> 2005 La poran Tahunan / Ann ual Report PT … > Ringkasan Keuangan / Financial Highlights PT SMART Tbk • 2005 Penjualan bersih Laba kotor Laba usaha Laba (rugi) sebelum taksiran

agribusiness and foodsmart

> Laporan Tahunan / Annual Report 2005

> 2

00

5 L

apo

ran T

ahu

nan

/ An

nu

al R

ep

ort P

T S

MA

RT

Tb

k

> Daftar Isi / Contents

2 Ringkasan Keuangan / Financial Highlights

3 Ikhtisar Saham / Overview of the Shares

4 Sambutan dari Komisaris Utama / Message from the President Commissioner

6 Ulasan Operasional / Operation Review

16 Dewan Komisaris / Board of Commissioners

19 Dewan Direksi / Board of Directors

21 Laporan Komite Audit / Audit Committee Report

22 Sejarah Perusahaan / History of the Company

26 Struktur Perusahaan / The Company’s Structure

27 Laporan Keuangan / Financial Statements

To become the largest integrated

and most profitable palm-based consumer

company

Mission• Surpassing the highest standards of Quality

• Maintaining the highest levels of Integrity

• Achieving the maximum returns for our Shareholders

• Returns to the Society and Community

• Trend setting, Innovation and Technology

wwwwweeeeeaimaimaimaimaimtototototobebebebebethethethethethebestbestbestbestbest

1 PT SMART Tbk • 2005

2

> Ringkasan Keuangan/ Financial Highlights

PT SMART Tbk • 2005

Penjualan bersih

Laba kotor

Laba usaha

Laba (rugi) sebelum taksiran

pajak penghasilan

Laba (rugi) bersih

Rata-rata tertimbang jumlah saham

beredar (juta saham)

Laba (rugi) bersih per saham (Rp)

Laba usaha per saham (Rp)

Jumlah aktiva

Jumlah aktiva lancar

Jumlah kewajiban lancar

Hutang jangka panjang

Hutang sub-ordinasi

Hak minoritas atas aktiva bersih

anak perusahaan

Ekuitas - bersih

Pertumbuhan penjualan

Pertumbuhan laba kotor

Pertumbuhan laba usaha

Pertumbuhan laba sebelum taksiran

pajak penghasilan

Pertumbuhan laba bersih

Marjin laba kotor

Marjin laba usaha

Marjin laba bersih

Rasio laba terhadap ekuitas

Rasio laba terhadap jumlah aktiva

Rasio lancar

Rasio kewajiban terhadap jumlah aktiva

Rasio kewajiban terhadap ekuitas (1)

Umur hutang (hari) (2)

Umur piutang (hari) (3)

Perputaran persediaan (4)

Keterangan:(1) Rasio kewajiban terhadap ekuitas = jumlah kewajiban / (ekuitas +

hutang sub-ordinasi + hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan)(2) Umur hutang = (rata-rata hutang usaha + rata-rata hutang lain-lain kepada

pihak ketiga) / HPP * 365 hari(3) Umur piutang = rata-rata piutang usaha / penjualan bersih * 365 hari(4) Perputaran persediaan = HPP / rata-rata persediaan* Disajikan kembali dengan memperhitungkan pengaruh pemecahan

nilai nominal saham pada bulan Mei 2005

Net sales

Gross profit

Income from operations

Income (loss) before provision

for income tax

Net income (loss)

Weighted average number of

shares (million shares)

Net income (loss) per share (Rp)

Income from operations per share (Rp)

Total assets

Total current assets

Total current liabilities

Long-term debt

Subordinated loan

Minority interest in consolidated

subsidiaries

Equity - net

Sales growth

Gross profit growth

Operating profit growth

Pre-tax profit growth

Net income growth

Gross profit margin

Operating profit margin

Net profit margin

Return on equity

Return on assets

Current ratio

Debt to total assets

Debt to equity (1)

Days payable (days) (2)

Days receivable (days) (3)

Inventory turnover (4)

Notes:(1) Debt to equity = total debt / (equity + subordinated loan +

minority in net assets of subsidiaries)(2) Days payable = (average trade account payable + average other payables

to third parties) / COGS * 365 days(3) Days receivable = average trade account receivables / net sales * 365 days

(4) Inventory turnover = COGS / average inventory* As restated to effect the stock split in May 2005

Statements of Income (Rp Billion)

Balance Sheets (Rp Billion)

Ratios (%)Ratios (%)Ratios (%)Ratios (%)Ratios (%)

2005 2004 2003 2002 2001Laporan Laba Rugi (Rp Milyar)

Neraca (Rp Milyar)

Rasio - rasio (%)Rasio - rasio (%)Rasio - rasio (%)Rasio - rasio (%)Rasio - rasio (%)

3,078.9

515.0

238.3

312.4

281.4

1,486.8

189.3

160.3

3,570.1

912.1

1,493.1

1,819.5

420.2

0.1

(334.6)

34.2

19.0

10.6

154.0

146.9

16.7

7.7

9.1

84.1

7.9

0.6

1.0

40.4

41.9

23.6

8.0

3,332.3

411.2

116.8

56.6

69.7

1,486.8

46.9

78.6

3,630.0

953.9

1,699.5

1,639.6

397.9

0.0

(253.3)

8.2

(20.2)

(51.0)

(81.9)

(75.2)

12.3

3.5

2.1

27.5

1.9

0.6

1.0

24.1

38.3

22.3

7.1

2,294.3

432.8

215.4

(578.5)

(600.7)

1,486.8

(404.0)

144.9

3,896.8

748.1

2,377.1

1,480.7

488.8

0.1

(599.8)

(4.9)

26.3

17.8

(7.2)

(9.0)

18.9

9.4

(26.2)

(100.2)

(15.4)

0.3

1.0

(35.8)

46.2

23.0

6.3

4,274.6

616.0

283.4

(64.8)

(108.0)

1,486.8

(72.6)

190.6

3,972.7

1,051.2

725.4

2,943.7

436.6

0.0

(348.6)

28.3

49.8

142.6

(214.6)

(254.9)

14.4

6.6

(2.5)

(31.0)

(2.7)

1.4

1.0

44.1

36.8

15.2

7.5

4,656.7

722.3

300.5

237.7

304.2

2,189

139.0

137.3

4,597.2

1,490.2

1,030.5

1,483.2

-

0.0

1,928.6

8.9

17.3

6.0

466.7

381.8

15.5

6.5

6.5

15.8

6.6

1.4

0.6

1.4

40.6

18.2

6.9

* * * *


> Ikhtisar Saham / Overview of the Shares

Tabel berikut menunjukkan harga saham Perseroan tertinggi,

terendah serta harga penutupan setiap kwartal pada

perdagangan di Bursa Efek Jakarta.

The following table shows quarterly highest, lowest and

closing prices of the Company’s shares on the Jakarta Stock

Exchange.

Keterangan: Pada bulan Mei 2005, Perseroan melakukan pemecahan saham

(1 menjadi 5 saham)

Note: In May 2005, the Company conducted the stock split (1 to 5 shares)

Kwartal 1 3,750 3,075 3,150 1st Qtr

Kwartal 2 5,000 850 1,050 2nd Qtr

Kwartal 3 1,200 900 900 3rd Qtr

Kwartal 4 1,000 700 950 4th Qtr

Kwartal 1 3,050 2,700 2,900 1st Qtr

Kwartal 2 3,100 2,650 2,650 2nd Qtr

Kwartal 3 2,900 2,200 2,900 3rd Qtr

Kwartal 4 3,100 2,800 3,100 4th Qtr

Sumber: PT Bursa Efek Jakarta

Source: Jakarta Stock Exchange

PT Purimas Sasmita 74.63% PT Purimas Sasmita

Publik 25.37% Public

Keterangan : dalam Milyar Rupiah

Note: in Billion Rupiah

(dalam Rupiah) (in Rupiah)

(dalam Rupiah) (in Rupiah)

Laba Usaha / Income from Operations

Penjualan Bersih / Net Sales

Laba Kotor / Gross Profit

Laba (Rugi) Bersih / Net Income (Loss)

2005 Tertinggi Terendah Penutupan 2005Highest Lowest Closing

(end of Qtr)

2004 Tertinggi Terendah Penutupan 2004Highest Lowest Closing

(end of Qtr)

Struktur Pemegang Saham Shareholders’ Structure

per 31 Desember 2005 as per December 31, 2005

4PT SMART Tbk • 2005

Bagi SMART, tahun 2005 merupakan tahun yang luar biasa.

Perseroan telah berhasil mencapai tingkat produksi CPO,

pendapatan dan laba bersih yang tinggi. Para pemegang saham

juga telah menyetujui dilaksanakannya konversi hutang

menjadi ekuitas yang mana telah memperbaiki posisi neraca

kita sehingga mencapai yang terkuat selama Perseroan berdiri.

