Embed Size (px)
Citation preview
Книга молодого специалиста
Радиоэлектронный комплекс ГК «Ростех»
Цели РЭК 6РЭК в цифрах 7О нас 8Холдинг «Росэлектроника» 8Дивизионы холдинга «Росэлектроника» 10Холдинг «Швабе» 12Концерн «Автоматика» 14
Ценности РЭК 16Политика в области вознаграждения 20Социальная политика 21Наградная политика 22Холдинг «Росэлектроника» 22Холдинг «Швабе» 24
Карьера 25Совет молодых ученых и специалистов 26Деловые встречи молодых специалистов 27Мероприятия для молодых специалистов 28Участие в движении WorldSkills 28Форум «Инженеры будущего» 30«Радиоэлектроника будущего» 32Форумы молодых специалистов 34Оптические войска «Швабе» 36Спортивные мероприятия 38Семейные мероприятия 40Творчество 40Корпоративное волонтерство 42«Героям — быть!» 44
РЭК в лицах — истории успеха 46Испытательный срок 56Приложения 59
Содержание
Работа в радиоэлектронной отрасли — это не только широкие карь-ерные возможности, но и настоящий вызов для людей, которые хо-тели бы решать значимые для страны задачи. Нам нужны сотрудники, владеющие современными знаниями и технологиями, инициативные, амбициозные, готовые перенять опыт коллег и продолжить развитие отрасли. Это требует уникальных знаний и навыков, слаженного взаи-модействия профессионалов самых разных специальностей. Мы стре-мимся создать такие условия работы, при которых каждый сотрудник будет заинтересован в результате своего труда, сможет получить за-служенное признание за личный вклад в общий результат. Я желаю вам достичь всех намеченных целей и успешно освоить глубины про-фессии — стать будущими техническими экспертами, руководителями и лидерами нашей отрасли!
Генеральный директор холдинга «Росэлектроника» Александр Анатольевич Борисов
Дорогие коллеги!
Мы искренне рады приветствовать вас, теперь вы стали частью коман-ды радиоэлектронного кластера ГК «Ростех»!Благодаря ежедневной работе и творческому вкладу ученых, инжене-ров и специалистов оптической промышленности сегодня в России разрабатывается и производится высокотехнологичное оборудо-вание, которое делает нашу жизнь комфортной и безопасной, вме-сте с тем обеспечивая стране хорошие позиции на внешнем рынке. Во многом это развитие — заслуга работников предприятий и науч-ных центров с многолетней историей, ныне входящих в состав хол-динга «Швабе».Именно вы являетесь той силой, которая поможет создать и вопло-тить в жизнь инновационные идеи, а наша цель — реализация талан-тов наших сотрудников с помощью новейших технологий на благо компании.Желаем вам успехов, и пусть все задуманные планы успешно вопло-тятся в жизнь!
Генеральный директор холдинга «Швабе» Алексей Павлович Патрикеев
Дорогие друзья!
В век научно-технического прогресса радиоэлектронный ком-плекс «Ростеха» играет ключевую роль в цифровизации Российской Федерации. Залогом технологической независимости нашей стра-ны являются собственные разработки российских научно-исследо-вательских институтов и серийное производство отечественных ре-шений. Вы, молодые специалисты, играете важную роль в развитии предприятий радиоэлектронного кластера. Ваши обширные компе-тенции и современное мировоззрение позволяют повышать кон-курентоспособность нашей продукции на мировом рынке и решать нестандартные задачи, продиктованные вызовами времени. В ваших руках путь развития страны, охватывающий науку, технологии, об-разование, внедрение инноваций и модернизацию производства. Концерн «Автоматика» создает благоприятные условия для самореа-лизации молодого поколения и роста научно-технологического по-тенциала отрасли!Стране, радиоэлектронному комплексу, концерну нужны ваши идеи, решения, изобретения и новации! Удачи и успехов!
Генеральный директор АО «Концерн «Автоматика» Владимир Алексеевич Кабанов
Уважаемые друзья!
Цели РЭК
Радиоэлектронный кластер — один из основных драйверов стратегии развития корпорации. Создание высокотехнологичных продуктов, выход в новые ниши и увеличение доли гражданской продукции до 60 % к 2025 году — такие стратегические цели стоят перед предприятиями РЭК.
Развитие цифровых технологий тесно связа-но с процессом диверсификации, благодаря которому суммарный объем реализации гра-жданской продукции на предприятиях ОПК в ближайшие 12 лет превысит 20 трлн руб-лей. Напомним, что Президентом России установлены ориентиры к 2030 году — до-стичь доли выручки 50 % от производства
гражданской продукции. Согласно обновлен-ной стратегии развития «Ростех» стремится прийти к этим показателям на пять лет рань-ше — к 2025 году. Первым шагом на пути осуще-ствления новой стратегии стало объединение в 2015 году холдингов в отраслевые кластеры, а также создание института индустриальных директоров.
К 2025 году среднегодовой рост выручки должен составить 22,4 %.
СРЕДНЕГОДОВОЙ РОСТ ВЫРУЧКИ
К 2025 году доля гражданской продукции должна составить >60 %.
РЫНКИ: ОТ «ЖЕЛЕЗА» К «ИНТЕЛЛЕКТУ»
В 2025 году вхождение в топ-25 % ведущих мировых корпораций.
ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
6 |
Цел
и РЭ
К
РЭК в цифрах
года — общий трудовой стаж династий
14 123
человек с ученой степенью
докторов наук
2101
635
тыс. сотрудников по всей стране
>100
доля гражданской продукции в выручке в 2018 году
23,2 %
млрд руб. — консолидированная выручка РЭК
266,6млрд руб. — чистая прибыль РЭК
12,4
трудовых династий
166
кандидатов наук
1460
членов-корреспондентов РАН
6
НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ7
| РЭ
К в
циф
рах
«Росэлектроника» является ключевым участником радиоэлектронного рынка. Она формирует более 50 % выпуска электронных компонентов в России, 8 % выпуска продукции радиоэлектронной отрасли в целом и обеспечивает более 10 % рабочих мест отрасли.
Холдинг «Росэлектроника» объединяет ведущие предприятия и научные организации в области разработки и производства радиоэлектронных компонентов и технологий, средств и систем связи, автоматизированных систем управления, робототехнических комплексов, СВЧ-радиоэлектроники, вычислительной техники и телекоммуникационного оборудования.
Холдинговая компания «Российская элек-троника» образована в 1997 году Указом Президента РФ. С 2009 года входит в кон-тур управления государственной корпорации «Ростех».Предприятия и научные организации наше-го холдинга специализируются на разработке и производстве радиоэлектронных компонен-тов и технологий, средств и систем связи, авто-матизированных систем управления, робототех-нических комплексов, СВЧ-радиоэлектроники,
вычислительной техники и телекоммуникаци-онного оборудования. «Росэлектроника» явля-ется ключевым участником радиоэлектронно-го рынка. Она формирует более 50 % выпуска электронных компонентов в России, 8 % вы-пуска продукции радиоэлектронной отрасли в целом и обеспечивает более 10 % рабочих мест отрасли. Общая численность сотрудни-ков — более 70 тыс. человек. Годовая совокуп-ная выручка предприятий холдинга превышает 170 млрд руб.
Официальный сайт:
www.ruselectronics.ru
О насХолдинг «Росэлектроника»
8 |
О н
ас
Компания вошла в состав ГК «Ростех»
1997
ОснованоАО «Росэлектроника»
Интегрирование с АО «ОПК»2009
2017
1
32
4 5
1. Продукция военного назначения.2. Радиолокационные системы.3. Инновационные материалы.4. Компьютерное оборудование и ПО.5. Оборудование для энергетики.
На фото представлена наша продукция:
9 |
О н
ас
Владикавказ
КраснодарВолжский
Ростов-на-ДонуСаратов
Пенза
ТамбовВоронеж
Климовск
Калуга Москва
ТверьТоржокРыбинск
Великий Новгород
Псков Санкт-Петербург
ТулаКовров
РязаньНижний Новгород
КировЙошкар-Ола
Челябинск
Омск
НовосибирскТомск
Барнаул
Красноярск
Основное направление деятельности дивизиона — новые разработки и серийное производство современных и пер-спективных изделий СВЧ-электроники для всех видов свя-зи и радиолокации.
ДИВИЗИОН «ЭКБ И СВЧ-РАДИОЭЛЕКТРОНИКА» (ЭКБ И СВЧ) Головная организация: АО «НПП «Исток» им. Шокина»
01.
В состав холдинга «Росэлектроника» входят четыре дивизиона.
10 |
О н
ас
Владикавказ
КраснодарВолжский
Ростов-на-ДонуСаратов
Пенза
ТамбовВоронеж
Климовск
Калуга Москва
ТверьТоржокРыбинск
Великий Новгород
Псков Санкт-Петербург
ТулаКовров
РязаньНижний Новгород
КировЙошкар-Ола
Челябинск
Омск
НовосибирскТомск
Барнаул
Красноярск
Дивизион является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических и производственно-технологических ресурсов в области создания радиолокационных ком-плексов и аппаратуры.
