المخزون إدارة

المقدمة

األشياء  Inventory or Stockالمخزون من يمكن  هو ال التي

عنها تحتفظ  االستغناء الصناعية فالشركات المؤسسات معظم في

الخدمية والمؤسسات اإلنتاج ومستلزمات الخام للمواد بمخزون

األطعمة مثل الخدمات هذه في المستخدمة المواد لبعض تحتاج

. في التحكم ولكن وهكذا المالبس لمحالت والمالبس للمطاعم

ذلك تأثير من الرغم على المناسب االهتمام يلقى ال قد المخزون

. Jقصان ون مشكلة Jشكل ت المخزون فزيادة المؤسسة أداء على

. تعطل إلى يؤدي المخزون فنقصان أخرى مشكلة يشكل المخزون

المخزون قيمة استثمار عدم تعني المخزون زيادة بينما اإلنتاج

. دائما نواجه فإننا لذلك فائدة بدون تخزينية مساحة واستغالل الزائد

أمر إلصدار المناسب والوقت المثلى المخزون قيمة تحديد مشكلة

. توريد أمر لكل المثلى والكمية للموردين لتوريد

الموضــــوع

بها االحتفاظ يتم اإلنتاج عناصر من كمية أي هو الستخدامهاالمخزونو و تشمل مستقبال، التصنيع تحت المنتج و النهائي المنتج و الخام المواد

المستخدم غير المال غيرها رأس و المباني و واألراضي األدوات و العمالة واإلنتاج عناصر . من

تقلبات مثل المخزون من بحد لالحتفاظ األسباب من العديد وهناوغيرها الجملة وأسعار التوصيل، و النقل زمن األسعار، تقلبات . الطلب،

حجم من للحد تدفع التي األسباب من العديد أيضا هناك أن إالونقص المخزون األذواق، وتغير المخزون، تكلفة و التخزين، تكلفة مثل

علي المترتبة اإلنتاج الجودة حجم و المخزون . حجم

: التخزين تكاليف تكاليف بالتخزين المرتبطة التكاليف من نوعان هناكاالحتفاظ تكاليف و . بالمخزون الطلبية

الطلبية الطلبية تكاليف بحجم عادة تتعلق ال تكاليف هي التكاليف و مثلالمعايرة، و الوزن و المعاينة و الفحص و الطلبية، إلصدار واالنتقاالت اإلدارية

المحاسبة و السفر .و

مثل االحتفاظ تكاليف المخزون حجم بتغير تتغير تكاليف هي إيجار والتالف و المواد، شراء تكلفة و الحراسة و التدفئة أو التبريد و المخزن

وغيرها

قلت الطلبية حجم كبر فكلما التكاليف، من النوعين بين عكسية عالقة وهناك.الطلبيات تكاليف

: اإلمداد طرق

المواد من باالحتياجات لإلمداد أساسيتان طريقتان : هناك

:الثابت الزمن طريقة

أسبوع ) كل الدورية المراجعة يتم فيها ( و حسب الشراء يتم و مثال شهر أوتم التي .استهالكها الكميات

:الثابتة الكمية طريقةسلفا محددة بكمية اإلمداد يتم فيها المخزون و وصل محددة إليكلما قيمة

الطلب إعادة حجم تسمي

:لماذا نحتفظ بالمخزون

منتجاتنا على المحتمل الطلب تحتفظ: لمواجهة المؤسسات معظم . والتجزئة الجملة بائعي فإن كذلك العمالء طلبات لمواجهة النهائية المنتجات

من بكمية العمالء من المتوقعة الطلبات لمواجهة بمخزون يحتفظون

الموسمية أو الفجائية الطلبات أن : لمواجهة الصعب من يكون قدالمؤسسة - تقوم تقوم - أن مثال الصيف بموسم مرتبطة منتجات تنتج التي

. العام طوال التصنيع إلى المنتجات هذه تلجأ لذلك فقط الصيف في بتصنيعهاالشتاء فصل في المنتج من مخزونا هناك يكون .وبالتالي

اإلنتاجية المراحل تتأثر ال مخزونا : ببغضهالكي لدينا يكون عندمامن اإلنتاجية كبيرا المرحلة في مشكلة أي فإن مصنعة النصف المنتجات