Gabungan dari keseluruhan pencapaian ini telah memberikan

semangat yang tinggi bagi SMART untuk terus mengembang-

kan bisnisnya menjadi salah satu perusahaan minyak kelapa

sawit terintegrasi yang terbesar di Indonesia dan di dunia.

Kita telah menghadapi berbagai tantangan usaha selama tahun

2005, di mana beberapa terkait dengan kejadian alam seperti

kemarau panjang yang mempengaruhi perkebunan kami di

Kalimantan Selatan. Adanya kenaikan harga bahan bakar dan

tingginya inflasi di Indonesia juga memberikan tekanan yang

tinggi terhadap biaya. Saya sangat bangga atas tindak lanjut

dari para karyawan SMART terhadap tantangan ini dan

semangat kerja mereka yang tidak mengenal lelah untuk terus

memperbaiki efisiensi operasional guna meminimalisasi

dampak buruk dari tantangan ini.

Selama tahun berjalan, kami terus menerapkan teknologi

terkini guna memastikan bahwa perkebunan telah terpelihara

dengan efektif, dan dengan cara yang bertanggung jawab dari

segi lingkungan maupun sosial. Di sektor hilir, minyak goreng

bermerek premium Perseroan, Filma, sekali lagi berhasil

menunjukkan kekuatan posisi mereknya dengan menerima

Status Superbrand dan Indonesian Customer Loyalty Award

2005 sebagai kesetiaan konsumen yang tertinggi untuk

The year 2005 was another remarkable year for SMART. The

Company achieved record high CPO production, revenues

and net income. Shareholders also approved a debt to equity

conversion exercise which restored our balance sheet to its

strongest position ever. These combined achievements give

SMART strong momentum to build our business as one of

the largest integrated palm-oil based consumer company in

Indonesia and the world.

We faced many business challenges in 2005, some of which

were linked to natural events such as the drought that

effected our plantations in South Kalimantan. The effects of

the fuel price increases and the resulting high inflation in

Indonesia put heavy pressure on our costs. I am proud of

the response of SMART’s staff to these challenges, and their

tireless work to improve operating efficiencies to minimize

the impact of these adverse developments.

During the year, we continued our drive to apply the latest

available technology to ensure we grow our plantations

effectively, and in environmentally and socially responsible

ways. On the downstream front, our premium branded

cooking oil, Filma, once again demonstrated its leading brand

position by receiving the Superbrand Status and the 2005

Indonesian Customer Loyalty Award for highest customer

> Sambutan dari Komisaris Utama/ Message from the President Commissioner

CPO (US$/ton) CIF ROTTERDAM


kategori minyak goreng. Selain itu, Perusahaan juga telah

menerima sertifikat HACCP pada Januari 2006 yang

memperkuat posisi kita di Indonesia dan di pasar manca

negara.

Merupakan suatu keistimewaan yang besar bagi saya untuk

dapat melihat tahun yang sukses ini. Atas nama Dewan

Komisaris, saya ucapkan terima kasih kepada para pemegang

saham, kreditur, konsumen, dan rekan bisnis kita atas

dukungan yang tiada hentinya. Saya sampaikan rasa terima

kasih kami kepada Bapak Johannes Hardianto yang telah

mengundurkan diri dari Dewan Direksi pada November 2005

setelah berkarya di SMART selama 15 tahun. Saya juga ingin

menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada

Dewan Direksi dan seluruh karyawan. Saya yakin masa depan

perusahaan kita berada di tangan yang handal, dan bersama-

sama kita akan terus menciptakan nilai jangka panjang bagi

perusahaan dan para pemegang saham.

loyalty in cooking oil category. Additionally, the Company

received HACCP certification in January 2006 which

strengthens our foothold in Indonesia and the international

markets.

It has been a great privilege for me to see such a successful

year. On behalf of the Board of Commissioners, I wish to

thank our shareholders, creditors, customers, and business

Franky Oesman Widjaja

Presiden Komisaris / President Commissioner

partners for their continued support. I wish to convey special

thanks to Mr. Johannes Hardianto who resigned from the

Board of Directors in November 2005 after working for

SMART for 15 years. I also wish to express my sincere

gratitude to the Board of Directors and all employees. I am

confident that the future of our company is in good hands,

and together we will sustain creating long-term value for

the Company and our shareholders.

> Ulasan Operasional/ Operation Review


Atas nama Dewan Direksi, perkenankanlah saya untuk

menyampaikan kinerja PT SMART Tbk dan anak perusahaan

untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2005 melalui

laporan tahunan ini.

KINERJA KEUANGAN

Pada tahun 2005, pendapatan kami naik sebesar 9% dari

Rp 4.275 miliar menjadi Rp 4.657 miliar, terutama karena

meningkatnya kuantitas penjualan sebesar 10%. Harga jual

Perseroan mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan

tahun lalu karena menurunnya harga CPO internasional

dari USD 430 per ton menjadi USD 376 per ton (FOB

Belawan). Akan tetapi, penurunan ini diimbangi dengan

menguatnya dolar AS terhadap Rupiah. Sejalan dengan

peningkatan penjualan, harga pokok penjualan juga meningkat

sebesar 8% dari Rp 3.659 miliar menjadi Rp 3.934 miliar.

Peningkatan ini juga disebabkan oleh kenaikan harga bahan bakar

selama 2005. Laba kotor kami meningkat sebesar 17% mencapai

Rp 722 miliar dibandingkan Rp 616 miliar pada tahun 2004.

Beban penjualan meningkat menjadi Rp 194 miliar dibanding-

kan Rp 128 miliar pada tahun 2004. Peningkatan ini disebabkan

oleh naiknya beban iklan dan promosi sehubungan dengan

peluncuran produk baru pada pertengahan tahun 2005 dan

naiknya beban pajak dan administrasi ekspor seiring dengan

meningkatnya penjualan ekspor. Beban umum dan administrasi

meningkat sebesar 11% menjadi Rp 228 miliar dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar Rp 204 miliar, terutama dari

peningkatan gaji dan tunjangan karena bertambahnya jumlah

karyawan dan naiknya tingkat gaji. Laba usaha meningkat

sebesar 6% dari Rp 283 miliar menjadi Rp 301 miliar,

sedangkan EBITDA kami naik sebesar 33% dari Rp 453 miliar

menjadi Rp 603 miliar pada tahun 2005.

On behalf of the Board of Directors, I am pleased to

present the performance of PT SMART Tbk and its

subsidiaries for the year ended 31 December 2005 in this

annual report.

FINANCIAL PERFORMANCE

In 2005, our revenue grew by 9% from Rp 4,275 billion

to Rp 4,657 billion, mainly due to the increase in sales

volume by 10%. The Company’s selling price experienced

a 1% decline compared to last year due to the decline

in international CPO prices from USD 430 per ton to

USD 376 per ton (FOB Belawan). This decline was

however offset by the strengthening of the US Dollar

against the Rupiah. In line with the sales increase, cost

of goods sold rose by 8% from Rp 3,659 bi l l ion to

Rp 3,934 bi l l ion. The fuel pr ice h ike during 2005

likewise contributed to this increase. Our gross profit

increased by 17% reaching Rp 722 billion compared with

Rp 616 billion in 2004.

Selling expenses increased to Rp 194 billion compared

with Rp 128 billion in 2004. The increase was driven by

higher advertising and promotion expenses related to

the launching of our new products in mid-2005 and higher

export tax and administration expenses as a result of

higher export sales. General and administrative expenses

increased by 11% to Rp 228 bi l l ion compared with

Rp 204 bi l l ion last year mainly from the increase in

salaries and benefits due to the increase in number of

employees as well as salary rate. The operating profit

rose by 6% from Rp 283 billion to Rp 301 billion, while

our EBITDA grew by 33% from Rp 453 billion to Rp 603

billion in 2005.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○


In 2005, we have strengthened our balance sheet position

by successfully completing the debt to equity conversion

of USD 204.6 million in loans (or equivalent to Rp 1,939.6

billion). The debt to equity conversion involved the issuing

of new shares without pre-emptive rights. Consequently,

our foreign debts significantly reduced to USD 181 million

compared with USD 367 mi l l ion in 2004. Equi ty

strengthened to a positive of Rp 1,929 billion compared

with a negative equity of Rp 349 billion last year. Debt to

equity ratio improved to 1.38. This restructuring also

significantly reduced our foreign exchange loss and interest

expenses to Rp 115 billion and Rp 126 billion respectively,

from Rp 224 billion and Rp 173 billion in 2004, respectively.

The Company recorded a profit before tax of Rp 238 billion

compared to a loss before tax of Rp 65 billion in 2004. After

deducting income tax, our net profit also increased to Rp 304

billion compared to a net loss of Rp 108 billion last year.

