草の根インキュベーション活動～　岡山起業家ネットワーク NEOの 10年間

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飯田永久

産学連携学会関西・中四国支部第 4回研究・事例発表会

On　 Dec.7,2012At　（株）トマト銀行岡山駅前ビル

Dec.7,2012 岡山起業家ネットワークNEO

• 岡山県産業振興財団の起業家支援プログラム「プレ・インキュベーション（ Pre-Incubation）セミナー」のOB、OG等で 2003年 9月結成

• 起業家同士で「励まし合う会」• Key Words： Passion　と　Networking• ほぼ隔月で例会を開催。活動内容は多彩• 任意団体：自発的な起業家と支援者だけからなる自主・自律組織　→　“草の根インキュベーション活動”グループ

• 2011年夏にひとまず終息。 9月から、NEO2.0ビジネスモデル研究会に改称

• 代表幹事：飯田永久

岡山起業家ネットワークNEO （ Network of Entrepreneurs in Okayama ）

Dec.7,2012 岡山起業家ネットワークNEO

四面楚歌の日本での起業• 家族・配偶者猛反対• 親類・友人反対 /冷淡• 形式だけの支援機関• 起業家精神のない支援者• 保守的な金融機関• 新規参入への制度的障壁• 既存業者の排斥行為• 顧客の実績・ブランド志向• 低レベルのビジネスモデル• 依存心の強い起業家自身

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生涯学習・教育、MOT教育 家庭、コミュニティ教育 本論は、教育システムの話ではない　むしろ精神論

「ビジネスインキュベーション」の位置付け Incubator-less　 Incubation

小中高・大学起業家教育自分のことは自分でする

Pre-incubationビジネスの基礎知識

(Main)Incubationビジネスの実際

岡山方式プレ・インキュベーションの意味

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Biz Incubator << Biz Incubation

インキュベータ・各種の直接的支援・情報発信・講習会・展示会・発表会・勉強会

Incubation ：地域全体を Virtualな Incubatorとして、地域社会に「起業家精神」を広めること

Real Incubatorを擁するインキュベーション事業の主体は、多くは公的機関

• 情報発信• 起業相談• 各種の関連活動との連携

• 講演会・講習会• 展示会・発表会• 勉強会

自律･自立企業の輩出育成・支援対象の発掘から地域経済の担い手となるまでの効果的一貫支援が必要

（ Real）

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MIT 構内の学生経営の Pubでの Networking

VC （ベンチャーキャピタル）差し入れのビールピッチャー

MIT の“ Muddy Charles Pub では、 VC 提供のビールを飲みながら、起業家と支援者が夜ごとに情報交換をしている。米国でも「 Networking 人脈作り」が重要。 NEO はこれをモデルとした筆者は 03 年夏、「大学発ベンチャー創出人材育成短期集中プログラム」の一環で上記の場を体験し、類似の活動の必要性を痛感

（‘ 03年 8月）

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NEO設立の趣旨孤独な闘いを続ける起業家たちが本音で語り合える場を作る

　・形にとらわれずに、誰もが起業について熱く語れる場　　　　とする・起業家が真に息抜きできる憩いの場とする・支援者が支援相手を見出す場ともする・会員は、広く「起業家・起業を目指す人」および「支援　　　者など」とし、参加資格、入退会は基本的に自由

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NEO 設立集会 at 岡山リサーチパーク

インキュベーション

センター ORIC

2003 年 9 月 20 日

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NEOの活動概要通常時の内容 講演，ビジネスプランの発表，討議特別活動の内容 事務所・工場訪問，屋外展示の見学，展示発

