продвижением овощей и фруктов из стран Ла-тинской Америки. Не запреще-ны к ввозу в РФ также технологии сельхозпроизводства и обработ-ки даров садов и полей, широко представленные на выставке.

www.ifema.es

Итальянский «Титаник»В Генуе набирают популярность экскурсии к потерпевшему круше-ние лайнеру Costa Concordia. За =�+ туристов подвозят на 3++ м к корпусу судна, чтобы они смогли разглядеть разрушенный лайнер. Экскурсии будут проводиться в течение двух лет, после чего Costa Concordia отправится в утиль.

В авто из кадраПосле реставрации здание «Лен-фильма» сделают открытым для туристов. В главном корпусе кино-студии расположатся музей, кино-зал, кафе и магазин с сувенирами. Кроме того, туристам покажут коллекцию старинных автомоби-лей, которые когда-то снимались в кино, и даже разрешат посидеть за рулем.

Кто-кто в теремочке живет?Городской совет Вены планирует установить в австрийской столице секс-кабинки, в которых проститут-ки смогут обслуживать клиентов. Подобные кабинки в виде симпа-тичных деревянных домиков уже появились в 3+�? г. в швейцарском Цюрихе.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

П Р О Е К Т Ы

П И О Н Е Р С К И Й Т Е Р М И Н А Л


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

�32 млрдинвестируют в расширение авиа-узла в районе Dubai World Centre, после чего он сможет пропускать до �� млн пассажиров в год.

1268коммуникационных указателей установят в ��%& г. в ЦАО Москвы в рамках единой системы городской мультиязычной навигации.

На 90%вырос иностранный турпоток на Байкал и в Иркутск. За шесть месяцев ��%& г. Приангарье посетили 4&,5 тыс. иностранцев в основном из Южной Кореи, Германии, Китая, Франции, Великобритании, Японии и Польши.

Т Е Н Д Е Н Ц И И Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

ГА И Т И М Е Т И Т В Т Р О Й К УВ Карибском регионе новые туристические

звезды начинают затмевать традиционные

популярные направления.

По данным Карибской туристической ор-ганизации, государства, относящиеся к Ка-рибскому субрегиону, в первом полугодии ��%& г. зафиксировали средний рост въезд-ного турпотока в размере 5,�%. Рекордсме-ном роста стал остров Монтсеррат, который посетило на B5% больше иностранцев, что объясняется эффектом крайне низкой базы. Из устойчивых направлений самую мощную динамику показала Гренада — плюс %F,4%.

Доминиканская Республика и Куба вме-сте обеспечили &F% от всего въездного тур-потока на Карибы, прибавив F,5 и &,4% со-ответственно. Третье место по туристиче-ской массе — у Ямайки. Но ее рост в %,4% более чем скромен, несмотря на огромные

испанские инвестиции в отельную инду-стрию. Восходящей звездой карибского ту-ризма обещает стать Гаити, выросшая на %&,J%. Правительство Гаити вынашивает сме-лые планы в сфере туризма. В основном они касаются Коровьего острова (Île-à-Vache), где планируется строительство междуна-родного аэропорта, системы автодорог и электроснабжения, а также появление со-временной отельной базы.

На этом позитивном фоне Суринам, Сент-Китс, Кюрасао и Багамы продемон-стрировали сокращение въездного турпо-тока, а у Барбадоса он остался на прежнем уровне.


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

К ��-летнему юбилею одного из известных челябинских банков сотрудники ком-пании подошли со всей тщательностью.

Все нюансы — от программы мероприятия до оформления приглашений — были продума-ны так, чтобы выдержать стиль сдержанной элегантности. На входе — изящный браслет с цветком на руку дамам и свежескрученная сигара в качестве комплимента мужчинам. Во время аперитива — живой джаз от Уральско-го диксиленда Игоря Бурко, а затем — офици-альное приветствие от банка-юбиляра гостям

праздника. Впрочем, было оно в высшей сте-пени неофициальным: руководители ОАО «УРАЛПРОМБАНК», от председателя прав-ления до начальника отдела, исполнили но-мер по мотивам мюзикла «Чикаго». Зажига-тельный танец-песня стал одним из главных сюрпризов праздника — сотрудники банка сорвали не меньше аплодисментов, чем про-фессиональные звезды. Следующими пункта-ми программы значились торжественный ужин от шеф-повара ресторана Brumby Ир-жи Калиша и интеллектуальное казино «Что?

Где? Когда?» с ведущим из тех самых «знато-ков» Ровшаном Аскеровым. Без сюрпризов организаторы не обошлись и здесь: офици-анты, обслуживающие гостей, сначала чуть не повздорили, а затем — запели. Так юбиля-ра поздравил профессиональный вокальный квартет STATUS-MEN. Ну а когда после поло-женных шести раундов определились побе-дители интеллектуальной викторины, на сце-ну вышли «девушки с огоньком» — финаль-ными аккордами праздника стали файер-шоу и фейерверк. a

Самый лучший день!

Джаз и бродвейский мюзикл, интеллектуальное казино и фейерверк — с таким размахом Уралпромбанк отметил 20-летний юбилей.


С О Б Ы Т И Е

ОАО

«УРАЛП

РОМ

БАНК» Л

ицензия Банка России №�� от ��.��.��г.



Форум «Спираль 1.0». Объединяя бизнес-сообщество

В Челябинске состоялся первый профессиональный форум по поддержке развития малого и среднего бизнеса в нашем регионе.

Челябинскому бизнес-сообществу не хватало профессиональной и доступ-ной площадки для общения и обсуж-

дения важных проблем. Поэтому центр бизнес-образования Contra при поддерж-ке администрации Челябинской области, компаний-партнеров Tele�-Челябинск, «ВТБ-лизинг» и «Toyota Центр Челябинск» организовал, по сути, первый профессио-нальный форум, где предприниматели — игроки малого и среднего бизнеса могли задавать вопросы специалистам, обмени-

ваться опытом, а главное — знакомиться друг с другом и налаживать новые дело-вые контакты. Встреча «Спираль (.)» со-стоялась * сентября в одном из конференц-залов отеля Radisson Blu. Перед аудитори-ей выступали авторитетные лица во главе с почетным гостем форума, заместителем губернатора области Николаем Сандако-

вым. Каждый из спикеров поднимал ак-туальную для сообщества тему. Николай Сандаков рассказывал о государственных программах поддержки, субсидирования

предпринимательской деятельности и от-вечал на вопросы, создавая живой диалог бизнеса и власти. Аудитория охотно дис-кутировала со специалистом, одобритель-ным гулом встречая каждый коммента-рий чиновника. Максим Усынин, проректор РБИУ, говорил о современном образовании и прикладном значении полученных зна-ний. Алексей Распопин, директор консал-тинговой группы «Резалт», отвечал на во-просы по бизнес-планированию и страте-гии ведения коммерческой деятельности.



