Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

#38 оêòябðь 2014 г.

стр. 42

Робин АЛБАНИ,«АГРО-Машинери»: мы даём то, что нужно хозяйствам!

ВЗОРВУТСЯ! стр. 16

Земля и люди:

Омская область,

Краснозёрский район НСО

Цены на зерно

Технический сервис:

стр. 18

когда он будет?

Трагедия

«ТУЛИНСКОГО» стр. 22

ЖИВОТНОВОДСТВО:

стр. 55 – 63

омский мастер-класс

стр. 72

КАРТОФЕЛЮ Страсти по

Где взять

СЕМЕНА? Стр. 4, 37, 41

3 / №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

4 / №37 сентябрь 2014 predsedatel-apk.ru

и ранчо исторически очень удобно дляконтактов с внешним миром.

А вот как, например, организован ре-монт и сервис сельхозтехники в ЮАР:

– Наша страна – размером с Алтайскийкрай, следовательно, более компактная,логистически удобная, – рассказываетРобин АЛБАНИ, гендиректор российскогоотделения южноафриканской корпора-ции Barloworld, дилера марок техники«Челленджер» и «Массей Фергюсон». – По-мимо этого, само сельское хозяйство вЮАР сконцентрировано вблизи городов.Поэтому максимальный срок прибытияремонтной бригады к фермеру – полторачаса. И ремонтники успевают за одинвыезд обслужить не одного, а несколькихаграриев.

Есть ещё один важный момент: в ЮжнойАфрике сервисные службы работают кру-глый год. В полеводстве и в садоводствеснимают по нескольку урожаев, сельско-хозяйственный сезон очень длинный,фермеры трудятся непрерывно, и ремонт-ник никогда не сидит без работы. Сервиссельхозтехники в ЮАР – очень доходноезанятие. Тем более, что своих инженеровв южноафриканских сельхозпредприятияхнет и никогда не было: технику ремонти-руют только дилеры.

90 процентов южноафриканских ферме-ров при покупке тракторов и комбайновпокупают себе ешё и так называемую«расширенную гарантию», то есть до-полнительное сервисное обслуживание, –продолжает Робин Албани. – Что касаетсястоимости сервиса, то в среднем он обхо-дится фермеру в 1 процент от стоимостимашины.

Директор российского представитель-ства Barloworld признался ПРЕДСЕДАТЕ-ЛЮ, что самое неожиданное открытие,которое он сделал в России – это нерен-табельность сервиса техники в нашейстране. Такого больше нет нигде в мире.Робин Албани связывает это с российски-

ми расстояниями: «Это удивительно: у васможно целый день ехать к клиенту и недоехать до него!».

Во Франции и Германии действуютдвухуровневые системы сервисно-ре-монтного обслуживания сельскохозяй-ственной техники. В Германии, напри-мер, широко развита сеть сельскихремонтных организации кооператив-ного типа. На федеральном уровнесоздаются их кооперативные объедине-ния, которые в свою очередь продают иобслуживают технику.

Во французской сельской глубинкеработает множество небольших частныхуниверсальных мастерских, где механи-ки могут сделать ремонт всего на свете:от мощных тракторов до комбайнов длявиноградарства, от полуприцепов до

стареньких грузовичков. Обычно этосемейные предприятия, работающие времонтном бизнесе уже четыре-пять поко-лений – с начала XX века. Многочисленныецентры обучения, спонсируемые произ-водителями сельхозтехники, позволяютготовить универсальных сервисниковвысокого класса. Дилеры поставляют в

эти семейные мастерские необходимоеоборудование. «Механик сельхозтехни-ки должен «дружить» с электроникой икомпьютерным управлением так же, как он«дружит» с ключом и отвёрткой» – таковоправило французских сервисно-ремонтныхслужб. Непременным инструментом такихсельских мастерских является мобильныйинтернет: работник мастерской в любоймомент может связаться, например, поскайпу с инженером дилерского центра иполучить консультацию по ремонту илинастройке какого-то сложного агрегата.Средняя зарплата рядового наёмного меха-ника-сервисника в таких сельских мастер-ских – 2000 евро в месяц.

Тем не менее, ремонтно-сервисныйбизнес во Франции испытывает серьёзнуюнехватку кадров.

– Острый дефицитквалифицированныхинженеров-механиковощущается в послед-ние годы постоянно.А молодёжь стара-ется идти работатьв автомобильныйсервис, традиционносчитающийся болеепрестижным, – расска-зывает Жак ГАБИЛЛЕ,владелец сети сель-скохозяйственных ре-монтных мастерскихMacCASTELBRIANTAIS вдепартаменте Атлан-тическая Луара. – Вотпрямо сейчас мы остро

нуждаемся хотя бы в двух-трёх сотрудни-ках для своих мастерских, но не можем ихнайти.

Очень неплохо помогает французскимсервисникам решать насущные проблемыотраслевое объединение. Во Франции су-ществует очень влиятельная и активная не-коммерческая общественная организацияAPRODEMA. Она объединяет предприятияагросервиса, ремонтные заводы, фермеров,дилеров сельхозтехники, учебные центры,кадровые агентства и т.д. Это объединениесобирает и анализирует информацию окадрах в отрасли, организует учебные про-граммы по востребованным на рынке спе-циальностям, лоббирует интересы отрасливо власти. Однако, по данным APRODEMA,сейчас французскому сельскому хозяйствуне хватает примерно 5 тысяч работниковинженерно-технических служб, включаяквалифицированных механизаторов.

Второй, более высокий уровень – этобольшие ремонтные заводы, располо-женные в городах. Там, во-первых, зани-маются восстановлением и модернизациейподержанной техники, восстановлениеми упрочнением с помощью современныхтехнологий изношенных деталей, узлов,агрегатов машин. В таких работах ужеприменяются нанотехнологии, электроим-пульсная обработка и другие перспектив-ные методы.

главная тема

Как обычно, в нынешнюю убороч-ную пору ПРЕДСЕДАТЕЛЬ снованаслушался крепких непечатных

отзывов крестьян о работе сервисно-ремонтных служб. О стоящих по тридня комбайнах, о «неуловимых» и «неочень профессиональных» сервисниках,о «внезапных» повышениях ценника завизит ремонтной бригады и т.д. И мывновь попробовали выяснить, есть ливыход из этого бесконечного тупика вза-имных претензий аграриев и продавцовсельхозмашин. И при каких условияхсервис сельхозтехники может стать до-ходным делом в сельской глубинке.Непростая ситуация с сервисом и

ремонтом сельхозтехники за последниегоды «обмусолена» многократно: объ-ективная реальность – это чудовищнаяразномарочность техники (наследиеполитики «границ нараспашку» 90-х и«нулевых» годов), колоссальные сибир-ские расстояния, убивающие экономику

централизованного сервиса, катастро-фическая ситуация с кадрами и, какследствие, разрушение старой инженер-ной культуры в АПК. Это, наконец, резкоепадение рентабельности сельхозбизнесаи доходов даже самых «крепких» аграри-ев, произошедшее в последние годы. Апотому покупать себе дополнительныйсервис техники сельчане не спешат, темболее, что зачастую это покупка дополни-тельной нервотрёпки.

Очевидно, что такой гигантский клубокпроблем невозможно решить по очере-ди, шаг за шагом. Нужно переформати-рование самой системы техническогообслуживания. Система должна выйтина какой-то другой организационныйуровень, который сделает этот бизнесмало-мальски рентабельным. Естествен-но, при должном внимании власти к этойпроблеме – и при хоть сколько-нибудьживой экономике. Шансов мало, но –«блажен, кто верует».

КАК «у НИх»?Зарубежные ремонтно-технические

службы АПК работают в рыночныхусловиях куда дольше, чем российские,поэтому европейские и заокеанскиеаграрии давно имеют устоявшуюся, вцелом эффективную, систему ремонтаи обслуживания своих сельхозмашин.Естественно, одним из ключевыхфакторов являются расстояния: Европа– это небольшие компактные страны,с развитой дорожной сетью, сельхоз-производство там сконцентрировано вотдельных кластерах. Поэтому доступ-ность ремонтных бригад и текущегосервиса несравнима с российской. И,разумеется, стоимость содержания«сервисников» для дилера за рубежомна порядок ниже.

В США и Канаде сельская глубинка так-же покрыта сетью современных автодо-рог, кроме того, само расположение ферм

Технический сервисв режиме 3D:далеко, долго, дорого

Стабильно работающий, высококачественный технический сервис сельхозтехники: когда он будет у наших аграриев, и в каком виде

«Затраты российских аграриев на ремонт иобслуживание сельхозтехники в 2013 годусоставили 53,5 млрд рублей. Практическився техника ремонтируется у сельхозто-варопроизводителя, и только не более7% сельхозмашин готовятся к работе вспециализированных предприятиях. Такаяситуация не позволяет качественно гото-вить технику к полевым работам...», – издоклада ГОСНИТИ

Обычная сельская ремонтная мастерская во Франции мало чем отличается от российской. На снимке – типичное семейное ремонтное предприятие сельхозтехники в провинции Шатобриан


ТЕмы нОмЕРА

88

18 7422

40 5670

�� 6

�� 7

�� ?

8-10

��

��

16

��

56 ��

�� 12

� �� 14

��

�� 3D: ��, ��, ��

18

�� 222728313234

�� 36«�� »

3840

�� , «��-��»: «�� «��»!»

42

46505253

��

60 ��

62 ��

64 ��

��

66 ��

67 ��

68 ��

��

70 ��

71 ��

72 ��

��74��

�� T��

79 ��

80 ��

81 ��

82 ��

83 ��

85 ��

86 ��

�� 88�� 90�� 92

Редакционный совет журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

АЛТУХОВ Виктор Алексеевич,председатель Совета

директоров ОАО «САД»

ГЕРГЕРТ Виктор Александрович, заместитель председателя президиума СО РАСХН

МАРОВ Александр Андреевич, директор ООО ПКФ «Аграрий»

СТЕПАНОВ Анатолий Антонович, председатель

АРСП НСО

СОЛОШЕНКО Владимир Андреевич, директор

ГНУ СибНИИЖ СО РАСХН

ШАРКОВ Дмитрий Иванович, заместитель председателя Исполкома, директор департамента по развитию АПК Межрегиональной ассоциации

«Сибирское соглашение»

ПАНОВ Борис Леонидович, генеральный директор

ООО «Алтаймясопром»

ПЕРШИЛИН Константин Георгиевич, генеральный директор ОАО племзавод

«Учхоз Тулинское»

ГОЛИКОВ Роберт Павлович, заместитель директора

ОАО «САД»

ЖУКОВ Анатолий Васильевич, генеральный директор

ГК «Агроснабтехсервис»

БУГАКОВ Юрий Фёдорович, председатель ЗАО племзавод

«Ирмень»

ВЛАСЕНКО Анатолий Николаевич, директор ГНУ СибНИИЗХим

СО РАСХН


У англичан есть замечательная пословица: «Если что-то выглядит как утка, ходит как утка и крякает как утка – то это, скорее всего, утка». То есть, надо вовремя стряхивать информационную лапшу с ушей, когда вас убеждают, что это на самом деле корова, смотреть на реальные дела власть преде-ржащих и делать выводы. «По делам их узнаете их», – как написано в одной очень древней книге.

Что и требовалось доказать: никакой «програм-мы импортозамещения» нет и не будет. Можно сказать больше – ОНА И НЕ ПЛАНИРОВАЛАСЬ. Максимум, что будет, это очередная халтурная чиновная отписка – госпрограмма про «желатель-ные показатели к 2020 году». В реальности же идёт массовый отказ государства от обязательств, разорение регионов, резко сокращаются даже те бюджетные крохи, которые придворные агрооли-гархи смахивают со своего стола, и которые иногда перепадают рядовому аграрию. Реальность стала прозрачна, как слеза младенца.

Есть профессиональный, публичный, понятный, широко обсуждаемый план по выводу сельско-хозяйственной отрасли из кризиса? Нет.

Есть план реформы тупой, невменяемой, фактически парализованной системы управления сель-ским хозяйством, которая существует в неизменном виде с 30-х годов прошлого века? Нет.

Есть серьёзные изменения в бюджете отрасли? Нет.

Есть меры по финансовой санации сельского хозяйства, по решению проблемы закредитован-ности, по финансированию реальных «точек роста», а не друзей и собутыльников? Нет. Недавно москвичи шёпотом рассказали мне, что одному придворному олигархическому агрохолдингу, орудующему в европейской части страны, тайком пролонгировали все кредиты аж до 2030 (!) года. Шоб я так жил, ага.

Есть комплексная управленческая структура, комплексно занимающаяся проблемами сельских территорий – от автодорог до пропаганды сельского образа жизни? Нет.

А значит, главный закон мироздания работает безотказно: если то, что вы видите и слышите, на-поминает фуфло, звучит как фуфло и выглядит как фуфло – то вывод можно сделать только один: это оно, родимое, и есть. И никакая дымовая завеса из бодрых совещаний, чиновных заявлений и блеяния «экспертов-оптимистов» эту реальность скрыть не может.

Пример оборонной отрасли показывает, что Путин, как очень осторожный чиновник, не трогает ситуацию до самого крайнего момента, когда уже агония, полный развал, и когда враг у ворот. Припекло – и Рогозин получил уникальные полномочия, носится по стране, как чёрный воронок: летят головы, на пинках вылетают из своих кабинетов всесильные, казалось бы, чиновники, ре-формируются заводы, наяривают в три смены судоверфи.

Ну, хорошо, а у нас в сельском хозяйстве какой ещё гром должен грянуть? Что должно ещё слу-читься, чтобы там, наверху, зашевелились? Очереди за хлебом? Рост цен в десятки раз? А может, голод устроим, как в Африке, чтоб взбодриться?

Ну да ладно, если с московскими деятелями всё ясно, то с нашими, местными, – пока ещё не всё. По большому счёту, на местную власть сейчас и надежда. Ей просто надо почаще напоминать, что в отдалённых селениях Новосибирской области вот уже много веков существует старинная народная примета: губернатору, который недостаточно чутко прислушивается к широким массам крестьян, в политической жизни придётся очень непросто. Это не я, это старики так говорят. На-родная мудрость. Как про утку.

СЛОВО РЕДАКТОРА

Верь глазам своим, или Анатомия утки

журналПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Главный редактор Павел Березин

Дизайн Пётр Карамзин,Сергей Яковлев

Фотографы Ирина Лешукова,Павел Березин,Наталия Воронинская

Издатель ООО «АБВ-маркетинг»Адрес юридический: г. Новосибирск, ул. Петухова, 58, к.47; фактический: г. Новоси-бирск, ул. Петухова, 69, к.2, оф. 304. Тел.: 285-00-97

Директор Светлана Березина

Директор по рекламеОксана Чекрыгина

Адрес редакции: г. Новосибирск,ул Петухова, 69 к.2, оф.304 Телефон: +7 913 9000 575, 285-00-46 (факс)

Адрес для писем: 630501 Новосибирская обл., п. Краснообск-1, а/я 101E-mail: [email protected]

Редакция не несет ответственность за достоверность информации, опубликованной в рекламных объяв-лениях и сообщениях информацион-ных агентств. Перепечатка материа-лов журнала «Председатель» только по согласованию с редакцией.

Издание зарегистрировано в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информа-ционных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Свидетельство ПИ № ТУ 54-00324 от 01 марта 2011 г.

Издание посвящено вопросам производственно-практической деятельности.

Учредитель Светлана Березинаг.Новосибирск, ул.Петухова, 58, к.47

Журнал выходит один раз в месяц. Распространяется бесплатнои по подписке

Журнал подписан в печать 23.10.2014 г. Выход в свет 27.10.2014 г. Отпечатано в типографии ООО ПК «Деал», 630033,г.Новосибирск, ул.Брюллова, 6а,Заказ №

Тираж 8000 экз.

Павел Березин, главный редактор журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ


#38 оêòябðь 2014 г.

стр. 42

Робин АЛБАНИ,«АГРО-Машинери»: мы даём то, что нужно хозяйствам!

ВЗОРВУТСЯ! стр. 16

Земля и люди:

Омская область,

Краснозёрский район НСО

Цены на зерно

Технический сервис:

стр. 18

когда он будет?

Трагедия

«ТУЛИНСКОГО» стр. 22

ЖИВОТНОВОДСТВО:

стр. 55 – 63

омский мастер-класс

стр. 72

КАРТОФЕЛЮ Страсти по

Где взять

СЕМЕНА? Стр. 4, 37, 41

нОВОСТи


Молоко: битва за субсидии продолжается

Напомним, что Минсельхоз РФ ранее запланировал резко сократить в 2015 году выделяе-мые из федерального бюджета регионам суммы на молочные субсидии. Согласно проекту приказа, опубликованному на сайте ведомства, общий объ-ём поддержки по этой статье планируется сократить более чем в 4 раза.

В частности, в Новосибир-ской области из федераль-ной казны на молочную субсидию выделено всего 23 миллиона рублей, что в семь раз меньше, чем в 2014 году (166 млн), Алтайскому краю субсидия по сравнению с ны-нешним годом сокращается в 13 раз: региону выделяется

20 миллионов рублей (258 млн в 2014 году). «Порезали» федеральную часть субсидий также для Татарстана – до 140 млн руб (930 млн в 2014 г.) и для Краснодарского края – 72 млн руб (362 млн в 2014 г.).

Многие эксперты предпо-ложили, что таким образом чиновники Минсельхоза выполняют своё давнее обе-щание – платить субсидии аграриям только за высший сорт сдаваемого молока. В свою очередь, Национальный союз производителей молока обратился в Правительство с письмом, в котором отмечает-ся, что сокращение субсидий приведёт к катастрофическим последствиям для отрасли. «В

Зам. председателя Правительства РФ Аркадий ДВОРКОВИЧ поручил сохранить в 2015 году объёмы бюджетных средств, выделяемых регионам на субсидии на литр товарного молока. Это следует из текста поручения вице-премьера Минсельхозу, Минфину и Минэкономразвития. Размер субсидий, согласно по-ручению, не должен быть ниже показателей 2014 года.

ВЛАСТь и ДЕньги

В Правительстве России про-должаются споры по поводу объёмов дополнительного финансирования сельского хозяйства на будущий год. Минсельхоз пытается добиться, чтобы на будущий год из фе-дерального бюджета было вы-делено 77 млрд руб. в дополне-ние к ранее утвержденным 170 млрд руб. Минфин настаивает на 20 млрд руб, ссылаясь на отсутствие денег в казне.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМcвязи со сложившейся кризис-ной ситуацией и задержкой выплаты субсидий за 2012-2014 гг. сокращение объёмов поддержки неизбежно при-ведёт к падению объёмов про-изводства молока и поголовья скота в РФ», – уверены члены СОЮЗМОЛОКО.

Окончательное решение Правительства по вопросу распределения молочных субсидий на будущий год пока ещё не принято.


Фермеры попали в сети «Банкротство – это спасение»

Магазины, в которых пред-ставлена продукция фермеров и переработчиков из девяти сельских районов Омской области, открыла компания «Крестьянский двор». В ассорти-менте есть молочные продукты, колбасы, мясные деликатесы, растительные масла, яйца, печенье. Средняя цена фермер-ской докторской колбасы – 340 рублей. Создатели обещают, что крестьянская торговая сеть будет и дальше наполняться на-туральными продуктами, произ-водимыми малыми деревенски-ми предприятиями. Расширение сети будет зависеть от спроса омичей и итогов первых месяцев работы пилотных магазинов.

Это уже второй большой про-ект фермерской торговли, за-пущенный в последнее время в Сибири. В сентябре в Кемерово в одном из магазинов извест-

– Для некоторых слабых хозяйств Томской области возрождение производства возможно сделать только через процедуру банкротства. И не нужно в этом смысле рассматри-вать банкротство как полный крах. Это процедура, которая позволит в течение двух-трёх лет оздоровить предприятие, – за-явил Кнорр.

По его словам, в Томской об-ласти есть несколько хозяйств, которые имеют огромные долги перед кредитными организаци-ями, из-за чего эти сельхозпред-приятия не могут полноценно развиваться.

– Как можно брать 72 милли-она рублей, и кто мог их дать хозяйству, у которого 4,5 тысячи гектаров зерновых? Я это себе не представляю. Даже в условиях

ного кузбасского фермера Анатолия ВОЛКОВА открылся отдел «Калина-Малина», также предлагающий натуральные продукты из фермерских хозяйств Кемеровской области. Организатором проекта стал сын Анатолия Волкова Артём. Цены в фермерской лавке значительно выше средне-рыночных, но фермеры дают гарантию, что их продукция не только натуральная, но и экологически чистая.

Кубани отработать такие креди-ты на одном зерне без живот-новодства просто невозможно, – заметил вице-губернатор.

Кнорр также сообщил, что итоги уборочной кампании в Томской области в 2014 году – на уровне результатов прошлого года, однако небла-гоприятные природно-клима-тические условия сказались на качестве некоторых собранных овощей, в частности, капусты и картофеля.

В Омске открылись первые два магазина будущей городской сети специализированных магазинов местных фермерских продуктов.

Банкротство для некоторых сельских хозяйств Томской обла-сти – единственная возможная мера для оздоровления пред-приятий, сообщил на пресс-конференции в медиацентре РИА Томск замгубернатора Томской области по агропромышленной политике Андрей КНОРР.

КОРмиЛьцы Жизнь ВзАймы

нОВОСТи


Редактор новостей Павел БЕРЕзИН

Четыре года назад в рамках целевой программы «Произ-водство картофеля и овощей в Республике Бурятия на 2009-2012 годы» Манзанов незакон-но предоставил ООО «Байкаль-ская торгово-промышленная компания» меры господдержки в сумме 47,8 млн рублей, в том числе 40 млн из бюджета РФ, сообщает пресс-служба прокуратуры Бурятии. «По уголовному делу начато пред-варительное расследование», — говорится в сообщении.

Напомним, летом суд приго-ворил бывшего министра к 2,5 годам общего режима, признав виновным в перечислении 3,6

млн рублей за несделанные работы компании «Сибирский огород». Показания на Манза-нова дал директор компании, в свою очередь получивший условный срок за предоставле-ние в Минсельхоз фиктивных сведений.

Бывший министр снова в «деле»Следственный отдел бурятского УФСБ возбудил новое уго-

ловное дело о злоупотреблении служебными полномочиями в отношении Александра МАНЗАНОВА. Бывшего министра сельского хозяйства и продовольствия Бурятии, уже осуждённо-го по этой статье, теперь подозревают в причинении бюджету ущерба почти на 50 млн рублей.

СУД ДА ДЕЛОКОРОТКО и яСнО

«Я стал заложником своей заботы о людях, работниках на-шего хозяйства. Муж с женой получают на двоих 60-70 тысяч рублей зарплаты, покупают в ипотеку квартиры в Красноярске и содержат там своих детей, которые работают в городе охран-никами и офис-менеджерами, и не собираются возвращаться в родное село. И их родители ещё и приходят ко мне и говорят: «А нам мало платят! Нам наших чад надо в городе содер-жать»!», – Борис МЕЛЬНИЧЕНКО, директор ЗАО «Солгонское», Красноярский край, депутат Законодательного собрания края



БрАтЬЯ-СЛАВЯнЕ

«Батька ЛуКАШЕнКО –

Белорусский АПК приносит валюты в страну больше, чем вся промышленность. А в Сибири аграрии из братской республики интересуются сельскохозяйственной наукой. Об этом говорили на круглом столе в рамках Национальной выставки Республики Беларусь, проходившей в конце октября в Новосибирске.

главный элемент внедрения!»

Организаторами меропри-ятия выступили Межре-гиональная ассоциация

экономического взаимодействия субъектов Российской Федера-ции «Сибирское соглашение» и СО РАСХН. Российскую сторону по большей части представляли учёные СО РАСХН, а сторону бело-русскую – первые лица предпри-ятий-производителей сельхозтех-ники (холдинги «Гомсельмаш», «МТЗ» и т.д.).

В представлении, пожалуй, большинства наших аграриев Беларусь – это своего рода сель-скохозяйственный «рай на земле». Игорь БРЫЛО, заместитель министра сельского хозяйства Республики Беларусь, в своём выступлении привёл следующую статистику: ежегодно аграрный сектор создает около 10% ВВП республики, на сельских террито-риях проживает 24% населения, 9% граждан заняты в сельском хозяйстве. При этом в общем экс-порте продукция АПК составляет 15%, но за прошлый год именно она принесла в страну валюты больше, чем вся промышленность. С 2004 года республика самосто-ятельно обеспечивает себя про-дуктами питания, а с 2005 года экспорт продовольствия из Бела-руси увеличился в 4 раза. Соответ-ственно, сегодня республика ищет и новые рынки сбыта, и новые возможности внешнеэкономиче-ского сотрудничества. Сибирский федеральный округ – четвёртый в России по объёмам белорусского экспорта – рассматривается как один из приоритетных регионов.

Интерес наших аграриев к бело-русской сельхозтехнике – дело по-стоянное и стабильное. По словам руководителя ГК «Агроснабтехсер-вис» Анатолия ЖУКОВА, только за последние три года в Новосибир-скую область «Агроснабтехсервис»

поставил свыше 200 зерноубороч-ных комбайнов и 700 тракторов «МТЗ» всех моделей. А вот сами белорусы, как выяснилось, про-являют особый интерес к нашей аграрной науке:

– Нет у нас ничего, кроме сельского хозяйства, – Игорь Брыло был достаточно прямоли-неен, – поэтому мы используем практически весь его потенци-ал, от молока до мяса. Теперь столкнулись с тем, что нужно налаживать связи с наукой, а у вас – сильнейшая ветеринарная база, наши учёные, увы, в этом направлении недорабатывают. Давайте объединяться!

По словам замминистра, белору-сы готовы поставлять сибирякам не только молочную продукцию, но и готовые решения белорус-ских молочных ферм (включая рекомендации по содержанию и кормлению). В Беларуси есть и свои проблемные вопросы, которые в одиночку не решаются. Прежде всего, это африканская чума свиней (выявлена почти в 100 районах страны из 118). Так что белорусская сторона ждёт си-бирских учёных с распростёртыми объятиями.

А российской стороне у соседей есть, чему поучиться, считает Ана-толий ВЛАСЕНКО, директор ГНУ СибНИИЗиХ, академик РАСХН:

– В России стоит проблема не только технологического, но и социального развития села. И весь тот опыт, который накопили белорусы, нам только ещё пред-стоит осваивать. Нужно делать то, что делает весь мир, и Беларусь в том числе. Есть промежуточная служба между производством и наукой, в Беларуси эта служба – «батька» Лукашенко, главный эле-мент внедрения. А мы это только формируем. Давайте уже созда-дим технологическую площадку

в Новосибирске: белорусская тех-нология, системы управления про-дукционным процессом с нашими поправками. Давайте попробуем вместе наступать на Сибирь, и тог-да у нас всё получится!

P.S.: Отдельно про «модный» вопрос последних месяцев, то есть наш продуктовый ответ их санкциям. По словам Игоря Брыло, разговоры про белорус-

ский реэкспорт (поставки на российский рынок европей-ской продукции, попавшей под ограничение импорта, но переработанной в Беларуси) не имеют под собой оснований: доля переработки европейского молока и мяса на предприятиях республики за последнее время составила всего 0,5% и 4,3% соответственно.

Наталия ВОРОНИНСКАЯ

Фот

о Аг

ент

ства

«Бел

ТА»


Сибирский федеральный округ:


Неслучайно Новый год наши предки встречали именно осенью. Наши предки были люди мудрые и отлично понимали, что новый виток жизни на самом-то деле начинается накануне зимы, к которой надо как следует приготовиться. И

до сих пор уборка урожая – это самые напряжённые дни (а то и рабочие сутки напро-лёт), когда один день действительно год кормит. Жаль, правда, что горожане эту про-стую истину позабыли. Зато вы – помните и работаете, несмотря ни на что, и весной, и летом, и, конечно, осенью, стараясь успеть выиграть у природы и погоды хотя бы ещё день, хотя бы ещё час.

Меняются технологии, экономические модели, политические формации, но земля – она всё равно остаётся вечной ценностю, покуда есть люди, готовые вот так, не щадя сил и нервов, делать самую главную в этом мире работу.

С праздником урожая, дорогие наши аграрии! Спасибо вам. Спасибо, что вы есть!

Редакция журнала ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

С ДнЁм УРОЖАя!

в мире работа

Дорогие труженики села!Каждая осень для

вас – непростое время, пожалуй, самый ответ-ственный этап в году, когда слова «битва за урожай» приобретают особый и очень важный для каждого смысл. Осень – не только итог сельскохозяйственного года – это дни, когда на

счету каждый час, а то и каждая минута, ведь от того, насколько быстро и без потерь удастся убрать урожай, зависит год следующий. Поэтому, каждую осень у аграриев один на всех, самый главный праздник – День урожая.

Дорогие друзья и уважаемые коллеги! Поздрав-ляю всех вас с окончанием сезона полевых работ 2014 года. От всего сердца желаю всем вам здо-ровья, счастья и процветания вашим хозяйствам. Земной вам поклон за ваш тяжёлый, важный труд, без которого немыслима наша жизнь, и самая искренняя благодарность вам – за то, что несмотря на все сложности вы продолжаете зани-маться сельским хозяйством, достойно и самоот-верженно. С уважением, Василий Владимирович БОРМАТОВ, глава Новосибирского района Новосибирской области

Уважаемые друзья и коллеги!От всего сердца поздравляю

вас с самым главным собы-тием года для каждого, кто работает в сельском хозяй-стве – с окончанием поле-вых работ, с Днём урожая! Традиционно, отмечая его, мы подводим итог уходящего аграрного сезона и резуль-татов самоотверженного труда всех аграриев. Год от

года наше сельское хозяйство становится техноло-гичнее, активно проводится его модернизация. И всё же именно ваше заботливое отношение к родной земле и преданность своему делу, высочайшие чело-веческие и профессиональные качества позволяют добиваться достойных результатов, несмотря на все испытания и трудности, которые устраивает непро-стая сибирская погода.

Нет почётнее труда, чем работать на земле, рас-тить хлеб – ведь от вашей работы зависит будущее всех нас: и жителей села, и горожан. Спасибо вам за ваше трудолюбие, терпение и упорство. В на-ших краях урожай даётся нелегко, и кому как ни вам это знать. Поэтому желаю вам, уважаемые коллеги, успехов во всех начинаниях, здоровья, семейного благополучия и конечно же, благопри-ятной погоды.Владимир Николаевич ШУБНИКОВ, глава Купинского района Новосибирской области

САМАЯ гЛАВнАЯ



Наш постоянный эксперт, зер-нотрейдер Вадим МАЛЬЦЕВ рассказал главному редакто-

ру журнала «ПРЕДСЕДАТЕЛЬ» Павлу БЕРЕЗИНУ о том, что сибирское зерно утекает в Казахстан, и о том, что нам срочно необходим публичный циви-лизованный рынок зерна. Что самое удивительное – он будет выгоден всем.

– Итак, какую ситуацию мы имеем сегодня, в третьей декаде октября? Хороший урожай собран по югу Алтай-ского края и на востоке Казахстана. Это в целом сухое зерно, даже в большем количестве, чем ожидали. Примерно 20% зерновых в Алтайском крае по-прежнему остаются неубранными – это центральные районы и север региона. В южных районах Новосибирской обла-сти ситуация похожая: даже в лучших, самых оснащённых техникой хозяй-ствах в поле остаётся также пятая часть урожая. Можно уверенно говорить, что то, что ещё доберут наши аграрии с за-литых дождями полей, сгодится только птицеводам: это будет низкокачествен-ное кормовое зерно пятого класса.

КАЗАхСКАЯ ВОРОНКА ВСА-СЫВАЕТ СИБИРСКОЕ ЗЕРНО

А вот теперь самое интересное: осла-бление курса рубля естественно заста-вило подрасти казахский тенге: за один рубль дают уже не 5,1, а 4,43 тенге. На сегодняшний день цена за третий класс

пшеницы на Алтае и в НСО на хозяйстве колеблется от 6400 до 6800 рублей за тонну. В Казахстане же цена на хозяй-стве – 35-36 тысяч тенге за тонну, то есть 8 тысяч рублей. 1300 рублей за тонну – это огромный ценовой перекос в рамках фактически одного региона и в едином экономическом пространстве. Этот перекос привёл к тому, что из Алтайско-го края начали отправлять машины с зерном в Казахстан. И это с учётом того, что мы ещё не убрали до конца урожай! И, скорее всего, не уберём.

Как я уже говорил, в алтайском регионе в нынешнем сезоне ожидается дефицит мукомольной пшеницы как минимум в 300 тысяч тонн (см. «ПРЕДСЕДАТЕЛЬ» № 37, – прим ред.). И вот это зерно, ко-торого сибирякам очевидно не хватит на сезон, наши фермеры начали вывозить в Казахстан. Дефицит пшеницы уже начал сказываться на ценах: сегодня крупные алтайские мукомолы принимают зерно в среднем по 8000-8200 рублей за тонну. То есть, мы получили очередное не-предсказуемое и неконтролируемое властями ценовое ралли. К Новому году вполне вероятны цены в 9-9,5 тысяч рублей за тонну, а то и под 10 тысяч. А в марте-апреле будущего года в Сибири ожидается ажиотажный спрос на зерно 3-го класса и такие цены, которые сейчас и предсказывать страшновато.

При такой разнице в российских и казахстанских ценах администра-

тивными методами закрыть рынок и удержать в Сибири зерно будет невоз-можно. Слишком много игроков на рынке – от агрохолдингов до «средних» хозяйств и мелких фермеров. Разве что продразвёрстку ввести...

Если говорить серьёзно, то это есте-ственные экономические процессы: игроки рынка просто реагирует на це-новую конъюнктуру и трансграничные перекосы. Нам – аграриям, экспертам, зерноторговцам, властям – пора учить-ся делать выводы из этих процессов и упреждать их развитие.

НЕ ДЕЛИТЬ НАРОД НА «СВОИх» И «ЧУЖИх»

Мы вот уже много лет говорим о полной беспомощности властей в деле форми-рования зерновых цен и спорим насчёт

В марте-апреле будущего года в Сибири ожидается ажиотажный спрос на зерно 3-го класса и такие цены, которые сейчас и предсказывать страшновато.

ТРЕнДы

на зерновом рынке Сибири тикает бомба

СКОрО рВАнЁт


того, какими инструментами власть должна вмешиваться в зерновой рынок.

Все мы знаем, что если вы сегодня обратитесь к какому-нибудь переработчику и пред-ложите ему, допустим, 300 тонн пшеницы, то в лучшем случае вы от него услышите цену 7400 за тонну в зачётном весе. А вот если вы «свой» человек, «хороший знако-мый», да ещё и с партией в 1000 тонн, то вам по секрету, тайком заплатят 8200. Это практика, о которой знают все, практика, сложившаяся от отсутствия публичности. Я уже не говорю о государ-ственных механизмах заклад-

ки, например, госрезерва, когда «внезапно» выясняется, что закупленного на бюджет-ные деньги зерна на данном конкретном элеваторе нет и в помине. «Мыши съели».

Считаю, что появление в стране цивилизованного, ПУБЛИЧНОГО рынка зерна – не просто актуальная, а жизненно необходимая за-дача для государства. Причём не надо выгонять аграриев из тени палкой: сделать тор-говлю зерном управляемой и предсказуемой можно вполне рыночными методами.

Прежде всего, нам нужен настоящий реестр зернопро-изводителей, составляемый не по кодам ОКПО, а по под-счёту реальных производите-лей зерна в каждом регионе. А дальше аграриев необходи-мо стимулировать к торгов-ле своим зерном через бир-жевые структуры. Это будет независимый коммерческий посредник в организации торговли. Механизмы таких публичных торгов давно разработаны, современные биржевые площадки – ММВБ, РТС, Сбербанка – также давно действуют.

Так почему бы не ввести правило: если сельхозпроиз-водитель открыто, публично (!) реализует свою продукцию через биржу, то в этом случае ему полагаются субсидии и прочие «господдержки». Ну а заплатить 0,2 процента за сделку уполномоченному бро-керу – это просто не деньги, тут даже говорить не о чем. Простое и понятное правило: продаёшь публично – вот тебе, дорогой фермер, субси-дии на гербициды, удобре-ния, технику, вот тебе долго-жданная скидка на солярку!. Я убеждён, что при таком подходе цивилизованный ры-нок зерна у нас появится мо-

ментально. Крестьянин будет заинтересован в нормальной торговле своим товаром, а не в полуподпольной «сдаче» пшенички через задние воро-та элеватора. Переработчик, в свою очередь, при массовом «уходе» фермеров в публич-ную оферту будет вынужден покупать зерно также на биржевых площадках – ведь там будут формироваться серьёзные объёмы зерна.

Государство таким образом начнёт, наконец, контролиро-вать бюджетные расходы на закладку резервов и расходы на господдержку крестьян станут действительно эффек-тивными. Ведь поддержка аграриев будет за публично реализуемую, а значит, дей-ствительно произведённую продукцию. Наконец, само население увидит, что его налоги тратятся понятно и прозрачно. Да, при этом ещё и возрастёт собираемость налогов!

В общем, все инструменты для формирования цивили-зованного зернового рынка у нас уже есть. Дело только за малым: кажется, это называ-ется «политическая воля».

«На сегодняшний день цена за третий класс пшеницы на Алтае и в НСО на хозяйстве колеблется от 6400 до 6800 рублей за тонну. В Казахстане же цена на хозяйстве – 35-36 тысяч тенге за тонну, то есть 8 тысяч рублей. 1300 рублей за тонну – это огромный ценовой перекос в рамках фактически одного региона и в едином экономическом пространстве»


гЛАВнАя ТЕмАи ранчо исторически очень удобно для контактов с внешним миром.


– Наша страна – размером с Алтайский край, следовательно, более компактная, логистически удобная, – рассказывает Робин АЛБАНИ, гендиректор российского отделения южноафриканской корпора-ции Barloworld, дилера марок техники «Челленджер» и «Массей Фергюсон». – По-мимо этого, само сельское хозяйство в ЮАР сконцентрировано вблизи городов. Поэтому максимальный срок прибытия ремонтной бригады к фермеру – полтора часа. И ремонтники успевают за один выезд обслужить не одного, а нескольких аграриев.

Есть ещё один важный момент: в Южной Африке сервисные службы работают кру-глый год. В полеводстве и в садоводстве снимают по нескольку урожаев, сельско-хозяйственный сезон очень длинный, фермеры трудятся непрерывно, и ремонт-ник никогда не сидит без работы. Сервис сельхозтехники в ЮАР – очень доходное занятие. Тем более, что своих инженеров в южноафриканских сельхозпредприятиях нет и никогда не было: технику ремонти-руют только дилеры.

90 процентов южноафриканских ферме-ров при покупке тракторов и комбайнов покупают себе ешё и так называемую «расширенную гарантию», то есть до-полнительное сервисное обслуживание, – продолжает Робин Албани. – Что касается стоимости сервиса, то в среднем он обхо-дится фермеру в 1 процент от стоимости машины.

Директор российского представитель-ства Barloworld признался ПРЕДСЕДАТЕ-ЛЮ, что самое неожиданное открытие, которое он сделал в России – это нерен-табельность сервиса техники в нашей стране. Такого больше нет нигде в мире. Робин Албани связывает это с российски-

ми расстояниями: «Это удивительно: у вас можно целый день ехать к клиенту и не доехать до него!».

Во Франции и Германии действуют двухуровневые системы сервисно-ре-монтного обслуживания сельскохозяй-ственной техники. В Германии, напри-мер, широко развита сеть сельских ремонтных организации кооператив-ного типа. На федеральном уровне создаются их кооперативные объедине-ния, которые в свою очередь продают и обслуживают технику.

Во французской сельской глубинке работает множество небольших частных универсальных мастерских, где механи-ки могут сделать ремонт всего на свете: от мощных тракторов до комбайнов для виноградарства, от полуприцепов до

стареньких грузовичков. Обычно это семейные предприятия, работающие в ремонтном бизнесе уже четыре-пять поко-лений – с начала XX века. Многочисленные центры обучения, спонсируемые произ-водителями сельхозтехники, позволяют готовить универсальных сервисников высокого класса. Дилеры поставляют в

эти семейные мастерские необходимое оборудование. «Механик сельхозтехни-ки должен «дружить» с электроникой и компьютерным управлением так же, как он «дружит» с ключом и отвёрткой» – таково правило французских сервисно-ремонтных служб. Непременным инструментом таких сельских мастерских является мобильный интернет: работник мастерской в любой момент может связаться, например, по скайпу с инженером дилерского центра и получить консультацию по ремонту или настройке какого-то сложного агрегата. Средняя зарплата рядового наёмного меха-ника-сервисника в таких сельских мастер-ских – 2000 евро в месяц.

Тем не менее, ремонтно-сервисный бизнес во Франции испытывает серьёзную нехватку кадров.

– Острый дефицит квалифицированных инженеров-механиков ощущается в послед-ние годы постоянно. А молодёжь стара-ется идти работать в автомобильный сервис, традиционно считающийся более престижным, – расска-зывает Жак ГАБИЛЛЕ, владелец сети сель-скохозяйственных ре-монтных мастерских MacCASTELBRIANTAIS в департаменте Атлан-тическая Луара. – Вот прямо сейчас мы остро

нуждаемся хотя бы в двух-трёх сотрудни-ках для своих мастерских, но не можем их найти.

Очень неплохо помогает французским сервисникам решать насущные проблемы отраслевое объединение. Во Франции су-ществует очень влиятельная и активная не-коммерческая общественная организация APRODEMA. Она объединяет предприятия агросервиса, ремонтные заводы, фермеров, дилеров сельхозтехники, учебные центры, кадровые агентства и т.д. Это объединение собирает и анализирует информацию о кадрах в отрасли, организует учебные про-граммы по востребованным на рынке спе-циальностям, лоббирует интересы отрасли во власти. Однако, по данным APRODEMA, сейчас французскому сельскому хозяйству не хватает примерно 5 тысяч работников инженерно-технических служб, включая квалифицированных механизаторов.

Второй, более высокий уровень – это большие ремонтные заводы, располо-женные в городах. Там, во-первых, зани-маются восстановлением и модернизацией подержанной техники, восстановлением и упрочнением с помощью современных технологий изношенных деталей, узлов, агрегатов машин. В таких работах уже применяются нанотехнологии, электроим-пульсная обработка и другие перспектив-ные методы.


Как обычно, в нынешнюю убороч-ную пору ПРЕДСЕДАТЕЛЬ снова наслушался крепких непечатных

отзывов крестьян о работе сервисно-ремонтных служб. О стоящих по три дня комбайнах, о «неуловимых» и «не очень профессиональных» сервисниках, о «внезапных» повышениях ценника за визит ремонтной бригады и т.д. И мы вновь попробовали выяснить, есть ли выход из этого бесконечного тупика вза-имных претензий аграриев и продавцов сельхозмашин. И при каких условиях сервис сельхозтехники может стать до-ходным делом в сельской глубинке. Непростая ситуация с сервисом и

ремонтом сельхозтехники за последние годы «обмусолена» многократно: объ-ективная реальность – это чудовищная разномарочность техники (наследие политики «границ нараспашку» 90-х и «нулевых» годов), колоссальные сибир-ские расстояния, убивающие экономику

централизованного сервиса, катастро-фическая ситуация с кадрами и, как следствие, разрушение старой инженер-ной культуры в АПК. Это, наконец, резкое падение рентабельности сельхозбизнеса и доходов даже самых «крепких» аграри-ев, произошедшее в последние годы. А потому покупать себе дополнительный сервис техники сельчане не спешат, тем более, что зачастую это покупка дополни-тельной нервотрёпки.

Очевидно, что такой гигантский клубок проблем невозможно решить по очере-ди, шаг за шагом. Нужно переформати-рование самой системы технического обслуживания. Система должна выйти на какой-то другой организационный уровень, который сделает этот бизнес мало-мальски рентабельным. Естествен-но, при должном внимании власти к этой проблеме – и при хоть сколько-нибудь живой экономике. Шансов мало, но – «блажен, кто верует».


службы АПК работают в рыночных условиях куда дольше, чем российские, поэтому европейские и заокеанские аграрии давно имеют устоявшуюся, в целом эффективную, систему ремонта и обслуживания своих сельхозмашин. Естественно, одним из ключевых факторов являются расстояния: Европа – это небольшие компактные страны, с развитой дорожной сетью, сельхоз-производство там сконцентрировано в отдельных кластерах. Поэтому доступ-ность ремонтных бригад и текущего сервиса несравнима с российской. И, разумеется, стоимость содержания «сервисников» для дилера за рубежом на порядок ниже.


Технический сервис в режиме 3D: далеко, долго, дорого


«Затраты российских аграриев на ремонт и обслуживание сельхозтехники в 2013 году составили 53,5 млрд рублей. Практически вся техника ремонтируется у сельхозто-варопроизводителя, и только не более 7% сельхозмашин готовятся к работе в специализированных предприятиях. Такая ситуация не позволяет качественно гото-вить технику к полевым работам...», – из доклада ГОСНИТИ



и ранчо исторически очень удобно для контактов с внешним миром.


– Наша страна – размером с Алтайский край, следовательно, более компактная, логистически удобная, – рассказывает Робин АЛБАНИ, гендиректор российского отделения южноафриканской корпора-ции Barloworld, дилера марок техники «Челленджер» и «Массей Фергюсон». – По-мимо этого, само сельское хозяйство в ЮАР сконцентрировано вблизи городов. Поэтому максимальный срок прибытия ремонтной бригады к фермеру – полтора часа. И ремонтники успевают за один выезд обслужить не одного, а нескольких аграриев.

Есть ещё один важный момент: в Южной Африке сервисные службы работают кру-глый год. В полеводстве и в садоводстве снимают по нескольку урожаев, сельско-хозяйственный сезон очень длинный, фермеры трудятся непрерывно, и ремонт-ник никогда не сидит без работы. Сервис сельхозтехники в ЮАР – очень доходное занятие. Тем более, что своих инженеров в южноафриканских сельхозпредприятиях нет и никогда не было: технику ремонти-руют только дилеры.

90 процентов южноафриканских ферме-ров при покупке тракторов и комбайнов покупают себе ешё и так называемую «расширенную гарантию», то есть до-полнительное сервисное обслуживание, – продолжает Робин Албани. – Что касается стоимости сервиса, то в среднем он обхо-дится фермеру в 1 процент от стоимости машины.

Директор российского представитель-ства Barloworld признался ПРЕДСЕДАТЕ-ЛЮ, что самое неожиданное открытие, которое он сделал в России – это нерен-табельность сервиса техники в нашей стране. Такого больше нет нигде в мире. Робин Албани связывает это с российски-

ми расстояниями: «Это удивительно: у вас можно целый день ехать к клиенту и не доехать до него!».

Во Франции и Германии действуют двухуровневые системы сервисно-ре-монтного обслуживания сельскохозяй-ственной техники. В Германии, напри-мер, широко развита сеть сельских ремонтных организации кооператив-ного типа. На федеральном уровне создаются их кооперативные объедине-ния, которые в свою очередь продают и обслуживают технику.

Во французской сельской глубинке работает множество небольших частных универсальных мастерских, где механи-ки могут сделать ремонт всего на свете: от мощных тракторов до комбайнов для виноградарства, от полуприцепов до

стареньких грузовичков. Обычно это семейные предприятия, работающие в ремонтном бизнесе уже четыре-пять поко-лений – с начала XX века. Многочисленные центры обучения, спонсируемые произ-водителями сельхозтехники, позволяют готовить универсальных сервисников высокого класса. Дилеры поставляют в

эти семейные мастерские необходимое оборудование. «Механик сельхозтехни-ки должен «дружить» с электроникой и компьютерным управлением так же, как он «дружит» с ключом и отвёрткой» – таково правило французских сервисно-ремонтных служб. Непременным инструментом таких сельских мастерских является мобильный интернет: работник мастерской в любой момент может связаться, например, по скайпу с инженером дилерского центра и получить консультацию по ремонту или настройке какого-то сложного агрегата. Средняя зарплата рядового наёмного меха-ника-сервисника в таких сельских мастер-ских – 2000 евро в месяц.

Тем не менее, ремонтно-сервисный бизнес во Франции испытывает серьёзную нехватку кадров.

– Острый дефицит квалифицированных инженеров-механиков ощущается в послед-ние годы постоянно. А молодёжь стара-ется идти работать в автомобильный сервис, традиционно считающийся более престижным, – расска-зывает Жак ГАБИЛЛЕ, владелец сети сель-скохозяйственных ре-монтных мастерских MacCASTELBRIANTAIS в департаменте Атлан-тическая Луара. – Вот прямо сейчас мы остро

нуждаемся хотя бы в двух-трёх сотрудни-ках для своих мастерских, но не можем их найти.

Очень неплохо помогает французским сервисникам решать насущные проблемы отраслевое объединение. Во Франции су-ществует очень влиятельная и активная не-коммерческая общественная организация APRODEMA. Она объединяет предприятия агросервиса, ремонтные заводы, фермеров, дилеров сельхозтехники, учебные центры, кадровые агентства и т.д. Это объединение собирает и анализирует информацию о кадрах в отрасли, организует учебные про-граммы по востребованным на рынке спе-циальностям, лоббирует интересы отрасли во власти. Однако, по данным APRODEMA, сейчас французскому сельскому хозяйству не хватает примерно 5 тысяч работников инженерно-технических служб, включая квалифицированных механизаторов.

