Цена безопасности: как выбрать охранную фирму ............................Стр. 48

Пять бизнес-идей для Коломны ...................................Стр. 52

Фотообзор: тренды в дизайне упаковки ..........................................Стр. 54

«Вы этого достойны»: продающие фразы-манипуляторы.................................Стр. 58

Великие бренды: как изобретали памперс ..........................................Стр. 78

Право выбора дали избранным ...............................Стр. 6

Новые обьекты в Коломенском районе: интервью с Андреем Ваулиным ....................................Стр. 10

Правила жизни Дмитрия Хлебнова .........................Стр. 14

Бизнес-монологи: Виталий Леликов ............................Стр. 22

«Бизнес должен «драйвить» своего владельца»: как Сергей Откин постигал науку удаленного менеджмента....Стр. 26

Натуральный бизнес по органическим принципам ......................................Стр. 32

Важно и нужно: как Ольга Пименова запускала массажный стартап .......................Стр. 36

Мой рабочий кабинет: рок-офис Александра Антипина ....................Стр. 38

Проверено на себе: как бизнесмен фоторепортером работал ..............Стр. 42

Как страховать счета и вклады индивидуальному предпринимателю..........................................................Стр. 45

Учредитель – М.Я. Арензон.

Главный редактор – М.Я. Арензон.

Издатель – ООО «ИД «Ять».

Журнал «Деловой разговор. События и ЛЮДИ» заре-гистрирован в управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного насле-дия по Центральному федеральному округу

ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г.

Тираж – 3000 экз. Цена свободная.

Номер подписан в печать: по графику 23.06.2014, 12.00, фактически 23.06.2014, 12.00.

Отпечатано в типографии «Петровский Парк»». Адрес: 1-й Варшавский проезд, д. 1 «а», стр. 5, Москва, Россия, 115201. Телефон: (495) 641-53-33. info@p-park.ru

Заказ № 2-93.

Перепечатка с использованием материалов журнала, в том числе в электронных СМИ, допускается только с письменного разрешения редакции. Ответствен-ность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание.

Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекламы по этическим соображениям. Ре-дакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответствен-ность за инвестиционные решения, принятые после

прочтения материалов журнала, несет инвестор.Все товары и услуги, информация о которых размещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, 1 «а», офис 127.АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:

140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127.Телефоны рекламного отдела

8 (496) 614-76-21, 8 (926) 151-11-45, E-mail: investorpoisk@gmail.com

Электронная версия – www.kolomna-spravka.ru

Деловой журнал юго-востока Подмосковья

(по версии журнала Forbes)

В чем экономический смысл смены статуса поселка Пески и его возможного объединения с Хорошовским сельским поселением?

В чем причина большого долга Коломенского района за газ? Какие выходы есть в этой ситуации?

ДОСЬЕ

Андрей Ваулин родился 19 августа 1969 года в городе Чернов цы (Украина). В 1992 году закончил Москов-ский институт инженеров транспорта по специальности «cтроительные дорожные машины и оборудование». С 1992 года занимался предпринимательской деятельностью. Закончил Московскую академию экономики и права по специальности «юриспруденция». С мая 2009 года работает в администрации Коломенского муниципального района заместителем руководителя администрации, курировал финансово-экономические вопросы и инвестиционную поли-тику. С марта 2012 года – первый заместитель руководителя администрации Коломенского муниципального района.17 июля 2013 года назначен временно исполняющим обязанности руководителя администрации Коломенского муниципального района. Женат, двое детей.

Состоится ли в 2014 году инвестфорум Коломенского района?

На прошлом инвестфоруме было подписано несколь-ко соглашений о масштабном строительстве в районе. Что в этом году будет реально построено?

А как со строительством социальных объектов в районе?

Каждый предпринима-тель знает, что основой ста-бильности его дела являют-ся собственные средства, а денежные займы, то есть кредиты – это отличный вспо-могательный инструмент для дальнейшего роста и разви-тия бизнеса. Задумавшись о кредитовании, тщательно взвесьте все плюсы и минусы займа, продумайте, на какие конкретно цели и как вы по-тратите полученные средства. При этом выплаты по кредиту не должны отразиться на ста-бильности вашего дела.

ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ СТОИТ НА МЕСТЕ

Бизнес-кредиты от Сбер-банка России давно являют-ся настоящими «палочками-выручалочками» для тех, кто развивает собственный бизнес и активно инвести-рует в него. Перечень зай-мов для предпринимателей здесь очень широк – каждый коммерсант без проблем выберет продукт, необходи-мый именно для его бизнес-потребностей и подходящий под специфику его дела.

Отличным подспорьем является кредит «Бизнес-рента». Почему именно он? У данного продукта масса плюсов: его выдают на любые

бизнес-цели, не запрещенные законодательством, макси-мальный срок кредитования составляет 10 лет (если на цели пополнения оборотных средств, то на пять лет).

Но недаром этот кре-дит называется «Бизнес-рента» – воспользоваться им могут только предприни-матели, чей бизнес основан на предоставлении услуг по сдаче в аренду объектов ком-мерческой недвижимости. В качестве обеспечения по данному продукту выступают как раз те объекты недвижи-мости, которые сдаются в аренду, а также поручитель-ство физических или юриди-ческих лиц.

ВО ИМЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Нередко для развития компании бизнесмену не-обходимо приобрести ав-тотранспорт, оборудование или недвижимость – то есть вложиться в так называе-мые внеоборотные активы. И здесь Сбербанк России готов предложить удобные и быстрые займы с выгодными для предпринимателей усло-виями. Наибольшей популяр-ностью из них пользуются кредиты «Бизнес-инвест» и «Бизнес-недвижимость».

Так, среди неоспоримых достоинств кредита «Бизнес-инвест» – длительные сроки кредитования (займ может быть выдан на срок до 10 лет), отсрочка погашения основного долга и возмож-ность выдачи частично необе-спеченных кредитов.

Однако, собираясь офор-мить кредит «Бизнес-инвест», необходимо помнить: ин-вестировать полученные средства можно только во внеоборотные средства, в том числе и в малоэтажное строительство. Заявка на «Бизнес-инвест» будет одо-брена только при наличии залога: оборудования или коммерческой недвижимости юридического лица, залога третьих лиц, поручительства фондов поддержки малого бизнеса Москвы или Москов-ской области, частично даже товарно-материальных цен-ностей в обороте.