PALM PLANTATIONS

In 2005, the Company’s plantation area increased by 3,746

Pada tahun 2005, posisi neraca kami menjadi lebih sehat

setelah berhasil diselesaikannya konversi hutang menjadi

ekuitas sebesar USD 204,6 juta (atau ekuivalen dengan

Rp 1.939,6 miliar). Konversi hutang menjadi ekuitas

menyebabkan diterbitkannya saham baru tanpa hak

memesan efek terlebih dahulu. Akibatnya, hutang dalam

mata uang asing kami turun secara signifikan menjadi

USD 181 juta dibandingkan sebesar USD 367 juta pada

tahun 2004. Ekuitas menguat menjadi positif Rp 1.929

miliar dibandingkan negatif Rp 349 miliar pada tahun

lalu. Rasio hutang terhadap ekuitas juga lebih baik menjadi

1,38. Restrukturisasi ini juga menyebabkan berkurangnya

kerugian selisih kurs dan beban bunga menjadi masing-masing

sebesar Rp 115 miliar dan Rp 126 miliar, dari Rp 224 miliar

dan Rp 173 miliar pada tahun 2004.

Perseroan telah mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp 238

miliar dibandingkan tahun sebelumnya rugi sebelum pajak

sebesar Rp 65 miliar. Setelah dikurangi pajak penghasilan, laba

bersih kami juga meningkat menjadi Rp 304 mil iar

dibandingkan rugi bersih sebesar Rp 108 miliar pada tahun

sebelumnya.

PERKEBUNAN KELAPA SAWIT

Pada tahun 2005, luas area perkebunan Perseroan meningkat

sebesar 3.746 hektar menjadi 102.556 hektar. Luas area

menghasilkan sedikit menurun menjadi 91.480 hektar dari

92.699 hektar, karena adanya penanaman kembali atas beberapa

area perkebunan yang sudah tua. Meskipun demikian, TBS yang

dipanen meningkat sebesar 13,4% menjadi 1,91 juta ton dari

1,69 ton pada tahun sebelumnya. Aktivitas pemupukan yang

dilakukan secara intensif selama 2004 telah menunjukkan

hasilnya. Rata-rata hasil TBS per hektar naik dari 18,2 ton


hectares to 102,556 hectares. The mature area slightly

decreased to 91,480 hectares from 92,699 hectares, due to

replanting that was being conducted to some of our old

plantation areas. Despite that, the FFB harvested rose by

13.4% to 1.91 million tons from 1.69 million tons last year.

Intensive fertilizing activities conducted during 2004 had

shown their result. Our average yield per hectare grew from

18.2 tons per hectare to 20.9 tons per hectare in 2005.

During 2005, we operated 3 new mills in Jambi, East and

South Kalimantan with total capacity of 450 thousand tons

per year. We currently operate 12 CPO mills with total

Nucleus

Plasma

Nucleus

per hektar menjadi 20,9 ton per hektar pada tahun 2005.

Selama 2005, kami mengoperasikan 3 pabrik pengolahan

kelapa sawit baru di Jambi, Kalimantan Timur dan Selatan

dengan jumlah kapasitas sebesar 450 ribu ton per tahun. Saat

ini, kami mengoperasikan 12 pabrik pengolahan kelapa sawit

dengan jumlah kapasitas hampir mencapai 2,9 juta ton per

tahun, 2 pabrik pengolahan inti sawit dengan jumlah kapasitas

sebesar 202 ribu ton per tahun dan 2 pabrik penyulingan

minyak dengan jumlah kapasitas sebesar 840 ribu ton per

tahun. Seiring dengan meningkatnya TBS yang dipanen,

produksi CPO meningkat sebanyak 19,7% menjadi 462 ribu

Perkebunan Kelapa Sawit 2005 2004 Oil Palm Plantations

Area Tertanam - ha Planted Area - ha

Tua (> 18 tahun) 13,686 12,163 Old (> 18 years)

Utama (7 - 18 tahun) 66,706 62,990 Prime (7 - 18 years)

Muda (4 - 6 tahun) 11,088 17,546 Young (4 - 6 years)

Jumlah Tanaman Menghasilkan 91,480 92,699 Total Mature Plantations

Tanaman Belum Menghasilkan 11,076 6,111 Immature Plantations

Jumlah Area Tertanam 102,556 98,810 Total Planted Area

TBS Dihasilkan - ton FFB Harvested - ton

Tua (> 18 tahun) 347,521 273,519 Old (> 18 years)

Utama (7 - 18 tahun) 1,426,501 1,206,070 Prime (7 - 18 years)

Muda (4 - 6 tahun) 138,468 206,826 Young (4 - 6 years)

Jumlah TBS Dihasilkan 1,912,489 1,686,416 Total FFB Harvested

Hasil TBS - ton per ha FFB Yield - ton per ha

Tua (> 18 tahun) 25.4 22.5 Old (> 18 years)

Utama (7 - 18 tahun) 21.4 19.1 Prime (7 - 18 years)

Muda (4 - 6 tahun) 12.5 11.8 Young (4 - 6 years)

Rata-rata Hasil TBS per ha 20.9 18.2 Average FFB Yield per ha

CPO Dihasilkan - ton 461,523 385,546 CPO Produced - ton

PK Dihasilkan - ton 97,715 85,417 PK Produces - ton

OER - % 23.21 23.33 OER - %

KER - % 4.92 5.17 KER - %

Lokasi Perkebunan - ha Plantations Location - ha

Sumatra Sumatra

Inti 37,687 38,352

Plasma 22,231 21,833

Kalimantan Kalimantan

Inti 42,638 38,652

○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○


ton per tahun dari 386 ribu ton per tahun pada 2004. Tingkat

ekstraksi CPO sedikit menurun menjadi 23,21% dari 23,33%

pada tahun lalu karena dampak kekeringan di Kalimantan

Selatan pada tahun 2004. Produksi PK meningkat sebesar 14,4%

menjadi 98 ribu ton dari 85 ribu ton pada tahun sebelumnya.

PRODUK-PRODUK BERMEREK

Produk-produk bermerek kami memberikan kontribusi

hampir 19% dari keseluruhan penjualan di tahun 2005,

mencapai Rp 884 miliar atau meningkat 14,7% dibandingkan

tahun lalu sebesar Rp 770 miliar. Penjualan minyak goreng

tumbuh sebesar 13,5% menjadi Rp 668 miliar dibandingkan

Rp 588 miliar pada tahun 2004. Peningkatan ini sebagian

besar berasal dari penjualan ekspor dan penjualan ke

pelanggan industri. Penjualan margarin dan shortening juga

meningkat sebesar 18 ,8% menjad i Rp 216 mi l iar

dibandingkan dengan Rp 182 miliar pada tahun 2004.

Peningkatan ini terutama berasal dari ekspansi di pasar

ekspor dan peluncuran produk baru, FILMA Margarin, di

pertengahan 2005.

Selama tahun berjalan, kami telah menyelesaikan re-

strukturisasi atas sistem distribusi kami yang mana akan

mempermudah peningkatan penetrasi kami di pasar produk

bermerek. Pada Januari 2006, pabrik penyulingan kami di

Jakarta dan Surabaya juga menerima Sertifikat HACCP

(Hazard Analysis Critical Control Point). Sertifikat ini

merupakan akreditasi internasional atas dipenuhinya

persyaratan standar keamanan dalam produk makanan.

Semua produk hasil penyulingan kami sekarang telah

terjamin keamanannya secara internasional.

capacity of almost 2.9 million tons per year, 2 kernel

crushing plants with total capacity of 202 thousand tons

per year and 2 refineries with total capacity of 840

thousand tons per year. In line with the increase in FFB

harvested, CPO produced increased by 19.7% to 462

thousand tons per year from 386 thousand tons per year

in 2004. Our CPO extraction rate slightly decreased to

23.21% from 23.33% last year due to the effects of the

drought in South Kalimantan in 2004. PK produced also

rose by 14.4% to 98 thousand tons from 85 thousand

tons last year.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○


TEKNOLOGI INFORMASI

Perseroan yakin akan pentingnya Sistem Teknologi Informasi

sebagai tulang punggung untuk memastikan pengambilan

keputusan yang efektif dan tepat waktu. Sejak 1997, kami

te lah menerapkan SAP untuk mendukung strateg i

pertumbuhan perusahaan “to be the best” dalam industri

produksi minyak kelapa sawit. Basis data SAP kami yang

terintegrasi dengan ‘Google satellite earth search’ dan GIS

(Geographical Information System) telah memperkuat

pengendalian dan pengawasan jarak jauh. Saat ini, kami

mampu melacak kinerja perkebunan kami yang luasnya lebih

dari 100.000 hektar dan operasi divisi hilir kami.

Dengan aplikasi ini, kinerja operasional perkebunan yang

penting seperti pemeliharaan, pemanenan, produksi, kualitas

produk, dan instalasi kebun dapat dengan mudah dimonitor

secara langsung dari seluruh kantor manajemen yang letaknya

tersebar di kepulauan Indonesia. Selain peningkatan

pengawasan, sistem TI kami juga menjamin pengendalian

transaksi bisnis yang lebih intensif dan keamanan penyimpanan

data yang lebih baik melalui sistem otomatisasi alur kerja

yang terintegrasi dengan SAP dan strategi pengumpulan data

yang inovatif.