Второй, более высокий уровень – это большие ремонтные заводы, располо-женные в городах. Там, во-первых, зани-маются восстановлением и модернизацией подержанной техники, восстановлением и упрочнением с помощью современных технологий изношенных деталей, узлов, агрегатов машин. В таких работах уже применяются нанотехнологии, электроим-пульсная обработка и другие перспектив-ные методы.


Как обычно, в нынешнюю убороч-ную пору ПРЕДСЕДАТЕЛЬ снова наслушался крепких непечатных

отзывов крестьян о работе сервисно-ремонтных служб. О стоящих по три дня комбайнах, о «неуловимых» и «не очень профессиональных» сервисниках, о «внезапных» повышениях ценника за визит ремонтной бригады и т.д. И мы вновь попробовали выяснить, есть ли выход из этого бесконечного тупика вза-имных претензий аграриев и продавцов сельхозмашин. И при каких условиях сервис сельхозтехники может стать до-ходным делом в сельской глубинке. Непростая ситуация с сервисом и

ремонтом сельхозтехники за последние годы «обмусолена» многократно: объ-ективная реальность – это чудовищная разномарочность техники (наследие политики «границ нараспашку» 90-х и «нулевых» годов), колоссальные сибир-ские расстояния, убивающие экономику

централизованного сервиса, катастро-фическая ситуация с кадрами и, как следствие, разрушение старой инженер-ной культуры в АПК. Это, наконец, резкое падение рентабельности сельхозбизнеса и доходов даже самых «крепких» аграри-ев, произошедшее в последние годы. А потому покупать себе дополнительный сервис техники сельчане не спешат, тем более, что зачастую это покупка дополни-тельной нервотрёпки.

Очевидно, что такой гигантский клубок проблем невозможно решить по очере-ди, шаг за шагом. Нужно переформати-рование самой системы технического обслуживания. Система должна выйти на какой-то другой организационный уровень, который сделает этот бизнес мало-мальски рентабельным. Естествен-но, при должном внимании власти к этой проблеме – и при хоть сколько-нибудь живой экономике. Шансов мало, но – «блажен, кто верует».


службы АПК работают в рыночных условиях куда дольше, чем российские, поэтому европейские и заокеанские аграрии давно имеют устоявшуюся, в целом эффективную, систему ремонта и обслуживания своих сельхозмашин. Естественно, одним из ключевых факторов являются расстояния: Европа – это небольшие компактные страны, с развитой дорожной сетью, сельхоз-производство там сконцентрировано в отдельных кластерах. Поэтому доступ-ность ремонтных бригад и текущего сервиса несравнима с российской. И, разумеется, стоимость содержания «сервисников» для дилера за рубежом на порядок ниже.


Технический сервис в режиме 3D: далеко, долго, дорого


«Затраты российских аграриев на ремонт и обслуживание сельхозтехники в 2013 году составили 53,5 млрд рублей. Практически вся техника ремонтируется у сельхозто-варопроизводителя, и только не более 7% сельхозмашин готовятся к работе в специализированных предприятиях. Такая ситуация не позволяет качественно гото-вить технику к полевым работам...», – из доклада ГОСНИТИ



гЛАВнАя ТЕмА

мик РАН, зам. директора Всероссийского НИИ ремонта и эксплуатации машин-но-тракторного парка (ГОСНИТИ). – Но «Сельхозтехника» создавалось для другой экономической системы, другого сельского хозяйства, другой страны. Сегодня сделать такую структуру невозможно, её не потянет финансово ни одна компания, ни одно самое богатое государство. Вместе с тем, российские аграрии, нахлебавшись про-блем с импортной техникой, наконец-то по-няли очевидную вещь: если дилер продаёт в глухомань за 300 километров два дорогих трактора – то ремонта и полноценного об-служивания этой техники не будет никогда! Да и в близлежащих районах нормальный своевременный ремонт также не гаранти-рован, ввиду слабости ремонтно-сервисных подразделений у дилеров и нерентабельно-сти в России этого бизнеса. Мы в ГОСНИТИ подсчитали, что дилер должен продавать в год в конкретном районе не менее 100 единиц техники, чтобы иметь хоть какую-то возможность без проблем содержать полноценный районный филиал.

Вячеслав Черноиванов поведал нам трагикомическую историю: недавно ГОСНИТИ решил создать собственное сельхозпредприятие, чтобы выращи-вать сельхозпродукцию для сотрудни-ков института, проводить испытания техники и т.д. Для этого институт купил два импортных трактора с посевными комплексами.

– И мы, специализированный отраслевой институт, занимающийся проблемами технического обслуживания АПК, 12 дней ждали специалиста-сервисника, чтобы он наладил нам высевающий агрегат! – сме-ётся Вячеслав Иванович.

Крайне скептически Черноиванов относится к идеям, которые ныне про-двигаются во многих регионах России: законодательно «поразить в правах» тех дилеров сельхозтехники, кто не облада-ет развитой районной сетью ремонтно-сервисных служб. Например, отказывать аграриям, купившим технику у таких дилеров, в субсидиях:

– Региональные власти должны понять: директивно эту проблему не решить! Если содержание сети сервисно-ремонтных структур дилеру невыгодно – он содержать её не будет. Можно написать сколько угод-но законов, инструкций и регламентов, но если дилер на этом не зарабатывает, всё бесполезно. «Выдавить» из региона дилеров дорогой техники – это не реше-ние проблемы. Нужен принципиально другой подход, который бы устроил всех участников рынка: кооперация дилеров, направленная на создание универсальных ремонтно-технических центров в районах, «кустовых» структур.

Итак, нормальная работа сельскохозяй-ственной техники в российских условиях невозможна без полноценного районно-го уровня сервисно-ремонтного обслужи-вания. Как этот уровень организовать?

– В отдалённых районах, где количество продаж техники недостаточно для орга-низации филиалов дилеров (особенно это актуально для Сибири), должны работать УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СЕРВИСНО-РЕМОНТ-НЫЕ ЦЕНТРЫ, которые бы обслуживали всю имеющуюся в наличии в районе технику, – считает Вячеслав Черноива-нов. – Это должны быть частные мастер-ские, оборудованные всем необходимым, сотрудничающие с дилерами, имеющие склады запчастей и обслуживающие все предприятия района – сельскохозяй-ственные, автотранспортные, коммуналь-

В США и Канаде сервисом сельхоз-техники занимаются, как и в России, в основном сами дилеры. Они продают сельхозмашины фермерам, обслужива-ют и ремонтируют их, поставляют за-пасные части, сдают машины в аренду и прокат, учат фермеров, предоставля-ют им другие услуги по соглашениям. Американские сельхозмашиностроите-ли сразу рассчитывают на то, что они ещё от двух до пяти раз заработают деньги на продаже машины, именно за счёт сервиса. Но там также работает множество крупных ремонтных заводов – по данным на 2013 год, их в Штатах было более 500.

Дело в том, что на Западе действует огромный вторичный рынок сельхозтех-ники. Ключевым его элементом являются как раз ремонтные заводы. Львиную долю продаж в западных странах составляет именно подержанная восстановленная техника. Так, в Германии в последние годы продавалось подержанных тракторов в среднем в 3 раза больше, чем новых. В США, Канаде и Японии на продажу одного нового трактора или комбайна также при-ходится реализация 3-4 восстановленных. Средняя цена восстановленной машины составляет 32-35% от цены новой. Причём на ремонтных заводах восстанавливается не только полнокомплектная техника, но также и детали, узлы и агрегаты.

ДВА ЭТАЖА – ПАРАПо мнению большинства экспер-

тов, именно двухуровневая система сервисно-ремонтного обслуживания сельхозтехники (районный – областной уровень) наиболее оптимальна для России с её территорией и структурой машинно-тракторного парка. Что касается ностальгии по знаменитому предприятию «Союзсельхозтехника», существовавшему в советские годы, филиалы которого были в каждом сельском районе, то реанимация этой структуры в её прежнем виде невозмож-на при любом раскладе.

– Ещё в 70-е годы американские фермеры завидовали нам: у них такой структуры как «Сельхозтехника» никогда не было, – рассказывает Вячеслав ЧЕРНОИВАНОВ, министр сельского хозяйства СССР в 1990-91 гг., доктор технических наук, акаде-

ные и пр. В таких мастерских должен происходить весь основной ремонт техники. Региональная власть могла бы простимулировать создание таких районных ремонтных центров в рамках местных программ поддержки малого и среднего бизнеса.

То есть оптимальный вы-ход – идти по пути автосер-висов: сертифицированные механики, с оборудованием, стендами, приличными гаражами, которые могли бы проводить текущий ремонт. Часто фермеры являются большими специалистами по технике, и они могли бы тоже заниматься, помимо соб-ственно сельхозпроизводства, ремонтом техники. Такая практика очень распростра-нена, например, в Германии. И она активно стимулируется властями.

Естественно, что и учрежде-ния профтех-образования в приоритетном порядке должны будут готовить таких механи-ков-универсалов.

Что касается второго, об-ластного уровня, то здесь задача ещё более сложная и глобальная:

– В областном центре не-обходимо создать крупную структуру, которая включала бы в себя ремонтный завод, областную инженерно-техниче-скую комиссию АПК, полевой испытательный центр, – про-должает академик Черноива-нов. – Функции этой областной структуры таковы:

1. Она должна заниматься сложными ремонтами, вос-становлением деталей на основе новых технологий и достижений материаловедения, упрочнением узлов и агрегатов. А в перспективе – заниматься полным восстановлением по-держанной техники, развивая вторичный рынок, как во всех ведущих аграрных державах.

2. Пропагандировать новые технологии и новые модели сельхозтехники, испытывать их, проводить мониторинг от-казов техники, а также писать официальные рекомендации по приобретению сельхозмашин крестьянам данного региона. Только с ведома областной ин-женерно-технической комиссии должна покупаться техника, если в ней есть хоть один рубль бюджетных средств. Такая добровольно-принудительная

ГЛАВНАЯ ТЕМА«рекомендация» – это как напо-минание не совать палец в ро-зетку. Сунете – ваши проблемы.

3. Следовательно, областной технический центр должен проводить региональную тех-ническую политику. Сегодня на полях России работает 50 моделей одних только плугов, 35 марок посевных комплексов, все мировые модели и бренды комбайнов и тракторов. Эта ситуация абсолютно ненор-мальна: это наследие 90-х годов, когда в страну хлынула импортная техника, и каждый аграрий стал сам принимать решение по техническому оснащению хозяйства. Уни-фикация технического парка для региона в соответствии с климатическими условиями, технологическими задачами – вот ещё одна задача.

4. Пропаганда инженерных профессий среди молодёжи. При каждом из таких област-ных центров обслуживания сельхозтехники обязательно должен иметься ещё и центр подготовки кадров.

Производственную базу для такой областной струк-туры можно найти в каждом регионе: техцентры и цеха модернизации заводов-произ-водителей, наиболее осна-щённые ремонтные заводы других отраслей, промыш-ленные предприятия и т.д. Куда сложнее будет оснастить такое предприятие кадрами: инженерные профессии по-сле 20-летнего «загона» ещё только-только начинают ожи-вать, да и то не везде. Кроме того, сложные отношения ди-леров между собой в каждом конкретном регионе также отнюдь не будут способство-вать их кооперации.

Но начинать такую пере-стройку системы технического обслуживания АПК в сторону адекватности и доступности нужно уже «вчера»». Только так мы получим, наконец, насто-ящую отдачу от технического переоснащения сельхозпроиз-водства, в которое власть по-прежнему заливает огромные деньги.

И, конечно же, успех этих на-чинаний будет зависеть от об-щей экономической ситуации в стране и в сельском хозяйстве. Но тут, в случае самого негатив-ного сценария, всем будет не до сервиса.

Павел БЕРЕЗИН

Премьер-министр РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ подписал распоряжение о разработке про-цедуры проверки эффективности сельскохо-зяйственной техники и оборудования. В бли-жайшее время законопроект будет внесён

на рассмотрение Государственной думы.«Принятие законопроекта позволит сель-

хозпроизводителям, располагая информа-цией о результатах определения эффек-тивности сельхозтехники, значительно снизить риски при её выборе», – следует из официального сообщения пресс-службы правительства РФ.Критерии проверки эффективности будут

установлены правительственными чи-новниками. Когда будут разработаны эти критерии, и какие структуры будут проверять эффективность техники, в кабинете мини-стров не уточняют.

ОБЛАСТНОЙ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР- выполняет самый сложный ремонт техники, восстановление узлов и агрегатов, полное восстановление подержанных машин- проводит региональную инженерно-техническую политику (даёт рекомендации по покупке техники )- испытывает и пропагандирует новую технику и технологии в АПК- занимается подготовкой кадров

РАЙОННЫЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СЕРВИСНО-РЕМОНТНЫЙ ЦЕНТР- производит текущий ремонт и сервисное обслуживание техники- снабжает аграриев запчастями

ДВУХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА СЕРВИСНО-РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ В РЕГИОНЕ

РАЙОННЫЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ


мик РАН, зам. директора Всероссийского НИИ ремонта и эксплуатации машин-но-тракторного парка (ГОСНИТИ). – Но «Сельхозтехника» создавалось для другой экономической системы, другого сельского хозяйства, другой страны. Сегодня сделать такую структуру невозможно, её не потянет финансово ни одна компания, ни одно самое богатое государство. Вместе с тем, российские аграрии, нахлебавшись про-блем с импортной техникой, наконец-то по-няли очевидную вещь: если дилер продаёт в глухомань за 300 километров два дорогих трактора – то ремонта и полноценного об-служивания этой техники не будет никогда! Да и в близлежащих районах нормальный своевременный ремонт также не гаранти-рован, ввиду слабости ремонтно-сервисных подразделений у дилеров и нерентабельно-сти в России этого бизнеса. Мы в ГОСНИТИ подсчитали, что дилер должен продавать в год в конкретном районе не менее 100 единиц техники, чтобы иметь хоть какую-то возможность без проблем содержать полноценный районный филиал.

Вячеслав Черноиванов поведал нам трагикомическую историю: недавно ГОСНИТИ решил создать собственное сельхозпредприятие, чтобы выращи-вать сельхозпродукцию для сотрудни-ков института, проводить испытания техники и т.д. Для этого институт купил два импортных трактора с посевными комплексами.

– И мы, специализированный отраслевой институт, занимающийся проблемами технического обслуживания АПК, 12 дней ждали специалиста-сервисника, чтобы он наладил нам высевающий агрегат! – сме-ётся Вячеслав Иванович.

Крайне скептически Черноиванов относится к идеям, которые ныне про-двигаются во многих регионах России: законодательно «поразить в правах» тех дилеров сельхозтехники, кто не облада-ет развитой районной сетью ремонтно-сервисных служб. Например, отказывать аграриям, купившим технику у таких дилеров, в субсидиях:

– Региональные власти должны понять: директивно эту проблему не решить! Если содержание сети сервисно-ремонтных структур дилеру невыгодно – он содержать её не будет. Можно написать сколько угод-но законов, инструкций и регламентов, но если дилер на этом не зарабатывает, всё бесполезно. «Выдавить» из региона дилеров дорогой техники – это не реше-ние проблемы. Нужен принципиально другой подход, который бы устроил всех участников рынка: кооперация дилеров, направленная на создание универсальных ремонтно-технических центров в районах, «кустовых» структур.

Итак, нормальная работа сельскохозяй-ственной техники в российских условиях невозможна без полноценного районно-го уровня сервисно-ремонтного обслужи-вания. Как этот уровень организовать?

– В отдалённых районах, где количество продаж техники недостаточно для орга-низации филиалов дилеров (особенно это актуально для Сибири), должны работать УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СЕРВИСНО-РЕМОНТ-НЫЕ ЦЕНТРЫ, которые бы обслуживали всю имеющуюся в наличии в районе технику, – считает Вячеслав Черноива-нов. – Это должны быть частные мастер-ские, оборудованные всем необходимым, сотрудничающие с дилерами, имеющие склады запчастей и обслуживающие все предприятия района – сельскохозяй-ственные, автотранспортные, коммуналь-

В США и Канаде сервисом сельхоз-техники занимаются, как и в России, в основном сами дилеры. Они продают сельхозмашины фермерам, обслужива-ют и ремонтируют их, поставляют за-пасные части, сдают машины в аренду и прокат, учат фермеров, предоставля-ют им другие услуги по соглашениям. Американские сельхозмашиностроите-ли сразу рассчитывают на то, что они ещё от двух до пяти раз заработают деньги на продаже машины, именно за счёт сервиса. Но там также работает множество крупных ремонтных заводов – по данным на 2013 год, их в Штатах было более 500.

Дело в том, что на Западе действует огромный вторичный рынок сельхозтех-ники. Ключевым его элементом являются как раз ремонтные заводы. Львиную долю продаж в западных странах составляет именно подержанная восстановленная техника. Так, в Германии в последние годы продавалось подержанных тракторов в среднем в 3 раза больше, чем новых. В США, Канаде и Японии на продажу одного нового трактора или комбайна также при-ходится реализация 3-4 восстановленных. Средняя цена восстановленной машины составляет 32-35% от цены новой. Причём на ремонтных заводах восстанавливается не только полнокомплектная техника, но также и детали, узлы и агрегаты.

ДВА ЭТАЖА – ПАРАПо мнению большинства экспер-

тов, именно двухуровневая система сервисно-ремонтного обслуживания сельхозтехники (районный – областной уровень) наиболее оптимальна для России с её территорией и структурой машинно-тракторного парка. Что касается ностальгии по знаменитому предприятию «Союзсельхозтехника», существовавшему в советские годы, филиалы которого были в каждом сельском районе, то реанимация этой структуры в её прежнем виде невозмож-на при любом раскладе.

– Ещё в 70-е годы американские фермеры завидовали нам: у них такой структуры как «Сельхозтехника» никогда не было, – рассказывает Вячеслав ЧЕРНОИВАНОВ, министр сельского хозяйства СССР в 1990-91 гг., доктор технических наук, акаде-

ные и пр. В таких мастерских должен происходить весь основной ремонт техники. Региональная власть могла бы простимулировать создание таких районных ремонтных центров в рамках местных программ поддержки малого и среднего бизнеса.

То есть оптимальный вы-ход – идти по пути автосер-висов: сертифицированные механики, с оборудованием, стендами, приличными гаражами, которые могли бы проводить текущий ремонт. Часто фермеры являются большими специалистами по технике, и они могли бы тоже заниматься, помимо соб-ственно сельхозпроизводства, ремонтом техники. Такая практика очень распростра-нена, например, в Германии. И она активно стимулируется властями.

Естественно, что и учрежде-ния профтех-образования в приоритетном порядке должны будут готовить таких механи-ков-универсалов.

Что касается второго, об-ластного уровня, то здесь задача ещё более сложная и глобальная:

– В областном центре не-обходимо создать крупную структуру, которая включала бы в себя ремонтный завод, областную инженерно-техниче-скую комиссию АПК, полевой испытательный центр, – про-должает академик Черноива-нов. – Функции этой областной структуры таковы:

1. Она должна заниматься сложными ремонтами, вос-становлением деталей на основе новых технологий и достижений материаловедения, упрочнением узлов и агрегатов. А в перспективе – заниматься полным восстановлением по-держанной техники, развивая вторичный рынок, как во всех ведущих аграрных державах.

2. Пропагандировать новые технологии и новые модели сельхозтехники, испытывать их, проводить мониторинг от-казов техники, а также писать официальные рекомендации по приобретению сельхозмашин крестьянам данного региона. Только с ведома областной ин-женерно-технической комиссии должна покупаться техника, если в ней есть хоть один рубль бюджетных средств. Такая добровольно-принудительная

ГЛАВНАЯ ТЕМА«рекомендация» – это как напо-минание не совать палец в ро-зетку. Сунете – ваши проблемы.

3. Следовательно, областной технический центр должен проводить региональную тех-ническую политику. Сегодня на полях России работает 50 моделей одних только плугов, 35 марок посевных комплексов, все мировые модели и бренды комбайнов и тракторов. Эта ситуация абсолютно ненор-мальна: это наследие 90-х годов, когда в страну хлынула импортная техника, и каждый аграрий стал сам принимать решение по техническому оснащению хозяйства. Уни-фикация технического парка для региона в соответствии с климатическими условиями, технологическими задачами – вот ещё одна задача.

4. Пропаганда инженерных профессий среди молодёжи. При каждом из таких област-ных центров обслуживания сельхозтехники обязательно должен иметься ещё и центр подготовки кадров.

Производственную базу для такой областной струк-туры можно найти в каждом регионе: техцентры и цеха модернизации заводов-произ-водителей, наиболее осна-щённые ремонтные заводы других отраслей, промыш-ленные предприятия и т.д. Куда сложнее будет оснастить такое предприятие кадрами: инженерные профессии по-сле 20-летнего «загона» ещё только-только начинают ожи-вать, да и то не везде. Кроме того, сложные отношения ди-леров между собой в каждом конкретном регионе также отнюдь не будут способство-вать их кооперации.

Но начинать такую пере-стройку системы технического обслуживания АПК в сторону адекватности и доступности нужно уже «вчера»». Только так мы получим, наконец, насто-ящую отдачу от технического переоснащения сельхозпроиз-водства, в которое власть по-прежнему заливает огромные деньги.

И, конечно же, успех этих на-чинаний будет зависеть от об-щей экономической ситуации в стране и в сельском хозяйстве. Но тут, в случае самого негатив-ного сценария, всем будет не до сервиса.


Премьер-министр РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ подписал распоряжение о разработке про-цедуры проверки эффективности сельскохо-зяйственной техники и оборудования. В бли-жайшее время законопроект будет внесён

на рассмотрение Государственной думы.«Принятие законопроекта позволит сель-

хозпроизводителям, располагая информа-цией о результатах определения эффек-тивности сельхозтехники, значительно снизить риски при её выборе», – следует из официального сообщения пресс-службы правительства РФ.Критерии проверки эффективности будут

установлены правительственными чи-новниками. Когда будут разработаны эти критерии, и какие структуры будут проверять эффективность техники, в кабинете мини-стров не уточняют.

ОБЛАСТНОЙ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР- выполняет самый сложный ремонт техники, восстановление узлов и агрегатов, полное восстановление подержанных машин- проводит региональную инженерно-техническую политику (даёт рекомендации по покупке техники )- испытывает и пропагандирует новую технику и технологии в АПК- занимается подготовкой кадров

РАЙОННЫЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СЕРВИСНО-РЕМОНТНЫЙ ЦЕНТР- производит текущий ремонт и сервисное обслуживание техники- снабжает аграриев запчастями

ДВУХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА СЕРВИСНО-РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ В РЕГИОНЕ

РАЙОННЫЙ УНИВЕРСАЛЬНЫЙ


«тулинское» – под нож?!

Заявление о банкротстве ОАО племзавод «Учхоз Тулинское» было подано 8 мая 2014 года. 2 сентя-

бря Арбитражный суд Новосибирской области удовлетворил заявление ООО «Молоко Сибири» о признании племзаво-да банкротом. В отношении учхоза, 100% акций которого принадлежат государ-ству, введено внешнее управление на 3 месяца. Это то, что на поверхности. Но это лишь верхушка айсберга проблем, невидимая часть которого гораздо мас-штабнее и разрушительнее.

СЕМЬ БЕД – НИ ОДНОГО ОТВЕТАБеда 1: недостроенная ферма – Всё началось в 2011 году, когда мы с

бывшим министром сельского хозяйства России Еленой Борисовной СКРЫННИК договорились о строительстве нового учебно-производственного молочно-то-варного комплекса. Комплекс рассчитан на 600 голов дойного стада на беспри-вязном содержании, с доильным залом «Европараллель» и учебным корпусом 280 кв. м, с компьютерным залом, смотровыми площадками для отслежи-вания всех технологических процессов. Сметная стоимость – 116 млн рублей,

На знаменитый на всю страну учхоз свалились, кажется, все беды, которые можно представить. Неурожаи последних лет, строительство, которое невозможно завершить без обещанной властями поддержки, гря-дущая приватизация… А в СМИ уже звучат намёки в адрес руководства «Тулинского» о преднамеренном банкротстве с перспективой возбуждения уголовного дела. Полувековой беспримерный труд Константина Георгиевича ПЕРШИлИНА – рекордные урожаи и надои, 10 тысяч студентов и специалистов каждый год со всей страны – может уйти в небытие. что же, попробуем разобраться, как могло всё это произойти с учхо-зом «Тулинское». А также в том, что вообще происходит с учебно-опытными хозяйствами страны.

ния, которое мы должны будем эксплу-атировать совместно, так как являемся базовым учебным хозяйством, где проходят практику как студенты и педагоги агроуниверситета, так и спе-циалисты из СФО и Дальнего Востока и даже из европейских регионов страны. В общем, решили на нас поэксперимен-тировать, чтобы в дальнейшем распро-странить наш опыт на страну.

Учхоз получил кредит в 50 млн руб. под 14% годовых и в течение года (2011-2012) возвёл ферму и здание

– рассказывает директор племзавода Константин Георгиевич Першилин. – Нам, как лучшему учхозу в стране, единственному из учхозов, разрешили взять на это строительство кредит в Россельхозбанке.

Договорённость была такая: мы берём кредит, за счёт которого делаем про-ектно-строительную документацию и ведём строительные работы, а 50 мил-лионов рублей государственных денег выделяют Новосибирскому аграрному университету для закупки оборудова-

пРОДОВОЛьСТВЕннАя бЕзОпАСнОСТь

• Создано в 2011 году на базе одноимённого учебно-опытного хозяйства Новосибирского государственного аграрного университета. Сам учхоз был создан в 1954 г.

• Уставный капитал – 151,319 млн руб., 100% акций принадлежат Росимуществу

• Специализация: производство и реализация элиты и суперэлиты семян сельхозкультур; выращивание и продажа племенного молодняка коров, свиней и лошадей породы совет-ский тяжеловоз; производство зерна, молока и мяса

• Более 4,3 тыс. га земли, из которых 4 тыс. га приходится на сельхозугодья. Предпри-ятие занимает 1 место в районе и 2 место в НСО по объёмам производства молока

• В год на базе хозяйства проходят обучение до 11 тыс. человек, в том числе 4-5 тыс. сту-дентов. Все главные специалисты являются старшими преподавателями НГАУ, директор К.Г. Першилин – проректором и профессором, В.К.Першилин – доцентом НГАУ

ОАО племзавод «УЧХОЗ ТУЛИНСКОЕ»


учебного корпуса, выполнив 85% строительно-монтажных работ. Всего было освоено 58 миллионов рублей: 50 млн кредита, 4 млн руб. собственных средств и 4 млн руб. из областного бюджета. Стройка могла быть продол-жена только после монтажа оборудо-вания. Но меняется министр – и с ним уходят в небытие все обещания. 50 миллионов на оборудование так и не были выделены, стройка встала.

– Мы обращались... Да куда только мы не обращались: и в Росимущество, и в Государственную думу, и в минсельхозы РФ и НСО, и в правительства РФ и НСО, в «Единую Россию», в Народный фронт, к губернатору, полпреду… – перепи-ска может вагон до крыши заполнить. Много раз ездили в Москву – и с В. А. Толоконским, и с депутатом Госдумы Н.М. Харитоновым. Из Москвы внача-ле шли обещания, потом нам велели искать деньги в области. Мы и область «замучили», пробовали выбить целевой транш через Заксобрание области – ни-чего не помогло, – вспоминает Вла-димир Константинович ПЕРШИЛИН, заместитель директора «Тулинского».

Беда 2: акционированиеПараллельно возникает ещё одна

проблема: в январе 2011 года в «Тулин-ское» приходит приказ акционировать-ся. Расписание приватизации жёсткое, процесс подготовки имущества распи-сан едва ли не по дням до сентября.

– Что делать, нанимаем юристов. И параллельно пытаемся остановить про-цесс акционирования, даже добиваем-ся аудиенции у В.В. ПУТИНА, который тогда был премьер-министром. Мы были уже в аэропорту, когда позвонил Харитонов и сообщил, что встреча, ко-торая назначена на 26 мая в Ново-Ога-рёво, переносится на сегодня – вечер 25 мая. И Харитонов идёт на встречу один, благо, мы переслали все наши докумен-ты и само обращение, – продолжает рассказ Владимир Константинович.

Главная просьба Путину заключалась в том, чтобы после приватизации и ак-

ционирования со 100% пакетом акций у государства придать новосибирскому учхозу статус стратегического предпри-ятия и объявить мораторий на его про-дажу. В итоге Владимир Владимирович написал резолюцию министру Мин-экономразвития З.С. НАБИУЛЛИНОЙ: «Если при приватизации у инвестора не возникает приоритетного права

управления, то зачем он вообще будет участвовать в таких предприятиях. Есть ли смысл вообще в таком случае приватизировать эти хозяйства, тем более, что это не просто предприятия, а учебно-опытные хозяйства?».

Тем не менее, «Тулинское» акциониру-ют. И это немедленно вызывает новую лавину проблем. Во-первых, с оконча-нием строительства: хотя по профилю учхоз продолжал относиться к Мин-сельхозу РФ, по сути министерство от решения проблем открестилось. Новый хозяин – Росимущество – обещанных на строительство денег давать не со-бирался, и что немедленно ударило по экономике предприятия. Учхозу не оставалось ничего другого, как платить банку ежегодно по 7 млн 200 тыс. руб. С апреля 2014 г. ежемесячный банков-ский платёж вырос до 1 млн 400 тыс. руб., то есть теперь в год нужно отдать

16 млн 800 тыс. руб.! И это за «мёрт-вый» объект, который по всем срокам давно должен был быть введён в экс-плуатацию, давать прибыль.

– Если бы запустили в 2012 году ко-ровник, сразу бы увеличили поголовье, и вместо 12 тонн молока в день сдавали бы 15-17 тонн. И сами спокойно бы обслуживали этот злосчастный кредит, на что, собственно, и был расчёт, – объ-ясняет Владимир Першилин. – Нынче же вытаскиваем эти деньги из текущих поступлений. И этот ком за 3 года так вырос, что не знаешь, куда уже и бежать…

Беда 3: диспаритет цен – Я президенту два раза при награжде-

ниях – в 2001-м и в 2006-м (Константин Георгиевич – кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» трёх степеней – прим. ред.) – говорил, дословно: «Влади-мир Владимирович, сейчас благоприят-ная ситуация, но учтите, в любое время нам Запад может перекрыть поставки, и мы потеряем и продовольственную не-зависимость, и продовольственную без-опасность», – вспоминает Константин Першилин. – Я изучал вопрос: в зарубеж-

ных странах от конечной цены реализации сельхоз-производитель получает 50%, остальные 50% – переработчик и торговля. Мы получаем в лучшем случае 30-31%. Я сейчас сдаю больше всех молока в районе, вчера на 260 тыс. руб. сдал. А дневные расходы составляют 360 тыс. руб. То есть каждый день – дефицит у нас 100 тыс. руб. Ничем больше закрыть я его сейчас не могу. И в таком положе-нии, поверьте, находятся 95% сельхозпредприятий. К тому же, все закредито-

ваны. Сельское хозяйство при таком дис-паритете цен и без оказания реальной помощи государством никогда не будет прибыльным. Ещё года 3-4 назад хоть горючее подешевле продавали, а сейчас, когда ввели погектарную поддержку, мы меньше стали получать…Чего удивлять-ся, что хозяйства разоряются?

Беда 4: чужая земляАкционировать предприятие акцио-

нировали, а вот землёй так и не наде-лили. Ещё по указу 1993 года федераль-ные земли сельхозназначения, которые обрабатывали учхозы, были переданы сельхозвузам. 4000 га земли учхоза «Тулинское», соответственно, отписали Новосибирскому аграрному универ-ситету. Все усилия арендовать земли, обеспечивающие жизнедеятельность предприятия, также прошли впустую. Правда, проректору и профессору Кон-стантину Георгиевичу Першилину по-

Будет ли достроен комплекс, рассчитанный на 600 голов дойного стада?

Где страна, озабоченная проблемой продовольственной безопасности, будет брать кадры для АПК? Неужели рассчитывает обучать будущих агро-номов, животноводов, ветеринаров и селекционеров «по книжкам»? Или отправлять в агродолину в Голландию, за валюту? Или к белорусам, которые разумно и бережно сохраняют учхозы и развивают систему агрообразования?!

Как нам объяснили, сегодня что-то предпринимать уже поздно, мол, «день-ги от продажи предприятий запланиро-ваны и уже внесены в бюджет, считайте, что потрачены, а другие взять в бюджет сегодня неоткуда». Отсюда и отношение к нам. Так, захожу я к завотделом депар-тамента реализации акций в Росиму-ществе, сидит парень молодой, спра-шиваю: «Как же собрались продавать предприятие, не имеющее в собствен-ности ни одного гектара земли?». А он мне: «А чего, у вас 78 га земли». Пытаюсь объяснить: «Это же под коровниками, под зернотоком, под мастерскими, под столовой, конторой, другими зданиями в зоне поселения». А он: «Я знаю, у вас там дорого земля стоит возле города,

купят у вас за 200 млн, а через год-два за 1,5 миллиарда продадут». Я: «А как же племзавод, люди?». «Деньги в бюджет нужны», – отвечает. И по плечу меня так панибратски похлопал, похихикал. Тут я окончательно понял: судьба нашего учхоза, да и всех учхозов, решена. Это ведь везде черта города или ближайший пригород...

Другая «побочная» проблема – факти-ческая потеря управления хозяйством со стороны государства.

– Если вначале хоть 3 человека из минсельхоза в Совете директоров были, один – из нашего управления. А нынче все, кроме ректора НГАУ, москвичи, от сельского хозяйства люди далёкие. Мы никого из них даже в глаза не видели! И никому дозвониться невозможно. Собираются раз в году поделить дивиденды: «У вас там 3 млн прибыли? Сюда 2 млн дивидендов!». И на том управление начинается и тем заканчивается. Мы могли бы погасить часть долгов, продав непрофильные активы – государство не разрешает. Перекредитоваться – нельзя. И такие «мелочи» нарастают комом. Так, в этом году в НГАУ расформировали единственную в стране кафедру про-грессивных технологий, которую воз-главлял К.Г. Першилин, уволили оттуда

всех главных специалистов хозяйства. Такое впечатление, что мы – реальный производитель и учебная площадка – остались одни, и что слова о племенных союзах и продовольственной безопасно-сти не более, чем слова, на самом деле до нас никому нет дела.

Беда 6: неурожаиЗасуха 2012 года выжгла кормовые

подчистую. В ближайших районах ис-кать было бессмысленно – солнце не пощадило никого. Лишь сенаж удалось заготовить в Коченёво, где прошёл скорый дождь: заготавливали из бурьяна на брошенных землях, возили оттуда всю зиму. Силос вывозили из Томска. А необходимые 2000 тонн зерна купили у ученика Константина Георгиевича на юге Красноярского края. Всю зиму, в мороз и пургу челноками ходили за 800 км КамАЗы, делая по 2-3 рейса в неделю. Цена каждой тонны зерна вырастала за счёт доставки до 3 тыс. руб. И предпри-ятие выжило, сохранило скот и даже не уронило надои: коровы по-прежнему выдавали 9000 кг. Но кредиторочка выросла. Тут бы взять новый кредит. Но сколько не обивали пороги руководи-тели «Тулинского», Росимущество на то соизволения не дало.

– Думали, что в 2013 г. рассчитаемся после уборочной. Из-за нескончаемых дождей зерно собрали с запредельной влажностью 32-35%, это отразилось и на качестве зерна и повлекло огромные рас-ходы на его сушку и подработку. Потери финансовые понесли страшные и вместо погашения старых долгов залезли в новые. И до сих пор всё, что зарабатыва-ем, идёт на покрытие текущих расходов: зарплату, электроэнергию, налоги, ГСМ, запчасти, обеспечение кредита…

Так, к весне 2014 года долг Учхоза со-ставил порядка 80 млн руб.

Беда 7: банкротство– Как пошла вторая оценка имущества,

кредиторы засуетились, начали подавать на нас в арбитраж. Пытались договорить-ся с «Молоком Сибири» – подписать миро-вое соглашение о том, что готовы выпла-чивать по 500 тыс. в месяц. Рассчитывали на то, что «закроем» вначале 10 млн руб., остальные – позже. Но так как «Молоко Сибири» и «Молсиб» принадлежат одному владельцу, нам выставили счёт сразу на 18 млн руб. Такую сумму мы выплатить были не в силах. В итоге они подали на нас в суд – устали, видимо, ждать.

Мы вновь настойчиво просили под-держки у всех – от губернатора до полпреда. Пытались сами договориться о мировом соглашении, поэтому просили отложить заседания суда, и они откла-дывали – то по нашей просьбе, то по просьбе Территориального управления Росимущества. На последнем заседании я просил дождаться окончания убороч-ной страды, когда бы мы могли реали-зовать зерно и начать рассчитываться с долгами. Нелицеприятный разговор

советовали подать на родной вуз в суд (?!) – дело, де, сугубо бумажное, нужно ради соблюдения процедуры.

– Мы – люди государственные, вот и послушались, пошли подавать ис-ковое заявление. Проиграли все суды и остались без земли. Теоретически можно было бы решить дело миром, но и тут не счесть подводных камней. Если университет отказывается от гектаров у черты города, они уходят в казну, а затем выставляются на торги. И сразу возникает «жирный» вопрос: ведь не факт, что конкурс выиграем мы! И в Новосибирске есть кому лакомый ку-сочек прибрать к рукам, да и в Москве чиновники прекрасно на карте видят, где расположены наши земли. Так что

реальнее другой ход событий: приходят другие люди, и на месте учхоза появля-ется новый коттеджный посёлок...

Беда 5: новая приватизацияВ период президентства МЕДВЕДЕВА

столичная ревизия обнаружила вокруг Новосибирска много брошенной раз-ными НИИ и другими организациями земли.

– У нас ни один сантиметр не простаи-вает, всё до столбов, до дорог распахано. И всё же мы попали под общую гребён-ку, и Распоряжением правительства РФ № 1111-р от 01.07.2013 учхоз включают в план приватизации на 2014–2016 годы, – говорит Владимир Першилин. – И опять мы подняли волну, дошли до вице-премьера ДВОРКОВИЧА, по итогам встречи с которым была создана межми-нистерская комиссия по выводу из этого плана племсовхозов и учхозов.

Ситуация ведь тяжёлая по стране с пле-менным животноводством: импортный скот болеет и вымирает, не говоря уже о том, что дорожает, а свои племенные хозяйства мы вдруг распродавать при-нялись. Почему нас не спасло министер-ство? Мы стояли в этом списке под двумя звездочками, в сноске было – «до особого распоряжения». Сколько ни бились, шёл месяц за месяцем, но никаких заключе-ний эта комиссия так и не сделала...


Знаменитые племенные тулинские коровы ждут решения своей судьбы


вышел, меня обвинили в том, что затя-гиваем решение суда. И ввели внешнее наблюдение, в декабре должно пройти заседание по долгам. Неприятно это всё. Я-то это всё переживу, а вот как батя, который более 50 лет жизни пред-приятию отдал…

НАДЕЖДА УМИРАЕТ ПОСЛЕДНЕй

Доверенное лицо президента РФ, член Народного Фронта РФ, заслуженный агроном РФ, доктор сельскохозяйт-свенных наук, профессор, генеральный директор ОАО племзавод «Учхоз Тулин-ское», получивший из рук президента два из трёх орденов «За заслуги перед Отечеством», Константин Георгиевич Першилин сдаваться не собирается. Пытается попасть к Валентине Ива-новне МАТВИЕНКО: «Мы с ней были депутатами Верховного Совета, вроде говорит, помнит меня...». 29 сентября датировано новое письмо президенту с просьбой о личной аудиенции. Во-просы те же: 1) исключение Учхоза из прогнозного плана приватизации; 2) наделение его землями; 3) оказание практической помощи в завершении строительства учебно-производствен-ного молочно-товарного комплекса.

ГЕНОЦИД УЧхОЗОВ В РОССИИ

Пока в Голландии задумываются о создании сельскохозяйственной до-лины – по аналогии с силиконовой – в России, в погоне за сиюминутной прибылью, рушат главные опытно-се-лекционные площадки, являющиеся и кузнецами кадров для АПК – учхозы и ОПх. А ведь большинство из учхозов и ОПх были лидерами отрасли, как сегод-ня остаётся лидером и «Тулинское», и его многолетний соперник в борьбе за I место среди учхозов – учебно-опытное хозяйство «Кубань», давшее в этом году самый большой в Краснодарском крае урожай пшеницы – 72,4 ц/га!

Ещё недавно все учхозы страны были объединены в союз, имели свой орган управления – Совет директоров, пред-седателем которого много лет был Кон-стантин Першилин. Его переизбирали как опытного руководителя самого успешного производства и самой боль-шой кузницы кадров для АПК в стране. На базе «Тулинского» ежегодно прохо-дили межрегиональные и международ-ные конференции. Собственно, никто Першилина от руководства Советом не отстранял. Просто нет больше Совета. Как нет и большинства учхозов.

– До сих пор мне звонят директора, спрашивают совета. Поддерживаю связь с теми, кто трудится уже в других местах, – говорит Константин Пер-шилин. – После распада СССР было 69 учхозов, года два назад осталось 30. А сейчас практически 2 сильных учхоза осталось – Краснодарский и Кубанский. И всё. Большинство уже проданы, на грани, или в процедуре банкротства.

Только вот студентам Омского агро-университета негде проходить прак-тику: о трёх некогда сильных учхозах сегодня напоминает лишь название остановки «Учхоз» у парка в областном центре, где обычно проводят омский

День поля. О том, что творится на зем-лях одного из учхозов, местной газете рассказывает глава Любинского района Омской области Абай РАКИМЖАНОВ: «… бандитским способом кто что хочет, тот то и выращивает. Проку-ратура наказывает за то, что без раз-решения и аукциона они ведут деятель-ность, но всё это продолжается. Хозяин там – Российская Федерация, это ведомство территориального Управле-ния Росимущества. Федеральная земля, к сожалению, не работает ни на район, ни на государство».

Из того же Омска доносятся вести о суде над предпринимателем Левана-ном ТУРМАНИДЗЕ, которого обвиняют в неуплате налогов от перепродажи участка земли, ранее принадлежав-шего ОАО «Учебно-опытное хозяйство №1», 100% акций которого в декабре 2011 года был приобретено у Росиму-щества за 88 млн руб.

В Перми многодетные матери который год воюют за земли, переданные в бес-срочное пользованию учхозу «Липовая гора», действовавшему при Пермской сельхозакадемии. Причём дело буксует из-за судебных тяжб из-за тех же участ-ков между ПГСХА и учхозом. А курские многодетные семьи ждут не дождутся межевания участков под строительство на землях бывшего учхоза сельскохозяй-ственной академии в районе посёлка Косиново. В Нижнем Новгороде пошёл под суд внешний управляющий учхоза «Новинки», которого обвинили в хи-щении 29,5 млн руб. у госпредприятия, которым он распоряжался…

Как рассказал ПРЕДСЕДАТЕЛЮ бывший директор учхоза «Новинки» Нижегородской ГСхА Евгений Ивано-вич ИВАШИН, процедура банкротства предприятия продолжается:

– Смысл один: нужна наша земля, ведь у нас земля в центре Нижнего Новгорода, и тут все средства хороши. Вначале изъяли эти 600 га земли, затем ещё 1100 га. У кого большие деньги, влияние, придумывают красивые лозунги, типа «отдадим земли под


Войдут ли студенты в учебный корпус 280 кв. м, с компьютерным залом, смотровыми площадками для отслеживания всех технологических процессов?

Рисунок: Елизавета БЕРЕЗИНА


технопарк». Земли отобрали, про техно-парк забыли. Теперь говорят то о том, что к 2018 году стадион построят (это на 160 га пашни!), то что под строитель-ство жилья для малоимущих отдадут. Осталось в учхозе 850 га пашни и 1100 заливных кругов. Специалисты разбе-жались почти все.

Но ведь ещё в царской России пони-мали необходимость практического обучения аграриев. Так, в Вологде организовывали специальные курсы для агрономов, ветеринаров, инженеров. И специально для этого покупали земли у помещиков. О чём думает наше госу-дарство, уничтожая учхозы?! Неужели частник пустит к себе толпы студентов и специалистов на переподготовку?!!

– На боку, еле дышим, – признаётся директор ФГУП учхоз «Байкал» (Улан-Удэ, Руспублика Бурятия) Борис Сым-житович ТОДОРХОЕВ. – У нас второй год подряд сильнейшая засуха, второй год ничего не сеем – смысла нет, посевы даже не всходят. Сена мало заготовили, половину скота точно придётся вырезать и как бы не больше. А мы в прошлом году линию импортную по фасовке молока купили... Теперь хоть воду фасуй. Никому до нас нет дела – ни федераль-ным властям, ни местным. После Распо-ряжения о приватизации президент РБ НАГОВИЦЫН обещал защитить хозяй-ство… видимо, для красного словца. И

агроуниверситет с хозяйствами догово-ры заключил и возит студентов за 100-200 км. Собственник, Росимущество, ничем не помогает, говорят, сдавайте постройки в аренду и живите. У меня 7 га под постройками, только они никого не интересуют. Интересует только наша земля – мы ведь в 4 километрах от черты города....

– Нас пока вроде никто не подъедает по земле – но надолго ли? Всё же рядом с городом находимся. Пока живём, но, как и многие учхозы, будем проданы с молотка. И ещё большой вопрос, со-хранится ли хозяйство, если продадут, – говорит директор ОАО «Учхоз «При-городное» (Алтайский край) Николай Степанович ШАЛАМОВ. – Предприятие числится в передовых, специализиру-емся на элитном семеноводстве, имеем статус племзавода по разведению КРС чёрно-пёстрой породы. Но живётся сложно: в прошлом году жили на покуп-ных кормах, а нынче засуха сильнейшая, что сказалось на урожае, а уборка сырой была, зерно влажное. Нужно обновлять фермы, закупать оборудование… на какие деньги? И как, если вообще неиз-вестно, что будет завтра с хозяйством?!

Кроме «Тулинского» и «Пригородного» под раздачу пресловутого распоряже-ния № 1111-р попали сразу несколько учхозов (наряду с «километровым» спи-ском других сельхозпредприятий, в том

числе и племзаводов, а также предпри-ятий практически всех отраслей – от фотоуслуг до НИИ). С молотка пойдут учебно-опытные хозяйства «Дружба» (Ярославская обл.), «Кокино» (Брян-ская обл.), «Рамзай» (Пензенская обл.), учебно-опытное хозяйство из Махачка-лы, учхоз Ижевской сельхозакадемии...

Остаётся только догадываться, где страна, столь озабоченная проблемой продовольственной безопасности, будет брать кадры для АПК. Неужели рассчитывает обучать будущих агро-номов, животноводов, ветеринаров и селекционеров «по книжкам»? Или отправлять в агродолину в Голландию, за валюту? Или к белорусам, которые разумно и бережно сохраняют учхозы и развивают систему агрообразования? А может быть, через какое-то время после стирания с карты страны учхозов, государство вдруг спохватится и начнёт выстраивать систему заново? Как, на-пример, с. Волково Благовещенского района Амурской области, где 1 сен-тября открылся новый учхоз. Правда, совсем «скромненький» – создан он на базе Амурского аграрного колледжа, техникума то есть. И до настоящих, ныне уничтожаемых и банкротящихся учхозов, новому ещё расти и расти. Так какой смысл «разрушать всё до основа-ния, а затем...»?!

Любовь САПУНОВА


Тел.: 8-961-876-30-00, 8-913-389-55-25E-mail: [email protected]

ООО «Техпарк» - компания, основнымвидом деятельности которой является

За более чем 20-ти летний опыт работы компа-нии ООО «Техпарк» сумела завоевать доверие потребителей и широко известна среди пред-приятий агропромышленной, строительной отраслей, и имеет заслуженную репутацию надежного и стабильного делового партнера.

В настоящий момент, мы готовы предложить гарантированное выполнение принятых на себя обязательств, в части поставок до потребителя дизельного топлива, бензина А-80, АИ-92.

Качество предлагаемых нефтепродуктов соответствует ГОСТу, цена и условия оплаты

согласовываются с заказчиками.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИНЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО

КОМПЛЕКСА

28.20 руб/л.30.60 руб/л.28.50 руб/л.24.80 руб/л.

Дизельное топливо летнееДизельное топливо зимнее

Бензин АИ-92 ТУБензин А-80

Стоимость нефтепродуктов на 25.10.2014 г.

9 / №31 март 2014

Чёрный список недобросовестных контрагентов предложил сфор-мировать председатель Совета директоров ЗАО «Рубцовский завод запасных частей», член Совета ди-ректоров ассоциации производите-лей сельхозтехники «Росагромаш» Виктор ЗОБНЕВ.

