Банк ПИВДЕННЫЙ

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарных

телефонов в пределах Украины)

1

0 800 30-70-30(бесплатно со стационарныхтелефонов в пределах Украины)

2



3

Как в природе зиму сменяет весна, так и в фи-нансовом мире за кризисом приходит экономиче-ская стабильность, а затем и рост. Мы наблюдаем, как постепенно банковская система Украины, пре-одолев сложные испытания, обретает новые силы, основанные на пережитом опыте. Мы видим, как запускаются в работу программы кредитования, доверие клиентов позволяет привлекать новые де-позитные вклады. На финансовые учреждения воз-лагаются серьезные надежды в связи с проведени-ем пенсионной реформы, и государство делает за-метные шаги, направленные на защиту интересов банков, поддержку их ликвидности, расширение сфер финансовой деятельности.

Сегодня Банк ПИВДЕННЫЙ с радостью при-глашает всех своих партнеров и клиентов в новую финансовую весну. Пусть совместные проекты, по-добно зерну, упавшему в благодатную почву, пора-дуют нас чудесными всходами, богатым урожаем.

С особым удовольствием хочу поздравить всех женщин с праздником Весны! Международный женский день – прекрасный повод по достоинству оценить роль женщины в нашем обществе. В своей профессии, в бизнесе, в любимом деле она талант-лива, целеустремленна, необычайно трудоспособна и при этом она – нежная и заботливая жена, мать. Как такое возможно соединить в одном существе? И естественно, что в знак благодарности мы несем к вашим ногам, дорогие женщины, цветы, подарки, комплименты, лучший из которых – проявленная забота о вашем благополучии!

Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙВадим Мороховский

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО


4



5

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №60, январь-февраль 2011 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. Адрес издательства, типографии: 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Тираж 40 000 экз.

Обзор событийЖелающих открыть бизнес в Украине стало меньше в полтора раза 7 стр.

Событие«Шестидесятый» выходит в свет… 10 стр.

Тема номераКому на пенсии жить хорошо? 12 стр.

ПространствоЛичный финансовый план 16 стр.

Идеи для бизнесаCOFFEETEA – «дело» вкуса! 22 стр.

Вас интересует…Часто задаваемые вопросы 26 стр.

Наши партнерыФАРМАЦИЯ: Мы готовим по рецептам врачей 27 стр.

БлаготворительностьСвет милосердия 28 стр.

Услуга банкаДля людей почтенного возраста 29 стр.

ГалереяАктуальность человечности 30 стр.

Империя благородных напитков – 20 стр.

Мировой финансовый кризис.Причины и последствия – 24 стр.

Интервью с Еленой Поддубной, ди-ректором МДЦ «Артек» – 18 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


6

140-еотделение открыл Банк ПИВДЕННЫЙ на Промтоварном рынке «7-й км». Для удобства клиентов и их финансового комфорта Банк вы-полняет программу расширения сети банковского обслу-живания и из года в год совершенству-ет качество сервиса и расширяет линей-ку банковских про-дуктов.

60-й, юбилей-ный, выпуск информационно-аналитического журнала Банка ПИВДЕННЫЙ – это серьезное достиже-ние любого перио-дического издания. Какие бы изменения в редакционной по-литике не происходи-ли, главными, незы-блемыми ценностя-ми для журнала всег-да оставались про-фессионализм, ответ-ственность, качество.

5 000 POS-терминалов установлено Банком в 2 000 торгово-сервисных точках по всей Украине. Международная пла-тежная система VISA в рамках ежегод-ного форума «Go Together!» вручила на-граду Банку ПИВДЕННЫЙ за наиболь-ший темп роста оборотов по картам Visa в торгово-сервисной сети в 2010 году.

2691 – общая штат-ная численность со-трудников Банка на 1 февраля 2011 года. Банк создает условия для посто-янного повышения квалификации со-трудников, создает атмосферу, благо-приятную для рас-крытия индивиду-альных способно-стей каждого со-трудника Банка, за-ботится об их моти-вации.

Цифры номера



7

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Виктория Оленченко, начальник Управления корпоративного об-служивания клиентов Банка ПИВДЕННЫЙ:

В связи с введени-ем новых налого-

вых правил, произош-ли существенные из-менения в организа-ции бизнеса. На сегод-няшний день практи-чески невозможно по-лучить свидетельство

плательщика НДС, пока предприятие не «наработа-ет» 2330 тыс. грн, и в связи с этим многие компании решили повременить с регистрацией новых предпри-ятий. По всем финансовым группам наших клиентов мы наблюдаем тенденцию к сокращению количества действующих предприятий-юрлиц. Если ранее внутри групп компаний, благодаря содержанию нескольких предприятий, можно было осуществлять разделение направлений бизнеса или региональную диверсифи-кацию, при этом существование нескольких юридиче-ских лиц не мешало осуществлять эффективный кэш-менеджмент, то сейчас становится экономически не-выгодно вести большое количество предприятий, со-блюдая требования по налоговой нагрузке. Эта же тенденция наблюдается и с регистрацией и содержа-нием СПД. Кроме того, сейчас меняются правила об-ложения НДС большого перечня операций, даже до вступления в силу нового Налогового кодекса. Это влечет за собой и полный пересмотр и налогового учета, и, соответственно, фактического ценообразо-вания у предприятий тех отраслей, которых коснулись изменения по НДС.

ОБЗОР СОБЫТИЙ

С целью определения конкретных сроков выпол-нения банком своих обязательств по возвра-ту вклада и создания правовых условий для

снижения рисков банка в случае досрочного расторже-ния срочного депозитного договора, Национальный банк Украины, при участии банковских ассоциаций, прораба-тывает соответствующие предложения, а именно: полно-стью запретить досрочное снятие срочных вкладов. Об этом говорится в проекте регуляторного акта НБУ.

Возврат вкладов будет происходить исключительно в срок, определенный договором, или в случае наступле-ния непредвиденных ситуаций, требующих от вкладчи-ка срочных денежных расходов (оплата лечения, возме-щение имущественного ущерба, обеспечение защиты в суде и т. п.).

Также НБУ предлагает установить, что в случае обра-щения вкладчика с требованием о выдаче вклада до на-ступления срока, предусмотренного договором срочно-го вклада, банк осуществляет выплату в срок до 30 дней с даты обращения. Предложенный вариант может быть реализован путем внесения изменений в статью 1060 Гражданского кодекса Украины.

РБК-Украина

Желающих открыть бизнес в Украине стало меньше в полтора раза

После принятия ново-го Налогового кодекса желающих зарегистри-

роваться физлицами-субъектами предпринимательской деятель-ности стало меньше на 50–60%. Эксперты отмечают уменьше-ние количества желающих зареги-стрировать предприятие.

А вот число тех, кто решил ликвидировать свое предпри-ятие или «самоликвидировать-ся» из числа предпринимате-лей, за последний месяц вырос-ло. В одной из фирм, помогающих с ликвидацией предприятий, го-ворят, что поток клиентов вырос на 20%. В основном закрываются СПДшники.

По материалам журнала Фокус

Дисциплинированные вклады

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Лия Мороховская, заместитель Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:

Вопрос достаточно сложный, проблемный. С одной стороны, только-только наладилась ситуация в

банковском секторе Украины, в какой-то мере верну-лось доверие к банкам. Официальный запрет досроч-ного снятия депозитов может вызвать негативную ре-акцию населения. С другой стороны, шаг этот со сто-роны НБУ объяснить можно. Мы видим, что на теку-щий момент у банков наработана достаточная ликвид-ность, но тот факт, что любой депозит, размещенный физлицами, может быть досрочно востребован, остав-ляет финансовые учреждения в шатком положении. Банки не могут четко планировать сроки привлечен-

ных и размещенных средств. Ведь кредиты, как правило, выдаются на срок от года и более и при досрочном изъятии депозитов их невозможно так же досрочно востребовать обратно. Несомненно, какой-то компромисс в этом вопросе необходимо искать, и законодательные меры со стороны Национального банка будут оправданы. Вероятно, стоит оставить разные варианты. Банки могут предлагать депозиты с возмож-ностью досрочного изъятия, но тогда по этим вкладам будут устанавливаться более низкие проценты. Это уже будет зависеть от политики каждого банка, но, во всяком случае, у че-ловека будет возможность выбора: заработать чуть больше и не иметь возможности снять деньги раньше срока, либо иметь возможность воспользоваться деньгами в любой мо-мент, но на условиях с более низкой ставкой. Те варианты, которые предлагаются НБУ, на-пример, об обязательном уведомлении банка о снятии вклада за 30 дней, – немного дис-циплинируют вкладчиков. В какой-то мере это позволило бы повлиять на тех из них, кото-рые используют банковские депозиты как способ быстрого и легкого заработка, и тех, кото-рые поддаются панике, т. е. при малейших новостях из Интернета, неоправданно для себя и банка спешат изъять депозит или изменить валюту вклада. Если речь идет о каких-то круп-ных покупках, например, недвижимости, то чаще всего их можно спланировать за 30 дней. Думаю, благодаря такому нововведению НБУ банки смогут эффективнее планировать сро-ки размещенных и привлеченных средств. Если мы будем говорить о международной прак-тике, то в очень многих странах нет возможности снимать депозиты досрочно. Люди к этому привыкли, с этим живут и нормально к этому относятся. Это в какой-то мере вопрос финан-совой культуры. Напомню, что пока это предложение НБУ находится в стадии обсуждения. В случае, если данная инициатива будет оформлена в виде законопроекта, то скорее всего его действие будет распространяться только на новые вклады. Условия ранее оформленных банковских депозитов предполагается оставить без изменений.


8

На основании решения, принятого Пенсионным фондом Украины в де-

кабре 2010 года, срок действия до-говора с Банком ПИВДЕННЫЙ на предоставление услуг по выплате пенсий и денежной помощи прод-лен до 1 января 2012 года, а так-же расширен перечень населенных пунктов, где Банк может предо-ставлять данную услугу. В спи- сок дополнительно включены г. Луцк и г. Буча (Киевская обл.).

Перечень банков, обслужива-ющих счета пенсионеров, опре-деляется конкурсной комисси-ей. Решение о продлении догово-ра с Банком ПИВДЕННЫЙ осно-вывалось на анализе финансово-

го состояния Банка и выполне-ния им экономических нормати-вов за последние шесть месяцев 2010 года, а также конкретных усло-вий обслуживания пенсионеров.

Пенсионная программа Банка ПИВДЕННЫЙ включает возмож-ность получения пенсии на теку-щий либо карточный счет: откры-тие и обслуживание таких сче-тов осуществляется бесплат-но, на остаток средств начисля-ются проценты, а пополнять свой счет можно без ограничений.

Также для пенсионеров Банком разработаны специаль-ные депозитные вклады с осо-быми условиями и повышенны-ми процентными ставками.

