Факторы успеха экспертных оценок рисков в инновационных ИТ-проектах

Шабад В. М., Гориславец О. И.

Факторы успеха экспертных оценок рисков в инновационных ИТ-проектах

Вопросы ожидаются в конце доклада.

Полезно запомнить номер кадра.

2

Особенности инновационных проектов

Традиционный проект Инновационный проект

3

Особенности инновационных проектов

Традиционный проект Инновационный проект

4

Ключевая особенность – отсутствие прошлого опыта!

Мировой опыт инновационных проектов

5

Мировой опыт инновационных проектов

6

Основные проблемы – управленческие!

Управление рисками — ключ к успеху!

PMBOK 5th Edition page 312

PMBOK 1st Edition page 112

7

Количественный анализ невозможен

PMBOK 5th Edition, page 335

Для инновационных проектов это так!

8

Количественный анализ: не верьте!

9

Экспертные оценки: советы PMBOK

PMBOK 5th Edition, page 315

10

Экспертные оценки: советы PMBOK

PMBOK 5th Edition, page 315

11

Необходимость волевого решения РП

12

Проблемы подготовки экспертных оценок

Технические •невозможность согласовать мнения

экспертов

Социальные •невозможность подобрать экспертов нужной

квалификации

Эмоциональные •невозможность мотивировать экспертов к

выдаче убедительных оценок

13

Экспертные оценки в разработке ПО

Разработка ПО — «инновационный проект» •сложности управления сроками и стоимостью •частая смена требований •сложности управления персоналом •неприменимость прежнего опыта

Agile — ключ к успеху в разработке ПО •FDD •XP •Lean •SCRUM •…

14

Экспертные оценки в разработке ПО

Разработка ПО — «инновационный проект» •сложности управления сроками и стоимостью •частая смена требований •сложности управления персоналом •неприменимость прежнего опыта

Agile — ключ к успеху в разработке ПО •FDD •XP •Lean •SCRUM •…

Agile применим к инновационным проектам!

15

Agile: опыт «СетьПроекта»

Использование в инфраструктурных проектах •Scrum Meeting •“Buy the feature” •Product Backlog •Grooming •Retrospectives

16

Экспертная оценка рисков в проектах

Мозговой штурм: идентифицируем риски

Играем в «Buy the feature»: • определяем число управляемых рисков • голосуем за риски • считаем набранные рисками баллы • ранжируем риски по суммарным баллам • предотвращаем • компенсируем • игнорируем

• назначаем ответственных за риск

Действуем!

17

Выгоды предлагаемого подхода

Вовлечение всех участников проекта •все мнения услышаны •все голоса равноправны

Высокая достоверность индивидуальных оценок •легко сопоставить, какой риск важнее

Высокая достоверность итоговых оценок •не перемножаем приблизительные оценки

Ограничение числа управляемых рисков

Простота и наглядность процедуры оценки

18

19

Не боимся неизвестности!