По его словам, на фоне резкого падения продаж техники растёт про-цент просроченной задолженности за поставленную продукцию. Сель-хозмашиностроители обеспокоены участившимися случаями неплате-жей со стороны компаний – дилеров сельхозтехники. «В условиях сохране-ния в отрасли сложной экономиче-ской ситуации и продолжающегося падения продаж сельскохозяйствен-ной техники, нестабильности и непонимания действий государства в реализации мер поддержки от-расли, только единая позиция и готовность совместно отстаивать интересы производителей могут обеспечить положительные перспек-тивы развития рынка сельхозтехни-ки», – считает Зобнев.

В Ассоциации «Росагромаш» счи-

тают, что в сложившихся условиях только усиление финансовой дис-циплины по исполнению действую-щих и будущих контрактов между производителями и контрагентами способно стабилизировать ситуа-цию на рынке продаж сельскохо-зяйственных машин.

Критерии признания контр-агентов недобросовестными будут следующие:

• наличие просроченной деби-торской задолженности более трёх месяцев;

• наличие исковых заявлений в арбитражных судах РФ;

• наличие исполнительных до-кументов в отношении недобросо-вестных контрагентов.

Информация о неплательщиках (название компании, ФИО руко-водителя и пр.) будет размещаться на сайте «Росагромаша».

Кто попадёт в чёрный список?Российские производители сельхозтехники создают

общефедеральную базу данных злостных неплательщиков.

нет халявекоротко и ясно

«Мой дед говаривал, что время от времени в твоей жизни тебе нужен доктор, адвокат, поли-цейский и священник. Но каждый день, три раза в день, тебе необходим ФЕРМЕР».

Бренда ШУПП, канадская писательница, журна-листка, пропагандист сельского хозяйства

58 / №18 декабрь 2012 / январь 2013

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

Справочная информация для предпринимателейОтдел развития малого и среднего предпринимательства управления промышленности и предпринимательства Минпромторга НСОНачальник отдела: Сергей Петрович ПАРШИКОВ, тел.: (383) 210-27-50Адрес: 630099, г. Новосибирск, ул. Депутатская, 48, вход №2, этаж 7, каб.701Тел/факс: (383) 218-28-76Эл.почта: [email protected] , [email protected]

Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСОРуководитель: Ольга Ивановна ДРОНОВА, тел./факс: 218-28-76Адрес: 630099 г. Новосибирск ул. Депутатская, 48; вход №2, 7 этаж, офис 703. Эл.почта: [email protected]

Министерство труда, занятости и трудовых ресурсов НСОТел.: (383) 222-27-50. Тел/факс: (383) 227-13-83Адрес: г. Новосибирск, ул. Ленина, 28, 1-3 эт. Эл.почта: [email protected]

• Субсидирование части затрат по обучению своих работников на образовательных курсах• Субсидирование части затрат по участию в выставках или ярмарках• Субсидирование части процентных выплат по банковским кредитам• Субсидирование части арендных платежей • Субсидирование части затрат, связанных с оплатой услуг по выпол-нению обязательных требований, являющихся необходимыми для экс-порта товаров (работ, услуг) в соответствии с законодательством РФ• Субсидирование части затрат на обновление основных средств• Субсидирование части затрат на патентование (оформление прав интеллектуальной собственности на территории РФ и за рубежом)• Субсидирование части затрат на государственную регистрацию юридического лица – малой инновационной компании на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта юридического лица (индивидуального предпринимателя) – гранты начинающим бизнес• Субсидирование части затрат, связанных с подачей заявки на международную регистрацию товарного знака и (или) с государствен-ной регистрацией товарного знака в Российской Федерации• Субсидирование части затрат малых инновационных компаний в связи с производством (реализацией товаров), выполнением работ, оказанием услуг• Субсидирование части лизинговых платежей • Предоставление субсидий малому бизнесу в сфере бытового обслуживания.

Меры поддержки, которыми могут воспользоваться начинающие и предприниматели, действующие более года

27/ №38 октябрь 2014 predsedatel-apk.ru

Кроме того, технология бескаркасных ангаров не требует использования тяжёлых конструкций в виде балок,

ферм, других крепёжных материалов. Способ крепления арочных перекрытий не позволяет влаге проникнуть в помещение, а сам вес арочных перекрытий настоль-ко мал, что их можно устанавливать на фундаменте облегчённого типа, причём, на абсолютно любом грунте.

Компания «БКА55» специализируется на строительстве быстровозводимых бескаркасных ангаров, асфальтировании территорий и дорог (включая подъезд-ные пути и площадки животноводче-

ских и складских комплексов). Омская, Новосибирская, Тюменская области, Алтайский край и север Казахстана – десятки хозяйств выбрали «БКА55», ведь компания предлагает полный спектр услуг, от проектной документации до из-готовления и монтажа конструкций.

– Насколько эта технология подходит для не самых благоприятных климатиче-ских условий Сибири?

– Наши ангары уже несколько лет успешно эксплуатируются в экстремальных температурных режимах сибирского реги-она, – говорит директор компании «БКА55» Евгений ПЛЕСОВСКИХ. – Они на практике

доказали свою эффективность, прекрасно выдерживают и низкие, и высокие темпера-туры, а особенности монтажа и крепления этих конструкций придают дополнитель-ную устойчивость и прочность. Это очень важно для районов с сильными ветрами. Кроме того, построенные по этой техно-логии здания очень и герметичны, зимой сама конструкция создает дополнительную теплоизоляцию – холодный воздух снаружи не проникает в помещение.

Бескаркасные быстровозводимые ангары можно использовать как зернох-ранилища, животноводческие и птице-водческие помещения, овощехранилища,

склады, ангары для хранения и ремонта техники, а также гаражи, автостоянки, торговые помещения и даже спортзалы, бассейны, мансардные этажи. Среди по-стоянных клиентов компании «БКА55» – животноводческие хозяйства, которые заказывают не только помещения для скота, но и склады для хранения зерна.

Кстати, именно зернохранилища являют-ся, пожалуй, самыми распространенными объектами, которые у «БКА55» заказывают сельхозпредприятия, чей профиль деятель-ности – исключительно растениеводство. Ведь собственное складское хозяйство позволяет быть независимым от тех, кто

оказывает услуги по хранению зерна. Бес-каркасные ангары имеют максимальную толщину профиля 1,5 мм, что в условиях сурового сибирского климата позволяет осуществить надёжную теплоизоляцию помещения. В таких помещениях все виды зерновых культур отлично хранятся даже при особенно низких температурах. Простота конструкции позволяет уста-новить в хранилище практически любое необходимое оборудование (поточная вентиляция, температурные датчики), а также лестницы и люки, а герметичность хранилища позволяет защитить зерно от грунтовых вод и проникновения всевоз-можных мелких грызунов.

– Каждый год мы возводим и реконстру-ируем по нескольку десятков объектов, это и складские и технические помещения, и коровники, и птичники, и овощехрани-лища, – рассказывает Евгений Плесовских. – Нас хорошо знают в Омской области, в Тюмени и Казахстане, а теперь мы работаем с аграриями Алтая и Новосибир-ской области – и начали приём заказов на следующий год. Так что, надеюсь, с нашей помощью ещё больше хозяйств Сибири смогут обеспечить себя тёплыми склад-скими помещениями, а также улучшить условия содержания животных.


экономия и надежностьПостроить быстро, дёшево, а главное – надёжно. Именно для этого и была создана технология бес-

каркасных ангаров, которая позволяет существенно снизить не только время, но и расходы на строи-тельство. Так, стоимость одного квадратного метра составит всего 2200 рублей!

КОМПАНИЯ «БКА55», ОМСКРаботает в строительной индустрии с 2011 года: проектирование, изготовление,

строительство и монтаж зданий с использованием технологии бескаркасных арочных конструкций. Наличие собственной спецтехники позволяет осуществлять полный спектр работ, начиная от строительства и заканчивая благоустройством территории, бетониро-ванием и асфальтированием подъездных путей и площадок.

г. Омск, ул. Комарова 15 к.4, оф. 13 пТел.: (3812) 280-675, 8-913-628-0675E-mail: [email protected]Сайт: beskarkasnyeangary.ru

Бескаркасная технология «БКА55»:

СТРОиТЕЛьСТВО


ЖиВОТнОВОДСТВО

«АгрОрАКурС»:Компания «Агроракурс» открывает серию публикаций, посвящённых отдельным вопросам улуч-шения работы молочной фермы. заметим, это именно практические рекомендации, советы, до-ступные почти всем хозяйствам, вне зависимости от того, по какой технологии они работают. И для того, чтобы следовать им (и получать выгоду), не потребуются многомиллионные вложения. Данные советы подойдут как для привязного, так и для беспривязного содержания КРС.

модернизация - это выгодно

ВОДА РЯДОМВажно не ограничивать животное в по-

треблении воды – тогда и естественное потребление корма будет оптимальным.

Поилки необходимо ставить через каждые 15 м на высоте максимум 80 см от опорной поверхности коровы, они должны быть доступны с трёх сторон. Поилка должна содержаться в чистоте, быть морозостойкой, с высокой скоро-стью потока воды и доступностью 20 л воды за раз (именно столько корова может выпить за минуту). На практике одним из лучших вариантов показали себя опрокидываемые поилки. Особен-но важно для животных потреблять

воду после дойки, это нужно учи-тывать при чистке поилки во время дойки. При выборе между боксами для отдыха и местом в проходах для

поилок приоритет отдаётся второму варианту. Вода – важнее!

КОРМОВОй СТОЛЯзык у коровы очень чувствительный.

Грубая поверхность кормового стола может привести к уменьшению потреб-ляемого количества корма. Поэтому поверхность кормового стола должна быть гладкой, а верхний слой – легко моющимся.

Идеальная высота кормового стола – 15-20 см от опорной поверхности жи-вотного. Трубы должны препятство-вать тому, чтобы коровы налегали на кормовой стол, однако они не должны

Поилка для 110 молочных коров ёмкостью 227 литров, Miraco, США


держать животных на расстоянии от корма, а также не должны причи-нять повреждений холки. Если трубы нельзя поднять достаточно высоко, их

можно передвинуть вперёд. Кормо-вую решётку всегда рекомендуется подбирать с учётом самых крупных животных в стаде.

КЛИМАТ И КОМФОРТЖивотные испытывают стресс,

связанный с жарой: когда температура внутри фермы превышает 20°C, коровы становятся вялыми, теряют аппетит. Как следствие, снижается продуктив-ность, повышается риск возникно-вения ацидоза рубца из-за снижения кислотности, возрастают случаи забо-леваний копыт.

Советы по снижению теплового стресса у коров:

• Максимально обеспечьте доступ воды

• Кормите чаще и в более прохладное время суток

• Поддерживайте вентиляцию: скорость потока воздуха <1м/с, мак-симальный охлаждающий эффект на уровне 2,5 м/с (безвредный – до 5 м/с)

• Применяйте водяное охлаждение (распыление воды под давлением, напри-мер, при помощи садоводческих систем орошения, но только под низким давлением при температуре >24 °С.

Интервал 15 минут (3 минуты для рас-пыление воды, 12 минут для испаре-ния), объём воды – 1 л воды/м ² (при трёхминутном распылении).

Водяное охлаждение приемлемо только при относительной влажности до 70%, поэтому очень важно следить за этим показателем!

Учтите, что при открытых условиях содержания через неизолированную крышу возможен дополнительный при-ток тепла 165-990 Вт на корову. А при низкой разнице температур внутри и снаружи помещения воздух может поглощать меньше водяных паров, что требует более высокий уровень возду-хообмена (в том числе, зимой).

ВЕНТИЛЯЦИЯхорошую вентиляцию можно обе-

спечить при реконструкции коровника. Зимой обмен воздуха должен проис-ходить 4 раза в день, летом – до 100 раз. Это является общим правилом. Существует два основных направления

в организации вентиляции в коров-нике: естественное и принудительное вентилирование. Максимально эффек-тивно будет сочетать оба этих метода, задействовав все доступные технологи-ческие решения.

Естественная вентиляция – это при-ток воздуха через боковые оконные проёмы, отток воздуха через оконные проёмы и конёк в крыше. В летний пе-риод принцип вентиляции заключается в сквозном проветривании. При этом большее количество отработанного воздуха выходит через открытые шторы

с безветренной стороны. Нагретый воз-дух, который находится выше водосточ-ного жёлоба и собирается в треугольни-ке уклона крыши, должен выводиться или вытягиваться через конёк. Осенью, зимой и весной, когда шторы в основ-ном закрыты, основная вентиляция осуществляется с помощью конька.

Принудительная вентиляция коровни-ка производится при помощи циркуля-ционных вентиляторов и горизонталь-ных потолочных вентиляторов. Особое внимание можно уделить горизонталь-ным потолочным вентиляторам-дестра-тификаторам, они двигают крупные массы воздуха по направлению сверху вниз и активизируют процесс смены,

Подогреватель воды HEATFLOW, компания SUEVIA, Германия

Боковая шторная конструкция для движения воздушных масс, проникновения солнечного света и удаления горячего воздуха и излишней влажности из коровника, Аrntjen, Германия

Кормовой стол с фиксацией, Agritubel, Франция

Вентилятор хеликоптер-дестратификатор для дви-жения больших масс воздуха La Meccanika, Италия


смешивания и распределения воз-духа внутри помещения. Небольшая скорость вращения лопаток создаёт лёгкое и однородное дуновение, кото-рое понижает температуру в коровнике и улучшает самочувствие животных. Кроме того, медленное движение массы воздуха устраняет конденсат и помо-гает поддерживать стойла и лежачие места сухими – это повышает комфорт животных и снижает количество ми-кробов. Дестратификатор диаметром в 600 см способен двигать воздух больше, чем 6 вместе взятых вентиляторов, и покрывает площадь, в 4 раза бОльшую по отношению к собственному диаме-тру. При этом потребление энергии у него существенно ниже, чем у тради-ционных систем, создаваемый шум незначителен, не возникают сквозняки и воздушные вихри, а большие лопат-ки дестратификаторов отпугивают от коровника птиц.

Наиболее эффективный способ сниже-ния тепловой нагрузки – это сочетание системы вентиляторов с системами капельного охлаждения. Животные подвергаются «освежающему душу» у кормового стола, после чего обсыхают

благодаря системе вентиляции. Данное сочетание позволяет понизить темпера-туру тела коров и значительно улучша-ет условия их содержания.

Также существуют инновационные системы, создающие облако водяного тумана над дестратификаторами. При испарении водяного тумана температу-ра воздуха понижается, повышая эффек-тивность работы системы вентиляции. Водяной туман испаряется до контакта с полом в коровнике, и боксы для отдыха остаются сухими и чистыми.

ОСВЕЩЕНИЕПравильное освещение в коровнике

обеспечивает оптимальную производи-тельность коров. Достаточное количе-ство света (100-200 Лк) может привести к увеличению надоев на 6-10 %.

В результате исследований было установлено, что долгий световой период (16 ч/сутки) – залог увеличения надоев. Тёлки должны подвергаться воздействию долгого светового периода (16 ч/сутки) от отъёма до наступления половой зрелости, т.к. это способствует формированию паренхим молочной железы. В течение последних 60 дней

стельности нетелей и сухостойных коров необходимо подвергать воздей-ствию короткого светового периода (8 ч/сутки), поскольку это максимизи-рует производство молока в последую-щий период лактации и укрепляет им-мунную систему в переходный период.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ!В следующем номере журнала ПРЕД-

СЕДАТЕЛЬ специалисты компании «Агроракурс» расскажут о том, как мож-но организовать пространство внутри коровника с наибольшей пользой для животных. Кроме того, речь пойдёт об оптимальных вариантах покрытий для пола и, как следствие, гигиены копыт – залога здоровья коров при любой технологии содержания, будь то привязная или беспривязная форма. В последующих материалах также будут изложены практические советы и реко-мендации, следуя которым хозяйство без лишних затрат может повысить производительность своего стада.


Светоаэрационный конёк для проникновения солнечного света и удаления горячего воздуха и излишней влажности из коровника через конёк кровли, Аrntjen, Германия

ВНИМАНИЕ, АКЦИЯ! При покупке

молочного такси или системы хранения

молозива coloQuick – рефрактометр колострум

coloQuick в подарок!• Поставка и монтаж продукции ведущих мировых производителей: немецкие ком-пании Holm&Laue GmbH (оборудование для выращивания молодняка), SUEVIA (си-стемы поения животных), KRAIBURG Elastik GmbH (резиновые покрытия сельхозназна-чения), Arntjen (климатическое оборудова-ние), а также Rosenstainer GmbH (Австрия, оборудование для ухода за копытами), Miraco (США, высокопрочные пластиковые поилки большого объёма для молочного и мясного скота), La Meccanica (Италия, системы воздухообмена и вентиляции), Priefert (США, станки для обработки копыт), Woodford (США, незамерзающие

краны и гидранты), Agritubel (Франция, стойловое оборудование)• Консультативные услуги• Поставка элитных семян однолетних и

многолетних трав• Диагностика племенной работы (закре-

пление быков с высокими генетическими показателями для искусственного осеме-нения)• Разработка предпроектной докумен-

тации, строительство и реконструкция животноводческих помещений «Агроракурс» не продаёт абстрактные

«решения», а предлагает индивидуальные варианты для каждого хозяйства!

Компания «АГРОРАКУРС» – партнёр компании «ИГлУС»

Всем посетителям стенда А315 компании «Агроракурс» на выставке «Агросиб-2014» – скидка 10% на весь ассортимент! Официальный парт-нёр российской компании «Иглус», «Агроракурс» предлагает полный спектр современных технологических решений для молочного животновод-ства для хозяйств Новосибирской, Томской, Кемеровской областей, Ал-тайского края. К каждому клиенту – индивидуальный подход, для каждой фермы – свой план модернизации.


ЖИВОТНОВОДСТВО

Для реализации генетического потенциала животных важно обеспечить правильные условия содержа-ния и кормления. Сделать это не всегда удается. Нарушение кормления, болезни, стрессы приводят к ухудшению продуктивных показателей животных. Для восстановления пищеварения жвачных животных отечественный завод-производитель ПО «Сиббиофарм» разработало уникальный препарат Румистарт.

Р умистарт – препарат, относя-щийся к группе синбиотиков, т. е. препаратов, полученных

в результате рациональной комби-нации пробиотиков и пребиотиков. Препарат предназначен для улуч-шения процессов пищеварения, нормализации микрофлоры рубца. Румистарт стимулирует иммунную систему животного, снижает слу-чаи возникновения ацидозов. Так-же препарат способствует быстро-му «разгону» рубца у телят, запуску ферментативной системы.

В состав Румистарта входят облигат-ная культура Ruminococcus albus. Эта культура является специфичной для рубца жвачных животных. Бактерии

РумистаРт – достойный помощникв нормализации пищеварения жвачных животных

Ruminососcus albus, наряду с молоч-нокислым компонентом Lactobacillus acidophilus, продуцируют натураль-ный мультиэнзимный комплекс фер-ментов протеолитического, амилоли-тического и целлюлозолитического действия, что позволяет расщеплять стенки растительных клеток, плот-ные целлюлозные структуры шрота подсолнечника и отрубей, недоступ-ные для других ферментов и таким образом повышать эффективность использования кормов.

Культура Bacillus subtilis выделяет в кишечнике биологически активные вещества (в т. ч. антибиотики, угне-тающие патогенные микроорганиз-мы), продуцирует различные пище-

ÌÎÑ (ìàííàíîëèãîñàõàðèäû)

Ruminococcus albus

Bacillus subtilis

Lactobacillus acidophilus

Ïåêòèí-ëèàçà

Àìèëàçà

β-ãëþêàíàçàÖåëëþëàçà

Íåçàìåíèìûå ñâîáîäíûåàìèíîêèñëîòû

Âûñîêî äîñòóïíûé ïðîòåèí

Ñîñòàâ Ì��à��ñòâ��

Âûäåëåíû èç êëåòî÷íûõ ñòåíîê äðîææåé. Äîáàâë�åìûå â

êîðì ÌÎÑû ïðè ïîìîùè îñòàòêîâ ìàííîçû ñâ�çûâàþòñ� ñ

ðåöåïòîðàìè ïàòîãåííûõ áàêòåðèé.

Áàêòåðèè ñ çàáëîêèðîâàííûìè ðåöåïòîðàìè íå ìîãóò

çàêðåïèòüñ� íà ïîâåðõíîñòè ýïèòåëèàëüíûõ êëåòîê è ïðîõîä�ò

ÆÊÒ òðàíçèòîì. Âíóòðåíí�� ïîâåðõíîñòü ÆÊÒ îñâîáîæäàåòñ�

äë� ðàçâèòè� ïîëåçíîé ìèêðîôëîðû. Âíåøíå ýòî âûðàæàåòñ�

â ñíèæåíèè ÷àñòîòû è ò�æåñòè äèàðåé.

Îñóùåñòâë�åò çàñåëåíèå ðóáöà âûñîêîïðîäóêòèâíîéìèêðîôëîðîé. Âûäåë�åò öåëëþëîçîëèòè÷åñêèå ôåðìåíòû,ñïîñîáñòâóþùèå ðàñùåïëåíèþ êëåò÷àòêè â ðóáöå.

Ïðîáèîòè÷åñêà� êóëüòóðà, âûðàáàòûâàåò öåëûé êîìïëåêñáèîëîãè÷åñêè àêòèâíûõ âåùåñòâ. Ñïîñîáñòâóåòâîññòàíîâëåíèþ êèøå÷íîé ìèêðîôëîðû.

Ïðîáèîòè÷åñêà� êóëüòóðà, ïîäàâë�åò ðàçâèòèå ïàòîãåííîé

ìèêðîôëîðû çà ñ÷¸ò ñíèæåíè� ðÍ êèøå÷íèêà. Êðîìå òîãî,

âûðàáàòûâàåò áèîëîãè÷åñêè àêòèâíûå âåùåñòâà (â ò.÷.,

âèòàìèíû Â12, Ê, òèàìèí è ôîëèåâóþ êèñëîòó).

Àêòèâèçèðóåò ðóáöîâóþ ôåðìåíòàöèþ, óñêîð�åò ðàñùåïëåíèåçåë¸íîé ìàññû è îáúåìèñòûõ êîðìîâ.

Àêòèâèçèðóåò ðóáöîâóþ ôåðìåíòàöèþ, óñêîð�åò ðàñùåïëåíèåêðàõìàëà êîíöåíòðàòîâ.

Ïîâûøàþò óñâîåíèå êëåò÷àòêè.

Ñòèìóëèðóþò ðàçâèòèå ðóáöîâîé ìèêðîôëîðû.

Îïòèìèçèðóåò ðàöèîí ïî áåëêó.

варительные ферменты. В результате улучшается пищеварение, повышает-ся усвоение кормов, увеличиваются

среднесуточные привесы, стимулиру-ется рост животных.

В состав препарата входят ферменты – амилаза, целлюлаза, β-глюканаза, которые улучшают пищеварение животных. Кроме того, в состав Ру-мистарта включён фермент пектин-лиаза, обеспечивающий гидролиз пектиновых веществ, входящих в состав растительных клеток и межклеточного пространства. Таким образом, пектин-лиаза повышает степень доступности питательных ве-ществ растительной клетки действию гидролаз препарата и бактерий рубца жвачных животных.

Отзывы потребителей свиде-тельствуют о том, что Румистарт укрепляет иммунную систему животных, что приводит к повыше-нию веса и удоев крупного рогатого скота. Буквально за полгода Руми-старт протестировали и включили в постоянный рацион мясные и молочные хозяйства Алтайского края, Новосибирской, Кемеровской областей, Красноярского края и многие другие.

Íîðìû ââîäà Ðóìèñòàðòà â êîðìà

Òåë�òà äî 1 ìåñ.

Òåë�òà 1-6 ìåñ.

�îëîä��ê �à îòêîðìå� ëàêòèðóþùèå êîðîâû

Âèä è âîçðàñò æèâîòíîãî

Äîçèðîâêà,ã/ãîë/ñóòêè

10

20

40

633004, г. Бердск, Новосибирской обл.,ул. Химзаводская, 11Тел./факс: (8-38341) 5-81-11, 5-79-93, 2-96-17e-mail: [email protected] www.sibbio.ru

Производитель ПО «Сиббиофарм», г. Бердск, Новосибирская область (38341) 5-79-93, 2-96-17, 5-80-64

www.sibbio.ru E-mail: [email protected] Представительства:

Новосибирская обл. 8-913-486-19-62Алтайский край (3852) 53-37-28,

8-983-173-00-11Кемеровская обл. 8-960-906-30-75

Омская обл. (3812)-242-385

наиболее удалены от туловища, получа-ют наименьшее количество кислорода и, как результат, распухают. Эндоток-сины, которые также вырабатываются в рубце, способствуют высвобождению гистаминов, что в дальнейшем приво-дит к отёку и воспалению конечности.

Своевременная профилактика аци-доза является непременным условием гарантии высокой продуктивности жи-вотных, нормального обмена веществ, хороших воспроизводительных качеств, что способствует созданию высокорен-табельного молочного скотоводства.

Для восстановления равновесия микроорганизмов в желудочно-кишеч-ном тракте и профилактики ацидоза ПО «Сиббиофарм» рекомендует при-менять препарат Румистарт, который представляет собой комплекс живых культур, ферментов и пребиотика. Все биологически активные вещества в Румистарте находятся в оптимальных соотношениях. Румистарт содержит об-лигатную культуру Ruminococcus albus, которая является специфичной для рубца жвачных животных и тем самым восстанавливает микробную микро-флору рубца. Присутствие в препарате культуры Bacillus subtilis, способствует улучшению кишечного пищеварения, повышению усвоения кормов.

В состав Румистарта входят фермен-ты – амилаза, целлюлаза, β-глюканаза, которые улучшают пищеварение живот-ных. Так, амилаза позволяет увеличить усвояемость концентратов с 65 до 85%.

Основная причина ацидоза обу-словлена современной системой кормления. Чтобы получать

высокие надои, не имея для этого до-статочного количества объёмистых кормов хорошего качества с необхо-димым уровнем энергии, зоотехники вынуждены дополнительно включать в рацион богатые энергией концентраты. Развитию ацидоза способствует и то, что зачастую дойным коровам дают больше кислых кормов (силос, сенаж) и меньше – сена.

При ацидозе происходит закисление рубцового содержимого (рН 6 и ниже), что связанно с избыточным образова-нием летучих жирных кислот, молоч-ной кислоты и недостаточным выде-лением слюны, которая способствует поддержанию нормального уровня рН. При ацидозе в рубце происходят гибель бактерий и простейших, изменение состава популяций микроорганизмов: от флоры, расщепляющей целлюлозу, к флоре, расщепляющей крахмал. Доля молочнокислых бактерий в рубце ак-тивно нарастает, в рубцовой жидкости повышается концентрация продуктов их разложения, которые являются ток-сическими веществами (эндотоксины). При тяжёлых формах ацидоз вызывает воспаление слизистой рубца.

Заболевание копыт и суставов – один из визуальных сигналов неправильного кормления. «Кислая» кровь не может переносить достаточное количество кислорода. Конечности коров, которые

Ацидоз рубца имеет чрезвычайно широкое распространение и нередко поражает 25-75% поголовья отдельных производственно-возрастных групп крупного рогатого скота, а летальность при этом мо-жет составлять 3-5% стада. По мнению некоторых авторов ни одно животное не может достичь взрос-лого состояния, не переболев ацидозом рубца.

руМИСтАрт – профилактика и лечение ацидоза рубца

Кроме того, в состав Румистарта включён фермент пектин-лиаза, обеспечивающий лучшее усвоение объёмистых кормов.

Румистарт обладает стимулирующим действием на рубец, улучшает пищева-рение, стимулирует иммунную систему животного, снижает случаи возникнове-ния ацидозов.

Румистарт скармливают коровам индивидуально по 40 г на голову в сутки с любым видом корма или используют в составе комбикорма.

Отзывы потребителей свидетельствуют о том, что Румистарт укрепляет иммунную систему животных, что приводит к по-вышению веса и удоев крупного рогато-го скота. Румистарт протестировали и включили в постоянный рацион мясных и молочных животных хозяйства Алтай-ского края, Новосибирской, Кемеровской областей, Красноярского края и многие другие.

Велькер Д.А., заместитель директора

ООО «Предгорье» (Алтайский край)


прогрессивных ферм Сибирипередовой опыт

Это стало возможным благодаря тому, что руководство и специалисты хозяйства поставили перед собой

задачи: сократить затраты на производство, облегчить труд людей, улучшить качество молока и повысить экономическую эффек-тивность предприятия. Непосредственную помощь в решении этих задач оказывает ООО «МолСиб» — официальный дилер компании ДеЛаваль.

КАЖДЫй МИГ ЖИЗНИ КОРОВЫ – ПОД КОНТРОЛЕМ

Чем же привлекательна система DeLaval DelPro™ и почему она находит всё боль-шее признание среди животноводов? Её внедрение не требует перепланировки и реконструкции фермы, переучивания коров, операторов. Ферма продолжает работать без изменения налаженных и привычных процессов. Стресс для животных и неудоб-ства для персонала сведены к минимуму. С DelPro™ специалист получает всю необходи-мую информацию для принятия оператив-ных решений в режиме реального времени.

Основа DelPro™ – это обмен данными между программой управления фермой и устройствами, участвующими в техноло-гических процессах. Доильные аппараты, подвесной кормораздатчик концентратов, блок системного контроллера в коровнике посредством беспроводной связи посылают данные на центральный компьютер в офисе, который накапливает и анализирует полу-ченную информацию. Сидя за компьютером в офисе, можно управлять параметрами всех устройств, интегрированных в систему DelPro. Система DelPro ведёт хронологию событий с момента рождения животного и на протяжении всей его продуктивной

жизни, помогает избегать пропусков сроков охоты или выявлению стельности животного, времени запуска и срока отёла, что сокращает сроки окупаемости затрат на воспроизвод-ство стада, снижает экономические потери.

ПОДВЕСНАЯ ЧАСТЬ, КОТОРАЯ ЭКОНОМИТ ВРЕМЯ

Подвесная часть МС53 ДеЛаваль обеспечива-ет быстрое и мягкое доение коров, экономит до 15% времени на доение, сохраняет стабиль-ный уровень вакуума в коллекторе вне зави-симости от потока и исключает перекрёстное заражение за счёт обратного тока молока.

ДОИЛЬНЫй АППАРАТDELPRO™ MU480

Доильный аппарат DelPro™ MU480 обеспе-чивает учёт надоев каждой коровы каждую доильную сессию. Доильный аппарат осна-щён модулем Bluetooth для передачи данных по удоям, скорости молокоотдачи и времени доения каждой коровы. Система устроена так, что полностью исключает риск передаи-вания животного.

МОНОРЕЛЬСОВАЯ СИСТЕМА EASY LINE

Немалую роль в системе доения на привязи играет монорельсовая система Easy Line. С её помощью дояры могут одновременно рабо-тать с несколькими доильными аппаратами, при этом весь необходимый инструментарий для подготовки и обработки вымени так же передвигается по системе рельс.

КОРМОВОй ВАГОН И ИНДИВИДУ-АЛЬНАЯ СИСТЕМА КОРМЛЕНИЯ

Благодаря ежедневной достоверной информа-ции по удоям каждой коровы, легко формиро-вать индивидуальную программу кормления животных в соответствии с удоями и стадией лактации. Раздача концентратов производит-ся автоматизированным кормовым вагоном DeLaval. Кормовой вагон представляет собой перемещающийся по рельсовой системе подвес-ной контейнер, с питанием от аккумуляторов.

Выдаваемая корове индивидуальная порция точно взвешивается при помощи электронной весовой системы. Перед каждой сессией корм-ления кормовой вагон автоматически загружа-ется концентратами, поступающими по шнеко-вому кормопроводу из бункера, установленного в непосредственной близости от коровника.

Как правило, на фермах с привязным со-держанием концентраты раздаются вручную всего 2 раза в сутки. Кормовой вагон, исключая тяжёлый ручной труд, раздаёт концентриро-ванные корма до 6-ти раз в сутки, распределяя дневной рацион на более мелкие порции. Ча-стое кормление мелкими порциями и точно по расписанию постоянно поддерживает рН рубца на оптимальном уровне, что является хорошей профилактикой заболеваний обмена веществ и копыт. Индивидуальная раздача снимает не-обходимость в постоянной сортировке дойного стада по группам, тем самым коровы защищены от стресса, неизбежного при смене привычной обстановки.

Особенно эффективен кормовой вагон для коров в период раздоя. Известно, что в период раздоя один дополнительно полученный литр молока увеличивает надой примерно на 200 литров за весь лактационный период.

Во второй половине лактации с помощью этой системы появляется возможность предотвра-тить преждевременное падение удоев и умень-шить затраты на кормление менее продуктив-ных животных.

Сеть дилеров компании ДеЛаваль охваты-вает всю территорию России и стран СНГ. Накоплен обширный опыт, глубокие знания и понимание региональной специфики ведения бизнеса. Так, например, дилер ООО «МолСиб» во главе с директором Игорем ЕЛИСЕЕНКО, на территории, охватывающей Новосибирскую, Кемеровскую и Томскую об-ласти, уже более 14 лет успешно поставляет решения и оборудование компании ДеЛа-валь, а также консультирует руководителей и специалистов молочно-товарных ферм, обеспечивает гарантийное и послегарантий-ное сервисное обслуживание, имея в штате аттестованных высококвалифицированных инженеров и консультантов-технологов.

Молочно-товарная ферма зАО «Раздольное» – первая в Новосибирской об-ласти, где установлена инновационная система управления фермой DeLaval DelPro™ для привязного содержания животных с интегрированным автоматизи-рованным кормовым вагоном для раздачи концентрированных кормов.


Система DelPro™ позволяет достигнуть максимума от заложенного генетически по-тенциала по продуктивности, снизить затра-ты на корма, улучшить здоровье животных

DeLaval Optifeed™ – это автоматизированные системы индивидуальной раздачи концентратов высокопродуктивным коровам.

Повышение уровня рентабельности.Индивидуальная раздача концентратов в точном соответствии с продуктивностью и стадией лактации обеспечивает корову всеми необходимыми питательными веществами, исключая недокорм и перекорм. В результате, достигается максимум от за-ложенного генетически потенциала по продуктивности и эффективно используются концентраты, витамины и другие высоко-ценные добавки.

Улучшение состояния коров.Частая раздача концентратов (6-8 раз) небольшими порциями и точно по расписанию постоянно поддерживает рН рубца на оптимальном уровне. Индивидуальная раздача снимает необходимость в постоянной сортировке дойного стада, тем самым коровы защищены от стресса, неизбежного при смене привычной обстановки.

Экономия трудозатрат.Раздача вручную часто означает, тяжелый и изнурительный труд. При суточном рационе концентратов в8 кг на корову для стада в 250 голов за год требуется раздать концентратов до 600 тонн!

Компания «Молсиб» и компания ЗАО «ДеЛаваль» приглашает Вас и ваших специалистов посетить наши стенд А 408 на Меж-дународной Агропромышленной выставке «Агросиб-2014» с 28 по 30 октября 2014 г. Здесь вы сможете увидеть кормовагон для раздачи концентрированных кормов и роботизированную систему доения VMS от DeLaval в работе, а также пообщаться со специалистами DeLaval по любым интересующим Вас вопросам. Будем искренне рады видеть Вас на нашем стенде!

Умное кормление Optifeed TM

Автоматизированные системы раздачи концентратов

г. Новосибирск, ул. Депутатская, 1тел.: (383) 377-77-47

Капитальное оборудование: + 7 913-738-2406Сопутствующие товары: + 7 913-379-6517

Сервисная служба: + 7 913-738-2414 e-mail: [email protected]

www.molsib.com


DeLaval Optifeed™ – это автоматизированные системы индивидуальной раздачи концентратов высокопродуктивным коровам.

Повышение уровня рентабельности.Индивидуальная раздача концентратов в точном соответствии с продуктивностью и стадией лактации обеспечивает корову всеми необходимыми питательными веществами, исключая недокорм и перекорм. В результате, достигается максимум от за-ложенного генетически потенциала по продуктивности и эффективно используются концентраты, витамины и другие высоко-ценные добавки.

Улучшение состояния коров.Частая раздача концентратов (6-8 раз) небольшими порциями и точно по расписанию постоянно поддерживает рН рубца на оптимальном уровне. Индивидуальная раздача снимает необходимость в постоянной сортировке дойного стада, тем самым коровы защищены от стресса, неизбежного при смене привычной обстановки.

Экономия трудозатрат.Раздача вручную часто означает, тяжелый и изнурительный труд. При суточном рационе концентратов в8 кг на корову для стада в 250 голов за год требуется раздать концентратов до 600 тонн!

Умное кормление Optifeed TM

Автоматизированные системы раздачи концентратов

г. Новосибирск, ул. Депутатская, 1тел.: (383) 377-77-47

Капитальное оборудование: + 7 913-738-2406Сопутствующие товары: + 7 913-379-6517

Сервисная служба: + 7 913-738-2414 e-mail: [email protected]

www.molsib.com


ТСП состоит из стальных листов, между которыми находится сердечник – минеральная вата, пенополиуретан или пенополиизоцианурат. Последние два материала имеют более низкую теплопроводность, чем классическая минеральная вата, а значит, они лучше держат тепло. И, что немаловажно, практически не впитывают влагу. В результате стена из ТСП толщиной 80 мм обладает такими же эксплуатацион-ными характеристиками, как стена из обычного красного кирпича толщиной 1,5 метра. А стоит – дешевле и возво-дится – быстрее.

НОВЫй ЗАВОД – ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО

Компания Металл Профиль стала одной из первых, кто освоил техноло-гию производства сэндвич-панелей в России, и более 15 лет активно раз-вивает данное направление во всех регионах России и странах СНГ. В марте этого года в посёлке Керамкомбинат (Искитимский район Новосибирской

области) Компания Металл Профиль открыла новый завод по производству трёхслойных сэндвич-панелей. На новом заводе установлена уникаль-ная автоматическая гибридная линия ROBOR, изготовленная в Италии по специальному заказу компании.

– Линия снабжена пластинчатым прессом длиной 40 метров (обычная длина составляет в среднем 16-20 метров). А от этих параметров напря-мую зависит качество выпускаемой продукции. Кроме того, линия может

производить ТСП с различными сердеч-никами (как минеральная вата, так и пенополиуретан и пенополиизоциану-рат), – отмечает директор Сибирского филиала Компании Металл Профиль Павел АНДРОНОВ.

– Из трёхслойных сэндвич-панелей (ТСП) очень просто и быстро строить, – говорит заместитель коммерческого директора по направлению фасадные системы и ограждающие конструкции Сибирского филиала Компании Металл Профиль Евгений ВАНИН. – Во-первых,

СТРОиТЕЛьСТВО

особые сэндвич-панели для сельхозпроизводстваМеталл профиль:

Развитие сельского хозяйства – это не только увеличение объёмов производства, новая техника и оборудование, это ещё и новые помещения, соответствующие последним мировым стандартам. Ставить новое оборудование в старый коровник или ангар – значит подвергать его риску быстрого износа. В особенности это касается помеще-ний животноводческого и птицеводческого назначения с агрессивной средой. Тем не менее, эту проблему можно решить! Компания Металл Профиль предлагает выгодный вариант возведения построек (сельхозназначения в том числе) с использованием ТСП – трёхслойных сэндвич-панелей.


панели крепятся к каркасу на саморезы. Это означает, что монтировать здание можно в любое время года, в любую погоду. Но при этом все швы полностью герметичны. Во-вторых, трёхслойные сэндвич-панели устойчивы к внешним воздействиям. В-третьих, это очень лёгкий материал, удобный как для монтажа, так и для транспортировки: обычная фура может перевозить 360 квадратных метров панелей.

На все виды трёехслойных сэндвич-панелей у Компании Металл Профиль есть сертификат соответствия, пожар-ные сертификаты, технический каталог и альбом технических решений к нему, рекомендации по проектированию в сейсмически опасных районах.

СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ЖИВОТНОВОДСТВА

Особый интерес для сельхозтова-ропроизводителей представляет специальная разработка Компании Металл Профиль для животноводства и птицеводства – трёхслойные сэндвич-панели Agrarium®. Это сэндвич-панели со стальными облицовками и сердеч-ником из минеральной ваты, пенопо-лиуретана или пенополиизоцианурата, специально разработанные для строи-тельства объектов животноводческого назначения. К таким помещениям от-носятся свинарники, коровники, кон-но-спортивные арены, птицефабрики и т. п., специфика эксплуатации которых подразумевает высокую концентрацию отходов жизнедеятельности живот-ных, аммиака, удобрений, химически агрессивных веществ, содержащихся в моющих средствах, разрушающих сталь под ускоренным воздействием коррозии.

Стойкость к коррозии сэндвич-пане-лей Agrarium® доказана испытаниями на воздействие химикатов, наиболее часто встречающихся в сельскохо-зяйственной среде. Для облицовки ТСП Agrarium® применяется сталь с

полимерным покрытием Colorfarm™ 15. Тесное сотрудничество с Tata Steel в совокупности с богатым опытом производства современных строитель-ных материалов позволили Компа-нии Металл Профиль предоставлять

письменную гарантию до 15 лет на эксплуатационную стойкость внутрен-ней поверхности профильных ТСП Agrarium® к воздействию агрессивных сред, присутствующих внутри помеще-ний. ТСП Agrarium® отвечают строгим требованиям безопасности и являются экологичным материалом, что особен-но важно при использовании их при строительстве объектов сельскохозяй-ственного сектора.

Наряду с качеством материалов, ис-пользуемых для производства сэндвич-панелей, не менее важна и технология производства: высоким стандартам невозможно соответствовать без со-временного автоматизированного оборудования.

Но чтобы в полной мере оценить достоинство новой строительной тех-нологии, нужно хорошо понимать, что к сельскохозяйственным объектам и, в первую очередь, к животноводческим помещениям и птицефермам, предъ-являются особые санитарные требо-вания. В частности, ТСП Agrarium® отлично выдерживают регулярную мойку помещений с помощью автома-тов высокого давления, не накапливая

при этом влагу, а вместе с ней – грибок, плесень и бактерии, вызывающие болезни поголовья.

ГОСТ – ОТ ГК МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ

ТСП – современный материал, кото-рый, тем не менее, уже стал традици-онным и продолжает совершенство-ваться в соответствии с требованиями потребителя. В 2014 году в России был утверждён межгосударственный стан-дарт (ГОСТ) на стеновые и кровельные металлические трёхслойные панели с утеплителем из минеральной ваты. Инициатором его составления высту-пила ГК Металл Профиль. Разработка стандарта была осуществлена одним из старейших проектных научно-исследо-вательских институтов России – ЦНИ-ИПСК им. Мельникова.

– Благодаря ГОСТу у проектировщи-ков появился документ, опираясь на который они могут включать в проект сэндвич-панели проверенного каче-ства. У заказчиков появилась возмож-ность делать выбор продукции, исходя

из сертификата соответствия межгосудар-ственному стандарту, – комментирует специалист ГК Металл Про-филь.

Публика-ция ГОСТа на трёхслойные сэндвич-панели Федеральным

агентством по техническому регулиро-ванию и метрологии запланирована на октябрь 2014 г.


Стойкость к коррозии сэндвич-панелей Agrarium® доказана испытаниями на воздействие химикатов, наиболее часто встречающихся в сельскохозяйст-венной среде. ГК Металл Профиль предоставляет письменную гарантию до 15 лет на эксплуатацион-ную стойкость внутренней поверхности профиль-ных ТСП Agrarium® к воздействию агрессивных сред, присутствующих внутри помещений.

г. Барнаул, ул. Германа Титова, 35+7 (3852) 289-289г. Кемерово, Шатурская, 7 Б+7 (3842) 346-888г.Красноярск, Башиловская, 1 А+7 (391) 25-25-600, 25-29-500г. Новокузнецк, ул. Рудокопровая, 40, корпус 1+7 (3843) 99-33-33, 99-33-99г. Новосибирск, ул. Плотинная, 7+7 (383) 335-60-65г. Омск, ул. Орджоникидзе, 282, 206 офис (2 этаж)+7 (3812) 90-10-90г. Томск, ул. Причальная, 8/4+7 (3822) 28-24-24, 28-24-25


ОТКРОВЕнный РАзгОВОР

Анатолий АнЮтИн:

28 сентября Анатолий Афанасьевич АНЮТИН отметил 65-летие. 35 лет из них он бессменно руководит кол-хозом имени хх съезда КПСС. «Это тот возраст, который уже по-зволяет делать собственные вы-воды о том, что с нами было, и что стало», – говорит юбиляр.

«громкими лозунгами страну не накормить»

40-летнюю трудовую биографию Анатолия Анютина можно из-ложить в нескольких строках.

После института вернулся в родной Тогучинский район, 3 года отработал агрономом в колхозе «Родина», ещё 2,5 года – председателем сельского совета в соседнем селе Чемское. В 30 лет стал председателем колхоза. Провёл хозяй-ство через страшные 90-е, переоснастил и вывел в передовые в 2000-е.

ОСТРОВ СРЕДИ ЗАТОНУВШИх КОРАБЛЕй

– Много было утеряно от того, что было завоёвано при советской власти. В 70-е и 80-е годы прошлого века такие деньги в село вкладывались! – вспоминает Анатолий Афанасьевич. – Это было время великого до-рожного строительства, мы тогда заасфаль-тировали и ферму, и зернотоки. Техника обновлялась через 3-5 лет, до 16 квартир в год вводили. Сложности были не с деньга-ми – возвращалось 100% затрат по смете, а с организацией строительства в условиях дефицита. Нынешние же программы, та же «Молодая семья», по сравнению с теми вли-ваниями – незначительны, малообъёмны.

После падения СССР был поднят флаг частной собственности: опыт коллектив-ных хозяйств был отвергнут, приоритет от-дали фермерам. Нам прекратили кредито-вание и поставку техники. Чтобы выжить, большинство хозяйств вырезали коров.

Мы же ужимали себя во всём, но скот сохранили. И даже приросли техникой, которую скупали по дешёвке в разорив-шихся хозяйствах.

В 2000-е стало полегче. Видимо, поняв, что фермерское движение оказалось слабым, власть как бы дала нам право на существование. Открыли кредитование, появилась возможность совершенство-вать технологии, покупать новую техни-ку. Теперь у нас работают и New Holland, и John Deere.

Легко не было никогда, но сегодня живём в постоянном напряжении. Так и не скла-дывается паритета между ценами того, что мы производим, с тем, что потребляем. В СССР литр молока в магазине стоил 24 коп., мне за него платили 36 коп. То есть приоритет отдавался производителю, а не торговле. Сейчас я имею 18-19 руб. с литра ненормализованного молока, а в магазине 900 г нормализованного молока стоит под 50 руб. Если при советской власти, сдав 50 т зерна, я имел зерноуборочный комбайн, то сегодня должен отдать за него 2000 т – четверть всего намолота!

При СССР в каждом селе, в каждой деревне были или колхозы, или совхозы. Теперь мы остались островом посреди по-гибших хозяйств. Справа, в Усть-Каменке, – руины крупного девятибригадного колхоза, слева – племенного хозяйства «Победа», впереди – «брызги» некогда мощного хозяйства «Родина»… Я, как

депутат райсовета и член земельной комис-сии, обследовал 5 сельсоветов. Если в 1992 г. в них было 47 тыс. га пашни, сегодня осталось 24 тыс. га. Остальная земля за-пущена и довольно солидно. По России же брошено 50 млн га пахотных земель.

ЭЛИТА И СУПЕРЭЛИТА – НАШЕ СПАСЕНИЕ

– В прошлом году урожайность у нас со-ставила 31 ц/га, в этом году – лишь 20,4 ц/га. Это, в среднем, пестрота в урожайности сумасшедшая. Посевную вели в грязь и хо-лод. А когда растение завязывало величину урожая, жара стояла 34-36 градусов. Два летних месяца без дождей, и это после двух тяжелейших лет!

Считаю, сильно по урожайности ударило и то, что перешли на «нулёвку» и «ми-нималку» и перестали глубоко рыхлить. Почву осенью и весной замыло, обменные

Анатолий Афанасьевич АНЮТИН• Родился 28 сентября 1949 г.• Образование: НСХИ, специальность – агро-ном (1974)• Заслуженный работник сельского хозяйства России• Колхозом им. ХХ съезда КПСС руководит с 1979 г.• Женат, трое детей, четверо внуков

Колхоз им. ХХ съезда КПСС реализует элитные и суперэлитные семена новосибирской селекции урожая 2014 г. Районированы в Новосибирской, Кемеровской и Тюменской областях, Алтайском крае, Красноярском крае

По вопросам поставки семян обращайтесь по адресу: 633445, Новосибирская область, Тогучинский район, с. Владимировка, ул. Озерная, 15. Тел. 8(38340) 2-96-24, 3-96-43. E-mail: [email protected]

Сорта яровой пшеницы «новосибирская-31» и «новосибирская-44», «новосибирская-15»; «полюшко», «памяти Валенкова»

Сорта озимой пшеницы «новосибирская-40», «новосибирская-51»

На будущий год в продажу поступят новые сорта «скимпетр» и «новосибирская-3»


процессы в ней прекратились. Так что опыт показывает, что в наших условиях всё-таки надёжнее «классика».