ПартнерыА Айнар Абдрахманов, основатель проек-та BabyStep.tv, делился опытом поиска со-трудников и грамотного подбора персона-ла. Примечательно, что участие в форуме было бесплатным и доступным любому, да-же начинающему бизнесмену. Эта встреча дала старт большому проекту по развитию и поддержке бизнес-сообщества в Челя-бинске. Центр бизнес-образования Contra будет проводить подобные форумы регу-лярно. a



Двухдневная конференция развора-чивалась как сжатая пружина: за это время лучшие деловые тренеры из

столицы Южного Урала, а также Москвы, Екатеринбурга и Уфы рассказали участни-кам, как наладить эффективную систему продаж даже в условиях падения потре-бительского спроса. Организатор конфе-ренции — маркетинговое агентство «Эверт

Консалтинг», руководитель которого Олег

Семеновых знает большинство спикеров лично и поэтому уверен в качестве их ин-формации и докладов. Доклады Юлии Куль-

чицкой, Оксаны Рудаковой, Дмитрия Се-

мина, Виктора Вальчука, Олега Семеновых,

Ольги Аминовой, Евгения Покало, Андрея

Захарова — один день конференции вме-стил девять выступлений, а всего участни-

ков было более )*+. Как заинтересовать ра-ботника нематериально, как использовать игровые подходы в работе отдела продаж, почему даже в несезон увеличить прибыль вполне реально — гости получили ответы на самые насущные вопросы.

«Руководитель сам обязан быть продав-цом. Ведь подчиненные никогда не дела-ют то, что мы им говорим, они делают то,

Перед началом нового делового сезона в Челябинске прошла масштабная конференция «Управление бизнесом-2014. Тренды для топов».

92 инструмента продаж: испытано на практике



что мы делаем сами, — замечает участник конференции, серебряный тренер по про-дажам в СНГ в ��! г. Дмитрий Семин. — Поэтому жесткие, манипулирующие руко-водители пусть не удивляются, когда им мстят, когда не выполняется план по про-дажам. Современные продавцы — это вы-сокообразованные люди, это ведь интел-лектуальный труд. Они не подчиненные,

они партнеры. Это очень важная вещь, о ко-торой многие владельцы бизнеса и управ-ленцы почему-то забывают. Партнерство — это дисциплина, это эффективная модель. Именно командные продажи будут управ-лять рынком».

Те 0� инструмента продаж, которые об-судили на конференции, помогут успешно начать деловой сезон и ее гостям, и партне-

рам, и спонсорам, среди которых — Mango Offi ce, Head Hunter, типография «Имаго», Tele�, ИД «Комсомольская правда», жур-нал «План Б». a



В ТК «Западный луч» открылась «Галерея интерьера»

Дизайнерский рай

Ул. Труда, 156, корп. 3gallery-interior74.ru

В сентябре состоялось торжественное открытие «Галереи интерьера» в ТК «Западный луч». Сосредоточенные в

ней салоны похожи на музеи, в которых со-браны экспозиции эксклюзивных и стиль-ных решений для вашего дома. Здесь вы сможете найти все для преображения сво-его жилища — от декоративных покрытий и мебели до светильников и интерьерных украшений.

Уникальность представленных здесь са-лонов в том, что в них можно сделать за-каз любого материала, мебели или аксес-

суаров, которые вы увидели в Интернете или каталоге. Интересующий товар доста-вят из любой точки мира.

Дизайнеры помогут вам подобрать пра-вильную текстуру и цветовую гамму ис-пользуемых в ремонте материалов. В сало-нах проводятся регулярные мастер-классы, а также курсы декораторов.

В «Галерее интерьера» вы сможете най-ти мебель итальянских, американских, не-мецких и российских мастеров, выполнен-ную в разных стилях — от лаконичного ми-нимализма до шикарной классики. Если

вы цените красоту, практичность и инди-видуальность, то вам обязательно стоит за-глянуть в «Галерею интерьера»! a



Palazzo Гости «Галереи интерьера» InStyle

Мастер-класс в студии мебели Milana

Студия «Марат Ка»

Мебель:

Berto Salotti bertosalotti.ru

InStyle mebel-forma.ru

Preme Bella premebella.ru

Milana

Отделочные и декоративные материалы:

салон интерьера Pratta salon-pratta.com

студия декоративных покрытий «Марат Ка»decart.jimdo.com

салон керамической плитки Palazzoplz74.ru

Ткани: Crasivo gallery-interior74.ru/arendatory/tekstil/crasivo

Свет:

интернет-магазин «ИнтерСвет74» intersvet74.ru

Сантехника:

салон интерьерных решений «СанТехСити» vanna174.ru



Pratta

Crasivo

Berto Salotti

Milana Milana Preme Bella

«СанТехСити» «ИнтерСвет �»

52

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Весьма полезная книга для руководи-телей всех рангов и особенно для топ-менеджеров. Только читать ее следует не им, а их подчиненным. Возможно, дарить эту книгу на Новый год сотрудникам с по-желанием стать более полезным для ком-пании чересчур, но к профессиональному празднику или Дню босса, отмечаемому в России $% октября, в самый раз. Удиви-те своих подчиненных, вручив им пода-рок. Прямо по служебной лестнице вниз вы спустите одну из самых неформальных директив, которая впоследствии принесет возможность принимать решения быстро и

обоснованно (так, как вы любите, если ве-рить автору). А также избавит от беспокой-ства и подарит массу свободного времени, которое вы тратили, продираясь через во-дянистые послания подчиненных, не пой-мешь чего просящих или предлагающих, бездоказательно, с эмоциями и ремарка-ми в духе Капитана Очевидность. Так что подарок ваш окупится. В конце концов, са-мое лучшее, что вам когда-то сделали, сде-лали вы сами, так?

Дэн КеннедиЖесткий директ-маркетинг. Заставьте покупателя достать бумажникМ: «Альпина Паблишер», 2014

Большие бренды, уверен Кеннеди, могут вкладывать в рекламу тонны наличности. Малый бизнес не вправе так разбрасы-ваться финансами. Каждый вложенный в продвижение рубль должен в ближайшее время возвратиться к вам двумя, а лучше двадцатью. Поэтому прекратите слепо ко-пировать действия конкурентов, повторяя за ними маркетинговые ошибки. Прислу-шайтесь к Кеннеди. Возьмите за образец магазины на диване. Сделайте свое обраще-ние к покупателю адресным, обязательно в своем рекламном сообщении (статье, маке-те) прямо скажите ему, что сделать (позво-нить вам как минимум), и не бросайте его на полпути к покупке.

Брайан ТрейсиМотивацияМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Когда вы набирали своих сотрудников, вы видели в них потенциал для роста вашего бизнеса (и вашего банковского счета). Поче-му сегодня вы уже не так уверены в том са-мом ресурсе, которым так любят гордиться все компании, — в вашем персонале? Поче-му они сегодня у вас пребывают в каком-то анабиозе и лениво тянут рутинную лямку? Возможно, вы не так их мотивируете. Забав-но, но большинство сотрудников, вспоминая лучшую работу, скажут: «Я всегда точно знал, что надо делать». Худшая работа — та, где со-трудник не понимает, чего от него хотят. Вот и научитесь для начала сами давать четкие указания. Остальные $9 принципов построе-ния правильной мотивации — в книге.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

А. Парабеллум, А. Белановский, Н. МрочковскийМиллион на диване. Рево-люционное мышление для обогащения. Лучшие коучи России! Обкатанные приемы быстрого заработка!М: «АСТ: Кладезь», 2014

Ух, как много обещаний! Авторы уверены, что именно они заставят вас выложить три сотни с лишним за книгу. Ну, конечно, еще несколько страниц отзывов, выделения и буллиты для организации текста и все остальные любимые плодотворным коллек-тивом авторов приемы. Есть и парафразы идей, понадерганных из бизнес-хитов, из-данных в России и переписанных этим трио по-своему. Но почему-то не удается изба-виться от ощущения, что стоишь на вокзале, окруженный назойливыми нищими…

Павел БезручкоБез воды. Как писать предложения и отчеты для первых лицМ: «Альпина Паблишер», 2014

НАШВЫБОР

4 4 4


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№8 (100)

СЕНТЯБРЬ 2014

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№8 (100)


обращений граждан в день приходит в фонд регоператора капремонта

средний размер ипотечного займа на Южном Урале

долга по ОДН за электричество накопили челябинцы с начала года

управляющих компаний действует в Челябинске в сфере ЖКХ

новостроек в Челябинске являются замороженными

новостроек Челябинска имеют квартиры на про-дажу

составила средняя цена на челябинские новостройки эконом-класса в сентябре

составила средняя цена на вторичное жилье повышенной комфортности в сентябре

образовательных объектов построят на Южном Урале к 2015 г.