Продлен договор с Пенсионным фондом Украины

Более 500 тысяч транзакций совершили держате-ли платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ в 2010 году.

Количество операций, совершенных держателями пла-тежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ в торгово-сервисной сети, в текущем году увеличилось на 50 тысяч и соста-вило 508 тысяч транзакций. Рост количества транзак-ций во многом зависит от обеспечения инфраструкту-ры обслуживания карт, количества POS–терминалов. Банк ПИВДЕННЫЙ входит в число лидеров по количе-ству установленных терминалов в торгово-сервисных предприятиях Украины. На сегодняшний день количество POS–терминалов Банка достигло 4872. Оплачивать покуп-ки и услуги через торговые терминалы клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ – держателям платежных карт – удобно и выгодно, так как данные операции проводятся без комис-сии. Платежная карта избавляет от потребности носить с собой наличные деньги, гарантируя безопасность и ско-рость обслуживания.

С 19 по 22 февраля 2011 года в Одессе про-шел первый в Украине международный се-минар арбитров ФИДЕ. Организатором

мероприятия выступили Банк ПИВДЕННЫЙ и Объединение шахматно-шашечных клубов Одесской об-ласти при поддержке Украинской федерации шахмат.

В семинаре приняли участие 13 известных в Украине ар-битров, многие из которых имеют опыт судейства в круп-ных международных турнирах. Теперь у них появится воз-можность получить международное звание ФИДЕ и право судить крупные международные турниры в других странах.

Лекции читал один из старейших и известнейших меж-дународных арбитров Анджей Филиппович (Польша), который был главным судьей на шести мировых пер-венствах, в том числе на матчах Крамник-Леко, Топалов-Крамник, Ананд-Карпов и др. Активную помощь в про-ведении семинара оказывал председатель Коллегии су-дей Украины Олег Товчига. По окончании семинара участ-ники, сдавшие экзамен, получили сертификат ФИДЕ.

Экзамен для арбитров ФИДЕЗа покупками – с платежной картой

Пенсионный фонд Украины

продлил действие

договора на предоставление

услуг по выплате пенсий

и денежной помощи с Банком

ПИВДЕННЫЙ.

ОБЗОР СОБЫТИЙ



9

Страховая компания «Теком» предлагает всем своим кли-ентам, заключившим до-

говор добровольного страхования автотранспорта (КАСКО), новую Программу технической поддержки.

Цель создания данной Программы - предоставление полного спектра услуг ассистанса в Украине для своих кли-ентов 365 дней в году, 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Своевременную и ква-лифицированную помощь вам гаран-тирует компания «Universal Assistans», которая имеет восьмилетний опыт подобной работы, а также разви-тую и надежную сеть во всех обла-стях Украины. Совместно с «Universal Assistans» мы разработали наиболее оптимальные программы технической поддержки и сервиса, которые учиты-вают все запросы наших клиентов.

Теперь, где бы ни находились обла-датели сервисных карт «Теком Авто», «Теком Авто Lady», «Теком Авто Plus», «Теком Авто VIP», в случае неисправ-ности автомобиля, ДТП, сделав один звонок, они получат информацион-ную, консультационную поддерж-ку и помощь в организации различ-ных услуг, указанных в Программе. Предусмотренные опции можно услов-

но разделить на три блока: контакт-центр – консультация при поломке и ДТП (вызов неотлож-ных служб, ор-ганизация помо-щи, навигация в дороге, консьерж -сервис); техни-ческая помощь в дороге (вызов службы техниче-ской помощи, замена проколотого ко-леса, подвоз топлива, запуск двига-теля от внешнего источника, отогрев замков дверей и багажника, буксиров-ка с проезжей части (снежного сугро-ба); эвакуация автомобиля при ДТП.

При поломке, ДТП или дру-гой экстренной ситуации на доро-ге в любой точке Украины, в любое время суток клиент звонит в CALL-центр «Universal Assistans» по телефо-ну 044 481 00 82, и сообщает о слу-чившемся. В течение 10 минут ко-ординатор организовывает оказа-ние помощи. По городу помощь бу-дет оказана в течение 60 минут, за городом – в течении 120 минут.

Сейчас для владелиц автомоби-лей действует суперпредложение – КАЖДАЯ женщина, заключившая с СК «Теком» договор добровольного авто-страхования (КАСКО), получает в по-дарок сервисную пластиковую кар-ту Программы «ТЕКОМ «Авто Lady».

При заключении догово-ра добровольного страхования (КАСКО) автомобиля высокого це-нового сегмента (от 400 тыс. грн), КАЖДЫЙ клиент получает в пода-рок сервисную пластиковую кар-ту Программы «ТЕКОМ «Авто VIP».

Теперь, где бы вы ни нахо-дились, мы всегда рядом.

Подробности вы можете узнать на сайте www.tig.com.ua

Медицинская компания «Теком» уже и в г. Ильичевске оказыва-

ет услуги скорой медицинской помо-щи, кроме этого открыт филиал ме-дицинского центра МК «Теком».

ССМП имеет в своем арсена-ле укомплектованные современной медтехникой скоростные автомоби-

ли Ford и квали-фицированный персонал, кото-рый круглосу-точно готов ока-зывать помощь любой сложно-сти ильичевцам и гостям горо-да. В МК «Теком» работают опыт-ные врачи, боль-шая часть ко-торых име-

ет высшую квалификационную ка-тегорию. Таким образом, ильичев-цы получили возможность поль-зоваться услугами ССМП «Теком», как альтернативной службой, пре-доставляющей помощь не только за-страхованным, но и на коммерче-ских началах по доступным ценам.

Медицинский центр «Теком» пред-лагает услуги семейной медицины, консультации узкопрофильных специ-алистов (кардиолога, гастроэнтероло-га, гастрофиброскописта, гинеколога и др.) и современную УЗИ-диагностику.

Также в медцентре вы може-те приобрести полис добровольно-го медицинского страхования от Страховой компании «Теком», кото-рый существенно сэкономит ваши средства и время, обеспечив каче-ственную медицинскую помощь.

Мы ждем вас по адресу: г. Ильичевск, ул. Данченко, 1кВызов скорой помощи: 333-03

г. Одесса, ул. Куницы, 3аВызов скорой помощи:

(0482) 32-03-03Предварительная запись

на консультацию: (0482) 33-81-09Лицензия МОЗ Украины АВ 554692 от 10.09.2010.

Новый сервис для клиентов СК «Теком».

Жители Ильичевска под опекой МК «Теком»

CАLL-центр «Universal As-sistans»044 481 00 82 –из любой точки Украины,в любое время суток

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ


10

Вышел в свет 60-й выпуск информационно-аналитического журнала ПИВДЕННЫЙ. Мы отме-чаем маленький творческий юбилей. Мерилом популярности любого издания во все времена были и остаются его читатели. Как правило, СМИ существуют до тех пор, пока существует обратная связь. Каждый выпуск журнала – сродни выходу в открытое море. По волнам журнальных страниц отправляются наши мысли, наблюдения, особые мнения. А ваши отклики, уважаемые читатели, для нас – как долгожданная пристань, на которой, мы верим, нас любят и ждут. Встречайте «кораблик» под названием «шестидесятый»…

СОБЫТИЕ

«Шестидесятый» выходит в свет…В соответствии с поставленными целями

Первый выпуск информа-ционно-аналитического жур-

нала ПИВДЕННЫЙ попал в руки чи-тателям в декабре 2003 года. В этот период Банк ПИВДЕННЫЙ отпразд-новал свое 10-летие. Появление соб-ственного корпоративного издания стало еще одним ярким подтверж-дением успешного развития финан-сового учреждения. Тот факт, что в числе редакторов первого номе-ра был сам Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский, свидетельствовал, на-сколько ответственно и серьезно подходит руководство к своему пе-чатному представительству. Журнал «ПИВДЕННЫЙ» с первых выпусков ставил перед собой высокие цели –

не просто рапортовать клиентам о своих достижениях, а доносить чи-тателям популярную информацию о рынке финансовых услуг, помогать ориентироваться в банковских про-дуктах, постигать суть экономиче-ских преобразований. И вот уже пе-ред нами 60-й выпуск!

Каждый номер – это логическое продолжение диалога с читателями. Клиенты и деловые партнеры Банка ПИВДЕННЫЙ обрели на страницах журнала достойную площадку для конструктивных дискуссий на самые актуальные темы.

За 7 лет менялись авторы, рубри-ки, формат, дизайн журнала, но не-изменным оставалось одно – искрен-нее желание редакции быть ближе к читателям, быть им интересными и полезными.

Оксана Тодорова,– Президент Ассоциации Корпоративных Медиа:

Информационно-аналитический журнал ПИВДЕННЫЙ не раз становился победителем конкурсов, про-

водимых под эгидой Ассоциации Корпоративных Медиа. Являясь по сути серьезным деловым изданием, ПИВДЕННЫЙ из выпуска в выпуск демонстрирует читате-лю ярко выраженный бренд Одессы. На страницах журнала очень профессионально сочетаются глубокие аналитиче-ские обзоры, исследования на финансово-экономические темы и материалы, популяризирующие культурологические ценности южного города, проявлено тонкое соответствие

одесским традициям. Также представлены интервью с известными бизнесмена-ми, и это еще одно достоинство издания, ведь Банк ПИВДЕННЫЙ – это люди - сотрудники, партнеры, клиенты. И чем успешнее эти люди, тем успешнее Банк. Журнал знакомит читателей и с социальными проектами своей работы, это и шахматные турниры, благотворительные акции, ивенты в собственном музее со-временной живописи. О таких событиях обычная пресса рассказывает неохот-но, т. к. им важнее «жареные факты» и скандальность темы. Таким образом, бла-годаря информационно-аналитическому изданию, образ Банка гораздо боль-ше соответствует реальности. По сути, журнал формирует так называемый «гуд-вил» - нематериальный актив Банка. И делает это на высоком профессиональ-ном уровне. Поздравляю вас с юбилейным номером, а всему творческому кол-лективу журнала хочу пожелать вдохновения, новых вершин и новых свершений, а благодарные и вдумчивые читатели у вас уже есть!

В ноябре 2010 года журнал ПИВДЕННЫЙ был удостоен профессиональ-ной награды конкурса «Лучшее Корпоративное Медиа Украи-

ны 2010» – третье место в номинации «лучший журнал для клиентов». За зва-ние лучших и диплом с яркой звездой соревновались 108 корпоративных проектов в 13 категориях. Эта награда – достойный эквивалент усилий твор-ческого коллектива.



11

КОНКУРС

В честь юбилейного вы-пуска информационно-аналитического журна-

ла ПИВДЕННЫЙ, в знак благодар-ности за плодотворное творческое сотрудничество, подарочный эк-земпляр книги «Корпоративные МЕДИА: ЖМИ СЮДА!» с авто-графом Оксаны Тодоровой бу-дет передан партнерам журнала ПИВДЕННЫЙ, которые в течение 2010 года выступали соавторами рубрики «Наши партнеры».