Мы выживаем за счёт продажи элиты и суперэлиты семян большинства выращи-ваемых в нашем регионе культур. В этом году нас спасла востребованность озимой пшеницы, 60% которой удалось продать семенами. Но сегодня не имеем никакого денежного запаса. Хорошо ещё, что снижа-ется кредитная нагрузка: с 2007 г. набрал порядка 55 млн руб. кредитов – без них перевооружиться было невозможно. Оста-лось погасить 17 млн руб. Но не дай бог за-рубят субсидию на процентную ставку по кредитам! Сейчас ежемесячно отдаю банку около 800 тыс. руб., 2 млн 200 тыс. руб. идёт на зарплату, плюс выплаты с неё – 1 млн руб. Только на это уходит без малого 5 млн руб. Если ставку не компенсировать, платёж по кредиту перевалит за 1 млн, и вот тогда что буду делать – не знаю.

ОДНИМИ АГРОхОЛДИНГАМИ СЫТ НЕ БУДЕШЬ

– В 90-е годы фермерство было в моде, а теперь – агрохолдинги. Но те же 20 ферм на 400 коров даже не в экономическом, в социальном плане совсем не то же, что одна ферма на 8 тыс. голов. В США про-цент производимой мелкими фермерами продукции не велик, но люди заняты и имеют солидный уровень жизни – потому что государство в этом участвует.

Сегодня большой процент населения села Владимировка к колхозу отношения

не имеет. Заняться фермерством с нуля – дело практически невозможное, нынче даже грибов и ягод в лесу нет. А когда лю-дям нечем себя занять, они деградируют. Домохозяйки даже коров не хотят держать: если раньше во Владимировке у частников было 300 голов, то сейчас остался один гурт в 80 голов. И так повсеместно.

В то же время даже наше передовое хозяйство испытывает дефицит кадров. Хотя на деньги колхоза отправляли людей учиться, вернулось только 2-3 человека. Почему бегут люди, понятно: деревне далеко до городского уровня комфорта, да и тяжёлый сельский труд стал непре-стижным. При СССР орденоносцами были и механизаторы, и доярки, и телятницы. Селяне знали, что их труд ценят. И у меня вообще не было проблемы с кадрами, за возможность работать на «Кировце» парни в драку кидались. Сейчас ситуация другая, государство поощряет наградами Родины в основном не тружеников, а представите-лей отрасли развлечений.

«ЛУКАВЫЕ ОТНОШЕНИЯ» НЕ ДАДУТ ПРОЦВЕТАНИЯ хИТРЕЦАМ

– В советские времена были чёткие пра-вила, проблем с деньгами не было вообще, партнёрские отношения регулировать было не нужно – на всё были разнарядки государства. Но не было никакой само-стоятельности, приходилось подчиняться подчас наивным указаниям из райкома и исполкома. А главное, тот, кто заработал миллион рублей, и тот, кто нёс миллион-ные убытки, получали одинаковые зарпла-ты и одинаковое финансирование.

Сегодня партнёрство играет большую роль. Я, если вижу или слышу, что у кого-то что-то получается лучше, чем у меня, не упускаю возможности поехать, познако-миться с человеком, узнать, в чём секрет его успеха. И не смотрю на то, что иной руководитель мне в сыновья годится.

Работа с коллективом держится на двух китах: терпении и взаимопонимании. К рабочему человеку нужно проявить уваже-

ние. Он должен знать, зачем он работает. Даже если работник, видя дефицит кадров, начинает «выкручивать руки», стараюсь убедить работать на совесть – на сверх-принципиальности далеко не уедешь. А не помогают уговоры, показываю, что могу обойтись. Еду к пьяницам, среди кото-рых есть талантливые механизаторы. И люди отказываются от рюмки, выходят на работу, ещё и первые результаты показы-вают, становятся победителями районных соревнований.

Отношения же с поставщиками техники и технологий – статья особая. В отличие от Америки или Европы, где прибыль прямо зависит от результатов производства, задача наших – лишь бы что-нибудь тебе спихнуть. Как оно будет работать, никого не волнует. И со своей стороны те, кому мы везём свой хлеб, молоко, мясо, делают всё, чтобы сбить цену. Те же элеваторы до последнего о цене молчат. А потом среди мужиков слух идёт, мол, вопрос решится во вторник до 2-х часов дня... Это лукавые отношения. И абсолютно никому не выгодные, ведь убивая низкими закупочными ценами производителя, они рубят сук, на котором сидят.

*****– По телевидению убеждают, что санкции

пойдут на пользу отечественному сель-хозпроизводителю, что государство нам действительно поможет. Однако на данный момент ни цены на нашу продукцию не из-менились, ни новых программ поддержки нет. Да что там, хотя уже уборку 2014-го закончили, 2,6 млн руб. субсидий за 2013-й недополучили.

Я привык биться за выживаемость хозяйства и буду стараться сохранить его в любых условиях. Но, думаю, если действи-тельно браться что-то делать для обеспече-ния продовольственной безопасности стра-ны без поставок «мэйд-ин-оттуда», нужен другой уровень поддержки государства. Само собой ничего не восстановится и не разовьётся, и громкими лозунгами страну не накормить.

Любовь САПУНОВА, фото Александр ОВЧИННИКОВ

• Образован в 1956 году • Специализация: выращивание зерновых и зернобобовых культур, производство и реализация элитных и суперэлитных семян зерновых и кормовых культур• Площадь пашни: 6550 га • Поголовье: 1500 голов КРС, дойное стадо – 510 голов• Коллектив: 137 человек

Колхоз им. ХХ съезда КПСС


ТЕхнОЛОгии ОбРАбОТКи зЕРнА

«БЮЛЕр Аг»: только конкретные варианты

Алтайского края) и другие сельхозпред-приятия Алтайского края, Новосибир-ской, Томской и Кемеровской областей. Возникает законный вопрос: а что,

собственно, делать? Ответ один: устанавливать в хозяйстве обо-

рудование для первичной обработки зерна, чтобы не зависеть от элеваторов и ХПП и самостоятельно готовить зерно для продажи в необходимые сроки. Именно такое оборудование произ-водства «Бюлер АГ», одного из мировых лидеров в данном направлении, и пред-лагает сибирским аграриям компания «Бюлер». Первоначальные вложения окупятся достаточно быстро, кроме того, в зависимости от потребностей конкретного хозяйства (и его финансо-вых возможностей) специалисты ком-пании «Бюлер» подберут конкретный необходимый вариант.

Среди хозяйств, работающих на обо-рудовании «Бюлер АГ» – колхоз им. XX съезда КПСС (Тогучинский район Новосибирской области), СПК «Зна-мя Родины» (Поспелихинский район

Каждую осень многие хозяйства сталкиваются с одной и той же проблемой: как сохранить убранный урожай зерна и при этом не потерять его качество. Неблагоприятные погодные условия, засорённость полей и несо-вершенство зерноуборочной техники в значительной степени влияют на затраты, которые необходимо про-извести для очистки и сушки зерна перед закладкой его на хранение. Но и в более благоприятных условиях без первичной и основной очистки зерна от сорняков, соломистых примесей, мелкого мусора и т.д. обойтись нельзя. Тем более, конкуренция на зерновом рынке крепчает, а требования к качеству зерна – растут. При этом мощности хПП и элеваторов не всегда позволяют своевременно переработать новый урожай, а стои-мость подобных услуг порой может уронить рентабельность зернового производства до нуля.

«Бюлер АГ» предлагает не типовую ком-плектацию, а индивидуальные решения для каждого хозяйства.

Ò¸ìíûå äåôåêòû - ïðèìåñè

Çåðíà è ñåìåíà

äðóãèõ êóëüòóð

Ñïîðûíü�

Ïîòåìíåâøèå ç¸ðíà

Ñâåòëûå äåôåêòû - ïðèìåñè

Ñâåòëûå ïëåíêè, ëóçãà, ñîëîìà

Ðàçëè÷íûå äåôåêòû - ïðèìåñè

Ïîëóïðîçðà÷íûåêàìíè, ñòåêëî, ïëàñòèê

Ãîäíîå çåðíî Îòõîäû Çåðíà ïîâðåæä¸ííûå, çàðàæ¸ííûå ãðèáàìè

Îïòè÷åñêèé ñîðòèðîâùèê SORTEX×èñòîå çåðíî - áåçîïàñíûå ïðîäóêòû ïèòàíè�


нов – именно этими факторами руко-водствуются разработчики оптических сортировщиков (фотосепараторов) «Бюлер АГ». Оптические сортировщики SORTEX A MSOB и SORTEX A позволяют

максимально эффективно очищать зер-но не только от семян сорняков, незре-лых зёрен, а также инородных вкрапле-ний (битое стекло, камни, солома), но и, прежде всего, различных видов мико-токсинов, позволяя избежать заражения грибком и спорыньёй основной партии.

Использование механического обору-дования и оптического сортировщика от «Бюлер АГ» помогает хозяйству доби-ваться экспортного качества зерна, тем самым повышая его стоимость. Низкие потери продукта, высокая производи-тельность, надёжность в эксплуатации и, конечно же, быстрая окупаемость делают оптический сепаратор обору-

49 / №27 октябрь 2013

Сервисная станция ООО «БЮЛЕР СЕРВИС»г. Новосибирск, ул. Петухова, 79, офис 307Тел./факс: +7 (383) 342-15-30Моб.: +7 963 996 [email protected] Отдел продаж оборудования ООО «Бюлер Сервис»:г. Новосибирск, ул. Петухова, 79, офис 307Тел./факс: +7 (383) 342-15-30Моб.: +7 (903) [email protected]

учитывают все пожелания клиента. Ис-ходя из потребностей заказчика, шлифуют рабочую поверхность вальца, а затем на-резают рифли с теми параметрами, которые необходимы заказчику, либо производят матирование мелющей поверхности. И по срокам исполнения стараются максимально удовлетворить потребности клиента.

Подход к самому процессу производства достаточно серьёзный, компания не эконо-мит ни на обучении своих сотрудников, ни на оснащении сервисной станции, ни на материалах и инструментах, использу-ющихся в производстве.

СэкОНОМИТь На ЛОгИСТИкЕ? ЗаПРОСТО!

Географическое положение сервисной станции очень удобно: Новосибирск на-ходится на пересечении основных транс-портных артерий Сибири. И это позволяет экономить значительные суммы на логистике, доставляя вальцы на сервис-ную станцию в Новосибирск, к примеру, попутным, сборным грузом. На территории России в центральной части техническим обслуживанием занимается сервисная станция в Подмосковье, а обслуживание клиентов сибирского региона берёт на себя Новосибирская сервисная станция.

Новосибирская сервисная станция – одна из двух в России (вторая станции нахо-дится в Подмосковье), на которой процесс матирования рабочей поверхности вальца производится автоматически на специально созданном для этого оборудовании компа-нии «Бюлер». Большинство предприятий наносит микро-шероховатости на рабочую поверхность вальца давно устаревшим способом, что значительно ухудшает его эксплуатационные характеристики. На Но-восибирской сервисной станции обработка рабочей поверхности вальца происходит автоматически, что исключает наличие необработанных участков, и мелющая поверхность вальца не повреждается, а получается однородной, матовой. автома-тизация процесса, а также использование абразивного материала от постоянного поставщика способствуют полной про-работке поверхности вальцов: качество поверхности безупречно.

ВаЛьцы БЮЛЕР: ИЗНОСОСТОй-кОСТь И ПРЕВОСхОдНОЕ ИЗ-МЕЛьчЕНИЕ

На сервисной станции заказчики могут приобрести также и новые оригинальные вальцы компании «Бюлер». Вальцы Бюлер изготавливаются из двухкомпонентного материала методом центробежного литья.

Внешний слой из твёрдого отбелённого чугуна оптимально сочетается с более мягким, вязким серым чугуном внутри. Значительные центробежные силы, дейст-вующие на расплав в процессе литья, приво-дят к формированию чрезвычайно плотного и однородного материала, обладающего вы-сокой износоустойчивостью и прочностью при сжатии. Затем вальцы подвергаются вы-

сокоточной бомбировке, что обеспечивает равномерно высокое давление вальцов по всей их длине. Для достижения макси-мально возможной эффективной произво-дительности гладкие вальцы подвергаются пескоструйной обработке. Оригинальные вальцы Бюлер обеспечивают однород-ность помола, обладают высокой на-дёжностью и требуют малого по объёму технического обслуживания.

ВЕСь кОМПЛЕкС уСЛуг ПО хРаНЕНИЮ ЗЕРНа

Уровень качества машин компании «Бюлер» известен давно, и компания не стоит на ме-сте. Эксклюзивные технологические решения по очистке, сушке, переработке и хранению зерна, современное, компактное, экологич-ное и экономичное зерноочистительное обо-рудование позволяют предложить заказчику то, что необходимо именно ему.

Сегодня компания «Бюлер» на 20 заводах 11 стран мира производит не только ли-нейку машин и оборудования, но и целые комплексные системы. Линейку машин не-изменно отличает традиционное качество изготовления, уникальная пропускная способность, высокая производитель-ность и экономичность, экологичность и компактность.

С вхождением в 2010 году в состав кон-церна немецкой фирмы «Шмидт-Зеегер», «Бюлер» значительно расширил свой потенциал в области транспортировки, очистки, сушки и хранению зерна и теперь может предлагать не только отдельные компоненты оборудования, но и комплекс-ные решения для широкого спектра потен-циальных заказчиков – от зерноприёмных пунктов и элеваторов до предприятий пищевой промышленности.

Сохранение качества зерна обеспечивается как за счёт продуманных, оптимальных тех-нологических решений по зерноприёмным пунктам, силосным хранилищам и портовым терминалам в целом, так и за счёт качества отдельных компонентов оборудования, в частности, таких как сушилки, очистка, транспорт, пылеудаление и сортировка.

Механический шеф-монтаж и ввод в экс-плуатацию данного оборудования также осуществляется российскими специалистами «Бюлер Сервис».

Компания «Бюлер» имеет склад запасных час-тей и расходных материалов по всем направ-лениям деятельности концерна, в том числе запасные части к машинам Шмидт-Зеегер.

Специалисты компании осуществляют информационную и техническую поддержку клиентов на протяжении всего срока экс-плуатации оборудования, проводят заплани-рованное сервисное обслуживание, а в случае возникновения внештатных ситуаций – опе-ративный выезд к клиенту для поддержания постоянной работоспособности оборудования.

Светлана ТАРАСЮК

«Бюлер» производит, поставляет и осуществляет монтаж всего комплекса оборудования для сохранения зерна

дованием, необходимом в хозяйстве, которое делает ставку на высокое каче-ство своей продукции.

ЧТО ПОЧЁМ?Бытует мнение, что стоимость обору-

дования «Бюлер АГ» достаточно высока. На самом же деле, применяемые про-грессивные технологии и стандартиза-ция производства позволяют «Бюлер АГ» поддерживать цены на оборудование в пределах рыночного уровня (в сравне-нии с другими производителями анало-гичной продукции). А если рассчитать затраты с учётом длительного времени эксплуатации и принять в расчёт высо-кую производительность оборудования, то на единицу переработанной продук-ции цены получаются намного выгод-нее, чем в среднем по рынку.


ЧИСТИМ И СУШИМ

Линейка зерноочистительных сепара-торов «Бюлер» (более 20 моделей) хо-рошо известна в России и странах СНГ. Сепараторы обеспечивают самую высо-кую степень очистки любых зерновых культур в РФ, с производительностью от 12 до 250 т/час по пшенице. Зерноочи-стительные машины «Бюлер» отличают-ся длительным сроком и надёжностью в эксплуатации при минимальных про-изводственных расходах, простотой и удобством технического обслуживания.

Зерносушильное оборудование пред-ставлено широкой линейкой (28 моде-лей) сушилок, производительностью от 15 до 215 т/час по пшенице, прямого/косвенного нагрева, на газе/дизтопли-ве/двутопливных горелках, с системой рекуперации, с адаптированной к российским условиям системой управ-ления, с программой на русском языке. Сушилки «Бюлер» обеспечивают самое высокое качество зерносушения – от бережной сушки семенного фонда до интенсивной сушки сырой кукурузы.

Для подъёма и транспортировки зерна «Бюлер» предлагает широкий ассорти-мент норий и транспортёров (любой производительности и различного ис-полнения). Срок эксплуатации превосхо-дит среднерыночный в 1,5-2 раза. А раз-работанные фирмой «Бюлер» решения по пылеудалению надёжно обеспечива-ют высокую степень предотвращения образования взрывоопасной атмосферы

и гарантируют пожарную безопасность, а также чистоту сырья в последующих технологических процессах.

ЛУЧШЕЕ ИЗ ВОЗМОЖНОГО В ОПТИЧЕСКОй СОРТИРОВКЕ

Озабоченность потребителя вопросами безопасности питания, более строгие нормы и правила относительно безопас-ности и качества конечного продукта, распространение новых агротехниче-ских методов (преобладание органиче-ского возделывания пшеницы приводит к увеличению количества сорняков), а также потребность в высокоэффек-тивной очистке зерна от микотокси-

Овёс

Мягкая пшеница

Твёрдая пшеница

Рожь

1. Самые современные технологические решения, проверенные эксплуатацией в российских условиях;2. Высокая производительность, которая

всегда соответствует заявленным показа-телям;3. Простая и доступная система управле-

ния, программы на русском языке;4. Длительный срок эксплуатации,

высокая надёжность. Послепродажное

сервисное обслуживание;5. Беспрецедентно низкое энергопотре-

бление в расчёте на тонну зерна;6. Применение зерносберегающих техно-

логий – бережное термическое и механи-ческое воздействие на зерно, обеспечива-ющее сохранение всех его свойств;7. Стандартизация в реализации про-

ектов благодаря модульной системе конструкции

7 ПРИчИН РАБОТАТЬ С «БЮлЕР АГ»

ООО «БЮЛЕР СЕРВИС»г. Новосибирск, ул. Петухова, 79, офис 307

Тел./факс: +7 (383) 342-15-30СЕРВИСНАЯ СТАНЦИЯ: +7 963 996 8417

[email protected]ОТДЕЛ ПРОДАЖ: +7 903 714 6484 vasiliy.

[email protected] ООО «БЮЛЕР СЕРВИС», ГЛАВНЫй ОФИС

127422, Россия, Москва, ул. Тимирязевская, д. 1 стр. 3

Тел./факс: +7 (495) [email protected]

www.buhlergroup.com


КУЛьТУРА

В трудные 90-е и последующие годы разрушилась и целостная система производства качественных семян

кукурузы гибридов первого поколения. Со-хранить богатый советский опыт и модер-низировать производство успешно удалось кукурузокалибровочному заводу «Кубань», продукция которого теперь представлена и в Новосибирской области.

РЕАЛЬНОСТЬ, А НЕ «КРАСИВЫЕ ОБЕЩАНИЯ»

В 2012 году по предложению ООО «Аг-росоюз» семена ККЗ «Кубань» закупило ОАО «Надежда» (Баганский район). При средней урожайности зелёной массы по району в 37 ц/га, здесь, несмотря на катастрофическую засуху, получили 101 ц/га. В 2013 году примеру «Надежды» последовали шесть крупных хозяйств Багана. Район вышел на второе место в области по заготовке кукурузы, чтобы в 2014 году занять четвёртое место по производству и реализации молока. В 2014 году семена ККЗ «Кубань» приобре-ли хозяйства 12 районов Новосибирской и Кемеровской областей.

Доверие к гибридам лицензированной

отечественной селекции основательно по-дорвано поставщиками контрафакта. Есте-ственную для гибридов «Кубани» высокую урожайность наши аграрии, привыкшие к «потолку» в 100-120 ц/га, поначалу воспринимали как красивые обещания. Подтверждённое происхождение семян гибридов в области – проблема, признаёт руководитель ЗАО «Кубанское» (Каргат-ский район НСО) Анатолий ЛЯХОВ. Тем не менее, по результатам 2014 года («Росс-199» – до 301 ц/га, «Краснодарский-194» – до 200 ц/га) хозяйство на следующий год уже приобрело семена ККЗ «Кубань», что

доказывает: достойное качество говорит само за себя.

СОРТОИСПЫТАНИЯ: РЕЗУЛЬТАТЫ – В ОТКРЫТОМ ДОСТУПЕ

Открытые результаты сортоиспытаний – политика ККЗ «Кубань». В 2012-2014 годах ООО «Агросоюз» совместно с ОАО «Надежда» и ЗАО «Ивановское» произве-ли в Баганском районе опытные посевы гибридов производства ККЗ «Кубань», а также импортных гибридов. Результаты показали, что урожайность зелёной мас-сы гибридов зарубежного производства

урожайность при любой погодегибриды кукурузы ККЗ «КуБАнЬ»:

Сегодня многие хозяйства Сибири, в том числе засушливой кулундинской зоны, делают ставку на животноводство. Однако получить действительно высокую продуктивность возможно только при использовании сочных кормов, в том числе кукурузного силоса. И вот тут на первый план выходит одна из основных составляющих урожайности – качественные семена гибридов кукурузы.

Невозможно говорить о повышении эффек-тивности молочного животноводства без улучшения, прежде всего, состояния кормо-вой базы. В Баганском районе работа в этом направлении поэтапно велась в течение не-скольких последних лет. Начали с обновления кормовых культур – многолетних трав, затем пересмотрели структуру посевных площа-дей, часть перевели в кормовой севооборот. Первыми в Новосибирской области начали работать с кормовым подсолнечником сорта

«белоснежный». Особое внимание уделили кукурузе, поскольку в предыдущие годы в рай-оне сложилась непростая ситуация: качество семян гибридов нас не устраивало, урожаи заметно упали. Выход был найден – прямые поставки продукции ККз «Кубань», произво-дителя качественного посевного материала. Важно помнить, что корова – это средство производства, и для получения хороших ре-зультатов необходимо уделять внимание всем составляющим этого процесса.

Василий ПРОНЬКИН, заместитель губернатора Новосибирской области:

Руководитель ОАО «Вознесенское», Баганский р-н НСО Геннадий ЧМУРИН и генеральный директор ССПК «ККЗ «Кубань» Владимир КОРОТКИН (22.08.2014)

На поле ОАО «Надежда», Баганский р-н НСО, с руководителем хозяйства Ива-ном КРАСИЛЬНИКОВЫМ (15.08.2014)

Наглядную разницу демонстрирует заместитель главы Баганского р-на Александр ПЕТУХОВ. Справа – посевы гибрида ККЗ «Кубань» (26.07.2014)


незначительно отличается от урожай-ности гибридов ККЗ «Кубань». Вместе с тем стоимость импортных семян, требующихся для 1 гектара посева, в 5 раз превышает стоимость семян, про-изведённых в ККЗ «Кубань». Наиболее предпочтительными в зоне Западной Сибири для посева на силос являются следующие гибриды: «Росс-140», «Росс-199», «Краснодарский -194», «КС-178». Более позднеспелые гибриды возможно возделывать на небольших площадях.

В этом году семена «Кубани» прошли испытания на трёх сортоучастках: в ЗАО «Ивановское» (Баганский район Новоси-бирской области), ЗАО «Политотдельское» (Тогучинский район Новосибирской обла-сти) и ЗАО «Ударник полей» (Промышлен-новский район Кемеровской области).

Рассказывает Виталий КОНДАКОВ, агроном ЗАО «Политотдельское», Тогу-чинский р-н НСО:

– В этом году мы провели эксперимент, цели своей достигли, выводы сделали. Убедились, что в дальнейшем будем брать семена только ККЗ «Кубань». Да, сами

семена стоят дороже, но их требуется меньше, а при высокой урожайности ку-банских гибридов себестоимость центнера силоса выходит значительно ниже, чем кукурузный силос гибридов от других по-ставщиков.

Надежда БЛУДОВА, агроном, руково-дила весенним севом в ЗАО «Ударник полей», Промышленновский р-н Кеме-ровской обл.:

– Гибриды кукурузы ККЗ «Кубань» пока-зали себя очень хорошо: широкий зелёный лист, много початков, ровные ряды. Мы не применяли никаких минеральных удобре-ний (увы, финансовая ситуация так сложи-лась), но сеяли по осенней зяби. Чем мягче почва, тем быстрее кукуруза идёт в рост даже без удобрений. Кстати, когда при-ступили к севу и вскрыли первый мешок с голограммой ККЗ «Кубань», обратили внимание, какие ровные крупные чистые

семена – не то, что посевной материал от других производителей. Честно, не вери-лось, что результаты будут соответствовать заявленным, но мы убедились в этом на практике. Хочу обратить внимание, что во время посевной нужно ориентироваться не на календарь, а на температуру почвы. На-пример, один гибрид мы посеяли 1 июня, а второй – 8 июня, но при этом урожай-ность у второго – выше, потому что почва уже успела прогреться. Так что не бойтесь опоздать, лучше ждите подходящей (не ме-нее +10Сº градусов) температуры почвы.

Если Тогучин и Промышленная в ны-нешнем году получили скорее избыток влаги, то Баган, наоборот, пострадал от засухи. Впрочем, как и все районы, рас-положенные в Кулундинской зоне. Вот последние данные по сезону-2014: сред-няя урожайность кукурузы в Купинском районе составила 57 ц/га (при обычной в 100 ц/га), в Краснозёрском – 50 ц/га (при обычной 120 ц/га), в Карасуке – 70,3 ц/га (при обычной в 150 ц/га). В Багане, где большинство хозяйств рабо-тают с семенами от ККЗ «Кубань», в этом году в среднем брали по 110 ц/га, при этом урожайность в ОАО «Вознесенское» составила 170 ц/га, в ОАО «Надежда» – 182 ц/га, в ЗАО «Северо-Кулундинское» – 180,9 ц/га.

Слово – Елене ЛЕБЕДЕВОй, агроному ЗАО «Студёновское» (Карасукский р-н НСО):

– Когда погодные условия благопри-ятствовали, гибриды кукурузы от ККЗ «Кубань» демонстрировали очень хорошие результаты, отличия от других гибридов были очень резкими. И даже после засухи, как только пошли первые небольшие дож-ди, гибриды от «Кубани» первыми пошли на поправку. Сами по себе семена очень хорошие, калиброванные, показали высо-кую всхожесть. Думаю, в следующем году продолжим сотрудничать с ККЗ «Кубань».

«ПРЕДЛАГАЮ ПОСТАВИТЬ КУКУРУЗЕ ПАМЯТНИК»

Итак, последние годы полевых испы-таний показали, что при наличии каче-ственных семян можно рассчитывать на хороший урожай кукурузы даже в кли-матически неблагоприятных условиях. Разумеется, при соблюдении агротехно-логии, ведь именно следование всем её требованиям позволяет полностью рас-крыть реальный потенциал и дать до-стоверный результат, соответствующий настоящей урожайности конкретного гибрида. Поэтому специалисты дилера ККЗ «Кубань» – ООО «Агросоюз» готовы

консультировать агрономов в хозяйствах, которые работают с продукцией завода. Одним из лучших подтверждений каче-ства семян ККЗ «Кубань» являются успехи ведущих молочных хозяйств Баганского района.

В условиях, когда именно молочное живот-новодство является для хозяйства основным направлением, гарантированный урожай кукурузы – это прежде всего уверенность в том, что стадо будет обеспечено кормами на зиму. Гибриды ККЗ «Кубань» – это не только отличный выход зелёной массы, но и зерна.

Опытом делится Александр СТРЕЛЬЦОВ, генеральный директор ЗАО «Северо-Ку-лундинское», Баганский р-н НСО:

– В наших условиях именно кукуруза – рекордсмен по выходу сухого вещества. Ни одна культура с ней в этом отношении не сравнится. Я не шучу, когда предлагаю в Ивановке у Виктора БАМБУХА памятник кукурузе поставить. Всерьёз вопрос каче-ства семян встал у нас в 2012 году, когда мы получили крайне скудный урожай. И дело не только в засухе, но и в том, что по посевам сразу было видно – это гибрид второго по-коления, но никак не первого. Совокупность основных свойств проявляется именно в гибридах первого поколения, производ-ство которых требует тщательной работы, ручной в том числе. Только гибрид первого поколения даёт достаточный прирост по-казателей. В 2013 году мы закупили семена ККЗ «Кубань». Когда основной сев был завершён, на свободном участке в 160 га решили посеять 50/50 гибриды от «Кубани» и оставшиеся с прошлого года семена. По итогам уборки разница в пользу «Кубани» составила примерно 2,5 раза (урожайность доходила до 350 ц/га).

352166 Краснодарский край, Гулькевичский район, пос. Кубань, ССПК ККЗ «Кубань». Контактные телефоны: тел.: (86160) 94-831(факс). Сотовые телефоны: 918-49-44-772,

918-37-37-086; 918-49-44-724. Е - mail: [email protected]

РЕГИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО: 632770, Новосибирская область, Баганский район, с. Баган, ул.Советская,47

Контактные телефоны: (8-383-53) 21-855Сотовые телефоны: 913-934-84-83 ; 913-891-11-43. E – mail: [email protected]

В ЗАО «Студёновское» (Карасукский р-н НСО) (26.07.2014)

На поле ЗАО «Ивановское», Баганский р-н НСО: заместитель главы района Александр ПЕТУХОВ и руководитель хозяйства Виктор БАМБУХ (02.08.2014)


пЕРВАя пОЛОСА

робин АЛБАнИ, «АгрО-Машинери»:

Сибири, очень много земли. Я бы сказал так: в России всего больше! У фермеров больше земли, в стране больше крупных хозяйств, такие площади, как у них в обработке, сложно представить в ЮАР. Но в ЮАР, с другой стороны, небольшие фермерские хозяйства встречаются значительно чаще. Так что в силу специ-фики одно из перспективных направ-лений для нас в России – это трактора большой мощности. К ним есть интерес, на них есть спрос, ведь высокоэффек-тивная техника быстрее справляется с обработкой больших площадей. Вообще у российского сельского хозяйства

Что позволяет «АГРО-Машинери» успешно развиваться? Какие новые предложения компания

представит клиентам в 2015 году? Ка-кая техника больше всего востребована в отечественных хозяйствах? Что такое кадровая политика «АГРО-Машинери» и каково это, в конце концов, – рабо-тать в наших краях гражданину ЮАР, всем сердцем полюбившему Сибирь?

«В РОССИИ ВСЕГО БОЛЬШЕ!»– Barloworld – из ЮАР. Приходится

ли компании иметь ввиду местную специфику? Что отличает наше сельское хозяйство от сельского хозяйства ЮАР?

– Сельское хозяйство – оно везде оди-наково, что в России, что в Европе, США или Африке: посеял – вырастил – убрал. Самые заметные и важные различия ка-саются климатических условий и дли-тельности полевого сезона, например, по сравнению с ЮАР, в России он очень кратковременный, всего несколько месяцев. А ещё в России, и особенно в

Восемь лет назад, приступая к работе в международной корпорации Barloworld (производство, реа-лизация и обслуживание сельхозтехники и спецтехники), Робин АлБАНИ даже и не думал, что через несколько лет судьба забросит его из Южной Африки… в Сибирь. Тем не менее, сегодня генеральный директор компании «АГРО-Машинери» (входит в состав Barloworld) искренне рад тому, что помогает нашим аграриям оснащать свои хозяйства современной сельхозтехникой.

широкие возможности, особенно если подкрепить их использованием новой техники, новых технологий, которые помогут получить и убрать хороший урожай за столь краткий сезон. И свою задачу компания «АГРО-Машинери» видит в том, чтобы предоставить всё для этого необходимое. Мы подбира-ем решения и продукты (конкретную технику) для хозяйств, чтобы облегчить их работу.

Компания «АГРО-Машинери» (входит в состав международной корпорации Barloworld, ЮАР) – официальный дилер сельскохозяйственной техники

«Сельское хозяйство – это ценность, которая нужна всем людям»

Робин АЛБАНИ• Родился 7 августа 1968 года в Йоханнесбурге, ЮАР• По образованию инженер-электрик, затем продолжил обучение в сфере менеджмента и технологий продаж, свыше 15 лет занимался домашними системами безопасности. С 2006 года работает в корпорации Barloworld• В 2010 году приехал в Россию, возглавил компанию «АГРО-Машинери» в Новосибирске, в 2012 году переехал в Новосибирск на постоянное жительство• Хобби: водные виды спорта• Женат, супруга и сын живут в ЮАР


Challenger (Челленджер), Valtra (Вал-тра) Fendt (Фендт), Massey Ferguson (Массей Фергюсон) всемирно извест-ного производителя корпорации AGCO MACHINERY (АГКО Машинери), по-ставщика полного спектра техники для сельхозработ – от комбайнов, колёсных тракторов всех классов мощности до кормоуборочного, почвообрабатываю-щего оборудования, сельскохозяйствен-ных прицепов, систем точного земледе-лия и контроля сельхозтехники, защиты растений. Разумеется, подбор техники осуществляется с учётом российской специфики, точнее, российского рынка и потребностей наших хозяйств.

На рынке мощной высокоэффектив-ной техники основные игроки сегодня, конечно, иностранные компании. Однако самая серьёзная конкуренция сегодня – на рынке малых тракторов, где нам приходится конкурировать с техникой, произведённой в России и странах СНГ. Поэтому сейчас мы активно рассматриваем возможности предложить нашим клиентам тракторы малой мощности по конкурентоспособ-ной цене.

«ЛЮДИ ПОКУПАЮТ У ЛЮДЕй»– Ни для кого не секрет, что

сегодня рынок сельхозтехники предлагает покупателям достаточ-ное количество техники примерно одного класса и качества. За счёт чего «АГРО-Машинери» успешно конкурирует с другими дилерами?

– У нас за спиной – большая между-народная корпорация, которая оказы-вает компании финансовую поддерж-ку. Мы можем позволить себе держать на складе большой запас машин и запасных частей к ним. Кроме того, в нашем распоряжении целый ряд финансовых инструментов, включая лизинг и рассрочку, которую мы сами предоставляем до конца уборочной кампании. И, например, если кли-енту удобнее пользоваться услугами банка или лизинговой компании, мы

пойдём ему навстречу. Соотношение получается 50/50: половина клиентов кредитуется в «Россельхозбанке» или заключает договор с другими лизинго-выми компаниями, а другая половина пользуется нашим лизингом или рас-срочкой.

– Как вы решаете проблему задол-женности клиентов перед компани-ей? Увы, дилеры сельхозтехники в последнее время с этим сталкива-ются всё чаще и чаще.

– У нас не было ни одного случая, когда клиент оказывался полностью неплатёжеспособным. Да, мы доверяем нашим клиентам, но проверяем и кре-дитную историю, и финансовое состоя-ние хозяйства. Несмотря на непростую ситуацию на рынке, у нас наблюдается

рост продаж. А самое главное, наши клиенты возвращаются к нам: среди них есть те, кто купил уже несколько машин. Это очень радует.

– Какова ваша кадровая политика, какие требования предъявляются к сотрудникам?

– Принимая человека на работу, я об-ращаю внимание не только на его ква-лификацию. Предварительно разгова-риваю с ним, чтобы понять, насколько открытым он является, легко ли с ним общаться. Люди покупают у людей. Так что можно иметь в штате высококвали-фицированного специалиста, который не сможет общаться с людьми, – но тогда не будет и никаких продаж. Для нас важна не только квалификация, но и свободное общение, мы – компания, ориентированная на людей. Для наших специалистов, грубо говоря, важно сначала «продать» себя, потом – компа-нию и только уже потом – продукцию. Если человек не может «продать» себя и компанию, никакую технику он уже точно не продаст. Кроме того, все наши сотрудники в обязательном порядке проходят обучение в соответствии с внутренними стандартами компании. Наш коллектив – это высококвалифи-цированные специалисты как в техни-ческой сфере, так и в сфере продаж.

Наше основное правило: мы продаём не технику – мы продаём решения, подбираем технику исходя из того, что именно нужно клиенту для его усло-вий работы, целей и задач. И, конечно же, мы считаем, что послепродажная поддержка – это очень важно. Поэтому

• Год создания: 2010• Учредитель: Barloworld (Барлоуорлд), ЮАР. Корпорация Barloworld основана в 1902 году и на сегодняшний день является одним из крупнейших в Африке и мире дилеров сельхозтехники, строительной техники и автомобилей• География присутствия: Новосибирская область, Омская область, Кемеровская область, Алтайский край, Красноярский край, Республика Хакассия. Головной офис расположен в Новосибирске• За небольшой срок работы компания стала ведущим в СНГ поставщиком строительной техники марки SEM, а также одним из наиболее динамично развивающихся дилеров сельскохозяйственной техники, выпускаемой корпорацией AGCOMachinery под марками Challenger, Valtra, Fendt и Massey Ferguson. Линейка продуктов компании постоян-но пополняется новыми брендами, что даёт возможность разработки индивидуальных комплексных решений для сельхозпредприятий полного цикла. Развитая сервисная база и высококвалифицированный персонал службы сервиса обеспечивают покупателей техники доступным сервисом высокого уровня

Компания «АГРО-Машинери», Новосибирск

Одна из новинок - комбайн Massey Ferguson 7370 Beta


наша сервисная служба укомплектова-на достаточным количеством специали-стов, которые в случае необходимости оперативно отправятся к клиенту. Мы помним, что полевой сезон в Сибири – это всего несколько месяцев, и каждый день может оказаться решающим. По-этому одна из задач нашей сервисной службы – не допустить простоя техники клиента, а если это, увы, произошло – то максимально его сократить.

«ДАйТЕ РЫНКУ ТО, ЧТО ЕМУ НУЖНО»

– Вы упомянули рост продаж сель-хозтехники в «АГРО-Машинери». Между тем, многие дилеры сегод-ня отмечают, наоборот, падение продаж. За счёт чего вам удаётся наращивать продажи, и в каких из регионов присутствия компании ситуация складывается наиболее удачно?

– Главное правило: дайте рынку то, что ему нужно. А потом, узнав, что нуж-но клиенту, предложив ему лучший из вариантов, необходимо и в дальнейшем поддерживать с ним хорошие довери-тельные отношения. Мы поддерживаем наших клиентов, наши клиенты под-держивают нас – это естественно и при-

носит пользу всем. Ну и, конечно, одна из наших сильных сторон – собствен-ные финансовые инструменты, которые

позволяют работать с клиентом один на один, создавая комфортные для него условия. Что касается регионов, в кото-

рых мы работаем… Скажем так, из года в год ситуация меняется. Например, в прошлом году наибольший рост продаж был в Алтайском крае, а до этого много техники уходило в Красноярский край. В будущем году, я надеюсь, хорошо покажет себя Новосибирская область. Я вообще надеюсь, что 2015 год будет удачным для сибирских аграриев. Да и в этом году ситуация всё-таки суще-ственно лучше, чем в 2012 и 2013 годах.

– Кстати, если уж речь зашла о по-левом сезоне-2015. Какие новинки «АГРО-Машинери» готовит для на-ших хозяйств в будущем году?

– О, новинок будет действительно много. Наши клиенты охотно берут технику Challenger, и специально для них сообщаю, что мы будем и дальше работать с этой маркой, увеличивая линейку машин – трактора, опрыски-ватели, комбайны. Наше «открытие сезона-2015» и новое предложение для всего региона – это расширенная

линейка техники под брендом Massey Ferguson. Мы привезли новые комбай-ны, а первые трактора уже работают

Владимир ЛАСТОЧКИН, директор ООО «Горскинское», Гурьевский район Кемеровской области:– Вышел на компанию «АГРО-Машинери» в

прошлом году, когда искал самоходную косилку Challenger. Соотношение «цена/качество» у компании было оптимальным. В 2014 году, когда стало ясно, что не справляемся с заготовкой кормов, купили ещё одну косилку. Проблем не возникало ни с сервисом, ни с качеством тех-ники, всё пришло быстро и без проблем. Очень довольны партнёрством!

Сергей ПЕЧЕРИН, директор ООО «Радуга», Ле-нинск-Кузнецкий район Кемеровской области:

– Работать с «АГРО-Машинери» очень приятно! Точнее, приятно работать с такими людьми! Компания своих клиентов на произвол судьбы не бросает, всегда идёт навстречу, все вопросы ре-шаются в кратчайшие сроки. Сотрудники компа-нии действительно входят в положение клиента,

с подобным отношением нечасто сталкиваешься. У нас в хозяйстве работает самоходная косилка и посевной комплекс Challenger. И сама техника, и обслуживание в случае необходимости – на высшем уровне, так что компанию «АГРО-Ма-шинери» я могу рекомендовать как надёжного партнера, с которым, повторюсь, очень приятно сотрудничать.

Евгений КИПКИ, директор ЗАО «Ваганово», Про-мышленновский район Кемеровской области:– С компанией «АГРО-Машинери» тесно со-

трудничаем с 2011 года, за это время приобрели пять тракторов и два опрыскивателя Challenger. Техника прекрасная, честно скажу, лучше техни-ки я не видел. И, кроме того, компания предо-ставляет отличное сервисное обслуживание. Специалисты компании готовы работать в любое время дня и ночи не покладая рук. Пожалуй, «АГРО-Машинери» – лучшая компания из всех, с которыми мне доводилось иметь дело.

СлОВО – хОзяйСТВАМ

Новинка 2014 года в продуктовой линейке «АГРО-Машинери» -- телескопические погрузчики Massey Ferguson

Тракторы малой мощности Massey Ferguson уже давно отлично зарекомендовали себя во многих странах мира, в скором времени ожидается их появление и в Сибири

Флагман марки Challenger - гусеничные тракторы серии МТ 700 и МТ 800

пЕРВАя пОЛОСА


г. Новосибирск, ул. Д.Ковальчук, 1

тел.: 7(383) 212-52-16факс: 7(383) 212-52-17

г. Барнаул, пр. Энергетиков, 33«Ж»тел.: 7(3852) 22-67-05факс: 7(3852) 22-67-09

г. Красноярск, ул. 2-я Брянская, 53

тел.: 7(391) 223-38-44

г. Омск, ул. Семиреченская, 130, к. 7

тел.: 7(3812) 37-36-06факс: 7(3812) 37-33-90

г. Кемерово, ул. Волгоградская, 51/1тел.: 7(3842) 77-71-01

на полях региона. Massey Ferguson предлагает широкий выбор сельхоз-техники: это и тракторы различной мощности, и комбайны. Также в 2015 году у нас обязательно появятся новые телескопические погрузчики – специ-ально по просьбам наших клиентов. Они очень востребованы! И, конечно же, в 2015 году мы прицельно начнём работать с тракторами малой мощно-сти, доступными по цене. Увеличиваем линейку прицепного оборудования, чтобы сделать технику по-настоящему многофункциональной. У нас хорошие отношения с производителями сельхоз-техники из Европы и других стран, мы работаем только с сильными брендами, которые предлагают самые лучшие варианты для наших клиентов.

– Острый вопрос последних меся-цев – это «война санкций». Как вы думаете, затронут ли они рынок сельхозтехники?

– Искренне надеюсь, что до этого не дойдёт. Но среди наших клиентов, конечно, существуют такие опасения. Есть те, кто пока решил воздержаться от приобретения техники, осторожни-чает. Да, санкции повлияли на нефте-добывающую и перерабатывающую промышленность. Но я надеюсь, что никаких санкций в отношении рынка сельхозтехники не последует с любой из

сторон. Сельское хозяйство – это цен-ность, которая нужна всем людям.

«БОЛЕЮ ЗА «СИБИРЬ»!Разумеется, мы не могли не поинтере-

соваться, каковы же личные впечатления Робина Албани о нашей стране и о на-шем регионе – в частности. Все-таки где – Сибирь, а где – Африка, в самом деле.

– Мне очень нравится Россия, очень нравится Сибирь и Новосибирск! – при-знаётся Робин. – Я очень много путеше-ствовал по миру, но нигде, ни в одном городе не возникало желания остаться надолго. А когда приехал в Россию и увидел Новосибирск, то просто влю-бился и переехал сюда вместе с семьёй. Жаль, что моя супруга Шерил и сын Аарон сейчас на родине, в ЮАР, потому что мальчику нужно получать образо-вание. Конечно, я очень по ним скучаю и стараюсь видеться с ними хотя бы раз в три-четыре месяца. Но образова-ние для нашего мальчика – это очень важно, пожалуй, это единственное, чего нам не смог дать Новосибирск. Тем не менее, это прекрасный город, очень красивый и удобный для жизни. А ещё у вас очень хорошие, душевные, трудолюбивые люди, очень образован-ные. Открыл для себя хоккейную ко-манду «Сибирь», являюсь её преданным постоянным болельщиком! Конечно,

сибирская зима для меня очень непри-вычна, как и контраст с летними +40. Зато – снег, сколько же у вас снега! Всегда радуюсь, когда он идёт, – улы-бается Робин. – И я счастлив, что моя судьба привела меня сюда.



ДЕЛО ТЕхниКи

«Леньковский СЕЛЬМАШЗАВОД»:

В этом году 50-летие отмечает «леньковский СельМашзавод» – предприятие, продукция которого отлич-но зарекомендовала себя не только на полях России, но и за рубежом. Поздравить руководство и труже-ников завода в село леньки прибыли гости из Алтайского края, Новосибирской области, Казахстана. Стол накрыли прямо в цеху и для всех, так что праздник получился по-настоящему душевным и неофициаль-ным. Ведь помимо своей надёжной сельхозтехники завод славен ещё и дружным коллективом.

полвека на службе селу

История завода началась в 1964 году. Именно тогда в селе Леньки Благовещенского рай-

она на базе локомотивного депо был создан авторемонтный завод «Сель-хозтехника». Первоначально завод состоял из двух цехов, а к началу 80-х годов здесь успешно работали уже не-сколько производственных участков: разборочно-моечный, восстановле-ния и ремонта деталей, сборки дви-гателей и агрегатов, сборки автомо-билей, прессовый, технологическая линия по окраске и сушке деталей.

Продукцию завода знали не только в Алтайском крае, но и по всему СССР.

С началом перестройки на предпри-ятии начались очень непростые вре-мена. Кризисный для завода период длился несколько лет, однако в 2004 году в истории предприятия начина-ется новый этап.

Сегодня завод входит в состав груп-пы компаний «Агроцентр» и является одним из ведущих производителей сельхозтехники в Алтайском крае. Среди многочисленных наград в ко-пилке «Леньковского СельМашЗаво-

да» – диплом лауреата «Лучший товар Алтайского края».

Поздравить коллектив предприятия с 50-летием завода прибыл замести-тель начальника Главного управле-ния сельского хозяйства Алтайского края Юрий ЛУКЬЯНОВ, депутат Ал-тайского краевого Законодательного собрания Валерий НИКИТЮК, глава администрации Благовещенского района Андрей ГИНЦ. Продукцию «Леньковского СельМашЗавода» хо-рошо знают и в Казахстане, отметил директор компании «Агромашхол-


динг» Владимир САБЕЛЬФЕЛЬД, прямо во время экскурсии по заводу объявивший о намерении закупить крупную партию почвообрабатываю-щей техники для казахских аграриев.

«Леньковский СельМашЗавод» – это производственный комплекс с железнодорожными подъездными путями общей площадью 7,5 га, не-обходимым грузоподъёмным обо-рудованием, парком автомобилей и современным парком металлоре-жущего, прессового, термического оборудования. Производство на ООО

«Леньковский СельМашЗавод» серти-фицировано по системе менеджмента качества ГОСТ ISO 9001-2011 и отве-чает международным стандартам. Со-вместно с несколькими зарубежными партнёрами на заводе производится сборка импортной техники.

Конструкторы предприятия постоян-но работают над совершенствованием техники, и сегодня «Леньковский СельМашЗавод» по праву гордится первым в России официально серти-фицированным комбинированным посевным комплексом с возмож-

ностью высева в лапу и дисковый сошник. Стоимость этого надёжного высокопроизводительного агрегата в три раза ниже импортных аналогов. Сертификат соответствия № СДС СХТ ПН.RU.OC01.H0465 был получен буквально накануне празднования юбилея завода. Он стал отличным по-дарком для всего предприятия и ещё одним подтверждением того, что и российские заводы могут производить качественную, надёжную, а главное – доступную по цене сельхозтехнику.


• Основан в 1964 г., с 2004 г. входит в состав ГК «Агроцентр»

• Направления деятельности – производство нескольких серий функциональной, надёж-ной и технологичной сельскохозяйственной техники (почвообработка, посевные комплек-сы, кормозаготовка, погрузчики) и свыше 120 наименований запасных частей, рабочих органов на отечественные и импортные почвообрабатывающие и посевные комплексы

• Производственные площади завода составляют 7,5 га, на них располагаются более 200 единиц современного заготовительного, кузнечно-прессового, сварочного, механосбороч-ного, термического оборудования

• Завод располагает квалифицированными кадрами численностью порядка 150 человек

ООО «Леньковский СельМашЗавод»



«Леньковский СЕЛЬМАШЗАВОД»: Сегодня ООО «леньковский СельМашзавод» производит несколько серий функциональной, надёжной и технологичной сельскохозяйственной техники и свыше 120 наименований запас-ных частей к ней. Предлагаем познакомиться с ними поближе.