Infrastruktur TI Perseroan mendukung manajemen dalam

pengendalian keseluruhan operasi dengan informasi yang

mutakhir yang sangat diperlukan untuk dapat mendukung

pencapaian kinerja perkebunan kelapa sawit yang baik di

industrinya.

BRANDED PRODUCTS

Our branded products contributed almost 19% of total sales

in 2005 reaching Rp 884 billion or an increase of 14.7%

compared to Rp 770 billion last year. Cooking oil sales grew

by 13.5% to Rp 668 billion compared with Rp 588 billion in

2004. This increase was mostly generated from export and

industrial customers. Sales of margarine and shortening also

rose by 18.8% to Rp 216 billion compared with Rp 182 billion

in 2004. The growth mainly came from expansion in export

markets and the launching of a new product, FILMA

Margarine, in mid-2005.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○


PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA,

LINGKUNGAN DAN KOMUNITAS

Kami memiliki karyawan sekitar 14.100 orang pada akhir tahun

2005. Kami percaya bahwa ‘Karyawan adalah Aset Terpenting

Kami’ dan kami secara terus menerus melakukan investasi

dalam pengembangan karyawan melalui berbagai pelatihan

manajemen dan operasional. Nilai inti dari karyawan kami

adalah memiliki integritas, sikap positif, komitmen, perbaikan

yang terus menerus, inovasi dan kesetiaan terhadap Perseroan.

Untuk meningkatkan komitmen karyawan dan menjamin

During the year, we completed the restructuring of our

distribution system which will facilitate the increase of our

penetration in the branded market. In January 2006, our

refineries in Jakarta and Surabaya also received Hazard

Analysis Critical Control Point (HACCP) Certificates. It is

an internationally accreditation for fulfilling safety standard

requirements for edible food. All our refined products are

now internationally assured for its food safety.

INFORMATION TECHNOLOGY

Our Company believes on the importance of Information

Technology System as a backbone to ensure effective and

timely decision making. Since 1997, we have implemented

SAP to support our corporate growth strategy “to be the

best” in the palm oil production industry. Our SAP database

integration linkage with Google satellite earth search and

GIS (Geographical Information System) has greatly

strengthened the remote monitoring controls. We are

currently capable of tracking the performance of our over

100,000 hectares of plantations and our entire downstream

operations.

With this application, key plantation operation performances

such as field upkeep, harvesting, yield production, product

quality and estate installations can be easily monitored online

from any of our remote management offices situated across

the Indonesian archipelago. Besides monitoring enhancement,

our IT landscape also ensures more stringent business

transaction controls and better data storage security via SAP

integrated system workflow automation and innovative data

archiving strategies.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○


kesamaan tujuan antara karyawan dan Perseroan, kami

menerapkan sistem kinerja manajemen berdasarkan Balance

Scorecard yang mengevaluasi kinerja para karyawan dengan

menggunakan tujuan secara keuangan maupun non keuangan.

Kami berkomitmen tinggi dalam melindungi lingkungan dan

menjad i anggota akt i f dar i RSPO (Roundtab le on

Sustainable Palm Oil), untuk mengembangkan pedoman

internasional dalam praktek-praktek perkebunan yang

ramah lingkungan. Tujuan RSPO adalah untuk menciptakan

perkebunan kelapa sawit yang berkesinambungan dengan

efisiensi tinggi dan ramah lingkungan.

Kami juga berkomitmen untuk memperbaiki komunitas di

lingkungan kerja kami, melalui Sinar Mas Peduli. Kami

mengembangkan program-program kemanusiaan dengan

moto ‘Menghargai Jiwa’, terutama di bidang kesehatan dan

pendidikan. Dalam program kesehatan, kami memberikan

kontribusi dalam hal kesehatan umum, operasi bibir sumbing

dan hydrocephalus, serta kesehatan gigi dan mata. Dalam

program pendidikan, kami memberikan pelatihan, merenovasi

sekolah dan memberikan sumbangan untuk membangun

infrastruktur pendukung.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tata kelola perusahaan merupakan hal yang sangat penting

bagi perusahaan publ ik di mana transparansi dan

pertanggungjawaban merupakan dasar dalam praktek-praktek

bisnis kami. Sesuai dengan peraturan Badan Pengawas Pasar

Modal dan Bursa Efek Jakarta, perusahaan publik harus

memiliki komisaris independen dan komite audit. Kami

Our company’s IT infrastructure supports the management

in controlling all of our operations with up-to-date

information which essential in sustaining our industry leading

palm plantation performance.

HUMAN RESOURCES, ENVIRONMENT AND

COMMUNITY DEVELOPMENT

We employed about 14,100 people at the end of 2005. We

believe that ‘People is Our Most Important Asset’ and we

continuously invest in their development through extensive

operational and management trainings. Our employees core

values are anchored on integrity, positive attitude,

commitment, continuous improvement, innovation and

loyalty to the Company.

To encourage the commitment of employees and to ensure

the congruence between employees’ own goals and those

of the Company, we implemented a performance

management system based on a Balance Scorecard that

evaluates employees’ performance using financial and non-

financial objectives.

We are highly committed in protecting the environment and

are actively working as a member of RSPO (Roundtable on

Sustainable Palm Oil), to develop guidelines for sustainable

and environmentally friendly plantation practices worldwide.

RSPO’s goal is to create sustainable oil palm plantations with

high efficiency and high environmental friendliness.

We are likewise highly committed to improving the well being

of our surrounding communities, through Sinar Mas Peduli.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○


memiliki 8 (delapan) anggota Dewan Komisaris, di mana 3

(tiga) diantaranya merupakan Komisaris Independen. Kami

juga memiliki 3 (tiga) anggota Komite Audit. Tanggung jawab

Dewan Komisaris adalah mengawasi dan memberikan

masukan kepada Dewan Direksi dalam mengelola bisnis

Perseroan. Sedangkan tugas Komite Audit adalah untuk

membantu dan memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris dalam memenuhi kewajibannya.

Selama tahun berjalan, Dewan Komisaris telah melakukan

6 pertemuan dengan Dewan Direksi. Komite Audit juga telah

We develop humanity programs with the motto of ‘Respect

the Soul’, especially in the areas of health and education. In

our health program, we give contribution in general health,

harelip and hydrocephalus operations, teeth and optical

health. In our education program, we give training, renovate

schools and g ive donat ions to bu i ld suppor t ing

infrastructure.

CORPORATE GOVERNANCE

Good corporate governance is very crucial for a publicly

listed company with transparency and accountability being

the foundation of our business practices. According to the

Capital Market Supervisory Board and Jakarta Stock Exchange

regulations, a public company has to have independent

commissioners and an audit committee. We have had 8 (eight)

members of Board of Commissioners in which 3 (three) of

them are Independent Commissioners. We also have 3 (three)

members of Audit Committee. The responsibilities of the Board

of Commissioners are to supervise and provide input to the

Board of Directors in managing the Company’s business. While

the duties of the Audit Committee is to assist and give

recommendation to the Board of Commissioners in fulfilling

their responsibilities.

During the year under review, the Board of Commissioners

conducted 6 meetings with the Board of Directors. The

Audit Committee also held 10 other meetings with the

Board of Directors as well as other management members.

STRATEGY

To achieve the Company’s vision and mission, the management

will focus on the following strategies for the year ahead.


menyelenggarakan 10 pertemuan lainnya baik dengan Dewan

Direksi maupun dengan anggota manajemen lainnya.

STRATEGI

Untuk mencapai visi dan misi Perseroan, manajemen akan

memfokuskan pada strategi-strategi berikut selama setahun

mendatang.

1. Mempertahankan kegiatan operasional yang terintegrasi

secara vertikal dengan biaya yang rendah, melalui

peningkatan produksi TBS dan CPO;

2. Mengembangkan sistem untuk menerapkan praktek-

praktek terbaik kami terhadap keseluruhan usaha baik

hulu maupun hilir;

3. Pengembangan riset dan teknologi inovasi terbaik untuk

mendukung operasi divisi hulu, efisiensi divisi hilir dan

memperkenalkan produk-produk baru;

4. Memperkuat aktivitas penjualan dan fasilitasnya untuk

menjadi pemasok ‘One-Stop-Shop’ dalam industri minyak

dan lemak dan untuk mengembangkan Filma dan merek-

merek lainnya menjadi merek internasional;

5. Meningkatkan dan mensinergikan kemampuan distribusi,

transportasi dan logistik; dan

6. Memperbaiki Modal Sumber Daya Manusia kami secara global

melalui pembentukan kompetensi dan mengembangkan

kebudayaan pembelajaran secara terus menerus.