квартир, выставленных на продажу на вторичном рынке Челябинска, находится в Калининском районе

«Единая транспортная инфраструктура обеспечит доступность населения ко всем объектам, созданным внутри новой агломерации. В результате население переста-нет стремиться жить в крупных городах и административных центрах на постоянной основе, что поможет решить проблему равномерного расселения граждан». Станислав Мошаров, глава Челябинска

57,2 тыс. руб. /м2

До 30 11

1,3 млн руб.

198

20%

70 млн руб.

Около 120

До 80

42,8 тыс. руб. /м2


№8 (100)


ОДН РАЗДОРА

ДЕТСАДЫ ИЩУТ ИНВЕСТОРОВ

ЭКЗАМЕН ДЛЯ КОММУНАЛЬЩИКА

МАГНИТКА КАК ЧЕЛЯБИНСК

ОСТРОВ ПО-КИТАЙСКИ

СТРОИТЕЛЕЙ ЗОВУТ НА ЭКСПЕРИМЕНТ

Из-за неустановленных счетчиков на обще-домовые нужды (ОДН) челябинцам все же придется заплатить за электроэнергию. ОАО «Челябэнергосбыт» настаивает на оплате потребленных ресурсов, отпущен-ных горожанам с января по август. Данное решение ведомство обнародовало после то-го, как Верховный суд РФ поддержал тре-бование прокурора Челябинской области отменить норматив на общедомовые нуж-ды по электроснабжению. Норматив был утвержден Единым тарифным органом и начал действовать с 1 января 2014 г. Од-нако прокурор Челябинской области по-считал введение незаконным. Специали-сты ЕТО, по его мнению, при определении нормативов не учли такие группы, как си-стемы противопожарного оборудования, дверные запирающие устройства, усили-тели телеантенн коллективного пользова-ния. Нашлись и другие недочеты: в общую площадь необоснованно включены поме-щения технических чердаков и подвалов. Не согласным с начислением ОДН гражда-нам остается одна дорога — в суд.

К следующему году на Южном Урале будет построено до 80 об-разовательных учреждений. Та-ким образом, появится около 15 тыс. мест для детей разных воз-растов. Искать деньги правитель-ство области собирается не толь-ко в собственной и муниципаль-ной копилках, но и у инвесторов.

Последние в течение десяти лет после строительства объекта по-лучат возмещение затраченных средств. Первыми территория-ми, где будут возведены новые детсады и школы, станут Челя-бинск, Магнитогорск, Еманже-линск, Копейск, Карталы, Миасс, Снежинск, Аша, Касли и другие.

На Южном Урале начался при-ем заявок от управляющих ком-паний на аттестацию. До мая 2015 г. руководители УК обя-заны успешно сдать тестирова-ние. Только после этого комму-нальная служба получит лицен-зию и сможет продолжить свою

работу, согласно федерально-му закону № 255-ФЗ, подписан-ному Президентом РФ 21 июня 2014 г. В противном случае де-ятельность коммунальщиков признают незаконной, а ком-панию обложат штрафом до 500 тыс. руб.

Магнитогорск после визита врио губерна-тора Бориса Дубровского тоже заимел шанс стать агломерацией. По мнению чиновника, все данные для этого у города есть: на Маг-нитогорск сориентирована южная часть об-ласти — Агаповский, Карталинский и дру-гие районы. Напомним, что недавно гла-вами семи муниципалитетов региона был подписан учредительный договор о созда-нии координационного совета по первой в области агломерации — Челябинской.

В Челябинске на Заячьем острове (район ЧГРЭС) планируют соз-дать китайский многофункцио-нальный культурно-деловой ком-плекс. Будущий объект уже назва-ли «Нефритовый город». Такую инициативу предложила ком-пания «Вектор П», арендующая

данную территорию. В «Нефри-товом городе» запланированы парковая и общественно-деловая зоны. Площадь застройки мало-этажными офисными и торговы-ми зданиями составит 5,5 га, об-щая площадь зданий и сооруже-ний — до 150 000 м2.

Челябинским застройщикам предложили участие в пилот-ном проекте развития застро-енной территории. Муниципа-литет выставил на торги участок площадью более 10 га, располо-женный в Ленинском районе на берегу озера Смолино (гра-ницы улиц Лизы Чайкиной, Но-

вороссийской, Грозненской и Ереванской). Победителю сна-чала предстоит снести и рекон-струировать старые объекты на данном участке, а затем возве-сти современный жилой ком-плекс. Ожидаемый объем нового жилья — более 90 тыс. м2. Срок реализации проекта — 10 лет.

54НОВОСТИ


№8 (100)


ЦЫГАНОЧКА С ВЫСЕЛЕНИЕМ

СПОРТСМЕНЫ ТЕСНЯТ МОДНИКОВ

УФЕ ПООБЕЩАЛИ ВЫСОТКИ

ЦЕНА ТЕХНОПОЛИСА СНЕСТИ НЕЗАКОННОЕ

МИЛЛИОНЫ НА БЕЖЕНЦЕВ

В Перми снесли 20 цыганских самостроев. Десятки семей в свое время расположи-лись без какого-либо разрешения на ули-це Химиков. С 2009 г. администрация Ор-джоникидзевского района добивалась сно-са этих самовольных построек, но только сейчас дело дошло до реальных действий. Уничтожать постройки по решению суда тяжелая техника приехала в сопровожде-нии полиции, ОМОНа и судебных приста-вов: местное население всячески мешало процессу. Домишки сложно было назвать капитальными строениями, они построе-ны буквально из чего попало, так что про-цесс демонтажа не занял много времени. Представители цыганской диаспоры счи-тают, что власти оставили без крова перед наступающими холодами около 500 чело-век. Выселенные пообещали разбить па-латочный городок под окнами городской администрации и устроить «второй Май-дан». Кроме уже демонтированных двух де-сятков домов муниципалитету нужно сне-сти еще два цыганских самостроя.

Торговый центр «Мода», откры-тый в Екатеринбурге в 2008 г., превратится в ТЦ Sila Voli. Объект сменит формат и пере-ориентируется с покупателей 16 – 25 лет на людей, ведущих спортивный образ жизни. Од-ним из арендаторов торгового центра станет бутик Boardriders.

Также идут переговоры с ФК «Урал»: клуб планирует открыть магазин футбольной экипиров-ки и атрибутики для болель-щиков. Обещают, что якорным арендатором будет крупный мо-сковский игрок. Также в ТЦ от-кроются конгресс-площадка, ка-фе и зимний каток.

Столица Башкирии будет за-страиваться ввысь, а не раз-растаться вширь. Концепция «Город на горе», по мнению главного архитектора Уфы Ильдара Ибрагимова, являет-ся наиболее перспективной. Программа предполагает появ-ление в городе довольно плот-

ной многоэтажной застройки с узнаваемым силуэтом. В свя-зи с новой концепцией пла-ны по застройке Уфы измене-ны: вместо развития Зауфимья и Забелья усилия направят в первую очередь на внутрен-нюю часть Уфимского полу-острова.