Еще один кредитный про-дукт от Сбербанка России на цели вложения во внео-боротные активы – «Бизнес-недвижимость» – был раз-работан специально для пред-принимателей, планирующих приобретение коммерческой недвижимости с целью ис-пользования ее в хозяйствен-ной деятельности. Следует отметить особый пункт этого займа: банк выдает не более 80% от стоимости приобре-таемого помещения. Остав-шиеся 20% заемщик вносит в качестве первоначального взноса.

При этом максимальная сумма кредита «Бизнес-

недви жимость» может быть любой – она ограничена толь-ко финансовым состоянием бизнесмена-покупателя и стоимостью самого объекта.

Кредит «Бизнес-недви-жимость» выдается сроком до 10 лет под залог приобретае-мого объекта недвижимости. Интересно, что по данному продукту предоставляется отсрочка платежа до 12 ме-сяцев. Такое послабление совершенно оправдано: для того чтобы отремонтировать и обставить помещение, за-пустить в нем бизнес и на-чать получать прибыль, может пройти до года!

Пару слов о процедуре выдачи данного кредитно-го продукта. Она довольно специфична и немного на-поминает выдачу ипотеки физлицам. Для того, чтобы банк предоставил кредитные средства, с целью перечис-ления на счета контрагента, у которого приобретается недвижимость, необходимо согласовать с банком договор купли-продажи и перечислить продавцу 20% собственных средств.

Стоит ли брать кредит на развитие бизнеса? Безусловно, так как банковские займы – это удобный и эффек-тивный финансовый инструмент, который позволит вывести ваше дело на новый уровень доходности! Главное – выбрать надежный банк, где вам предложат целую линейку кредитных продуктов под любые бизнес-потребности.

КСТАТИ ГОВОРЯ

В настоящий момент во всех отделениях Сбербанка России от-менены все комиссии по кредитам для малого бизнеса: комиссии не взимаются ни за выдачу, ни за обслуживание, ни за досрочный возврат кредита.

«ОАО «Сбербанк России». Москва, ул. Вавилова, 19.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481

от 08.08.2012 г. Реклама, июнь 2014 г.»

Владелец бизнеса – это должность со своими плюсами и минусами.

Бизнес – это такая вещь, когда нужно быть одновременно предпри-нимателем, политиком, дипломатом и психологом.

Специфика коломенского бизнеса в том, что город у нас небольшой, поэтому работать надо честно, пря-мо, открыто.

Стремлюсь работать на перспек-тиву и никого не подводить.

Многие жалуются, что в России трудно быть предпринимателем.

Конкуренция всегда полезна, ког-да не переходит рамки разумного.

Не деньги меняют человека, а круг общения.

Настоящий бизнесмен – это чело-век, умеющий правильно и вовремя

ДОСЬЕГенеральный директор ООО «Тепло-гарант» Дмитрий Хлебнов. Родился 11 апреля 1975 года в Коломне.После окончания школы № 9 по-ступил в КПИ (сейчас МГОСГИ) на технологический факультет. После армии работал в строительных компаниях Коломны, начиная от начальника строительного участка и заканчивая главным инженером. В 2006 году основал собственную компанию по утеплению и облицовке зданий ООО «Теплогарант».Женат, есть сын.

принять волевое решение, даже если оно окажется жестким.

Если бы знал, что бизнес – это так сложно, сто раз подумал бы, прежде чем его открыть.

Никогда не платил за рекоменда-ции или чтобы выиграть конкурс.

Чтобы начать свое собственное дело, надо знать, чем конкретно ты будешь заниматься.

Что бы я посоветовал начинаю-щему предпринимателю?

Первые годы бизнеса, когда мы наращивали клиентскую базу, – это было время без отпусков и выход-

ных.

Горжусь, что мои сотрудники всегда получали зарплату вовремя.

Что бы я ни делал в своей жизни, стремлюсь делать это качественно.

Какой я директор? Мне неудоб-но называть себя директором.

Быть наемным работником гораз-до проще, чем предпринимателем.

Свобода для меня заключается в возможности принимать решения самостоятельно.

• Без чего невозможно представить компанию «Теплогарант»?

• Без меня. Она строилась на моих взглядах и со-гласно моим жизненным принципам.

• Каким должен быть ди-ректор?

• В первую очередь он дол-жен быть именно директо-ром. Не другом, не братом, не отцом родным – никако-го панибратства.

• Какими объектами боль-ше всего гордитесь?

• Горжусь тем, что они у меня до сих пор есть!

• Вы реалист или идеалист?• Я оптимист. Если не быть оптимистом в этом слож-ном мире, может крыша поехать.

• Как вы пришли в малый бизнес?

• Открыл большой и терпели-во ждал. Шутка!

Бизнес-интуиция существует, и ино-гда она действительно помогает.

Ошибка в бизнесе – то, что некото-рые пытаются вести бизнес с друзья-ми.

За годы бизнеса я изменился

А вот партнеры по бизнесу могут стать друзьями.

Надо искать свое дело в жизни и де-лать его хорошо – таково мое правило.

Александр УТКИН, председатель Комитета по капстроительству, транспорту и дорожному хозяйству администрации г. о. Коломна:

– К услугам компании «Теплогарант» администрация Ко-ломны впервые обратилась в 2009 году, когда строили Музей боевой славы. Дмитрий Хлебнов без лишних вопросов пошел нам навстречу, четко и в срок выполнил работы по устройству фасада. С тех пор по мере необходимости обращаемся к услугам его фирмы. Например, совсем недавно компания «Теплогарант» выполняла ремонт фасада здания администра-ции Коломны, и это партнерство нас вновь порадовало. По-

ложительных аспектов масса: во-первых, профессионализм работников этой компании, во-вторых, качественный подбор фасадных материалов, в-третьих, оперативность и чест-ность работы. Особо замечу, что специалисты компании ремонтировали фасад городской администрации буквально в экстремальных условиях: им надо было закончить свою работу максимально быстро, до холодов, которые ожидались со дня на день. Но они со всем спра-вились. Насколько я знаю, таков стиль «Теплогаранта» – они всегда выдерживают сроки строительства, и к качеству их работы за время эксплуатации претензий нет.