لتشغيل يكفي مخزونا هناك ألن التالية المرحلة على تؤثر لن السابقة . الفاقد تقليل سياسة أن الحظ طويلة لفترة التالية Just In Timeالمرحلة

بعضها على اإلنتاجية المراحل اعتماد لزيادة المخزون هذا بتقليل جدا تهتماإلنتاج مشاكل حل على العاملين Jحفز ي مما

الحجم وفورات من المواد: لالستفادة من كبيرة كمية نشتري عندما . عندما الحال كذلك السعر في تخفيض على الحصول من نتمكن فقد الخام

. فإن لذلك الحجم بوفورات نتمتع فإننا المنتج نفس من كبيرة كمية ننتجكبيرة كميات وتصنيع الخام المواد من كبيرة كمية لشراء تلجأ المؤسسات . مفيد غير تصرفا هذا تعتبر الفاقد تقليل سياسة أن الحظ المنتج نفس من

. اإلنتاجية المشاكل إلهمال تؤدي التي المخزون لزيادة يؤدي ألنه

متوقعة أمورا أسعار: لمواجهة زيادة احتمالية المؤسسات تتوقع عندما . تكون عندما كذلك المواد هذه من مخزونها زيادة تفضل فإنها الخام المواد

قدر تخزين تحاول المؤسسات فإن الخام المواد إمداد لتوقف احتمالية هناك. الخام المواد من ما

اإلنتاجية العملية فإنه: لطبيعة وبالتالي وقتا تستغرق اإلنتاجية العملياتاإلنتاجية المراحل في التصنيع تحت مواد لدينا ستكون األحوال جميع في

النقل عمليات إلى: لطبيعة المورد من النهائي المنتج نقل الن نظراأو العميل مخزون ضمن من يكون الوقت هذا في فإنه وقتا يستغرق العميل

. المنتج تسليم اتفاقيات حسب المورد

وقتا تستغرق الشراء عملية فإننا: ألن خام مواد شراء من نتمكن لكي . حتى يكفينا بمخزون نحتفظ فإننا لذلك التوريد يتم حتى الوقت بعض ننتظر

المواد من أخرى كمية .تصلنا

هائل؟   بمخزون نحتفظ تجعلنا األسباب هذه فعلينا هل ال بالطبع . هذه كل أن نالحظ أن المهم من فقط الضروري بالمخزون نحتفظ أن . دراسة أمكننا لو فمثال المخزون زيادة على تأثيرها تقليل يمكننا األسباب

بالمخزون االحتفاظ نستطيع فإننا جيد بشكل العمالء طلبات وتوقع السوق . طريق عن المواد توريد فترة تقليل أمكننا لو فقط الطلبات هذه يكفي الذي

طويلة عالقات وبناء المعلومات تكنولوجيا واستخدام الشراء عملية تيسيرلفترات يكفينا بمخزون لالحتفاظ مضطرين نكون فلن الموردين مع األجل

فلن. مشاكلها على والتغلب اإلنتاجية العمليات أداء بتحسين قمنا لو طويلةبل شهور لعدة تكفي مصنعة نصف بمنتجات يكفي سيكفينننحتفظ مخزونا ا

. لن فإننا جديد منتج إلنتاج الماكينات تضبيط وقت بتقليل قمنا لو بسيط لوقتبأمر كثيرا . وقوراتنهتم إصدار تكلفة تقليل استطعنا لو الحال كذلك الحجم

. هذه كل األجل طويلة العقود طريق عن توريد نستطيع األمورأمر تجعلنا. األسباب هذه مع الجيد التعامل طريق عن المخزون تقليل

:أنواع المخزون

  مواد خام ومستلزمات إنتاجRaw Material

  مواد نصف مصنعة أو مواد تحت التشغيل Work in Process

منتجات مصنعة أي المنتجات النهائية Finished Goods

  قطع غيار لعمليات الصيانة واإلصالح للمعدات Spare Parts

:تكاليف مرتبطة بالمخزون

فينبغي ولذلك لإلنتاج مساعدة وسيلة هو المخزون أن البعض يتصور قد . تكاليف فهناك الحقيقة يلمس ال التفكير هذا المخزون من قدر أكبر توفير

