我々の貢献できること

備考

クライアントの要望

着想 社内に創造活動を教育したい

● ●

開発テーマがなかなか浮かばない ● ● ●

開発 内部のシーズを活用した事業を構想したい

● ● ● ●

外部のシーズを活用したい

● ●

開発に難航している。 ●

製造 特許がとれたが、生産技術にならない。

●（ TRIZ）

事業化

外部パートナーと協力したい

●

製品ができたが売れない

● ●

ターゲット

セグメントの抽出

創造性研修

事業化サポート

斬新な開発

テーマの企画

開発テーマの

要件定義

困難な技術課題の

解決手法研修

潜在的ニーズ収

集 用途アイデア提

案 市場調査

プランニング支

援 産学連携

コーディネート

共同研究

プランニング

ビジネスモデル

改革支援

（開発中）

営業プロセス研修

（他、開発中）

アイデア出しの社内研修

（基礎的な発想法の使い

方）

MO

T

サービス

シネクティク

ス

VE

（価値工学）

QF

D

（品質機能展開）

TR

IZ

・US

IT

（創造的課題解決の手

法）

アイデア出しの

代行サービス

MO

T

サービス

MO

T

サービス

コーディネート・サービス

コーディネート・サービス

株式会社デュナミスコーディネータ Gr の

提供できることカタログ2006-01

お客様の新事業へのサポートを通じて

組織の成長をお手伝い。

担当：おかげさまでの石井力重rikie.ishii@dunamis.jp

（開発中）

アイデア出しの組織（アイデアプラント ※ 1）運営から得られたノウハウを元に

創造的組織作りのお手伝いをします。

アイデアの基本構造個人で行うアイデア出しの技法集団で行うアイデア出しの技法創造的な組織文化の創り方

※1　アイデアプラントhttp://ishiirikie.jpn.org/category/27825.html仙台ビジネスグランプリ 2005奨励賞受賞

アイデア出しの社内研修

TRIZは、250万件の特許を分析し抽出された技術的課題を解決する理論です。

アジアではパナソニックや三星電子などで活用されています。※ USITは TRIZをコンパクトにした手法。

40パターンの発明原理14通りの技術の進化トレンド

目の前の課題と類似の性質の問題を既に解決した事例の切り口を使い体系的に課題を解決する手法を用いてクライアントとともに課題解決を行います。

TRIZ・ USIT（創造的課題解決の手法）

コカコーラ社などで活用されている斬新な商品・新規性の高い開発テーマを

企画手法です。

斬新なアイデアを生み出すための構造化されたブレーンストーミングと

出てきたアイデアを絞り実現度の高いものへと持っていく

アイデア会議をクライアントとともに運営します。

（外部専門家を効果的にアイデア会議に活用することもできます。）

シネクティクス

■ お客様窓口 ■

石井力重（ NEDO フェロー）

（駐在先：デュナミス）

21 世紀プラザ研究センター

3 階 314 にいます。rikie.ishii@dunamis.jp

０２２－３４２－５７５８

お気軽に、ご連絡ください！

私はいろんな企業や機関に出入りしますので各企業さんの営業マンとしてもお役に立てれば幸いです。