表会への参加，合宿研修その他 懇親会， BBQ ﾊﾟｰﾃｨ，ﾐﾆｺﾝｻｰﾄ， 起業相

談等例会の頻度 原則 1回／ 2ヵ月例会出席者数 数～ 15～ 20名．Max.約 40名会員 起業家，支援者等．自由参加メーリングリスト登録人数

約 200名（旧 NEO）約 50名（ NEO2.0ビジネスモデル研究会）

運用経費 出席者がその都度負担（ One Coin）例会会場 岡山・倉敷市等のｲﾝｷｭﾍﾞｰﾀ，貸会場等

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例会 at 敷物語館

居酒屋での懇親会が重要

例会 at ORIC

BBQ Party　 at ORIC

岡山起業家ネットワーク NEOの活動例

カンツォーネやオペラアリアのミニコンサートも

メンバーが作った展示品

Dec.7,2012 岡山起業家ネットワークNEO

NEOの特徴• どの機関・組織にも属さず、“権威”とは無縁。完全に

“草の根的（ Bottom-up 志向）”で、主役は起業家たち• 懇親会（飲み会）を重視。懇親会のみへの参加も許容• 起業家同士で励まし合うことを重視。一種の Collective

Mentoring （集団ﾒﾝﾀﾘﾝｸﾞ）で、起業家の心の拠り所• 意見交換と議論を重視。すべての発表後に必ず質疑・討議

の時間を取る。“百家争鳴”を是とし、「主張できる場」と「議論・勉強の場」を組合せる。会員の発表を奨励

• 例会での講師等は原則、無報酬• 参加者は，講師を含めて対等。“先生”、“社長”の呼称

は使わない• 入退会を含めて、参加は自由

Dec.7,2012 岡山起業家ネットワークNEO

日本で起業家が育たない理由

・少なくとも表面上は豊かであり、誰もハングリーでない

・官、支援機関はかけ声だけ。本腰がはいっていない

・自ら自分の人生を切り開く生き方に慣れていない

・結果は決まっているという、事前根回し感覚の蔓延

・本当のことを伝えない官。本当のことを知ろうとしない国民

・自由に自分で考え、発言し、行動できる社会でない

・社会文化環境の異なる米国からの輸入メニューが多い

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NEOの効用• 効用のひとつは，普段は黙々とビジネスに励む孤独なベンチャー起業家が，懇親会で非常に能弁になることである。互いに熱く話すことで“元気”を与え合っている。問題を抱えていても、話し合うことで解決のヒントが得られる。ここでは問題をあからさまに説明する必要はない

• 身近な人が，対等な立場で講師を務めることが多く、遠慮なく深い議論ができる。講師にとっても勉強になる

• 徐々に NEOの意義が浸透しつつあり、かなり高度な講演も行われるようになった

• “起業は社会的にも有意義であること”が行き渡り，自信を持つ起業家が増えている。どんな苦境にもへこたれない精神が涵養されていっているようだ

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NEOの課題等• 具体的な成果が定量的には示せていない。 NEOが固定的な施設、支援人材を擁していないためではあるが、これはもともと、 NEOに本質的なことであり、別の形で実績が示せるように工夫したい

• 慢性的に運営人材が不足。活動は自転車操業状態• ビジネスプランの発表が減少気味。発掘活動、表

彰・奨励制度等を工夫したい• 例会参加者数が伸びない。冷静に NEOの意義自体を見直したい。他の組織の活動との役割分担も整理したい

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“NEO2.0ビジネスモデル研究会“への Version-up

• 11年 10月に、討議重視の「 NEO2.0ビジネスモデル研究会」に 改称• 背景：・メンバーの変化によるニーズ・シーズの変化とビジネス　

　　　　　　モデルの勉強ニーズ等の増大　　　・類似起業家支援組織等との差異化

• 自由にビジネスモデルについて意見交換を行い、問題解決や能力向上に役立たせる

• ビジネスモデルの定義は多様だが、当面、特定しない・英語ではビジネスモデルは、“ Business Method”と表現され、さま

ざまな“ビジネス手法”を意味する• よりよいビジネスモデルを考えることは、イノベーションを考えることとほぼ同義であり、またこれは、起業家的行動とも共通である

• “NEO2.0”　とは、「岡山起業家ネットワーク NEO」を Version-upしたものという意味

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岡山起業家ネットワーク NEO

ビジネスモデル研究会

岡山起業家交流会（仮称）

（公財）岡山県産業振興財団Pre-incubation Seminar

OB・ OG会 OSSの実施する集い

NEO2.0

岡山大学ベンチャー研究会、 etc.