Руководство Банка ПИВДЕН-НЫЙ, редакция журнала совмест-но с автором книги выражают

Подведены итоги, и мы готовы на-звать имена победителей.

Среди клиентов Банка :1) Юлия Коробченко – генераль-ный директор рекламного агентства «ПРОФФКОМ».Подарок: ручка «Паркер».

2) Валентин Степанов – инженер-электрик ЗАО Ильичевский масло-экстракционный завод.

Подарок: модуль флэш-памяти в виде золотого слитка.Первым трем сотрудникам Банка, справившимся с вышеупомянутым заданием, предоставляется в пода-рок по одному дню отгула.Сертификаты, гарантирующие пра-во на отгул, получили:

1)Симоненко Андрей Михайлович –начальник отдела клинин-га управления МТО и клининга Департамента Управления делами;

2)Левченко Дмитрий Валерьевич –аналитик финансового департа-мента;

3) Танасова Алла Владимировна – экономист 1-й категории отдела учета заработной платы управления внутрибанковских операций и учета департамента бухгалтерско-го учета.

Итоги конкурса «Официальные лица Банка ПИВДЕННЫЙ»

Бизнес-подарок

В прошлом выпуске журнала был объявлен конкурс для клиентов и сотрудников Банка ПИВДЕННЫЙ. Его участникам предстояло решить несложную задачу:

угадать в озорных девчонках и мальчишках, изображенных на снимках из детских новогодних утренников, нынешних серьезных руководителей всех подразделений Банка ПИВДЕННЫЙ.

Благодарим всех участников конкурса за проявлен-ные смекалку и азарт. Поздравляем победителей! Желаем успехов, хороших впечатлений, неисчерпа-емого везения!

свою признательность клиентам Банка, которые активно взаимо-действуют не только в финансовой сфере, но и в вопросах обмена ин-формацией, формируя тем самым уникальное пространство корпо-ративного сотрудничества и обме-на опытом.

1. Группа DCH.

2. Группа компаний «Теком».

3. Arber Group.

4. Корпорация «Атланта».

5. Группа компаний «Баядера».

6. Телекоммуникационная груп-па «Vega».

7. Компания «Сейболт-Украина».

8. Одесский цементный завод

9. Типография «Вольф».

10. Банный комплекс «Дюковские бани».

Читая эту книгу, вы сможете со-вершить творческий прорыв в вашем ежедневном общении с клиентами, партнерами и сотрудниками.

Книга рекомендована руководите-лям компаний, директорам по марке-тингу, PR- и HR-менеджерам; сотруд-никам маркетинговых, рекламных и PR-агентств; руководителям издатель-ских организаций, менеджерам ти-пографий; журналистам; преподава-телям и студентам вузов в качестве учебного пособия.

Автор книги: Оксана Тодорова, ма-гистр международного маркетин-га и рекламы, основатель и президент «Ассоциации Корпоративных Медиа».Опыт работы в сфере маркетин-га, рекламы и PR – с 1999 года. Один из лучших экспертов в области PR-коммуникаций и корпоративной прес-сы в Украине. Автор более 500 публи-каций и комментариев в специализи-рованных изданиях.


12

Белоснежный лайнер в Одесском порту и с многоярусных палуб спускаются в город тысячи пассажиров. Большинство из них – седые, но, кажется, вполне благополучные и счастливые люди. «Живут же, заморские пенсионеры!» – с восхищением и, наверное, завистью говаривали бабушки, ведущие свой не коммерческий, а, скорее, экзистенциаль-ный торг семечками на углу Дерибасовской и Екатери- нинской улиц. Они не пытались постичь тонкости «буржуазного» образа жизни. Довольствовались устаревшими шаблонами мышления, навязанными авторитетными экспертами социализма. И многим было невдомек, что все эти ухоженные старички и старушки с тем же почти «стахановским» рвением трудились всю свою сознательную жизнь, а путешествуют не на государственную пенсию, а на свои «кровные». И весь секрет «счастливого пенсионера» состоит в умении рационально тратить и грамотно сберегать заработанные деньги.

Кому на пенсии жить хорошо?



13

МИФ О БОГАТОМ ПЕНСИОНЕРЕ. ТРИ КОЛОННЫ ШВЕЙЦАРСКОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ

С недавнего времени в Швейцарии на-блюдается уникальная ситуация – пен-

сионеры стали богаче работающего населе-ния. Впервые в истории эффективный курс со-циальной политики дал возможность пожи-лым людям провести свою старость достой-но и безбедно. Однако, утверждая, что пенси-онерам в дальнем зарубежье живется хорошо, нужно иметь в виду, что хорошо там живут не все. Размер государственной пенсии в стране «белого плюса» варьируется от 7800 до 48400 швейцарских франков в год (приблизительно от 650 $ до 4300 $ в месяц). Как говорится, «не густо», особенно если учесть, что Женева и Цюрих неизменно входят в десятку самых до-рогих городов мира. Как раз среди пассажиров упомянутого нами белоснежного лайнера пре-обладают именно те, кто кроме государствен-ной пенсии обеспечил себя к моменту выхо-да на заслуженный отдых другими источника-ми дохода.

Большая часть жителей Швейцарии стро-ит свое финансовое будущее на трех колон-нах: от французского слова «pilier» , немецко-го «Säule» и итальянского «pilastro», которые в первом своем значении переводятся на русский язык как «колонна», а в переносном смысле – как «защита, оплот». По сути это означает, что швейцарцы окружают себя тройной защитой. Речь идет об обязательных и добровольных от-числениях в страховые и пенсионные фонды.

Обязательные – две первые «колонны». Первая, представляющая собой необходимый для выживания минимум на старости лет, фи-нансируется наполовину работодателем, на-половину работником (люди свободных про-фессий платят все сами). Пользоваться нако-пленным капиталом можно, выйдя на пенсию. Вторая «колонна» называется «профессиональ-ной предусмотрительностью» и оплачивает-ся также пополам работником и его работода-телем.

Однако истинное финансовое благополу-чие зиждется как раз на заветной «третьей ко-лонне», накоплениях, которые по желанию мо-жет создать для себя каждый человек, легально живущий и работающий в Швейцарии. И та-ких здесь, как выяснилось, большинство, а точ-

нее 57%, а если уж совсем точно, то 60% в не-мецкой Швейцарии и 56% – во французской. Несмотря на кризис, лишь 4% приверженцев «третьей колонны» подумывают о том, что-бы сократить свои взносы или совсем их отме-нить. К такому выводу пришли авторы опро-са, проведенного Институтом изучения обще-ственного мнения ЛИНК. Респондентами вы-ступили 1010 человек в возрасте от 18 до 65 лет. Выяснилось, что сберегательные счета счи-таются лучшим способом создать этот самый третий защитный слой и обеспечить себе до-стойную старость: подобными счетами, одним или более, обладает половина опрошенных. На втором месте стоят различные страховые кон-тракты, которые треть респондентов использу-ют как способ сохранить свои сбережения. На третьем месте с большим отрывом - банков-ские фонды.

Формирование индивидуальной финансо-вой защиты обладает некоторыми налоговыми преимуществами, однако это соображение яв-ляется вторичным для преобладающего боль-шинства вкладчиков (66 %). Им просто хочется спокойно и в удовольствие пожить после выхо-да на пенсию.

Выводы швейцарских экспертов однознач-ны: выплаты только по двум обязательным на-правлениям не дадут среднему швейцарцу та-кой возможности. Вполне логично, что забота о собственной старости заметнее проявляет-ся с возрастом. Лишь 16 % лиц в возрасте от 18 до 25 лет думают о «третьей колонне», по срав-нению с 47 % в возрастной группе 26-30 лет, 66% среди тех, кому от 31 до 40, и 69 % среди тех, кому от 41 до 50. Среди граждан в возрас-те от 51 до 65 этот показатель падает до 60 % по той простой причине, что они уже могут начи-нать получать дивиденды с капитала, вложен-ного в «третью колонну» за пять лет до пенсии. Напомним, что женщины в Швейцарии выхо-дят на пенсию в 64 года, а мужчины – в 65.

НАУКА ПЛАТИТЬ СЕБЕ

«Пенсия у меня хорошая. Маленькая, … но хорошая!» – именно это вы-

сказывание одного из героев фильма Эльдара Рязанова «Небеса обетованные» с ювелир-ной точностью определяет особенности мен-талитета людей постсоветского пространства. Остаточное ложное утверждение, основан-ное на принципе «государство нам должно…»

ТЕМА НОМЕРА

Кабинет Министров Украины 13.12. 2010 внес на рассмотрение Верховной Рады Украины законопроект №7455 «О мерах законодатель-ного обеспечения реформиро-вания пенсионной системы». В нем содер-жатся пред-ложения, направленные на усовер-шенствование солидарной системы (первого уровня пенсионной системы), а также внедрение накопительной системы общеобяза-тельного пенсионного страхования (второго уровня пенсионной системы).


14

превратилось в настоящую запад-ню для тех людей, которые не сумели вовремя оценить собственную роль в формировании безбедной старо-сти, и по инерции понадеялись на правительство.

Директор института филосо-фии им. Г. Сковороды, академик НАН Украины Мирослав Попович в одном из своих интервью привел интересное наблюдение: «Уровень жизни пенсионера в развитых стра-нах определяется тем, может ли он путешествовать. Западный пенсио-нер очень много ездит, и это главное украшение жизни пожилого челове-ка. У наших пенсионеров задача сво-дится к минимуму: суметь дожить от пенсии до пенсии. Хорошо, что наши люди привыкли много рабо-тать и охотно берутся за любые под-работки и не только по той причине, что им не хватает денег, но и потому, что работа стала смыслом жизни для многих людей».

Следовательно, пенсионная ре-форма должна коснуться в пер-вую очередь умов рядовых граж-дан. Прежде всего в обществе должна произойти некая коррекция менталь-ности. Возвращаясь к «швейцарско-му опыту», заметим, что переломный момент произошел именно тогда, ког-

да граждане научились сами инвести-ровать в свое будущее, когда для них стал понятен принцип: «на государ-ство надейся, но плати себе сам!».

Постулат весьма справедлив, и его непременно следует взять на воору-жение тем украинцам, которые не хо-тели бы жертвовать своим стилем жизни после выхода на пенсию.

КАК И ГДЕ СОЗДАВАТЬ РЕЗЕРВЫ?

Вопрос внедрения второ-го уровня пенсионной систе-

мы откладывался, как говорится, «до лучших времен». Предполагается, что в 2013 году возникнут те самые «бла-гоприятные условия» для ее старта. И тогда перед молодыми украинцами возникнет вопрос: «В каком из него-сударственных фондов накапливать деньги?».