Дмитрий Хлебнов – профессионал с большой буквы, знаток в своем деле с огромным практическим опытом.

Очень ревностно и требовательно от-ношусь к тем, кто работает в компании «Теплогарант».

Я не терплю пьянства, особенно среди рабочих.

Не прощаю предательства.

Считаю, что самая хорошая моти-вация для работников – это их уве-ренность в завтрашнем дне.

Сделать дешевле? Можно, но это будет стоить дороже.

Я своим клиентам никогда не вру и не занижаю специально цену.

Валерий СТРАХОВ, начальник ремонтно-эксплуатационного района

филиала «Рязанский» ОАО «Славянка»:

– Дмитрия Хлебнова знаю давно, познакомились с ним лет 15 назад. В то время я был начальником квартирно-эксплуатационной воинской части, а Дмитрий Александро-вич – главным инженером организации «Газгидротехника». Эта компания выполняла ремонт наших подведомственных квартир, а Дмитрий Хлебнов руководил определенным участком работ. Потом мы со-трудничали с Хлебновым, когда он работал главным инженером концерна «Юг». Спустя время Дмитрий Александрович открыл собственную фирму – «Теплогарант», а я был назначен главным инженером МУП «Коломенский трест жилищного хозяйства», и мы продолжали сотрудничать. Почему? Дело в том, что, и когда Хлебнов был наемным работником, и когда основал собственное дело, с ним всегда было легко и приятно работать. Этот человек всегда четко понимает, как, что и в какие сроки нужно сделать, и делает свою работу как следует! А ведь для заказчиков это самое главное – у нас каждая бюджетная копейка на счету, и чем добросовестнее выполнил свою работу подрядчик, тем меньше проблем и расходов возникнет потом с объектом. Вызывает уважение и принципиальность Дмитрия Хлебнова. Несколько лет назад компании «Теплогарант» доверили работу по утеплению фасадов нескольких домов в Коломне. В назначенный срок утеплить фасады у этой фирмы не получалось, Хлебнов стоял перед выбором: вы-полнить работу качественно, строго соблюдая технологию, но нарушить сроки (и понести убытки) либо утеплить фасады быстро, к назначенному сроку, но с погрешностями в технологии утепления. Директор компании «Теплогарант» выбрал первый вариант и, замечу, продемонстрировал лучшее качество работ среди остальных.

При работе с заказчиком есть определенная этика, правила пере-говоров,

Фасад – это своего рода много-слойный пирог:

Монтаж и отделка фасадов – это творческая работа.

Люблю делать фасады частных коттеджей.

Я уверен в фасадах домов, сде-ланных компанией «Теплогарант», на 100%.

Оглядываясь назад, когда мой бизнес только начинался, вспоминаю:

У компании «Теплогарант» есть фирмы-конкуренты, но мы в хороших отношениях.

Свой бизнес передать сыну? Не думаю!

Хочу, чтобы мой сын сам нашел свое место в жизни.

Я ни в коем случае не индивидуа-лист.

Качество, которое мешает мне в бизнесе?

У некоторых существует такая спортивная жилка – быть первым!

Людмила МОРДОВСКАЯ, начальник УКС № 7, филиал ОАО «ГлавУКС»:

– О компании «Теплогарант» и ее руководителе можно сказать немало хороших слов. Нам довелось совместно работать на нескольких объектах, и каждый раз это со-трудничество было комфортным. Знающие специалисты, мастера своего дела, качество, аккуратность и обязательность при выполнении работ - все это характеризует сотрудников компании «Теплогарант».

Уверена: столь ответственное отношение к своему делу идет у работников этой ком-пании от ее руководителя – Дмитрия Александровича Хлебнова. Компетентный, комму-никабельный, неравнодушный, обязательный, профессионал в своей бизнес-сфере – эти качества служат ему прекрасной рекомендацией.

Что еще импонирует в Дмитрие Александровиче - его ответственность: личное участие в совещаниях, личный контроль за ходом выполнения работ. Кстати, Дмитрий Александ-рович – человек творческий, с хорошим вкусом и чувством стиля, владеет информацией по современным технологиям и материалам и предлагает их своим заказчикам. Активно участвует в обсуждениях при выборе цветовых и конструктивных решений, технологий производства работ.

С таким человеком, такой организацией приятно сотрудничать!

Моя мечта в бизнесе

Снимаю стресс обычно – езжу с друзьями на рыбалку.

ООО «ТЕПЛОГАРАНТ»Адрес: 140400,

Московская область, г. Коломна, Окский пр-т, д. 116,

офис 2 (территория ЗТС)Телефоны: 8 (496) 613-6-298,

8 (916) 300-6-300. Сайт: www.teplogarant.com

Сергей ДОДОНОВ, генеральный директор ООО «Стройцентраль»:

– Наша компания сотрудничает с фирмой «Теплогарант» больше двух лет. Срок от-носительно небольшой, но за это время мы прекрасно сработались. Я доверяю этой компании, знаю, на что они способны, знаю, что компания нас ни в вопросах качества, ни в отношении оперативности работы не подведет. И «Теплогарант» оправдывает наше доверие при работе на каждом из совместных объектов, а их перечень немал. Среди них крупный жилой комплекс «Современник» на Малинском шоссе, здание на улице Уман-ской, 20, где сейчас располагается МФЦ, новый многоквартирный дом на улице Олега Кошевого, построенный по программе расселения ветхого жилья, и другие. Компания «Стройцентраль» намерена сотрудничать с «Теплогарантом» и дальше, в перспективе у нас серьезные планы на совместную работу. Дмитрий Хлебнов – это человек, с которым всегда приятно работать, опытный, знающий, всегда ответит на любой вопрос. Ну а если в процессе работы возникают какие-то сложности, Дмитрий Александрович всегда от-носится к этому с пониманием – и трудности решаются быстро и без проблем.

Мне нравятся необычные вещи – с интересной историей, механиз-мом, с изюминкой.

Занятие для души?

Что для меня главное?

Бизнес никогда не должен быть в ущерб семье и личной жизни, и наобо-рот.

Для меня работать - значит жить!

