Embed Size (px)
DESCRIPTION
Как говорить меньше, вдохновлять больше? Как мотивировать команду «через силу слова», задействовать моральные мотивы в коммуникации, основанные на положительных и отрицательных стимулах Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят понять моральную мотивацию каждого сотрудника и использовать «действенные кнопки» через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах
Citation preview
Бизнес-тренинг
«МОТИВАЦИЯ. КОММУНИКАЦИЯ ОСНОВАННАЯ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ И
ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ СТИМУЛАХ»
www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com
Тренинг 5 курса «Управленческий Коктейль»
Как мотивировать команду «через силу слова», задействовать моральные мотивы в
коммуникации
Одним из способов активации сотрудников является сила «действенного слова», основанная на его моральной мотивации. Для этого руководителю нужно как минимум знать, какие моральные мотивы есть у его сотрудников. Как максимум, уметь этим правильно пользоваться, задействуя как положительные, так и отрицательные стимулы в общении с ними.
Некоторые руководители считают, что сотруднику достаточно сказать «ты справишься, я в тебя верю» и каким-то волшебным образом у подчинённого появится внутреннее желание свернуть горы. В единицах случаев – да. Это сотрудники, у которых есть моральная мотивация «отношение с руководством». А как же быть с такими моральными мотивациями как «признание», «достижения», «карьера», «сотрудничество» (коллектив), «ответственность», «содержание работы» и др.?
Сила действенного слова в моральной мотивации очень значимая часть управленческих навыков, мотивировать людей и направлять – компетенция руководителя, вдохновлять – компетенция лидера. Как говорят, если идешь и смотришь на звезды, то не спотыкаешься. И даже когда споткнулся, то не обращаешь на это внимания. Давайте показывать звёзды нашим сотрудникам в правильном фокусе и тогда они будут к ним тянуться, стараться и показывать сильные результаты.
ПРОГРАММА:
Модуль 1: МОТИВЫ И МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Виды мотивов у сотрудника
Система действий по активизации мотивов
Ключевые мотивы человека: - Мотив самоутверждения - Мотив идентификации- Мотив власти- Мотив саморазвития - Мотив достижения- Просоциальные мотивы- Мотив аффилиации
Модуль 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ МОТИВОВ СОТРУДНИКА
Методики определения какие мотивы движут сотрудником
Методики определения какая у него моральная мотивация, чтобы знать «что» говорить для его активации
Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации •Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата
ПРОГРАММА:
Модуль 3: КАК АКТИВИРОВАТЬ "ЧЕРЕЗ СЛОВО". ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ В КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ РАЗНЫХ
МОТИВОВ
Положительные стимулы. Коммуникация «до» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию.
Отрицательные стимулы Коммуникация «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Отрицательные стимулы
ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик, коуч
Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководителей по личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации
Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft)Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership UniversityПобедитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
Корпоративные Клиенты: «BAYER AG» международный химико-фармацевтический концерн, «МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ» (агропромышленный производственный холдинг), ТД «НІКО» (импортёр автомобилей Mitsubishi), «RESPECT» сеть магазинов обуви, «БУДМАЙСТЕР» завод строительных материалов, «LG ELECTRONICS», «FOXTROT», «ТАВР МЕДИА» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «МИРОВАЯ КАРТА» сеть ресторанов, «НАША КАРТА» сеть ресторанов, банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «АГРОМАТ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД», «ЭПИЦЕНТР» сеть супермаркетов и др.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ:
Стоимость: 1750 грн. В стоимость входит: тренинг,метод.пособия, 2 кофе-паузы.
Продолжительность: 1 день (10.00 – 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х
кофе-пауз (15 мин)
Место проведения: Киев, ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна,
пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207
Дополнительная информация по телефону: 050 447 72 93
www.chakova.com.ua
www.chakova.blogspot.com
http://www.facebook.com/lilia.chakova?v=wall
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Расписание тренингов:
www.chakova.com.ua Раздел «Расписание»
Отзывы клиентов:
www.chakova.com.ua Раздел «Отзывы»
Блог: www.chakova.blogspot.com
Facebook: http://www.facebook.com/lilia.chakova
Или в поиске Lilia Chakova на www.facebook.com
Linkedin: http://www.linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7
Или в поиске Lilia Chakova на www.linkedin.com
Twitter: https://twitter.com/LiliaChakova
Или в поиске Lilia Chakova на www.twitter.com
YouTube: http://www.youtube.com/ChakovaLilia
E-mail: [email protected]
Tel: +38 050 447 72 93
КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ:
Енакиевский Металлургический Завод
Фитнес-центр
MC Bauchemie. Завод смесей для бетону
Черкасская Продовольственная Компания
Фитнес Клуб «Фристайл»
Статья Чаковой Лилии о моральной мотивациив журнале «Мой бизнес», февраль 2012