По словам члена Государственной комиссии по ценным бумагам и фон-довому рынку Сергея Бирюка: «У нас в стране может возникнуть си-туация, при которой и негосудар-ственная система будет не готова принять деньги. Как у нас обычно... Есть урожай – проблема, нет уро-жая – проблема. Есть деньги – про-блема, нет денег – проблема. Поэтому запуск этой системы, управление ее

Соотношение работающих и пенсионеров в Украине

Возраст выхода на пенсию в некоторых странах



15

ТЕМА НОМЕРА

средствами требуют очень тщательной под-готовки и проработки. Потому что пенсионе-ры в случае чего никому не простят того, что произошло. Раз государство внедрит этот уро-вень, государство обяжет отчислять этот процент, ответственность будет нести оно само. И это – очень серьезный вызов: у нас бу-дет или мина для будущих поколений, или мощ-ный элемент стабильности».

В контексте этого высказывания, становит-ся понятно, что в Украине нет достаточного опыта работы с долгосрочными вкладами. Нет опыта администрирования деятельности со-циальных фондов. Чиновники не могут и не должны управлять системой финансовых ри-сков, возникнет ситуация, при которой логич-но было бы привлекать зарубежных управля-ющих. Однако обязательный накопительный уровень – слишком лакомый кусочек для укра-инской бюрократической машины, чтобы пере-дать его «третьим лицам».

Пока Кабинет Министров ищет способ спа-сти Пенсионный фонд, рядовым гражданам нужно хорошенько подумать, как спасти свое благополучие в условиях «нестабильной систе-мы переходного периода». Если мысль о том, что «копить на старость надо!» уже посеща-ет тревожные умы, то четкого плана «где ко-пить?» у большинства наших сограждан пока нет. А в этом случае как нельзя кстати будет та самая «третья колонна», пресловутый «тре-тий вариант». Для того, чтобы воспользовать-ся возможностью создать свой капитал, не-обходимо учиться сотрудничать с финансо-выми учреждениями, учиться отличать чест-ных профессионалов от дилетантов и мо-шенников. Генеральный директор Центра «Консульт», кандидат экономических наук, член-корреспондент Международной кадровой академии Борис Юровский в своей книге «Как

оформить большую пенсию» справедливо за-метил: «Вы можете не верить в 100-процент-ную надежность финансовых учреждений, но если вы не научитесь сотрудничать с ними, то со 100-процентной гарантией можно сказать, что к 65-70 годам, когда деньги вам будут осо-бенно нужны, вы останетесь только с малень-кой госпенсией». В своих аналитических обзо-рах и книгах известный экономист ориентиру-ет читателей на необходимость создавать ак-тивы, рекомендует оформлять договора дол-госрочного накопительного страхования. По мнению эксперта, люди в Украине мало знают о страховании жизни. А между тем, наличие полиса в нынешних условиях – диверсифика-ция личного жизненного риска. Преимущество сотрудничества с «лайфовыми» страховыми компаниями состоит в том, что они представ-ляют на рынке Украины международные фи-нансовые структуры с опытом работы, кото-рый исчисляется сотнями лет. Это социаль-ные накопительные фонды с солидной исто-рией и репутацией. Некоторые из этих компа-ний успешно пережили две мировые войны, несколько кризисов, подтвердив свой финан-совый опыт. Следует подчеркнуть, что договор долгосрочного накопительного страхования во всем цивилизованном мире считается активом №1 – надежный, прогнозируемый, простой для понимания.

Подготовка к пенсии начинается с плани-рования. И думать о ней нужно, как это ни банально прозвучит, в молодости. Роберт Кийосаки в своем «Пророчестве богатого папы» пишет: «Проблема молодых заключает-ся в том, что они не знают, что чувствует че-ловек, когда становится старым. Если бы ты знал это, то иначе планировал бы финансо-вую жизнь».

Пенсионная реформа затронет все сферы нашей жизни, коснет-ся интересов каждого гражданина Украины. Именно поэтому обсуж-дение законопроекта № 7455 вы-звало такой резонанс в нашем об-ществе. Специалисты изучают меж-дународный опыт, ищут оптималь-ные для наших экономических ре-алий варианты. Все эксперты со-шлись во мнении, что эффектив-ность реформ может обеспечить только экономически развивающа-яся система. Cергей Тигипко под-черкнул, что из всех реформатор-ских документов и законодательных актов, в разработке которых ему пришлось участвовать, законопро-ект № 7455 стал самым сложным.

Телефоны «горячей линии» по вопросам пенсионной рефор-мы: 0-800-500-392(в рабочие дни с 9.00 до 18.00, все звонки по Украине - бесплатные).

Предполагается, что в результате реформирования пен-сионной системы в 2011 году дефицит бюджета ПФУ будет составлять 17 млрд грн; в 2012 – 10 млрд грн; в 2013 бюджет Фонда будет бездефицитным. Напомним: в 2010 году дефицит бюджета ПФУ составил 60 млрд грн...

В начале февраля в Киеве состоялся учебный семинар

для региональных журналистов по вопросам пенсионной

реформы. Основные изменения в законопроект озвучил

вице-премьер-министр Украины Сергей Тигипко.


16

КОНКУРС

План А.

Если представить линию жизни человека, начи-ная с точки рождения и до момента ухода, по-думайте, есть ли где-либо на ней отрезок, на

протяжении которого не понадобятся деньги? Деньги сопровождают нас всю жизнь с той лишь разницей, что в определенные периоды жизни ответственность за их наличие ложится на разные источники.

1. ДЕТСТВОДетство нам обеспечивают родители, в той или

иной степени.Ребенок не заботится о заработке, но на его содер-

жание уходит значительная часть семейного бюджета. Детей следует кормить, одевать, давать образование, следить за здоровьем, организовывать досуг – на все это нужны средства.

2. АКТИВНЫЙ ПЕРИОДЭто период, когда человек самостоятельно себя

обеспечивает. Условно отнесем сюда время от пер-вой зарплаты, до выхода на пенсию. Естественно, что, вступая во взрослую жизнь, каждый из нас стремится повысить уровень дохода, обеспечить достаток себе и своим близким. На этом отрезке жизни у нас появ-ляются: ответственность (семья, дети), привычки (ав-томобили, фитнес-центры, путешествия), прихоти (спонтанные траты, предметы роскоши, дорогие ре-стораны).

Благо все это мы в той или иной степени способны самостоятельно профинансировать.

3. ЗАСЛУЖЕННЫЙ ОТДЫХРано или поздно активный пери-

од заканчивается, и человек выхо-дит на пенсию. И, соответственно, основным источником дохода в этот период жизни становится пенсион-ная выплата. Ее размер соответству-ет вашему статусу, трудовому стажу, возрасту. Наблюдая картины из жиз-ни, мы можем сказать, что жить на одну пенсию в Украине – значит бед-ствовать.

Становится очевидным, что обе-спечивать свои привычки на скуд-ную социальную выплату нереаль-но. Парадокс ситуации заключает-ся в том, что накопить резервы, не-обходимые для безбедной старости, мы можем только в то самое время, когда о пенсии никто не думает, ког-да это странное слово никак не впи-сывается в стиль жизни, никак нас не касается, потому, что мы «слиш-ком молоды», чтобы думать о таких пустяках.

Так мы видим финансовый план человека «близорукого», т. е. ли-шенного способности заглядывать вперед, думать о далекой перспек-тиве.

Можем ли мы назвать этот вари-ант удобным?

Личный финансовый план есть у каждого человека без исключений. Другой вопрос: знаете ли вы, каков ваш личный финансовый план? Управляете ли вы им, либо он управляет вашим достатком, привычками, жизнью?

План А



17

Итоговая сумма будет зависеть от точности просчета и возможно-сти предугадывать текущие расходы. Она может колебаться в зависимости от вашего стиля жизни или состава семьи в пределах от 5000 гривен до 5000 $ в месяц.

Создаем «подушку безопасности»Это своего рода стратегический

запас, который может быть использо-ван только в экстренных ситуациях:

– потеря работы;– смена работы;– потеря трудоспособности и т. д…

ФБ = «СС» х 12 в нашем примере:5000 х 12 =60 000

Удалось накопить? Поздравляем! Переходите на следующий уровень.

2) ФИНАНСОВАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ (ФН)

Формула финансовой независи-мости предполагает наличие капита-ла, достаточного для безбедной жиз-ни в течение минимум 10 лет.

ФН = ФБ х 10 В нашем примере:60 000 х 10 = 600 000

3) ФИНАНСОВАЯ СВОБОДАПоказатель финансовой свободы

условно выражается не в цифрах, а в возможностях.

Например:Финансово свободным считается

человек, который может позволить себе поехать, куда он желает, тогда, когда он желает, взять с собой, кого он желает, и быть там столько, сколь-ко он желает.

Действуйте по плану!

План Б.

Приверженцы плана Б отли-чаются от поклонников пла-

на А принципиальным понимани-ем того, что нужно сформировать собственный финансовый резерв. Создать его несложно при условии, что у вас есть настоящая «мечта» и конкретная цель.

Главная цель – научиться сбере-гать деньги, изменить принцип рас-пределения денежных средств: «вме-сто того, чтобы сберегать оставшееся от трат, научиться тратить только то, что осталось от сбережений».

Прежде чем составлять соб-ственный финансовый план, необ-ходимо дать четкие ответы на во-просы:

• Вкакомвозрастевыпланируе-те оставить работу?

• Какойразмережемесячныхвы-плат вы хотели бы иметь?

• Какиезадачивыхотелибыре-шить в течение ближайших 10-20 лет?

Работа над созданием лично-го финансового плана начинает-ся с анализа текущей ситуации. Зафиксируйте в плане следующие данные:

• Суммаежемесячногодохода(укажите источник и дату поступле-ния средств);

• Суммаежемесячныхрасходов(укажите статьи расходов);

• Активы,приносящиедоход;• Активы,неприносящиедоход;• Пассивы;• Оцените,насколькорациональ-

но вы используете свой капитал, и по необходимости внесите коррективы.

Прежде чем заняться инвестиро-ванием и созданием активов, необ-ходимо выполнить три предвари-тельных условия:

• Застраховатьжизньитрудо-способность;

• Создать«подушкубезопасно-сти» – наличный резерв, достаточ-ный для безбедного существования в течение 6-12 месяцев;

Личный финансовый план

Анекдот по теме:Мужчина приходит к окулисту: «Доктор, у меня проблемы со зрением!»Доктор: А что случилось?Пациент: Я зарабатываю много денег, НО Я ИХ НЕ ВИЖУ!

«Богатство – резуль-тат плана и организа-ции. – предупреждает нас Наполеон Хилл – Быть бедным – это так просто! Нищета не строит планов».

• Запуститьсобственнуюпенси-онную программу.

К чему стремиться?