. وتكلفة المخزون حفظ تكلفة تشمل التكاليف هذه بالمخزون مرتبطة كثيرةالمخزون نقصان وتكلفة المال رأس استثمار عدم وتكلفة التوريد أوامر

مع. التعامل كيفية لمعرفة بعناية التكاليف هذه دراسة من البد وغيرهاالتوريد ووقت الكمية حيث من المخزون

أوال تكلفة التوريد:

توريد أمر إصدار فإننا: Ordering Cost تكلفة توريد أمر إصدار عند. نشتريها التي البضاعة ثمن خالف التوريد بأمر الخاصة التكاليف بعض نتحمل

لتحديد أيام او ساعات لعدة تعمل التي العمالة تكاليف تشمل التكاليف هذه . كذلك ذلك إلى وما الموردين ومراسلة ودراستها مناقصة وطرح المواصفات

الفحص وتكاليف التأمين وتكاليف النقل تكاليف نتحمل قد

: Carrying Cost ثانيا: تكلفة حفظ المخزون  

المال رأس تجميد بها: Capital Cost تكلفة نشتري التي األموالمخزون لدينا يكون فعندما مستثمرة غير أي متجمدة أموال هي المخزون

درهم آالف عشرة لدينا أن يعني هذا فإن درهم آالف عشرة حوالي قيمته . في السبب هو المخزون هذا أن ذلك إلى أضف � ربحا تدر ال أي مستثمرة غير

. زيادة مع تزيد التكلفة هذه المخزون قيمة يساوي بما المتاح النقد تقليلالمخزون قيمة

التخزين المواد: Storage Cost تكلفة أو الغيار قطع بتخزين نقوم لكي . تشمل التكلفة هذه التخزين تكلفة نتكبد فإننا النهائية المنتجات او الخام

اإلضاءة وتكلفة التخزين على المشرفة العمالة وتكلفة المخازن إيجارحالة في المخزون على الحفاظ ومصاريف المخازن داخل النقل ووسائل

. المخزون زيادة مع تزيد التكلفة هذه شابه ما أو تبريد أو تدفئة من جيدة

تقادمه أو المخزون هالك Obsolesce and Deterioration تكلفةCost :وقد التخزين سوء أو التخزين طول من التلف Jعاني ي قد المخزون

. أحيانا تسمى التكلفة هذه القيمة عديم يجعله بما قديما المخزون يصبحال أنواع. Risk Costخاطرة متكلفة بعض في عالية تكون التكلفة هذه

سريع تكنولوجي بتطور المرتبطة والمنتجات الغذائية المواد مثل المخزوناألذواق في سريع بتغير المرتبطة والمنتجات

: Stock out cost ثالثا: تكلفة نفاد المخزون  

مخزون نفاد بسبب طلبه تلبية نستطيع وال ما منتج العميل يطلب عندمااألرباح نخسر الحقيقة في فإننا الخام المواد بعض مخزون أو النهائي المنتج . يجعل قد المنتج توفر عدم فإن ذلك إلى باإلضافة تحقيقها يمكننا كان التي . الحاالت بعض في معنا التعامل Jعاود ي وال المنافسين من لغيرنا يتجه العميل

يتم ريثما لالنتظار يضطر العميل ولكن العميل طلب تلبية من نتمكن قدعلى يؤثر ما وهو خدماتنا عن العميل رضاء عدم في يتسبب وهذا طلبه توفير

. غرامة لدفع نضطر قد الحاالت بعض في المستقبلية المبيعات وعلى سمعتنايتسبب مما عاجل بشكل الخام المواد بعض لتوريد نلجأ وقد للعميل تأخير

. ال الذين العمالء عدد زاد كلما تزداد التكاليف هذه أعلى لتكلفة تحملنا فيطلباتهم تلبية في نتأخر الذين أو طلباتهم تلبية .نستطيع

رابعا: تكلفة عدم كفاءة العملية اإلنتاجية: 

وعدم اإلنتاجية العملية في األخطاء عن التغاضي في يتسبب المخزون توفر . تأخير في األخطاء تتسبب فعندما جذورها على للقضاء بجدية المشاكل تحليل

. أما عليها القضاء ومحاولة بها االهتمام يتم األخطاء هذه فإن العميل طلبات تلبيةالمصنعة نصف والمنتجات الخام المواد مخزون من الكثير لدينا يكون عندما