Какой будет ваша будущая пенсия? Подробнее о формировании пенсионных накоплений журналу «ЛЮДИ» рассказала генеральный директор ООО «ЕвроФинанс», официальный представитель в Ко-ломне крупнейших пенсионных фондов «Европейский» и «КИТ Финанс» Ирина Иванова.

Обязательство делать отчис-ления в Пенсионный фонд Рос-сии лежит на работодателях. В настоящее время руководители организаций ежемесячно отдают за каждого своего сотрудника (1967 – 1993 годов рождения) 22% в счет их будущих пенсий. Казалось бы, процент отчислений высок, однако на формирование будущей пенсии уходит меньшая ее часть – 6%, которые и назы-ваются накопительной частью пенсии. Остальные 16% являются страховой частью и представляют собой среднюю фиксированную сумму – 3844 руб ля вне зависи-мости от величины заработной платы.

Однако речь в нашем мате-риале пойдет вовсе не о страхо-вой части, а о тех самых 6%, от которых зависит размер будущей пенсии. Ежемесячные отчисления попадают на индивидуальный лицевой счет каждого работника, формируя его пенсию.

СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИЕЙ

Что сделать, чтобы трудовая пенсия была больше? Грамотно распорядиться своими деньгами! «Сегодня каждый из нас может управлять накопительной ча-стью своей пенсии, – объясняет генеральный директор ООО «ЕвроФинанс» в Коломне Ирина Иванова. – Граждане могут об-ратиться в государственный или негосударственный пенсионный фонд (НПФ) с целью оформления пакета документов. Это позволит управлять своими накоплениями и контролировать их, а также пере-давать накопленные средства по наследству. Сегодня это один из наиболее выгодных и надежных способов формирования пенсии». До 2014 года количество участ-ников на рынке НПФ доходило до 130 игроков. С 2014 года все НПФ строго контролируются госу-

дарством и обязаны проходить процедуру акционирования. В конечном результате на рынке должно остаться не более 30 са-мых сильных и надежных НПФ.

Ряд крупных НПФ, которые сейчас проходят акционирование, временно, до окончания процеду-ры, заявления от граждан не при-нимают. К сожалению, длитель-ность этого процесса предсказать сложно – акционирование зани-мает от полугода до 22-х месяцев. А значит, некоторые НПФ могут не успеть до 2016 года предложить свои услуги по сохранению права формирования накопительной части пенсии.

УСПЕТЬ ДО 2016-гоМежду тем, с 2016 года в

России трудовые пенсии будут рас-считываться по другой схеме. За тех, кто до этого времени не поза-ботится о сохранности накопитель-ной части пенсии, это сделает го-сударство. Количество отчислений останется неизменным – 22%, но делиться они будут на базовую пенсию (фиксированная сумма в 3844 рубля) и страховую часть. Вторая сформируется по балльной системе, причем решающими для накопления баллов станут два параметра:

1. Официальный доход. Со-гласно данным 2014 года, офи-циальная зарплата, за которую будет начисляться максимальное количество баллов – 10, состав-ляет 52000 рублей. Однако для Подмосковья такая «белая» зар-плата нечастое явление. Ну а за среднестатистическое жалование в 20 000 рублей мы получим всего 3,8 балла в год. Негусто, учитывая, что стоимость одного балла в 2014 году равна 64 рублям.

2. Стаж работы. Разработчи-ки новой пенсионной реформы поощряют работу максимальное количество лет. «Для того чтобы по-лучать не меньше 20 000 руб лей пенсии, рабочий стаж должен со-ставлять 35 – 40 лет», – поясняет наш эксперт.

К примеру, человек прорабо-тал 30 лет, его официальный доход составлял 20 000 рублей. Форму-ла расчета: 20000/52000=3,85 балла в год*30 лет*64 рубля. По-лучаем результат – 7296 рублей». Конечно, как уточняет Ирина Ива-нова, коэффициент одного балла будет меняться в зависимости от официального уровня инфляции.

Однако и при этом величина пен-сии будет явно недостаточной для нормальной жизни.

Особенность балльной си-стемы еще и в том, что баллы не передаются по наследству и их невозможно инвестировать, как сегодня накопительную часть. Вывод напрашивается сам: поза-ботиться о своей будущей пенсии нужно всем, сегодня и сейчас, не откладывая этот важный вопрос на потом.

РЕЙТИНГ НАДЕЖНОСТИ И СРЕДНЯЯ ДОХОДНОСТЬ

Если вы решили заключить договор с НПФ, но не знаете, какой из них выбрать, вам по-могут независимые интернет-источники. Например, на сайте www.PensiaMarket.ru выклады-ваются актуальные рейтинги дея-тельности всех НПФ и подробная информация по ним. Обратите внимание, что многие фонды в

рейтингах надежности не участву-ют. Это означает, что, скорее всего, процедуру акционирования они не пройдут и либо уйдут с рынка, либо сольются с более крупным НПФ. О надежности и средней доходности любого негосударственного фон-да вы можете узнать и на сайте www.investfond.ru.

«Высокие рейтинги сегодня занимают НПФ «Европейский» и НПФ «Кит Финанс», – говорит Ирина Игоревна. – Эти два фонда входят в десятку крупнейших. В 2013 году в Коломне велась рабо-та еще и от НПФ электроэнергети-ки, но так как в его региональных подразделениях приостановлен сбор заявлений от граждан, мы продолжили работу с двумя вы-шеуказанными фондами». В июне 2014 года планируем работу от лица еще одного крупного фонда – «Пром агрофонд».

Подготовила Ольга ШЕВЫРЕВА

ЭТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДЫЙ!

Уважаемые работодатели! Знать о порядке формирования будущих пенсий, способах управления ей и грядущих переменах в пенсионной системе должны все сотрудники вашей организации, это важно и для них, и для вас! В последнее время в Коломне практикуется поквартирный обход граждан с предложением оформить договор, но такие сотрудники НПФ зачастую плохо обучены и приезжают только ради кратковременного заработ-ка. После их посещения у людей возникает много вопросов, но они не знают, куда обратиться. ООО «ЕвроФинанс» в Коломне отвечает за качество проводимой работы, каждый сотрудник проходит квалифицированное обучение и аттестацию. Клиент, оформивший договор, может прийти к нам в офис и получить качественное сервисное обслуживание.