1. Maintain low cost, vertically integrated operations, via

increasing production of FFB and CPO;

2. Developing modular system in the application of our

best-in-class practices across our global upstream and

downstream operations;

3. Strong development of research and first-in-class

innovat ive technologies to suppor t upstream

operations, downstream efficiencies and introduce new

product launches;

4. Strengthening selling activities and facilities to become

a One-Stop-Shop supplier in the oils and fats industry

and to develop Filma and other names into mega brands

internationally;

5. Leveraging and synergising distribution, transportation

and logistic competency; and

6. Improving our global Human Capital through building

competency and developing continuous learning

culture.

Muktar Widjaja

Direktur Utama / President Director

> Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

Lulus dari Universitas Aoyama Gakuin di Jepang pada tahun

1979 dengan gelar Bachelor of Commerce. Saat ini menjabat

sebagai Pimpinan Divisi Agribisnis dan Produk Makanan danKomisaris Utama PT SMART Tbk (sejak Juni 2003). Juga

pernah menjabat sebagai Direktur (1982-1983) dan Komisaris

PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1983-2003), sebagai Komisaris(1984-1994) dan Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

(1994-2002), sebagai Komisaris Utama (2004-sekarang) dan

Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (1994-2004),sebagai Komisaris (1985-1990) dan Wakil Direktur Utama

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2003), serta sebagai

Wakil Direktur Utama PT SMART Tbk (1988-Juni 2003).

Lulus Pendidikan Ahli Teknik Mesin Universitas Diponegoro

di Semarang pada tahun 1982. Memulai karirnya di PT Astra

International (1983-1992) dan pernah menjabat sebagaiPresiden Direktur PT AJ Eka Life (1992-1997), Komisaris PT

Bank International Indonesia (1998-1999), Managing Director

PT LG Simas General Insurance (1997-2000), Komisaris PTPabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT Sinar Mas Multiartha Tbk,

PT Sinar Mas Multifinance dan PT Sinar Mas Sekuritas (sejak

2001), Wakil Presiden Komisaris PT Indah Kiat Pulp & PaperTbk (sejak 2002), dan sebagai Komisaris Bumi Serpong Damai

(sejak 2003). Bergabung dengan PT SMART Tbk sebagai Wakil

Komisaris Utama (sejak 2002).

Lulus jurusan Ilmu Administrasi Negara dari Sekolah Tinggi

Ilmu Politik dan Kemasyarakatan (STIPK) 17 Agustus 1945.

Pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Central KaryaPratama (1970-1997), Direktur Utama PT Sakti Central

Utama (1980-1997), anggota Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Tingkat II Kotamadya Ujung Pandang (1987-1992),Senior Manajer Hubungan Kepemerintahan PT SMART Tbk

(1997-2002), Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

(sejak 2002), Komisaris PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk(sejak 2002), Komisaris PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills

dan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (sejak 2002),

Komisar is PT SMART Tbk (sejak 2002) , Komisar isIndependen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (sejak 2003),

Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk

(sejak 2003), dan Komisaris PT Purinusa Ekapersada (sejak2003). Menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMART

Tbk (sejak 2004).

He earned his Bachelor of Commerce from Aoyama Gakuin

University, Japan in 1979. Presently holds positions as the Head

of the Agribusiness and Consumer Food Products Division andas a President Commissioner of PT SMART Tbk (since June

2003). He was a Director (1982-1983) and a Commissioner of

PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1983-2003), as a Commissioner(1984-1994) and a Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

(1994-2002), as a President Commissioner (2004-now) and a

Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1994-2004),as a Commissioner (1985-1990) and Vice President Director

of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2003). He was also a

Vice President Director of PT SMART Tbk (1988-June 2003).

He graduated from Mechanical Engineering Expert Education

of Diponegoro University, Semarang in 1982. He started his

career at PT Astra International (1983-1992) and he was aPresident Director of PT AJ Eka Life (1992-1997), Commissioner

of PT Bank Internasional Indonesia (1998-1999), Managing

Director of PT LG Simas General Insurance (1997-2000),Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT Sinar

Mas Multiartha Tbk, PT Sinar Mas Multifinance and PT Sinar

Mas Sekuritas (since 2001), Vice President Commissioner ofPT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (since 2002), and as a

Commissioner of Bumi Serpong Damai (since 2003). Joined with

PT SMART Tbk as a Vice President Commissioner (since 2002).

She graduated from Sekolah Tinggi I lmu Politik dan

Kemasyarakatan (STIPK) 17th August 1945 majoring in Public

Administration. She was a President Commissioner of PTCentral Karya Pratama (1970-1997), and as General Manager

of PT Sakti Central Utama (1980-1997), member of Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II Kotamadya Ujung Pandang(1987-1992), Senior Manager of Government Relation at PT

SMART Tbk (1997-2002), Commissioner of PT Indah Kiat Pulp

& Paper Tbk (since 2002), Commissioner of PT Pabrik KertasTjiwi Kimia Tbk (since 2002), Commissioner of PT Pindo Deli

Pulp & Paper Mills and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

(since 2002), Commissioner of PT SMART Tbk (since 2002),Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper

Tbk (since 2003), Independent Commissioner of PT Pabrik

Kertas Tjiwi Kimia Tbk (since 2003), and Commissioner of PTPurinusa Ekapersada (since 2003). She holds position as an

Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2004).


Franky Oesman Widjaja – Komisaris Utama/President Commissioner

G. Sulistiyanto – Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner

Hajjah Ryani Soedirman – Komisaris Independen/Independent Commissioner

Lulusan Akademi Militer Nasional. Dalam perjalanan

kar irnya se la in sebaga i Mi l i ter, be l iau mempunya i

pengalaman menjadi Ketua Fraksi ABRI DPR RI sejak

1987 sampai 1992, dan menjadi Wakil Ketua DPR/MPR

RI pada tahun 1992 sampai 1997. Beliau juga menjadi

anggota Dewan Pertimbangan Agung sejak 1997 sampai

2003 dan menjadi penasehat PT SMART Tbk sejak 1997.

Beliau menjadi Komisaris PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Tbk sejak 2002, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper

Industry sejak 2002, PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills

sejak 2002. Beliau juga sebagai Komisaris PT Purinusa

Ekape r s ada . Be l i a u d i t un j uk s eba g a i Kom i s a r i s

Independen PT SMART Tbk sejak 2003, PT Indah Kiat

Pulp & Paper Tbk sejak 2002 dan PT Pabrik Kertas Tjiwi

Kimia Tbk sejak 2003.

Sebagai Doktor dalam Bidang Ilmu Ekonomi (Cum Laude),

Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga di Surabaya tahun

1985 (bekerjasama dengan Erasmus University, Rotterdam).

Memulai karirnya sebagai asisten di kantor Drs. Utomo &

Mulia (1965-1966), Asisten Manajer (1966), Manajer (1966-

1968) dan kemudian sebagai Direktur (1968-1969) di PT

Gading Mas Surabaya, Direktur Keuangan (1970-1975) dan

Direktur Utama (1976-1994) di PT Star Motors Indonesia.

Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT German

Motor Manufacturing (1979-1994), Direktur Utama PT Star

Engines Indonesia (1984-1994), Direktur Utama PT Lima

Satrya Nirwana (1984-1987), anggota Dewan Komisaris PT

Pendawa Sempurna sampai sekarang, Komisaris Utama PT

Bank Internasional Indonesia Tbk (September 1999-Maret

2000), Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana Raharja-

Supreme Learning International (sejak 2001), Komisaris

Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan PT Indah

Kiat Pulp & Paper Tbk (April 2002). Juga menjabat sebagai

Komisaris Independen di PT Sinar Mas Agro Resources &

Technology (SMART) Tbk (Juni 2002) dan PT Duta Pertiwi

Tbk (Juni 2003).

Memiliki pengalaman dalam berbagai bidang usaha. Bergabung

dengan Grup Sinar Mas sejak 1969. Pernah menjabat sebagai

Komisaris PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills, Komisaris PT

Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, Komisaris PT Duta Pertiwi

Tbk (sejak 1994), dan saat ini menjabat sebagai Komisaris

PT SMART Tbk (sejak 1998).

He graduated from National Military Academy. In his career,

besides being in the Indonesian Military, he held some political

positions such as Chairman of Indonesian Armed Forces

(ABRI) fraction in Indonesian House of Representative (DPR)

from 1987 to 1992, and became Deputy Chairman in

Indonesian Parliamentary House (DPR/MPR RI) from 1992

to 1997. He held a position as the member of Indonesian

Supreme Advisory Council from 1997 to 2003 and he is an

advisor of PT SMART Tbk since 1997. Commissioner of PT

Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 2002, PT Lontar Papyrus

Pulp and Paper Industry since 2002, PT Pindo Deli Pulp and

Paper Mills since 2002. He also was a Commissioner of PT

Purinusa Ekapersada. He was appointed as Independent

Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, PT Indah Kiat

Pulp & Paper Tbk in September 2002 and PT Pabrik Kertas

Tjiwi Kimia Tbk since 2003.