В ближайшие два года на строительство Уральского университетского технополи-са бюджет Свердловской области направит 697,4 млн руб. Еще 682,9 млн руб. ждут из федеральной копилки, причем до конца те-кущего года. Технопарк, в резиденты кото-рого уже зявились 37 инновационных ком-паний, начали строить год назад. Ожидает-ся, что этой осенью технополис представят на инвестиционном форуме в Сочи.

В Екатеринбурге сносят много-квартирный дом, построенный на землях под индивидуальное жилищное строительство. Как выяснилось, объект на улице Ли-нейной был построен без соот-ветствующих разрешений, а сама земля и вовсе не предназначе-на для возведения новых зда-

ний. Территория попадает в зо-ну резервирования застройки, где запланирована новая транс-портная развязка. Кстати, в Ека-теринбурге выявили 71 случай незаконного строительства до-мов на землях ИЖС. С 2012 г. в столице Урала снесли семь многоквартирных объектов.

Правительство Ямала направило 18,3 млн руб. на временное обу-стройство беженцев с Украины. Больше всего средств уйдет в Но-ябрьск — 9,84 млн руб. Еще по четыре с небольшим миллиона переведут Надымскому району

и Муравленко. Все эти средства будут направлены на беженцев: в начале сентября на Ямал при-были 423 человека из Донецкой и Луганской областей Украины. Ранее в город перебрались две украинские семьи.

56НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№8 (100)


ТРИ ГОРНОЗАВОДСКИХ КИТАТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

ИЗ ТРЕХ НЕБОЛЬШИХ ГОРОДОВ ГОРНОЗАВОДСКОЙ ЗОНЫ АК-

ТИВНЕЕ ВСЕГО СТРОИТЕЛЬСТВО ВЕДЕТСЯ В ТРЕХГОРНОМ. ВПРО-

ЧЕМ, И В ЮРЮЗАНИ С УСТЬ-КАТАВОМ СДАЮТСЯ В ЭКСПЛУАТА-

ЦИЮ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ САМОГО РАЗНОГО МАСШТАБА

И НАЗНАЧЕНИЯ.

Горнозаводский район сочетает в себе не-сочетаемое — дивные природные красо-ты, крепкий щит оборонной промышлен-ности, блеск и нищету древних демидов-ских заводов и много чего другого. Города горнозаводской зоны, которые попали в этот обзор (Юрюзань, Трехгорный и Усть-Катав), все разные, и строительная отрасль развивается в них тоже по-разному: где-то в рост идет в первую очередь жилое стро-ительство, где-то не менее активно воз-водятся коммерческие объекты. Отрад-но то, что новостройки есть в каждом из них, хоть очень разные по масшатабам, но долгожданные.

Рынки города-купцаЮрюзань по праву носит звание одного из самых динамично развивающихся населен-

ных пунктов в горнозаводской зоне. По не-которым данным, не менее 60% местных жителей занимаются частным предпри-нимательством. Тому есть несколько при-чин. В первую очередь это удобное геогра-фическое положение города. Близость фе-деральной трассы М5 с мощным трафиком обеспечивает приток транзитных пассажи-ров и автотуристов. Жители закрытого го-рода Трехгорного, расположенного по со-седству, имеют обыкновение совершать регулярный шопинг в магазинах Юрюза-ни: выбор здесь больше, цены ниже и до дома рукой подать. Большое количество оптовых баз в городе также сыграло свою роль — Юрюзань давно приобрела репу-тацию города-купца, куда со всей округи съезжаются за товаром частные предпри-ниматели из самых разных сфер бизнеса.

Естественно, строительство в этом горо-де развивается активно, причем львиная доля новостроек — не жилые дома, а объ-екты коммерческой недвижимости. Так, в течение этого года уже сдано в эксплуата-цию несколько крупных объектов: очеред-ной магазин федеральной сети «Магнит» и автосалон «Рено». На въезде в город стро-ится мини-гостиница, которая явно при-дется по вкусу дальнобойщикам и прочим автопутешественникам.

Что до прочих свежих новостроек, ко-торые вскоре появятся в Юрюзани, то пря-мо сейчас по адресу: ул. Советская, 98Б, активно возводится здание крытого рын-ка. Более 20 лет на этом месте располагал-ся городской рынок под открытым небом и без удобств. И вот два года назад мест-ному предпринимателю Герману Шубину пришла в голову мысль взять эту землю в аренду и привести некогда бойкое торго-вое место в божеский вид. Строительство теплого рынка началось в июне 2014 г. и, судя по всему, идет ударными темпами — сейчас уже сданы в эксплуатацию два тор-говых корпуса общей площадью 1200 м2. Возведение последнего (третьего) корпу-са тоже близко к завершению: его плани-руется закончить в октябре 2014 г. Строй-ку предприниматель ведет, не привле-кая сторонних подрядчиков, — силами ИП Шубина Г.А. Общая площадь торгово-го комплекса составит порядка 2 тыс. м2, а арендаторы будут представлены самые разнообразные — от продавцов продук-тов питания до торговцев промтовара-ми. Напротив рынка, через дорогу, возво-дится еще один объект, но сугубо локаль-ный — небольшой магазин. Информации о нем почти нет, поскольку застройщики — уфимские предприниматели.

58ГОРОДА


№8 (100)


Трехгорный: рост вширь и ввысьПрограммой социально-экономического развития Трех-горного до 2020 г. предусмотрено увеличение числа ра-ботников градообразующего предприятия до десяти тысяч человек. Конечно, это вызовет потребность в до-полнительном жилье и объектах инфраструктуры. Экс-перты прикинули, что в этой связи городу нужно допол-нительно построить как минимум 250 тыс. м2 жилья. Первый шаг к этой цифре уже сделан — в июле 2014-го в Трехгорном началось строительство шестого жилого микрорайона. Всего же в новом микрорайоне появится шесть зданий высотой 7, 9 и 12 этажей, а общая жилая площадь составит больше чем 1/5 от намеченных пла-ном полмиллиона «квадратов» — 57 тыс. м2. Там же по-явятся объекты соцкультбыта: магазины и детский сад. Уже есть проект строительства дороги, которая пройдет вокруг шестого микрорайона. Ведутся работы по проек-тированию и подводке магистральных сетей для снаб-жения будущего микрорайона теплом, водой, электри-чеством и газом. К строительству нового жилья на терри-тории ЗАТО проявило интерес Минобороны РФ. В этой связи состоялась встреча местных властей с командую-щим внутренними войсками Уральского округа.

Первый дом в новом жилом массиве, строительство которого уже началось, — это девятиэтажка из шести секций. Договор на его возведение администрация го-рода заключила с фирмой ЗАО «Промтехнология», эта компания является структурным подразделением трехгорненской строительной компании ЗАО «Урал-спецмонтаж». Застройщик получил в аренду сроком на три года участок земли под строительство, заплатив на аукционе 1 млн 10 тыс. руб. Основную заявку на приоб-ретение квартир сделал приборостроительный завод, который планирует закупить их для служебного фон-да предприятия и выделить средства для приобрете-ния жилья своим сотрудникам.