この構成は流動

的NEOビジネスモデル研究グループ

NEOから NEO2.0へ

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NEOの最近の活動風景

←　 2012年 11月例会 at サムライスクエア岡山

←↑ 工場見学（ 2012.11.30　（株）コウサイ））

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NEO2.0ビジネスモデル研究会例会の具体例　　　 NEO2.0 ビジネスモデル研究会　 2012 年 11 月 3 日例会内容

■日時： 11 月 3 日（土・文化の日） 15 時－ 18 時■場所：「サムライスクエア」セミナールーム　　　　　　（岡山市北区駅前町 1－ 8－ 1　新光ビル 5F ）　　　　■内容：

・ Introduction 「会の趣旨と予定の確認」　 15： 00～

　　・講演 1　「地方発のビジネスモデルがコピーできない理由」　 15： 15～　　　　　～葉っぱビジネスの郷を訪ねて見えてきたこと～　

　　　　　・・・筒井徹也氏（倉敷市くらしきベンチャーオフィス IM ）　　 ・講演 2　「会社の独自の位置を確保し、競争力と利益を高めるには」　 16： 25～ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　～企業理念、 CI （ Corporate Identity ）、ブランド･マネジメントの考え方～　　　　　　・・・末石浩二氏（ビジネス コンサルタント）

・話題提供と意見交換　　 17： 00～　（ 1 ）「ビジネスモデル学会その他のトピックス」・・・宇治桂一氏（宇治産業（株））　（ 2 ）「我が社の改革」・・・二文字祐嗣氏（株式会社コウサイ）　（ 3 ）情報提供・意見交換

■懇親会： 18 時半から「鳥好」駅前店　　 \3000

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これまでの討議・講演テーマの例• イノベーション（ Closed 、 Open ）• 海外出張報告、学会出席報告• 日本の優秀企業研究• 失敗に学ぶ：林原、倒産の S社• 手法：ペルソナーシナリオ法、チャンス発見学、 TRIZ 、他• ベンチャー・中小企業向けの MOT 入門、県内企業の MOT事例• ベンチャーの考え方の内外差• ベンチャーの起業と経営のカンどころ• ベンチャー企業の成長過程の落とし穴• 生物に学ぶ：生物とビジネス• 農商工連携、 6次産業化、海外展開• 産学官連携事例： ～ 2020 年、富士通の次世代携帯のコンセプト作

り～• ビジネスモデルの基本と意義、ビジネスモデル特許、 LCC のビジネス

モデル• 企業理念、 CI 、ブランド・マネジメント• ＩＣＴ（情報通信技術）で地域振興を！！

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NEOでの討議テーマの例• 起業はどれくらい大変なことなのか ?!

• 新しいビジネスの方向と考え方• 激変するビジネス環境に地域起業家はどう対処すべきか～ロバストなビジネスモデルの追求～

• 中小・ベンチャー企業は何を活かすべきか

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NEO　体験レポート・ビジネスプランの例

• 最新上海レポート～急成長する東アジアのシンボル都市では今何が起きているのか～

• シンガポール出張報告～化学系製造業のクラスター化～• オランダ出張報告～部品等調達供給の合理化～• 起業環境の変遷～ KVO4 周年（ NEO ７年）に当たって• 専門商社ビジネスの革新提案• 電子冷暖房ウェア導入支援事業• あるWebビジネスの可能性について• お金のいらない究極のエステ• 少年サッカークラブに求めるもの• グローバル化に向けた新しい輸出入関連ビジネス• モータスポーツで日本を元気に！• 電力不足はこうすれば緩和できる

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おかやまインキュベータ協議会　　 8つのインキュベータOIA:　 Okayama Incubators’ Association 　　　　と 2つの機関

KDI（児島デザイナーズインキュベータ）