He is a Ph.D in Economics (Cum Laude), Faculty of

Economics, Airlangga University, Surabaya in 1985 (in

cooperation with Erasmus University, Rotterdam). He started

his career as an assistant at Drs. Utomo & Mulia (1965-1966),

Assistant Manager (1966), Manager (1966-1968) and later

as Director (1968-1969) of PT Gading Mas Surabaya, Finance

Director (1970-1975) and President Director (1976-1994)

of PT Star Motors Indonesia. He was a President Director

of PT German Motor Manufacturing (1979-1994), President

Director of PT Star Engines Indonesia (1984-1994), President

Director of PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987), member

of the Supervisory Board of PT Pendawa Sempurna until

now, President Commissioner of PT Bank International

Indonesia Tbk (September 1999-March 2000), President

Director of PT Swadayanusa Kencana Raharja Supreme

Learning Internat ional (s ince 2001), Independent

Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and PT

Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (April 2002). He is also as

Independent Commissioner of PT Sinar Mas Agro Resources

& Technology (SMART) Tbk (June 2002) and PT Duta Pertiwi

Tbk (June 2003).

He experienced in many fields. He joined Sinar Mas Group

since 1969. He was a Commissioner of PT Pindo Deli Pulp &

Paper Mil ls , Commissioner of PT Tj iwi Kimia Tbk,

Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 1994), and

presently holds position as a Commissioner of PT SMART

Tbk (since 1998).


Letjen TNI (Purn) Soetedjo – Komisaris Independen/Independent Commissioner

Prof. DR. Teddy Pawitra – Komisaris Independen/Independent Commissioner

Arthur Tahya – Komisaris/Commissioner

Rachmat Gobel – Komisaris/Commissioner

Lulus dari Universitas Chuo, Tokyo, Jepang pada tahun 1987

dengan gelar Bachelor of Science in International Trade, dan

memperoleh gelar Honorary Doctorate Degree dari

Universitas Tokushoku, Tokyo, Jepang (2002). Beliau memulai

karirnya sebagai Asisten Direktur Utama PT National Gobel

(1989-1991). Beliau memegang beberapa jabatan penting yaitu

termasuk sebagai Komisaris Utama PT Panasonic Gobel

Indonesia (2004). Bergabung dengan PT SMART Tbk sebagai

Komisaris (sejak 2004).

He earned his Bachelor’s Degree of Science in International

Trade from Chuo University, Tokyo, Japan in 1987, and his

Honorary Doctorate Degree from Tokushoku University,

Tokyo, Japan (2002). He started his career as Assistant

President Director of PT National Gobel (1989-1991).

Presently, he holds various key positions including as President

Commissioner of PT Panasonic Gobel Indonesia (2004). He

joined with PT SMART Tbk as a Commissioner (since 2004).


> Dewan Direksi/ Board of Directors


He earned his Bachelor’s Degree in Business Administration

from Concordia University, Canada in 1976, majoring in

Commerce. He started working for his family’s business in

Manado and later on in Surabaya. He joined Sinar Mas Real

Estate Division in 1986. He holds various key positions

including as Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha (1982-

2004), Commissioner (1988-1990) and Vice President

Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2005),

Director (1988-1993), Vice President Director (1993-1998)

and President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1998-now),

Commissioner (1984-1988), President Director (1988) and

Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988-now),

Director (1991-1992) and President Director of PT SMART

Tbk (since 1992).

He graduated from Economic Faculty of Trisakti University,

Jakarta, majoring in Accounting, in 1984. He started his career

at Drs. Hadi Susanto & Co. Public Accountant Firm,

correspondent of Price Waterhouse & Co., from 1975-1982,

with his latest position as Assistant Manager. He was an

Operation Manager of PT Salindo Perdana Leasing Indonesia

(1983-1985) and a Lecturer at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Perbanas (1987-1998). In 1985, he joined Sinar Mas Plantation

where he was promoted to Senior Vice President in 1991,

and Director of PT SMART Tbk (1992-2003), CEO of Sinar

Mas Plantation I (1994-2004), CEO of Sinar Mas Plantation

IV (2000-2003) and V (2002-2003). Currently, he holds

positions as Managing Director Operations (since April 2000)

and as Vice President Director of PT SMART Tbk (since June

2003).

He graduated from Trisakti University, Jakarta, majoring in

Accounting, in 1988. In 1992, obtained his MBA degree from

Asian Institute of Management, Philippines with a full

scholarship from ADB Japan. He joined Drs. Utomo & Co.

(Arthur Andersen) Jakarta from 1987 to 1990. Held position

as Finance Director of PT Ferro Mas Dinamika from 1992

to 1994. Later, he joined Sinar Mas Agribusiness Division as

an Executive Director from 1994 to 2004, and as a Director

of PT SMART Tbk from 1995 to 2003. Currently, he holds

position as Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since

2001), Managing Director Finance of Sinar Mas Group

Agribusiness Division (since 2004), and as Vice President

Director of PT SMART Tbk (since June 2003).

Lulus dari Concordia University jurusan Commerce di

Kanada pada tahun 1976, dengan gelar Bachelor in Business

Administration. Mengawali karirnya dengan bergabung dalam

bisnis keluarga di Manado dan kemudian di Surabaya.

Bergabung dengan Sinar Mas divisi Real Estate pada tahun

1986. Beliau memegang beberapa jabatan penting yaitu sebagai

Komisaris PT Sinar Mas Multiartha (1982-2004), Komisaris

(1988-1990) dan Wakil Direktur Utama PT Indah Kiat Pulp

& Paper Tbk (1990-2005), Direktur (1988-1993), Wakil

Direktur Utama (1993-1998) dan Direktur Utama PT Duta

Pertiwi Tbk (1998-sekarang), Komisaris (1984-1988), Direktur

Utama (1988) dan Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Tbk (1988-sekarang), Direktur (1991-1992) dan Direktur

Utama PT SMART Tbk (sejak 1992).

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti jurusan

Akuntansi pada tahun 1984 di Jakarta. Mengawali karirnya di

Kantor Akuntan Drs. Hadi Sutanto & Co., koresponden dari

Price Waterhouse & Co., sejak 1975-1982, dengan posisi

terakhir sebagai Asisten Manajer. Pernah menjabat sebagai

Manajer Operasional PT Salindo Perdana Leasing Indonesia

(1983-1985) dan Dosen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Perbanas (1987-1998). Sejak 1985, beliau bergabung dengan

Perkebunan Sinar Mas dan menjabat sebagai Wakil Presiden

Senior pada tahun 1991, kemudian sebagai Direktur PT

SMART Tbk (1992-2003), CEO Perkebunan Sinar Mas I (1994-

2004), CEO Perkebunan Sinar Mas IV (2000-2003) dan V

(2002-2003). Saat ini, beliau menjabat sebagai Managing

Director Operations (sejak April 2000) dan sebagai Wakil

Direktur Utama PT SMART Tbk (sejak Juni 2003).

Lulus dari Universitas Trisakti jurusan Akuntansi di Jakarta pada

tahun 1988. Pada tahun 1992 memperoleh gelar MBA dari Asian

Institute of Management, Filipina melalui program beasiswa penuh

dari ADB Japan. Bergabung dengan Drs. Utomo & Co. (Arthur

Andersen) Jakarta pada tahun 1987 sampai dengan 1990. Menjabat

sebagai Direktur Keuangan PT Ferro Mas Dinamika dari tahun

1992 sampai dengan 1994. Kemudian beliau bergabung dengan

Sinar Mas Group Divisi Agribisnis sebagai Direktur Eksekutif mulai

tahun 1994 - 2004, dan sebagai Direktur PT SMART Tbk mulai

tahun 1995 - 2003. Saat ini, beliau memegang posisi sebagai

Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2001), Managing Director

Finance Sinar Mas Group Divisi Agribisnis (sejak 2004) dan sebagai

Wakil Direktur Utama PT SMART Tbk (sejak Juni 2003).

Muktar Widjaja – Direktur Utama/President Director

Daud Dharsono – Wakil Direktur Utama/Vice President Director

Simon Lim – Wakil Direktur Utama/Vice President Director


He started his career at Harrisons & Crosfield Limited or

PT PP London Sumatra (1956-1984) with latest position as

District Inspector. He joined PT Sadang Mas in 1985 as

Technical Advisor and promoted to Assistant Vice President

in 1988 and later on as Vice President Agronomy of PT

SMART Tbk (1990-2001), Deputy Managing Director of

Agronomy (since 2001) and as Director of PT SMART Tbk

(since 1992).