Приборостроительный завод (ПСЗ) для «Уралспец-монтажа» — основной партнер и в строительстве ново-го микрорайона примет самое деятельное участие: ак-тивами, финансами, трудовыми и материальными ре-сурсами. Общая стоимость строительства нового жилья в городе составляет порядка 500–550 млн руб. У ЗАО

«Уралспецмонтаж» таких денег нет, поэтому без по-мощи Росатома в лице приборостроительного заво-да этот проект вряд ли смог бы осуществиться в пол-ном объеме.

Как это часто случается, масштабный проект вызвал в народных массах противоречивые чувства. Во-первых, на месте строительства пришлось вырубить кусочек лес-ного массива, что вызвало у части населения приступ экологической тревожности. Кроме того, на месте ше-стого микрорайона сейчас находятся площадки местно-го общества животноводов, которые не очень рады со-седству с новостройкой. Строительство первого жилого дома в микрорайоне не заденет территорию общества, а в дальнейшем им, скорее всего, предоставят земельный участок за пределами ЗАТО. Тем не менее процесс уже пошел. Первый дом в шестом микрорайоне будет сда-ваться в три этапа: первая секция (три подъезда) долж-на быть готова к августу следующего года, вторая — до конца 2015-го, третья — к июлю 2016 г.

Где шестой, там и пятыйОдно лишь строительство нового жилого массива по-требности ЗАТО в жилье не удовлетворит. Поэтому не-сколько жилых зданий возводится в пятом микрорайо-не Трехгорного. Так, десятиэтажный дом № 21 строится силами МКУ «Управление капитального строитель-ства» за счет средств местного бюджета. Квартиры бу-дут предоставляться по договорам социального най-ма гражданам, нуждающимся в жилье и состоящим на учете в администрации города. Объект состоит из трех блок-секций панельной 97-й серии. Первая сек-ция возводилась ЗАО «Уралспецмонтаж» и была вве-дена в эксплуатацию в июле 2012 г. Строительство второй и третьей секций началось в октябре 2012 г. Застройщик — ООО «Паритет», он и намерен пол-ностью сдать дом в 2014 г. Краткие проектные характе-ристики второй и третьей блок-секций дома № 21 сле-дующие: общая площадь квартир — 4047,6 м2, количе-ство квартир — 80.

Кроме того, в этом же микрорайоне должен вско-ре появиться 107-квартирный девятиэтажный жи-лой дом № 20 с общей жилой площадью 5516 м2. Его

60ГОРОДА


№8 (100)


строительство будет осуществляться в два этапа. Пер-вый этап — возведение трех сблокированных девяти-этажных панельных секций типовой 97-й серии. Пла-нируется, что в эксплуатацию объект будет сдан в сен-тябре 2015 г.

Частники и коммерсантыТолько коллективным жильем перечень актуальных новостроек Трехгорного не исчерпывается, не менее активно возводятся частные коттеджи и самые разно-образные коммерческие объекты. В районе малоэтаж-ной частной застройки Трехгорного уже осваивается первая очередь масштабного строительства на круп-ной земельной площадке, которая разбита на 71 уча-сток. Участки предоставлены физическим и юриди-ческим лицам для строительства индивидуальных жилых домов. По состоянию на август 2014 г. были вы-даны разрешения на строительство 69 индивидуаль-ных домов, а 17 коттеджей жители Трехгорного успе-ли уже построить и заселить.

В планах администрации Трехгорного также стро-ительство сразу нескольких объектов делового и социально-культурного назначения. Это, в частности, трехэтажный кафетерий на ул. Калинина, 20, способ-ный вместить 80 человек. Застройщиком здания общей площадью 539 м2 выступает местное ООО «Шанс». Еще один объект — автомоечная станция. Она появит-ся севернее дома № 21 на ул. Строителей. Общая пло-щадь здания — 251,7 м2. Здесь разместится собствен-но автомобильная мойка на один пост, ремонтная и шиномонтажная мастерские и магазин с общей пло-щадью двух торговых залов 89 м2. Планируемый ввод объекта в эксплуатацию — июль 2015 г. Еще одну авто-мойку возле ГСК № 8 намерено построить ООО «Чи-стый город». Общая площадь здания составит 93 м2, производительность — 48 машин в смену. Ввод ее в эксплуатацию примерно в то же время, что и первой автомойки, — летом 2015 г. В ноябре 2014-го ООО «Промгражданстрой» завершит строительство трех-этажного офисного здания по индивидуальному про-екту площадью 1325 м2.

Усть-Катав: война баракам В мае 2014 г. депутаты Усть-Катавского округа реши-ли важнейший для города вопрос: после трехлетних мытарств им наконец удалось получить средства на программу переселения из ветхо-аварийного жилья. В итоге 645 устькатавцев переедут из лачуг в новые благоустроенные квартиры. Сумма закрыла потреб-ность в переселении из всех домов, признанных ава-рийными до 2012 г. При этом областные и федераль-ные деньги поступили лишь после софинансирова-ния из местного бюджета в размере 6,4 млн руб. Под снос пошло 10 тыс. м2 в бараках на ул. 40 лет Октя-бря, Автодорожной и Первомайской. Для переселен-цев уже построено три трехэтажных здания, а сейчас достраивается еще и десятиэтажный четырехподъ-ездный дом. Застройщик — компания «Энергометал-лургмонтаж». Сдача 180-квартирного дома во втором микрорайоне намечена на конец 2014 г. 115 квартир из них принадлежат городу и будут предоставлены ветхо-аварийным переселенцам, 55 квартир прода-дут обычным гражданам. Первые этажи планируется отдать под офисы, метр коммерческой недвижимо-сти будет стоить здесь 44 тыс. руб. Стоимость квартир заметно ниже — от 33 до 34 тыс. руб./м2. Десяти-этажка выстроена по такому же проекту, что и дома в челябинском микрорайоне «Парковый», — это пер-вый в городе жилой дом повышенной комфортности. В 2015 г. те же инвесторы планируют начать строитель-ство в Усть-Катаве еще одного пятиэтажного шести-подъездного дома.

Еще одна, на первый взгляд мрачноватая, но на самом деле крайне необходимая городу новострой-ка — здание для приема, судебно-медицинского ис-следования, хранения, опознания и выдачи трупов. Старый морг находился в таком удручающем состо-янии, что вскрытия приходилось проводить в Катав-Ивановске. Конкурс на строительство морга был объ-явлен в конце прошлого года, и выиграло его ООО «Байкал-Стройсервис» из Иркутска. На эту стройку из федерального бюджета выделено более 61 млн руб., и уже в середине декабря двухэтажное здание с цоколь-ным этажом будет сдано в эксплуатацию.

62ГОРОДА


№8 (100)


ЭТО САНИ НУЖНО НАЧИНАТЬ ГОТОВИТЬ ЛЕТОМ. А К СТРОИТЕЛЬСТВУ СОБСТВЕН-

НОГО ДОМА МОЖНО ПРИСТУПАТЬ И ЗИМОЙ. ЕСЛИ, КОНЕЧНО, ВЫ МЕЧТАЕТЕ О ТЕ-

ПЛОМ, ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТОМ ЖИЛЬЕ ИЗ НАТУРАЛЬНОЙ ДРЕВЕСИНЫ И ХОТИТЕ

КАК МОЖНО СКОРЕЕ ОТПРАЗДНОВАТЬ НОВОСЕЛЬЕ.