Работодатели, именно вы несете бремя по отчислению на формирование будущих пенсий своих сотрудников. Помогите нам донести эти важные сведения до каждого, кто работает в вашей организации!

С уважением, генеральный директор ООО «ЕвроФинанс» Ирина ИВАНОВА

Адрес: ООО «ЕвроФинанс» в г. Коломнаул. Макеева, 1 «а», 4 этаж, офис 130 .

Тел. 8 (926) 566-37-90.Сайт: http://evrofin.umi.ru

Безусловно, вопрос выбора НПФ очень важен, но сегодня в приоритете граждан должно быть другое – успеть до 2016 года сохранить за собой право формировать накопительную часть пенсии

и те накопления, которые уже есть.

ДОСЬЕВиталий Леликов родился 4 сентября 1966 года в Коломне. Окончил Московский инженерно-строительный институт им. В.В. Куйбышева (МИСИ) , ныне НИУ МГСУ, по специальности инженер-строитель про-мышленного и гражданского строительства (ПГС). С 1988 года начал работать в подрядной организации города Коломна (СМУ-1 треста Мособлстрой № 3) в должности сменного мастера. Работал в филиалах компаний «Транснефть», в «Мостоотряде № 125».В 2002 г. с партнером организовал ООО «НПП СТК Проект-К». Орга-низация занимается комплексом проектных работ в области строи-тельства, внедрением новых технологий, материалов, конструкций инжиниринговыми услугами в области строительства. Через 6 лет рас-ширил бизнес, организовав компанию ООО «АСК «Проект». Компания занимается инжиниринговыми услугами в области строительства, про-водит обследования несущих ограждающих конструкций, инженерных коммуникаций, выполняет услуги по управлению проектами строи-тельства, выполняет функции технического заказчика, разрабатывает проектную и конструкторскую документацию для мелких объектов, разрабатывает документацию по проектам планировок.Женат, имеет сына.

«Пытаюсь усидеть на двух стульях: с одной стороны, я начальник, который обязан всех контролировать, а с другой – инженер проектов, который должен творить наравне с коллегами».

«Я не люблю отдыхать по путевке, мне ближе более самостоятельные и независимые варианты отдыха – например, на машине».

ДОСЬЕ:

Сергей Романович Откин родил-ся в Лобне в 1971 г. Работал началь-ником караула пожарной охраны, окончил институт РосНОУ по специ-альности «преподаватель психологии», окончил государственный университет управления по специальности «ме-неджмент клубной и ресторанной индустрии». Владелец мюзик-бара «z8», консультант по вопросам личной успешности.

Женат, двое сыновей.

1. Игнорирование «тревожных звоночков».

2. Перекладывание ответствен-ности на других.

3. Снижение уровня требователь-ности.

4. Бизнес должен «драйвить» свое-го владельца, вдохновлять на новые свершения.

Автомобиль для предпринимателя не только средство пере-движения, но и отражение его статуса, достатка, индивиду-альности. Однако даже состоятельный человек предпочи-тает обслуживать авто там, где высокому качеству работ соответствует адекватная стоимость. Профессиональный подход к обслуживанию машины, новейшее обо-рудование, честные цены – все это об автоцентре «МегаVolt». О преимуществах АЦ «МегаVolt» рассказывает генеральный директор Андрей Медведев.

Андрей, как давно существует АЦ «МегаVolt»?

– Автотехцентр «МегаVolt» был создан в июле 2008 года. Шесть лет – возраст по бизнес-меркам небольшой, зато впечатляет про-фессиональный стаж наших спе-циалистов. Например, Николай Нарыжнов (на фото третий справа) имеет 12-летний опыт в тонирова-нии авто, а Михаил Чибирев (на фото первый слева) 10 лет работа-ет в сфере автоэлектрики. Именно такие специалисты обучали нович-ков, приходивших устраиваться в автотехцентр «МегаVolt». И кроме передачи профессиональных зна-ний и навыков они учили их тру-долюбию и добросовестному от-ношению к своей работе. На мой взгляд, это главные качества в лю-бой сфере деятельности.

Как решили заняться именно этим видом бизнеса?

– Выбирать направление мне не пришлось, по специальности я техник-технолог машиностроения. Когда начинал профессиональный путь, таких автотехцентров, как «МегаVolt», в Коломне не было, а спрос на комплексные автоуслуги уже существовал. По сути, я открыл востребованное предприятие, где

смог реализовать свои знания. В итоге на данный момент в на-шем городе нет станций техобслу-живания, где предлагается столь же широкий комплекс услуг, как в «МегаVolt».

Почему вы формировали штат автотехцентра из новичков, а не набирали уже готовых спе-циалистов?

– Мы сделали это сознатель-но. Практика показывает, что го-раздо лучше воспитать своего специалиста, чем принимать в штат уже готового мастера. Ко-нечно, это не самый легкий путь, должен пройти не один год, пре-жде чем из ученика получится профи. Но если человек настой-чив в своем стремлении получить знания, то он обязательно овладе-ет профессиональными навыка-ми. Не обходится и без ошибок, погрешностей – при наших объ-емах работы просто невозмож-но всегда работать идеально. К счастью, серьезных просчетов не было еще ни разу, а возникав-шие проблемы всегда удавалось решить. Главное, что наши клиен-ты всегда оставались довольны и продолжают сотрудничать с нами до сих пор.

И все же в Коломне немало автотехцентров. Какие конку-рентные преимущества имеет «МегаVolt»?

– Замечу, что в нашем горо-де между станциями техобслу-живания нет конкуренции. Мы скорее сотрудничаем, а не со-перничаем друг с другом. В сфе-ре услуг по ремонту автомобилей мы, безусловно, занимаем одну из лидирующих позиций и стре-мимся помогать другим СТО. И уверены: если нам понадобит-ся помощь наших коллег, они не откажут.

Есть и другие причины, по которым коломенские автолю-бители обращаются именно к нам. «МегаVolt» – официальный представитель и дилер ряда из-вестных компаний. Так, мы яв-ляемся единственной организа-цией в Коломне, которая в 2012 году прошла профотбор компа-нии StarLine (крупный произво-дитель автомобильных охранных систем). Теперь АЦ «МегаVolt» – дилер и техническая помощь ав-тосигнализаций StarLine. Также мы официальные представители тонировочных пленок Johnson и Llumar и Борского автостеколь-ного завода.