He graduated from Economic Faculty, Atma Jaya Catholic

University, Jakarta, in 1986 and obtained his Magister

Management degree from University of Tarumanagara in

1995. He started his career as an auditor at Atmaja & Co

Public Accountant. In 1989, he joined Sinar Mas Plantation

as Accounting Manager until promoted to Vice President

Business Control of Agribusiness Division. Currently, he also

holds position as a Director of PT SMART Tbk (since June

2003).

He studied at the University of the Philippines where he

obtained a Bachelor of Science in Economics in 1988. In

1992, he obtained a Master in Business Management from

the Asian Institute of Management, Philippines with a

scholarship from SGV Philippines. He started his career in

the corporate planning directorate of San Miguel

Corporation, Philippines (1989-1990). He joined Pilipinas

Shell Petroleum Corporation in 1992 where he worked on

regional projects and has extensive experience in corporate

and financial planning. He joined PT SMART Tbk in 1997 and

has held the position of Director in PT SMART Tbk since

June 2004.

He graduated from Economic Faculty, Parahyangan Catholic

University, Bandung, majoring in Management in 1985. He

started his career as Accounting Section Head of PT Sadang

Mas from 1985 to 1986. He was a CEO of Sinar Mas

Plantation V (2000-2002). Currently, he holds positions as

CEO of Sinar Mas Plantation III and as Director of PT SMART

Tbk (since November 2004).

H. Oeminto – Direktur/Director

Memulai karirnya di Harrisons & Crosfield Limited (PT PP

London Sumatra) dari tahun 1956-1984 dengan jabatan

terakhir sebagai District Inspector. Bergabung dengan PT

Sadang Mas di tahun 1985 sebagai Technical Advisor dan

diangkat menjadi Asisten Vice President pada tahun 1988

dan kemudian sebagai Vice President Agronomy PT SMART

Tbk (1990-2001), Deputy Managing Director untuk divisi

Agronomy (sejak 2001) dan sebagai Direktur PT SMART

Tbk (sejak 1992).

Budi Wijana – Direktur/Director

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya

Jakarta pada tahun 1986 dan memperoleh gelar Magister

Manajemen dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1995.

Memulai karirnya sebagai auditor pada Kantor Akuntan

Publik Atmaja & Co. Bergabung dengan Perkebunan Sinar

Mas pada tahun 1989 sebagai Manajer Akuntansi, hingga

diangkat sebagai Vice President Business Control Divisi

Agribisnis. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT

SMART Tbk (sejak Juni 2003).

Rafael Buhay Concepcion Jr. – Direktur/Director

Beliau memperoleh gelar sarjana ekonomi dari University

of the Philippines pada tahun 1988. Melalui bea siswa dari

SGV Filipina, beliau memperoleh gelar Master in Business

Management dari Asian Intitute of Management, Filipina pada

tahun 1992. Memulai karirnya sebagai corporate planning di

San Miguel Corporation, Filipina (1989-1990). Beliau

bergabung di Pilipinas Shell Petroleum Corporation tahun

1992 dimana beliau bekerja di proyek regional dan

mempunyai pengalaman sebagai corporate dan financial

planning. Bergabung dengan PT SMART Tbk pada tahun 1997

dan menjabat sebagai Direktur PT SMART Tbk sejak Juni

2004.

Edy Saputra Suradja – Direktur/Director

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan

Bandung Jurusan Manajemen pada tahun 1985. Beliau

memulai karirnya sebagai Accounting Section Head PT

Sadang Mas pada tahun 1985-1986. Menjabat sebagai CEO

Perkebunan Sinar Mas V (2000-2002). Saat ini beliau menjabat

sebagai CEO Perkebunan Sinar Mas III dan sebagai Direktur

PT SMART Tbk (sejak November 2004).

> Laporan Komite Audit/ Audit Committee Report

Pada tahun 2005, anggota Komite Audit Perseroan (“Komite”)

adalah sebagai berikut:

1. Prof. DR. Teddy Pawitra – Ketua

2. Drs. Pande Putu Raka, MA – Anggota

3. Drs. Rusli Prakarsa, Akt. – Anggota

Komite bersama dengan manajemen telah mendiskusikan dan

menelaah Laporan Keuangan kuartalan Perseroan. Demikian

pula telah didiskusikan dan ditelaah bersama dengan

manajemen dan auditor eksternal, Laporan Tahunan yang telah

diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2005.

Perseroan memiliki Divisi Internal Audit yang juga melaporkan

hasil temuannya kepada Komite per tiga bulanan. Selama tahun

berjalan, beberapa pertemuan telah diadakan untuk

membahas temuan dari Divisi Internal Audit.

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut diatas,

Komite memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

agar Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir

tanggal 31 Desember 2005 dapat diterima dan dilaporkan

dalam Laporan Tahunan Perseroan.

During year 2005, the member of the Company’s Audit

Committee (“Committee”) consisted of:

1. Prof. DR. Teddy Pawitra – Chairman

2. Drs. Pande Putu Raka, MA – Member

3. Drs. Rusli Prakarsa, Akt. – Member

Together with the management, the Committee has discussed

and reviewed the Company’s quarterly Financial Statements.

In addition to that, the Committee has already discussed

and reviewed the audited Financial Statements for the year

ended 31 December 2005 with the management and the

external auditor.

The Company has an Internal Audit Division, which reported

their findings to the Committee on a quarterly basis. During

the year under review, several meetings has been held to

discuss the findings from the Internal Audit Division.

After due consideration and discussion, the Committee gave

recommendation to the Board of Commissioners that the

Financial Statements for the year ended 31 December 2005

could be approved and reported in the Company’s Annual

Report.

Prof. DR.Teddy Pawitra

Drs. Pande Putu Raka, MA Drs. Rusli Prakarsa, Akt.


> Sejarah Perusahaan/ History of the Company


Perusahaan memulai usahanya di bidang perkebunan kelapa

sawit pada tahun 1962 dengan nama PT Maskapai Perkebunan

Sumcama Padang Halaban. Pada tahun 1970, seluruh saham

Perusahaan dikembalikan kepada pihak asing dan status

Perusahaan berubah menjadi PMA (Penanaman Modal Asing)

sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara Ekonomi

Keuangan dan Industri No.KEP/41/MEKUIN/7/1970 tanggal 15

Juli 1970. Pada tahun 1985, status Perusahaan berubah menjadi

PMDN (Penanaman Modal Dalam Negeri) sesuai dengan surat

dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No.06/V/

1985 tanggal 28 Maret 1985. Kemudian pada tahun 1991

Perusahaan merubah namanya menjadi PT Sinar Mas Agro

Resources and Technology Corporation atau disingkat PT

SMART Corporation.

Pada tahun 1989, Perusahaan mengakuisisi 100% saham dari

2 perkebunan kelapa sawit; PT Maskapai Perkebunan Leidong

West Indonesia dan PT Perusahaan Perkebunan Panigoran

yang masing-masing memiliki areal seluas 1.879ha dan 1.666ha.

Perusahaan juga mengakuisisi 100% saham PT Maskapai

Perkebunan Indorub Sumber Wadung, perkebunan teh dengan

luas areal 1.052ha yang berlokasi di Jawa Barat.

Di tahun 1991, Perusahaan mengambil alih 100% saham PT

Nirmala Agung, perkebunan teh dengan luas areal 450ha; 19%

penyertaan pada perkebunan pisang, PT Global Agronusa

Indonesia; melakukan penggabungan usaha dengan PT

Mulyorejo Industrial Company, pabrik penyulingan minyak

goreng, margarin dan lemak nabati, serta mengakuisisi 25%

saham PT Grahamas Indojaya, perusahaan pengangkutan.

Sebelum Perusahaan melakukan penawaran umum pada tahun

1992, Perusahaan mengambil alih 100% saham PT Kunci Mas

Wijaya; 49% saham PT Inti Gerakmaju, perkebunan kelapa

The Company began its oil palm plantation business under

the name of PT Maskapai Perkebunan Sumcama Padang

Halaban in 1962. In 1970, the Company was returned

to the foreign party and converted its status to PMA

(Foreign Capital Investment) pursuant to Decree of the

State Min i s ter o f Economy F inance and Industr y

No.KEP/41/MEKUIN/7/1970 dated July 15, 1970. Further

in 1985, the status of the Company was converted to

PMDN (Domestic Capital Investment), pursuant to the

letter from the Capital Investment Coordinating Board

(BKPM) No.06/V/1985 dated March 28, 1985. The

Company then in 1991 changed its name to PT Sinar

Mas Agro Resources and Technology Corporation or

abbreviated to PT SMART Corporation.

In 1989, the Company acquired 100%-shares of 2 oil

palm plantations; PT Maskapai Perkebunan Leidong West

Indonesia and PT Perusahaan Perkebunan Panigoran

covering an area of 1,879ha and 1,666ha, respectively.

The Company then acqu i red 100%-shares o f PT

Maskapa i Perkebunan Indorub Sumber Wadung , a

1,052ha of tea plantation which is located in West Java.