ДОМ ЗИМНЕЙ РУБКИ

Cвердловский пр., 84Б, офис 215,

тел. (351) 200-333-0

[email protected]

срубы5.рф

Всесезонное домостроение«Среди заказчиков индивидуального жилья бытует мнение, что строительный сезон на Урале длится с весны по осень, — говорит директор производственно-строительной компании «Аврора» Артем Эпп. — У мно-гих компаний это действительно так, но в срубовом домостроении сезонность иная. Фирма с собственным деревообрабатываю-щим производством может работать кругло-годично». Выводы эти сделаны на основа-нии опыта: одно из направлений ПСК «Ав-рора» — производство домокомплектов из оцилиндрованного бревна и строительство деревянных домов «под ключ». «Большин-ство этапов строительства деревянного дома не слишком зависят от погоды, — продолжа-ет Артем Эпп. — Ограничения здесь только технологические: чтобы получить хороший дом, фундамент должен отстояться около месяца, а сруб — не менее восьми».

Словом, тем, кто задумался о строитель-стве собственного дома из экологичной и удобной древесины, есть смысл обратиться в ПСК «Аврора» именно сейчас, тогда уже в следующем году можно отпраздновать ново-селье. «Если успеть установить фундамент этой осенью, зимой поставить сруб и заве-сти его под крышу, то к концу лета он успе-ет отстояться, и наши специалисты смогут начать другие работы: ставить окна и две-

тимо меньшую усадку, а само дерево, если выдерживать его зимой, почти не трескает-ся, — замечает Артем Эпп. — То есть такой дом будет надежнее и долговечнее».

Еще одно преимущество стройки в зиму — это более низкая стоимость ча-сти работ. «Заливка фундамента в холод-ное время — дело немного более дорого -стоящее, — поясняет Артем Эпп. — Поэтому с ней и нужно торопиться до конца осени. А вот работы по сборке сруба, аренда стро-ительной техники — все это обходится де-шевле. Ведь зима — это все же низкий се-зон в строительстве, и расценки в это вре-мя ниже».

На производство домокомплекта для небольшого дома у специалистов компа-нии уйдет 2–5 недель, объект площадью от 200 м2 займет пару месяцев. «Зимой выво-зить и хранить лес ощутимо проще, чем ле-том, — поясняет Артем Эпп. — В разгар об-щестроительного сезона у нас возникают очереди, а сейчас клиенту не придется дол-го ждать, пока его заказ уйдет в работу». До этого момента нужно лишь определиться с проектом, но с этим проблем не возник-нет: в «Авроре» разработано несколько де-сятков типовых вариантов, и каждый из них проектировщики компании готовы дорабо-тать в соответствии с пожеланиями клиента. При этом если заказать проект и строитель-ство до 31 октября, клиента ждет приятный сюрприз: документация обойдется в 1/10 от стандартной цены, а при последующем зака-зе сруба в «Авроре» и вовсе бесплатно.

ри, проводить коммуникации, выполнять отделку, — соглашается Артем Эпп. — К кон-цу года в дом уже можно будет вселяться. Более того, если организовать строительство именно так, заказчик может серьезно сэко-номить средства и выиграть в качестве».

По всем статьям дешевлеЭкономят клиенты, обратившиеся в ПСК «Аврора», за счет нескольких преимуществ работы с компанией. Первое из них — соб-ственное производство. Фирменный цех рас-положен под Екатеринбургом, а сырье туда поступает прямо с соседних делянок, что позволяет сократить транспортные расхо-ды. За счет этого компания может держать цены на домокомплекты на 3–5% ниже, чем в среднем по рынку.

Второй и самый важный нюанс (уже се-зонный) — это качество древесины. «За-готовленный в холодное время года лес — это лучший материал для сруба, — расска-зывает Артем Эпп. — Зимой сокодвижение в древесине останавливается, дерево полу-чается менее влажным и более смолистым. А смола — это естественный антисептик». Кроме того, домокомплекту, изготовленно-му зимой, не требуется транспортная обра-ботка огнебиозащитными составами. А это дополнительная экономия, причем серьез-ная, — до 8% от цены древесины. «Самое главное, что сруб из зимнего леса дает ощу-

63КОМПАНИИ


№8 (100)


НЕСКЛАДНАЯ ПЕРСПЕКТИВАТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

ЧЕЛЯБИНСК НЕ ГОТОВ ПРЕДЛОЖИТЬ ИЗВЕСТНЫМ ФЕДЕРАЛЬНЫМ

СЕТЯМ КАЧЕСТВЕННЫЕ СКЛАДСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ БОЛЬШОЙ ПЛО-

ЩАДИ. СПРОС НА ПРОДУКТ РАСТЕТ С КАЖДЫМ ГОДОМ, НО ПРЕД-

ЛОЖЕНИЕ ДО СИХ ПОР В ДЕФИЦИТЕ.

Апгрейд советского наследия Сегодня рынок складских услуг в Челя-бинске представляет собой помещения в городских промзонах вблизи Троицкого, Уфимского трактов, ЧМЗ и т.д. Но объекты в основной своей массе не отвечают потреб-ностям современного бизнеса. Торговые и производственные компании выдвигают довольно жесткие требования к складам: это и удобное место, и наличие железно-дорожной ветки вблизи, и многочислен-ные условия по качеству самих помещений и инженерной инфраструктуре. Так что во-прос аренды складов для южноуральской столицы стоит очень остро. «Если неболь-шие склады площадью от 1 до 3 тыс. «ква-дратов» найти еще можно, то помещения от 10 тыс. м2 у нас пока в большом дефици-те, — поясняет руководитель департамента индустриальной недвижимости компании «IBC-недвижимость» Александр Фомин. — Даже если что-то находим по запросу, арен-датор проводит большую работу, чтобы пе-ределать склад под нужды своего бизнеса. Тем временем спрос с каждым годом стано-вится все выше, а новых объектов вводится крайне мало».

Скромно и малоПо данным аналитического отдела АН «Дан-Инвест», в Челябинске насчитывает-ся в общей сложности порядка 155 объек-тов производственной, складской и иной недвижимости, которая может быть ис-пользована в качестве складской. Средняя стоимость продажи таких помещений со-ставляет 10,7 тыс. руб. за квадратный метр. Что касается аренды, то прайс за послед-ние несколько лет практически не изме-нился. Александр Фомин отмечает: ставки долгое время ведут себя инертно. За арен-

64ТЕНДЕНЦИИ


№8 (100)


ду теплых складов собственники просят 120 – 150 руб./м2 ежемесячно, за неотапливаемые — 70 – 150. Есть и эксклюзивные предложения, за которые владельцы не стесняются просить по 300 – 350 руб. за «квадрат». Однако арендаторы готовы рассматривать и эти став-ки, ведь речь идет о дополнительных качественных ха-рактеристиках. Из-за малого количества конкуренто-способных складских помещений производственные и торговые компании идут по наиболее очевидному, хотя и не всегда удобному для них пути — созданию логистических центров под себя. Но, по приблизи-тельным оценкам местных риэлторов, таких компа-ний на челябинском рынке не более 10%.