Финансовая безопасность - это состояние финансов се-

мьи, когда в случае потери кормиль-цем (супругом/супругой) работы (бизнеса) семья, за счет доходов от размещенных в различные финан-совые инструменты финансов, в те-чение нескольких месяцев покрыва-ет ежемесячную расходную часть се-мейного бюджета, пока работоспо-собные члены семьи найдут новую работу, создадут новый или реани-мируют старый бизнес.

Финансовая независимость озна-чает, что семья вошла в элиту сред-него класса и имеет все предпосылки для того, чтобы со временем перейти в число богатых граждан страны.

Финансовая свобода означа-ет, что семья вошла в число богатых граждан государства, которые в со-временном обществе составляют до 10 % населения.

На каком вы уровне? 1) ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАС-НОСТЬ (ФБ)

Высчитываем стратегическую сумму «СС», приблизительно равную нашим ежемесячным обязательным расходам.

Сюда могут войти:- коммунальные платежи,- затраты на питание, - транспорт, связь, - одежда, - подарки,- лекарства и т. д.

ПРОСТРАНСТВО

План Б


18

Елена Поддубнаягенеральный директор Международного детского центра «Артек»

ПЕРСОНА НОМЕРА

«Артек» – это маленькое государство в государ-стве. У него есть своя

особая атмосфера, традиции, куль-тура. Удалось ли Вам, принимая пост руководителя этого «государства», постичь философию «Артека», стать его «коренным жителем»?

Общение с людьми, которые по-святили «Артеку» всю свою жизнь, проработали здесь по 30-40 лет, изо дня в день открывают для меня «Артек», его философию. А что-бы процесс познания не затягивал-ся, я стараюсь не замыкаться на ка-бинетной работе, вместе с артеков-цами живу жизнью этой необыкно-венной страны детства – каждую сме-ну общаюсь с детьми, хожу в музеи, посещаю исторические места, ста-ринные парки, насыщаюсь энергети-кой «Артека». Главное – хотеть по-нять и быть понятым, с уважени-ем относиться к созданному до тебя, не разрушить, а сохранить и продол-жить. Говорят, «Артек» проверяет лю-дей, здесь остаются только влюблен-ные в него и в свое дело. В своем пе-дагогическом призвании я определи-лась давно. И сегодня я уже могу при-знаться в любви «Артеку».

Досье:Дата рождения:5 января 1969 года

Образование: Бердянский государственный педагогический университет - факультет педагоги-ки; специализация – педагогика и методика начальных классов.

Карьера: 1990-1998 гг. – учитель начальных классов в СОШ №9, г. Дзержинск, Донецкая область.

С 2001 г. – ректор Института творчества талантливых детей.

С 2007 г. – директор Всеукраинского благотворительного фонда «Щасливі долоні» для талантливых детей-сирот.

С 2008 г. – Почетный советник Генерального комиссара Международной корпо-рации общественной безопасности детей.

С июня 2010 г. – Генеральный директор МДЦ «Артек»



19

ПЕРСОНА НОМЕРА

«Я уверена, что каждый человек в этом мире должен заниматься своим делом»

Научить детей разных стран жить в мире, согласии и взаимном уважении – вот, в чем состоит историческая миссия “Артека”

Бывалые «артековцы» утверж-дают: «в «Артеке» у тебя есть

всего 21 день, чтобы прожить целую жизнь». От чего/кого зависит сегод-ня качество отдыха детей? Кто в ла-гере «главный ответственный за впе-чатления»?

Мечты и ожидания сказки, с кото-рыми приезжают дети в «Артек», не должны быть обманутыми, а потому на работу в «Артек» мы принимаем исключительно «волшебников». Это серьезное заявление, так как каждый сотрудник «Артека», от вожатого до директора осознает, что он работа-ет на необычном и уникальном пред-приятии – превращает детскую меч-ту в сказочную артековскую смену. И так круглый год.

Как формируется состав педагогов-организаторов?

Какими качествами должен обладать современный ВОЖАТЫЙ?

Отношения в «Артеке» между детьми и вожатыми строятся на ува-жении и доверии. Представляете, ка-кой нужно быть яркой харизматич-ной личностью, чтобы в тебя пове-рили современные подростки все-го за несколько дней смены? Именно такая талантливая и любящая де-тей молодежь работает вожаты-ми в «Артеке». Ежегодно мы при-глашаем на работу лучших студен-тов Украины, заключая договоры с педагогическими вузами. Педагоги с высшим образованием возрастом

до 30 лет также могут стать вожаты-ми «Артека», поступив в школу педа-гогов-организаторов и пройдя курс обучения и практику непосредствен-но в детских лагерях «Артека».

Если предположить, что у каж-дого ребенка, приезжающего

в «Артек», есть некий «условно вир-туальный» рюкзачок, в который Вы лично можете «вложить» три добро-детели, вернее – те качества, которы-ми должен обладать современный ре-бенок. Что бы Вы вложили?

Многие знаменитые сегодня люди искренне говорят, что «Артек» дал им путевку в жизнь, потому что в очень сложный подростковый период – время сомнений и поиска – имен-но «Артек» подарил им веру в себя, в свои незаурядность и таланты, в свой потенциал и настоящую дружбу. Это и есть те главные качества, которые и сегодня педагоги «Артека» заклады-вают в детский рюкзачок, с которым у них вырастают крылья.

Территория в 208 гектаров, пер-сонал – около 2000 человек.

Как Вам удается справиться с такой ответственностью? Кто Вам оказыва-ет поддержку?

У меня проверенная, надежная команда. Теперь, проработав почти год, я говорю это с полной уверенно-стью. На всех направлениях педаго-гической и хозяйственной деятель-ности работают профессионалы, ко-

торые хорошо знают «Артек», его особенности, его проблемы, его пре-имущества.

Как осуществляется финанси-рование МДЦ? Насколько этот

вопрос решен сегодня? Достаточно ли у администрации финансов, что-бы обеспечивать «привычный уклад» обитателей «Артека»?

В 2009 году вступил в силу Закон Украины «О государственной под-держке и особенностях функциони-рования детских центров «Артек» и «Молодая гвардия», согласно ко-торому ежегодно из бюджета фи-нансируется 90 % детских путевок для оздоровления украинских де-тей в «Артеке». Кроме того, от-дельной строкой выделяются сред-ства на реконструкцию и обновле-ние материально-технической базы «Артека».

Снятся ли Вам «производствен-ные сны»? Другими словами –

какая часть Вашей жизни принадле-жит «Артеку»?

Я – неотъемлемая частичка «Артека», мне комфортно на этом «острове детства». Мои производ-ственные сны – самые светлые и по-зитивные из всех, какие только мож-но увидеть. Когда снится отряд заго-релой курносой детворы с улыбками до ушей у самого синего моря – это сны счастливого детства. Пусть они сбываются!

... на работу в «Артек» мы принимаем исклю-чительно «волшебников»...


20

Империя благородных напитков

В состав крупнейшего в СНГ алкоголь-ного холдинга «Global Spirits» входят

ЛВЗ «Хортиця», Одесский коньячный завод, Дочернее предприятие «Крымский винный дом» ООО «L'empire du vin», дистрибуционные компании ООО «ТД «Мегаполис» (Украина), которое включает 22 представительства в Украине, а также ООО «ТД «Мегаполис» в России – 24 представительства.

Портфель брендов компании представлен 9 брендами: водочный сегмент – ТМ «Хортиця», ТМ Blagoff, ТМ «Медовуха», ко-ньяки – ТМ «Шустов», вина – ТМ OREANDA, «Крымское Марочное», «Чарівна Лоза», «Мікадо», вермуты San Marino.

Миссия компании – стать эталоном каче-ства, соблюдая наивысшие стандарты произ-водства, выпуская только качественный про-дукт и, заботясь обо всех сотрудниках компа-нии, повышать стоимость бизнеса.

Компания активно участвует в различных со-циальных проектах общенационального мас-штаба, например: совместный проект с дело-вым изданием «Фокус» – фотоконкурс «Моя красивая страна», призванный повысить тури-стическую привлекательность Украины, проде-монстрировав уникальность и красоту ее при-роды; культурные проекты «Украинские вечор-ницы» и «Славянское Рождество», способству-ющие продвижению бренда «Украина в мире» и многие другие.

Портрет:

МЫ В РЕГИОНАХ

Конкуренция на рынке алкогольных напитков огромная и удерживать лидерские позиции возможно толь-

ко в том случае, если производитель прин-ципиально не только не экономит на каче-стве продукции, но и вкладывает значитель-ные финансовые ресурсы в усовершенствова-ние технологий ее изготовления и постоянное улучшение качества.

В Компании «Global Spirits» это дости-гается путем грамотного подхода к бизнес-администрированию и создания команды вы-сококлассных специалистов. Понимая, что зна-чительную роль в увеличении эффективности

ее деятельности играет профессиональный уро-вень ее работников, особое внимание уделяет-ся обучению и профессиональному росту каж-дого человека компании, включая обеспече-ние бизнес-литературой, проведение тренингов и семинаров для повышения уровня квалифи-кации и постоянное стимулирование к самосо-вершенствованию.

При этом, если человек показывает безу-пречный уровень исполнения своих обязанно-стей и проявляет неординарные личностные качества, ему гарантирован значительный ка-рьерный рост. Таким образом, компания обе-спечивает себя профессионалами, которые ра-

ЛВЗ “Хортиця” – здесь рождается абсолютное качество



21

стут и развиваются вместе с ней, зна-ют все тонкости и нюансы ее функци-онирования и являются полноправ-ными членами одной сплоченной ко-манды.

Признавая важность командно-го подхода и в благодарность за до-бросовестность и полную отдачу сво-ему делу, компания создает своим со-трудникам все условия, чтобы обе-спечить максимум возможностей для успешной и результативной работы. Каждый человек, работающий в на-шей команде, должен ощущать свое участие в успехе и достижениях ком-пании, чувствовать стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

В компании поощряется не толь-ко повышение мастерства и профес-сионализма, но и внутреннее само-развитие и самосовершенствование, поскольку быть хорошим специалис-том – значит обладать еще и хорошей физической подготовкой, уметь, по-добно шахматисту, видеть на несколь-ко ходов вперед, заранее просчиты-вать свое следующее движение и дей-ствие. Ведь рынок спиртных напит-ков развивается не по дням, а по ча-сам. Появляются новые торговые мар-

1995 г. – основание «ТД «Мегапо-лис» – первой ступени на пути к об-разованию крупнейшей дистрибу-ционной сети Украины и успешно работающего и постоянно расширя-ющегося холдинга «Global Spirits».2003 г. – с целью создания собствен-ных производственных мощностей был с нуля построен крупнейший в Украине ликеро-водочный завод «Хортиця». На рынок вышло мощ-ное, сверхсовременное предприя-тие, оснащенное по последнему сло-ву техники.2007 г. – в состав холдинга вошел ЗАО «Одесский коньячный завод»

(ТМ «Шустов»), имеющий собствен-ные виноградники, цех спиртокуре-ния, парк бочек, цех купажа и роз-лива. 2007 г. – структура холдинга расши-рена присоединением активов ДП «Крымский Винный Дом» – предпри-ятия полного цикла производства. 2011 г. – холдинг «Global Spirits» - крупнейший алкогольный холдинг в СНГ; обладатель престижнейших наград как в Украине, так и за ру-бежом; дистрибуционная сеть ТД «Мегаполис» охватывает 85 стран мира.