Автоцентр «МегаVolt»: г. Коломна, пр. Станкостроителей, 5.

Тел.: 8 (985) 147-08-36, 8 (985) 147-08-37, 8 (496) 613-62-62.

Так у вас еще и автостекла ре-монтируют?

– Ремонтируют и заменяют по технологии AGG. Специалист наше-го автостекольного центра прохо-дил обучение как раз на Борском автостекольном заводе. Но глав-ный предмет моей гордости – это кузовной ремонт АЦ «МегаVolt», так как здесь мы используем обо-рудование, аналогов которому в Коломне и Подмосковье нет. На-пример, в подборе краски при ре-монте авто применяем спектрофо-тометр, выполняющий спектраль-ный анализ. Благодаря ему доби-ваемся 95-процентного совпаде-ния по цвету. Специалист отдела автопокраски (на фото в белом ха-лате) закончила специализирован-ный курс обучения в Голландии, в учебном центре AkzoNobel.

Почему клиенты выбирают именно «МегаVolt»?

– Уверен, что наш автотех-центр – один из лучших в зани-маемой нише. Мы действительно компетентны в том, что делаем, и постоянно стремимся к идеально-му результату!

Беседовала Ольга ШЕВЫРЕВАФото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ

ДОСЬЕ

Автоцентр «МегаVolt» – современное автосер-висное предприятие. Специалисты автоцентра осуществляют широкий комплекс автоуслуг: комплексное ТО, слесарные и стекольные работы, шиномонтаж, услуги по автоэлектрике и электронике, компьютерный подбор красок, кузовной ремонт и многое другое. Кроме того, в «МегаVolt» можно купить все необходимое для автомобиля. Генеральный директор авто-центра «МегаVolt» – Андрей Медведев.

Основной костяк автотехцентра, с которого начинался «МегаVolt». Опыт этих специалистов поистине бесценен.

È âñå ýòî - ìû!

ДОСЬЕ:

Анна БЕЛАЯ – родилась в 1983 году в Коломне. В 2006 году закончила РГСУ по спе-циальности «реклама». Сразу после окончания вуза работала в одном из московских рекламных агентств. С 2007 по 2011 годы – начальник управления маркетинговых проектов сети магазинов «Детский мир», г. Москва, с 2011 по 2013 годы – директор по маркетингу и рекламе корпорации «Органик», г. Москва. Летом 2013 года вместе с партнером Станиславом Скребневым открыла собственный интернет-магазин органических товаров и продуктов Bionica Market.

Станислав СКРЕБНЕВ родился в 1983 году в Воскресенске, закончил среднюю школу № 5 Воскресенска. С 2000 по 2005 год учился в Государственном университете управ-ления, г. Москва. Является коммерческим директором ООО»Витязь-СМС», соучреди-телем интернет-магазина органических товаров и продуктов Bionica Market.

В странах Евросоюза есть четкие критерии того, какие продукты можно отнести к органическим. Они не должны содержать генетически модифицированные ингреди-енты, искусственные консерванты, красители и вкусовые добавки; должны быть вы-ращены без использования пестицидов, гербицидов, ядохимикатов и искусственных удобрений; обязаны иметь на упаковке знак сертификата органического продукта (в каждой стране они могут быть свои, в ЕС введен единый знак «зеленый евролист»).

В России пока нет законодательных норм органического производства. Только сейчас в Госдуме проходит рассмотрение закон «Об органическом сельском хозяй-стве». Сегодня использование маркировки и слов «Био», «Эко», «Органик» в России не регулируется и рассматривается как маркетинговый прием. Исключением является им-портная продукция и российские производители, которые сертифицируют свои продукты по евро-пейским органическим стандартам. Такие про-дукты имеют соответствующую европейскую органическую маркировку.

СТАРТАП: «Здоровый малыш».

ОСНОВАТЕЛЬ ДЕЛА: Ольга Пименова.

БИЗНЕС-НИША: детский массаж.

ДАТА СТАРТА: август 2013 года.

ВЛОЖЕНИЯ: 5 млн рублей.

ПЛАНИРУЕМЫЙ СРОК ОКУПАЕМОСТИ: 3-4 года.

ДОСЬЕ

Руслан Гущин родился в Коломне в 1964 году. Учился в школе № 9. Эту же школу заканчивал адмирал С.Г. Горшков, который тогда был еще главкомом ВМФ СССР. Вероятно, эта мысль вдохновила поступать на кораблестроительный факультет ВВМИУ им. Ф.Э. Дзержинско-го. 12 лет отслужил во флоте, оставил за плечами около 100 000 морских миль. Имеет степень МВА по специальности «управление и организация».

В 1990-е работал начальником службы безопасности в Москве.

В 2001 году создал компанию GR&Co. Занимается коттеджным строитель-ством, открыл специализированное агентство недвижимости.

ДОСЬЕ

Наталья Коненкова родилась на острове Сахалин в семье военного. Работала директором Дворца культуры, с 2000 года ушла в торгов-лю. Владелец слепочной студии «Фея.ru». Создатель трех интернет-магазинов: slepki.com, busin-shop.ru, vse-trendy.ru.

О последствиях работы с такими компаниями рассказывает Илья Вячеславович ГОРДОВ, директор УК «Жилье-XXI»:

– Для нашей компании основным критерием при выборе охранного предприятия является качество охранного сервиса: надлежащее выполнение персоналом охраны своих функций, обеспечение сохранности общего имущества и организация пропускного режима в жилых комплексах и тому подобное. Однако некоторые охранные компании, с которыми нам пришлось работать, игнорировали эти простые требования, направляя на пост некомпетентных сотрудников. Они вы-полняли свои обязанности халатно, просто отбывали смену. Было зафиксировано несколько случаев, когда охранники

находились на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения. Такие организа-ции предоставляли охранные услуги формально, не стремясь добиться главной цели нашего взаимодействия. Поэтому с некоторыми из них мы прекратили сотрудничать, расторгнув договоры. Полтора года назад по рекомендации коллег начал сотрудничать с крупной охранной компанией Коломны. Доверил им организацию пропускного ре-жима и охрану общественного имущества одного из жилых комплексов, впоследствии отдал под охрану еще один наш объект. Нареканий к этому охранному предприятию не было – работают качественно и честно.