Уральский конкурентЭксперты рынка отмечают, что Челябинск с точки зрения логистики расположен даже выгоднее, не-жели соседний Екатеринбург. Однако столица Ура-ла успешно перетягивает «складское одеяло» на се-бя, предлагая предприятиям подходящие склады. Здесь же анонсируются заманчивые новые проек-ты. Так, в марте этого года инвестиционный кластер PNK Group объявил о намерении создать индустри-альный парк со складским комплексом категории А+ на территории Свердловской области. Находить-ся объект будет рядом с поселком Косулино, в 15 км от аэропорта Кольцово. Общая площадь парка соста-вит 125 тыс. м2, из них 98 тыс. м2 отведут непосред-ственно под помещения для хранения готовой про-дукции. Часть помещений изначально проецирова-лась под конкретных заказчиков. В июле этого года свои предложения выдвинула финская логистическая компания Itella. Представители компании собираются добавить Екатеринбургу еще два склада общей пло-щадью 30 тыс. паллето-мест, и также под конкретно-го заказчика. Эти площади дополнят уже существу-ющие склады в районе Новосвердловской ТЭЦ на 20 тыс. паллето-мест. Расширить склад финны обе-

щают в крайне сжатые сроки — всего за год, так как площадка уже оснащена всеми коммуникациями. Год назад в соседнем миллионнике анонсировался еще один совместный проект местных властей и железно-дорожников — крупнейший в Европе терминально-логистический центр. Он должен появиться на базе станции Екатеринбург-Сортировочный. Проект на-ходится в стадии реализации.

Это лишь часть воплощаемых в столице соседнего региона проектов. Челябинск в то же время уступает соседнему миллионнику по темпам роста — рынок складских услуг в южноуральской столице развивает-ся медленно. По словам Александра Фомина, южно-уральским предложением время от времени интересу-ются инвесторы из Воронежа, Санкт-Петербурга, Сара-това, Екатеринбурга и других городов, но после оценки маржинальности и сроков окупаемости часто делают выбор в пользу того же Екатеринбурга. При почти со-поставимых расценках на землю и инженерную ин-фраструктуру построить и сдать в аренду склад в Ека-теринбурге оказывается значительно выгоднее.

Челябинская попытка Из более-менее заметных складских объектов, появив-шихся на Южном Урале за последнее время, эксперты рынка отмечают проект ЗАО «Тандер» в Сосновском районе. Компания с нуля построила помещение пло-щадью более 18 тыс. м2 под нужды продуктовой сети «Магнит». По аналогичному пути готовы пойти и дру-гие торговые сети: «Ашан», «Дикси» и «Х5». Компа-нии ведут переговоры с местными властями о возмож-ности создания собственных логистических центров: то, что есть из складских помещений в наличии, для крупных торговых сетей не подходит.

Все остальные крупные проекты, которые могли бы изменить расклад сил в этом складском противосто-янии, с одной стороны, довольно свежие, с другой — активно распиаренные. Два из них уже находятся в

129

343ПРЕДЛОЖЕНИЕ СКЛАДСКОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ЧЕЛЯБИНСКЕ

Источник: АН «Дан-Инвест»



№8 (100)


процессе реализации. Так, в апреле 2014 г. под Челя-бинском была открыта первая очередь ООО «Лого-центр». Это, пожалуй, один из самых ожидаемых про-ектов, проанонсированных в регионе. Государствен-ная транспортная лизинговая компания и общество «Ресурс» договорились о создании этого масштаб-ного центра. Тогда врио губернатора региона Борис Дубровский упомянул о «Стратегии развития Челя-бинской области-2020» и констатировал, что Юж-ный Урал как точка пересечения транспортных по-токов давно нуждается в подобном проекте. Объект с полезной площадью порядка 60 тыс. м2 появился на 16,5 га близ поселка Октябрьский. Склады здесь по-зиционируются как класс А и способны принимать до 60 тыс. большегрузных автомобилей в год. Тогда же в минтрансе был подписан договор о финансирова-нии строительства транспортно-логистического ком-плекса «Южноуральский». Предполагается, что ТЛК «Южноуральский» будет обслуживать грузооборот транспортного коридора КНР–РФ. Общая площадь комплекса составит 180 га, из которых 64 га отведено под распределительные склады класса А общей пло-щадью 400 тыс. м2. В сутки комплекс будет обрабаты-вать более 400 контейнеров. Запуск в эксплуатацию первой очереди торгово-логистического комплек-са запланирован на апрель 2015 г. Общая стоимость проекта комплекса «Южноуральский» оценивает-ся в 6,8 млрд руб.

В августе этого года свое намерение построить на Южном Урале логистический центр выразили биз-несмены из Алматы. Инвесторы выступили с иници-ативой создать логистический комплекс для хране-ния овощей сельхозпроизводителей Казахстана. Для воплощения проекта в жизнь инвесторам нужно 12 га земли поблизости от Челябинска. Помещения склада смогут вместить до 50 т продукции. Зампред прави-тельства Челябинской области Иван Феклин поддер-жал идею, уточнив, что это неплохой способ компен-

сировать дефицит товаров, возникший из-за санкци-онных запретов в отношении России.

Стратегия в помощь? До недавнего времени перспективы развития логисти-ческих комплексов на Южном Урале представлялись весьма туманными, но правительство Челябинской области настояло на анализе пути развития региона. Так появилась «Стратегия-2020», согласно которой область, в частности, должна наращивать темпы эко-номического развития, приводить в порядок сельско-хозяйственный сектор и т.д. Очевидно, что без каче-ственной логистики совершить экономический рывок практически невозможно. Так что теперь чиновники готовы рассматривать самые разнообразные предло-жения инвесторов.

Не исключено также, что отлаживанию логисти-ческих процессов и развитию этого рынка будет спо-собствовать и создание Челябинской агломерации. Напомним, что 5 сентября 2014 г. учредительный до-говор о создании соответствующего координацион-ного совета подписали главы муниципальных обра-зований. В агломерацию вошли Челябинск, Копейск, а также пять районов — Красноармейский, Еткуль-ский, Еманжелинский, Коркинский и Сосновский. Ге-неральный директор Союза российских городов Алек-

сандра Игнатьева охарактеризовала проект как самый амбициозный среди аналогичных пилотных проектов в России. Новые полигоны по утилизации ТБО, разви-тие транспортной сети, строительные и другие про-екты, возможно, помогут Южному Уралу стать более привлекательным для инвесторов. Правда, экспер-ты напоминают: речь идет о долгосрочной и плано-мерной работе. Так что в ближайшем будущем ситуа-ция на рынке складской недвижимости радикально не изменится. Даже строительство проанонсирован-ных проектов не сможет удовлетворить нарастающий со стороны бизнеса спрос.

4 6 1

—

СТОИМОСТЬ 1 М2 ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ЧЕЛЯБИНСКЕ, ТЫС. РУБ. ЗА М2

С Р Е Д Н Я Я — 1 0 4 6 1

9752

13 290

10 721

Источник: АН «Дан-Инвест»


Илья Рощупкиндиректор филиала «БКС Премьер» в Челябинске

0 110

Ставки по банковским депозитам в авгу-сте выросли до �,��% (максимальная став-ка по вкладам в рублях топ-�� российских банков). Безусловно, эта тенденция долж-на радовать рядовых россиян. Однако наш оптимизм становится более сдержанным на фоне новых прогнозов по инфляции: официальная точка зрения — *%, в оцен-ках экспертов — до �,�%.

Напомню, в конце прошлого года ЦБ определил цель по инфляции на уровне �% и допустил отклонение не выше �,�%. Мин-экономразвития прогнозировал рост цен на уровне *%.

Однако уже июнь показал, что удержать-ся в целевых показателях будет крайне труд-но, ведь инфляция достигла 2,3%. В следую-щем месяце она снизилась до 2,�%, и все ра-достно заговорили о переломе тенденции и возвращении к прогнозируемым ранее цифрам… Судя по всему, поспешно.

Торговое эмбарго — не единственный фактор, который может существенно по-влиять на инфляцию. В настоящий мо-мент активно обсуждается налог с про-даж. В случае его введения в следующем году, по оценкам экспертов, он увеличит цены на �,� – 7%.