техника для каждого хозяйства

Модельный ряд шириной захвата от 5,4 до 11 м, произ-водительностью от 5,4 до 12 га за час основного време-ни. Поставляются в двух вариациях: с возможностью высева в лапу и в дисковый сошник. КПК FEAT предна-значены для посева зерновых и зернобобовых культур по необработанному фону с одновременным внесением гранулированных минераль-ных удобрений. Механизи-

Серия представлена двумя моделями культиваторов КД-570МК (производительность до 6 га/час) и КД-720МК (производительность до 8 га/час), шириной захвата 5,7 и 7,2 м соответственно. Предназначены для пред-посевной обработки почвы, обработки паров и основной обработки почвы. В зави-симости от условий при-менения и комплектации способны выполнять за один проход до пяти операций одновременно: подрезание

сорной травы и рыхление почвы, вычёсывание подре-занных сорняков, создание мульчирующего слоя, вы-равнивание и прикатывание поверхности поля. Имеют ряд сферических дисков диа-метром 560 мм, закреплён-ных на подвижных стойках с резиновыми амортизатора-ми, плоскорежущими лапа-ми шириной захвата 460 мм, бороной с пружинным зубом высотой 400 мм, вычёсыва-ющими и прикатывающими катками.

Почвообрабатывающие агрегаты шириной захвата от 5,7 до 12 м производитель-ностью от 5,4 до 11,5 га за час основного времени. Это прицепные культиваторы, оснащённые плоскорежущей лапой шириной захвата 260 мм, рядом борон с пружин-ным зубом высотой 400 мм и

вычёсывающими и прикаты-вающими катками. Машины предназначены для предпо-севной обработки почвы, обработки паров и основной обработки глубиной от 5 до 25 см. Рыхление возможно на глубину до 30 см. В зависимо-сти от условий применения и комплектации способны

КОМБИНИРОВАННЫЕ ПОСЕВНЫЕ КОМПЛЕКСЫ серии FEAT

Это оригинальные при-цепные агрегаты, способные выполнять за один проход до четырёх операций одновре-менно: подрезание сорной

КУЛЬТИВАТОРЫ серии К

КУЛЬТИВАТОРЫ серии КД

КУЛЬТИВАТОРЫ серии ПК

рованная загрузка семян, электронный контроль каче-ства работы посевного ком-плекса позволяют одинаково уверенно вести сев в любое время суток, при любой за-пылённости и обслуживать комплекс одним трактори-стом. После окончания по-севных работ комплекс легко трансформируется в культи-ватор, которым можно вести обработку паров и основную осеннюю обработку.

травы и рыхление почвы, вычёсывание подрезанных сорняков, создание муль-чирующего слоя, вырав-нивание и прикатывание

поверхности поля! Ширина захвата – от 5,7 до 10,8м, производительность – от 6 до 13 га за час основного време-ни. Комплектуются лапами шириной захвата 460 мм, бороной с пружинным зубом

высотой 400 мм, а также вы-чёсывающими и прикатыва-ющими катками. Возможна опциональная комплектация сборными лапами, сборны-ми глубокорыхлителями и долотами.

ООО «Леньковский Сель-МашЗавод» производит широкий спектр запасных частей и рабочих органов для


Модельный ряд борон представлен очень прак-тичными, мобильными и недорогими в своём сегменте прицепными и навесными сцепками борон типа «ЗигЗаг» в однорядном и двухрядном исполнении с различной шириной захвата. Бороны БНЗ-9, БЗПГ «Весна», БЗПГ «Радуга» предназначены для лущения стерни и пред-посевной обработки почвы, рыхления почвы и вырав-нивания поверхности поля, закрытия влаги, уничто-жения всходов сорняков, разбивания комков почвы,

а также для боронования всходов зерновых и техни-ческих культур. Ширина за-хвата агрегатов составляет от 9 до 21 м под тракторы от 80 до 350 л.с.

При помощи гидравлики без участия человека борона раскладывается в рабочее положение, а также собира-ется в транспортное. В слу-чае забивания одного или двух рядов борон пожнивны-ми остатками, механизатор автоматически, при помощи гидравлики может про-извести их очистку путём подъёма сцепки и съезда с пожнивных остатков.

Грабли моделей ГВВ-6, ГВВ-6М и ГВВ-8М предна-значены для сгребания про-вяленной травы из проко-сов в валки, ворошения её в прокосах и оборачивания

Особое внимание на заводе уделяется модернизации существующих машин и разработке новых. Для этого мы поддерживаем тесную связь с нашими потребителями – теми, кто работает на этой технике и, уже исходя из их потребностей и пожеланий, модернизируем машины или создаём абсолютные новинки. Будем рады видеть Вас в числе наших покупателей!

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПОСЕТИТЬ ЭКСПОЗИЦИЮ ЗАВОДА В РАМКАх

ВЫСТАВКИ «АГРОСИБ-2014», стенд № А119

БОРОНЫ ЗУБОВЫЕ ГИДРОФИЦИРОВАННЫЕ

Агрегаты призваны по-мочь в осуществлении по-грузо-разгрузочных работ в сельском хозяйстве, строи-тельстве и лесном хозяйстве. Могут оснащаться дополни-тельным навесным обо-

рудованием в зависимости от модификации: ковшом различного объёма, вилами для леса, вилами для руло-нов, захватом для рулонов, вилами для сенажа, захватом для сенажа.

Модельный ряд УНИВЕРСАЛЬНЫх ПОГРУЗЧИКОВ ПКУ-0,8, ПФ-1,2 и П-1,5

выполнять за один проход до шести операций одновремен-но: подрезание сорной травы и рыхление почвы, вычёсы-

вание подрезанных сорняков, создание мульчирующего слоя, выравнивание и прика-тывание поверхности поля.

ГРАБЛИ ВОРОШИЛКИ ВАЛКООБРАЗОВАТЕЛИ валков. Маневренные и эко-номичные, имеют независи-мую регулировку крыльев, которая позволяет сгребаю-щим колёсам адаптировать-ся к любому рельефу поля.

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ

Алтайский край, г. Барнаул, ул. Попова, 200тел. (3852) 45-90-03, 45-19-70,8-962-807-3210, 8-903-910-0260e-mail: [email protected]. www.lsmz.ru

ООО «Леньковский СельМашЗавод»

почвообрабатывающей и по-севной техники с применени-ем технологий упрочнения. Освоено производство РВД.


Основное назначение современной зерноуборочной и кормозаготовительной техники – выполнить работу в сжатые сроки, без потерь и простоев. Этому требованию полностью соответствуют канадские самоходные жатки MacDon, которые являются мировой элитой в данном сегменте сельскохозяйственной техники.

дительность, меньше времени на переезды.

• Самый большой выбор жа-ток по ширине захвата – до 12 метров (4,6; 6,1; 7,6; 9,1; 10,6; 12,2 м).

• Самая высокая скорость ножей (до 1900 ходов/мин.) – возможность скашивания разнообразных сельскохозяй-ственных культур с меньшим усилием и без блокировки режущего аппарата даже при скашивании тяжёлого влажно-го материала.

• Уникальный С-образный профиль рамы жатки позволяет «брить», гарантируя самый низкий срез. Низ передней части рамы защищён пласти-ковыми накладками, которые облегчают движение жатки при низком срезе и предотвращают забивание режущего аппарата почвой. Опорные башмаки с пластиковыми подошвами обеспечивают дополнительную опору и тонкую настройку нужной высоты среза.

• Подбирающее мотовило с оригинальным кулачковым механизмом: траектория движения граблин по эллипсу позволяет легко захватывать, долго удерживать контакт с материалом и перемещать сре-занную массу непосредственно на ленту транспортёра. Мото-вило закрытого типа оснащено боковыми щитками.

На жатки от 9 м и шире устанавливается двухсостав-ное мотовило. В отличии от традиционного односоставного мотовила исключена проблема

прогиба, деформации несущей трубы и попадания пальцев гра-блин под сегменты ножа.

• Самая высокая скорость лент (до 226 м/мин.) и большое выгрузное окно (1539-1948 мм) – возможность работы на высоких скоростях без забивания жатки.

• Возможность установки на полотняную жатку плющилки и транспортёра для сдваивания плющенной массы: одна при-ставка – для решения вопросов по заготовке кормов и уборке зерновых.

• Простое решение для транс-портировки: не нужно покупать тележку и возить её за собой, транспортные колёса монтиру-

СКОрОСтЬ рЕШАЕт ВСЁ

Сегодня с уверенностью можно сказать, что MacDon устанавливает новые

стандарты производительности и эффективности. Более 600 само-ходных жаток MacDon уже рабо-тают на полях Урала и Сибири. Во многих хозяйствах выработка за сезон на одну машину достигает от 7 до 10 тысяч гектар.

Особенности конструкции жаток обеспечивают универ-сальность применения и гаран-тируют бесперебойную работу в тяжёлых полевых условиях: 99% владельцев MacDon применяют только полотняную жатку, как для заготовки кормов, так и для скашивания зерновых культур.

Основной характеристикой, которая позволяет жатке быть универсальной, является ско-рость ножа. Двойной ножевой механизм MacDon развивает скорость до 1900 ходов в минуту в то время, как ножи жаток дру-гих производителей разгоняются максимум до 1400 ходов.

Уверенный срез в любых поле-вых условиях, слаженная работа мотовила, ножа и ленты транс-портёра обеспечивают высокую рабочую скорость.

Преимущества полотняных жаток MACDON для

заготовки кормов и уборки зерновых культур:

• Самая большая колея, колёсная база и клиренс – выше устойчивость в поле и на дороге.

• Самые большие рабочая (М105 до 18 км/ч, М155 до 26 км/ч) и транспортная (до 37 км/ч) скорости – выше произво-

�� +7 (391) 23-23-120 �� +7 (913) 405-72-16

��. ��, ��.��.�� [email protected]

�� +7 (391) 23-23-120 �� +7 (913) 405-72-16

��. ��, ��.��.�� [email protected]


ются непосредственно на жатку и выполняют две функции – ста-билизации и опоры жатки при работе/транспортировке.

• Возможность установки жатки на комбайн (большинство ино-странных марок) – экономия при покупке зерноуборочного комбай-на. Комбайн можно приобрести с подборщиком и адаптером для установки жатки от самоходной косилки.

• Способность модели М155 двигаться в обоих направлениях с одинаковой скоростью (разво-рачиваемый на 180 градусов пульт управления) предоставляет боль-ше комфорта механизатору при переездах на дальние расстояния.

Мы провели опрос владельцев самоходных жаток MacDon из Челябинской, Омской, Новосибирской областей, Алтайского края и обобщили их отзывы:

• Средняя нагрузка на жатку за сезон: 4-5 тысяч гектар• Производительность 9-ти метровой жатки в смену: от 100 до 150

гектар• Наиболее отмечаемые особенности: мобильность, простота обслу-

живания, качество среза и надёжность работы в сложных условиях, особенно при косовице кормовых культур, гороха, гречихи, рапса.

• MacDon производит полотняные жатки для зерноуборочных комбайнов, которые устанавливаются через специальный адаптер с продольным транспортёром: серия D65 – жёсткая жатка для комбай-на или энергосредства, серия FD75 – гибкая жатка для качественной уборки культур с низким расположением стручков (соя, горох, чече-вица и т.п.). Трёхсекционная рама и гибкий нож позволяют копиро-вать рельеф поля и избегать потерь.



заслуженная популярность

VELES:

Неудивительно, что за восемь лет техника VELES вышла за границы Алтайского края и СФО, и сегодня

орудия почвообработки сибирской марки успешно трудятся на полях всей страны в сотнях хозяйств.

За что российские аграрии полюбили VELES? Прежде всего, за соотношение цены и качества. Точнее, за возможность

сэкономить – и вместо более дорогой импортной техники приобрести отече-ственный аналог, не менее надёжный, чем подобная техника иностранного производства. Ведь конструкторы завода создают почвообрабатывающие орудия с учётом тех условий (и климатических, и финансовых), в которых им предстоит работать, консультируются с крестья-

нами и прислушиваются к их пожелани-ям, предложениям и замечаниям. Как следствие, техника VELES действительно отвечает реальным потребностям сельхоз-товаропроизводителей.

Безусловные лидеры среди почвоо-брабатывающих орудий VELES – это тяжёлая борона БТ-26, средняя борона БС-24, а также семейство дисковых борон – прицепная с шириной захвата 5,2 м – БДП-5,2 и навесная с захватом 2,6 м – БДН-2,6. Линейка сельхозорудий алтайского завода рассчитана на очень широкий спектр полевых работ (включая не только традиционную, но и мини-мальную, и нулевую технологии почвоо-бработки). Особый упор производитель делает на качестве своей продукции: все бороны комплектуются импортными пружинными зубьями, а для дополнитель-ного укрепления других рабочих органов применяется инновационная технология обработки металла – наплавка карбидом вольфрама. Таким образом, стойкость к износам рабочих органов возрастает до пяти раз.

Качество почвообработки, высокая про-изводительность труда, износостойкость, надёжность и эффективность, доступная цена, а также оперативный сервис – всё это делает сельхозорудия VELES действи-тельно популярными у аграриев, позволяя экономить и финансы, и ресурсы!

Прошли те времена, когда отечественный производитель сельхозтехники не мог конку-рировать с иностранными компаниями. Во всяком случае, почвообрабатывающая тех-ника под маркой VELES справляется с постав-ленными перед ней задачами ничуть не хуже импортных аналогов, а то и лучше. И говорят об этом сами аграрии – а более опытных экс-пертов в этом деле не найти!

Александр БЕЛОМЫТЦЕВ, КХ «Сатурн», Троицкий район, Алтайский край:– В 2007 году приобрели тяжёлую борону БТ-

26, использовали её на осеннем и весеннем бороновании почвы. затем купили среднюю борону БС-24. Нам удобно сотрудничать с заводом-изготовителем по срокам постав-ки, сервисному обслуживанию. Довольны работой борон VELES: они демонстрируют ка-чество, характерное для импортных аналогов, но при этом стоят в два раза дешевле.

Сергей КОЧЕТКОВ, КФХ «Кочетков С.Н.», Солтонский район, Алтайский край– Взяли борону среднюю пружинную в 2010

году. Не прогадали. Борона имеет несколько режимов заглубления, что позволяет вы-полнять заданные агротехнические требова-ния. Кроме того, VELES показывает хорошую экономию при транспортировке – собирается за 3-5 минут и перевозится без проблем.

Вячеслав ИГНАТУШИН, КФХ «ИП Инатушин В.М.», Новичихинский район, Алтайский край:– В этом году заказали БДП-5,2 накануне

посевной – её доставили в срок, тут же настроили. Впервые увидел борону на демпоказе, мне очень понравилось, как она работает, кроме того, оценил сразу, что это очень добротно собранное орудие. По итогам посевной нареканий к работе нет. БДП-5,2 ничуть не уступает импортным аналогам, а по мне так даже и превосходит – соблюдает заданную глубину и при этом

отлично мульчирует верхний слой почвы, получается плотное «одеяло», импортная борона сработала значительно грубее.

Анатолий ШТРО, ОАО «ОПХ Алтайской МИС», Поспелихинский район, Алтайский край:– Посмотрел, как БДП-5,2 проходила испы-

тания, устроило качество работы. В этом году уже прошла более 700 га во время посевной, очень хорошо себя показала: регулируется по глубине. Прикатывает, дает хороший ровный фон. Отлично справилась с двухметровым донником – теперь у нас окультуренное хоро-шее поле. У этой бороны диски установлены чаще, скорость вращения у них больше, из-за этого она лучше измельчает, а вес в 3,5 тонны позволяет бороне не «скакать» по полю. Однозначно между импортным аналогом и нашей бороной выберу БДП-5,2. Рекомендую ее для предпосевных работ (особенно в со-четании с дисковыми сеялками) и обработки паров.

Юрий ЛУЦЕВ, КФХ, Шипуновский район, Алтайский край:– БДН-2,6 – очень хорошая борона: высокий

ресурс, качественное исполнение, качествен-ная окраска, что тоже немаловажно. Наи-больший эффект БДН-2,6 дает при высокой скорости обработки (15-18 км/ч), агрегати-рованная с «Беларусом». Собственно, я под-бирал орудия именно для «Беларуса», самого распространённого (в любом хозяйстве точно есть) трактора.


инновационную технологию обработки металла – наплавку карбидом вольфра-ма. Благодаря этому стойкость рабо-

чих органов возрастает в 3-5 раз. Эту технологию уже с успехом опробовали несколько фермерских хозяйств края. В результате за отработанный сезон степень износа была настолько мала, что её не удалось зафиксировать с по-мощью обычной рулетки.

СВЕЖИЕ ИДЕИКонструкторы завода постоянно

отслеживают последние тенденции сельхозмашиностроения и предла-гают потребителю адаптированные варианты технологий. Яркий пример этому – борона дисковая прицепная с шириной захвата 5,2 м – БДП-5,2. Её предшественник – борона дисковая навесная с захватом 2,6 метра – поль-зуется хорошим спросом у аграриев.

АКЦЕНТ НА НАДЁЖНОСТЬОценку машине даёт крестьянин,

и дает он её по результатам работы, когда уже ясно, какова для конкретной машины производительность, како-вы затраты материальных ресурсов и ка-чество работы. И подобная оценка – это лучшая рекомендация. Не удиви-тельно, что так хвалят бороны VELES: у них сегодня, пожалуй, самый большой потенциал в этом сегменте, поскольку они соответствуют и сибирским усло-виям, и потребностям, и финансовым возможностям аграриев.

Благодаря боронам VELES бороновать стало не только удобней и быстрей, но и гораздо выгодней: идёт существенная экономия ГСМ, трудовых ресурсов. На протяжении многих лет специалисты завода изучали существующие бороны, обращая пристальное внимание на требования крестьян к боронованию, и проблемы, возникающие при работе аналогов. Так были разработаны сред-няя и тяжёлая бороны VELES. Средняя борона – незаменимый помощник в течение всего сезона. Тяжёлая – не-обычайно эффективна в работе с пожнивными остатками, универсальна и применима в любой технологии: и в нулевой, и в минимальной, и в тра-диционной. Можно выбрать ширину захвата бороны, подходящую конкрет-ному трактору.

Надёжность и износостойкость рабо-чих органов борон проверена на прак-тике в сотнях хозяйств. Сегодня они комплектуются импортными пружин-ными зубьями, что выводит качество сельхозорудий на уровень мировых стандартов.

Для дополнительного укрепления дис-ков и других рабочих органов специа-листы завода VELES используют сегодня

За счёт двухрядного расположения рабочих органов – дисков и катков – орудие с двойной эффективностью

выполняет свои функции: уничтожает сорняки, рыхлит почву, измельчает пожнивные остатки. У новой модифи-кации популярной дисковой бороны возможностей ещё больше: её произво-дительность возросла с 5 до 12 га/час. Это позволит не только обрабатывать большие площади за один проход, но и экономить ресурсы: время, трудозатра-ты, ГСМ.

БДП-5,2

ПОЧЕМУ аграрии выбирают VELES?Почвообрабатывающая техника под маркой VELES за восемь лет своего существования успела завоевать заслуженное признание среди аграриев не только Алтайского края, но и тридцати других российских регионов. В чём причина успеха?

ЗАО «Агро-Трейд»656037 Алтайский край,

г. Барнаул, пр. Ленина, 156-аТел.: (3852) 33-51-86, факс: (3852) 500-305

www.veles-alt.com

Александр БЕЛОМЫТЦЕВ, глава КХ «Сатурн», Троицкий район:

– В 2007 году приобрели тяжёлую борону БТ-26, использовали её на осеннем и весеннем бороновании почвы. Затем ку-пили среднюю борону БС-24 – нам удобно сотрудничать с заводом-изготовителем по срокам поставки, сервисному обслужива-нию. Довольны работой борон VELES. Они демонстрируют качество, характерное для импортных аналогов, но при этом стоят в два раза дешевле.

Сергей КОЧЕТКОВ, глава КФХ «Кочетков С. Н.», Солтонский р-н:

– Взяли борону среднюю пружинную БС-15 в 2010 году. Не прогадали. Борона имеет несколько режимов заглубления, что позволяет выполнять заданные агро-технические требования. Кроме того, борона VELES показывает хорошую эконо-

ОТЗЫВЫ О ПРОДУКЦИИ

мию при транспортировке – собирается за 20 минут и перевозится без проблем.

Сергей ГОМАСКО, директор ФГУП «Элитное»:

– Мы первыми в Новосибирской области приобрели борону VELES, она прослужила нам уже 5 лет и, надеемся, будет служить дальше. Конструкция прочная, выполнена на совесть: мы ни разу борону не ре-монтировали, только по износу – замена зубьев.

Сергей НЕУДАХИН, глава КФХ «Неудахин С. И.», Кытмановский район:

– В прошлом году взяли борону БС-24. У нас борона отработала два сезона, и пока необходимости в замене рабочих органов нет. Нареканий по работе орудия также не имеем. Вообще, соотношение «цена-качество» бороны VELES считаю оптимальным.

сэкономить – и вместо более дорогой импортной техники приобрести отече-ственный аналог, не менее надёжный, чем подобная техника иностранного производства. Ведь конструкторы завода создают почвообрабатывающие орудия с учётом тех условий (и климатических,

нами и прислушиваются к их пожелани-ям, предложениям и замечаниям. Как следствие, техника VELES действительно отвечает реальным потребностям сельхоз-товаропроизводителей.

Безусловные лидеры среди почвоо-

ОбОРУДОВАниЕ

Для охлаждения существует не так много вариантов:

– танк-молокоохладитель (хорошо и удобно, но дорого и мед-ленно);

– холодная вода из скважины (не всем доступна и не всегда достаточно холодная);

– проточное охлаждение «ледяной» водой.

Именно вариант с проточным охлаж-дением является самым эффективным и недорогим по кап вложениям и экс-плуатационным затратам. Уже не «Ноу-хау», но простой, удобный, быстрый и дешёвый вариант охлаждения молока!

Речь идёт о баках-льдоаккумулято-рах. По сути это водоохлаждающая установка накопительного типа. Накапливается в данном случае лёд и «ледяная» вода температурой +0,5-1 градус.

Время, когда не происходит охлажде-ние молока, в баке постепенно на-капливается лёд и ждёт нагрузок. Во время приёмки молока ледяная вода по-даётся в пластинчатый теплообменник, где в протоке быстро охлаждает молоко до 2-4 градусов. За время приёмки успе-вает растаять весь лёд, накопленный в перерыве. Его количество рассчитано тех. специалистами и зависит от коли-чества принимаемого молока, частоты приёмок и температуры.

Мощность компрессорного оборудо-вания в данном случае подобрана очень небольшая, так как аккумуляция холода происходит постепенно и не требует мгновенной нагрузки. Кроме того, часто работа установки приходится на

ночные часы, когда тарифы на электро-энергию снижены.

Также стоит отметить, что холодиль-ная машина в составе бака-льдоаккуму-лятора работает в стабильном режиме нагрузок, без пиков, что положительно влияет на её долговечность.

В итоге – установка с очень умерен-ной стоимостью обеспечивает весь завод «ледяной» водой в необходимом количестве и долго, бесперебойно работает. От заказчика лишь нужно грамотное задание.

Нельзя не упомянуть, что каждый аппарат изготавливается под индиви-дуальные условия и может быть со-гласован с заказчиком по габаритным размерам и выходам патрубков.

При выборе поставщиков следует обратить внимание на положительные рекомендации и успешно работающее в течение многих лет оборудование, а также гарантии выполнения ваших технологи-ческих условий. Компания «Осень» всегда несёт за это договорную ответственность!

За годы изготовления баков нами были усовершенствованы почти все узлы конструкций, внутренних крепежей, внутренних спец. покры-тий, крепежей для транспортировки и т. д., и теперь мы можем предло-жить нашим партнёрам надёжную конструкцию с максимальными защитами.

Именно на качество хотелось бы обратить внимание наших потенци-альных партнёров: чтобы однажды вложенные деньги полностью оправ-дали бы ваши ожидания.

Для молочных заводов Для приёмных пунктов Для ферм

ОХЛАЖДЕнИЕ МОЛОКА – БыСтрО!

Молоко на любой стадии обработки, начиная с дойки, требует быстрого охлаждения. От этого зависит его качество, а значит, стоимость.

• Образована в 2007 году• Работает в сфере промышленного холодоснабжения. Гордость компании – команда профессионалов, занимающихся ведением проектов и работой с заказчиком, монтажом и сервисным обслуживанием установленного оборудования• В состав компании входят четыре подразделения: проектное,монтажное, сервисное и торговое• При возникновении вопросов и экстренных ситуаций в функционировании холодильных систем, можно смело обращаться в «Осень», как минимум, за получением консультации. • Сотрудники в компании имеют большой опыт, чётко знают цели и задачи, ориентируются в особенностях рынка холодильного оборудования

Холодильная компания «ОСЕНЬ»

«Осень» – профессиональные решения и ответственность.

Новосибирск, (383) 308-71-81, 348-65-22, 308-79-36

e-mail: [email protected]



КАЧЕСТВО - ЭТО НАША ТРАДИЦИЯШпагат сеновязальный от крупнейшего отечественного производителя синтетических нитей

КАМЕНСКВОЛОКНО www.aramid.ru

Все марки шпагата прошли испытания на полях России, Беларуси, Казахстана и по достоинству оцененынашими партнерами. Шпагат отлично подходит как для отечественных, так и для импортных пресс-подборщиков.

Тел.: 8 (383)223-39-09

ДЛЯ РУЛОННЫХ И СТАНДАРТНЫХ ТЮКОВЫХ ПРЕСС-ПОДБОРЩИКОВ ДЛЯ КРУПНОГАБАРИТНЫХ ТЮКОВЫХ ПРЕСС-ПОДБОРЩИКОВ

ООО «Агроснабтехсервис»Представитель ОАО «Каменскволокно» в Новосибирской,Кемеровской и Томской областях.Региональный склад: г. Новосибирск, ул. Фабричная, д. 14.

Омская область: земля и люди

Молочные реки, хлебные берега

Этакое негласное соревнование существует, пожалуй, между всеми областями, которые граничат друг с другом. Алтай всегда гордился паш-нями и пшеницей, Омск – молочными реками. Новосибирск пытается успеть и там, и там. Кстати, о молоке: омичи весьма последовательно увеличивают и поголовье, и надои, и качество молока. Уже сейчас 86% всего произведённого в области молока – высший сорт, масштабы се-лекционной работы – соседям на зависть.

А ещё в области действует про-грамма обновления молочного животноводства (50% компенса-

ции стоимости ремонта и строительства, 30% компенсации покупки доильного оборудования). Правда, омские аграрии не получают компенсаций на приобрете-ние сельхозтехники – исключительно ком-пенсацию процентной ставки по кредиту. Зато омским аграриям повезло с тем, что здесь по большей части сохранили, а не разрушили, как, к примеру, в Новосибир-ской области, систему элеваторов и ХПП. Башня работающего элеватора – обычное для местного пейзажа явление.

Хотя, конечно, всё не так уж и безоблач-но, проблемы те же: стоимость услуг, отно-

шения с перекупщиками… Но с чем хорошо у омичей обстоят дела, так это с переработ-кой. Не случайно хозяйства из соседних но-восибирских районов (Татарск, Усть-Тарка) сдают молоко в омский Калачинск.

Кстати, Каланчинский район, о котором вы в нашем номере прочитаете – вообще прекрасный пример того, что только лишь на удачном географическом расположении (рядом – Омск, через район проходит и Транссиб, и федеральная трасса «Байкал») просто так подняться не получится, если не уделять внимание ещё и перерабатываю-щей промышленности. Здесь сохранили то, что осталось с советских времён, и продол-жают строить новые цеха и предприятия. За последние несколько лет Калачинск

поднялся с 26-го на 4-е место в Омской области по объёму сельхозпроизводства и, судя по тому, какие проекты в районе на-чинают запускать, это ещё не предел.

Вообще, сравнивая ситуацию в соседних областях, порой задумываешься, как бы хорошо было составить этакий паззл: субсидии на технику – как вот тут, на животноводство – отсюда. Переработку – взять там, какие-то ещё незаметные, но всё равно важные бонусы – вон оттуда… Учитывая, какие всё-таки настойчивые и работящие у нас люди по всей сельской Сибири, мы бы накормили не только себя, но ещё и Африку в придачу. Но, как гово-рится, мечты, мечты…



Следующие три хозяйства, о которых мы вам расскажем, мы посетили по рекомендации и при поддержке большого друга и партнёра ПРЕДСЕДАТЕля, генерального директора компании «СИБАГРОКОМПлЕКС-БИО» Анатолия Владимировича ШУлАКОВА.

Омское животноводство: улучшение генетики = рост надоев

Эти известные омские животноводче-ские предприятия вот уже несколько лет ведут большую и важную работу

по обновлению своего стада высококаче-ственным генетическим материалом от быков-производителей из Европы, США и Канады. Грамотная селекционная работа позволила хозяйствам, во-первых, совер-шить настоящий рывок в плане продуктив-ности и экстерьера коров, а во-вторых, существенно улучшила ситуацию по здоро-вью животных.

Рассказывает генеральный директор ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» Анато-лий ШУЛАКОВ:

– Современная экономика диктует свои законы: при годовой продуктивности в 3 тонны молока говорить о каком-то

серьёзном развитии предприятия не приходится. Поэтому всё больше сель-хозруководителей Сибири начинают понимать важность селекционной работы и применения тех-нологии искусствен-ного осеменения.

Исходная ситуация в этих хозяйствах была очень разная, поэтому в каждом случае мы применяли индивидуальные подходы и технологии селекции.

ООО «Лидер»: у этой товарной фер-мы ещё шесть лет назад была типичная ситуация: разношёрстный набор животных низкой продуктивности, отсутствие генети-

ческой истории стада. И мы вначале провели подготовительные селекционные мероприя-тия: составили «маршрутную карту» для се-лекционеров хозяйства на восемь лет и далее начали улучшать животных по конкретным параметрам здоровья и продуктивности высококачественным генетическим матери-алом красной датской и англерской породы. На полученном потомстве стали использо-вать семя быков-производителей голштин-ской породы. Сегодня «Лидер» имеет надои 5,5 тысяч и готовится в этом году преодолеть 6-тысячный рубеж. Важный момент: за годы нашего сотрудничества с хозяйством мы видим, наряду с ростом генетического по-тенциала, заметное улучшение экстерьерных признаков стада, ещё и рост квалификации работников и уровня технологий производ-ства молока и кормления.

ЗАО «Звонарёвокутское» – это мощное хозяйство-племрепродуктор с отлично нала-женной зоотехнической работой, племен-ным маточным поголовьем, с достоверной историей происхождения стада и высокопро-фессиональным коллективом. Все условия для рывка были созданы – не хватало лишь достойного генетического материала. И мы для хозяйства стали инструментом для реше-ния этого вопроса. Руководством хозяйства нам были поставлены конкретные задачи по генетике: лёгкость отёла, здоровье ног и вымени и, само собой разумеется, продук-тивность.

Сегодня здесь уже получают потомство от суперэлиты, так что 7-8 тысячные надои – дело ближайшего будущего. Вопрос лишь в экономике: специалисты должны просчи-

тать, при каких надоях будет максимальная рентабельность производства. Но генетиче-ский потенциал у животных настолько высок, что хозяйство теперь может само устанав-ливать нужную планку продуктивности, она уже не ограничивается возможностями коровы.

ЗАО «Азовское» – отличное маточное по-головье красно-степной породы с хорошей историей происхождения стада. В этом хозяй-стве нам, как партнёрам, были поставлены задачи улучшить экстерьер животных, под-нять продуктивность и качество молока по жиру и белку. Вначале мы, как и в «Лидере», «выровняли» стадо англерской породой, а теперь улучшаем голштинами. Прилитие голштинской крови к красной степной по-роде, в соответствии с планом племенной работы, увеличит надои у нового поколения коров до 1000 кг по сравнению с матерями. Но и сегодня уже есть чем гордиться: годовой надой достиг 5200 кг, жирность молока – 5,3, белок – 3,35.

Кроме того, мы помогли этому хозяйству получить статус племенного репродукто-ра красной степной породы – компания «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» взяла на себя организационные вопросы, связанные с этой процедурой.

* Редакция ПРЕДСЕДАТЕЛЯ благодарит руководство ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО» – Анатолия Владимировича ШУЛАКОВА и Владислава Николаевича МИШУТИНА – за помощь в организации поездки и сбора материалов для публи-кации.



«Это хозяйство принадлежит народу!»

Ильфир ЕнИКЕЕВ:

«Махина», «легенда», «ста-рейшина директорского цеха» – это всё про него,

про Еникеева.... И в то же время не про него. Ильфир Фазыльянович не «за-бронзовел», во многом сомневается, горячо переживает за происходящее в стране – и в свои почти 70 лет вкалы-вает в своём директорском кресле с утра до ночи, как и в молодые годы. Еникеев рассказывал – а ПРЕДСЕДА-ТЕЛЬ слушал.

ПРО ЭКОНОМИКУ– Мне наш прежний губернатор

Леонид ПОЛЕЖАЕВ однажды сказал: «Ты у нас, Ильфир Фазыльянович, консерватор. Тебе бы, как в прежние времена, кабинет парткома напротив твоей директорской двери!». Ну да, наверное, я консерватор, и что? Зато я доказал, что сельхозпредприятие может на полном самофинансирова-нии, не влезая в страшные кредиты и не клянча господдержку, развиваться и жить нормально.

За четыре минувших года мы постро-или 15 (!) новых животноводческих помещений, потратив на это почти 200 миллионов рублей собственных средств. Мы в расчёте на 100 гекта-ров сельхозугодий производим 800 центнеров молока, то есть КПД пашни

у нас в хозяйстве очень высокий. Рента-бельность производства молока в ЗАО «Звонарёвокутское» в 2013 году – 58 процентов, в этом году будет примерно такая же цифра. Вот это – действитель-но показатели экономической эффек-тивности хозяйства. И почему-то этими ключевыми цифрами – выход продук-ции в расчёте на гектар – практически никто не пользуется. Всё считаем «уро-жайность», «надои»....

ПРО РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ– Очень важное искусство, которому

должен научиться каждый директор хозяйства – это «ручная» регулировка рентабельности того или иного про-изводства. Вот животноводство: если идёшь вверх по надоям – три тысячи кг, четыре, пять – то на каждые дополни-тельные 500 килограммов требуются

всё большие затраты: новый уровень содержания, зоотехнии, ветеринарии. И рентабельность снижается с такой же скоростью.

Мы можем доить 6 тонн молока с коровы в год – качество нашего стада теперь позволяет это делать без особого «напряга». Но мы доим 5300-5500. По-тому что я подсчитал, что для получения 6 тонн годового надоя дополнительные финансовые вливания в наше стадо – 1000 голов – должны быть порядка 12-13 миллионов рублей. Полеводство, заводские сбалансированные комби-корма, добавки и прочее. И эта лишняя тонна молока даже близко не покрывает расходы на её производство. Часто руко-водители пренебрегают этими просты-ми расчётами – и «пролетают».

А вообще, для выхода на полное само-обеспечение рентабельность молока

Ильфир Фазыльянович ЕНИКЕЕВ • Родился 2 марта 1945 г.• Окончил Омский сельскохозяйственный институт• После института в 1968 году начал работать зоотехником в совхозе Гончаровский Таврического района. 17 февраля 1990 года возглавил только что созданный совхоз «Звонарёвокутский», образованный на базе отделения ОПХ «Сосновское»• Заслуженный работник сельского хозяйства РФ. Победитель всероссийского конкурса «Лучший менеджер 2003 года» в номинации «Агропромышленный комплекс»• Почётный гражданин Азовского немецкого национального района

«Это хозяйство «Это хозяйство «Это хозяйство принадлежит народу!»принадлежит народу!»принадлежит народу!»принадлежит народу!»

Ильфир Ильфир Ильфир Ильфир Ильфир ЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВЕнИКЕЕВ: :

Со всероссийской выставки «золотая осень-2014» он привёз очередную золотую медаль: зАО «звонарёвокутское» вновь подтвердило статус одного из самых успешных хозяйств не только Омской области, но и всей страны. Дирек-тор к дежурным дифирамбам в свой адрес относится спокойно: «Да ничего особенного, рабо-таем да работаем...».


должна быть под 80 процентов. Тогда уже можно вообще никакой господ-держки не просить.

ПРО ПОМОЩЬ ОТ ГОСУДАРСТВА

– Брать всегда легче, чем давать. И к государству это тоже относится. Непо-пулярная сейчас среди аграриев точка зрения, но я её выскажу: я не считаю, что государство мне что-то должно. Не обязано оно мне помогать. Власть долж-на помогать крестьянам в экстремаль-ных ситуациях, чрезвычайных – напри-мер, засуха, другие катаклизмы.

Налоги – для моего предприятия они вполне посильные. Мы никогда не за-тягивали с платежами. Мужики мне го-ворят: «Это ты, Ильфир Фазыльянович, можешь себе позволить, ты богатый!». Ну и вы становитесь богатыми! Обе-спечивайте устойчивость хозяйства, ду-майте головой, как работать с экономи-ческим запасом прочности. Земля есть, коровы есть, люди есть – работайте!

Государство, конечно, помогает аграриям, но как-то.. . хаотично, что ли. Ввели субсидию – через год отменили, ввели правило – уже через месяц какие-то изменения...

Кстати, всю свою жизнь я попадаю на новые места работы в период каких-то реформ и перестроек. И в результате я понял одну вещь: перестраиваться и ре-формироваться надо, когда деньги есть. Без денег не перестроишься.

ПРО СОБСТВЕННОСТЬ– Я себя частником-бизнесменом не

считаю. Ну какой я частник?! Никогда это хозяйство моим не было и не будет. Это народное предприятие, понимаете? Ничего я за эти 25 лет себе не нахапал, хоромов не настроил. Меня многие кол-леги-директора спрашивают: «Ты как, Ильфир Фазыльянович, уже определился, кому из родни предприятие передашь, когда на пенсию пойдёшь?». А я даже не понимаю, о чём идёт речь. Как я кому-то что-то «передам»?! Это народная собственность, в которой у меня только лишь малая доля.

За прошедшие четверть века я ни разу ни на один день не задержал зарплату людям. Вот это моё главное достижение в жизни, а не надои-привесы-урожаи. Постоянно помогаем пенсионерам, не только корма для подворья выдаём, но и пенсию доплачиваем! Коммунизм не-большой устроил, в общем. Что, навер-ное, не очень радует некоторые органы власти: «Как это так, какой-то колхоз пенсию людям доплачивает?! Он что, хочет показать, что у нас пенсионная система никудышная?!». Знаете же, как это всё у нас умеют повернуть...

ПРО КОРОВ– От селекционной работы я и моё

хозяйство должно иметь доходы. Всё! Вот единственная цель, которую мы ставили, начиная эту трудную работу по обновле-нию и голштинизации стада. Не «пока-

затели», не удовлетворение амбиций, а рентабельность производства. Мы сейчас, по большому счёту, делаем работу, кото-рую упустили за прошедшие 20 лет.

Я сам по образованию зоотехник и люблю работать в чистоте. В генетиче-ской чистоте. 15 лет я отработал в Азово зоотехником, а затем заместителем директора хозяйства. Так вот, когда я уходил, в хозяйстве было 99,9 процентов чистопородного скота красной степной породы. Неплохой результат, правда?

Примерно такого же результата я намерен добиться и сейчас. Это долгий

процесс – генетически «выровнять» ста-до и добиться нужной продуктивности. Но когда я сделаю эту работу, меня уже не будет «тормозить» убогая генетика коров, я уже буду уверен, что в этом плане контролирую ситуацию. Дальше всё будет зависеть от специалистов-зоо-техников – и экономики, конечно.

Важный момент – учёт. Вот у нас в хо-зяйстве даже и бычки на откорме тоже занесены в компьютерную программу, и в любой момент можно достать исто-рию каждого быка. Казалось бы, зачем? Это ж не дойные коровы. А затем, что это важная часть общей культуры про-изводства, это дисциплина.

ПРО ЦЕНУ НА МОЛОКО

– Вот что государство действительно обязано в нынешних условиях дать агра-

рию – так это нормальную цену на сельхозпродукцию, прежде всего, на молоко. Мне пришло письмо от моего переработчика: с 15 октября закупочная цена молока 20-80 за высший сорт (в нашем хозяйстве 90 процентов молока идёт высшим сортом). И вот чувствую – не та цена, не хватает. Нутром чую – не хватает. Цена должна быть выше ещё на два-три рубля, плюс где-то 1 рубль 50 копеек – стабильная

государственная субсидия на литр. И тогда среднее животноводческое предприятие, имеющее свыше 500 голов дойных коров, сможет, наконец, связать концы с концами, выйдет на нормаль-ный уровень работы.

В то же время, все мы видим, что цены на продукты в магазинах растут, и многие продукты для людей переходят в разряд деликатесов. Это очень опасный процесс. Еды должно быть много – и она должна быть дешёвой для населения. На эту задачу государству следует бросить все ресурсы.

ПРО ЛЮДЕй– Я утренних планёрок вообще

никогда не провожу. Зачем? Только людей от работы отвлекать. В тече-ние дня можно оперативно решать с подчинёнными все вопросы. Коллек-тив у нас сложился очень хороший. В ЗАО «Звонарёвокутское» на данный момент работают четыре заслужен-ных работника сельского хозяйства России, включая меня. Костяк специ-алистов – крепкий. А вот что будет дальше... Думаю, многие руководите-ли старшего поколения со мной согла-сятся: молодое поколение работников – оно в основном какое-то другое...


«за четыре минувших года мы по-строили 15 новых животноводче-ских помещений, потратив на это почти 200 миллионов рублей соб-ственных средств. Рентабельность производства молока в 2013 году – 58%, в этом году будет примерно такая же цифра»

• Ведущее хозяйство Азовского немецкого национального района и Омской области. Образовано в 1990 г. В 2003 году хозяйству присвоен статус «Племенного репродук-тора по разведению КРС чёрно-пёстрой породы»

• Около 3 тыс. голов скота, 1 тыс. дойных коров, надой – 5300-5500 кг

• Площадь пахотных земель – около 9 тыс. га; средняя урожайность зерновых культур за 18 лет – около 25 ц/га

• Штат сотрудников – около 150 человек

• Является лауреатом Международной премии «Лидер экономического развития Рос-сии», в 2005 году награждено Золотой медалью французской Ассоциации содействия промышленности. ЗАО «Звонарёвокутское» активно участвует в общественной жизни села: помогает учреждениям культуры, спорта, здравоохранения и просвещения

ЗАО «ЗВОНАРЁВОКУТСКОЕ»


«Мелочи» – это главное!Советы специалиста:

Животноводческий комплекс зАО «звонарёвокутское» – яркий пример того, как ин-тересные, грамотные недорогие решения в организации работы дают отличный ре-зультат. Но в связке «грамотные – недорогие» ключевое слово – «грамотные».

Рассказывает Давыд Давыдович ЛЕСЕР, главный зоотехник хозяй-ства:

– Селекционную работу по повыше-нию продуктивности нашего стада мы ведём вот уже шесть лет, с расчётом на максимальную рентабельность и тщательный выбор семени. Ухудшить стадо можно быстро, а исправлять си-туацию придётся много лет. Поэтому мы пошли по «длинной» технологии минимизации зоотехнических рисков: в осеменении участвуют семь-восемь быков одной линии, а затем идёт от-бор того потомства, которое лучше всего проявило нужные качества.

Мы оборудовали современную лабораторию осеменения, освоили технологию искусственного осеме-нения тёлок. Получаем потомство от суперэлитных канадских быков, по-степенно аккумулируя генетический потенциал. Это эдакая генетическая «пружина», которая через несколько поколений разожмётся на полную мощь. Впрочем, уже сейчас заметен прогресс в продуктивности скота: от первотёлок суточный надой 23,5 литров молока, в целом по всему дой-ному стаду – 17,8 литров.

– Для первотёлок мы подбираем семя быков, дающее небольшого телёнка с

небольшой головой, а следовательно – лёгкий отёл. Ещё четыре-пять лет назад мы «рвали» практически каждую вторую телку. И решили мы эту проблему имен-но селекционным подбором.

– А вот наше «молочное такси»: вы-паиваем телят только молоком. Су-точная диета у телят такая: две пойки

молозивом, третья – кислое молоко. И здоровье телят у нас улучшилось в разы. Проблема желудочно-кишечных заболеваний телят в хозяйстве практи-чески снята.

– Вот простое и эффективное реше-ние, направленное на чистоту в коров-нике и улучшение санитарного состо-яния. Эта решётка – под напряжением

в 12 вольт. Когда корова оправляется, она выгибает голову. При этом она задевает эту решётку, её слегка бьёт током, она рефлекторно отходит назад и оправляется в навозную решётку, а не в стойло.

– Мы несколько лет назад завели такую практику: в октябре мы ни одной головы не осеменяем. В июле мы не получаем отёл из следующих соображений:ПЕРВОЕ. Всех осеменаторов в октябре

я отпускаю в отпуск, одновременно. По-тому что на своём опыте убедился: когда осеменатор подменяет своего коллегу – это не работа. Он начинает халтурить, что пагубно влияет на качество работы.

ВТОРОЕ. Все помещения, связанные с отёлом, целый месяц «отдыхают»: мы их весь октябрь чистим, дезинфицируем. ТРЕТьЕ. Октябрьская случка и июльский

отёл переносятся на август-сентябрь. А значит, осенью у нас практически не падает производство молока. Идём «ровно»: 17-18 литров доим стабильно и летом, и осенью. Попробуйте так же работать – вам понравится.

ВАЖНО!



«Мелочи» – это главное!

Îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ��

òåëåôîíû: (342)236-12-33, 236-02-40

�ðåäïðè�òèå ��àíâåòïðåïàðàò�ïëþñ� ïðåäëàãàåò ïðîäóê�èþ ñîáñòâåííîãî ïðîè�âîäñòâà�

Ëå÷åáíî-ïðîôèëàêòè÷åñêèå øàøêè ��àìáåé� ïðåäíàçíà÷åíû äë� ïðîôèëàêòèêè è ëå÷åíè� áðîíõî-ïíåâìîíèè æèâîòíûõ, ñàíàöèè è äåçîäîðàöèè æèâîòíîâîä÷åñêèõ è äð. ñ/õ ïîìåùåíèé. Îñíîâíûì äåéñòâóþùèì âåùåñòâîì ýòîé øàøêè �âë�åòñ� ïèõòîâîå ìàñëî.

ÐÅÊÎÌÅÍÄÓÅÌÛÉ ÐÀÑÕÎÄ ØÀØÊÈ Â ÆÈÂÎÒÍÎÂÎÄÑÒÂÅ:3ïëåìåííûå è ìîëî÷íûå òåë�òà - 100ã øàøêè íà 200ì �âðåì� ýêñïîçèöèè � 1 ÷àñ)

3òåë�òà íà äîðàùèâàíèå - 100ã øàøêè íà 150ì �âðåì� ýêñïîçèöèè � 1 ÷àñ)3ìîëî÷íîå ñòàäî - 100ã øàøêè íà 100ì �âðåì� ýêñïîçèöèè � 2 ÷àñà)

ÐÅÊÎÌÅÍÄÓÅÌÛÉ ÐÀÑÕÎÄ ØÀØÊÈ Â ÑÂÈÍÎÂÎÄÑÒÂÅ:3íîâîðîæäåííûå è ìîëîäí�ê äî 2-õ ìåñ�öåâ - 100ã øàøêè íà 200ì �âðåì� ýêñïîçèöèè � 0,5 ÷àñ)3ìîëîäí�ê 2-4 ìåñ�öà - 100ã øàøêè íà 150ì �âðåì� ýêñïîçèöèè � 1 ÷àñ)

3îòêîðì è âçðîñëûå - 100ã øàøêè íà 100ì �âðåì� ýêñïîçèöèè � 1 ÷àñ)

ÐÅÊÎÌÅÍÄÓÅÌÛÉ ÐÀÑÕÎÄ ØÀØÊÈ Â ÏÒÈÖÅÂÎÄÑÒÂÅ: 3100ã øàøêè íà 100ì - �âðåì� ýêñïîçèöèè � 1 ÷àñ)

Лечебное свойство шашки максимально проявляется при обработке не менее двух раз в месяц. Шашка «Тамбей» не имеет аналогов во всём мире как натуральное и безопасное средство для лечения животных и птиц.

Ïðåäëàãàåìûé ìåòîä îáðàáîòêè íå òðåáóåò ñïåöèàëüíîé òåõíèêè, îáó÷åííîãî ïåðñîíàëà, íå âûçûâàåò êîððîçèþ îáîðóäîâàíè� íàõîä�ùåãîñ� â îáðàáàòûâàåìûõ

ïîìåùåíè�õ, ñîêðàùàåò âðåì� îáðàáîòêè. Ïîìåùåíè� ìîæíî èñïîëüçîâàòü ïî íàçíà÷åíèþ, ñïóñò� 2 ÷àñà ïîñëå îáðàáîòêè.

