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비즈니스에는 아이디어도 중요하지만, 아이디어의 구현에 수반되는 수반은 인력, 비용요소들 그리고 비즈니스를 지속적으로 운영할 수 있는 수익에 대한 계획과 통제가 매우 중요합니다. 2010.07.27일 프라이머 창업 인턴십 프로그램에서 발표한 내용입니다. - twitter: @pletalk
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Startup,
Let’s step-In !
최환진
startup incubator/educatortwitter: @pletalk
2010-07-27
Agenda
• People, Your Key Enablers
• Finance, Planning is Important
• Business Plan : Introduction
• 요약 및 정리
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Part 1.
People,Your Key Enablers
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Start 6M 1Y~
“시기”마다 어떤 사람들이 필요할까 ?
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초급 중급 고급
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필요한 사람들은 누구 ?
Activity #1
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Activity #2
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Part 2.
Finance Planningis Important !
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Activity #3
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15
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1. “인력계획”을 비용으로 바꾸기
2. 1에 “수익-지출 예상 내역”을 결합하기
3. 월별 비용을 산출하기
4. 매출과 수익에 대한 기준을 정하기
년간 운영 재무 계획 만들기
Activity #4
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Part 3.
Business Plan,Introduction
지붕
기둥
초석인테리어
“사업계획(Business Plan)”이란 ?
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Step. 1
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사업계획의주춧돌을 놓아라
Step. 2
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BM에 알맞은매출과 수익을 예상하라
Step. 3
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“BM”과 “수익”을지지할 튼튼한 기둥을 세워라
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자신의 “비즈니스”를도와 줄 기둥부터세워라
Step. 4
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자신의 “비즈니스”를둘러싼 환경을살펴보고 정의한다
Step. 5
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내부의비즈니스 체계를확고히 갖춰라
Step. 6
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Step. 7
“집”을 다 지었다면, 철저히 점검하라
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Part 4.
Summary
요약 및 정리 - 1
• 비즈니스는 “사람”에 의해서 움직인다
• 비즈니스에는 “비용”이 수반된다
• 사업계획 = 집을 짓는 일
• 계획은 계획일 뿐, 실행은 참여자의 몫
• 사업계획-재무계획-인력계획을 조화롭게 동기화
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요약 및 정리 - 2
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