In 1991, the Company took over 100%-shares of PT

Nirmala Agung, a 450ha of tea plantation; 19%-shares

of PT Global Agronusa Indonesia, a banana plantation;

merged with PT Mulyorejo Industr ia l Company, a

manufacturer of cooking oil, margarine and shortening,

and acquired a 25%-stake in PT Grahamas Indojaya, a

transportation company

.

Prior to the public offering in 1992, the Company took

over 100%-shares of PT Kunci Mas Wijaya; 49%-shares

of PT Inti Gerakmaju, a hybrid coconut and an oil palm


hibrida dan kelapa sawit serta 49% saham PT Tapian

Nadenggan, perkebunan kelapa sawit. Kemudian Perusahaan

mengakuisisi 50% saham PT Sinar Meadow International

Indonesia (‘SMII’), pabrik penyulingan minyak goreng, margarin

dan lemak nabati, dan 50% saham PT Sinar Pure Foods

International, pabrik pengalengan ikan tuna. Di tahun 1993,

Perusahaan mengambil alih 2 perkebunan kelapa sawit, PT

Kresna Duta Agroindo (‘KDA’) yang berlokasi di Jambi serta

PT Pilinti Perkasa Alam yang berlokasi di Riau. PT Pilinti

Perkasa Alam kemudian mengubah namanya menjadi PT Ivo

Mas Exim. Pada tahun 1994, Perusahaan menambah

kepemilikannya di KDA dari 49% menjadi 52,2%.

Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan

Goodman Fielder Overseas Holding Pte Ltd, melalui anak

perusahaannya, PT Smartindo Utama pada awal tahun 1995.

Pada bulan Juli 1995, Perusahaan juga mengadakan kerjasama

dengan beberapa perusahaan lokal untuk mengemas,

mendistribusi serta memasarkan minuman ringan berkarbon

di Indonesia dengan nama PT Nala Vini Eka Beverages

(‘Navika’). Pada bulan Desember 1995, Pe ru s ahaan

meningkatkan kepemi l ikannya pada PT Intersmart

Corporation, perusahaan induk dari Navika, dari 70%

menjadi 100%. Dengan demikian, kepemilikannya pada Navika

meningkat dari 35,7% menjadi 51%. Pada saat yang bersamaan,

Perusahaan menjual 60% kepemilikannya pada Smartindo

Utama dan juga 50% kepemilikannya pada SMII. Perusahaan

meningkatkan kembali kepemilikannya pada KDA dari 52,2%

menjadi 55,1% di tahun 1995.

Pada bulan Juni 1997, Perusahaan mengakuisisi 100% saham

dari 2 buah perusahaan di Kalimantan Timur yaitu PT Sangatta

Andalan Utama dengan luas lebih kurang 5.700ha dan PT

Matrasawit Sarana Sejahtera dengan luas area lebih kurang

16.650ha. Perusahaan juga mengadakan kerjasama dengan

Super Air dari Selandia Baru di bidang pemupukan. Pada bulan

plantation, and 49%-shares of PT Tapian Nadenggan, an

oil palm plantation. The Company then acquired 50%

shares of PT Sinar Meadow International Indonesia

(‘SMII’), a manufacturer of cooking oil, margarine and

shortening, and 50%-shares of PT Sinar Pure Foods

International, a tuna canning operation company. In 1993,

the Company took over two oil palm plantations, PT

Kresna Duta Agroindo (‘KDA’), which is located in Jambi

and PT Pilinti Perkasa Alam which is located in Riau. PT

Pilinti Perkasa Alam then changed its name to PT Ivo

Mas Exim. In 1994, the Company increased its ownership

at KDA, hence increasing its shares from 49% to 52.2%.

The Company signed a joint venture agreement with

Goodman Fielder Overseas Holding Pte. Ltd., through

its sub-holding Company, PT Smartindo Utama, in early

1995. In July 1995, the Company engaged in a joint

operation with local parties in bottling, distributing and

marketing of carbonated soft drinks in Indonesia, namely

PT Nala Vini Eka Beverages (‘Navika’). In December 1995,

the Company rose its ownership at PT Intersmart

Corporation, a holding Company of Navika, from 70% to

100%. Hence, changing the Company’s ownership at

Navika from 35.7% to 51%. At the same time, the

Company sold its 60% ownership of Smartindo Utama

and its 50% ownership in SMII as well. The Company again

rose its ownership at KDA from 52.2% to 55.1% in 1995.

In June 1997, the Company acquired 100%-shares of 2 new

undeveloped land banks in East Kalimantan, PT Sangatta

Andalan Utama with total area of approximately 5,700ha

and PT Matrasawit Sarana Sejahtera with total area of

approximately 16,650ha. The Company also engaged in a

joint venture with Super Air from New Zealand in area

manuring. In December 1997, PT SMART divested its

shares in PT Intersmart Corporation, a soft drink

company.

In accordance with the EGM Resolution No.27 dated

May 14, 1999 regarding the change of company’s name,

the Company changed i t s name from PT SMART

Corporation to PT SMART Tbk, in compliance with

Government Regulation No.26 year 1998 on the usage

of Limited Liability’s Name.

In order to concentrate more on the core business, in


Desember 1997, Perusahaan melepaskan kepemilikan

sahamnya pada PT Intersmart Corporation, perusahaan

minuman ringan.

Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa No.27 tanggal 14 Mei 1999 mengenai perubahan

nama Perusahaan, nama PT SMART Corporation diubah

menjadi PT SMART Tbk dalam rangka penyesuaian dengan

Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 1998 perihal Pemakaian

Nama Perseroan Terbatas.

Agar dapat lebih berkonsentrasi pada bisnis utama, pada bulan

Mei 2002, Perusahaan mendivestas ikan se luruh

kepemil ikannya pada perkebunan teh, PT Maskapai

Perkebunan Indorub Sumber Wadung dan anak

perusahaaannya serta PT Perkebunan dan Perindustrian

Nirmala Agung. Investasi Perusahaan sebesar 6,9% pada PT

Global Agronusa Indonesia, perkebunan pisang, juga telah

didivestasikan seluruhnya pada bulan November 2002.

Sedangkan perkebunan pisang yang seluruh sahamnya

dimiliki oleh Perusahaan sudah tidak beroperasi lagi sejak

awal tahun 2000, yang disebabkan karena adanya kerusuhan

yang terjadi didaerah tersebut.

Pada bulan November 2004, Perusahaan mengakuisi 51%

saham PT Inti Gerakmaju yang sebelumnya telah dimiliki

sebanyak 49%, sehingga PT Inti Gerakmaju dimiliki 100% oleh

Perusahaan. Pada bulan Desember 2004, Perusahaan telah

memfinalisasikan proses divestasi PT Sinar Pure Foods

International yang merupakan perusahaan pengalengan ikan.

May 28, 2002 the Company divested its direct ownership

in tea plantations, PT Maskapai Perkebunan Indorub

Sumber Wadung and its subsidiaries and PT Perkebunan

dan Perindustrian Nirmala Agung. The investment of

6.9%-shares at PT Global Agronusa Indonesia, a banana

plantation, was being divested in November 2002. Our

100%-owned banana p lantat ion was no longer in

operation since the beginning of 2000 due to the

sectarian riot at that area.

In November 2004 , the Company acqu ired 51%-

shares of PT Int i Gerakmaju, in which 49%-shares

had been owned. As a result , the Company owned

100%-shares o f PT Int i Gerakmaju . In December

2004, the Company f inal ized the divestment process

of PT Sinar Pure Foods Internat ional , a canned f ish

company.

> Struktur Perusahaan/ The Company’s Structure


Note: This structure is per 31 December 2005 and shows main subsidiaries only

P T S M A RP T S M A RP T S M A RP T S M A RP T S M A R T T T T T T b kT b kT b kT b kT b k

SINAR OLEOCHEMICALINTERNATIONAL

Oleochemical - 40%

Manufacturing Associate

REFINERY

Distribution andBulking Stations

Oil Palm Plantation& Mill

100% and MajorityOwned Subsidiaries

LEIDONG WESTINDONESIA

Oil Palm Plantation - 100%

PANIGORANOil Palm Plantation - 100%

SATYAKISMA USAHA


KRESNA DUTAAGROINDO


LANGGENGSUBUR

Ornamental Plants - 58%

GEMAMINAKENCANA


TAPIANNADENGGAN


Associate Companies

UNIVERSALTRANSINDO MAS

Transportation - 38%

IVO MAS TUNGGALOil Palm Plantation - 9%

SINAR MAS SUPER AIRAerial Manuring - 38%

TRANS INDOJAYA MASTransportation - 38%

HORTIMARTAGROGEMILANG

Seeds - 39%

Documents

> 2005 La poran Tahunan / Ann ual Report PT … > Ringkasan Keuangan / Financial Highlights PT SMART Tbk • 2005 Penjualan bersih Laba kotor Laba usaha Laba (rugi) sebelum taksiran