Òåðìî�î��îííà� øàøêà �ÒÀÌÁÅÉ�

Äûì óíè÷òîæàåò áåëîêðûëêó, òëþ, ïëîäîæîðêó, äîëãîíîñèêà (âñåãî áîëåå 30 âèäîâ íàñåêîìûõ âðåäèòåëåé)

Èíñåêòî-àêàð��äíà�øàøêà «ÂÈÕÐÜ»

Ïðèìåíåíèå øàøêè âûçûâàåò ñíèæåíèå áàêòåðèàëüíîé îáñåìåíåííîñòè: êèøå÷íîé ïàëî÷êîé, êîêêîâîé ìèêðîôëîðîé, àêòèíîìèöåòàìè. Øàøêà îáëàäàåò óíèêàëüíûìè ïðîòèâîâèðóñíûìè ñâîéñòâàìè.

614046, �. Ïåðì�, óë. 3-� Âîäîïðî�îäíà�, �

Àýðîçîëü ïåðìåòðèíà, ïîëó÷àåìûé ïóòåì âîçãîíêè èç øàøêè «Âèõðü», îáëàäàåò âûðàæåííûì òîêñè÷åñêèì äåéñòâèåì íà ýêòîïàðàçèòîâ: ìóõ, êîìàðîâ, âøåé, áëîõ, êëîïîâ, êóðèíîãî, ïåðñèäñêîãî è èêñîäîâîãî êëåùåé.

Ïîñëå ïîäæèãàíè� ñîñòàâà òåðìè÷åñêà� ñìåñü òëååò, âûäåë�� îáëàêî äûìà, ñîäåðæàùåå ïåðìåòðèí.

ÄËß ÎÁÐÀÁÎÒÊÈ ÆÈÂÎÒÍÎÂÎÄ×ÅÑÊÈÕ È ÏÒÈÖÅÂÎÄ×ÅÑÊÈÕ ÏÎÌÅÙÅÍÈÉ, ðåêîìåíäóåìûé ðàñõîä ïðåïàðàòà:

3- êîìàðû, ìóõè 100ã. øàøêè íà 650 ì ,3- êóðèíûé, ïåðñèäñêèé, èêñîäîâûé êëåù 100 ã. íà 40-60 ì

- àìáàðíîãî äîëãîíîñèêà, ðèñîâêè, õëåáíîãî òî÷èëüùèêà,3- ñóðèíàìñêîãî ìóêîåäà, õðóùàêà, çåðíîâîé ìîëè è äð. èç ðàñ÷åòà: 100 ã. íà 80-100 ì ïîìåùåíè�

Â îòëè÷èå îò øèðîêî èñïîëüçóåìîãî ìåòîäà îïðûñêèâàíè�, àýðîçîëü ñïîñîáåí ïðîíèêàòüâ ìèêðîòðåùèíû è äðóãèå òðóäíîäîñòóïíûå ìåñòà, ýôôåêòèâíî îáðàáàòûâà� ïîìåùåíè�.

www.sanvetpreparat.ru


«Всю жизнь учусь у людей»

григорий гИКАЛОВ:

ТОСТ ПЕРВЫй. ЗА ИМЕНИННИКА

Буквально за час до нашего приезда пришла новость о том, что Григорию Степановичу присвоено звание «По-чётный работник агропромышленного комплекса России».

– Очень горжусь тем, что государство от-метило мои труды. Но ещё больше – тем, что мне люди, мои односельчане, дове-ряют. Знаешь, однажды я надолго попал в больницу, и как раз в моё отсутствие в ЗАО «Азовское» была проведена отчётно-выборная конференция. Так вот, даже без меня люди абсолютным большинством вновь проголосовали за меня и выбрали директором. Это дорогого стоит.

Родом Гикалов из Башкирии, когда ему исполнилось десять, его отец по-ехал поднимать целину. Семья перебра-лась в Казахстан, в знаменитый на всю страну Панфиловский совхоз.

После института Григорий Степано-вич постепенно сделал очень неплохую карьеру управленца: работал директором хозяйства, заместителем председателем РАПО, заместителем председателя рай-исполкома. Два года возглавлял райсо-вет Иртышского района Павлодарской области – огромного зернового района, производившего в советские годы почти

миллион тонн зерна. В Омскую область Гикалов переехал в 1994 году, где возгла-вил ЗАО «Азовское», чтобы вскоре сделать его одним из лидеров аграрного произ-водства Азовского немецкого националь-ного района:

– Ни разу, ни на одну секунду не по-жалел, что переехал в Сибирь. Как бы тя-жело ни приходилось. Поначалу действи-тельно было непросто: и робость была, и недоверие местных жителей к приезжему «варягу», и с районным начальством я не сразу нашёл общий язык. Конечно, мне очень помог опыт работы в органах власти, прежде всего, в плане общения с людьми, взаимодействия с большими коллективами.

ТОСТ ВТОРОй. ЗА хОЗЯйСТВО

Вот уже около десяти лет ЗАО «Азов-ское» стабильно ходит в передовиках и

по урожаям, и по надоям, и по объёмам средств, вкладываемых в модерниза-цию производства. Вот и в этом году, несмотря на тяжелейшие погодные условия, урожайность зерновых в хозяйстве составила 22,8 ц/га. Но главная ставка, разумеется, сделана на животноводство. В начале года был открыт новый доильный зал с совре-менным оборудованием, он обошёлся «Азовскому» в 25 миллионов. И стройка продолжается: идёт полная рекон-струкция коровника под беспривязное содержание скота.

– Затянулось строительство по неза-висящим от нас причинам. Планировали как раз в середине октября уже поставить туда скот, но – увы. Договорные обяза-тельства нарушены, и скот на улице, – сокрушается Григорий Степанович. – Естественно, это отрицательно сказалось на продуктивности животных. Ну, ничего,

Мы ехали к Григорию Степановичу ГИКАлОВУ на деловое интервью, а

попали... на его день рождения! Поздравить директора с 66-ле-тием в местном кафе собрались руководители подразделений – специалисты зАО «Азовское». Так что интервью получилось очень неформальным, по-настоящему праздничным. «за рюмкой чая».

Григорий Степанович ГИКАЛОВ• Родился 14 октября 1948 года в Башкирии• С 1998 года – директор ЗАО «Азовское», сменил на этом посту знаменитого директо-ра Геннадия Юльяновича АРУМСА • Почётный работник агропромышленного комплекса России, обладатель многочислен-ных областных и районных наград и благодарностей правительства Омской области• Победитель районного конкурса «Человек года» в 2012 году



выкрутимся... Мы, кстати, несмотря на все эти форс-мажоры, держим надои на уровне прошлого года – 5200 кг на корову. И качество нашего молока традиционно очень высокое: жирность – 5,3, белок – 3,35. Конечно, такая капитальная рекон-струкция животноводства очень «напряг-ла» финансовое положение хозяйства. Мы серьёзно закредитованы, и, конечно же, рассчитываем на помощь государства. Иначе придётся совсем туго....

ЗАО «Азовское» – племрепродуктор красно-степной породы, маточное поголовье здесь, по оценкам экс-пертов, одно из лучших в регионе. Но и сегодня хозяйство продолжает активно заниматься селекционной работой: постоянное повышение про-дуктивности животных – это доходы, это экономическая устойчивость, это,

в конце концов, залог успешного буду-щего предприятия.

– Ведём планомерное улучшение каче-ства нашего стада, – рассказывает дирек-тор. – Разумеется, у нас 100-процентное искусственное осеменение, тщательный подбор семени от лучших производите-лей, постепенно освобождаемся от не-продуктивных коров. Вот в декабре будет большой растёл – порядка 140 голов, так что от нового поколения животных ожи-даем серьёзную прибавку в надоях.

Но у нас, как у племхозяйства, ре-гулярно встаёт проблема с продажей племенных тёлок: молодняк продавать попросту некому – нет покупателей, и всё тут. Считаю, что областным властям надо усилить работу в этой сфере и помогать, координировать реализацию племенного молодняка.

ТОСТ ТРЕТИй. ЗА КОЛЛЕКТИВ

– Слушай, Григорий Степаныч, а ведь нашему хозяйству быть первым на роду написано! – смеётся Фёдор Фёдорович АНДРЕЙЧУК, управляющий отделением, в котором находится 100 процентов маточного поголовья коров. – У нас

всё на букву «А»: Азовский район, ЗАО «Азовское» и управляющий – Андрейчук! Буква «А» первая в алфавите, значит, и мы первыми должны быть всегда.

– Повезло мне с людьми, со специали-стами, – признаётся Гикалов. – Просто повезло. Мощные, профессиональные, по-настоящему матёрые мужики. «Команда, без которой мне не жить», как в песне поётся. Все эти 16 лет работаем плечом к плечу, самое главное – каждый на своём участке работы является суперпрофессио-налом. А вообще коллектив предприятия сейчас – 214 человек. Работы хватает всем, и каких-то сокращений в связи с внедрением новых технологий я не планирую.

На вопросы ПРЕДСЕДАТЕЛЯ: что будет дальше, когда уйдёте на заслуженный отдых, кому оставите хозяйство? – многие

руководители сельхозпредприятий ста-раются не отвечать, непростой вопрос. А вот Гикалов на этот «проклятый» вопрос отвечает уверенно:

– А я уже вижу, кто будет моим пре-емником на посту директора. Но это не я один решаю: когда возникнет этот вопрос, решать его будет коллектив, акционеры.

ТОСТ ЧЕТВЁРТЫй. ЗА РОДНЫх

Телефон Григория Степановича раз-рывается от поздравительных звонков: Екатеринбург и Казахстан, Омск, Ново-сибирск, Москва... Позвонил и первый зам. главы областного минсельхоза Олег ПОДКОРЫТОВ с поздравлениями имениннику. А вот и самый важный звонок: «Извиняюсь, мужики, дочь звонит!»:

– Договорились сегодня вечером со-браться в Омске, посидеть всей нашей большой семьёй в кафе. Детей у меня четверо, все в Омске живут и работают. И шестеро внуков – главное моё богат-ство... Ещё когда сын младший женится – тогда буду совсем спокоен, все будут при месте, определены.

... Жалею ли, что никто из них не пошёл по моим стопам, не занялся сельским хозяйством? А бог его знает. Если честно, жалею, конечно. Хотя, если бы и была такая возможность, мне и передавать-то в материальном плане особо нечего. Как-то я всегда был далёк от накопительства, от ка-питалов, всё как-то больше людям старался давать и получал от этого удовольствие.

ТОСТ ПЯТЫй. ЗА ЖИЗНЬ– Всю свою жизнь я учусь у других

людей. У каждого человека, которого на своём пути встречаешь – есть чему поу-читься. Мне мои работники ещё бОльшие учителя, чем я им, честное слово. Каждый день мне интересно ходить на работу. По-настоящему интересно! Есть какая-то жажда реализовать новые проекты, до-биться большего в производстве, в благо-получии людей, односельчан. Когда-то всё получается, когда-то не очень. Порой задумаешься иной раз – а надо ли всё это кому-нибудь?... И тут же эти мысли раз-веиваются: я чётко понимаю, что дома, на отдыхе, я просто «сгорю», заболею. Моя жизнь – здесь, на работе.


• Образовано в марте 1957 г. (Азовский совхоз, Азовский немецкий национальный район Омской области), первый директор – Николай Иванович БЫКОВ

• С декабря 1998 г. – закрытое акционерное общество «Азовское»

• Высокоразвитое предприятие со стабильно высокими результатами по производству молока, зерна, мяса. Племрепродуктор по разведению КРС красно-степной породы

• Посевные площади зерновых – 5685 га, урожайность – 22,8 ц/га, коллектив – 214 человек

• Средняя заработная плата в хозяйстве – более 18 тысяч рублей

ЗАО «АЗОВСКОЕ»

Слева направо, в первом ряду: Юрий Михайлович НИКИТИН, главный инженер; Павел Анатольевич БУГАЕВ, начальник цеха по ремонту, эксплуатации и хранению техники (РЭХТ); Геннадий Павлович ХОЛЯВКО, управ-ляющий отделения №3. Во втором ряду: Вольдемар Эммануилович КЛИНГ, член совета директоров; Фёдор Фёдорович АНДРЕЙЧУК, управляющий отделения №4; Григорий Степанович ГИКАЛОВ, директор ЗАО «Азовское»; Александр Рома-нович ЛЕСЬ, инженер по организации управления производством; Владимир Яковлевич ЛИНКЕР, начальник механизированного зернохранилища

запас прочностиМихаил рАгОЖнИКОВ:

-Никогда я ещё уборку позже 1 октября не заканчивал, а нынче, наверное, и к 20-му числу не

управимся! – тревожится Михаил Василье-вич в кабинете после утренней планёрки. – С августа непрерывно идут дожди: корма уже от влаги в жижу превращаются. Сейчас буду как-то изыскивать финансы, чтобы хотя бы траншеи наконец-то забетониро-вать. Ну ничего, и не с таким справлялись...

В марте 2000 года он впервые пришёл на собрание коллектива полумёртвого хозяйства – ни зарплаты у людей, ни техники, ни перспектив, в коровники зайти страшно. Когда произнёс: «Я – ваш новый директор», народ насмешливо оглядел приезжего: «О, ещё один «летун» нарисовался, тоже скоро сбежит!». Коллектив был уверен, что Рагожников прибыл окончательно «добивать» и рас-продавать предприятие:

– Помню, на 8 марта 2000 года я выписал премии женщинам – работницам хозяй-ства – по 50 рублей, сколько наскрёб в кассе. Переживал, что обижу народ такими суммами. Но женщины пришли ко мне

и сказали: «Михаил Васильевич, вы если будете нам хотя бы по пятьдесят рублей регулярно давать – мы будем работать!». Это, конечно, был шок для меня. Это до какого же состояния были доведены люди?! В общем, пришёл я вовремя: ещё полгода такой жизни – и хозяйства уже не было бы.

«Шашкой» Рагожников не махал, золотых гор не обещал, «мегапроектов» не затевал, а потихоньку, методично, считая каждую копейку, начал реани-мацию хозяйства. Он вообще умеет в любых, самых экстремальных условиях работать спокойно и без штурмовщи-ны – говорят о директоре «Лидера» в районе. Подтянул зарплату, объявил войну разгильдяйству и пьянству и

начал строить, строить, строить... И все эти четырнадцать лет рядом с ним люди, которые стали не просто коллегами, но и единомышленниками в деле возрождения хозяйства: это главный агроном Сергей Георгиевич ПАНТЮхОВ, главный бухгалтер Валентина Ивановна УМАНСКАЯ, главный зоотехник Галина Петровна ЕСИНА.

КОРОВЬЯ «МОДЕРНИЗАЦИЯ»: ОТ 1700 ДО 5600

Сегодняшний день «Лидера» – это 1000 го-лов дойного стада, стабильно дающего 5600 кг молока в год на фуражную корову, это более чем на 100 миллионов рублей в год ре-ализованной продукции, это 20 миллионов рублей, потраченных только в этом году на



Большереченский район – северный «угол» Омского Прииртышья, мягко говоря, не самые благодат-ные места для сельского хозяйства. Но именно здесь работает одно из сильнейших сельхозпредприятий региона – ООО «лидер», вот уже 14 лет возглавляемое Михаилом РАГОЖНИКОВыМ. за эти годы ди-ректор освоил все премудрости, как сейчас модно говорить, кризис-менеджмента: вытянул фактически угробленное хозяйство в передовые. А девиз его работы очень прост: кто тянет – тот однажды вытянет.

Михаил Васильевич РАГОЖНИКОВ• Родился 14 сентября 1949 года в с. Петропавловка Павлодарской области Казахской ССР• Окончил Павлодарский индустриальный институт по специальности «инженер-механик». Работал директором хозяйства в Казахстане • С марта 2000 года – директор ООО «Лидер»• Женат, есть сын и дочь, двое внуков

Михаил РАГОЖНИКОВ: «За последние годы хозяйство провело полную реконструкцию животноводческих помещений: установлено новое

оборудование, построено современное родильное отделение, помеще-ние для случки тёлок, цех сухостоя»


новую технику. А главное – люди стали работать совсем в других условиях.

– Вы не только на коров – вы ещё на людей смотрите: блеск у них в глазах по-явился! – главный зоотехник хозяйства Галина Петровна ЕСИНА с удовольствием ведёт нас на экскурсию по животноводче-скому комплексу.

У «лидерских» бурёнок нынче сплош-ное новоселье: за два последних года

полностью реконструированы животно-водческие помещения, установлено но-вое оборудование, построено современ-ное родильное отделение, помещение для случки тёлок, цех сухостоя. Причём всё это – на собственные средства, никаких кредитов Рагожников не берёт принципиально.

Шесть лет назад по итогам посещения «Ир-мени» и «Тулинского» – знаменитых новоси-

бирских хозяйств – здесь внедрили холодный метод выращивания телят. Метод прижился, и очень эффективно: резко снизился и падёж телят, и затраты на содержание.

– Телят мы выпаиваем только молоком, никаких ЗЦМ не используем. Мало того, мы научились делать качественную закваску, и первые два месяца телят поим своим кефиром. Развитие животного при таком рационе идёт гораздо лучше, – рассказыва-ет Галина Петровна.

Из телячьего «детсада» идём во «взрос-лые» помещения. Несколько лет на-зад ООО «Лидер» (совместно с ООО «СИБАГРОКОМПЛЕКС-БИО», – прим. ред.) плотно занялось улучшением качества ста-да: в хозяйстве полностью перешли на ис-кусственное осеменение, приобретая семя от лучших канадских быков-голштинов.

– Мы исходили из простой и очевидной мысли: чтобы у тебя была продукция – нуж-ны здоровые высокопродуктивные коровы, – говорит Галина Петровна. – А иначе вообще нет смысла напрягаться и тратить большие ресурсы на новые помещения, технологии и корма. Кроме того, многие забывают, что низкопродуктивная корова попросту невыгодна в финансовом плане. Это легко подсчитывается, если сопоставить удельный вес и стоимость корма в одном килограмме молока.

Кроме главной задачи – повышения на-доев – селекционная работа была призва-на решить ещё несколько задач: лёгкость отёлов, крепость ног и улучшение общего здоровья животных. А в итоге – полу-чить то, что называется «продуктивным долголетием». «Вылепить» новое стадо из старого «аборигенного» скота, от которого цедили от силы 1700 кг молока – процесс

небыстрый, требующий терпения и про-фессионализма как селекционеров, так и коллектива фермы. Голштинизированный скот слабее в иммунном плане, нуждается в качественной ветеринарной работе, куль-туре содержания – и в хороших кормах. Кроме того, в хозяйстве наладили совре-менный компьютерный учёт поголовья, генетической истории каждой коровы.

Галина Петровна показывает нам новое поколение коров, полученных от элитных «канадцев»:

– Посмотрите, как улучшилось вымя, по-явились крепкие массивные челюсти, при-способленные для грубых кормов, в целом экстерьер коров совершенно другой. Основ-ная масса этой стельной группы стабильно даёт свыше 20 килограммов молока в день.

А директор тем временем ставит новую задачу: пора качественно улучшить кор-мовую базу.

– Обидно: хозяйства, в которых продуктив-ность ниже, молоко сдают на 2-3 рубля доро-же. А потому что качественные показатели у них выше, – сетует Михаил Васильевич. – Мы довели жирность до 3,9, а вот с белком пока не очень. Начинаем работать с известной сибирской фирмой, занимающейся кормле-нием: проведём скрупулёзный анализ наших кормов, поймём, чего нашим бурёнкам не хватает, и сделаем изменения в рационе.

По дороге обратно в контору, как во-дится, разговорились с директором о грустном:

– Вот знаешь, не понимаю я всю эту историю с «санкциями» и «импортозаме-щением». Шумиха одна. Объявили, что Аргентина и Китай теперь Россию кормить будут. Почему?! Почему не мы, российские аграрии? Вот я научился работать и вы-давать качественную молочную, мясную продукцию без кредитов, без бешеных суб-сидий. Казалось бы, власть должна выделить наиболее эффективные, сильные хозяйства – и простимулировать их на увеличение «валовки». Дать целевые субсидии: «Вот тебе, дорогой товарищ, средства. Увеличь поголовье на сто-двести голов, увеличивай продуктивность, корми страну!». Просто ведь всё. Я умею работать! Да и не только я. Вот это был бы ответственный подход к продовольственной безопасности. Но как бы не так: опять Аргентина, Бразилия, Китай.... Почему не доверить своим же крестьянам это дело? Не понимаю...


• Одно из ведущих хозяйств Омской области

• 1000 голов дойного стада, стабильно дающего 5600 кг молока в год на фуражную корову

• Площадь сельхозугодий составляет 12 580 га, пашня занимает 6 343 га, включая 2738 га яровых зерновых и зернобобовых культур; рожь озимая – 147 га. Под пастбища отдано 4 799 га, под кормовые культуры 3 065 га, под сенокосы 1 347 га

• В хозяйстве есть МТС со всеми необходимыми инструментами и оборудованием, ООО «Лидер» имеет зерносушильный комплекс, дробилку; оснащено современной сельхозтехникой

• На предприятии работают около 190 человек

• Неоднократно за трудовые достижения коллектив хозяйства и его директор награждены благодарностями и почётными грамотами правительства Омской области и Минсельхоза России. В 2011 году ООО «Лидер» заняло второе место на областном смотре-конкурсе на лучшее состояние условий труда работников

• ООО «Лидер» профинансировало ремонт и содержание спортивного комплекса в селе Шипицыно

ООО «ЛИДЕР»

Галина Петровна ЕСИНА, главный зоотехник, замести-тель директора ООО «Лидер»: «Основная масса этой группы стабильно даёт свыше 20 килограммов молока в день. Это результат планомерной селекционной работы над продуктивностью и здоровьем коров. Красная степная порода – очень неплохой исходный материал для голштинизации. Посмотрите, как улуч-шилось вымя, появились крепкие массивные челюсти, приспособленные для грубых кормов, в целом экстерьер коров совершенно другой»


«Время строить новые молочные фабрики»


-На сегодняшний день мы не растеряли ни одного из направлений деятель-

ности: молоко, мясо, зерно. Несмотря на все сложности, начали прирастать площадями. У нас в обработке 9000 га земли, а в 2012 году подхватили обан-кротившееся хозяйство из соседнего Любинского района, теперь, благо-даря ООО «Орловское», у «Знамени» появилось ещё 5000 га пашни. Так что в общей сложности у нас сейчас около 14000 га.

Большие посевные площади по-зволяют хозяйству полностью обе-спечивать себя фуражным зерном, и на продажу остаётся. Но главное, конечно, для племзавода – предоста-вить своим бурёнкам качественный корм собственного производства. Ведь в стаде ЗАО «Знамя» – 6000 го-лов породы красная степная.

100% ВЫСШИй СОРТхозяйство первым (и пока что

единственным) в районе перешло на беспривязное содержание скота. По-строили мегаферму, строительство велось в две очереди, на 740 и 600 голов соответственно.

– Я несколько лет присматривался к опыту животноводов Германии и скан-

динавских стран, которые посещал в составе делегаций наших аграриев, – вспоминает Павел Максимович. – Анализировал, взвешивал все «за» и «против». К строительству готови-лись несколько лет. Первую очередь запустили в эксплуатацию в 2008 году. Строительство шло хозспосо-бом, обошлось нам в 150 миллионов рублей. Деньги, конечно, по тем временам (да и по нынешним) – серьёзные, однако мы справились, не остановились. Дефолт 2008 года нас подвёл, тем не менее, мы приступили к строительству второй очереди, а затем и телятника. Сейчас строим родильное помещение, производство в меру возможностей модернизируем каждый год.

Сегодня здесь доят по 5200-5300 кг на фуражную корову, но струк-тура и качество молока позволяют в зачёте иметь около 7000 литров.

Потому что всё молоко от племза-вода «Знамя» – 100% высший сорт, результат многолетней селекци-онной работы и технического переоснащения молочного произ-водства.

– Мы никогда, даже в самые сложные годы, не прекращали вести селекционную работу, – подчёрки-вает Павел Максимович. – Хотя, конечно, приходится подстраиваться под новые правила и выстраивать селекцию соответственно требова-ниям рынка. Так, основным критери-ем при закупе молока в СССР было высокое содержание жира. Соответ-ственно, мы работали над увели-чением жирности. Сегодня другие требования: меньше жира, больше белка. Снизили содержание жира с 4,75% до 4,2%, подняли белок с 3,1% до 3,5%. С тех пор как перешли на новое оборудование, сократили

У каждого хозяйства, выстоявшего в неразберихе 90-х, своя история. Но, пожалуй, в каждой такой истории найдётся место и для руководителя, которому удалось удержать коллектив, со-хранить землю, стадо, имущество. Сам же директор племзавода зАО «знамя» Павел ВАСИлИК полагает, бывший колхоз уцелел во многом благодаря тому, что частно-коллективная собственность научила считать деньги (тогда целиком и полностью государственные) ещё во времена СССР.

павел ВАСИЛИК:

Павел Максимович ВАСИЛИК• Родился 28 сентября 1955 года в с. Южное Люблинского района Омской обл.• В хозяйство пришёл в 1985 году после окончания Омского государственного аграрного университета, работал управляющим, главным агрономом, возглавил хозяйство в 1996 г. • Заслуженный агроном России, кандидат сельскохозяйственных наук (разведенцие, селек-ция и генетика сельскохозяйственных животных) • Семейное положение – женат, двое детей, трое внуков


содержание соматических клеток в молоке до 169-180 (кстати, принятый в Европе стандарт бакобсеменён-ности – 280-300). Раньше о таком и подумать не могли!

«НАШЕ» ДОЛЖНО ОЗНАЧАТЬ «ЛУЧШЕЕ»

ЗАО «Знамя» много лет поставля-ло молоко компании «Вимм-Билль-Данн», но со сменой собственника начались проблемы. Теперь хозяй-ство сдаёт молоко на молочный комбинат в соседнем Люблинском районе. Конечно, молоко высше-го сорта гарантирует хозяйству получение субсидий, гарантирует и хорошие условия сбыта. Но в не меньшей, а то и большей степени, чем субсидии, развитию молоч-ного животноводства, полагает Василик, способствовало бы изменение нынешнего расклада в цепочке «производитель-пере-работчик-магазин». Ведь торговые сети зарабатывают гораздо больше переработчиков, не говоря уже о производителях молока. А отече-ственная молочная продукция с точки зрения своей коммерческой привлекательности, увы, зачастую проигрывает импортной. И ника-кими ответными санкциями этот вопрос не решить.

– «Покупайте отечественное, покупайте отечественное»... Мы, производители, должны воспитать покупателя, но для этого мы долж-ны измениться сами, – уверен Павел Максимович. – Нам необходимо производить качественный продукт в достаточном количестве. Чтобы у покупателя не возникало даже мысли выбирать между импортной «молочкой», с большим количеством консервантов и прочих добавок, и продукцией местного производства. А это значит, что и белок, и соматика, и другие показатели у нашего молока должны быть в норме.

Обеспечить новое качество про-изводства может только технологи-ческий прорыв в отрасли, массовое переоснащение молочных хозяйств. Нашей стране нужны новые молоч-ные фабрики – да, я воспринимаю ферму как живую фабрику, прин-ципы здесь те же самые. Но для того, чтобы поднять наше молочное животноводство в кратчайшие сроки, необходима, прежде всего, государственная воля. Не нужно

ничего изобретать, достаточно об-ратиться к опыту европейских стран – Германии, Швеции, Финляндии. Нам нужны доступные кредиты – во всём мире, наверное, ни одно силь-ное государство не позволяет себе кредитовать своего же собственного сельхозтоваропроизводителя так, чтобы при этом выжимать из него последние соки.

Думаю, каждое серьёзное хозяйство хочет выстроить у себя современное производство, но как это сделать, когда получить банковский кредит ста-новится всё сложнее и сложнее, а про-центная ставка доходит уже до 20%? Нам нужны доступные «длинные» кредиты, государственные гарантии, стабильность в отрасли и субсиди-рование в достаточных объёмах при

чётких основаниях и ясных критериях. А вообще, конечно, вопрос приори-тета отечественного производителя, отечественной продукции – это вопрос куда как более широкий. Это, если на то пошло, вопрос отношения не только к своей продукции, но и к своей стране. Для того, чтобы поддерживать своего производителя, мы сами долж-ны в него верить, мы должны любить Россию. А любовь к Родине – это тоже вопрос воспитания.

«СВОЕГО НЕ ОТДАВАТЬ, ЧУЖОГО НЕ БРАТЬ – ТОГДА ВСЁ И НАЛАДИТСЯ»

Мясомолочное направление – приоритетное для обеспечения продовольственной безопасности страны, оно должно находиться под контролем государства, считает руководитель ЗАО «Знамя». Отрасли нужны стабильные условия работы, государственное регулирование и целенаправленная государственная

поддержка в должном объёме. Кроме того, остро встаёт вопрос ресурсов, кадровых в первую очередь. А для того, чтобы привлечь людей, нужна хорошая заработная плата, до-стойные условия и труда, и жизни. Нужны преобразования не только в аграрном секторе, но и в смежных с ним областях. Например, в ходе реформы школьного образования убрали часы трудового обучения. А ведь благодаря им дети получали не-обходимые навыки и действительно реально представляли себе профес-сиональное будущее.

Отдельный вопрос особого значе-ния, по мнению Василика – земле-пользование и землевладение в его современном состоянии.

– Неизвестно, чем думали государ-ственные мужи, когда вопрос о земле был решён подобным образом, – говорит он. – Я считаю, что решение раздать землю в частную собствен-ность было не совсем правильным. Земля – национальное богатство, она должна находиться в собствен-ности государства. Государственная

аренда поставила бы всё на свои места, лёгкое право надела и легкое право ли-шения позволили бы рационально, с поль-зой использовать наши земельные богатства. Но, увы, случилось то, что случилось. И сегодня земельные споры – это настоящая проблема для многих сельхозпредприя-тий. Да, возврата к прошлому нет и не

будет, но это ещё не повод пускать ситуацию на самотёк.

Работать дальше, работать лучше, менять свою жизнь и жизнь всей страны. По мнению Павла Максимо-вича, других вариантов быть не мо-жет, если мы хотим действительно возродить не только наше сельское хозяйство, но и саму нашу страну.

– Я хотел бы, чтобы Россия действи-тельно воспряла, чтобы мы, сельские люди, начиная от работника и закан-чивая руководителями, почувствова-ли, что нами гордятся, – признаётся Василик. – Я хотел бы, чтобы госу-дарство стало настоящим гарантом для нашей отрасли и защищало от стрессов, которые могу произойти. И, конечно же, очень хочется, чтобы все мы уважали, прежде всего, друг друга, чтобы не было никаких распрей между людьми. Как говорится, своего не от-давать, чужого не брать – тогда всё и наладится.


• Племенной завод по разведению крупного рогатого скота породы красная степная, расположено в с. Орловка Марьяновского района Омской обл. • Поголовье: 6000 голов, из них дойных – 1380• Площади: 14000 га (9000 га – ЗАО «Знамя», 5000 га – ООО «Орловское»)

ЗАО «ЗНАМЯ»

«Вопрос приоритета отечественно-го производителя, отечественной продукции – это вопрос отношения не только к своей продукции, но и к своей стране. Для того, чтобы под-держивать своего производителя, мы сами должны в него верить, мы должны любить Россию»

Один «Енисей», два «Дона», два «Кировца», своё токовое хозяйство, склады, мастерская – с начала 90-х

прирастали и посевными площадями, и недвижимостью, и техникой. Кое-что досталось от разорившихся на кредитах со-седних хозяйств, а мастерскую, например, строили и оснащали уже сами.

– Стараемся считать деньги, без этого никак, – рассказывает Владимир Облендер. – Давеча вот погектарную поддержку полу-чили, около 400000 рублей. Конечно, с теми деньгами, что аграриям выделяют, например, в Германии, она не сравнится. Но всё равно, деньги на селе никогда не лишние. Хоро-шо, что у нас поблизости, в Пикетном, есть элеватор, с руководством отношения давние, партнёрские, зерно сдаём который год – и минимум транспортных расходов выходит. С осени солярку закупаю – вообще стараюсь запасы делать.

Последние годы с кредитами Облендер сотоварищи не связываются. Именно по-тому, что хорошо умеют считать.

– Да, процентная ставка по кредитам сельхозтоваропроизводителю субсидируется, но от кредитов я вообще решил отказать-ся. Совершенно сознательно, – объясняет Владимир Александрович. – Потому что не хочу рисковать лишний раз – достаточно на-

смотрелся, как хозяйства, набрав кредитов, не могут потом расплатиться и разоряются. Мы вообще вынуждены вести экономику хозяй-ства вслепую – когда весной сеем, даже при-близительно не представляем, сколько будет осенью зерно стоить. Как при таких условиях с банками связываться? Для этого должна быть чёткая уверенность: допустим, меньше вот такой-то суммы зерно стоить не будет. А то закредитуемся, а дальше что? Так что стараюсь экономить, где можно. Хорошо, например, мне как постоянному клиенту при покупке весной гербицидов 40% оплаты на осень пере-носят – потому что мы с этой компаний уже семь лет работаем, взаимное доверие есть. Но, повторюсь, не зная цену на продукцию в итоге – как планировать, сколько чего сеять, да и не только сеять?

Много лет мы свиней на продажу держали, но пару лет назад решили избавиться, потому что при цене по 70 рублей за килограмм рента-бельность не то что минимальная, чуть ли не нулевая выходила. А сейчас думаю – может, зря? Вон как цена на свинину в рост пошла. Но, с другой стороны, а что в следующем году будет? Вот и не хочется рисковать лишний раз.

Стабильная, известная хотя бы при-близительно заранее цена, уверенность в завтрашнем дне, а главное – заинтересо-

ванность государства в развитии села и отечественного АПК – вот чего не хватает крестьянам, считает Облендер.

– Двадцать лет назад, когда мы только-только всё начинали, конечно, и планы были ого-го, и настрой, и энтузиазм… сейчас остались привычка и упорство. Даром нас никто кормить не будет, это все понимают. Но дайте нам гарантии, чтобы мы могли работать и зарабатывать!

Ставку сейчас делают на большие холдин-ги, на мощную иностранную технику… Но в деревне что людям делать? Мы сегодня своим пайщикам помогаем жить – помимо фуражного зерна, обеспечиваем соломой, помогаем сено косить. На слуху строитель-ство огромных свинокомплексов, но, может, не мешало бы организовать заготконторы, как раньше, чтобы селяне туда сдавали свою домашнюю свининку? Деревня город накор-мит, если хотя бы пару лет нынешняя цена на мясо продержится – будет на прилавках и деревенская свинина, и деревенская говядина, экологически чистая, вкусная. Будет и картошка, и другие продукты – в советские времена эта схема работала. Так почему бы этот опыт не возродить, пока ещё не поздно?



Владимир Александрович ОБЛЕНДЕР• Родился 15 августа 1960 года в с. Отрадное Марьяновского района Омской обл.• Образование – Омский государственный аграрный университет, специальность – инженер-механик. С 1983 года работал в совхозе «Российский» – механик, водитель, комбайнёр • В 1992 году вместе с друзьями создал КФХ «Тамара»• Женат, есть дети, три внука

Когда в 1992 году стало ясно, что некогда мощный совхоз «Российский», увы, остаётся в прошлом, Владимир ОБлЕНДЕР, Владимир АВЕРИН, Федор ЦИФля и Юрий ГРИГОРЕНКО решили, что продолжат заниматься сельским хозяйством самостоятельно. КхФ назвали «Тамара» – в честь супруги Владимира Облендера. И вот уже скоро как четверть века все четверо трудятся сообща.

Владимир ОБЛЕнДЕр: «нужны заготконторы!»

• Год создания – 1992, с. Отрадное Марьяновского района Омской обл.• В обработке 1600 га (зерновые культуры)

КФХ «ТАМАРА»



Михаил КОрЖАВИн:«технику – малым хозяйствам!»

Мало было Михаилу КОРЖАВИНУ небольшого фермерского хозяйства – не выдержал, взял под опеку местную школу. за свой счёт при-обретает материалы для ремонта, сам в нём участвует, летом косит траву вокруг небольшого, но очень уютного двух-этажного здания. Школу сократили до формата начальной, но всё-таки оста-вили в деревеньке Нейдорф.

-Если школу закроют, деревне конец! Ну что это такое – в другую деревню первоклашек

отправлять? Так что свет и коммуналь-ные услуги оплачивает районо, а вот ремонт – это мы всё сами делаем. Потому что если не мы – то кто?

Для Коржавиных школа, как и сель-ский труд – дело семейное. В школе ра-ботают две дочери Михаила Васильеви-ча, а в своё время его мать полвека была здесь директором. Так что когда судьба по-настоящему родной для Коржавиных школы оказалась под вопросом, Михаил Васильевич, не колеблясь, выступил на её защиту. Так и получилось, что в распорядке дня фермера Коржавина значатся не только полевые работы и ремонт техники в своей мастерской, но и школьные хлопоты.

Хозяйство в 1993 году Михаил Василье-вич организовал вместе со своими шу-ринами. А теперь управляется на полях в 450 га в одиночку, правда, не без помощи зятя и племянника.

– Я теперь тут последний из могикан остался, – улыбается Коржавин. – А тогда… помню, поля нам тогда достались самые плохие, да и много чего пере-жить пришлось за все эти годы. Но мне жаловаться не на что, это мой выбор. На государство я надеяться не привык, всё пытаюсь решать и делать своими силами. Единственное, пожалуй, о чём жалею – это о том, что техника дорогая. Хозяйство у меня небольшое, позво-

лить себе новый комбайн за несколько миллионов я не могу – на него же потом 20 лет работать придётся. Эх, была бы у нас в области программа, позволяющая небольшим хозяйствам приобретать технику на льготных условиях при фи-нансовой помощи государства! Вот во-енным государство помогает, помогает банкам, а уж как нефтегазовой промыш-ленности помогает… Ну так помогите же и крестьянину, тем более, ему много не надо! Нефть ведь никто есть не будет. Помогите обновить технику – увидите, этого вполне достаточно! Вот сейчас, например, погода испортилась, а у меня 100 га стоит неубранными. А это почти 300 тонн, в этом году урожай неплохой, до 30 центнеров. Убрать хочется, но не с моим стареньким комбайном.

На продажу у Коржавина идут излиш-ки урожая, а в основные покупатели зерна – пайщики, односельчане.

– Все свои, жалко многих, так что продаю зерно по цене ниже рыночной. Неплохие отношения сложились с пере-купщиками, работаем вместе вот уже которой год: не обижают, помогают если что с быстрым расчётом за зерно. Вари-ант для нас получается взаимовыгодный.

Всё-таки живые деньги, а то получить кредит в банке попросту невозможно. Хорошо, что у меня своё складское хозяй-ство имеется – небольшое, но достаточно для того, чтобы оставить часть зерна до весны, когда цена будет повыше.

В город Коржавина, по собственному признанию, никогда не тянуло. С ра-достью вернулся в Нейдорф, отучив-шись два года в Омске в сельскохозяй-ственном техникуме. И с тех пор – вот уже скоро сорок лет – работает на земле.

– Два года после школы в городе точно каторгу отбывал, – улыбается Михаил Васильевич. – Конечно, нет-нет, да кто-нибудь из родни предлагает перебраться в город. Но не могу. Да, деревушка наша рушится, но дом есть, асфальтированная дорога есть, работой мы на всю оставшу-юся жизнь обеспечены. Иногда всё-таки накатывает, особенно если уборка слож-ной выдаётся: мол, брошу всё, хватит с меня, лучше заведу пчёл, мёдом буду торговать. Но весна приходит, всё про-сыпается... и понимаю, что нет, никуда мне от этого не деться. Ну, настоящие крестьяне – они все такие, наверно!


Михаил Васильевич КОРЖАВИН• Родился 25 ноября 1958 г., в с. Антоновка Исилькульского р-на Омской обл.• Образование – сельскохозяйственный техникум, с 1977 года работал механизатором в совхозе «Российский», в 1993 году организовал фермерское хозяйство• Женат, есть три дочери


Конечно, велик соблазн объяснить успехи калачинцев, прежде всего, транспортной доступностью – ведь

по территории района проходят феде-ральная трасса и Транссиб… как, впро-чем, по территории ещё многих районов.

– Несомненно, Калачинск очень удачно расположен, однако наши результаты – заслуга не географии и логистики. Это заслуга, прежде всего, самих калачинцев, – считает глава района Фридрих МЕЦЛЕР.

На конец сентября этого года район по-лучил субсидий (и региональных, и фе-деральных) на сумму 182,6 млн рублей (127,9 млн – на возмещение процентной ставки по полученным кредитам).

– Мы стараемся принимать участие во всех программах господдержки. Наши аграрии получают субсидии на произ-водство молока, на развитие переработки, на реконструкцию животноводческих

помещений. Отрасли сегодня остро не-обходимо серьёзное техническое пере-вооружение. Иначе мы людей в селе не удержим, – говорит Фридрих Александро-вич. – Необходимо каждый год обновлять до 10% сельхозтехники, такова позиция и губернатора Омской области Виктора НАЗАРОВА, которую он озвучил в ходе ви-

зита в наш район, и позиция президента РФ Владимира ПУТИНА. Да, у нас неплохо об-стоят дела с модернизацией полеводческой техники, в этом году хозяйства приобрели 14 тракторов и 17 зерноуборочных комбай-нов. А вот животноводы всё ещё работают по старым технологиям. Чтобы выйти на новый уровень, необходима реконструкция помещений, и хорошо, что наши хозяйства смогли войти в соответствующую област-ную программу поддержки.

Вместе с сельским хозяйством разви-вается и переработка. Здесь не только сохранили существовавшие производ-ственные мощности, но и строят новые. Самый крупный инвестиционный проект на территории района – элеватор объ-ёмом 30 000 тонн хранения совместно с крупяным заводом, притом что в Кала-чинске работают три элеватора и хПП. Кстати, завод мощностью 120 тонн гото-вой продукции в смену не только постав-ляет крупу международной корпорации Nestle, но и готовится запустить линию по производству и фасовки продукции (крупы, овсяные хлопья, мюсли и пр.) под собственной маркой.

Именно в Калачинск перенесено произ-водство одного из крупнейших в регионе мясоперерабатывающих предприятий – «Омского бекона». При этом соседство с ги-гантом отрасли дало возможность развития и местному Ковалёвскому мясокомбинату. Молоко на переработку в Калачинск и Ковалёво везут, в том числе, и соседи – хозяйства из Татарского и Усть-Таркского районов Новосибирской области. А продук-ция калачинцев отправляется на прилавки Омска.

– В связи с последними политическими со-бытиями, в первую очередь – ограничением импорта ряда продовольственных товаров, у наших производителей появилась возмож-ность напрямую выйти и на рынки Омска и других городов области, в крупные торговые сети, работать с которыми очень сложно, – рассказывает Фридрих Александрович. – Честно скажу, я искренне рад, что горожане ждут калачинскую продукцию, заранее приходят на рынки, даже занимают очередь. Наша продукция востребована, покупатель голосует за неё рублем. А значит, у наших сельхозтоваропроизводителей есть будущее.


«горожане ждут продукцию наших хозяйств!»

Омская область, Калачинский район: земля и люди

Фридрих МЕцЛЕр:

Калачинский район уверенно входит в первую пятёрку ведущих аграрных районов Омской области (четвёртое место по объёму сельхозпроизводства). 16 крупных сельхозпредприятий, 156 КФх, два птицеводческих хозяйства, мощная перерабатывающая про-мышленность, единственный в Омской области плодопитомник, собственное машиностроение (на механическом заводе совместно с белорусами собирают комбайны «лида-1300», здесь же произ-водят прицепные орудия и запчасти к ним) – будем откровенны, многие из сибирских районов о таком и мечтать не смеют.

• Основан в 1924 году• Население – 41, 6 тысяч человек (данные переписи 2010 года)• Земли сельхозназначения – 168 200 га, использование пашни – 98,5%• КРС – 16679 голов, из них 7642 коровы

КАЛАЧИНСКИЙ РАЙОН ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Глава района – Фридрих Александрович МЕЦЛЕР• Родился 18 мая 1960 г. в д. Ковалёво Калачинского района Омской обл. • Образование: Омский политехнический институт (1977-1982 гг.), специальность – инженер-механик • Опыт работы: 1982 г. – Калачинский механический завод, инженер-технолог; 1984 г. – заведующий орготделом Калачинского горкома ВЛКСМ; 1985-1990 г. – руководил отделами культуры, городского хозяйства; 1990-2006 г. – директор ремонтно-механического завода «Ивановский». Дважды (2005 и 2010 годы) избирался главой Калачинского городского поселения, в 2012 году стал победителем конкурса «Лучший глава городского поселения» в Омской области. В марте 2014 года возглавил Калачинский муниципальный район • Женат, вырастил двоих сыновей



Первым хозяйством в Калачинском районе, три года назад вошедшим в новую для Омской области про-грамму обновления молочного животноводства (50% компенсации стоимости ремонта и строительства, 30% компенсации покупки доильного оборудования), стал СПК имени Кирова.

-В первый год мы просто пошли на риск – никто не верил, что про-грамма субсидирования ремонта

животноводческих помещений и модерни-зации оборудования действительно будет работать, – вспоминает руководитель хозяйства Ольга САВЧЕНКО. – Когда мы ввели в эксплуатацию новый коровник и получили субсидии, многие считали, что нам просто повезло. А мы подумали, что раз повезло однажды, повезёт и дважды! В программе уже третий год, и нашему примеру последовали и другие хозяйства района.

В СПК имени Кирова Ольга Михай-ловна с 1978 года: работала в бухгал-терии, более 20 лет была главным бухгалтером. Когда в 2011 году члены кооператива предложили ей воз-главить хозяйство, она к этому была готова – как главбух прекрасно видела обстановку изнутри, со всеми пробле-

мами, стоящими перед хозяйством. И в первый же год Ольга Михайловна решила сосредоточиться на развитии молочного направления.

– Мы увеличили дойное стадо на 200 голов, сейчас при общем поголовье в 1200 у нас 650 дойных коров. Самое главное, конечно, это реконструкция животновод-ческих помещений: один коровник восста-новили полностью, во втором – заменили крышу, окна, стойла, поменяли доильное

оборудование. Третий коровник привели в порядок, обновили и оборудование, и стой-ловые места. Да, продуктивность у нас сейчас небольшая – 2400 кг на корову. Но для начала мы подготовили базу, обновили помещения и производство и теперь всерьёз займёмся увеличением продуктивности. Работать будем со специалистами компании DeLaval – уже проведено обследование группы первотёлок, в ближайших планах – поднять надои до 3000 - 3500 кг.

Коллектив хозяйства к подобным пере-менам готов: в этом году победительницей областного соревнования операторов машинного доения стала работница СПК имени Кирова Людмила ГРАДОВА (в млад-шей возрастной группе), а лучший пахарь Омской области-2014 Андрей ГЕРГЕРТ этим летом получил в Москве из рук президента РФ Владимира ПУТИНА Орден Дружбы.

Единственное, к чему в хозяйстве до сих пор не готовы – это к тому, насколько изощрённее год от года становятся требования и претензии всевозможных надзорных органов, которые, кажется, заинтересованы не в устранении на-рушений, а во взыскании за них совершенно необоснованных сумм.

– Если есть такая заинтересованность во взи-мании штрафов, почему бы их не сделать хотя бы пропорциональными размерам хозяйства, его экономическому состоянию? – говорит Ольга Михайловна. – Такое ощущение, что

государство больше внимания уделяет содержанию всех этих служб, а не отече-ственному сельхозпроизводству. Например, устроили бы на пять лет сельхозпредприяти-ям налоговые каникулы. Ведь раньше фер-мерам на пять лет предоставляли льготное налогообложение! А крупные хозяйства, которые производят молоко, мясо, зерно, сегодня нуждаются в льготах ничуть не меньше – ведь им необходимо обновлять материальную базу. Может, лучше сосредо-точиться не на том, как бы побольше с нас денег взять, а на том, чтобы мы могли обе-спечить нашим рабочим достойные условия труда, хорошую зарплату, комфорт про-живания на селе? Отношение к селу нужно менять, и так хозяйств немного осталось. Очень обидно, честно скажу: мы произво-дим молоко, мясо, зерно – это же продукты первой необходимости, а отношение к нам, как к людям второго сорта.

У Ольги Михайловны мечта – сохра-нить хозяйство. Причём, в нынешней форме собственности, коллективной.

– У нас в районе всего два таких хозяйства осталось, – говорит она. – А у хозяйства богатейшая история, 85 лет работы! Хотелось бы доказать, что такая форма собственности имеет право на существование, просто под-ход должен быть другой, со стороны государ-ства, в том числе.


«Отношение к селу пора менять»


Ольга САВЧЕнКО:

Ольга Михайловна САВЧЕНКО• Родилась 3 января 1959 г. • Образование – высшее, Омский государственный аграрный университет, специальность «бухгалтер»• С 1978 года работает в СПК имени Кирова, с 1991 года – главный бухгалтер. В 2011 году возглавила хозяйство• Замужем, вырастила двоих детей, есть внучки

• Год создания – 1929 (с. Царицыно Калачин-ского района Омской обл.)

• Площади: 6034 га

• Общее поголовье: 1200, из них 650 – дойные

СПК имени КИРОВА

ственному сельхозпроизводству. Например, устроили бы на пять лет сельхозпредприяти-

мерам на пять лет предоставляли льготное

материальную базу. Может, лучше сосредо-


«требуются рабочие руки!»