Лариса ПОПОВА, начальник отдела лицензионно-разрешительной работы МУ МВД России «Коломенское»:

– На территории города Коломны и Коломенского му-ниципального района зарегистрировано 38 частных охран-ных организаций. Отделение лицензионно-разрешительной работы контролирует деятельность охранных структур и охраняемых ими объектов. В результате проверок не-редко выявляем нарушения в работе частных охранных структур. Самое распространенное среди них (свыше 33-х случаев за последние четыре месяца) – выставление на

пост охраны сотрудников, не имеющих правового статуса частного охранника, под-твержденного удостоверением. Такие сотрудники привлекаются к административ-ной ответственности. За выставление на объект охраны сотрудника, не имеющего соответствующей квалификации, привлекаем к административной ответственности и руководителей частных охранных структур. В течение четырех месяцев 2014 года привлечено два руководителя.

Из всех разновидностей этого направления дизайн-агентства чаще всего выбирают советское ретро, пресловутый пин-ап и то, что в пресс-релизах, не боясь прогневить небо, называют «славянским ретро». В 2013 году в жанре Back to USSR особенно лютовали алкогольные бренды (пиво «Жигули», коньяк «Южный берег» и многие другие) – иногда убедительно, иногда весьма небрежно. Ту же эпоху потре-вожили производители сладостей, закусок и круп, поднимая старые рецептуры и заставляя бренд-дизайнеров цепляться за знаки качества, медали, госты и иные маркеры соот-ветствующей эпохи, выбирать ностальгические цветовые схемы и иллюстрации. Уважительную дистанцию нарушило, пожалуй, только агентство «Мичурин», слегка пережавшее в «Пионерских семечках» со стебом. Со «славянским ретро» туманнее. Избежать Гайдай-стайла удалось только «Дымову», удивившему дизайном «Сибирских» и «Уральских» пельменей (отличная, кстати, гамма для замороженных продуктов – не-чувствительная к инею).К откровенному пин-апу обратился лишь Clёver – впрочем, без кокетливых персонажей упаковка «Сладких историй» ничего не теряет.

Черный – это больше не страшно. На путь, проложенный брендом «Ярмарка» (фасованные бакалейные товары ), сво-рачивают производители колбас, хлебцев, сахара, пельменей и т. д. Первыми в черное «оделись» премиум-бренды, сейчас этот цвет все чаще примеряют на себя бренды среднего ценового сегмента.

Последнюю пару лет в логотипах и упаковке многие компании активно используют принцип «крупнее и проще»: из логоти-пов убирают лишние элементы, оставляя стилизованный, но узнаваемый знак. Вслед за крупными фирмами этот прием стали применять и локальные игроки рынка, для которых простота также может добавить баллов к узнаваемости и статусу. В прошлом году эту стратегию на российском рынке опробовали сразу несколько производителей. Valio и «Гри-нАгро» залили упаковки цветом, оставив всю информацию и все эмоции в крынках, Останкинский молочный комбинат вынес на передний план «аутентичные» логотипы, а Москов-ская пивоваренная компания и HEINEKEN Russia развернули логополотна на всю площадь банок.

С ростом конкуренции одним из главных условий продвижения становится максимально точное таргетирование целевой ауди-тории. Так, решением для новой марки офисной бумаги «Живой офис» становится ориентация на женщин, а косметика по уходу за детской кожей Papa care обращается к мужчинам. Вообще, курс на мужскую аудиторию берут многие бренды, не теряя при этом основной, женской. В рекламных коммуникациях лицом к отцам поворачиваются «ФрутоНяня» и «Детский мир».С не меньшей активностью в спектр свежих аудиторий вклю-чают молодежь. Одни, как «Вимм-Билль-Дан», подтягивают ее через рекламу («Домик в деревне»), другие дерзко ставят на консервативную полку новый специфический бренд, ориентированный на молодых. Наряду с проработкой новых аудиторий агентства ищут новые точки влияния на аудитории существующие. Одна из них – обращение к внутреннему ре-бенку, заставляющая бренды обращаться к жизнерадостным палитрам, колоритной мультипликационной графике и жан-ровому неймингу. Ребенок в потребителе непосредственнее реагирует на дизайн и имеет право на импульсивные «хочу!» и «купи!».

Выражать индивидуальность бренда через шрифт берутся игроки всех калибров. Шрифтовая композиция зачастую выступает платформой для создания экстравагантных лими-тированных серий (Heinz и Rich) или становится основным маркером ностальгической стилистики (конфеты «Комильфо», сок «Одесский»). В других случаях с помощью шрифта поддер-живается общая дизайн-концепция или выделяется название продукта на упаковке, привлекая внимание к продукту.

1

2

3

4

5

6

7

Подводя итоги, можно сказать, что методы во-влечения сотрудников вторичны по отношению к истинному намерению руководителя и контексту компании. Одни и те же действия могут давать разные результаты. Например, вы можете по-благодарить своих сотрудников, но они откажут-ся вам верить, потому что знают, что вы склонны к манипуляциям. Или вы можете поблагодарить их, и это будет событием года, потому что вы никогда этого не делали. Или же вы можете поблагодарить их и услышать в ответ не благо-дарность, а недовольство тем, что вы заметили, как они стараются, только сейчас. Все зависит от вашего предыдущего опыта и от обстановки в компании, которую вам удалось создать.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ:

НАЗВАНИЕ ВИЗЫ: Tier 1 (Entrepreneur).

НЕОБХОДИМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: 50 000 фунтов стерлингов.

СРОК: три года.

ИСТОЧНИК ИНВЕСТИЦИЙ: британские инвесторы.

ПОЧЕМУ СТОИТ ЕХАТЬ:последние пять лет Великобритания делает все возможное для развития инновационной предпринимательской экосистемы: совершенствует налогообложение, упрощает бюрократические процессы. Так, например, зареги-стрировать компанию сейчас можно за один час, потратив на это 14 фунтов. Для стартапов есть свои льготы. Например, можно списать затраты на исследования и разработки (R&D) за первые два года существования компании, включая зарплату инженеров и ученых.

НАЗВАНИЕ ВИЗЫ: Long Term Business Visa, Entrepreneur Residence Category.

НЕОБХОДИМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: нет формальных требований.