Досье:

«Партнер, на которого можно положиться»

Сергей Черняк - финансовый директор:

«Первый счет в Банке ПИВДЕННЫЙ наша Компания открыла 28 авгу-ста 2001 г. За время почти десятилетнего взаимовыгодного сотруд-

ничества между нами сложились доверительные и дружеские отношения. Без ложной скромности можно сказать, что Банк ПИВДЕННЫЙ внес свой значительный вклад в становление и развитие нашей Компании. Работать с Банком ПИВДЕННЫЙ очень комфортно и легко: сотрудники Банка – профессионалы своего дела, все возникающие вопросы решаются опе-ративно, к клиентам относятся внимательно и доброжелательно, всегда подсказывая и предлагая самый оптимальный вариант выхода из любой сложившейся ситуации. Стоит отметить, что Банк ПИВДЕННЫЙ оказал нам существенную поддержку во время кризиса, подтвердив народную мудрость о том, что друзья познаются в беде. А Банк ПИВДЕННЫЙ – наш верный друг и партнер по бизнесу на долгие годы».

Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ

МЫ В РЕГИОНАХ

ки, совершенствуются известные и любимые покупателями, идет жест-кая борьба за лидерство в отрасли. И только если каждый сотрудник бу-дет работать на опережение идей кон-курентов, компания сможет успешно развиваться.

Именно таким шагом на опереже-ние и стало создание водки нового поколения – на структурированной «живой» воде. Структурированная вода быстро и легко усваивается ор-ганизмом и содержит идеальный со-став. Вода полностью соответствует воде в клетках человека, а значит, бы-стрее усваивается и несет дополни-тельную энергию.

Стоит отметить, что создав про-дукт высочайшего качества и получая заслуженные награды, команда на-ших технологов не останавливается на достигнутом, и уже в ближайшем будущем можно будет ожидать новые рецептуры, позволяющие максималь-но улучшать качество производимой продукции.

Так, заботясь о своих потреби-телях и благодаря успешной ра-боте своей команды, компания «Global Spirits» пишет собственную историю производства качествен-ной водки, продолжает дело вели-ких мастеров коньячного искусства и создает вина, удовлетворяющие вкусы самых тонких ценителей это-го благородного напитка.

Запорожский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в этом году отметит свое десятилетие. За это время он стал неотъемлемой частью местного финансового сообщества, и является одним из самых авторитетных кредитно-финансовых учреждений в городе. Филиал уверенно занимает ведущие позиции на рынке банковских услуг, оставаясь на протяжении многих лет неизменным надежным партнером для своих клиентов.

«Global Spirits» – глобальный подход к качеству спиртного


22

ПРОЕКТЫ ПАРТНЕРОВ

ВЗРАСТИТЬ СВОЕГО ПОКУПАТЕЛЯ

Торговая марка COFFEETEA была создана в Одессе. Сейчас это сеть из более

чем 50 торговых точек, открытых во всех регионах Украины. Предложив рынку качественную и достаточно прибыльную модель бизнеса, ее идей-

ные вдохновители взяли на себя еще одну очень непростую миссию, кото-рая была сродни просветительской.

Получить своего потребителя для COFFEETEA стало и легко, и сложно.

С одной стороны, человек, ощу-тивший однажды вкус натураль-ного продукта, прочувствовавший так называемую «разницу потенци-

COFFEETEA – «дело» вкуса!

Многие из нас еще помнят те времена, когда слова «чай» или «кофе» были по сути однозначными. Попробуйте сейчас в любом из учреждений общест-венного питания, будь то ресторан высокого уровня либо скромная привокзальная «кафешка», заказать чай, не уточнив при этом, какой именно из богатого ассортимента вы сегодня предпочитаете. На протяжении последнего десятилетия энтузиасты своего дела без устали прививают нам вкус к «колониальным напиткам». На передовой в борьбе за «разнообразие жизни» деловые партнеры Банка ПИВДЕННЫЙ – компания «COFFEETEA».



23

ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

Владимир Шумайлов,– заместитель директора компании COFFEETEA:

Постоянно изучая вкусы и потребности покупателей, мы пришли к выводу, что

концепция продажи развесного чая и кофе вызывает у людей все больший интерес, наблюдается стремление приобрести ка-чественную продукцию, подобрать понра-вившийся сорт кофе, вид чая по своему вкусу и предпочтению. Мы стремимся мак-симально удовлетворить вкусы наших по-требителей, предоставляя им широкий вы-бор чайной и кофейной продукции от из-вестных иностранных производителей чай-ных и кофейных смесей, а также посуду и аксессуары.

Наш ассортимент составляют классиче-ские виды черного и зеленого чая, ред-кие разновидности белого и зеленого чая, ароматизированные, фруктовые сме-си, травяные и этнические чаи. Мы пред-лагаем традиционные сорта и ароматизи-рованные смеси плантационного кофе со всего мира.

Накопленные знания и опыт работы мы ре-ализовали в создании ТМ «COFFEETEA»; разработали концепцию продажи продук-ции под данной ТМ, которая, с одной сто-роны, даст возможность покупателю узнать и выбрать для себя нужный продукт, с дру-гой – позволит нашему деловому партнеру получить выгоду от сотрудничества с нами.

Контакты:тел. (048)7282217,

(0482)341261моб. +38 093 327 09 05

www.coffeetea.od.ua

алов» между тем, что предлагалось на рынках и в супермаркетах в каче-стве напитков, и тем, что обнаружи-лось в маленьких развесочных лареч-ках COFFEETEA, практически раз и навсегда становился поклонником «колониальных товаров». Но, с дру-гой стороны, существовали привыч-ки, навязанная рекламой «культу-ра потребления». Тиражируя новин-ки в стиле «фаст-фуд», гении марке-тинга «подменили» в сознании потре-бителя ценности натурального про-дукта. Тонкий процесс приготовле-ния кофе, церемония заваривания чая превратились в сиюминутное «3 в 1» и стали нормой жизни. Одна из кон-цепций бизнеса под торговой маркой COFFEETEA – передать потребите-лю суть популярных напитков, объ-яснить их природу, открыть полезные свойства, вкусовые нюансы.

ПОДАРИ МАМЕ БИЗНЕС!

ТМ «COFFEETEA» доступна в системе франчайзинга. Для

кого этот бизнес может быть интере-сен? Минимальные вложения, под-держка профессионалов позволя-ют быть успешными в этом деле лю-дям, которые владеют элементарны-ми навыками организатора. По сло-вам франчайзеров – это идеальный способ «занять» жену-домохозяйку или, например, маму-пенсионерку. Преимущества налицо: 1) это офи-циальная занятость на условиях «сам себе работодатель»; 2) приятный се-мейный бизнес и дополнительный до-ход; 3) роскошь общения, возмож-ность находиться в круговороте жиз-ни (особенно это касается пенсионе-ров). Секрет успеха – неспешное об-щение с покупателями, умение заин-тересовать новинками, создать «свой круг» постоянных клиентов.

ЦЕНА ВОПРОСА

Организовать свой маленький бизнес под торговой маркой

«COFFEETEA» достаточно несложно. Существует механизм запуска торго-вой точки.

Стартовый капитал – от 30000 грн.Вам потребуется:1) Зарегистрировать СПД

(Рекомендуется единый налог). Содержать бухгалтера и штат сотруд-ников – нерентабельно. НАЛОГИ – 600 грн/мес.

2) Арендовать торговую площадь. Рекомендуется людное «проходное» место. Идеально в больших торговых центрах. АРЕНДА – до 1500 грн/мес.

3) Закупка товара. АССОРТИМЕНТ – до 5000 грн/мес.

ПРИМЕР:Минимальная касса в месяц может

составлять 10 000 грн. ИТОГО: 10 000 – (600 + 1500 +

5000) = 2900 грн.Прибыль зависит от того, на-

сколько долго работает точка (чем дольше работает, тем больше кли-ентов). Сумма аренды весьма услов-на и может изменяться в сторо-ну уменьшения в зависимости от места расположения и населенно-го пункта.

По словам заместителя директо-ра ООО Владимира Шумайлова, за последние 5 лет удалось «отвоевать» у рынка потребления 3 % клиентов. В целом, к числу гурманов, понима-ющих толк в хорошем чае или кофе, в нашей стране можно отнести не более 5% активных потребителей. Но этот бизнес и не предполагает ширпотреба. Ведь каждая продажа – это приятный, почти родственный диалог с покупателем.

... Накопленные знания и опыт работы мы ре-ализовали в создании ТМ «COFFEETEA»...

В начале ХХ века Одесса была «чайной столицей России» – одним из крупнейших мировых центров, принимающих и перерабаты-вающих сей «колониальный товар». В то время в Одессу поступало 4,75 млн кг чая, а в Петербург – только 3,16. Значительная часть китайского и индийского чая приходила в Россию как раз через одесский порт, причем, объем экспорта, таким образом, в минувшем столетии увеличился в 50 раз.


24

Причина 1Противоречия развития реального и финансового секторов экономики

Финансовый капитал, который яв-ляется «тенью» реального капи-тала, в условиях гигантски уси-

лившихся финансовых спекуляций превра-щается в фикцию и приводит к образова-нию ничем не обеспеченного «макропузы-ря». К 2007 году этот фиктивный капитал, или тень своего реального двойника, ги-гантски удлинилась, сформировалась ил-люзия стоимости, оторванной от действи-тельной экономической реальности цен. Особенно это проявилось на мировых фон-довых рынках. Ценные бумаги I порядка – акции – эту «тень» увеличили в десятки раз

и выраженная в ценных бумагах стоимость, или так называемая рыночная капитализа-ция, в десятки раз превышала стоимость ре-альных активов в зависимости от рыночной конъюнктуры. Статистика свидетельству-ет, что к 2008 году объем мирового ВВП со-ставил примерно 50 трлн долларов, а сово-купный объем мировых финансовых акти-вов приблизился к 200 трлн долларов, т. е. в 4 раза превысил реальный мировой про-дукт. А если рассмотреть ценные бумаги II порядка, или деривативы, то, по ряду оце-нок, их объем на мировых фондовых рын-ках превысил сумму в 500 трлн долларов. Производные ценные бумаги – это уже «тень от тени» реального капитала. Деньги рождают новые, большие деньги (Д-Д’-Д“…) и формируется иллюзия создания и возрас-тания стоимости в сфере обращения.