Основная продукция дивизиона — высокотехнологичные интеллектуальные системы управ-ления и связи, радиоэлектронной борьбы и специальной техники, телекоммуникационная продукция, программное обеспечение к ним и многое другое.
Основными направлениями деятельности дивизиона является создание автоматизирован-ных систем управления различной сложности, а также анализ и последующая оптимизация и автоматизация существующих управленческих функций на различных уровнях, от пред-приятий до федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации.
ДИВИЗИОН «РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ» (РИС)Головная организация: АО «Концерн «Вега»
ДИВИЗИОН «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО СРЕДСТВ СВЯЗИ» (СВЯЗЬ) Головная организация: АО «Концерн «Созвездие»
ДИВИЗИОН «АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ» (АСУ)Головная организация: АО «Системы управления»
02.
03.
04.
11 |
О н
ас
«Швабе» гордится своей историей и бережно хранит свои традиции. Использование опыта прошлого в сочетании с современными технологиями и инновационными решениями — важнейшие условия развития холдинга в долгосрочной перспективе.
Холдинг «Швабе» объединяет предприятия, составляющие основное ядро оптической отрасли России. Организации «Швабе» реализуют весь цикл создания новейшей оптико-электронной и лазерной техники в интересах национальной обороны, государственной и общественной безопасности, гражданских отраслей промышленности.
Производственные и научные организации хол-динга занимаются разработкой и серийным из-готовлением инновационных оптико-электрон-ных и лазерных комплексов для Вооруженных сил РФ, а также систем аэрокосмического мони-торинга и дистанционного зондирования Земли, оптических материалов, медицинской техники, научных приборов и энергосберегающей свето-техники. Портфель объектов интеллектуальной собственности «Швабе» составляет более 2000 единиц, а ассортимент серийно выпускаемой продукции превышает 6500 изделий. Сегодня
продукция «Швабе» востребована в 95 стра-нах мира.В настоящее время холдинг — это более 18 000 сотрудников, в том числе 5000 конструк-торов и разработчиков. Ежегодно сотрудники предприятий «Швабе» создают сотни новых из-делий. Организации «Швабе» принимают актив-ное участие в реализации федеральных целе-вых программ, реализуют более 10 комплексных проектов, в том числе: «Светлый город», «Умный город», «Интеллектуальные транспортные си-стемы», «Цифровое здравоохранение» и другие.
Официальный сайт:
www.shvabe.com
О насХолдинг «Швабе»
12 |
О н
ас
Торговый дом «Ф. Швабе» преобразо-
ван в АО «Ф. Швабе»
НПК преобра-зован в холдинг
«Швабе»
1837
Открытие в Москве фирмы
«Ф. Швабе»
В составе ГК «Ростех» создан НПК «Оптические
системы и технологии»1912 2012
2010
1
32
4 5
1. Зеркало для телескопа.2. Панкратический прицел.3. Энергосберегающие светофоры.4. SWIR-камера.5. Оборудование для предрейсового и послерейсового осмотра водителей.
На фото представлена наша продукция:
13 |
О н
ас
Сформированная под эгидой концерна «Автоматика» кооперация научных и производственных компаний способна решать уникальные задачи потребителей и, главное, представлять на рынке конкурентоспособные и востребованные комплексные решения.
АО «Концерн «Автоматика» — крупнейшее предприятие РФ в сфере информационной безопасности, разработки и производства технических средств и систем засекреченной связи, защищенных информационно-телекоммуникационных систем, систем автоматизированного управления специального назначения.
Холдинг выполняет работы на основе концеп-ции комплексного подхода к решению проблем безопасности информации и является систем-ным интегратором в области создания систем специальной связи.Концерн «Автоматика» осуществляет проекти-рование, производство и модернизацию тех-нических средств и систем защищенной связи, развитие технологий и методов криптографи-ческой защиты информации, систем автомати-зированного управления и аппаратно-програм-мных комплексов, разрабатывает IT‒решения
для заказчиков в разных отраслях экономики. В продуктовой линейке концерна — устрой-ства шифрования, решения информационной безопасности, системы защищенной видео-конференц-связи, защищенные автоматиче-ские телефонные станции, системные решения «Безопасный город», «Умный город», «Интернет вещей», оборудование для автоматизации из-бирательных процессов, системные решения по обеспечению безопасности и мониторингу состояния объектов инфраструктуры и другая инновационная продукция.
Официальный сайт:
www.ao-avtomatika.ru
О насКонцерн «Автоматика»
14 |
О н
ас
НИИА определен голов-ной структурной едини-
цей РГНПО «Автоматика»
1948
Была организована спецлаборатория № 8
Концерн вошел в состав ГК «Ростех»1994
2014
1
3 4
1. Арочный металлодетектор «МТД-КА».2. Переносной комплекс радиоэлектронного противодействия БПЛА «Пищаль-ПРО».3. Программно-технический комплекс «КриптоБиоКабина» (КБК).4. Учрежденческо-производственная автоматическая телефонная станция «Протон-КА».
На фото представлена наша продукция:
2
15 |
О н
ас
Ценности РЭК
Для любой компании следование ценностям — один из основополагающих элементов успеха. Это то, что позволяет всем сотрудникам играть по одним правилам, быть командой, знать, как и для чего они работают. Ценности едины для всех сотрудников. Они задают ориентир для нашего поведения в повседневной работе и в трудных ситуациях.
16 |
Цен
ност
и РЭ
К
Ценность «Команда»Мы команда профессионалов
Ценность «Развитие»Мы выбираем развитие
Обсуждение рабочих вопросов мы строим на основе до-верия и сотрудничества, совместно ищем взаимовыгодные решения, охотно помогаем своим коллегам в решении воз-никающих вопросов, уважительно и конструктивно обща-емся друг с другом.
Для реализации наших общих целей мы стремимся работать как команда единомышленников, в которой каждый уважительно относится к другим, своевременно предоставляет необходимую и достоверную информацию, делает все от него зависящее и помогает коллегам в случае необ-ходимости. В работе мы придерживаемся следующих принципов:
Мы понимаем, что без постоянного развития, изменений, получения и передачи знаний и опы-та и проведения улучшений в рабочих процессах невозможно добиться наилучшего результата, поэтому мы считаем важным воплощать в работе следующие принципы:
Мы постоянно развиваемся, изучаем опыт других и делим-ся им с коллегами, передаем свой опыт и знания моло-дым специалистам и новым сотрудникам, создаем условия для профессионального развития и формирования необ-ходимых профессиональных компетенций.
Мы предоставляем только достоверную и проверенную информацию. Открыто говорим о проблемах и спосо-бах их решения. Все разногласия по рабочим вопросам мы конструктивно обсуждаем, даем друг другу обратную связь, если с чем-то не согласны. Не критикуем, а предла-гаем варианты решения.
Мы не даем обещаний, если не можем их выполнить. Мы соблюдаем договоренности, достигнутые в ходе рабочих встреч. Заранее информируем наших коллег о возможных изменениях договоренностей, если изменяются не зави-сящие от нас обстоятельства.
СОТРУДНИЧЕСТВО И УВАЖИТЕЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ
РАЗВИТИЕ И ОТКРЫТОСТЬ НОВОМУ
ЧЕСТНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ ВО ВЗАИМО-ОТНОШЕНИЯХ
СОБЛЮДЕНИЕ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ
17 |
Цен
ност
и РЭ
К
Ставя задачи и исполняя поручения, мы четко понима-ем, с какой целью это делаем и какого результата хотим достичь. Если цель не понятна, мы ее уточняем. Если ре-зультат отсутствует, мы проявляем настойчивость. Мы не допускаем срыва сроков и критических ошибок при до-стижении целей. Но если ошибки и сбои в работе возни-кают, мы стремимся объективно разобраться в причинах их возникновения, чтобы не допустить их повторений.
Мы постоянно стремимся повышать эффективность сво-ей работы, достигать улучшения результатов. Для этого мы четко определяем приоритеты в работе, рационально ис-пользуем ресурсы.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ В РАБОТЕ
Мы постоянно работаем над улучшением своих внутрен-них процессов, делаем их проще и удобнее. Для этого мы используем обратную связь от наших коллег и внутренних клиентов, самостоятельно критически оцениваем свою ра-боту, предлагаем и внедряем идеи по рационализации.
Мы ставим перед собой амбициозные цели и достигаем их благодаря тому, что прикладываем свои усилия для получения желаемого результата, используя следующие принципы:
ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ И ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ
Ценность «Результат»Для нас важен результат
18 |
Цен
ност
и РЭ
К
19 |
Цен
ност
и РЭ
К
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЫНОЧНОГО УРОВНЯ СОВОКУПНОГО ГОДОВОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПРОЗРАЧНОСТЬСтруктура вознаграждения, порядок и размер выплат четко определены локальными нор-мативными документами организации, оцен-ка эффективности деятельности производит-ся максимально объективно, сотрудник имеет возможность оказывать влияние на достиже-ние показателей эффективности, определяю-щих размер его вознаграждения.
