Embed Size (px)
Citation preview
Прекратите поставлять программное обеспечение.
Начните поставлять Ценность
Пикулев Алексей
Agile Technologies
Традиционный подход к управлению ИТ-проектами
Поэтапное развитиеОжидаемые результатыТребования ясны
Проблемытрадиционного подхода к
управлению ИТ-проектами
photo by Jule_Berlin
Проблема изменений
Изменение становится более дорогими
Клиенты не получают то, что они хотят
Зафиксированные требования сложно изменить
Плохое отслеживание % выполнения
Нет времени на тестирование
Перенос сроков проектов - 43%
Сроки проекта
Результат
52% требований реализуется
64% функционала не используется
32% заканчиваются успешно
(Source: Standish Report)
Agile – это не так, как обычно работают
Люди и их взаимодеиствие важнеепроцессов и инструментов
Сотрудничество с заказчикомважнее жестких контрактных ограничении
Работающии продукт важнее,чем полная документация
Реакция на измененияважнее,чем следование плану
Регулярное развитие процесса
picture by kevindooley
Результат
Управление неопределенностьюМетод набегающей волныУменьшение рисков
Гибкий “Scope“ проектаИзменения через
фиксированный интервалОбучение через частые релизы
Быстрая поставкаКороткое время выхода на рынок Ценность реализуется
инкремантально
КачествоТестирование непрерывноВстроенный процесс
улучшений
Устранение издержекНичего не реализуется что не
будет используется
Увеличение прозрачностиПроблеммы быстро выявляются Прогресс проекта отслеживается
только по проверенному ПО
Кто мы — Agile Technologies