Современный кризис и по причинам, лежащим в его основе, и по масштабу проявления кризисных явлений является общемировым, системным, структурно-циклическим кризисом, охватившим все стороны жизни рыночной экономической системы. Но, рассматривая проблемы диспропорций именно в финансовой сфере, можно выделить три основные фундаментальные причины, которые, по мнению авторов обзора, обусловили глубину, системность и масштабы мирового финансового кризиса 2007-2010 гг.

АНАЛИТИКА

Мировой финансовый кризис.Причины и последствия



25

АНАЛИТИКА

Причина 2Кризис экономической поли-тики и хозяйственного ме-ханизма, основанных на ре-цептах монетаризма.

Вторая фундаментальная причина, обусловившая сегодняшние кризисные

явления, – это кризис экономиче-ской политики промышленно раз-витых стран, основанной и реа-лизующей постулаты монетариз-ма при создании механизмов хо-зяйствования. Эта концепция, как известно, пришла на смену тео-рии кейнсианства, отстаивающей необходимость самого широкого вмешательства государства в эко-номическую жизнь общества в целях приспособления производ-ственных отношений к растущему обобществлению производства и капитала и решения задач прео-доления кризисных явлений, до-стижения полной занятости и по-вышения темпов экономического роста. Кейнсианство как парадиг-ма экономического развития ле-жало в основе экономической по-литики развитых стран на протя-жении 40-х-70-х годов ХХ века.

Причина 3Несоответствие принци-пов Ямайской мировой ва-лютной системы условиям функционирования и рас-становке сил в мировом хо-зяйстве

Исторически произошла долларизация миро-вой экономики и явно

выразилась еще одна диспропор-ция – перепроизводство основ-ной мировой валюты – доллара США. Уже с середины 70-х годов в процессе перехода от Бреттон-вудской к Ямайской валютной си-стеме и при отмене привязки дол-лара к золотому содержанию, дол-лары стали печататься ФРС для всего мира (кроме США!) в нео-граниченном количестве и кон-троля над эмиссией американ-ской денежной единицы не име-ют ни страны мира, ни правитель-

ство США. Экспансия бумажных денег теряет связь с потребностя-ми оборота реальных товаров и услуг. С 1971 по 2008 год объем долларовой массы в мире вырос в десятки раз, во много раз пре-высив реальный объем товаров и услуг. Такое положение является чрезвычайно выгодным для США, которые уже почти 40 лет живут в значительной мере за счет осталь-ного мира. По оценкам некоторых экономистов, при ВВП в 10 трлн долларов (20 % от мирового ВВП), США потребляют 40 % мирового ВВП, в таком же размере осущест-вляя выбросы вредных отходов в атмосферу, в окружающую сре-ду. Кто платит разницу – совер-шенно очевидно. Это весь осталь-ной мир, который в обмен на при-родные ресурсы, произведенные в разных странах товары, потре-бовавшие затрат труда, ресурсов, капитала, получает ничем не обе-спеченные бумажки, называемые долларами. Еще одна важнейшая черта современной валютной си-стемы, способствующая возник-новению кризисных явлений, по нашему мнению, – это феномен функционирования евровалют, на рынке которых обращается льви-ная доля мировых финансовых ресурсов (к концу 90-х годов об-щие годовые размеры операций превысили уровень 500 трлн дол-ларов).

Украина. Антикризисные меры

Что касается украинской экономики и особенно-стей протекания кри-

зисных процессов, то следует вни-мательно изучить причины и по-следствия мирового финансового кризиса всем руководящим струк-турам, принимающим решения и разрабатывающим пакет анти-кризисных мер. Актуальной ста-новится новая парадигма государ-ственного регулирования финан-совой сферы – от простого уста-новления правил игры и контро-ля за их соблюдением до актив-ного вмешательства в процессы купли-продажи финансовых ин-струментов и финансовых услуг.

Рузанна Арутюнян,доцент кафедры банковского дела Одесского государственно-го экономического университета

Государство при этом входит в ак-ционерную собственность финан-совых институтов как гарант их стабильности не только на крат-косрочный период кризиса, но со-храняет свой контроль и после его окончания. И хотя при этом воз-никает много вопросов, мы совер-шенно убеждены, что без актив-ного, целенаправленного и дли-тельного вмешательства госу-дарства в экономическую жизнь Украины, проблемы преодоления кризиса и его последствий реше-ны не могут быть.

Бесспорным является вывод о том, что в результате кризиса произойдет очередное масштаб-ное перераспределение мирового богатства из стран, подвергших-ся кризису, в пользу США в силу особой роли доллара в мировом хозяйстве. Еще один вывод свя-зан с Украиной: нашему кризису присущ ряд своих специфических черт – это в значительной степени трансформационный, структур-ный кризис, усиленный тем, что противоречия во взглядах и дей-ствиях ведущих политических сил даже в моменты острых финан-совых потрясений не заставляют объединить усилия для совмест-ных антикризисных действий. Но одним из объективных послед-ствий кризиса будет изменение общей воспроизводственной мо-дели украинской экономики и ее вертикали власти.


26

Возможно ли откры-тие счета физиче-

скому лицу в ценных бумагах в Банке?

Открытие и ведение сче-тов в ценных бумагах в Банке ПИВДЕННЫЙ возможно как для юридических лиц, так и для фи-зических. Для открытия счета вам нужно обратиться в Головной банк по адресу: ул. Краснова, 6/1, имея при себе паспорт и идентификаци-онный код. Потом передавать до-кументы можно через любое отде-ление Банка.

Открытие и ведение счета в ценных бумагах включает в себя полный спектр услуг хранения, поэтому вы получаете неоспори-мые преимущества:

– минимальный разрыв во вре-мени между моментом проведе-ния сделок и моментом расчетов, а также между моментом прове-дения сделок и моментом зачисле-ния/списания бумаг со счета;

– максимальное снижение ва-ших затрат вследствие доступности наших тарифов для всех категорий клиентов и оптимизации расходов;

Ценные бумаги – это современ-ный и, в то же время, старинный, испытанный временем инстру-

мент, помогающий вам управлять своими денежными ресурсами!

Банк ПИВДЕННЫЙ является активным участником на рынке ценных бумаг более 14 лет.

В чем преимущества банкоматной сети

«АТМосфера»?Банк ПИВДЕННЫЙ входит в

программу объединенной банко-матной сети «АТМосфера», что дает право держателям платеж-ных карт Банка обслуживаться в банкоматах данной сети по всей стране на льготных условиях.

Объединенная банкоматная сеть «АТМосфера» предоставля-ет возможность клиентам Банка ПИВДЕННЫЙ снимать наличные средства по льготным тарифам в любом из банкоматов финансовых учреждений, участвующих в этой программе. Объединенная сеть насчитывает более 3800 банкома-тов по всей территории Украины.

Более подробную инфор-мацию о месторасположении банкоматов сети «АТМосфера» можно получить по телефо-нам Контакт-центра Банка, а также ознакомиться на сай-те Объединенной банкоматной сети «АТМосфера»: www.atmosphere.net.ua

Возможен ли пе-ревод между фи-

зическими лицами-клиентами Банка?

Банк ПИВДЕННЫЙ имеет са-мостоятельную широкую фили-альную сеть и может осущест-влять переводы между получате-лями и отправителями в городах, где расположены филиалы и отде-ления нашего Банка.

Перевод средств можно осуще-ствить как с открытием счета, так и без него.

Перевод иностранной валюты можно осуществить только клиен-

там, которые имеют счета в Банке ПИВДЕННЫЙ. При этом перевод в рамках сети отделений Головного офиса осуществляется бесплатно. В случае, если перевод осуществля-ется в филиалы, комиссия за пере-вод составит 0,5 % от суммы (ми-нимум 10 грн) по курсу НБУ.

Перевод средств в националь-ной валюте можно осуществить как с открытием, так и без откры-тия счета на собственное имя или на имя другого физического лица.

При этом перевод с текущего счета клиента на другой счет в сети отделений Головного офиса осу-ществляется бесплатно. Перевод с текущего счета в филиалы осу-ществляется платно и комиссия при этом составляет 0,5 % от сум-мы перевода (минимум 5 грн).

В случае, если клиент желает отправить деньги без открытия счета в сети отделений Головного офиса или в филиалы, данную услугу можно осуществить в на-циональной валюте, плата при этом составит 0,5 % от суммы пе-ревода (минимум 5 грн).

Как оформить пла-тежную карту Cash

free?Для оформления платежной

карты Cash free вам необходи-мо обратиться в ближайший фи-лиал либо отделения Банка. Там вы сможете заполнить анкету и заключить договор банковско-го счета, при этом при себе нуж-но иметь все необходимые для оформления договора документы.

ВАС ИНТЕРЕСУЕТ...

Часто задаваемые вопросы

Cash free – платежная карта Банка ПИВДЕННЫЙ, которая по-зволяет осуществлять расчеты практически в любой стране мира. Благодаря этой карте у вас бу-дет полноценный отдых без лиш-них хлопот.

Подробную информацию

об услугах Банка можно

получить, позвонив по телефонам

Контакт-центра Банка: 0 800 30 70 30 (бесплатно со стационарных

телефонов в пределах

Украины) либо (0482) 30 70 30.



27

НАШИ ПАРТНЕРЫ

ФАРМАЦИЯ:Мы готовим по рецептам врачей

Отечественная фармакопея насчитывает около трех сотен прописей для при-

готовления лекарств в аптеках. Две трети из этих препаратов, по словам фармацевтов, не имеют промыш-ленных аналогов. В первую очередь, это лекарства с минимальным сро-ком годности – они не содержат кон-сервантов, поэтому их попросту не-возможно выпускать в промышлен-ном режиме.

Целый спектр дерматологических препаратов готовится по давно раз-работанным прописям. В отличие от заводских препаратов, они не обла-дают многими побочными эффек-тами, не вызывают такого привыка-ния, как гормональные мази, про-изведенные промышленным пу-тем. Если лекарство готовится в ап-теке по рецепту врача, нежелатель-ных ингредиентов можно избежать. Индивидуально изготавливают в ап-теках спиртовые косметологические суспензии, некоторые глазные капли (витаминные капли, калия йод – для лечения катаракты).

АПТЕКА № 22 ул. М. Арнаутская, 1 722–93–94

АПТЕКА № 236 ул. Малиновского, 57 64–76–76

АПТЕКА № 251 пр-т Добровольского, 159 752–40–64

АПТЕКА № 183 Днепропетровская дор., 118 54–60–66

Главное преимущество аптечно-го приготовления лекарств заклю-чается в индивидуальном подходе к больному с учетом возраста, особен-ностей организма, состояния выде-лительных функций, переносимости тех или иных веществ, наличия ал-лергии и многого другого. Поэтому многим такие лекарства помогают восстановить здоровье.