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТПрослеживается зависимость размера пере-менного вознаграждения сотрудника от резуль-татов деятельности организации, достижения целей стратегии и программы деятельности и фактического достижения сотрудником клю-чевых показателей эффективности (КПЭ), уста-новленных для него на отчетный период.
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ РАЗМЕРАРазмер вознаграждения зависит от уровня долж-ности, категории, зоны ответственности сотруд-ника и его возможности влиять на результат.
Структура вознаграждения включает в себя:
Фиксированное вознаграждение — гарантированную часть заработной платы, состоя-щую из должностного оклада, стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок.
Переменное вознаграждение (премию), выплачиваемое сотруднику за достижение краткосрочных (до 1 года), проектных или долгосрочных (более года) КПЭ.
ВАЖНО! Подробную информацию о системе оплаты труда необходимо уточнить в подразделении по работе с персоналом вашей организации.
Система оплаты труда и мотивации сотрудников РЭК строится на следующих принципах:
Политика в области вознаграждения
20 |
Пол
итик
а в
обла
сти
возн
агра
жде
ния
Социальная политика включает следующие компоненты:
Социальная политикаСотрудники РЭК после прохождения испытательного срока могут воспользоваться действующей в организации корпоративной социальной программой. Ежегодно можно выбрать один из пакетов социальной программы в рамках установленных лимитов для каждой категории должностей.
ДМС сотрудника и членов его семьи
Санаторно-курортное
обеспечение
Расширенные виды личного
страхования
Оплата проезда Материальная помощь
Негосударственное пенсионное обеспечение
Жилищная программа
Дотация на питание
ВАЖНО! Подробную информацию о социальной политике необходимо уточнить в подразделении по работе с персоналом вашей организации.
21 |
Соц
иаль
ная
поли
тика
Наградная политикаХолдинг «Росэлектроника»
В целях морального и материального стимулирования сотрудников холдинга «Росэлектроника» за достижение высоких результатов в труде реализуется программа поощрения государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ К ЗВАНИЮ«ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ»В соответствии с наградной политикой хол-динга «Российская электроника», сотрудники в возрасте до 35 лет по итогам достигнутых ре-зультатов в своей профессиональной деятель-ности имеют возможность быть удостоенными звания «Лучший молодой специалист».
Дополнительным требованием для участия в конкурсе является наличие презентации на тему «Какую пользу я могу принести компа-нии как молодой сотрудник» или «Что я делаю для своего личного и профессионального раз-вития». Звание «Лучший молодой специалист» может быть присвоено не более чем 5 (пяти) сотрудникам ежегодно.
Звание «Лучший молодой специалист» может быть присвоено не более чем 5 (пяти) сотрудникам ежегодно. Сотрудников холдинга, удостоенных звания «Лучший молодой специалист», зачисляют в кадровый резерв.
Предусмотрено награждение сотрудников государственными наградами, наградами Правительства Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, го-сударственной корпорации «Ростех». Внутри корпорации сотрудникам присваивают звания «Лучший молодой специалист», «Лучший в профессии», «Лучший руководитель», «Человек года», выдают почетные грамоты, благодарности.
ЛУЧШИЙ МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ
ЛУЧШИЙ ПО ПРОФЕССИИ
ЛУЧШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
22 |
Наг
радн
ая п
олит
ика
Присвоение звания сопровождается вру-чением серебряного значка и удостоверения к нему. Организациям холдинга рекомендует-ся одновременно с присвоением звания поощ-рять сотрудников денежной премией в размере одного ежемесячного оклада, оплатой профес-сиональных обучающих программ по личному выбору в пределах 150 000 (ста пятидесяти ты-сяч) рублей или применять иные виды матери-ального поощрения.
Запись о присвоении звания вносят в трудо-вую книжку. Сотрудников холдинга, удостоен-ных звания «Лучший молодой специалист», за-числяют в кадровый резерв.
Прием документов на присвоение зва-ния «Лучший молодой специалист» прохо-дит ежегодно в период с 1 октября по 1 ноября. Документы должны быть направлены подразде-лением по работе с персоналом организации в Департамент по работе с персоналом и орга-низационному развитию АО «Росэлектроника» до 1 ноября текущего года.
Чтобы принять участие в номинации, необхо-димо подать заявление своему непосредствен-ному руководителю, который через подразде-ление по работе с персоналом организации готовит комплект документов, указанных в на-градной политике холдинга.
Чтобы принять участие в номинации, необходимо подать заявление своему непосредственному руководителю, который через подразделение по работе с персоналом организации готовит комплект документов, указанных
в наградной политике холдинга.
23 |
Наг
радн
ая п
олит
ика
Наградная политикаХолдинг «Швабе»
Люди — наша главная ценность и сила. Именно поэтому наградная политика холдинга направлена на поощрение наиболее отличившихся сотрудников за достижение высоких профессиональных результатов государственными, правительственными и ведомственными наградами, знаками отличия АО «Швабе». Вместе мы — сила!
Наградная политика холдинга «Швабе» реализуется в рамках государственной наградной системы Российской Федерации в соответствии с Положением о государственных наградах Российской Федерации, утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 7 сентября 2010 г. № 1099 «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации», Федеральным законом от 23 ноября 2007 г. № 270-ФЗ «О Государственной корпо-рации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышлен-ной продукции «Ростех», Приказом Корпорации от 30.01.2017 г. № 9, а также иными правовыми актами Российской Федерации.
Карьера
Каждая должность в компании создана для решения конкретных задач. Выбор кандидата на должность основывается на соответствии его текущих и потенциальных возможностей потребностям бизнеса. Успех в работе также зависит от того, насколько интересно сотруднику ее выполнять. Важно, чтобы выбор каждого был осознанным и компания знала о профессиональных и карьерных интересах своих сотрудников.
Потребности компании
ВакансииНаличие кадрового резерва
Готовность сотрудника
Соответствие профилюдолжности по компетенциям
Интерес сотрудника
Заявка на включениев кадровый резерв
Диалог о результативности
Наличие индивидуальногоплана развития (ИПР)
Результативность, эффективностьи потенциал (по результатам оценки)
Поведение в соответствиис ценностями компании
Профессиональный опыт
Специально для вас мы разработали «Карьерный атлас» — ваш навигатор на пути развития. С его помощью вы можете определить свое местоположение в карьерной системе координат, выбрать цель и проложить к ней
маршрут, узнать о том, какие возможности и какие требования ждут вас на этом пути, кто окажет вам поддержку и где получить дополнительную информацию.
25 |
Кар
ьера
Совет молодых ученых и специалистов
Молодежная политика направлена на создание благоприятных условий и возможностей для успешной и эффективной самореализации молодых специалистов, развития их потенциала в интересах компании. Во многих организациях РЭК действуют советы молодых ученых и специалистов (СМУС). Членом совета может стать сотрудник организации в возрасте до 35 лет1, независимо от занимаемой должности.
1 В некоторых случаях членом совета может стать сотрудник в возрасте до 40 лет.
Цели и задачи СМУС:
Содействие укреплению и развитию неформальных связей между молодыми учеными, ра-бочими и специалистами.
Привлечение молодых сотрудников к участию в общественной жизни организации и холдинга, проведению образовательной, культурно-массовой, спортивной работы. Организация досуга молодых специалистов.
Организация и проведение научных конференций, семинаров, тренингов, деловых игр, круглых столов, конкурсов профессионального мастерства и привлечение к участию в них молодых специалистов.
Внесение предложений по продвижению молодежи в кадровый резерв предприятия.
Лоббирование интересов молодых сотрудников, поддержка молодых семей.
Анализ проблем молодежи, выработка и внесение предложений по их решению и предупреждению.
Представление интересов молодых ученых, рабочих и специалистов в вышестоящих госу-дарственных, муниципальных, научных и иных организациях, общественных объединениях.
26 |
Сов
ет м
олод
ых
учен
ых
и сп
ециа
лист
ов
Деловые встречи молодых специалистов
Дни информирования — мероприятия, прово-димые ежеквартально в организациях холдин-га «Росэлектроника» с целью информирования о деятельности и планах развития организа-ции, об участии работников, в том числе мо-лодых специалистов, в корпоративной жизни холдинга. Ежегодные корпоративные сессии холдинга «Швабе» — площадка для получения новых зна-ний и компетенций по различным направлени-ям деятельности. В рамках таких мероприятий сотрудники организаций «Швабе» узнают о по-следних тенденциях в своей сфере деятельно-сти, получают актуальные инструменты и навыки для последующего применения в работе, об-мениваются опытом и результатами успешных практик.
Научно-технические конференции молодых ученых и специалистов регулярно проводят-ся на предприятиях РЭК в целях повышения творческой активности молодых работников и привлечения их к научно-исследовательской деятельности.
27 |
Дел
овы
е вс
треч
и м
олод
ых
спец
иали
стов
Мероприятия для молодых специалистов
Мы предлагаем возможности для реализации потенциала молодых специалистов в науке, спорте, творчестве, социальной сфере. Организуем досуг и отдых вместе с коллегами.