Собственная линия мойки и фа-совки открывает путь в торговые сети, и у руководства «Восхода»

более чем серьёзные планы на дальней-шее развитие. В прошлом году овоще-воды построили хранилище на 3500 тонн картофеля, увеличили и площади – теперь под картофель отведено 100 га (в этом году собрали почти 4000 тонн). хозяйство сотрудничает с НИИ карто-фельного хозяйства в Самаре, откуда получает элитные семена (картошка нового урожая на загляденье ровная, крупная). Помимо картофеля, здесь вы-ращивают морковь, свёклу, помидоры, огурцы, капусту – и надеются на следу-ющий год заняться ещё и луком.

– В Омске у нас семь торговых точек, значительную часть реализуем через оптовые поставки в северные регио-ны страны, – рассказывает Василий Васильевич. – Получили приглашение от торговой сети «Ашан» на еженедельные аукционы (выиграл – имеешь право на недельные поставки), предложение интересное, будем его рассматривать. В самых ближайших планах – установка и запуск новой линии по мойке и фасовке овощей (вакуумная упаковка и сетка).

В этом же году решили попробовать сами квасить и фасовать капусту, взяли на пробу китайскую линию, посмотрим, что из этого получится.

«Восход» пока что нельзя отнести к числу гигантов отрасли (будем надеять-ся, всё впереди), однако и мелким хо-зяйство не назовёшь: помимо несколь-ких сот гектаров открытого грунта, есть и теплицы, где в этом году получили полторы тысячи тонн огурцов и тысячу тонну томатов. Все бы хорошо, но есть проблема с рабочими руками.

– Увы, соотечественников на работу мало того, что не заманишь – отношение к делу у них совершенно отвратительное, – сетует Василий Киселёв. – Хорошо, что есть работники из Китая, на них всегда можно положиться – работают они на совесть. Нелегалов у нас нет, за каждого сотрудника налоги платим, медобслужи-вание предоставляем, все официально трудоустроены. Но… Но квоту на исполь-зование иностранной рабочей силы нам урезали настолько, что есть опасность во-обще свернуть работы в закрытом грунте.

Для хозяйства это может стать дей-ствительно серьёзной проблемой, ведь в расчёте на расширение производства при помощи районной администрации

взяли крупные кредиты на приобретение овощеводческой техники. Получается, что и ресурсы имеются, и рынок, но выращи-вать, а особенно убирать эти самые овощи некому. Несмотря на неплохую по району зарплату в 15 тысяч рублей (до 40 тысяч в сезон), несмотря на жильё, которое «Восход» строит и предоставляет своим работникам.

– Давеча барышня из областного мини-стерства труда и соцразвития у меня по-интересовалась, мол, почему вы так хотите, чтобы у вас иностранцы работали? Ведь в советские времена как-то без них обходи-лись! Ну я и рассказал ей, как раньше было, когда по осени школьников, студентов, во-енных отправляли в село помогать убирать урожай. А теперь желающих не заманишь, все хотят получать большие деньги и ничего не делать… – разводит руками Василий Васильевич. – Нам бы квоту на наших китайских рабочих получить! Много сейчас говорят о продовольственной без-опасности. Если государство нам поможет с кадрами и проследит за качеством продук-ции, остальное мы сами сделаем. Потому что желание работать – есть, возможности – есть. Помогите с рабочими руками – и мы своими овощами накормим всех!


«Очень хочется построить свой небольшой консервный завод – перерабатывать огурцы, помидоры, баклажаны, патиссоны, готовить морковку по-корейски. хочется накормить и калачинцев, и омичей своими собственными, не привозными, экологически чистыми ово-щами», – руководитель овощеводческого хо-зяйства «Восход» Василий КИСЕЛЁВ охотно делится планами на будущее.

Василий Васильевич КИСЕЛЁВ• Родился 22 июня 1961 г. в Калачинске• Образование: Омский государственный аграрный университет, специальность – инженер-ме-ханик • С 1986 года работал в совхозе имени Куйбышева, после банкротства сельхозпредприятия организовал ООО «Восход»• Женат, двое детей

Василий КИСЕЛЁВ:

• Год создания – 2002

• Хозяйство занимается овощеводством: 200 га – открытый грунт, 8 га – тепличное хозяйство, складской комплекс на площади 2 га. Культуры: картофель, свёкла, помидоры, огурцы, капуста

ООО «ВОСХОД»


«накормим регион нашей индейкой!»

Валерий рОМАнОВ:

Когда в Калачинск начали прихо-дить крупные торговые сети, в том числе, реализующие продукцию

крупных птицеводческих комплексов, многие пугали «Индейку», мол, съедят вас и задавят. Валерий Михайлович вспоми-нает, что да, первое время народ бросился пробовать привозную птицу, но вскоре покупатели вернулись. А сейчас «Индейка» планомерно расширяет производство. В стаде 20000 голов, 5000 самочек останется в материнском стаде, а остальные пойдут на убой. Проблем с реализацией, по словам Романова, нет: есть свои торговые точки в Калачинске и Омске, индюшатину поку-пает «Омский бекон», большое количество

замороженного мяса уходит в северные регионы страны.

– Многие производители птицы в первую очередь думают только об интенсивно-сти выращивания, считают конверсию корма, чтобы при минимальных затратах получить максимальный доход. Самый

что в Калачинске, что в Омске – на рынках продукцию ООО «Индейка» покупатели ждут. Даже заранее очередь занимают. А инкубационное яйцо индейки хозяйство по-ставляет в Новосибирскую, Оренбургскую, челябинскую области и в Алтайский край. Во времена СССР в селе, которое так и называется – Индейка, действовало одно из крупнейших в регионе предприятий по разведению этой птицы. Сегодня Валерий РОМАНОВ, сменивший на посту руководителя хозяйства своего отца, стоит во главе многопрофильного предприятия, которое производит не только мясо и инкубационное яйцо, но и серьёзно занимается молочным животноводством.

А в хозяйствах с хорошими инкубаторами вылупляемость из нашего инкубационного яйца составляет свыше 85%.

Кроме того, «Индейка» занимается не только полеводством, обеспечивая себя фуражным зерном – здесь есть и своё молочное хозяйство. С 2003 года площади увеличились почти вдвое, до 6000 га, недавно «Индейка» выкупила обанкротившееся ЗАО «Куликовское» с полями в 5000 га и небольшим молоч-ным стадом – теперь у «Индейки» 420 дойных коров.

– Мы – хозяйство многопрофильное ещё с советских времён, – объясняет Романов. – А сегодня производство молока позволяет стабильно платить зарплату коллективу, так что остальные средства мы вкладываем в развитие птицеводства. Если бы у нас не было собственного зерна, его бы пришлось закупать, теряя на этом прибыль. Ведь всё идёт от земли, это самое главное. А птицеводство и молочное животноводство позволяют дополнительно получать деньги на каждом этапе производства. Думаю, у наших птицеводов есть все шансы само-стоятельно закрыть потребность региона в мясе индейки, да и не только. Во всяком случае, мы над этим работаем.


дешёвый вариант – это различные добавки и антибиотики, – объясняет Валерий Ми-хайлович. – Мы же делаем ставку на корм, богатый белком: зерно у нас своё, шрот с высокой концентрацией белка везём с Алтая. Да, мы добавляем в корм витамины и минералы, например, кальций, но ровно в той пропорции, которая необходима птице. Ведь без витаминов и человеку не обойтись. Главное, чтобы всё было в норме. Поэтому нашу продукцию охотно покупают мамы детей-аллергиков, поэто-му спрос на неё есть среди тех, кто отдаёт предпочтение натуральному – интерес растёт у населения с каждым годом.

Помимо выращивания птицы, в «Индейке» основательно ведётся и племенная работа.

– Мы привозим яйцо из Ростова, из единственного в стране племенного репродуктора для тяжёлого кросса, – рас-сказывает Владимир Михайлович. – Мы берём у них яйцо и птицу, с птицей потом работаем сами, формируем своё маточное поголовье. Благо, у нас остались отличные специалисты. Много инкубационного яйца уже нашего производства закупают хозяйства из многих областей Сибири. У нас есть свои неплохие наработки, наша гордость – высокая оплодотворяемость.


• Год создания – 2003. Хозяйство зани-мается птицеводством (реализация мяса и инкубационного яйца), молочным живот-новодством и растениеводством• Общая площадь: 11000 га (6000 га – «Индейка», 5000 – ЗАО «Куликовское»)• Стадо: 420 дойных коров, общее пого-ловье – 1200• Поголовье птицы – 20000

ООО «ИНДЕЙКА»

Валерий Михайлович РОМАНОВ• Родился 20 июля 1969 г. в с. Индейка• После службы в рядах Вооружённых сил (воздушно-десантные войска) вышел в отставку в 2003 году в звании майора, вернулся на родину и организовал ООО «Индейка» • Женат, есть сын и дочь


ООО ПКФ «АГРАРИЙ» ПРЕДЛАГАЕТ

Т./ф.: (383) 348-57-27, 348-49-37;e-mail: [email protected] сайт: www.agrarij.ru

ООО ПКФ «Аграрий»: НСО, п. Краснообск,инст. СибИМЭ, офис 380

• Борона дисковая модульная (БДМ), ширина захвата от 2,2 до 10 м• Дисковый мульчировщик (ДМ), ширина захвата от 3,2 до 9 м• Борона дисковая тяжёлая повышенного ресурса (БДР),ширина захвата 3,5—6 м, глубина обработки до 25 см

• Сеялка «Омичка» СЗСА-2,1с анкерным рабочим органом

• Сеялка универсальная, «Быстрица» С-6ПМ2 и С-6ПМ3(зерновые, бобовые и мелкосеменные культуры)• Сеялка овощная СОНП-2,8, СОНП-4,2

• Опрыскиватель прицепнойштанговый ОМПШ-2500 «Буран»,ширина захвата от 18 до 24 м

• Протравитель семянкамерный ПС-20К-4

• Глубокорыхлитель КАМА ТГР,ширина захвата от 2,5 до 7м.

• Культиватор полевойширокозахватный (КШУ),ширина захвата от 6 до 18м

• Борона «Мечта»,ширина захвата от 15 до 24 м

• Тяжелая стерневая борона«КАМА-15-27»

• Сеялка «Омичка»СКП-2,1 и посевные комплексы2-х, 3-х, 4-х, 5-ти и 6-ти модульные

• Культиватор блочно-модульный (КБМ),ширина захвата от 2,1 до 14,4 м

• Сеялка пропашнаяблочно-модульная МС-8

(кукуруза, подсолнечник, сорго,соя, бахчевые культуры)

• Посевной пневматическийкомплекс «Иртыш-10»

• Самоходныйопрыскиватель «Туман-2»,

ширина захвата 27,5 м

• Плуг полунавесной оборотный(4-х – 9-ти корпусной)

• Культиватор для высокостебельныхкультур КРН-5, 6 (8-ми рядный)

• Борона «Победа»,ширина захвата от 7 до 25 м

• Катки зубчато-кольчатые (КЗК),ширина захвата от 6 до 12,5 м
















































СКОЛЬКО САЖАЕМ По данным Росстата, за 23 года пло-

щади посевов картофеля в сельхозорга-низациях России снизились в 6,8 раз – с 1319 тыс. га в 1990 году до 194 тыс. га в 2013-м. И это при том, что пик падения пришёлся на 2005 год, когда картофелем было занято всего 154 тыс. га. За послед-ние 7 лет площади посевов медленно, но всё же росли. Снижение показателей производства культуры наблюдается и в разрезе структуры посевных площадей: если в 1996 г. (более ранних данных Росстат не выводит) в хозяйствах всех категорий картофель занимал 3,3% по-севных площадей, то в 2013 году и этот показатель скатился до 2,7%. Вместе с тем, фермеры суммарную площадь посе-вов картофеля практически не снизили. Правда, занимаются они производством

«второго хлеба» неохотно: доля посевов в 1996 г. составляла 0,9%, с годами несколь-ко раз плавно планировала в пределах 0,6% – 0,9%, и к 2013 году составила 0,7%.

Но главное – статистика зафиксировала падение производства в сегменте ЛПХ: с 76,2% от общей площади обрабаты-ваемых населением земель в 1996 г. до 53,4% в 2013-м. Чем, с учётом других данных, опровергает бытующий до сих пор миф о том, что картофелеводство в современной России – удел частников-одиночек. Напротив, окреп противопо-ложный тренд – на массовый отказ наро-донаселения от выращивания картофеля не только на продажу, но и для личных нужд. Такое производство чаще рассма-тривают как слишком энерго- и трудоём-кое и не оправдывающее затрат.

Что же касается Сибири, во многих регионах уже назревает кризис недо-

производства. Так, если в Иркутской области к началу 90-х годов только совхозные и колхозные поля одного Пригородного района давали до 50 тыс. тонн картофеля, а поля частни-ков – ещё более 40 тыс. тонн, спустя десятилетие (по данным клуба «Картофель Иркутской области», объединившего ведущих произво-дителей картофеля) 40 тыс. тонн «второго хлеба» произвёл весь реги-он. Согласно информации Иркутск-стата, за 2000–2010 гг. сокращение картофельных полей и участков составило 30%. Похожая ситуация и в других регионах Сибири.

– Ещё два года назад Новосибирская область производила больше картофе-ля, чем потребляла. Выращивали раз-ный – белый, красный, синий, розовый, вкусный и не очень. Нынче НСО потре-

Власти обещают к 2020 году избавить страну от импорта продовольственного картофеля и семян. В регионах строятся современные картофелехранилища и продовольственные логистические центры, возникают настоящие картофельные холдинги. Можно ли наде-яться, что новые веяния переломят тренд сокращения картофельных плантаций и обру-шения отечественного семеноводства?

КУЛьТУРА

Картофель удобрят БЮДЖЕтОМ

Ещё не так давно «битву за картофельный урожай» вела практически каждая российская семья... Современное картофелеводство – то, что медленно, но верно приходит на смену «натуральному хозяйству»


бляет в два раза больше, чем производит, – утверждает заведующий лабораторией селекции и семеноводства картофеля Си-бирского НИИ растениеводства и селекции Николай Иванович ПОЛУХИН.

КАКОВЫ УРОЖАИКривая урожайности в течение 23 лет

нестабильна: стартуя с 104 ц/га в 1990 г., она поднималась до 118 ц/га в 1995 г., пикировала вместе с экономикой страны до 97 ц/га в 1998-99 гг., затем практически неуклонно росла, достигнув в 2013 году 145 ц/га. Что, впрочем, легко объяснить погодными условиями разных лет, отсутствием хорошего посадочного материала в кризисные годы и началом внедрения новейших агротехнологий с середины «нулевых».

Снижение посевов вкупе с повышени-ем урожайности дали в итоге (с учётом годовых колебаний) стабильную в целом картину производства картофеля: с 30848 тыс. т в 1990 г. оно немного снизи-лось в 2013-м – до 30184 тыс. т.

А ведь даже в Сибири реально полу-чить – и получают! – и 200, и 300 центнеров с гектара. Такие урожаи случались даже на Байкале, в Иркут-ской области, где климат суровее западносибирского. А в Новосибирской области даже в неблагоприятном 2013 году, когда регион получил в среднем на 40% картофеля меньше обычного, ЗАО «Приобское» собрало 12640 центнеров с гектара при урожайности более 210 ц/га.

– Несмотря на сложные климатические условия, по типу почв Сибирь отлично подходит для выращивания картофеля с отменными вкусовыми качествами, которые обеспечат высокие показатели содержания сухого вещества и крахмала, – говорит Николай Полухин.

СКОЛЬКО СЪЕДАЕМ– Если исходить из нормы потребления,

в год на одного человека в среднем при-

ходится 95-100 кг картофеля, то есть по 250-300 граммов в сутки, – констатирует профессор, доктор медицинских наук, ведущий научный сотрудник ФГБНУ «НИИ

питания» (Москва) Арсений Николаевич МАРТИНЧИК. – В реальности же доля по-требления отдельных регионов и отдель-ных семей значительно отличается. В боль-ших городах, где благосостояние выше, структура питания населения изменилась в сторону большего содержания мяса, рыбы, овощей, фруктов и молочных продуктов и уменьшения доли картофеля, что скоррек-тировало и вкусовые привычки.

У малообеспеченной части обще-ства картофель по-прежнему остаётся

«вторым хлебом», в 2-4 раза превышая норму потребления. В целом же, исходя из наших наблюдений, доля картофеля в рационе среднего россиянина за по-

следние годы несколько снизилась. Хотя часто – за счёт замены его макаро-нами.

А вот данные Росстата. Как утверждает ведом-ство, общее личное потребление картофеля в стране за 10 лет даже не-сколько выросло (с 15608 тыс. т в 2003 г. до 15989 тыс. т в 2013 г.). И всё

же зависимость количества съедаемого картофеля от уровня жизни населения прослеживается. Меньше всего россияне налегали на картошку в «жирные» 2005-2007 годы, причём в 2007 г. отмечен самый низкий уровень потребления – 11177 тыс. т. А вот в разгар кризиса в 2009 г. произошёл резкий рост до 13001 тыс. т. Колебания же кривой производ-ственного потребления не столь явны, но отчётлив тренд на увеличение – от 11674 тыс. т в 2003 г. до 12394 т в 2013-м.

В общем, чем хуже живём – тем боль-ше картошки едим. Так как экономику России снова штормит (что, конечно, не радует), картофелеводы могут смело надеяться на то, что востребо-ванность их продукции на внутреннем рынке страны в ближайшей перспек-тиве будет возрастать.

ЧТО ПОКУПАЕМСтатистики, касающейся объёмов и

способов реализации картофеля, прак-тически нет. С одной стороны, здесь всё ясно: картошку найти в продаже труда не составляет. Она есть и в торговых сетях, и в придомовых магазинчиках, и на рынках – в том числе оптовых, типа Хилокского в Новосибирске, а теперь ещё и в массово закрывшихся «газетно-сигаретных» ларьках. Осенью мэрии формируют длинный список овощех-ранилищ, утверждая, что там «второй

• Самым дорогим сортом в мире считается картофель «ла Боннотте». Его килограмм стоит 700 долларов. Выращивают диковинку только в одном месте – на острове Нурмуатье у западного побережья Франции. Эта картофельная принцесса нежна до того, что машинами убирать её невозможно: тонкая кожица и нежная мякоть слишком ранимы. Совокупный годовой урожай «ла Боннотте» не превышает 100 тонн. Есть у сорта ещё одна особенность – солоноватый вкус, который придают используемые в качестве удобрений водоросли. •Считается, что первым провёл опыты по селекции и хранению картофеля в России Абрам

Ганнибал – прадед Александра Пушкина. Именно в честь него по-научному назван один из самых распространённых на российских огородах сорт с синеватой кожурой, больше известный как «синеглазка». •В Бельгии существует музей картофеля. Среди его экспонатов не только образцы самых

редких сортов, но и тысячи предметов, рассказывающих об истории картофеля – от почто-вых марок с его изображением до картины «Едоки картофеля» Ван Гога.•Авторство картофельных чипсов можно смело приписывать индейцам: чтобы подгото-

вить картофель к длительному хранению, они его сушили на солнце особым способом и называли «чуньо». Кстати, индейцам Южной и Центральной Америки было известно более 150 сортов дикого картофеля, и из большинства они умели готовить различные блюда.

ЭТО ИНТЕРЕСНО

чтобы начать с нуля технически и технологически оснащённый бизнес на 100 га картофеля, потребуется около 75 млн средств вложений. И это – минимум

Алтайский фермер Илхан КУВАНДИКОВ занялся производством картофеля в промышленных масштабах год назад – и у него большие планы на будущее

КФХ Михаила КОЛПАКОВА даёт 1/3 всего урожая картофеля в Томской области


хлеб» можно приобрести по ценам ниже рыночных. В городских квар-талах картофель мешками продают заезжие фермеры, перекупщики, а то и трудолюбивые селяне. Уже несколько лет горожане заказывают картофель с доставкой на дом через интернет-мага-зины, типа новосибирских «Погребок» или «Деревенский картофель».

Всё хорошо? Отнюдь. Наличие продукта в зоне доступа покупателя чисто номинально, на самом деле качественный картофель встретить непросто.

То, что клубни не всегда вымыты, и покупатель оплачивает по цене кар-тошки комья грязи – полбеды. Нередко половина покупного картофеля летит в мусорку: то зелёный, то червивый, то больной, то дряблый, то с химическим привкусом, с ростками, водянистый, мгновенно синеющей после варки… Очень часто невкусный. И при том дорогой – цена даже осенью, в сезон, доходит на прилавках до 35 рублей за кило! В интернет-магазине за 16 руб./кг продадут картошку, если единов-ременно берёшь более 30 кг; цена за меньший объём уже кусается – 25 руб./кг. Ранние же клубни обходятся дороже яблок и бананов.

ЧЬЯ КАРТОШКА? Неужели у нас больше нет нормаль-

ного картофеля? Да нет, его, пусть и в меньших объёмах, продолжают вы-ращивать и частники, и хозяйства. В том числе и специализирующиеся на картофелеводстве. Новосибирцы влёт вспомнят фирменную упаковку картофеля «Емельяновский», томичи

назовут картофель из КФх Михаила Петровича КОЛПАКОВА (который даёт 1/3 всего урожая картофеля в области), есть свои флагманы и в других регионах Сибири. Тут всё цивилизованно: клубни промыты,

продаются в кожуре, очищенные, в на-резке – на любой вкус. Правда, после торговых накруток цена на местную «фирму» кусается.

Есть и другие примеры, наглядно демонстрирующее процессы, скрытые от взоров покупателей.

– Смотрю, в одном из гипермаркетов лежит картофель ужасного качества. На этикетке значится – мой. Спрашиваю сотрудников, где брали. Говорят «у вас», и сертификат предъявляют. Но у меня нет договоров с торговыми сетями! Ведь договор, который они предлагают, это игра в одни ворота: мы должны выпол-нить список условий, а они нам ничего не должны. Зато много на что имеют право: например, задержать оплату на 2-4 недели. Мы же, в свою очередь, всё покупаем по 100%-ой предоплате. Уже одно это несправедливо. Думаю в суд по-

давать на эту сеть. Кто-то же должен вы-яснить, откуда в солидной сети берутся поддельные сертификаты, чью картошку на самом деле выдают за мою. И почему я по их вине должна терять репутацию производителя качественной продук-ции? – возмущается Ирина Викторовна ВЕРХОТУРОВА, директор ООО «Искити-магропрод».

Так что же нам продают? Это, кстати, касается и придомовых магазинчиков, где продавец незнакомым покупателям на голубом глазу заявляет «фермерский», а «своим» шепчет «с Хилокского рынка». И всё же, чем нас кормят? Напичкан-ным под завязку «химией» китайским? А может быть, выращенным в условиях повышенной влажности с помощью капельного вливания стимуляторов роста краснодарским? Белорусским, голланд-ским, польским? Или это скупленный за 3-5 рублей урожай «ретро»-репродукции с личных подворий крестьян?

Кстати, картофель мы, согласно данным Росстата, импортируем давно. Но если в первой половине 90-х доля импорта картофеля падала (сравните 1056 тыс. т в 1990 г до 62 тыс. т в 1995 г.), в 2011 году импорт поставил рекорд:

1 миллион 122 тысячи тонн картофе-ля. И только в 2014-м на территорию России завезли меньше – 764 тысячи тонн. Это, разумеется, только офици-альные цифры, вряд ли они учиты-вают то, что попадает на прилавки с поддельными сертификатами.

КУДА ПРОДАЁМТут кто во что горазд, и как кому

повезёт. Лишь немногие хозяйства способны соответствовать требо-ваниям торговых сетей: не только вырастить лёгкие, здоровые, с ровными клубнями корнеплоды, но и вложиться в предпродажную подготовку: перебрать, помыть, высушить, рассортировать, упако-вать… Далеко не каждый имеет свои торговые точки. Сложно выиграть торги на поставки своей продукции

по муниципальным госзакупками. Михаи-лу Колпакову это уда-лось – его картофель поступает в детсады и школы двух городских районов Томска. Но у многих нестабиль-ность в реализации прямо сказывается на производстве.

– Из-за отсутствия сбыта в этом году со-кратила количество посевов картофеля со 110 га до 30 га. И за-ложила не 700 тонн, как в прошлом году, а тонн

500-600. То есть ровно столько, сколько смогу продать на Хилокском рынке, – признаётся Ирина Верхотурова.

В сентябре СМИ писали о том, что магазины Омска заполонил дорогой картофель из Краснодара, местный же продукт – более вкусный и вдвое более дешёвый – к покупателю пробиться не может. Поэтому значительные объёмы качественного картофеля «уплывают» за пределы своих регионов.

– Связи с клиентами уже налаже-ны, – рассказывает индивидуальный предприниматель Илхан Магомедович КУВАНДИКОВ из Крутихинского р-на Алтайского края. – Продаём и в Ново-сибирской области, и на Алтае. Но основные объёмы отгружаем на Север, прежде всего в Якутию. А в этом году поставляем картофель и в Казахстан.

ЧТО САЖАЕМКартофелю мало хорошей почвы,

влаги и солнца. Хороший урожай на 70% процентов зависит от качества посадочного материала. Частнику семенной картофель по цене 50-70 руб. за килограмм, который нужно обновлять как минимум раз в 5-6 лет,

чтобы избавить страну от импорта картофеля, в течение 5 лет государ-ство планирует вливания в разме-ре 43 млрд рублей в отечествен-ную отрасль, причём 6,5 млрд руб. – уже в 2015 году. Господдержку на гектар возделывания картофеля хотят увеличить до 3 тысяч рублей

КУЛьТУРА


не потянуть. Удобрений и средств за-щиты растений – тем более. У него два пути: или собирать по осень «горох», приговаривая «с картошкой не будешь богат, а будешь горбат», либо прекра-щать горбатиться – что он и массово делает. Третий путь – обзавестись тех-никой стоимостью в десятки миллионов рублей, селяне даже не рассматривают – это из разряда фантастики. Поэтому создать современное, рентабельное производство картофеля могут лишь те, кто занимается растениеводством про-фессионально.

Другой вопрос: где брать хорошую элиту? После развала в начале 90-х отечественного семеноводства, сорта местной селекции были выдавлены с рынка импортными сортами, а чаще гибридами, теряющими про-дуктивность уже к третьей-четвёртой репродукции. Вот и приобретают производители картофеля «немцев» и «голландцев».

– Нашего семенного материала на рынке практически нет, то что имеется – преимущественно импортной селекции. Это раньше исходные клубни отбирали в НИИ, затем передавали в хозяйства для размножения до элиты и суперэли-ты. Но так как государство перестало дотировать затратные мероприятия по первичному семеноводству, Россия и здесь оказалась в зависимости от Запада, – говорит Николай Полухин. – А ведь у нас есть отличный по вкусовым каче-ствам картофель, урожайный и устойчи-вый к болезням сорта. В том числе сорта нашего НИИ растениеводства: «элина», «сафо», «юна», кемеровский сорт «туле-евский», омский «хозяюшка» и другие замечательные сорта.

СКОЛЬКО СТОИТ ПРОИЗВОДСТВО

Современное картофелеводство требует значительных вложений, особенно если начать дело с нуля. Мы попросили Илхана Кувандикова, который занялся производством кар-тофеля в промышленных масштабах год назад, посчитать минимальную сумму инвестиций на 100 гектаров картофельного поля. Итак, держи-тесь!

• Склад 150 кв. м для длительного хранения с оснащением – буртоуклад-чиками, транспортёрами, сортироваль-ной машиной, другим оборудованием – минимум 30 млн руб.

• Семена – 350 тонн (первую репро-дукцию можно купить сейчас, напри-мер, в Самаре за 35 руб./кг) – 12 млн 250 тыс руб.

• Техника: 2 комбайна Grimme (ок. 10 млн руб.), картофелепосадочная маши-на Grimme (ок. 1,5 млн руб.), 2 трактора МТЗ (ок. 4 млн руб.), 2 опрыскивателя (ок. 0,4 млн руб.), 2 гребнеобразователя

(ок. 3 млн руб.), 2 глубокорыхлителя (ок. 3 млн руб.), 2 КамАЗа (ок. 3 млн руб.), 2 самосвала ГАЗ (ок. 1,4 млн руб.).

• Коллектив: 3 тракториста и 2 комбай-нёра (по 30 тыс. руб./месяц), 4 водителя на грузовики (по 25000 руб./мес.), ин-женер и агроном (по 30 тыс. руб./мес.), 2-3 охранника (по 10 тыс. руб./мес.), рабочие (15 тыс. руб./мес.) – минимум 20 человек. Итого: около 400 тыс. руб. в месяц, или 2,4 млн руб. за полгода. Плюс налоги.

Итого: Чтобы начать с нуля техни-чески и технологически оснащённый бизнес на 100 га картофеля потребуется около 75 млн средств вложений. И это – минимум.

ГОСПОДДЕРЖКА – ОТДЕЛЬНОй СТАТЬЁй

Позитивные перемены в отрасли всё же начинают проявляться. В отрасль заходит серьёзный бизнес. Так, в Перм-ском крае ещё с 2008 года реализуется масштабный проект с миллиардными вливаниями «Пермская картошка».

Свои достижения есть и в Сибири. Правительство Омской области за-вершает формирование областного реестра товаропроизводителей. Этот реестр будет передан руководителям розничных и оптовых торговых ком-паний, организаций потребительской кооперации и муниципальных рынков региона для заключения контрактов о поставке продукции. Четыре омских производителя овощей уже завершили оформление договоров в 139 магази-нов ООО «Компания холидей».

Кроме того, 26 сентября в селе Дружино Омского района открылась первая оче-редь оптово-распределительного центра «ДРУЖИНО», созданного в сотрудниче-стве частного капитала и государства. Объект обошёлся в 130 млн руб., 2-я очередь будет стоить ещё 100 млн руб. Центр – это производственные помеще-ния площадью 4000 квадратных метров, оснащённые мощными холодильными камерами, рассчитанными на кратко-временное хранение до 1000 тонн про-дукции; автоматическим комплексом по предпродажной подготовке (мойка, сухая чистка, полировка, фасовка) овощей и фруктов, производительностью более 50 тонн в смену; фасовочным оборудовани-ем; собственной лабораторией, позво-ляющей на этапе приёмки произвести исследования продукции на параметры безопасности; погрузо-разгрузочным терминалом, позволяющим обслуживать более 15 машин единовременно. Таким образом, убеждают инвесторы проекта, местные картофелеводы и овощеводы получат возможность гарантированно ре-ализовать свою продукцию круглый год.

Похожий суперсклад к концу 2016 года обещает построить в промышленно-логистическом парке Новосибирской

области московская группа «Ермак». Продовольственный оптово-распре-

делительный центр станет одним из звеньев сети ОРЦ «Росагромаркет». Он также будет предоставлять сельхозпро-изводителям НСО услуги по хранению, сортировке, промывке, переработке и фасовке продукции. Площадь земельно-го участка – 100 га, самого комплекса – 200 тыс. кв. м.

А в Красноярском крае действуют программы поддержки предпри-ятий, занимающимся выращиванием товарного картофеля. Из 107 хозяйств 72 – это ИП и КФХ, 25 – сельскохозяй-ственные организации, ещё 10 – об-разовательные учреждения, интернаты и т. д. В прошлом году красноярские аграрии вырастили более миллиона тонн картофеля, главным образом, в личных подсобных хозяйствах. Урожай картофеля в 2014 году ожидается в рай-оне 1,15 млн тонн, что немного больше, чем в прошлом году. Теперь власти региона обещают помогать картофеле-водам реализовывать их продукцию, в том числе и через торговые сети. Кроме того, правительство края компенсирует 30% затрат на приобретение техни-ки, предпродажного оборудования, строительство инфраструктуры. Так, СПК «Алёнушка» в Берёзовском районе на средства гранта уже ввело в экс-плуатацию 3 овощехранилища общей мощностью хранения 4700 тонн. Завер-шают строительство овощехранилищ с общей мощностью единовременного хранения 9950 тонн ИП А. С. Мелик-бекян в Емельяновском районе и ООО «Агропромышленный холдинг Огород» в Берёзовском районе.

Но главное – возможны подвиж-ки в развитии картофелеводства на федеральном уровне. В Госпрограмме развития сельского хозяйства до 2020 года планируются серьёзные измене-ния. В том числе планируется «вынуть» финансирование картофелеводства из общего финансового «котла» АПК. Чтобы избавить страну от импорта картофеля, в течение 5 лет хотят пред-усмотреть вливания в размере 43 млрд рублей, причём 6,5 млрд руб. – уже в 2015 году. Господдержку на гектар воз-делывания картофеля хотят увеличить до 3 тысяч рублей.

После обсуждения 14 октября Го-сударственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной про-дукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы, Картофельный Союз направил свои предложения по до-работке данного проекта председателю правительства РФ А.В. ДВОРКОВИЧУ.

Что же, мяч на стороне государства. Остаётся ждать с его стороны взвешен-ных решений и решительных действий.



Краснозёрский район: земля и люди

КраснозёрскоеБрАтСтВО

Краснозерский район – не только самое большое в Но-восибирской области количество пахотных земель, не только геометрическая красота полей с ровными рядами защитных лесополос и высокие намолоты даже в неблаго-приятные по погодным условиям годы. Обращает на себя внимание то, насколько по-деловому заинтересованно и одновременно по-человечески внимательно относятся к делам друг к друга местные аграрии.

Надежда на то, что государство очнётся и вместо звонкого

«бла-бла-бла» на самом деле повернётся лицом к тем, кто кормит страну, у краснозёр-цев не исчезает. Надежда на то, что хоть один сезон перестанет прессовать при-рода – конечно же, тоже. Но есть у аграриев этого района и ясное понимание того, что уповать только на милость властей или небесной кан-целярии, ожидать меньшего корыстолюбия от страховщи-ков или торговцев ГСМ – себе дороже. Они хорошо понима-ют: делать дело надо здесь и сейчас, в предлагаемых внеш-них обстоятельствах. Потому что иных нет, и станет ли легче – тот ещё вопрос.

Подавляющая часть мест-ных сельхозпредприятий не только выживает под по-стоянным натиском погодной вольницы в «кислотной» экономической и финансовой

среде, но ещё и умудряется развивать производства, а некоторые и показывать ошеломляюще высокие результаты. Более 22 цент-неров с гектара – в засуху, с полей, половина которых солончаковые – как вам?! Да и 5-6 центнеров с гектара на почвах, где летом соль на солнце искрится, а осенью комбайны в грязи вязнут – результат тоже вполне героический.

Есть у аграрного бизнеса Краснозёрского района ещё одна – уникальная – особен-ность, которая, уверена, является одной из несущих опор индивидуальных и коллективных достижений. Думаю, можно назвать её деловым содружеством или деловым братством. Разговор с руководителями хозяйств обязательно сворачивает на тему «а как там у соседа», и едва ли не каждый срав-нивает себя с районными

лидерами: «У нас показатели такие-то, а вот у Алексан-дра Эвальдовича ВАЙСА – там о-го-го!». Гордость, уважение к успехам другого – слышала, а вот ноток чёрной зависти ухо не уловило. Как не заметила и заносчивости у лидеров. Вот Егор Кондра-тович КИН в разговоре за-метил: «А мы, кажется, обхо-дим Вайса по урожайности!». Предлагаю отразить это в статье. «Нет, – говорит, – не надо, пока не домолотили и не получили окончательного результата, первое место в районе – у него».

Кстати, в прошлом году завершив уборочную 19 октября рубиновцы помогли обмолотить 1300 га в «За-прудихинском», и 220 га в «Сибагросоюзе».

А вот что рассказывала Ва-лентина Георгиевна КЛАВДЕ-ЕВА: «Только избрали дирек-тором, начались звонки, и не только с поздравлениями, но

и с предложениями помощи. Одним из первых позвонил Александр Николаевич Гро-суль: «Что надо?» – Топлива, говорю, нет. «Присылай бензовоз…».

Кстати, мужчины как один (в том числе и глава района, и те директора, кого Вален-тина Георгиевна «кладёт на лопатки» в соревновании по надоям, срокам завершения уборки и другим показате-лям), называют ее хозяйство «наша Колыбелочка»... Про-стое словосочетание воспри-нимается как одно из прояв-лений настоящей, словами не замыленной любви к родной земле, уважения к каждому, кто на ней трудится. Здесь даже не понимаешь – чув-ствуешь: для краснозёрцев «наш район», «наши успехи» – действительно сумма равнодостойных и равно-признаваемых усилий. Всех краснозёрцев вместе.



«Аграрии – элита нашего района»

«я очень дорожу всеми руководителями хозяйств – всеми, кто, несмотря на тяжелейшие природные и

экономические условия, пашет, выращивает зерно, производит молоко и мясо. Кто создаёт рабочие места и берёт на себя ответственность за свои сёла и посёлки. Эти люди – главное богатство района», – говорит глава Краснозёрского райо-на Новосибирскорй области Александр Викто-рович БАЁВ.

Александр БАЁВ:

-Условия, в которых работают наши аграрии в последнее вре-мя, не просто испытывают их на

прочность – зачастую речь идёт о самой возможности ведения сельскохозяйствен-ного производства. Как показала практи-ка последних лет, при непрекращающихся погодных катаклизмах, усугубляемых не-простой рыночной конъюнктурой, невоз-можно полагаться на то, что следующий год компенсирует потери предыдущего. Необходимо находить скрытые резервы и новые способы решения проблем. И руко-водители наших хозяйств справляются с комплексом сложнейших задач, сохраня-ют производства и рабочие места.

У нас есть флагманы, на которые равня-ются другие сельхозтоваропроизводители. Из коллективных хозяйств, это, в первую очередь, такие мощные производители зер-на как ООО «Рубин», ЗАО «Новомайское» и ООО «Сибагросоюз». Из крестьянско-фермерских хозяйств маяками зерновой индустрии стали индивидуальный пред-

приниматель А.Э. ВАЙС, глава КХ «Урожай-ное» М.С. КЛИНШОВ, глава КХ «Доброво-лец» В.В. МАХАЕВ, КХ «Вознесенка» (А.И. КЛИНЬШОВ), ИП МИРОШНИК Д.И. и многие другие. Эти энтузиасты создали в своих хозяйствах мощные парки техники, внедряют новые наукоёмкие технологии, активно привлекают учёных СО РАСХН, со-трудничают с профильными вузами.

Уже на более чем 45% пашни в нашем районе применяется технология No-till. Благодаря ей даже в сильнейшую засуху 2012 года наш район собрал более 100 тыс. тонн зерна. 2014 год для Кулундинской зоны тоже оказался засушливым. Но если средняя урожайность в соседних районах составила 5-7 ц/га, Краснозёрский район за счёт новых

технологий обработки полей и выращива-ния зерна приблизился к 12 ц/га. Урожай же у отдельных производителей много выше: ООО «Рубин» вышел на первое место среди коллективных хозяйств с урожайностью 20,1 ц/га. Фермер Александр ВАЙС со своих 5000 гектаров взял в среднем 22,1 ц/га.

14 коллективных хозяйств из 24-х зани-маются ещё и животноводством. Флагман отрасли в этом сегменте – ЗАО «Колыбель-ское», показывающее лучшие результаты по надоям, качеству и валовому произ-водству молока. В числе лидеров – ЗАО «Конёвское» и ЗАО «Новомайское». Среди малых предприятий наивысших показа-телей по молоку добился В.А. БРИДГЕР. К сожалению, есть и потери: в этом году полностью ликвидировал стадо в 460 дойных коров ООО «Сибагросоюз».

Мясное животноводство активнее других развивают ИП А.А. ПЫХОВ и КФХ «Урожайное», ЗАО «Запрудихинское» (директор К.В. Бридгер).

Я благодарен за работу всем руково-дителям и всем коллективам сельхоз-предприятий. Именно за счёт всех хозяйств в комплексе мы добиваемся лучших в области результатов по вало-вому производству зерна. Мы ориен-тированы на то, что район и далее будет развиваться в векторе сельско-хозяйственного производства.


• Доля производства сельскохозяйственной продукции в экономике района – 80% • 24 коллективных и 102 крестьянско-фермерских хозяйства• Площадь зерновых – 60000 га – самая большая в НСО; на 45% пашни применяется технология No-till• Средняя урожайность зерновых в условиях засухи 2014 г. – 11,7 ц/га, сбор в передовых хозяйствах – до 21,1 ц/га

КРАСНОЗЁРСКИЙ РАЙОН

– В том, что в нашем районе высока культура земледелия, велика и заслуга ветеранов сельхозпроизводства, руководителей старше-го поколения. Они распахали залежные земли, они создали тот задел, на основе которого, применяя передовые технологии, мы смогли в разы побить все рекорды советского времени. Ровные, поделенные прямыми лесополосами поля, на которые обращает внимание каждый гость района – это тоже их рук дело. я благода-

рен и молодёжи, которая выбрала для жизни и созидательного труда не благоустроенный город, а малую родину. Больше оптимизма вам, земляки, веры в перспективы работы на земле и жизни в Краснозёрском районе!

Борис Георгиевич КУлЬПАНОВ, начальник управления сельского хозяйства Краснозёрского района:


«Лучше меньше, да выгоднее»

«Всё время была цель – выше урожаи, больше зер-на. Но так уж устроена экономика, что чем больше

производишь, тем выше затраты, – говорит гла-ва КХ «Урожайное» Михаил КЛИНШОВ. – По-

считал всё и решил больше не гнаться за высокой урожайностью».

МихаилКЛИнШОВ:

Уборку Кх «Урожайное» закончило 2 октября, получив в среднем более 20 ц/га. пшеницы, а на Краснозёрском

участке – даже 22,8 ц/га. Зерно налитое, на-тура высокая, бункер тянет не на 54-55 цент-неров, как в нормальный год, а на все 60.

– И это при двукратном сокращении мине-ральных удобрений: нынче внесли только стартовую дозу удобрений и аминокислот-ные добавки во время прополки. Если бы был хоть один дождик в начале июля, уро-жайность составила бы не менее 30 ц/ га, – подчёркивает Михаил Степанович.

Экономия на удобрениях – решение сознательное:

– Поставил себе цель: не брать кредитов. При такой себестоимости продукции вы-сокие урожаи оборачиваются огромными финансовыми потерями. Взять хотя бы ГСМ, тонна которого подорожала за год на 10 тыс. руб. И так всё, включая удобрения и гербициды! В прошлом году получил 27 ц/га, а выручка за тонну пшеницы в зачётном весе (учитывая доставку на элеватор в Чик) составила 3,5 тыс. руб. Это при себестоимо-

сти в пределах 7 тыс. руб. Нужны ли такие урожаи? Лучше иметь 15 ц/га себестоимо-стью 5 тысяч рублей за тонну!

На технике же сэкономить не полу-чается:

– Приобретённая в 2006-2007 гг. техни-ка уже устарела, пришлось обновляться. Сделали выводы из уборочной-2013, когда

последние 150 га молотили по снегу, и приобрели самоходную косилку MacDon и зерноуборочный комбайн New Holland. Много потратили на запчасти, ведь любой ремешок меньше чем за 5000 руб. не найти. Если из запчастей сложить комбайн, полу-чилось бы два по цене одного готового!

Техника в «Урожайном» в основном им-портная – New Holland, Buhler, CLAAS, John Deere. Её высокая производительность позволила отказаться от ночного сева.

– Сыновья, которые работают в кочков-ском отделении по технологии No-till, работали весь световой день и 2700 га засеяли в сжатые сроки. А в уборочную все молотим, пока техника выдерживает.

Животноводством сложно заниматься и из-за нехватки кадров. Проблема и с племенным скотом: хочется Михаилу Клиншову поменять свои 150 голов КРС на районированную высокопродуктив-ную породу, способную хотя бы частич-но нивелировать разбалансированность себестоимости продукции и закупочных цен. Но для этого должны работать на-ука, местные племзаводы.

Многое надо бы менять в отношении государства к АПК и селу, чтобы и поле-водство, и животноводство стали рента-бельными, считает Михаил Степанович:

– Пора увеличивать объёмы господдерж-ки и то, что обещано, отдавать в срок. Пока же программы идут туго: субсидии за 2013 год выплатили только перед выборами

губернатора и то после того, как лично обратился к министру сельского хозяй-ства НСО Г.В. ИВАЩЕНКО. Субсидии же за 2014 г. ещё не получал.

Необходимо резко снизить налоговую нагрузку. К примеру, за участок, на кото-ром размещена наша техника, в 2011 г. платил 140 тыс. руб. налогов, а в 2012-13 гг. – уже по 2 млн руб. С большим трудом удалось доказать, что это земля не под строительство, а для обслуживания сель-хозпроизводства.

Я бы и посевы страховал – если бы до-говоры страхования не исключали получе-ния выплат. И зарплаты бы работникам поднял – если бы прибыль была больше. Надо, чтобы государство повысило пенсии крестьянам, запустило большую про-грамму строительства на селе жилья и инфраструктуры. Сегодня люди бегут оттуда, где маленькие зарплаты и пенсии, где закрываются ФАПы и школы, где при-ходится месить грязь в резиновых сапогах.

Беспокоит фермера и будущее сель-ского хозяйства в Сибири:

– Раздаются мнения, что если сельхозпро-изводство в Сибири нерентабельно, им во-обще не нужно заниматься. А подумали о том, кто заселит опустевшие территории? И сколько будет стоить хлеб из завозной муки? Надо понимать, что наши города будут сыты до тех пор, пока у нас есть своё – пшеница, молоко, мясо и овощи.


Михаил Степанович КЛИНШОВ • Родился 23 мая 1959 г.• Образование: Колыванский сельскохозяйственный техникум (1983)• В 1993 году создал КФХ «Урожайное»• В хозяйстве работают: жена Эмма Владимировна (гл. бухгалтер КХ), оба сына Александр и Михаил (зам. директора); дочь Елена помогает с запчастями. «А внучка, которой сейчас год, будет гендиректором!»


• Образовано в 1993 г.

• Пашни 5300 га, в т.ч. 2000 га в Кочковском районе (3700 га пшеницы, 300 га овса, 360 га ячменя, 220 га гороха).

• 150 голов КРС

• В штате 12 человек

КХ «УРОЖАЙНОЕ»


«Кто придёт нам на смену?»

Валентина КЛАВДЕЕВА:

-Приступила к работе 15 января 2003 года. На расчётном счёте денег нет, топлива нет,

техника неисправна, 9 млн руб. долгов. Кредиторы разговаривали жёстко, начался прессинг коллекторов. Весь урожай 2004 года за долги забрала Про-довольственная корпорация. Остались без семян, пришлось занимать у этой же корпорации вновь. Кредиты, расчёты, опять долги…

Постепенно хозяйство начало подни-маться с колен. Сегодня вместо худых палевых коровёнок – стадо упитанных красно-пёстрых симменталов с при-ливом голштино-фризской породы. Селекционный отбор здесь проводят сами: семя привозили из Москвы, Красноярска, сегодня сотрудничают с омским племобъединением. Закупили

технику, отремонтировали коровник, реконструировали телятник, в этом году пустили современную ферму на 400 голов.

– Хотя сегодня модно беспривязное содер-жание поголовья, мы сделали содержание с привязью. Так проще сортировать коров по удоям. И стадо не обезличено: доярка, которая выполняет функции и ухода, и осе-менатора, старается, чтобы и надои были, и телёнок был.

В ЗАО «Колыбельское» нет перепада продуктивности от зимы к лету, каче-ство молока отменное, жирность 4%, что позволило стать сертифицирован-ным поставщиком «Danone-Юнимилк».

– Ежедневно отгружаем по 12 т молока. Когда строили ферму, рассчитывали доить по 14 т, из которых 2 т шло бы на погашение кредита. Летом так и доили, сейчас, пока коровы акклиматизируются к стойлу, произошёл временный спад до 15 л на фуражную корову. Хотя надои, да и валовка тоже, не показатели: глав-ное – количество поступающих на счёт денежных средств.

Больший доход невозможен без нара-щивания производства. Увеличить пого-ловье можно, лишь увеличив кормовую базу. Но на солончаковых заболоченных почвах большого плодородия не дают добиться даже современные техноло-гии. И всё же в прошлом году средняя урожайность составила 19, а на отдель-ных полях – до 25 ц/га. В засушливый 2014-й в среднем получили 10 ц/га. Заготовили 40 кормовых единиц на ус-ловную голову, но урожай 2014 года ещё не открывали – до конца зимы хватит запасов прошлого года.

– Заготавливаем с большими переходящи-ми запасами – научил опыт 2012 года, когда пришлось «побрить» все болота и всю зиму

возить КамАЗами пивную дробину. Но ни одной головы тогда не сбросили.

Дробилка для заготовки кормовой смеси в хозяйстве есть. Идут переговоры о по-купке финской плющилки.

– Плющилка позволяет работать с сырым сы-рьём, её производительность как раз под нашу урожайность и годовой объём зернофуража. Агрегат дорогостоящий – 2,5 млн руб., но нам дают скидку и беспроцентную рассрочку. Есть мечта поставить пастеризатор и разливать молоко самим.

Коллективом своим Валентина Георгиев-на довольна: люди работают ответствен-но, слаженно, никого подгонять не надо.