مجرد تكون ألنها السطح على تظهر ال اإلنتاج مشكالت فإن النهائية والمنتجات . هذا العميل طلبات تلبية تأخير في تتسبب ال ولكنها في األمرفواقد كذلك يحدث

من كبير مخزون لدينا ويكون وتتكرر مشكلة تحدث فعندما الصيانة مشكالتاالهتمام تلقى ال المشكلة فإن المتكررة المشكلة هذه لمواجهة الغيار قطع

. أي فإن قليال المخزون يكون عندما أما تتوقف لم اإلنتاجية العملية ألن الكافيمشكلة أي ألن كبيرا اهتماما تلقى . ستتسبمشكلة كذلك اإلنتاج توقف في ب

لديهم الذي المخزون أن يعلمون عندما أكبر حرص لديهم يكون العاملين فإنأحد. هو األمر هذا الفاقد أركان محدودا تقليل والتي Just In Time سياسة

. زاد كلما تزداد التكلفة هذه الله شاء إن منفصلة مقاالت في أناقشها سوفالضروري الحجم عن المخزون .حجم

حفظ   تكلفة زيادة في تتسبب الضروري الحد عن المخزون زيادة فإن ترى كما . فإن كذلك اإلنتاجية العمليات في األخطاء في التساهل إلى تؤدي وقد المخزون

والتأثير المبيعات من جزء فقد إلى يؤدي الضروري الحد عن المخزون نقصان . تكلفة لزيادة يؤدي فإنه التوريد أوامر عدد زيادة أما المؤسسة سمعة على سلبا

لتوريد نظرا المخزون زيادة إلى يؤدي التوريد أوامر عدد قلة بينما التوريدكل في كبيرة . أمركميات وحجم عدد زاد كلما فإنه األحوال جميع وفي توريد

لكا المخزنة وإلى نالبنود للتخزين معقدة ألنظمة الحاجة في ذلك تسبب

. ال لكي بحرص المخزون مع التعامل يتم أن يجب لذلك كبيرة تخزينية مساحاتالمناسب الحد عن يقل وال .يزيد

:التحكم في المخزون كميزة تنافسية

ذلك استخدمت المؤسسات بعض أن المخزون في التحكم أهمية من بلغ لقد . اليابانية تويوتا فشركة تنافسية تقليل TOYOTA كميزة سياسة اخترعت والتي

تحسين JITالفواقد إلى أدى والذي أنواعه بكافة المخزون تقليل استهدفتالشركات تحاول مثال تويوتا وأصبحت المخزون تكلفة من وقلل اإلنتاجية العملية

. للكومبيوتر ديل شركة فإن كذلك به االقتداء واألوروبية DELLاألمريكيةسياسية انتهجت بأنها وذلك تنافسية كميزة المخزون في التحكم استخدمت

حواسيب تصنيع وعدم العميل رغبات حسب على الحاسوب تفصيل.  وتخزينها األمر هذا بالتعاقد العميل يقوم عندما الحاسوب بتجميع تقوم وإنما

كمية بتخزين تقوم التي األخرى الشركات عن الحاسوب تكلفة انخفاض إلى أدى. تنتجها التي الحواسيب من عدد  كبيرة لتقليل تلجأ قد المطاعم بعض فإن كذلك

. للتلف يتعرض الذي المخزون حجم من يقلل هذا ألن تقدمها التي األصنافمطاعم تلجأ اآلخر الجانب األطعمة أخرىوعلى من كثيرة أنواع لتوفير

من أعلى مقابل على الحصول مقابل في المخزون في بالفاقد والتضحيةليس. األمر وأن المخزون في التحكم أهمية لك توضح األمثلة هذه العمالء

مباشرة عالقة وله المؤسسة أداء في واضح بشكل يؤثر أمر هو بل هامشيا. تنافسية ميزات بخلق

:سوء التخزين

  - في تحدث المشكلة هذه جيدا تثبيتا مثبتة غير البند رقم توضح التي البطاقةبسبب التجارية السلع في تقل ولكنها الصناعية اإلنتاج ومستلزمات الغيار قطع

. ما يوما البطاقة سقوط في يتسبب جيدا البطاقة تثبيت عدم معلبة تكون أنهابند على بند مخزون كمية تحميل في يتسبب مما آخر بند أي على وضعها وإعادة