1Участие в движении WorldSkills
Сегодня WorldSkills — эффективный инструмент подготовки ка-дров в соответствии с мировыми стандартами и потребностями новых высокотехнологичных производств. Девиз движения — «Делай мир лучше силой своего мастерства!».
Холдинг «Росэлектроника» выступает организатором по ком-петенциям «Электроника» и «Инженерная графика CAD» (спи-сок компетенций будет расширяться). Лучшие участники получа-ют возможность показать свой профессионализм на чемпионате профессионального мастерства государственной корпорации «Ростех» и попасть в качестве делегатов от своих организаций в состав сборной команды «Ростеха», участвующей в ежегод-ном Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WORLDSKILLS HI-TECH).
Холдинг «Швабе» является постоянным участником WorldSkills Hi-Tech. Несмотря на то что чемпионат проводится в России не так давно, в «Швабе» уже появились свои герои, которые
500региональных, корпоративных, вузовских
и национальных чемпионатов в России
более 100 000участников за 6 лет проведения
чемпионатов в России
28 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
79стран — участниц движения
WorldSkills International
1 600 000зрителей за 6 лет проведения
чемпионатов в России
становились абсолютными победи-телями соревнований. В частности, на WorldSkills Hi-Tech — 2018 опера-тор станков с числовым программным управлением ПАО «Красногорский завод им. С . А. Зверева» Антон Гирник стал лучшим в компетенции «Многоосевая обработка на станках с ЧПУ», а ведущий инженер-конструк-тор АО «Производственное объеди-нение «Уральский оптико-механи-ческий завод» имени Э. С. Яламова» Федор Зяблицев завоевал золото в компетенции «Электроника», а так-же стал первым в Евразийском зачете WorldSkills Eurasia. Теперь наши побе-дители уже в качестве экспертов го-товят себе достойную смену для уча-стия команды «Швабе» в следующем чемпионате.
29 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
2Форум «Инженеры будущего»
Форум «Инженеры будущего» — это летний образовательный лагерь для молодых инженеров, конструкторов и технологов, которые собираются на площадке для разработки и совмест-ной реализации проектов и программ, направленных на раз-витие машиностроения и смежных отраслей промышленности. Для участников форума разработана насыщенная образова-тельная, деловая, спортивная, культурная программа.
Традиционно в состав команды холдинга «Росэлектроника» входят молодые инженеры, ученые, аспиранты из разных го-родов и предприятий. Начиная с 2014 года мы организуем от-дельный факультет «Радиоэлектроника». В рамках деловой и образовательной программ форума в течение шести дней на факультете проходят круглые столы, дискуссии, лекции, ма-стер-классы, обучающие семинары и тренинги.
Сотрудники холдинга «Швабе» — постоянные участники фору-ма. Ежегодно инженеры «Швабе» принимают активное участие в обсуждении актуальных проблем отрасли, а также в образо-вательных программах, деловых играх и спортивных мероприя-тиях, завоевывая различные награды.
Факультет «Радиоэлектроника»: более 30 лекций, мастер-клас-сов и 12 круглых столов. В мероприятиях факультета принимали участие около 50 спикеров, в том числе ректоры, доценты и про-фессора ведущих вузов, лучшие сотрудники известных техно-логических компаний, как входящих в контур государственной корпорации «Ростех», так и являющихся ее партнерами.
Результаты: В 2018 и 2019 годах в общекомандном рейтин-ге команда «Росэлектроники» заняла 1-е место! Традиционно представители команды входят в топ-100 самых эффективных участников по результатам личного рейтинга.
12 000молодых специалистов, ученых, аспирантов
и студентов
86высших учебных
заведений
30 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
400промышленных компаний
60регионов РФ
31 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
Чтобы принять участие в конкурсе, пишите на электронный адрес: [email protected].
Конкурс проходит с 2011 года
3«Радиоэлектроника будущего»
Холдинг «Росэлектроника» ежегодно проводит открытый кор-поративный конкурс проектов «Радиоэлектроника будущего».Будущее радиоэлектроники нам предстоит строить вместе! Мы находимся в поиске прорывных проектов и готовы поддер-живать перспективные стартапы в сфере радиоэлектронных технологий.
Конкурс проводят по следующим номинациям:• «Лучшая научная работа»• «Лучший инновационный проект»• «Лучшая инновационная идея и рациональное
предложение»• «Стратегия. Мое предприятие будущего»
32 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
Приняло участие более 700 проектов
Выявлено более 100 призеров
33 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
4Холдинг «Росэлектроника» организует регулярные встречи с мо-лодыми сотрудниками в формате сессий, круглых столов, фору-мов и слетов, в холдинге «Швабе» также проходят мероприятия для молодежи в разных форматах.
Молодые инженеры проходят обучение по личной эффективно-сти, развитию коммуникационных навыков, преодолевают спор-тивные и творческие испытания, обмениваются опытом и зна-ниями с коллегами, участвуют в деловых играх. Мероприятия традиционно проходят в позитивной дружеской атмосфере, по-могают установить деловые связи между сотрудниками разных организаций и построить эффективные команды.
Форумы молодых специалистов
34 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
35 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
5Оптические войска «Швабе»
На протяжении нескольких лет в «Швабе» реализуется проект «Оптические войска», который объединяет в команду для уча-стия в военно-тактических играх сотрудников различных орга-низаций холдинга — любителей страйкбола.Данный проект — это коллаборация командообразования и про-движения продукции «Швабе». В ходе мероприятий сотрудники не только сообща решают боевые задачи, но и проводят тести-рование образцов новейшей гражданской техники организаций холдинга в полевых условиях.
>4000игроков из России, Белоруссии, Израиля,
Китая и Франции
40 кмот МКАД по Минскому шоссе,
полигон «Таманский»
36 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
24часа боевых действий с использованием техники
и авиации13
проведенных игр
37 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
6Корпоративные спортивные мероприятия — лучший способ со-вместить работу и заботу о здоровье. Спорт развивает в каждом важные качества — дисциплину, упорство, силу воли и наце-ленность на результат. Занятия спортом сплачивают производ-ственный коллектив, делают его единой командой.
Приглашаем вас посетить:• Всероссийский тур ГТО, проходящий в 30 городах России;• спартакиаду ГТО на кубок ХК «Российская электроника»;• Гонку героев;• кубок «Швабе» по футболу;• мероприятие «Ростех — Российские корпоративные игры»;• турнир по боксу и чемпионат по силе удара «Ударная
десятка»;• турниры по мини-футболу, волейболу, теннису, пляжному во-
лейболу и т. д.;• спартакиады, проводимые профсоюзными организациями ре-
гионов, городов и предприятий;• соревнования, проводимые на предприятиях.
Гонка героев — первая спортивная гонка всероссийского мас-штаба, созданная на основе испытаний, предназначенных для подготовки бойцов спецподразделений, увлекательное при-ключение и источник адреналина.
Спартакиада ГТО на кубок ХК «Росэлектроника» — спортсме-ны-любители соревнуются в прыжках в длину с места, подтя-гивании на перекладине, рывке гири весом 16 кг (мужчины), от-жимании в упоре лежа, беге на 30 и 60 м, 2 и 3 км. Результаты участников попадают в зачет Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса ГТО, а также в зачет Корпоративного кубка ГТО.
Кубок «Швабе» по футболу — ежегодный корпоративный тур-нир по мини-футболу, который объединяет все организации «Швабе» в борьбе за переходящий кубок. Игры традиционно проходят на территории действующего обладателя трофея.
Спортивные мероприятия
38 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
39 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
7
8
Ежегодно сотрудники разных организаций «Российской элек-троники» и члены их семей встречаются в Москве на спортив-ном празднике «День семьи и спорта». Сотрудники организаций и члены их семей, включая детей всех возрастов, могут принять участие в командных и индивидуальных спортивных соревно-ваниях, различных мастер-классах и весело провести время. В празднике могут участвовать все желающие сотрудники ор-ганизаций и члены их семей.
Одной из традиций организаций холдинга «Швабе» является проведение ежегодных турслетов. Мероприятие предполага-ет командное первенство в таких дисциплинах, как спортивное ориентирование, водный туризм, туристская полоса препятствий, перетягивание каната, волейбол, стрельба из лука. Команде, про-демонстрировавшей наилучшие результаты, вручается кубок по-бедителя, золотые медали, дипломы и ценные подарки.
Каждый имеет возможность показать свой талант в рамках еже-годного корпоративного творческого проекта «Минута славы». «Минута славы» — мероприятие для всех, кто делает чуть больше, чем свою работу. И еще одна возможность убедиться, что наши коллеги — креативные, инициативные и вдохновляющие люди, обладающие огромным творческим потенциалом! По результа-там региональных отборов исполнителей самых ярких номеров приглашают на награждение в Москву.
«Швабе» создает условия для развития не только профессио-нальных, но и творческих способностей своих сотрудников. В организациях холдинга работают театральные студии, регу-лярно проходят игры КВН и «Брейн-ринг», конкурсы красоты и шоу талантов. Подробную информацию можно узнать в служ-бах по работе с персоналом организации.
