12
© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts- Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs- und Servicefunktion in Unternehmen, Betrieben und in öffentlichen Verwaltungen. Das Hauptanliegen des Controlling besteht darin, die Entscheidungsträger in der betreffenden Einrichtung bei Aufgaben der Planung der Leistungsprozesse wirksam zu unterstützen. Steuerung Überwachung und Kontrolle

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

1/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs- und Servicefunktion in Unternehmen, Betrieben und in öffentlichen Verwaltungen.

Das Hauptanliegen des Controlling besteht darin, die Entscheidungsträger in der betreffenden Einrichtung bei Aufgaben der

Planung Planung

der Leistungsprozesse wirksam zu unterstützen.

SteuerungSteuerung

Überwachung und KontrolleÜberwachung und Kontrolle

Page 2: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

2/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Planung

Planung

Über-wachung

Steuerung

Steuerung

ZieleKontrolle

Kontrolle

Markt

Kunden

Page 3: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

3/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Unterstützung durch Unterstützung durch

Aufbereitung von Kennzahlen

Nutzung von Contr.- Instrumenten

Aufgabe Lösung

Page 4: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

4/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Zielsetzung ist, zu erreichen, dass

die in der Einrichtung vorhandenen Erfolgspotenziale ermittelt, bewertet, entwickelt und möglichst umfassend ausgeschöpft werden,

die Voraussetzungen für die Funktionsfähigkeit und die Zukunftsfähigkeit der Einrichtung langfristig gesichert sind und

den Erfordernissen hoher Wirtschaftlichkeit und Rentabilität sowie ausreichender Liquidität im praktischen Handeln der Einrichtung Rechnung getragen wird.

Page 5: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

5/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Wichtige Bausteine des Controllings sind:

Planung

Steuerung

Kontrolle

Information

Page 6: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

6/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Sachfunktionen

Führungsfunktionen

Beschaffung der Leist.faktoren

Leistungserstellung

Leistungsverwertung

Finanzierung

Planung Steuerung Kontrolle

CONTROLLING

Page 7: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

7/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Operatives Controlling

Strategisches Controlling

Bud-getierung

Budget- kontrolle

Strategische Planung

Frühwarn- systeme

Page 8: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

8/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Die richtigen (strategischen) Aufgaben auswählen!

Strategisches Controlling:

Page 9: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

9/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Operatives Controlling:

Die ausgewählten Aufgaben betriebswirt-schaftlich richtig lösen!

Page 10: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

10/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Strategisches Controlling

Operatives Controlling

Strateg. Planung

Frühwarn- systeme

Budgetie- rung

Budget- kontrolle

Rechn.- wesen

Page 11: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

11/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Einordnung als Stabsstelle

Page 12: © 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel 1/12 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Was ist Controlling? Controlling ist eine querschnittsbezogene Führungs-

© 2003 by IWK-Prof. Dr. Siegfried von Känel

12/12

Verlag Neue Wirtschafts-Briefe

Was ist Controlling?Was ist Controlling?

Einordnung als Fachbereich