يمنع آخر بشكل تلفه أو هالكه في يتسبب مما البند تخزين شروط مراعاة عدميجعل مما بصعوبة تتم الجرد عملية يجعل بشكل التخزين بيعه أو استخدامه

. خاطئة الجرد بيانات

:أخطاء في الفحص الفني

االستخدام عند كثيرة مشاكل عنه ينتج توريدها عند البنود فحص في التهاون. العمالء شكاوى أو اإلنتاج توقف مثل

:ألمخزونيالتخزين خارج النظام

في وضعها تم التي الغيار وقطع اإلنتاج ومستلزمات المواد بعض تجد ما كثيرا . قد تكون قد المواد هذه حائط أي بجوار أو سلم أي تحت أو مفتوحة ساحةيهتم ولم استخدامها يتم لم ما لسبب ثم الستخدامها المخزن من سحبها تم

. بتوريد تقوم التي الشركة تترك أن كثيرا يحدث للمخزن بإعادتها أحد أيفهذه التركيبات انتهاء بعد الزائدة والخامات المواد بعض وتركيبها المصانع

. النظام خارج مواد وجود توصيف وال تخزين بدون تترك قد ألمخزنيالموادمخزون وجود في ويتسبب سليم غير بشكل تخزينها في من أكثريتسبب

نظام في تظهر ال الكميات هذه ألن . مستلزماالالزم كذلك المخازن ت. المواد توفر من بالرغم البيع فقدان أو اإلنتاج توقف في يتسبب

:طول زمن التقدم )الزمن الالزم لتوفير البند(

التقدم طريق Lead Time زمن عن الصنف طلب وقت من الزمن هوأو المخزن مشرف أو التشغيل مشرف مثل بالمؤسسة المسئول الشخص

. زمن طول المؤسسة مخازن في البند استالم حين إلى الصيانة مشرف . أشهر تسعة التقدم زمن يكون فعندما الصعوبات من الكثير إلى يؤدي التقدم

أمر وهذا أشهر بتسعة إليها الحاجة قبل المواد نطلب أن علينا يجب فإنه مثال . أن اليسير من إنه واحد؟ شهر هو التقدم زمن كان لو ماذا الصعوبة بالغ

. عنها ينتج االحتياجات تقدير صعوبة واحد شهر بعد نحتاجها التي المواد نطلب. أشهر عدة بعد حاجة لها يظهر مواد طلب وعدم لها حاجة ال مواد طلب

السياسات الحديثة في إدارة سلسلةإتباععدم :اإلمداد

أتباع طريق عن تالفيها يمكن المخزون إدارة في المشاكل من الكثيراإلمداد سلسلة إدارة في الحديثة .Supply Chain Managementالسياسات

يجعلنا مما دوريا وتقييمهم الموردين اختيار عملية تشمل السياسات هذهمرتفعة جودة لنا يضمن وهذا مورد أي مع وليس الموردين أفضل مع نتعامل . أساس على الموردين مع تتعامل الشركات من الكثير مقبولة توريد ومدة

تؤدي ال سياسة وهذه األجل طويلة عالقة بناء تحاول ال أنها أي الواحدة المرة . عدد مع نتعامل عندما أما الموردين من جيدة خدمات على الحصول إلى

طويلة العالقة وتكون الموردين من يكون األجلقليل الموردين هؤالء فإن . Jمكننا ي طلباتنا لتلبية معداتهم وتطوير عملهم أسلوب لتغيير االستعداد لديهم

. أحاول وسوف الموردين هؤالء لتطوير والموارد المجهود بذل الحالة هذه فيإن منفصلة مقاالت في اإلمداد سلسلة إدارة في الحديثة السياسات توضيح

الله .شاء

:اإلهمال في تقدير االحتياجات

من وخاصة المواردكثير المختص الموظف تقدير على بناء شراؤها يتم . يقوم أن يجب وبالتالي مستمرة بصفة استخدامها يتم ال التي الموادسيتم التي الكمية بتقدير المادة هذه استخدام عن المسئول الشخص

. المتعمدة بالمبالغة العملية هذه تتسم ما كثيرا المقبلة الفترة في استخدامهابكميات المواد هذه �وفر ت المسئول هذا مصلحة من يكون عادة ألنه وذلك