Семейные мероприятия
Творчество
40 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
41 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
9На протяжении многих десятилетий сотрудники организаций РЭК принимают активное участие в донорском движении.
Ежегодно на предприятиях холдинга «Росэлектроника» прохо-дят Дни донора. Среди наших сотрудников есть немало почет-ных доноров, сдавших кровь более 40 раз. Эти люди, безуслов-но, являются нашими героями и примерами для подражания. Холдинг активно развивает идею корпоративного волонтерства. В компании сложились традиционные направления волонтер-ской деятельности:
• донорские марафоны;• поездки в детские дома и школы-интернаты (в течение года);• чествование ветеранов и тружеников тыла (май);• помощь одиноким пожилым людям (в течение года);• экологические акции («Наш лес») и субботники (май).
Холдинг «Швабе» является социально ориентированной ком-панией и принимает активное участие в самых разных благо-творительных и волонтерских мероприятиях. На протяжении десятилетий сотрудники организаций холдинга способствуют развитию донорского движения, регулярно принимая участие в акциях по добровольной сдаче крови. Ежегодно в организа-циях «Швабе» проходят Дни донора. Среди наших сотрудников есть немало почетных доноров, сдавших кровь более 40 раз. Эти люди — наши герои и примеры для подражания.
Под эгидой благотворительного фонда «Швабе-Милосердие» сотрудники холдинга активно оказывают адресную материаль-ную помощь детям, проходящим лечение в различных меди-цинских учреждениях страны. Холдинг осуществляет шефство над рядом социальных организаций для несовершеннолетних. В частности, сотрудники «Швабе» принимают участие в акциях по подготовке и сбору необходимых вещей, организации твор-ческих мероприятий, подготовке новогодних подарков и т. д.
Корпоративное волонтерство
42 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
43 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
10Сотрудники РЭК уделяют внимание социальной ответствен-ности. Многие из них регулярно ведут волонтерскую и обще-ственно полезную деятельность, привлекают к благотворитель-ности своих коллег.
Забота об экологии, патриотическое воспитание, помощь оди-ноким пенсионерам, участие в спасательных работах и поиске пропавших детей — они меняют жизнь окружающих к лучше-му. Негромко, не напоказ, но ежедневно. Именно таким людям и их поступкам посвящен Всероссийский проект в области со-циальной ответственности «Героям — быть!». Название проек-та отражает его миссию — героем может стать каждый. Для это-го достаточно быть неравнодушным человеком.Оргкомитет проекта каждый год принимает заявки со всех угол-ков России и выбирает героев — представителей рабочих про-фессий — для того, чтобы пригласить их на торжественную це-ремонию награждения. Многие инициативы сотрудников РЭК уже отмечены наградами проекта.
«Героям — быть!»
ЕКАТЕРИНА САТДАРОВААппаратчик восстановления полупроводниковых материалов АО «Германий» (г. Красноярск)
Лауреат в номинации «От сердца к сердцу» 2017 года. Волонтер и администратор региональной общественной организации Красноярского края «Приют собачьих сердец «Верность». При ее участии вылечили сотни бездомных животных, десят-кам собак нашли хозяев. Организация проводит благотвори-тельные акции и выставки.
44 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
АЛЕКСЕЙ КУРОЧКИНИнженер 2-й категории НПК-2 АО «НИИ «Феррит-Домен» (г. Санкт-Петербург)
АЛЕКСАНДР ГРЕЧИШКИННачальник сектора Научно-технического центра «Техника радиосвязи»АО «Концерн «Созвездие» (г. Воронеж)
СЕРГЕЙ ЕРМАКОВНачальник сектора Научно-технического центра «Техника радиосвязи»АО «Концерн «Созвездие» (г. Воронеж)
Победитель в номинации «Оберегая планету» 2017 года. Три года подряд организует поездки волонтеров по различным рай-онам Ленинградской области для высадки саженцев хвойных деревьев. Он вовлек в это благородное дело уже 200 человек. На десятках гектаров высажено более тысячи саженцев, и 95 % из них прижились.
Победитель в номинации «Яркий старт» 2018 года. Кандидат технических наук, автор в соавторстве 1 изобретения, 4 заявок на изобретение, 10 полезных моделей, 14 программ для ЭВМ и 2 рационализаторских предложений.
Лауреат в номинации «Яркий старт» 2018 года. Кандидат техни-ческих наук, автор 3 изобретений и 12 программ для ЭВМ.
Для молодых специалистов предусмотрена номинация «Яркий старт» за достиже-
ния в области рационализа-торства, производственной или научной деятельности.
45 |
Мер
опри
ятия
для
мол
оды
х сп
ециа
лист
ов
РЭК в лицах — истории успеха
Работа в организациях РЭК стала для многих молодых сотрудников ярким стартом карьеры и дала возможность развиваться и совершенствоваться в рамках выбранной профессии. Мы собрали истории потрясающего карьерного пути и профессиональных достижений.
Проектный подход
ДМИТРИЙ ТРОФИМОВгенеральный директор АО «НПП «Торий», холдинг «Росэлектроника»
В холдинг «Росэлектроника» Дмитрий Трофимов пришел в трудные для предприятия времена. На старте карьеры он разрабатывал стратегию вывода НПП «Исток» из кризиса. Профессионализм и деловые качества позволили Дмитрию стать генеральным директором НПП «Торий».
Дмитрий Трофимов в 2013 году окончил Военно-морской институт радиоэлектроники (г. Санкт-Петербург) по спе-циальности «Радиотехника». Занимался военной наукой, а после окончания службы продолжил работу в «Истоке» в должности помощника генерального директора. Перед руководством в то время стояла непростая задача — выве-сти крупнейшее предприятие отрасли из предбанкротно-го состояния.
В апреле 2012 года Дмитрий стал директором по инфор-мационным технологиям, в этой должности он взялся за со-здание ИТ-департамента предприятия с нуля. Трофимову на НПП «Исток» удалось построить современную систему информационных технологий, без этого направления невоз-можно представить себе передовое наукоемкое производ-ство. Когда в 2015 году проект информационной системы был сдан, Трофимов взялся за строительство автоматизированной системы планирования производства. Он занял пост заме-стителя генерального директора — директора производства. Трофимов внедрил методы организации гибкого, быстропе-рестраиваемого, клиентоориентированного производства, инструменты бережливого производства.
Результативность проектов, которые курировал Трофимов, стала ключевым аргументом в пользу назначения специали-ста на должность гендиректора НПП «Торий» в 2017 году.
Профессионализм Дмитрия объясняется его стремлением к развитию, повышению квалификации. В 2015 году он окон-чил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по программе «Мастер делового админи-стрирования» — Master of Business Administration (МВА), по-лучив специализацию «Стратегический менеджмент». В 2010–2017 годах прошел обучение по 15 курсам и программам.
…Дмитрий Трофимов
в 2013 году награжден почетной грамотой Министерства
промышленности и торговли России. В 2014 году он
получил медаль Министерства обороны РФ «За укрепление
боевого содружества». В 2017 году ему объявлена благодарность
ХК «Росэлектроника». С 2011 года он состоит в Клубе ИТ-директоров России. Кроме того, он член Общероссийской
общественной организации «Союз машиностроителей
России», а с 2015 года вошел в Совет при МУ МВД России «Щелковское» Московской
области.
47 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Системная работа
ЕВГЕНИЙ КУШТАНОВНаучно-исследовательский центр электронной вычислительной техники, холдинг «Росэлектроника»
Карьера Евгения Куштанова — наглядный пример того, что у талантливых специалистов дорога к руководящей долж-ности занимает не так много времени. В АО «НИЦЭВТ» он пришел в 2006 году во время учебы в Московском инженер-но-физическом институте, а сегодня возглавляет управление, где работает больше 90 человек.
Студента Куштанова приняли в институт на должность ин-женера-электроника 3-й категории. Желание пойти на про-изводство появилось у него после прохождения курсов у па-триархов отечественной микроэлектроники И. И. Шагурина и В. С. Першенкова. Уже через год после получения диплома Евгений стал инженером-электроником 1-й категории. С 2012 по 2017 год карьера Евгения стремительно развивалась: на-чальник сектора систем и средств автоматизации разработ-ки, заместитель начальника отделения разработки и внедре-ния программных и технических средств ЭВТ, заместитель начальника управления разработки вычислительной техники. В 2017 году он стал начальником управления разработки вы-числительной техники.
Евгений Куштанов — главный конструктор модульной вы-числительной системы с блейд-архитектурой (шасси). Она используется в качестве базового блока при построении вы-числительных комплексов для моделирования и виртуального прототипирования перспективных образцов ВВСТ. Куштанов разработал ПО для коммуникационного процессора, сете-вое оборудование повысило пропускную способность кана-ла передачи данных в 7,5 раза, сократило коммуникационную задержку в 1,5–2 раза и повысило отказоустойчивость систе-мы. Заслуга Евгения Куштанова — системотехнические и схе-мотехнические решения систем межсоединения, электропи-тания, мониторинга и управления высокопроизводительными вычислительными системами проектов ОКР «Ангара-СК», ОКР «Вариация», СЧ ОКР «ЭВМ Ермак».