СРОК: девять месяцев с возможностью продления до трех лет.

ИСТОЧНИК ИНВЕСТИЦИЙ: любой.

НАЗВАНИЕ ВИЗЫ: Startup Entrepreneur programme.

НЕОБХОДИМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: 75000 евро.

СРОК: два года с возможностью продления еще на три года.

ИСТОЧНИК ИНВЕСТИЦИЙ: любой.

ПОЧЕМУ СТОИТ ЕХАТЬ: Новая Зеландия заняла третье место в рейтинге Doing Business 2013. Страна известна высоким уровнем защиты инвесторов, доступно-стью кредитов и легкостью бюрократических процедур. Так, например, регистрация компании может занять всего 15 минут.

ПОЧЕМУ СТОИТ ЕХАТЬ: в 2011 году Forbes назвал Ирландию лучшей европей-ской страной для ведения бизнеса. В 2008 – 2012 годах Business Environment Ranking of the Economist Intelligence Unit поставил Ирландию на 11-е место из 82 наиболее привлекательных стран для ведения бизнеса. В Ирландии достаточно хорошие налоговые условия. Средний уровень налога на прибыль – 12,5%. Есть налоговые льготы и расширенная система налоговых зачетов по R&D. Имея бизнес в Ирландии, вы получаете легкий доступ на внутренний рынок EC.

НАЗВАНИЕ ВИЗЫ: Entrepass.

НЕОБХОДИМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: 50 000 долларов.

СРОК: два года.

ИСТОЧНИК ИНВЕСТИЦИЙ: любой.

НАЗВАНИЕ ВИЗЫ: Start-Up Chile.

НЕОБХОДИМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: 40 000 долларов.

СРОК: один год.

ИСТОЧНИК ИНВЕСТИЦИЙ: правительство Чили.

ПОЧЕМУ СТОИТ ЕХАТЬ: благодаря большому количеству налоговых и стимулирую-щих льгот Сингапур – настоящий рай для ведения бизнеса. Например, прибыль в размере 150 000 сингапурских долларов, полученная в первые три года работы, не подлежит налогообложению. Действует 50-процентная льгота по налогу на при-быль и на следующие 200 000 сингапурских долларов. Отсутствуют какие-либо ограничения на движение капитала из Сингапура в другую юрисдикцию и обратно. Страна очень трепетно относится к вопросам сохранения конфиденциальности и защите прав предпринимателей и инвесторов.

ПОЧЕМУ СТОИТ ЕХАТЬ: солнце и море. Чили вошла в двадцатку лучших стартап-экосистем в рейтинге Startup Genome, а также заняла седьмое место в рейтинге экономической свободы по версии The Heritage Foundation. Участие в программе позволит поработать бок о бок со стартапами со всего мира. Судя по статистике участников, треть из них будут из Чили, треть – из США, остальные – из Европы.

ДОСЬЕ

Ольга Мальчук родилась на Балтике, в Калининградской области. Школь-ные годы прошли в Коломне, здесь же с отличием окончила историче-ский факультет бывшего КГПИ. В 2000 году получила диплом о специ-альном туристическом образовании при Российской международной академии туризма и вскоре начала заниматься туризмом. В 2008 году поступила на юридиче-ский факультет МГОУ. С 2008-го по 2014-й ежегодно принимала участие в выставках «ИНТУРМАРКЕТ», пред-ставляя г. Коломну. В 2009 году была удостоена приза губернатора Мос ковской области «За динамичное развитие компании», в 2011-м пред-приятие Ольги Мальчук завоевало победу в губернаторском конкурсе «Лучшая организация туристской индустрии в Мос ковской области». В 2012-м и в 2013 годах компания была удостоена звания «Лидеры туриндустрии», в апреле 2014-го, как один из лучших руководителей туротрасли в Подмосковье О. Маль-чук участвовала в туроператорском турне по Крыму, организованного Министерством культуры Москов-ской области и Министерством курортов и туризма Крыма в рамках подписания соглашения о сотруд-ничестве в области туризма между двумя регионами.Замужем, мама троих детей.

– Николай, как у предпринимателя из строительной индустрии возникла идея заняться чаем?

– Вы их стали проводить в каче-стве маркетингового хода?

– Ну уж и ведрами!

– И к чему приводит подобный обмен?

ДАВАЙТЕ ПОИГРАЕМ!

• какое-то монгольское блюдо;• жилище аборигена;• сорт груши;• растение, далекий родственник цветка мака, произрастает в Африке. В той же Африке употребляют цветки кулимаки для приготовления супа;• крутой гаджет;• холодное оружие;• опечатка, ошибка в тексте. Например: «Он допустил кулимаку в сочинении». А

на сам

ом деле кулимака

– клуш

а, баба

с укутанною

, беспорядочно

повязанною

головою

.

– Давайте вернемся к чаю…

– А сейчас можно сделать та-кую покупку?

ДОСЬЕНиколай Павлов родился в Колом-не в 1974 году. Пилот-спортсмен, клинический психолог, психодрама-терапевт, преподаватель ИСиО РАО. Владелец компаний «Стройвертикаль» и «Чаеуправление».

В 1961-м Pampers выглядел не слишком эстетично – как толстая, набитая целлю-лозой пеленка. В 1970 году застежки стали липкими. К 1984-му основа подгузника стала более эластичной, она повторяла контуры тела. Настоящий прорыв случился в 1987-м – тогда стали использовать супервпитывающие полимеры, обеспечивающие защиту от протекания, сухость и комфорт. В 90-е в верхний слой сначала добавили лосьон с алоэ, а потом верхний слой еще и «задышал», сохраняя здоровье кожи. В 2004-м зона между ног стала более узкой, а вот количество суперабсорбента в ней увеличилось. И, наконец, в 2010-м трансформация завершилась – из впиты-вающего слоя подгузника была удалена целлюлоза, так что Pampers стал тонким и элегантным.

Выпустив в 1961 году первую се-рию своих знаменитых Pampers, специалисты компании P&G факти-чески изобрели новую категорию товаров народного потребления. Слово «памперс» стало нарица-тельным и обозначает любой подгузник с впитывающим влагу материалом.

г. Коломна,

ТРЦ «РИО», ул. Октябрьской Революции, д. 362.