– Только кто придёт нам на смену? Многие из наших и бюджетных специалистов пред-пенсионного и пенсионного возраста. Чтобы привлечь молодёжь, нужно строить жильё. Было бы у меня больше земли, я могла бы это себе позволить. Тем не менее, с приходом на должность главы района А.В. БАЁВА отремон-тировали ДК, который стоял заколоченным 5 лет, сами переоборудовали под квартиры баню, построили дом для семей водителя и механизатора. Планируем и дальше строить хотя бы по одному двухквартирному дому в год. И всё же необходима большая государ-ственная программа строительства жилья на селе. Без людей на земле мы проблему продо-вольственной безопасности не решим.


Когда Валентину Георгиевну КлАВДЕЕВУ выбрали генди-ректором зАО «Колыбельское», скептики убеждали акцио-неров: не справится. Сегодня зАО «Колыбельское» – круп-

нейшее молочное производство Краснозёрского района. О качестве молока красноречиво говорит тот факт, что

весь произведённый объём закупается для произ-водства детского питания.

Валентина Георгиевна КЛАВДЕЕВА• Родилась 24 июня 1955 г. в с. Полойка (Краснозёрский р-н, НСО) • Окончила Тальменский сельскохозяйственный техникум («бухгалтер», 1974), НСХИ («бух-галтерский учёт», 1980), СибАГС («управление и организация бюджетного финансирования», 1997)• С 2003 года – директор ЗАО «Колыбельское»• Замужем, есть сын и внук

• Правопреемник созданного в 1954 зерно-совхоза «Краснозёрский»

• 820 дойных коров, 2700 голов КРС симмен-тальской породы с приливом голштино-фризов

• Площадь угодий 6000 га, под посевами 4700 га

ЗАО «КОЛЫБЕЛЬСКОЕ»



«Мы засыпали 500 % семян!»Егор КИн:

В 2013-м собрали лучший в Красно-зёрском районе урожай, в 2014-м году лидируют среди коллективных

хозяйств. И это на землях второй группы плодородия – не лучших в Краснозёрском районе. А ещё здесь одни из самых высоких отраслевых зарплат в СФО.

Несмотря на летнюю засуху, зернобобо-вые в ООО «Рубин» дали 20 ц/га, пшеница – 24 ц/га. В сумме в этом году намолотили порядка 22 тыс. тонн зерна. Хороший результат даже в сравнении с урожаем 2013-го года в 28 тыс. тонн, за который хо-зяйство получило новенький трактор МТЗ от губернатора Новосибирской области.

– В прошлом году пшеница полегла, а в этом году хлеб невысокий, поэтому про-блем с уборкой не ожидали. Но очень силь-но подвела погода: из-за непрекращающих-ся осадков пришлось молотить с большими перерывами. Ловили каждое погодное окно, механизаторы работали с огромной отдачей и в дневные, и в ночные смены, – рассказывает генеральный директор ООО «Рубин» Егор КИН.

В СОЮЗЕ С НАУКОй Высокие намолоты – итог многих

составляющих, и прежде всего – при-менения технологии No-till, по которой

предприятие работает 8 лет. На удо-брения, микроудобрения, гербициды здесь средств не жалеют, лучшие поля нынче профунгицидили.

– Растение, как бычка, и напоить надо, и накормить, и полечить, если захворает, и защитить от вредителей, только тогда с него будет толк, – объясняет Егор Кондра-тович. – Добиться высокой продуктив-ности сегодня невозможно без помощи учё-ных. Мы тесно сотрудничаем с Алтайским и Новосибирским агроуниверситетами, Институтом почвоведения (директор А.Г. ВАЩУК). По болезням и вредителям уже 12 лет консультируют в компании «АЯ-плюс» (директор А.Г. ЩЕРБИНИН), 6 лет работа-ем с научно-производственным центром «Эко-флора» (директор О.И. ПАВЛОВА).

И, разумеется, семеноводческое хозяйство засевает свои поля только отменными семенами. Каждый сорт проходит фитоэкспертизу, в ходе

которой выясняется его устойчивость к болезням. Покупателей семян в ООО «Рубин» всегда готовы проконсульти-ровать по любым вопросам техноло-гии выращивания культур и снабдить полным пакетом документации по выбранным сортам.

Другой секрет успеха – мощная матери-альная база. В «Рубине» создан парк вы-сокопроизводительной техники ведущих мировых брендов. Хозяйство, единствен-ное в районе, потратилось на зерновые аэраторы ПВУ-1. И единственное, которое создало собственную лабораторию для определения качества зерна.

– Раньше случалось, что наши дан-ные и данные элеватора не сходились. Теперь недоразумений нет. В итоге ставка лаборанта себя окупает. Теперь думаем о приобретении мощной сушилки – тонн на 50 или даже 100 в час, – делится планами Егор Кондратович.

ООО «Рубин» – единственное хозяйство в Новосибирской области, применяющее технологию No-till на 100 % посевных площадей. В этом году предприятие первым в регионе прошло переаттестацию как семеноводческое хозяйство. Сегодня оно даёт 10% районного объёма производства зерна.

Егор Кондратович КИН• Родился 1 декабря 1947 г. в с. Баженово (Саргатский р-н Омская обл.)• Образование: Омский сельскохозяйственный институт (1974) • Руководит ООО «Рубин» со времени основания. До этого 8 лет работал директором совхоза «Хабаровский» (ныне ООО «СибАгроСоюз»)• Женат, 2 сына, 3 внучки

На фото, слева направо:гендиректор ООО «Рубин» Егор Кондратович КИН, зав. током Пётр Адольфович РАУ, главный агроном Александр Александрович КИСЛЫХ


ЗОЛОТЫЕ КАДРЫДля производства «золотой» по каче-

ству пшеницы нужны особые кадры. С гордостью Егор Кондратович отмечает заслуги коммерческого директора и партнёра Александра ГРОСУЛЯ, главного агронома Александра КИСЛЫх, всех спе-циалистов и работников предприятия:

– Подобрали крепкую команду и до-рожим ею. Коллектив работает как швейцарские часы: каждый человек –мастер своего дела, каждый ответственно выполняет свой объём работы.

В ведении моего давнего партнёра Александра Николаевича Гросуля весь блок задач, связанных с обеспечением предприятия техникой, оборудованием, удобрениями, ГСМ, строительными мате-риалами, другими закупками. Но главное – он, как один из ведущих экспертов реги-она в области зернового рынка, определя-

ет оптимальные конъюнктурные условия для реализации нашей продукции, ведёт переговоры с покупателями из других регионов России. Ведь мало вырастить и смолотить зерно – самое сложное его реализовать. К примеру, благодаря работе Александра Гросуля, после наводнения на Дальнем Востоке нам удалось продать туда партию элитных семян пшеницы по 12 тыс. руб. за тонну. Правда, некоторые продавцы зерна загибали цену и под 20 тысяч, но мы считаем, нехорошо нажи-ваться на чужой беде, цена и в 12 тысяч руб. была очень неплохой, тем более доставку продукции железной дорогой правительство тогда сделало бесплатной.

Как грамотный, дальновидный специ-алист зарекомендовал себя и в районе, и в области, наш главный агроном Александр Александрович КИСЛЫХ. Умён, порядо-чен, хороший семьянин, воспитывает трёх сыновей-отличников, «горит» на работе.

Думаю, профессиональные и карьерные перспективы у Александра большие, и со временем в регионе появится ещё один Заслуженный агроном России.

В «Рубине» понимают и необходи-мость достойного вознаграждения

труда механизаторов, трактористов, других работников:

– Хотя у нас сезонное производство, ни разу не отпускали людей в отпуск без содержания. Среднемесячная зарплата механизатора за 2013 г. составила 32 тыс.

руб. Даже в 2012 году, при урожайности 12 ц/га, каждый получил порядка 100000 руб. тринадцатой зарплаты, а в прошлом году – по 140000 руб. Мы обеспечиваем работникам полный социальный пакет, за счёт предприятия ежегодно два-три человека отдыхают в санатории «Крас-нозёрский», дети работников – в летних лагерях. Предоставляем людям транспорт для вывоза сена, зерно для ЛПХ, помогаем вспахать огороды, вывезти мусор, и т д.

ООО «Рубин» активно помогает местной администрации в решении социальных вопросов, в том числе – в уборке снега, проведении районных и муниципальных мероприятий и т.д. Выполняет все обязательства и в отно-шении пайщиков, у которых арендует 98% своих посевных площадей. Все пайщики ежегодно, в полном объёме и точно в срок получают обозначенную в договорах плату: очищенное зерно (всегда сухое!), зерноотходы или де-нежные выплаты.

– Репутацию надёжного партнёра слож-но заслужить и очень просто разрушить. Поэтому выстраиваем настоящее и будущее предприятия на основе честных и взаимовыгодных отношений. Причём со всеми – и с нашими работниками, и с предприятиями-соседями, и с внешними партнёрами, и с властью, – подчёркивает Егор Кин.

Так что безупречная репутация – это тоже один из основных активов ООО «Рубин».


• Создано в 1991 г. как звероводческое предприятие. В 1995 г. перешли на полеводство, начав с 300 га

• Площадь посевов 14,5 тыс. га (пшеница, горох, рапс, ячмень, многолетние травы) В 2014 г. внесли более 2300 т удобрений

• С 1995 г. вложили в технику более 150 млн собственных и заёмных средств. Есть 8 зернохрани-лищ, сушилка, лаборатория, весовая на 60 т; два зерноочистительных агрегата ЗАВ-20; раствор-ный узел для смешивания и приготовления баковых смесей

• Предприятие неоднократно становилось победителем областного соревнования среди сельхоз-предприятий Краснозёрского р-на и Кулундинской зоны, награждалось грамотами, премиями (в т.ч. автомобилями и сельхозтехникой). Является многократным лауреатом конкурсов «За успешное развитие бизнеса в Сибири», Межрегионального конкурса в номинации «Предприятие года», имеет официальный статус «Надёжный партнер»

ООО «РУБИН»

– Реализуя зерно, мы не ставим во главу угла только цену. Наша позиция предельно проста и честна: заключили договор – надо его исполнять, даже если цены за время, истекшее с даты его подписания, резко подскочили вверх. Сегодня отгружаем зерно по контракту госрезерва в ОАО «Половиннов-

ский элеватор». Во время подписания контракта ожидали, что погодные условия будут не такими отвратительными, зерна на зерновом рынке будет больше, и сентябрьские цены будут колебаться в пределах 6,5 тыс. руб./т. Позже официально называлась цена интервенционных закупок

6400 тыс. руб. На этом фоне цифры июньского контракта были выше прогнозных. Сегодня, ре-ализуя зерно, велик соблазн запросить дороже, но это значило бы нарушить договор, потерять своё честное имя и партнёров, с которыми выстраивали отношения долгие годы. Доверительные деловые отношения сложились с таким предприятиями, как ОАО «АК «Том-

ские мельницы», ООО «Алтайский мельник», ОАО «Топчихинский элеватор», а также с муко-мольными предприятиями Москвы, Санкт-Петербурга, Рязани, и мы очень ценим это. что же касается производства зерна, тот тут на чудо мы не надеемся. знаем, что никогда не

соберём 60-70 ц/га, как на Кубани, что в Сибири не будет таких же цен, как в приближённых к портам регионах. Стараемся извлечь максимум из тех климатических и экономических условий, которые есть. Пока получается, предприятие рентабельно за счёт высокой урожайности и боль-ших объёмов посевных площадей даже в неблагоприятные годы – несмотря на затратность технологии No-till, стремительный рост цен и курсов валют.

Александр Николаевич ГРОСУлЬ, коммерческий директор ООО «Рубин»:

Новосибирская обл., Краснозёрский р-н, п. Калиновский , ул. лебяжья 5

Тел.: +7 (383-5)76-92-02; факс: +7 (383-5)76-92-01Электронная почта: [email protected], [email protected]

ООО «Рубин» реализует семена урожая 2014 г.:

• Тюменские элитные сорта продовольственного высокоуро-жайного гороха «ямал», «ямальский», «Агроинтел»;• Пшеницу: «Алтайская-326» элита; «Омская» и «Баганская»; перспективные сорта «Алтайская нива» и «Сибирский альянс».


«Я оптимист – как и все колхозники»

Валентин ЖурИн:«Я оптимист – как «Я оптимист – как и все колхозники»и все колхозники»

Валентин Валентин Валентин Валентин Валентин ЖурИн:ЖурИн:ЖурИн:ЖурИн:


ЗАО «Зубковское» расположено на самом краю Краснозёрского района: с одной стороны в 700 метрах – Карсуский район НСО, с другой, на том же расстоянии – Алтайский край. Земли солончаковые, не-плодородные, осадков мало, ещё и ветры шквалистые. В таких условиях большого богатства не заработаешь.

– Всего 6 коллективных хозяйств в районе осталось, в остальных после банкротства – как Мамай прошел. И меня пытались обанкротить: раз – налоговая, второй раз – смежники наши. Отстоял хозяйство. Ведь мы – единствен-ный работодатель в с. Зубково и окрестных деревнях. Куда людям податься, если разо-римся? Можно, конечно, одним полеводством заниматься, там и 15 человек более чем до-статочно. Но в хозяйстве 90 человек работает, и большинство занято в животноводстве.

Поэтому в то время, когда хозяйства массово избавляются от скота, директор «Зубковского» строит ферму на 250 голов. За два года закупили стройматериалы, летом возвели каркас, теперь дело за обо-рудованием.

– С удовольствием бы взял кредит и достро-ил ферму. Но к кредитам стало не подсту-питься. Да и с процентными ставками банки мудрят: брал 500 тыс. руб. под заявленные 11%, пока оформляли, стало 13%, а оформи-ли – уже 16%, – сетует Валентин Кузьмич.

– Раньше субсидировали ставку – теперь выплаты по разным причинам задерживают. В прошлом году были дотации на молоко, а в 2014-м сделали так, чтобы невозможно было взять. До сих пор помню слова экс-губернатора ЮРЧЕНКО после засухи 2012-го: «Сохраните маточное поголовье!». Протянули зиму, не сбросили ни коров, ни молодняк. А в 2014 году – «сюрприз»: подавайте по 70

телят на 100 голов и надои увеличьте! Хотя по сравнению с 2013 годом надоили на 30% больше, норму по телятам не выполнили. Тог-да коровы не то что теленочка родить, сами еле ходили. Считаю, не правильно это, если дотация заявлена на молоко, причём телята?

Нет помощи и при строительстве объектов сельскохозяйственной инфраструктуры. А ведь скоро коровники, склады и гаражи нач-нут массово валиться. У меня балка на гараже рухнула, хорошо ещё никого под ней не было. Стали разбираться, оказалось, вся кровля

сгнила, пришлось разбирать. Возьмём обору-дование. Молокопровод на 200 голов стоит 800 тыс. руб., скребковый транспортер – 170 тыс. вместо 70 тыс. руб. год назад. Это серьёзные деньги, а поддержки на приобретение обо-рудования сельхозназначения нет.

Тем не менее, хозяйство развивается. За 3 прошедших года появились 3 новых моло-копровода, 2 танка-охладителя, новый зер-ноуборочный комбайн «ПАЛЕССЕ-GS812». Пока коровы готовятся к зимовке, дают 4 т молока ежедневно, а летом доходило до 8 тонн. План по сену, сенажу выполнили, силос есть, концентраты переходящие оста-лись. Помещения и техника для животно-водства готовы. Несмотря на двухмесячное ненастье, в первой декаде октября успели убрать лучшие поля и засыпали семена. Поголовье скота увеличивается, хозяйству нужны новые рабочие руки – механизато-ры, скотники, доярки... Найдётся работа и для слесарей, электриков, специалистов по животноводству и растениеводству – и россиян, и беженцев с Украины.

– Всю жизнь этому хозяйству отдал и сделаю всё от меня зависящее, чтобы мои земляки имели работу. Чтобы посёлок Зуб-ково, станция Зубково, Успенское, а теперь и Баганёнок, откуда после разорения совхоза будем возить на свои фермы доярок и скот-ников, не исчезли с карты области.


Валентин Кузьмич ЖУРИН• Родился 1 апреля 1950 г. в пос. Успенский (Краснозёрский р-н, НСО)• Образование: Куйбышевской техникум, специальность «ветеринария» (1969), Омский государ-ственный ветеринарный институт (1990)• С 1974 по 1987 г.г. – главный ветеринарный врач и зам. директора, а с 1987 г. – директор сов-хоза «Зубковский» / ЗАО «Зубковское». • Вдовец, имеет дочь, сына, трёх внуков

• Образовано в 1992 г., правопреемник совхоза «Зубковский» (с 1957)• 3 отделения: в Зубково, на ст. Зубково, в пос. Успенский • Площадь сельхозугодий 9000 га: 2940 га посевы пшеницы, 1500 га пар, по 400 га овса, ячменя, однолетних трав и кукурузы• 1500 голов КРС, 500 дойных коров чёрно-пёстрой породы с приливом голштино-фри-зов. Надои – 3000 л на фуражную корову• Штат: 90 человек

ЗАО «ЗУБКОВСКОЕ»

«Когда назначили директором совхоза, мама ска-зала: «Не обижай людей», – рассказывает дирек-тор ЗАО «Зубковское» Валентин Кузьмич ЖУРИН. – Тогда подумал: а если пьяница, лодырь? Только потом понял – не конкретного человека она имела ввиду – людей! Этому мудрому совету следую всю жизнь».


И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее И большое будущее

Стоит пройти дождю, и то, что на-зывается дорогой на с. Полойка, превращается в месиво грязи.

Абсолютно непроезжими оказываются два участка: 600 метров перед озером Яровым и участок метров в 800 от по-ворота на пос. Ленинградский до пос. Луговского. С новым дождём непро-езжим становится и обходной путь по полю и степи.

– Банковские кредиты надо оплачи-вать, зарплату люди ждут. Зерно смоло-тили, можно продавать. Но как его вы-везти, если КамАЗы по дороге пройти не могут, трактора буксуют? – возмущается Сергей Николаевич. – Легковушки и даже внедорожники в ямах бамперы остав-ляют. «Скорая» пробиться не может, продукты в магазины завезти сложно... Люди, слышал, обращение губернатору пишут.

Отсутствие дороги – лишь одна из проблем. Третий год подряд экономику хозяйства подрывает погода.

– В 2012-м большую часть посевов спалило солнце, собрал тогда по 3-5 ц/га вместо обычных 20-ти. Были поля с очень неплохим урожаем, но именно эти 1800 га побил крупный град, причём 700 га – полностью. Даже заходить на эти поля не стали. Я три пакета документов и фотографий собрал, но стихийным бедствием этот случай не признали, и

компенсации потерь из областного бюд-жета так и не получил. Да и по засухе ни копейки не перепало. Тогда же случился на Кубе ураган, и меня сильно задело, что не успела пальма упасть, как туда «Русланы» МЧС с гуманитарной помо-щью полетели...

В прошлом году в уборочную не было ни одного сухого дня.

– Были случаи, что молотили в дождь, влажность зашкаливала до 30%. Когда привозили на элеватор, там шутили: «Воду возишь?» – из кузовов водопады били. И хотя объём продукции был бешеным, денег не поимели, наработа-лись только. Пришлось брать короткие кредиты.

Перед посевной возможности снова кредитоваться уже не было, поэтому сеяли только с микроудобрениями. Нынешний год собрал все погодные проблемы предыдущих лет, и всё же одни поля дали по 8-10 ц/га, другие – 16-20 ц/га.

– Пока экспериментирую: 50% пашни у меня «классика», 50% обрабатываю по технологии No-till. В этом году пары не сработали, лучшие урожаи дали поля, засеянные стерневым методом, где было много пожнивных остатков. С другой стороны, No-till предполагает внесение в почву большого количества удобрений и «химии» на всех этапах выращивания зерна. По-моему, такое зерно может идти только на технические цели, погоня за прибылью может обернуться серьёзны-ми последствиями для здоровья людей.

Как бы ни было сложно, сдаваться фермер не собирается.

– Наращиваем посевы льна – вместо прошлогодних 100 га в этом году засеял 500 га: культура сложная, но закупочные цена пока неплохие. Сын, который ра-ботает главным агрономом хозяйства, за-вёл 20 голов герефордов и симменталов. Растут они на подсосе, на свежем воздухе (купили электропастуха), едят только на-туральные корма. Будем анализировать экономику их производства. Семья – мои главные помощники. Жена и сноха бухгалтерами работают, летом 14-летний внук за штурвал комбайна садится, и другой внук помощником растёт. Внуков премирую за отличную учёбу и каж-дую четверть спрашиваю: «Сэкономил дед?» – «Нет, – говорят, – не дождёшь-ся!», – смеётся Сергей Николаевич. – И коллектив надёжный подобрался, сутками готовы сеять или убирать. Будем рассчитывать на свои силы. Обещаний настоящей помощи от государства я уже слышал много и уже мало чему верю. Но всё же хочется надеяться, что там, наверху, когда-нибудь поймут, что будет живо сельское хозяйство – будет жива и Россия. А мы как сеяли, так и будем сеять – не смотря ни на что!


• Организовано в 1991 г.• Посевная площадь – около 5000 га. (рожь, пшеница, ячмень, овёс, подсолнечник, лён)

КХ «ТРАВЯНКА-2»

Сергей Николаевич НАУМЧЕНКО• Родился 10 мая 1956 г. в с. Полойка Краснозёрского р-на НСО• Образование: Полойская средняя школа (1971)• Женат; есть сын, дочь, два внука

«Как вывозить хлеб, если нет дороги?!»

Сергей нАуМЧЕнКО:

«Нам обещали ремонт дороги ещё два года назад. Как депутат сельского совета я понимаю, что в муни-ципалитете с годовым бюджетом 5 млн руб. на до-роги денег нет. На возможности районного бюдже-та тоже надежды мало. Остается уповать на то, что нашу проблему увидят областные власти», – говорит глава КХ «Травянка-2».



«Субсидия, кредит – или гибель хозяйства»

Успешное малое предприятие в тяжелейшей ситуа-ции. Из-за задержки выплаты субсидии за 2013 и 2014 годы индивидуальному предпринимателю не осталось

ничего другого, как взять дизтопливо на посевную в долг. Банк денег не дал, кредиторы грозят бан-

кротством, с августа растёт ком пени и штрафов по прежним долгам. зерно есть, но вывезти нельзя

– дорога непроезжая.

Юрий Гордиенко начал фермер-ствовать с 2006 года. Вначале держал свиней и 3500 гусей

краснозёрской породы. А добившись для выпаса аренды озера с 4,5 га побережья, стал разводить и карпа. Взяв в аренду 170 га крестьянских паёв, занялся полеводством.

– Земли достались брошенные, первый год намолотил лишь 5 ц/га. Не отчаялся, до ноября перепахал поля на несколько раз, и на следующий год получили уже 15 ц/га, а на паровых – и до 25 ц/га, – рассказывает Юрий Иванович.

В течение нескольких лет начинающий фермер обходился без заёмных средств – помогала личная пилорама в Томской об-ласти. Первые 2 млн руб. взял в тяжёлом

2010-м. Это были «цветочки», «ягоды» посыпались с 2012 года:

– Из 2200 га посевов 570 га попало под засуху (позже получил за них 812 тыс. руб. компенсации). Оставалась надежда на лучшие мои поля, возле с. Мохнатый Лог. Но в первые же дни уборочной эти 350 га побил град: «летающие тарелки» величиной с шайбу порубили колосья в ноль! Москва заявила, что никакого града в нашей местности не должно было быть! И отказала в помощи. В 2013-м овёс дал

42 ц/га, пшеница – 30 ц/га, ячмень –36 ц/га. Но из-за дождей уборочная затянулась, зерно осыпалось, а то, что удалось собрать, уходило за бесценок. Даже по средней сентябрьской цене мы недобрали минимум 7 млн руб., а по февральской цене – все 9-10 млн руб. Пришлось брать в кредит 1,2 млн. руб. на уборочную и осеннюю вспашку.

И всё же фермер снова выстоял. Весной 2014-го на собственные средства приоб-рёл дизтопливо, посеял обогащёнными микроудобрениями семенами, нашёл 1,2 млн руб. на химпрополку с биодобавка-ми. И снова засуха! 360 га ячменя вообще не взошли, на остальных полях и ячмень, и пшеница сбросили кущение.

– Шесть районов заявили о засухе, почему же наш район не бил тревогу? Хотя бы долги по субсидиям отдали! – возмущается Юрий Гордиенко.

Именно невовремя выплаченные компенсации за 2013 и невыплаченные компенсации за 2014 год за ранее приоб-ретённую технику и стали критической точкой финансового кризиса. Субсидий на увеличение поголовья с/х животных в 2014 году вообще не было.

– Летом, понимая, что нечем выплачивать зарплату, нет топлива для уборочной, начал оформлять кредит на 3 млн руб. в Россель-хозбанке. Банк потребовал залог на 5,0 млн руб., и я отдал 47 тыс. руб. за оценку имущества. Два с половиной месяца меня промурыжили и… отказали.

Обращался в региональное управле-ние Россельхозбанка, говорю: «И вы, и Минсельхоз – государственные структуры, мне государство должно. Почему бы не пере-числить субсидию в 1 млн 700 тыс. руб. со счёта одного госпредприятия на счёт друго-

го госпредприятия, закрыв часть моего долга перед государством?» – «Понимаешь хоть, что говоришь-то?», – отвечают. В Минсельхо-зе НСО убеждают, что субсидий нет, потому что Москва не финансирует. Если так, почему другие хозяйства их получают?

С топливом в уборочную ИП Гордиенко выручила компания ООО «Маяк». Теперь они требуют вернуть долг сырьём. Но ка-ким образом, если сегодня по дороге на с. Полойка даже трактора буксуют? Не говоря уже о том, насколько невыгодно продавать зерно по осенней цене.

– Поля у меня ухоженные, нынче с учётом солончаков на круг собирал 8,5 ц/га, а на мохнатовских полях – 15 ц/га. Я мечтаю развиваться: 3,7 млн руб. кредита думал по-тратить не только на ГСМ, но и на строитель-ство овчарни с родильным отделением. Уже договорился о приобретении на Алтае ярок эдильбаевской породы, а в учхозе Тулинское – о покупке 100 племенных покрытых свино-маток. На будущий год планировал сушилку приобрести, 200 га в севооборот пустить… Но поверил государству и оказался на грани разорения. Помочь выжить могли бы или кредит, или субсидия. Но и власти, и банки в один голос заявляют: «Надейся только на себя!». Это с трибун они красиво говорят про «беспрецедентную» помощь и продоволь-ственную безопасность…


Юрий Иванович ГОРДИЕНКО• Родился 8 декабря 1964 г. в с. Полойка (Краснозёрский р-н НСО)• Образование: средняя школа милиции (1987)• Женат; дочь, сын, внук и внучка

• Основано в 2006 г.

• 3000 га пашни, в т.ч. 700 га паров (пшени-ца, ячмень, овёс)

• Овец – 150 голов (планирует отару 800-1000 голов)

• Свиней – 400 голов

• 13 рабочих мест

ИП «ГОРДИЕНКО Ю.И.»

Юрий гОрДИЕнКО


Гарантийное и постгарантийное обслуживание,обеспечение оригинальными запчастями в течение всего срока эксплуатации.

ООО “Аграрник”, г. Омск, ул. Семиреченская 97а, тел. (3812)55-42-52; 55-43-23.

www. agrarnic.ru, [email protected]

Модель Rotex 5 Rotex 6 Rotex 7 Silver Silver Silver

Производительность, га/час. до 3,2 до 3,7 до 4,3Ширина захвата, м 2,10 2,45 2,85Тяговый класс трактора, кН 9-14 14 14

Модель Rotex R5 Rotex R6 Rotex R7

Производительность, га/час. до 2,7 до 3,2 до 3,7Ширина захвата, м 2,10 2,45 2,85Тяговый класс трактора, кН 14 14 20

Косилки серии ROTEXОфициальный дилер (Италия)

Косилки Rotex Silver задненавесные и фронтальные без плющильного аппарата

Косилки Rotex задненавесные и фронтальные с плющильным аппаратом

Самоходная машина для профессиональной заготовки сена, зерновых культур, камыша, скашивания кустарника и мелколесья . Может комплектоваться механизмом сноповязания. Благодаря оригинальной конструкции может использоваться в заболоченных местах и на крутых склонах.

- Ширина скашивания 1,4 метра - Средняя производительность 0,75 га/ч - Средний расход дизтоплива: 1,4 л/ч - Скорости движения:4 вперед,1 назад - Масса 195 кг - Дизельный двигатель с ручным стартером LOMBARDINI 3LD450 10 л.с.

Мотокосилка BCS 622

Дисковые косилки серии ROTEX, задненавесные и фронтальные,

предназначены для скашивания любых видов трав, в т.ч.

высокоурожайных, на высоких поступательных скоростях. Наличие

устройства защиты режущего аппарата от поломок на каждом диске

(срезные штифты, быстро заменяемые в полевых условиях) и

применение высокопрочных материалов в конструкции позволяют

увеличить ресурс работы и эксплуатационные характеристики

косилки. Наличие двухконтурного уравновешивающего механизма

позволяет при кошении копировать рельеф поля для обеспечения

заданной высоты скашивания. Энергонасыщенные трактора можно

агрегатировать с двумя косилками, фронтальной и задненавесной, с

общей шириной захвата до 5,7 м (в зависимости от мощности трактора)

и производительностью за час чистого времени от 6 до 8,5 га.

Все в наличии в Омске! Отгрузка в регионы.

стр. 52—63

–

Константин

БАБКИН:

Сельхозмашиностроение

убежит от ВТО в Китай

стр. 26

идеи для сельского

бизнеса

стр. 52 – 59

ДЕРЕВЕНСКИЙ

БИЗНЕС-КЛУБ

Челябинский

перелом:

как сто лет назад

сибирское зерно

не пускали в Европу

стр. 28

Животноводство:

господдержки меньше,

требований больше

стр. 20

УРОКИ ИСТОРИИ

вся правда о

немецких порядках

стр. 38

«Агро-Мастер»:

#31 ìàðò 2014 г.

стр. 30Василий АРТЕМЬЕВ:

«Нужна национальная идея?

Езжайте в деревню!»

Мясной

техрегламент:

контрольный

выстрел в ЛПХ

стр. 54

Наш проект:

Кузбасс

аграрный

Мировая

господдержка:

где место

России?

стр. 20

стр. 44–52

Как проживём год:

гадания по зерну

стр. 24

Фермеры

пристыдили

министра

стр. 14

Барабинский

район:

земля и люди

стр. 61-67

#33 ìàй 2014 г.

стр. 28Анатолий АНЮТИН:

сейте новые сорта пшеницы –

за ними будущее!

Агрохолдинги

угрожают

безопасности

стр. 24

Соцстрах:

куры опасней

радиации?!

стр. 42

Украина

заставит зерно дорожать

стр. 18

Подворный

забой

РАЗРЕШЁН!

стр. 8

Подбираем

музыку

стр. 44

для высоких

надоев

Закон о

господдержке:

стр. 14перезагрузка

стр. 52—63

–

#16 октябрь 2012 г.

стр. 24

Борис ПАНОВ:наша задача вытеснить с рынка импортное мясо

–

Наш проект:ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

ЗАСУХА: денег нет и неизвестно стр. 14

СВОЯ ПАРТИЯ –зачем она крестьянам?стр. 18

стр. 72-87

КАРГАТ – ЧУЛЫМ: земля и люди

НЕ СПЕШИТЕ ХОРОНИТЬ СЕЛО: взгляд социолога стр. 30

стр. 60

ОВЁС: 10 тонн с гектара – реально

стр. 88

почему их нет в России ?стр. 34

ДЕШЁВЫЕ КРЕДИТЫ:

#36 àâгóñò2014 г.

стр. 28

Анатолий СТЕПАНОВ:сейчас – или никогда!

Животноводство:цель – максимум прибыли!стр. 52

Машины мечтыстр. 36-50

Ударят ли санкции

стр. 14

Кому принадлежит

стр. 20

сибирский АПК?

Наш проект:накормим Россию сами!

по технике?

стр. 24-34

Юрий БУГАКОВ:шесть шагов к возрождению селастр. 24 Александр

МАРОВ:

стр. 32

прекратить дотировать США

стр. 52—63

–

Константин БАБКИН:Сельхозмашиностроение убежит от ВТО в Китай стр. 26

идеи для сельского бизнеса стр. 52 – 59

ДЕРЕВЕНСКИЙ БИЗНЕС-КЛУБ

Челябинский перелом:как сто лет назад сибирское зерно не пускали в Европу стр. 28

Животноводство:господдержки меньше,

требований большестр. 20

УРОКИ ИСТОРИИвся правда о немецких порядках стр. 38

#28 ноябðь 2013 г.

стр. 22

Юрий БУГАКОВ:не они нас – а мы их!

Тема номера:ЖИВОТНОВОДСТВО стр. . 26–45

ГРАБЁЖКРЕСТЬЯНостановятоптовые рынки стр. 18

Наш проект:Краснозёрский, Татарский и Черепановский районы

Цены на зерно:весной – 8,5 руб. стр. 12

стр. 54-64

МОЛОКО:32 млн тонн пишем, 18 – в уме стр. 26

Мясное скотоводство:бизнес для камикадзе? стр. 34


эТи ВАши инТЕРнЕТы...

Если заглянуть в зарубежные интернет-ресурсы, то создаётся впечатление, что на загнива-ющем западе пресса уделяет гораздо больше внимания жизни своего сельского хозяйства и самих сельчан. ПРЕДСЕДАТЕлЬ начинает публиковать выдержки из наиболее любопыт-ных, на наш взгляд, зарубежных материалов прессы на аграрные темы.

ИЗ-ЗА грАнИцы пИШут

В гЕРмАнии

Баварский фермер Иоган хУБЕР стал героем интернета, когда был вынуж-

ден надеть на своих коров самодельные подгузники во избежание уплаты штрафов за нарушение предписания ЕС по защите окружающей среды, пишет The Telegraph. Директива еврочиновников ограничи-вает использование любых удобрений, в том числе органических, на крутых горных склонах. Следовательно, даже за одну-единственную коровью «лепёшку» полагается нешуточный штраф. Профсоюз баварских фермеров выразил недоволь-ство предписанием и обвинил ЕС в недаль-новидности: за несоблюдение директивы фермеры рискуют потерять субсидии, что

КОРОВы В ПОДГУзНИКАх

может сократить количество желаю-щих заниматься агробизнесом.Между тем в Европейской комис-

сии заявили, что в Германии просто неправильно подошли к исполне-нию указания, сообщает газета. «Предписание не запрещает выпас коров на склонах», – прокоммен-тировал ситуацию пресс-секретарь ЕК. В Брюсселе также заявили, что «баварские фермеры должны адресовать этот вопрос федераль-ным властям в Берлине. Может ли всё же корова открыто «удобрять» навозом баварские горы, офици-ального ответа пока нет.

Ирландская публика с интересом следит за скан-дальной перепалкой между местными ферме-

рами и светской львицей-вегетарианкой Розанной ДЭВИСОН, пишет agriland.ie. Красавица, «Мисс мира – 2003», несколько лет назад увлеклась вегетариан-ством, точнее, самой жёсткой его разновидностью – веганством. В своём интернет-блоге и на телевидении Розанна постоянно пропагандирует среди ирланд-цев полный отказ от мяса и молока, рассказывает «страшные истории» о вреде, который якобы наносят организму человека мясные и молочные продукты, а также рекламирует сре-ди женщин собственную диету для похудения, основанную на вегетари-анстве.В итоге аграрии Ирлан-

дии, страны, где мясное и молочное животновод-ство являются ключевой сферой экономики, обвинили красотку в под-рыве сельского хозяй-ства страны. Президент ирландской ассоциации производителей масла и сыра Джон КОМЕР выступил с обращением, в котором ска-зал, что негоже такой популярной личности заниматься «подрывной работой» против родных аграриев: «Ата-ки мисс Розанны на молочные и мясные продукты аб-солютно беспочвенны: учёные доказали, что именно сбалансированное питание, в котором присутствует и молоко и мясо, препятствует ожирению. Мы обяза-ны бросить вызов Розанне, когда она снова появится со своими обвинениями, причиняющими убытки своей стране», – говорит фермерский лидер.

В иРЛАнДии

ОБИДЕлИСЬ НА ТОП-МОДЕлЬ

800 тысяч пожилых итальянцев, живущих в сельской местности, получа-ют пенсию менее 500 евро в месяц, по европейским меркам это за

гранью выживания, пишет Coldiretti: «У нас в Италии есть не только тради-ционные различия в уровне жизни между Севером и Югом, но и между городом и деревней. Из-за мизерной пенсии сельским пенсионерам недоступны в нуж-ных объёмах ни медицинские, ни социальные услуги. А ведь именно пенсионеры на селе продвигают и культурные ценности, и солидарность людей». Фермеры, вышедшие на пенсию, – самый бедный слой итальянского населе-

ния. Поэтому власти должны принять меры не только по повышению пенсий,

В иТАЛии

МАлЕНЬКИЕ ПЕНСИИ Для СЕлЬчАН

но и финансово поддерживать семьи, которые берут на себя обязанности по уходу за пожилыми людьми на селе.


В шВЕйцАРии

Вековая традиция вешать ко-локольчик на корову может

быть отменена в Швейцарии, сообщает Fox News. Исследователи из Цюрихского

технологического института обнаружили, что колокольчик, который фермеры вешают на бурёнок, чтобы их было легче искать в горной местности, ведёт

к повреждению слуха у коров, и даже приводит к глухоте. Уровень шума коровьего колокольчика может достигать 110 децибел, что соответствует уровню шума бензопилы. Кроме того, выяснилось, что коровы, которые носят колокольчики, гораздо меньше жуют пищу, чем коровы без колокольчиков. за отмену колокольчиков (традиционное русское название – бо-

тало) выступают и защитники животных: «И без учёных видно, что колокола мешают коровам», – говорит лолита МОРЕНА из Швей-царского общества защиты животных. – А фермерам придётся по-тратить больше времени на поиск своих коров в плохую погоду. Это трудная работа ... но они выбрали её. Или пусть одевают на коров ошейники с GPS».Коровьи колокольчики – национальная традиция Швейцарии. Ве-

личина колокола в старину обозначала богатство фермера. В стране даже существуют несколько национальных праздников, посвящён-ных этому коровьему украшению.

Вот уже несколько лет каждый день в Великобритании за-крывается одна молочная ферма, сообщает The Guardian.

В 1995 году в стране было 35 тысяч хозяйств, занимающих-ся молоком, к 2013 году их число сократилось до 13 тысяч. Это привело к тому, что Британия уже не обеспечивает себя собственной молочной продукцией: в прошлом году страна импортировала масла, сыра и йогуртов почти на полтора мил-лиарда фунтов стерлингов больше, чем экспортировала.«В этой игре больше нет места людям, которые ведут хо-

зяйство неэффективно и не контролируют грамотно свои расходы», – пишет издание. Британские животноводы находят-ся в жесточайшей конкуренции с континентальной Европой и Америкой, которые поставляют на английские молокозаводы более дешёвое молоко, в том числе и сухое. Между тем, средняя стоимость постройки в Великобритании новой фермы с оборудованием составляет 3,5 миллиона фунтов стерлингов. «Это очень большие деньги, чтобы тратить их на бизнес, который в последнее время чувствует себя довольно плохо», – отмечает обозреватель. Добавляют проблем и супермаркеты, ведущие между собой

«ценовые войны» за потребителя и в итоге сбивающие за-купочные цены во всей цепочке. Только минувшим летом цена за четырёхпинтовый пакет (примерно 2 литра) молока упала на 40%. На рентабельность британской «молочки» влияет также и то,

что в стране фактически не существует стойлового содержания коров: традиции Британии – это свободный выпас, за исключе-нием холодных зим. «Нам, англичанам, не нравится думать о животных как о машинах агробизнеса, мы любим красивый сельский пейзаж с коровами. Но жёсткая реальность такова, что сегодня рентабельны только большие стада, постоян-но находящиеся под крышей. Идёт битва за «душу» британ-ского молока», – констатирует журналист.

У КОРОВ ОТБЕРУТ КОлОКОлЬчИКИ

В ВЕЛиКОбРиТАнии

УМИРАЕТ МЕлКОЕ МОлОчНОЕ ЖИВОТНОВОДСТВО

ОКАзыВАЕТСяКоровы – сплошь лев-

ши. 90% коров повернут налево, если натол-кнутся на какое-либо препятствие, утверждает известный учёный, спе-циалист по обустройству животноводческих ферм доктор Мириам ПАРКЕР. По её словам, эту коровью привычку обяза-тельно надо учитывать в проектировании коровников. Кто желает – может проверить.

Подготовил Павел БЕРЕзИН

Журнал прЕДСЕДАтЕЛЬ поздравляет с днём рождения и желает успехов, здоровья и долголетия

В связи с многочисленными просьбами мы возобновляем рубрику «Поздравляем!» и просим вас, дорогие читатели, принять в ней участие! Сообщайте нам даты дней рождения руководителей

хозяйств по электронной почте [email protected] или по факсу: 8(383)285-00-46

пОзДРАВЛяЕм!

19 НОЯБРЯ Терешкова Дмитрия Михайловича, гене-рального директора «Сибирской хлебной корпорации», депута-та Законодательного собрания НСО

6 НОЯБРЯИвашкевича Владимира Григорье-вича, главу Северного района НСО

12 НОЯБРЯСолошенко Влади-мира Андреевича, академика РАСХН, директора ГНУ СибНИИЖ Рос-сельхозакадемии

14 НОЯБРЯСапожникова Павла Леонидови-ча, заместителя главы, начальника управления сельского хозяйства Новосибирского сельского района

15 НОЯБРЯКолесника Владимира Михайлови-ча, заместителя главы, начальника управления сельского хозяйства Здвинского района НСО

7 НОЯБРЯДорохова Степана Васильевича, директора ООО «Доволенское» Дово-ленского р-на

Федина Виктора Алексеевича, ди-ректора ООО «Приозёрное» Здвин-ского р-на

8 НОЯБРЯКолесникова Сергея Алексеевича, директора ЗАО птицефабрика «По-севнинская» Черепановского р-на

Полторанина Виктора Фёдорови-ча, директора ООО «Нива» Новоси-бирского р-на

10 НОЯБРЯМихайлова Александра Дмитри-евича, директора ООО «Богослов-ское» Усть-Таркского р-на

12 НОЯБРЯМиловидова Доната Донатовича, директора ООО «Филипповское» Ордынского р-на

13 НОЯБРЯДардонову Людмилу Петровну, председателя СПК «Гражданцев-ский» Северного р-на

16 НОЯБРЯ Малышева Сергея Борисовича, председателя СХПК к-з «Новоспас-ский» Барабинского р-на

Василенко Павла Евстафьевича, председателя СХПК «Розентальский» Татарского р-на

17 НОЯБРЯЗайцева Николая Васильевича, директора ОАО «Метелёво» Купин-ского р-на

Новгородцева Сергея Ефимовича, директора ОАО «Нива» Колыванско-го р-на

18 НОЯБРЯДавыдову Валентину Ивановну, председателя колхоза им. Пушкина Тогучинского р-на

21 НОЯБРЯЧигирева Олега Викторовича, директора ЗАО «Кутузовское» Здвин-ского р-на

Гайдашеву Ирину Юрьевну, дирек-тора ООО «Пономарёвское» Колы-ванского р-на 22 НОЯБРЯВутянова Юрия Витальевича, директора ОАО «Заречье» Тогучин-ского р-на

23 НОЯБРЯПлатошечкина Александра Влади-мировича, директора ОАО «Рома-новка» Чистоозёрного р-на

24 НОЯБРЯУколова Сергея Петровича, пред-седателя колхоза «Польяновский» Чистоозёрного р-на

26 НОЯБРЯ Говоруху Ивана Васильевича, директора ЗАО «Конёвское» Красно-зёрского р-на

Бридгера Константина Викторо-вича, директора ЗАО «Запрудихин-ское» Краснозёрского р-на

27 НОЯБРЯМихеева Валерия Михайловича, директора ЗАО СПК «Мичуринец» Новосибирского р-на 30 НОЯБРЯМихайлова Валентина Николае-вича, директора ЗАО «Рямовское» Венгеровского р-на

Кротера Владимира Александро-вича, «ИП Кротер В.А.» Краснозёр-ского р-на

Шталинского Ивана Степановича, главу КФХ «Надежда» Краснозёрско-го р-на




КАЛЕнДАрЬ СОБытИЙ

11 – 14 ноября 13 – 14 ноябряEuroTier – 2014 Воронежский

агропромышленный форум – 2014

Международная выставка животноводства, г. Ганновер, Германия

6-я Межрегиональная сельскохозяйственная выставка

г. Воронеж

Крупнейшее мировое событие для профессио-налов животноводческой отрасли. К выставке уже заявлено 270 новинок оборудования и технологий из Германии и из-за рубежа. Более 160 тысяч гостей съедутся, чтобы ознакомиться с новейшими технологиями в области совре-менного молочного и мясного животноводства, свиноводства и птицеводства, а также в сфере биоэнергетики.Также гостей EuroTier-2014 ждёт обширная деловая программа, в частности междуна-родная конференция «Производство молока в России, Казахстане и Узбекистане: увеличение объёмов, обеспечение качества»

Воронежская область – один из ведущих аграрных регионов России, занимающий лидирующие позиции по объёмам про-изводства продукции АПК, а также по объёмам инвестиций в отрасль. Форум проходит под патронажем Торгово-про-мышленной Палаты РФ

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ:• сельскохозяйственная техника и обо-рудование• перерабатывающее оборудование• растениеводство• животноводство• проектирование и строительство сель-хозсооружений• системы навигации• биотехнологии и инновации• переработка сельхозпродукции, обо-рудование и материалы для пищевых и перерабатывающих предприятий

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ:• строительство и оборудование животновод-ческих помещений• производство кормов• ветеринария и зоотехния• программное обеспечение • доильная техника, молокопроводы• менеджмент молочной отрасли

20 – 22 ноября

АгроЭкспоКрым – 2014Сельскохозяйственная выставка

г. Ялта, Республика Крым

Крымская аграрная выставка впервые состоя-лась четыре года назад, в 2011 году. Нынешний форум, проходящий уже в российском Крыму, ждёт многочисленных гостей из различных регионов России. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ:• сельхозтехника• сервис, комплектующие• системы полива, орошения• современные агротехнологии• виноградарство и виноделие

• животноводство, птицеводство, пчеловодство• растениеводство, цветоводство• грибоводство

25 – 28 ноябряЮгагро – 2014

21-я Международная агропромышленная выставкаг. Краснодар

«Югагро» – самая крупная выставка в России по выставочной площади в тематике «Сельское хозяйство», а также, согласно итогам впервые опубликованного Общероссийского рейтинга вы-ставок 2011-2012 гг., самая крупная региональная выставка страны по международному признанию.В рамках выставки пройдёт Международный аграрный конгресс на тему «Перезагрузка аграрной России: Новые возможности»

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ:• сельхозтехника, запчасти• растениеводство• животноводство и птицеводство• перерабатывающее оборудование для молочной и мясной промышленности• мукомольное и крупяное оборудование• перерабатывающее оборудование для масленич-ных, зерновых• пищевое оборудование, технологии и материалы

21 – 23 ноябряMondoPesca – 2014

Международная выставка рыбной промышленности и рыбалки

г. Каррара, Италия

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ:• снаряжение для любительской и профессиональ-ной рыбалки• лодки и катера• обмен знаниями и технологиями рыболовного искусства• конференция по аквакультуре• рыболовный туризм: перспективы, маркетинг• дегустация рыбы и морепродуктов, кулинарные конкурсы• большая детская образовательная программа на тему искусства рыбалки и бережного отношения к обитателям морей и рек

5 – 7 ноябряAgroWorld

Kazakhstan – 20149-я Международная Центрально-Азиатская

выставка сельского хозяйстваг. Алматы, Казахстан

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ:• животноводство• птицеводство• выращивание фруктов, овощеводство• переработка и хранение зерна• садоводство• семена• сельскохозяйственная техника• строительство зданий для сельского хозяйства


• ТЕХНИКА В НАЛИЧИИ

• ОРИГИНАЛЬНЫЕ ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ

• КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ СЕРВИС

Узнайте большена нашем сайте:

Россия, г. Омскул. 2-я Солнечная, 43тел. (3812) 999-900факс: (3812) [email protected]

РЕГИОНАЛЬНЫЕПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА(MacDon, New Holland, Salford)

РЕГИОНАЛЬНЫЕПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА(MacDon, Salford)

www.agro-master.ru

Омск +7 913 669 6210Алтай +7 (3852) 20 20 33Челябинск +7 912 790 6150Благовещенск +7 924 674 0932

Красноярск +7 (391) 23 23 120Новосибирск +7 (383) 303 15 80Курган +7 (3522) 54 54 64Тюмень +7 906 823 7614Кемерово +7 913 405 7216

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

ООО "Агротрак"- официальный дилер ООО "КЗ "Ростсельмаш"Новосибирская область, пос.Верх-Тула, пер. Новый, д. 2тел/факс 8 (383) 325-39-00 (многоканальный)Кемеровская область, г. Кемерово, пр-т. Кузнецкий, 127А. тел. 8-800-250-23-10

Documents

Журнал ПРЕДСЕДАТЕЛЬ