За успешное выполнение производственных задач и до-стижение высоких результатов в работе в 2011 и 2013 годах Куштанов награжден грамотами, в 2018 году — благодарно-стью ГК «Ростех».
…«Мне посчастливилось принять
участие в разработке одного из ключевых компонентов
суперкомпьютера — высокоскоростной
коммуникационной сети (интерконнекта). Технические характеристики сети «Ангара
ЕС8430» позволяют применять ее в самых современных
суперкомпьютерах мирового уровня. Такой результат
мотивировал молодой коллектив разработчиков». На основе
сети «Ангара» построен суперкомпьютер DESMOS,
установленный в Объединенном институте высоких температур
РАН.
48 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Конструировать будущее
АНДРЕЙ НЕВДАХАО «Калугаприбор», концерн «Автоматика»
Андрей Невдах в 2009 году получил диплом с отличием по специальности «Проектирование и технология радио-электронных средств» МГТУ им. Н. Э. Баумана. Но работать на предприятии «Калугаприбор» концерна «Автоматика» начал за год до окончания вуза.
За время работы на предприятии Андрей Невдах прошел путь от техника-конструктора до начальника конструктор-ского бюро. Он принимает активное участие в разработке конструкторской документации (КД) изделий новой техни-ки, сопровождении приборов в производстве, опытно-кон-структорских работах.
В 2009 году совместно с ФГУП «Калужский электроме-ханический завод» и НИИА Андрей Невдах участвовал в разработке КД и сопровождении в производстве изделия «Шеврон». В 2010 году он разрабатывал КД на шкафы ЯШ111, ЯШ112, ЯШ113 комплекса обработки полетной информации «Топаз М». Впоследствии сопровождал их в производстве. В портфолио специалиста — переработка КД шкафа ЯШ103, в 2011 году Невдах разрабатывал и сопровождал в производ-стве шкафы ЯШ105 комплекса «Базальт».
Сегодня Невдах участвует в разработке шкафов для ком-плексов «МИР-ПС-3», «Кавказ-РП», «К-2015», «МАСШТАБ». Также он работает над КД на импортозамещающую шкафную продукцию, в том числе по проекту «Ядро».
За время работы Андрей Невдах показал себя грамотным специалистом. Он не только выполняет все задачи по про-ектам в установленные сроки и на должном техническом уровне, но и оперативно решает возникающие в произ-водстве вопросы и проблемы, умело планирует свое время. Специалист проявляет активность, личную инициативу и са-мостоятельность в решениях. Имеет хорошие деловые отно-шения со смежными службами завода и предприятиями кон-церна «Автоматика».
За время работы Андрей Невдах трижды получал звание «Лучший по профессии»; дважды его имя
было занесено на заводскую Доску почета. В 2017 году он
награжден почетной грамотой главы города Калуги за вклад
в развитие радиоэлектронной промышленности.
49 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Карьера высокого напряжения
ДМИТРИЙ ЧУЖЕНЬКОВАО «Тамбовский завод «Октябрь», холдинг «Росэлектроника»
Бесперебойное обеспечение электроэнергией цехов и подразделений предприятия — «фундамент» любого про-изводства. На тамбовском заводе «Октябрь» за этот фронт работ отвечает главный энергетик Чуженьков Дмитрий. Ответственную должность выпускнику Тамбовского госу-дарственного технического университета удалось занять уже в 31 год.
Знакомство с заводом у Дмитрия началось со сборочного цеха № 48, куда после окончания вуза он пришел на долж-ность мастера. Через год он стал электромонтером по ремон-ту оборудования 5-го разряда, затем — мастером по ремонту и обслуживанию сетей и подстанции в энергетическом цехе. Его профессионализм рос, и мастера заметило руководство предприятия: энергичных специалистов в то время заводу не хватало. По карьерной лестнице Дмитрий Иванович под-нимался стремительно: за 8 лет он прошел путь от электро-монтера энергетического цеха до главного энергетика заво-да. Главным энергетиком он стал в 31 год!
Сегодня Чуженьков знает все нюансы службы главного энергетика. В ведении отдела главного энергетика и подчи-ненных ему подразделений трансформаторные подстанции, электрические преобразовательные станции и установки, очистные сооружения, системы водоснабжения, канализа-ции, отопления, вентиляции. Чтобы все это хозяйство рабо-тало безаварийно и с экономией средств, сотрудники службы главного энергетика проводят реконструкцию энергетиче-ских сетей, воплощают в жизнь свои рационализаторские идеи. «Котельная перешла с парового на водогрейный ре-жим работы, что позволило повысить надежность и сэко-номить более 10 % газа на выработку тепла. В высоковольт-ных распределительных устройствах мы заменили масляные выключатели вакуумными, провели реконструкцию систем теплоснабжения и воздухоснабжения предприятия», — рас-сказывает Дмитрий Чуженьков. За этими сухими, на взгляд дилетанта, формулировками скрыта серьезная работа. За до-стигнутые результаты Чуженьков не раз получал благодарно-сти от заводской администрации.
…За достигнутые результаты
работы заводская администрация не единожды объявляла благодарность Дмитрию
Ивановичу, его награждали грамотами и денежными
премиями. В 2017 году за добросовестный труд, успехи
в производственной деятельности, большой вклад в развитие
оборонно-промышленного комплекса Чуженьков награжден почетной грамотой Тамбовской
городской думы.
50 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Делай как мы, делай лучше нас
ДМИТРИЙ МАШКОВАО «НПП «Старт», холдинг «Росэлектроника»
История моего карьерного роста в цехе металлокерами-ки на НПП «Старт» началась в 2010 году с производствен-ной практики на третьем курсе университета. Цех делал пер-вые шаги: для него закупали оборудование, строили чистые комнаты. До получения диплома о высшем образовании оставался еще год, меня назначили на должность техника, но уже тогда в обязанности входили как производственные, так и технологические вопросы изготовления металлокера-мических изделий.
Даже после запуска первого оборудования технология изготовления корпусов и других металлокерамических из-делий долгое время оставалась сырой. Сначала в качестве техника, а с 2011 года — инженера-технолога я вместе с пер-соналом осваивал новое импортное оборудование. Изучали немногочисленные отечественные и зарубежные материа-лы по производству корпусов, отрабатывали технологиче-ские режимы, работали над модернизацией конструктивов изделий. Руководители считали, что инженерно-техниче-ский персонал должен сам работать на установках, чтобы понять все механизмы. Благодаря этому я получил большой опыт как технолог.
Значимый прогресс случился в 2014 году: нам удалось по-ставить на поток несколько серийных изделий с большим процентом выхода годных. К тому времени я освоил обору-дование цеха: установки пробивки отверстий, трафаретной печати, сборки в СТЕК, изостатического ламинирования, рез-ки сырой керамики.
Объем заказов увеличился, и к 2017 году назрел вопрос о расширении цеха и его руководящего состава. В июле 2018 года меня назначили заместителем начальника цеха по технологии. Эта должность позволила мне координиро-вать работу технологов, ставить перед ними новые задачи и серьезно усовершенствовать свои знания в области ме-таллокерамики. Через три месяца я занял должность и. о. на-чальника цеха металлокерамических изделий в связи с повы-шением по службе прежнего руководителя, а еще через два избавился от приставки и. о.
…Цех работал
над совершенствованием топологии корпусов и добился
успехов! Корпуса стали компактнее, номенклатура
изделий расширилась. Мы смогли разрабатывать
до 50 новых корпусов в год, включая инициативные
разработки. В итоге при моем участии все разработанные
металлокерамические изделия внедрены в производство
и отгружены потребителям.
51 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
С прицелом на победу
НИКОЛАЙ КЛАДИЕВАО «НПО «Государственный институт прикладной оптики», г. Казань, холдинг «Швабе»
В АО «НПО ГИПО» Николай Кладиев пришел в 2009 году после окончания Казанского государственного техническо-го университета им. А. Н. Туполева. В должности инженера-электроника 3-й категории он стал заниматься настройкой опытных образцов новых изделий. Одной из самых инте-ресных разработок он называет систему наведения круго-вого обзора для бортового комплекса вертолета. Круговое поле обзора впервые было реализовано для такого класса систем.
В 2016 году Николай Кладиев возглавил отдел пеленгаци-онных приборов. При его непосредственном участии раз-работаны образцы современных оптико-электронных си-стем наведения. Николай Кладиев скоординировал работу по проведению исследований и автономных испытаний раз-работанных аппаратных средств. Они улучшили характери-стики систем наведения и в последствии довели их до уров-ня не ниже иностранных аналогов.
«Помимо этого, была проведена систематизация и обобще-ние электронных схем разрабатываемых изделий, это позво-лило осуществить унификацию электронных блоков систем наведения и теплопеленгаторов бортовых комплексов», — рассказывает наш герой.