. تواجه لم إن المبالغة هذه وخالفه اإلنتاج في أخطاء أي لتغطية كبيرةالظاهرة هذه تفشي إلى النهاية في تؤدي فإنها اإلدارة من حازمة بمواقف . اإلدارات بين الثقة فقدان إلى تؤدي فإنها لذلك باإلضافة المخزون وارتفاع

مما المخزون تطلب التي وتلك المخزون توفر في سيتتبعهالتي التقاعسالفشل من مستمرة حلقة إلى يؤدي والذي الشراء طلبات تلبية

:االستهانة بإدارة المخزون وتوفير المواد

قد االحتياجات وتقدير بالمخزون والعناية اإلنتاج ومستلزمات المواد توفير . االستهانة جدا جوهرية مسألة أنها مع العمل أولويات في متأخرة مرتبة �ل �حت ت

. كثيرة أسباب هناك السابقة الشائعة األخطاء من الكثير عنه ينتج األمور بهذهالمهمة األمور من هي المخزون إدارة أمور من كثيرا أن منها االستهانة لهذه

ال فقط العاجلة باألمور يهتم الذي المدير فإن وبالتالي عاجلة غير يقع ولكنها . الموضوع بأهمية الجهل اهتماماته دائرة في المواد وتوفير المخزون موضوع

الفهم ينقصهم المديرين من فالكثير كذلك به االستهانة أسباب من هو. المالية للنواحي البسيط

:قصور في نظام معلومات المخازن

باتت التي األمور من هو المخزون في للتحكم معلومات نظام استخدام . الضعف نقاط بعض بها يكون قد األنظمة هذه بعض ولكن ومنتشرة يسيرة

. أمثلة من الصعوبات بعض في وتتسبب للمخزون الجيدة اإلدارة Jعيق ت التيذلك:

التثبت أو التصحيح وسائل بعض وجود من Validationعدم الكثير تمنع والتيالخاطئة واألسعار الخاطئة التواريخ مثل البيانات إدخال في األخطاء

الخاطئة والكميات

األنظمة هذه في للبحث ميسرة طرق وجود عدم

التقدم زمن Jقلل ت التي الوسائل توفر على Lead Timeعدم تعتمد والتيالورقية ألإللكترونيةالعمليات من بدال

مثل االحتياجات لتقدير النماذج بعض الستخدام وسائل توفر نموذجعدماالقتصادي الطلبية .حجم

أو علم اتخاذالهندسة الصناعيةعدم استخدام :القرار أو بحوث العمليات في أمور المخازن

تقدير على تساعدنا التي الرياضية النماذج من الكثير وجود من الرغم علىحدث وإن يعرفونها ال المجال هذا في العاملين من الكثير فإن احتياجاتنا

. على تساعدنا التي النماذج من الكثير هناك بل Jطبقوها ي ال فإنهم بها وسمعواال أيضا وهذه أيسر ويجعلها المواد تداول عند الوقت يوفر بما المخازن ترتيب

التنبؤ. نماذج من العديد هناك على Forecastingتستخدم تساعدنا والتي . من ذلك وغير الالزمة المواد وحجم المقبلة الفترة في المبيعات حجم تقدير

تستخدم ال والتي المفيدة من Simulationالمحاكاة األمور وسيلة وهيوتقدير المخازن ترتيب إلعادة Jستخدم ت قد والتي الصناعية الهندسة وسائلالطلبات تلبية في محددة سرعة إلى للوصول تداول أو نقل لمعدات .الحاجة

:ضعف التعاون بين اإلدارات المختلفة

مدير تقدير على يعتمد فإنه احتياجاته تقدير اإلنتاج مدير يستطيع لكي . المبيعات مدير يقدم لم فإن لذلك المقبلة الفترة في للمبيعات المبيعات

بشكل احتياجاته تقدير يستطيع لن األخير فإن اإلنتاج لمدير جيدة تقديراتأمر. هو األخرى واإلدارات والمشتريات المخازن إدارة بين التعاون مقبول

. ال طرف كل كان فلو المخزون إدارة وعملية الشراء عملية لنجاح أساسي. كثيرا تتعقد األمور فإن اآلخر الطرف مع يتعاون