На современном этапе развития фармакологии невозможно заменить препаратами фабричного изготовле-ния лекарственные средства, кото-рые готовятся по индивидуальным прописям. И вовсе не потому, что кто-то из врачей имеет в своем ар-сенале рецепты, которые невозмож-но воспроизвести в заводских усло-виях. Причина гораздо тривиаль-нее. Есть очень большая группа ле-карств, которые имеют весьма ко-роткую жизнь. Одни разлагаются, другие расслаиваются, третьи вооб-ще пригодны лишь в свежеприготов-ленном виде…

Осенью 2010 года в аптечной сети «Фармация» появилась еще одна ап-тека – на ул. Малиновского, 57, – ко-

торая готовит лекарственные сред-ства по прописям врачей. Это един-ственная в городе аптека, кото-рая имеет лицензию на изготовле-ние всех видов лекарственных форм по индивидуальным прописям вра-чей, в том числе и глазных капель, что свидетельствует о высочайшем уровне профессиональной подготов-ки специалистов, которые занима-ются изготовлением, и наличии не-обходимых асептических и техноло-гических условий для производства лекарств.

Сегодня аптечная сеть «Фармация» готовит по ин-дивидуальным прописям врачей во всех районах го-рода.

С древних времен лекарства не только продавали, но и готовили в аптеках. Широкое распространение экстемпоральная рецептура получила в средние века в Европе. Тогда лекари сами изучали свойства растений, минералов, продуктов животного происхождения и сами были авторами прописей, которые зачастую назывались по имени придумавшего эту пропись лекаря. За последние полвека ситуация резко изменилась: аптеки превратились в магазины, торгующие готовыми препаратами. В Украине с каждым годом количество специалистов, владеющих в полной мере навыками аптечной технологии производства лекарств, сокращается. Между тем, остались в городе аптечные учреждения, где и по сей день производятся многие уникальные препараты, у которых нет заводских аналогов. Что же может быть необычного и сложного в изготовлении лекарственных форм по рецепту врача для конкретного пациента?


28

ФОТОРЕПОРТАЖ

Свет милосердия

Не простая, но благо-родная миссия – объ-единить вокруг свет-

лой цели сотни неравнодушных людей. Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» может гор-диться тем, что в число его надеж-

ных партнеров входят сегодня обще-ственные организации, фирмы, част-ные предприниматели, обычные горо-жане. Круг друзей Фонда значитель-но расширился благодаря обществен-ным копилкам, установленным на кас-сах сетей супермаркетов «Копейка» и «Сільпо». В течение последних двух лет они неизменно пополняются по-жертвованиями одесситов. Даже са-мая скромная сумма в общей мас-се позволяет осуществлять великие дела. В этом и есть проявленное ми-лосердие.

Одним из самых важных собы-тий минувшего года стало восста-новление детской реанимация при Детской городской больнице №3. Благотворительный фонд стал надеж-ным покровителем для этого медицин-ского учреждения. В течение года осу-ществлялась закупка оборудования и медикаментов для спасения жизни де-тей. Благодаря средствам, собранным в «общественных копилках», и при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ уже

в начале этого года было приобретено медицинское оборудование. На осна-щение детской реанимации переданы два аппарата для очистки крови общей суммой 100 тысяч гривен.

Продолжая следовать традици-ям, в феврале, в канун Дня памяти воинов-интернационалистов специ-алистами Фонда были сформирова-ны и переданы 50 продуктовых набо-ров для инвалидов и ветеранов вой-ны. Праздничные продуктовые набо-ры получили женщины-ветераны в ка-нун Международного женского дня. Теплая дружба, основанная на взаим-ной поддержке, связала Фонд с дет-ским центром им. Януша Корчака. В феврале для нужд Центра была пере-дана мебель и канцтовары.

Всякий раз, оказывая поддержку тем, кто более других в ней нуждает-ся, Благотворительный фонд с благо-дарностью вспоминает своих надеж-ных партнеров, благотворителей, ме-ценатов, – каждое неравнодушное сердце.

У знаменитого художника Пабло Пикассо есть полотно «Девочка с голубем», написанное в 1901 году. Сегодня, спустя 110 лет, этот сюжет так же актуален. Ведь в его основу положена идея милосердия, когда даже слабый способен поддержать и согреть еще более слабого. Долгие годы Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» соединяет тонкие сердечные нити, из которых создаются маленькие и большие полотна благотворительности.



29

В 2010 году более 19 000 клиентов Банка открыли вклады по условиям пенсионных моделей на сумму более чем 700 000 000 гривен.

В Банке ПИВДЕННЫЙ представлен целый ряд депозитных моделей для пенсионеров, которые предусматривают наиболее удобные условия вкла-да – различные сроки договоров, высокие процентные ставки и минимальные суммы первоначальных взносов. Проценты по депозитам можно получать как ежемесячно, так и в конце срока.Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает следующие льготные условия на предоставление услуг для клиентов-пенсионеров:

Для людей почтенного возраста

1. открытие пенсионного счета – бесплатно;

2. обслуживание счета – бесплатно;3. получение наличных со сче-

та в банкоматах и отделениях Банка ПИВДЕННЫЙ, банко-матах сети «АТМосфера» – бесплатно;

4. неснижаемый остаток отсут-ствует;

5. наличное пополнение счета – бесплатно*;

6. безналичное пополнение счета от физических лиц – бесплатно;

7. зачисление средств на счет клиен-та от органов ПФУ – бесплатно;

8. услуги системы MOBI-CARD (получение SMS-сообщения о поступлении и списании средств со счета) – бесплатно;

9. получение электронных вау-черов операторов мобильной связи в сети банкоматов Банка ПИВДЕННЫЙ – бесплатно;

10. переводы «ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС» – бесплатно;

11. процентная ставка, ежемесяч-но начисляемая на остаток по счету, – 8 % годовых.

* Если другое не предусмотрено тарифами фили-ала АБ «Пивденний»

ПО ТЕКУЩИМ СЧЕТАМ: ПО ДЕПОЗИТНЫМ СЧЕТАМ:

ПО ТЕКУЩИМ СЧЕТАМ С ВЫДАЧЕЙ ПЛАТЕЖНОЙ КАРТЫ:

1. открытие пенсионного счета – бесплатно;

2. получение наличных со счета – бесплатно;

3. наличное пополнение счета – бесплатно;

4. безналичное пополнение счета от физических лиц – бесплатно;

5. зачисление средств на счет клиен-та от органов ПФУ – бесплатно;

6. оформление банковской до-веренности к данному счету – бесплатно;

7. процентная ставка, ежемесячно начисляемая на остаток по сче-ту, – 8 % годовых. Информация по состоянию на 01.03.2011

1. вклады с минимальным пер-воначальным взносом – 20 $/20 €/100 грн;

2. вклады с возможностью ча-стичного уменьшения сум-мы депозита без поте-ри начисленных процен-тов (вклад «Пенсионный» и «Пенсионный с пополнени-ем» предусматривает едино-разовое уменьшение суммы депозита в размере 20 % от те-кущей суммы без штрафных санкций);

3. вклады с повышенными про-центными ставками:

- депозит «Пенсионный» – до 13,8 % годовых по вкладам в национальной валюте, до 7,3 % – в долларах США; до 4,5 % – в евро;

- депозит «Пенсионный с попол-нением» – до 14 % годовых по вкладам в национальной ва-люте, до 7,5 % – в долларах США; до 4,7 % – в евро;

- депозит «Победитель» - для клиентов с датой рождения до 01.01.1933 г.: до 14,5 % годо-вых по вкладам в националь-ной валюте, до 7,6 % – в дол-ларах США.

УСЛУГА БАНКА


30

Актуальность человечности

Однако это не совсем так. Конечно, многим собрав-шимся было интересно

увидеть уникальные рисунки, выпол-ненные неизвестными художника-ми из еврейских местечек, окунуться в мир забытый и утерянный. Но на-много интересней ответ на вопрос: почему в последнее время появилось так много произведений о еврейских местечках? Чем привлекает совре-менных авторов эта тема?

Отношение евреев из крупных украинских (а также, вероятно, бе-лорусских и польских) городов к своим предкам из местечек можно сравнить с отношением детей к роди-телям. Первое и особенно второе по-коление жителей мегаполисов отно-сились к «местечковым», как тинэйд-жеры к «предкам»: несколько высо-комерно и с определенным стеснени-ем. Но проходит время, и становится все более ясно, что глубина и спектр чувств и идей жителей штетлов уни-кальны. Тогда современные горожа-не, как убеленные сединами бывшие дети, начинают с гордостью вспоми-

С 23 декабря 2010 года в Музее современного искусства Одессы, при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ, открыта выставка «Актуальность памяти». На первый взгляд она посвящена проблеме самоидентификации нации, в частности евреев, а также историческим «зарисовкам».

нать свои корни, находя актуальные ответы на вечные вопросы.

На открывшейся в МСИО выстав-ке предпринята попытка с помощью частных коллекционеров и галерей со-поставить восприятие быта еврейских местечек художниками начала ХХ века с аналогичными произведениями са-мых современных одесских авторов.

Работы известного одесского ху-дожника Соломона Кишиневского (1862-1942), других профессиональ-ных мастеров, прекрасные зарисов-ки из еврейского Меджибожа и дру-гих местечек, выполненные неизвест-ными, но, безусловно, талантливыми авторами, соседствуют с картинами и скульптурами наших популярных со-временников: Александра Ройтбурда, Божидара Миловича и др.

Что же наиболее актуально в ста-рых работах для современных худож-ников? Какие черты личности жите-лей штетлов они выделяют?

– Вера и человечность жителей ме-стечка.

А. Ройтбурд передает это с мяг-кой иронией, Б. Милович – с опре-деленным трагизмом, а И. Островс-кий – удивлением и желанием вой-ти в тот ушедший мир. Скульптуры А. Подмаско, созданные по картинам вы-дающихся художников начала ХХ века Леонида Пастернака и Иегуды Пэна, подчеркивают мудрость, доброту и веру в высшую справедливость.

Символом выставки, объединя-ющим творчество и взгляды худож-ников ХХ и ХХI веков, выбрана гра-вюра Марка Шагала «Новые страны» (1968). Это размышление о стран-ствиях, неминуемо предстоящих жи-телям исчезающих штетлов, в кото-рых дух местечка всегда укрепит, за-щитит и поможет победить. Это не-большая поэма о всегда актуальной Памяти и Вере.

По аналогии вспоминается фильм Станислава Говорухина «Россия, ко-торую мы потеряли». Именно эти лучшие, существенно утраченные че-ловеческие качества так необходимы нам (вне зависимости от националь-ности и вероисповедания) - вольным и невольным участникам современ-ной и повсеместной гонки!

ГАЛЕРЕЯ



31

ПАРТНЕР


32

Documents

Банк ПИВДЕННЫЙ