Помимо этого, сейчас обсуждается налоговый маневр в нефтяной отрасли, предусматривающий сокращение мар-жи НПЗ. Это приведет к повышению цен на бензин на �% и добавит инфляции еще � п. п. Вполне может быть удовлетворена просьба естественных монополий о по-вышении тарифов на ��% в <�� г. (более того, РЖД уже получили разрешение) — это еще � – �,� п. п. к инфляции. Влияет на ее ускорение и сохраняющееся давле-ние на курс рубля.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

И Н ФЛ Я Ц И Я М О Ж Е Т П Е Р Е В А Л И Т Ь З А 9 % . К А К С ОХ РА Н И Т Ь К А П И ТА Л

Где же выход?


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Илья Алябушев

руководитель компании«Практика Системного Бизнеса»

1 164

Я хочу поделиться шальной идеей. Для импортозамещения нужно обучать своих собственных разработчиков, соз-давать бюджетные места в вузах, ждать � – ! лет… Много воды утечет. При этом разработчики обычно легче других под-хватывают новые знания и легко обуча-ются самостоятельно. Другой вопрос, что это самообучение почти всегда хаотично, мало общепринятых методологических и технологических трендов. Каждый изу-чает то, что нравится, а потом это прода-ет. А теперь сама шальная идея. Не обучать разработчиков. Обучать заказчиков про-

граммного обеспечения. Особенно чинов-ников, ведь государство сейчас — основ-ной заказчик программного обеспечения. Обучать тому, что именно нужно требо-вать от разработки продукта.

А требовать можно вот что: вовлечение заказчика в работу над продуктом, созда-ние ранних прототипов и тестирование на пользователях, анализ бизнес-модели заказчика, ведение разработки короткими регулярными циклами с поставкой рабо-тающего образца каждые две недели, ре-гулярная работа с рисками, обеспечение контроля качества и т.д.

То есть нужно создать обучающий курс, например в РАНХиГС, где тренировать сотрудников заказывать разработку про-граммного обеспечения и потом прини-мать результаты.

Тогда разработчики очень быстро подтянутся до западного уровня, пото-му что стимул будет исходить от того, кто платит.



Что делать, если завтра из-за санкций разработчик операционной системы откажется поддерживать российские банки?

О Б О П Е РА Ц И О Н Н О М И М П О Р Т О З А М Е Щ Е Н И И



Алексей Лепшин

директор филиальной сети«Рекламная группа DeltaPlan»

4 245

З Л О К Л Ю Ч Е Н И Я Ч Е Р Н О Г О Ч Е М О Д А Н А

Про сквозную регистрацию багажа на международных транзитных рейсах.

На днях возвращался из Лондона со-вместными код-шеринговыми рейсами British Airways и S� Airlines через Москву в Челябинск. Сотрудница Heathrow любез-но предложила мне зарегистрировать свой багаж до Чели… Челя… В общем, до конеч-ного пункта следования. Я бодро сказал Yes и через девять часов стоял у ленты вы-дачи багажа в аэропорту Челябинска. Лен-та не выдала мой чемодан, и я заполнил не-сколько формуляров для его розыска. На-шелся он уже через +/ минут на таможне в Домодедово. То есть я заехал в Россию, а мой чемодан — нет. Таможня не дала добро.

Так как формально мой чемодан нахо-дился за пределами РФ, он не мог быть до-ставлен мне прямым рейсом из Москвы в Челябинск. Служба розыска багажа лю-безно сообщила мне, что чемодан приле-тит через два дня из… Еревана. Так и слу-чилось, звонком мне сообщили о прибытии чемодана-путешественника и предупре-дили о необходимости заплатить за него по 5 евро за кг. «Хорошо, что не за км», — бодро подумал я и уже через час был на та-можне международного сектора челябин-ского аэропорта.

Предварительно я позвонил на «горя-чую линию» S� Airlines, где мне сообщи-ли, что за действия таможни РФ не отвеча-ют, влияния на эту госструктуру не имеют, но обязательно рассмотрят мои платежные документы, подтверждающие оплату 5 ев-ро за каждый кг.

На таможне мне предложили подо-ждать, пока «оформим этого негра». Имел-

ся в виду афроамериканец, прибывший, как я заметил, тоже из Великобритании. Когда подошла моя очередь, работница таможни на глаз определила мой бодрый боевой настрой и любезно предложила мне пройти к руководству для получе-ния разъяснений. Стоит ли говорить, что руководитель Челябинского пункта та-можни аэропорта Баландино был чрезвы-чайно любезен и зачитал мне выдержки из Таможенного кодекса. Из них следовало, что пассажир может беспошлинно ввезти в Россию /; кг багажа. Включая багаж в со-провождении и без. Так как мой чемодан не был мною получен в пункте пересече-ния границы, то он квалифицируется как несопровождаемый. В связи с тем, что та-можня не имеет даже малейшего представ-ления, сколько же я привез сопровождае-мого багажа, весь мой чемодан считается сверхнормативным и подлежит растамо-живанию по указанной выше ставке в ев-ро. Мое резонное замечание, что на борт я никак не мог пронести /; кг ручной кла-ди, осталось без внимания. Подтвердить это я не мог.

С начальником пункта мы обсудили не-обходимость дополнительного информи-рования пассажиров, работников авиаком-паний и аэропортов, в том числе британ-ских. Мне были обещаны рабочие встречи со всеми заинтересованными лицами и из-дание специальных брошюр о вреде сквоз-ной регистрации багажа на международ-ных транзитных рейсах.

Также мы задались вопросом, кому те-кущая неинформированность может быть

выгодна. Я говорил, что авиакомпания не получает никакого профита, а вот тамож-ня — конкретные суммы в евро. Но собе-седник заверил меня, что эти суммы ни-кому не идут «на карман» и взимаются исключительно в целях исполнения зако-нодательства РФ.

У меня не было оснований не доверять этому официальному лицу, и меня сопрово-дили для оформления формуляров и прове-дения выплат в пользу таможенного ведом-ства. 55 евро по курсу ЦБ за ++-килограммо-вый багаж и >/; рублей за бланки.

Стоит отметить, что свой чемодан я по-лучил в целости, опечатанный, с допол-нительной биркой, доказывающей факт его посещения Еревана. Говорят, красивый город.

В результате моей надежды на работу у нас такого простейшего удобства, как сквоз-ная регистрация багажа, и бдительной ра-боты российской таможни мои дополни-тельные расходы составили:

+/;; рублей — взламывание двери соб-ственной квартиры, потому как ключи бы-ли в чемодане, а он был в Ереване

+/;; — такси в аэропорт и обратно, с ожиданием в +,/ часа

>C�C рубля — сбор Челябинской тамож-ни за несопровождаемый черный чемо-дан.

Хочется верить, что эта история будет со счастливым концом, поэтому отправляю та-моженные документы…





Ищете готовый дом

или земельныйучасток?

У нас безопасно, комфортно, чистое озеро, замечатель- ный пляж…

…и самое главное

очень хорошие

соседи!

Нам нужныименно

ВЫ!

НАЧАЛОСЬ СТРОИТЕЛЬСТВО ТАУНХАУСОВ2 этажа, общая S — 164 м2 (с гаражом) + земельный участок 2 сотки

Всего за 4 000 000 руб.

Подробности на сайте:

laz-bereg74.ruлазурный берег74.рф

Documents

Курс дела № 8 (147)