Николай Кладиев является лауреатом конкурса «Инженер года». В 2014 году он получил награду в номинации «Инженерное искусство молодых» за активное участие в разработке экспериментальных образцов систем обнару-жения и наведения лазерных станций защиты летательных аппаратов. В сферу его компетенции входило проведение экспериментальных исследований физических процессов и параметров аппаратуры, разработка и внедрение новых технических решений, позволивших существенно повысить эффективность работы изделий. Полученные результаты сей-час используются при выполнении НИР и ОКР и в перспек-тивных разработках.
Помимо этого, Кладиев — обладатель медали Министерства обороны Российской Федерации «За трудовую доблесть» (2017) и стипендии Президента РФ (2018).
…В ГИПО меня поразил
уровень технических решений и современных технологий,
применяемых при изготовлении изделий, компетентность
коллектива, масштаб задач, открытость и добродушие
людей.
52 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Технологии — в жизнь
АЛЕКСАНДР ИЛЬИНАО «Московский завод «САПФИР», г. Москва, холдинг «Швабе»
Александр Ильин с детства любил разбирать механизмы и изучать принципы их работы. Когда пришло время опре-деляться с будущей специальностью и выбирать вуз, он точ-но знал, что хочет стать инженером.
Начав работать в отделе перспективных технологий Центрального конструкторского бюро АО «МЗ «САПФИР», Ильин быстро стал одним из ведущих специалистов в об-ласти фотоприемных устройств для тепловизионной ап-паратуры. Одной из самых интересных разработок, над ко-торой приходилось трудиться, сам Александр считает работающую по циклу Стирлинга микрокриогенную си-стему для охлаждения фотоприемных модулей различного назначения.
Выпускник МАТИ — Российского государственного техно-логического университета им. К. Э. Циолковского в 2013 году возглавил отдел, в котором начинал свою трудовую деятель-ность. Одновременно Александр Ильин повышал свою ква-лификацию: он прошел обучение на курсах переподготовки в Национальном исследовательском технологическом уни-верситете МИСиС по специальности «Разработка и про-изводство матричных фотоприемных устройств инфра-красного диапазона». В 2014 году молодой руководитель окончил курсы повышения квалификации в Российском эко-номическом университете им. Г. В. Плеханова по специаль-ности «Специализированные управленческие дисциплины: управление инновационным развитием компаний с госу-дарственным участием». В 2015 году Александр поступил в аспирантуру при АО «НПО «Орион» по специальности «Фотоприемные устройства».
За последние пять лет коллектив, который возглавляет Александр, успешно выполнил плановые задания, освоил передовые технологии в области разработки фотоприем-ных устройств.
«Думаю, когда тебе нравится то, чем ты занимаешься, это не остается незамеченным. Нужно любить свое дело и быть любопытным», — говорит Ильин о главной составляющей своего успеха.
…Думаю, когда тебе нравится то, чем ты занимаешься, это не остается незамеченным.
Нужно любить свое дело и быть любопытным.
53 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
НИИЭТ не дает останавливаться
АЛЕКСЕЙ ПОПОВНаучно-исследовательский институт электронной техники, холдинг «Росэлектроника»
Научно-исследовательский институт электронной тех-ники привлек меня возможностью работать на реальном производстве, к тому же НИИЭТ был укомплектован са-мым современным оборудованием. В институте я смог не только построить карьеру, но и стать частью коллектива единомышленников.
В лаборатории технологического сопровождения разрабо-ток НИИЭТ я впервые работал с таким передовым контроль-но-измерительным прибором, как растровый электронный микроскоп. Чтобы освоить новое оборудование, о котором многие предприятия могли только мечтать, мне пришлось по-сетить ряд семинаров, посвященных изучению современной контрольно-измерительной техники. С момента моего при-хода расширились технологические возможности лаборато-рии, в ее состав вошли еще шесть молодых сотрудников — вы-пускников ВГУ и ВГТУ. Сформировался дружный сплоченный коллектив, в котором комфортно работать всем — и нович-кам, и опытным сотрудникам. И вот уже я сам, казалось, толь-ко вчера внимавший словам своих наставников, рассказываю о специфике работы молодым инженерам-технологам.
На конференции по 3D-сборке European 3D Summit 2016 в городе Гренобле (Франция) мне доверили в одиночку пред-ставлять интересы предприятия. Конференция подарила не-мало новых знакомств: пообщался как с иностранными кол-легами, так и с несколькими нашими соотечественниками, работающими в Европе. Удалось собрать много информа-ционных материалов, на их проработку ушел потом не один месяц, а отчет по итогам командировки перевалил за сот-ню страниц. Пожалуй, это была самая непростая из моих ко-мандировок, но одновременно и одна из самых интересных.
Очень важным для меня стало общение с ветеранами пред-приятия. Мне посчастливилось работать в одной лаборато-рии со многими из них. Опыт, которым они делились, не раз выручал меня не только в работе, но и в обычной жизни.
НИИЭТ для меня не просто работа, на которую приходится ходить изо дня в день. Это прежде всего коллектив. И я бла-годарен институту за всех, кого здесь встретил.
…Я понимаю, почему молодежь
приходит в институт: здесь нам не дают топтаться на месте,
поддерживают профессиональный рост и развитие. Благодаря
работе мне удалось побывать на крупных российских
предприятиях, выпускающих микроэлектронику. Курсы
английского языка, пройденные мной в НИИЭТ, помогли
мне работать с иностранной литературой и вести переговоры с иностранными специалистами. Апробировать и отточить навыки английского удалось в нескольких
зарубежных командировках, которые всегда проходят насыщенно и интересно.
54 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Дело в сварке
ИЛЬЯ ПОЗДНЯКОВАО «КЭМЗ», концерн «Автоматика»
Еще со школьной скамьи Илья Поздняков знал, что высшее образование будет получать в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Он стал студентом университета по направлению «Технология и оборудование сварки».
О КЭМЗ Поздняков узнал от однокурсников, кото-рые устроились на одно из развивающихся предприятий Калужской области. «В этот момент я подумал, что живая практика по специальности на функционирующем предприя-тии — отличная возможность для становления специалиста. Через некоторое время я напросился на собеседование», — рассказывает он.
Позднякова приняли на ставку инженера-технолога с зар-платой 90 рублей в час. Вскоре он остался единственным специалистом по сварке на предприятии, приходилось не только в одиночку принимать решения, но и консульти-ровать в цехах. Кроме того, в эти годы на КЭМЗ реализовыва-лись программы технического перевооружения, все это спо-собствовало полному погружению в проблемы производства.
Через год после трудоустройства на АО «КЭМЗ» на пол-ную ставку Илья Поздняков получил статус инженера-тех-нолога 2-й категории. Вместе со сваркой он освоил процес-сы слесарно-сборочных работ и термической обработки.
«Первый переломный момент в моей работе — тяжелая бо-лезнь заместителя главного технолога, на три месяца я занял эту должность. Переход на новый уровень руководства — серьезное испытание. Я вернулся на место инженера-тех-нолога уже с другим мировоззрением и подходом», — вспо-минает Поздняков.
Вторым переломным моментом стало изготовление ново-го изделия МУ КАС П-230Т. Командировка в АО «Концерн «Автоматика», работа в бригаде от рассвета до заката, в том числе и в выходные дни, первый опыт подготовки и сдачи до-кументации военной приемке. Итог — сдача проекта и долж-ность заместителя главного технолога.
К слову, КЭМЗ помог Илье Позднякову устроить не толь-ко профессиональную, но и семейную жизнь: на предприя-тии он познакомился со своей супругой.
…Приятно осознавать правильность
выбора профессии. Благодаря плодотворному труду,
погружению в работу и полезной инициативе можно достичь
многого. Главное в достижении успеха — не сидеть на месте,
развиваться и видеть результат своей деятельности. А успешная
рабочая деятельность благотворно сказывается на семье и в целом
на жизни.
55 |
РЭ
К в
лиц
ах —
ист
ории
усп
еха
Испытательный срок
ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУЦелью испытания при приеме в штат является проверка соответствия нового сотрудника по-ручаемой работе. По решению генерального директора испытательный срок может не уста-навливаться или быть уменьшен. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что сотрудник принят на работу без испытания. В случае когда сотрудник факти-чески допущен к работе без оформления тру-дового договора, условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного со-глашения до начала работы.
Во время испытания оцениваются:• результаты работы сотрудника (выполне-
ние поставленных на установленный период задач);
• деловые качества сотрудника;• личный вклад в результаты деятельности
подразделения.
Срок испытания по общему правилу не мо-жет превышать трех месяцев.
В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности сотрудника и другие периоды, когда он фактически отсут-ствовал на работе.
Условие об испытании устанавливается в письменной форме при согласии обеих сто-рон трудового договора — сотрудника и рабо-тодателя. Условие об испытании указывается в трудовом договоре сотрудника и в приказе о приеме на работу.
ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯДо приема на работу кандидат знакомится с внутренними нормативными документами: «Правилами внутреннего трудового распоряд-ка», «Положением об оплате труда», «Кодексом этики и служебного поведения работников» и другими под подпись. Непосредственный руководитель знакомит но-вого сотрудника с «Положением о подразде-лении», должностной инструкцией и другими локальными актами, регламентирующими дея-тельность подразделения. Для определения соответствия нового сотрудника выполняемой работе после заключения трудового договора непосредственный руководитель составляет план работы на период испытания (см. приложе-ние), который включает в себя конкретные зада-чи (не менее трех) и сроки их выполнения. План работы на период испытания (далее — План) составляют в одном экземпляре, копии Плана вручают наставнику (если назначен), новому сотруднику. По завершении испытания План направляют в подразделение по работе с пер-соналом. В период испытания новый сотрудник выполняет порученную ему работу, предусмо-тренную должностной инструкцией и Планом. План составляют на весь период испытания.
Новый сотрудник представляет непосред-ственному руководителю отчет о проде-ланной работе (далее — Отчет) не позднее чем за 10 (рабочих) дней до окончания испыта-ния. Отчет может быть представлен ранее уста-новленного срока в случае досрочного выпол-нения Плана. Досрочное представление Отчета не является окончанием испытания.
Если в Плане предусмотрены этапы с учетом
56 |
Исп
ыта
тель
ный
срок
выполнения отдельных задач в период испыта-ния, то сотрудник обязан в последний день со-ответствующего этапа представить непосред-ственному руководителю письменный отчет о проделанной работе по этапу с указанием ре-зультатов. В случае невозможности выполнения задачи сотрудник в письменном виде представ-ляет руководителю объяснение, в котором ука-зывает причины невыполнения задачи.
При уважительных причинах невыполнения задачи (например, при отсутствии необходи-мых материалов, информации, средств, которые должен предоставить работодатель) План под-лежит корректировке путем внесения в него из-менений в письменном виде.
В помощь новому сотруднику на весь период прохождения испытательного срока и в целях скорейшей адаптации его к условиям работы в Обществе непосредственный руководитель может назначить наставника из числа наиболее опытных и квалифицированных сотрудников, находящихся в его прямом подчинении.
Основными задачами наставника являются:• ознакомление нового сотрудника с техноло-
гиями работы на данном рабочем месте;• ускорение процесса освоения новым сотруд-
ником основных навыков профессии, разви-тие у него способности самостоятельно и ка-чественно выполнять поставленные задачи;
• оценка деловых и личностных качеств нового
сотрудника;• помощь в адаптации нового сотрудника к кор-
поративной культуре, усвоении им традиций и правил поведения в подразделении.Наставников подбирают из наиболее подго-
товленных сотрудников, обладающих высоки-ми профессиональными качествами, имеющих стабильные показатели в работе, способность и готовность делиться своим опытом, системное представление о своем участке работы и ра-боте подразделения, поддерживающих утвер-жденные стандарты и правила работы, обладаю-щих коммуникативными навыками и гибкостью в общении.
Утверждение сотрудника в качестве настав-ника осуществляется непосредственным руко-водителем. За одним наставником рекоменду-ется закреплять не более 2 новых сотрудников. Показателем оценки эффективности работы наставника является выполнение целей и за-дач новым сотрудником в период испытатель-ного срока.
Основные обязанности наставника:• разрабатывать План совместно с непосред-
ственным руководителем;• передавать свои знания и опыт при осуществ-
лении обязанностей;• контролировать исполнение новым сотрудни-
ком мероприятий Плана;• привлекать нового сотрудника к участию
57 |
Исп
ыта
тель
ный
срок
в общественной жизни коллектива, содей-ствовать развитию его общекультурного и профессионального кругозора;
• оказывать новому сотруднику индивидуаль-ную помощь в овладении избранной про-фессией, практическими приемами, выявлять и совместно устранять допущенные ошибки.
Наставник имеет право:• подключать для дополнительного обучения
нового сотрудника других сотрудников под-разделения с согласия непосредственного руководителя;
• запрашивать Отчет, отчеты о проделан-ной новым сотрудником работе по этапам как в устной, так и в письменной форме;
• участвовать в обсуждении вопросов, связан-ных со служебной, общественной деятельно-стью нового сотрудника, вносить предложе-ния непосредственному руководителю о его поощрении, применении мер дисциплинар-ного воздействия.
Новый сотрудник имеет право обращать-ся за помощью к своему наставнику (если на-ставник не назначен — к непосредственному руководителю).
Новый сотрудник обязан:• выполнять должностные обязанности;• реализовывать План;• следовать рекомендациям наставника (не-
посредственного руководителя) при выпол-нении мероприятий Плана и иных заданий;
• стремиться к повышению уровня своей про-фессиональной компетенции, развитию на-выков и способностей, получению знаний;
• представлять Отчет как в устной, так
и в письменной форме.
Непосредственный руководитель совмест-но с наставником (если назначен), основы-ваясь на Отчете, представляет в подразде-ление по работе с персоналом не позднее чем за 5 (пять) рабочих дней до истечения ис-пытательного срока завизированное замести-телем генерального директора по курируемо-му направлению (генеральным директором, в случае если генеральный директор является непосредственным руководителем нового со-трудника) Заключение о результатах проверки соответствия нового сотрудника выполняемой им работе (Приложение) (далее — Заключение) с приложением Отчета и (или) объяснений сотрудника о причинах невыполнения задач (в случае их невыполнения).
Заключение может содержать один из сле-дующих выводов о том, что новый сотрудник считается:• успешно прошедшим испытание;• не прошедшим испытание.
Об успешном прохождении испытания но-вому сотруднику сообщает непосредственный руководитель.
В случае неудовлетворительного результа-та испытания непосредственный руководитель обязан указать в Заключении причины, дающие основание для соответствующего вывода.
При неудовлетворительном результате испы-тания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с новым сотрудником в соответствии с трудо-вым законодательством.
58 |
Исп
ыта
тель
ный
срок
Приложение 1
План работы на период испытания
Период испытанияФ.И.О. нового сотрудникаПодразделениеДолжностьДата приема на работуФ.И.О. непосредственногоруководителяДолжностьФ.И.О. наставникаДолжность
с
№ п/п Задача Результат План. срок исполнения
по
План разработалДатаОзнакомленДата
59 |
При
лож
ения
Приложение 2
1 Заполняется руководителем структурного подразделения совместно с наставником.
Заключение о результатах проверкисоответствия сотрудника выполняемой им работе
Ф.И.О. сотрудникаПодразделениеДолжностьПериод испытания
№ п/п Задача РезультатОценочный
комментарий1
Срок исполнения
планируемый фактический
с по
60 |
При
лож
ения
Приложение 2
2 Рассчитывается как среднее арифметическое.3 Заполняется в случае успешного прохождения испытательного срока, могут быть указаны предложения по направлению на обуче-ние, изменению дохода и т. д.
Оценка деловых и личностных качеств нового сотрудника
Оцениваемые качества
1. Квалификация (знания, навыки, опыт,требуемые для выполнениядолжностных обязанностей)
Плохо(1)
Удовл.(2)
Норм.(3)
Оч. хор.(4)
2. Результаты работы, эффективность(общая оценка достижения поставленныхцелей, доведение начатых дел до конца)
3. Качество работы (исполнительность, ответственность, соблюдениекорпоративных стандартов)
4. Коммуникативные навыки (способностьстроить взаимоотношения внутри общества, умение работать в команде)
5. Мотивация (желание работать, лояльность к обществу, стремлениек достижению целей)
Другие деловые и личностные качества,не указанные в пп. 1–5, но имеющиесущественное значениедля характеристики сотрудника
Заключение. На основании результатов работы в период испытания при приеме в штат считаюсотрудника
Причины отрицательного результата прохождения испытания
Дата расторжения трудового договора
Предложения и рекомендации3
Дата
Превосх.(5)
Итоговая оценка2:
успешно прошедшим испытаниене прошедшим испытание
61 |
При
лож
ения
РАДИОЭЛЕКТРОННОГО КОМПЛЕКСА ГК «РОСТЕХ»
КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ
ЧИТАЙТЕ ЖУРНАЛРАДИОЭЛЕКТРОННОГО КОМПЛЕКСАОНЛАЙН: www.ruselectronics.ru/library/prodvizhenie
Корпоративная жизнь сотрудников радиоэлектронногокомплекса, экспертные мнения и тренды развития отрасли,интервью с топ-менеджерами, истории успеха.
ВАЛЕРИЯ ВНУКОВАГлавный специалист управления организационного развитияАО «Росэлектроника»+7 (495) 777-42-82 доб. 10–[email protected]
ЮЛИЯ ШИБАНОВАВедущий специалист отдела по управлению персоналомхолдинг «Швабе»+7 (499) 951-48-32, доб. [email protected]
АЛЕКСАНДРА ЮВЧЕНКОГлавный специалист отдела развития персоналаконцерн «Автоматика»+7 (495) 926-04-28, доб. [email protected]
Остались вопросы по работе с молодежью?Есть новые идеи и предложения?
Мы с удовольствием поможем вам построить собственную траекторию движения в интересное будущее!