:القصور في أخالقيات العمل

. تلبية في األمانة التزام فعدم المخزون إدارة في ركيزة هي العمل أخالقياتما إلى يؤدي الشراء طلبات تلبية او المخزون على المحافظة أو االحتياجات

. بااللتزام االهتمام فإن لذلك والخسائر المشاكل من يخفى بأخالقياتالأي مع الحازم التعامل فإن وبالتالي المخزون إلدارة أساسي أمر هو العمل

. مطلوب أمر هو أخالقي قصور

لكي تالفيها ينبغي والتي المخزون إدارة في الشائعة األخطاء بعض هذه. ناجح بشكل المخزون إدارة نستطيع

: الخاتمةبعض وإجراء وتحليلها بيانات تجميع يتطلب جيد بشكل المخزون في التحكم

تكنولوجيا واستخدام الموردين مع متميزة عالقات وبناء الحسابية العملياتوجود. من البد المخزون في فللتحكم السوق توقعالمعلومات الحتياجات جيد

كمية لتحديد مناسبة رياضية نماذج استخدام من والبد المقبلة الفترة في . لمتابعة للمعلومات نظام وجود األمر يستلزم كذلك التوريد ووقت التوريد . شديدا ارتباطا المرتبطة األمور ومن االحتياجات وتحديد المخزون حركة

. األمور هذه وتقييمهم واختيارهم الموردين مع العالقة المخزون في بالتحكم. قادمة مقاالت في الله شاء إن نناقشها سوف

: الباحث رأيلفترة خام مادة أو سلعة من معينة بكمية االحتفاظ هو التخزين بأن أري إني

المنظمة رأسمال من جزء المخزون ويمثل التخزين تكاليف متحملين زمنيةتتخذ وبحيث والممكنة المتاحة األخرى االستثمار مجاالت مع يقارن أن يجب

. االقتصادية القرارات

المراقبة عملية أن مالحظة مع المخزون تراقب أن الشركة إدارة على يجبولكنها فقط المخزونة لألصناف القيم أو الكميات مراقبة على تنصب ال

يحدث قد أنه حيث بالمخازن الموجودة األصناف مفردات مراقبة على تنصبمعين نقص وجود مع المواد من الكلى المخزون في تضخم هناك يكون أن

. النوعية المفردات من كثير في

عن المسئولة واإلدارة للمهمات الطالبة اإلدارات بين التنسيق عدم فأنللمهمات طالبة إدارة كل من الواردة البيانات تحلل أن يجب حيث الشراء

بتحليل يتم و المهمات على الحصول وبرامج خطط على � جيدا دراستها ويتموالبيانات باإلحصاءات باالسترشاد وذلك المخزون بنود أرصدة ودراسة

األنماط التيالمختلفة ومعرفة المخزون عن المسئولة اإلدارة تصدرهاوحد األقصى الحد مستوى وتحديد معدالتها ودراسة لالستهالك المختلفة

بطيئة البنود وكذا الحركة سريعة البنود على والوقوف األدنى والحد الطلب

الضعف نقاط لمعرفة المسئولين على والعرض اإلستراتيجية والبنود الحركة.فيومعالجتها للمخزون األمثل المعدل لتحقيق المناسب الوقت

الراكد وكذا الحاجة عن الزائد المخزون من التخلص يمكننا بأنه أري كما: عنه والمستغنى

. استخدامها. لتنشيط محاولة لغيرها بديلة كأصناف األصناف هذه استخدام أ

الشركات. على بالبيع عرضها يتم بديلة كأصناف استخدامها يتم لم إذا باألخرى .

القطاعات. شركات على عرضها يتم القطاع لشركات بيعها عدم حالة في جالمماثلة.

لها. الجمركي الموقف تسوية مراعاة مع المزادات طريق عن بيعها يتم هـالتصرف .قبل

المراجعالكتاب : به أسم االستثمار في والخطر معه التعامل وكيفية المخزون إدارة علم

المؤلف السعودية : - أسم والمهني الفني للتعليم العامة المؤسسة

www.12allchat.com/books/index.php?action=view&id=59

المخزون إدارة

الناجم محمد الطالب:طارق أسم06203683: األكاديمي الرقم

العاثم الحكيم األستاذ:عبد إشرافالخليجية الجامعة