ЮБИЛЕЙ...2 (28) август 2015 научно-практический журнал ЮБИЛЕЙ Владимиру Муляку 60 36 НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИIII международная

№2 (28) август 2015

научно-практический журнал

ЮБИЛЕЙВладимиру Муляку 60

36НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ С ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫМИ ЗАПАСАМИ УГЛЕВОДОРОДОВ

18СБЫТОВАЯ СЕТЬ «БЕЛОРУСНЕФТИ»10 ЛЕТ НА РЫНКЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ

III международная отраслевая конференция «Рынок нефтепродуктов и газа Республики Беларусь: производство, трейдинг, розница»

IIIrd annual international in-dustry conference«Oil and gas market of the Republic of Belarus: production, trading and retail»

ТЕМЫ ДИСКУССИЙ:• состояние и тенденции рынков энергоносителей;• состояние и перспективы модернизации нефте- и газопереработки;• тенденции и перспективы экспортных потоков нефтепродуктов и газа;• транспортные потоки и логистика доставки нефтепродуктов;• современные технологии в АЗС и нефтебазовом хозяйстве;• новшества в дизайне и сопутствующем бизнесе на АЗС.

TOPICS FOR DISCUSSION:• state and prospects of energy market;• state and prospects of oil and gas refining modernization;• tendencies and prospect of oil and gas export;• transport flows and delivery logistics of petroleum products;• modern technologies in the sphere of filling stations and storages of petroleum products;• new trends in design and associated business at filling station.

24 – 25 сентября 2015 года

September 24-25, 2015

Республика Беларусь, Минск

Republic of Belarus, Minsk

24 – 25 сентября 2015 года, Республика Беларусь, г. Минск, пр. Победителей, 103 (гостиница «Виктория Олимп Отель»)

September 24-25, 2015, Belarus, Minsk City, 103 Pobediteley Avenue (Hotel complex "Victoria Olimp Hotel")

Медиапартнеры:Media partners:

Организаторы конференции:Hosts of conference:

Контактное лицо в ПО «Белоруснефть» – Виктория АлтарцеваТел./факс: +375 232 79 38 82Моб. тел.: +375 333 09 09 74e-mail: [email protected]

Contact person in Belorusneft:Victoria AltartsevaTel./fax: +375 232 79 38 82Mobile: +375 333 09 09 74e-mail: [email protected]

3№2 (28) 2015

УЧРЕДИТЕЛЬ РЕСПУБЛИКАНСКОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «БЕЛОРУСНЕФТЬ»

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:С. А. Бойко,

член Белорусского союза журналистов.

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:В. Г. Лазюк, В. В. Дубовская, П. П. Повжик (редакторы);

В. В. Суходольский, Д. А. Сапов (фото);

К. П. Соболь (перевод).

НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕНаучно-практический журнал «Нефтяник Полесья» включен

в перечень научных изданий Республики Беларусь для

опубликования результатов диссертационных исследований

по геолого-минералогическим наукам и техническим наукам

(техника и технология добычи нефти, разработка нефтяных

и газовых месторождений, техника и технология повышения

нефтеотдачи пластов) приказом Высшей аттестационной

комиссии Республики Беларусь от 01 апреля 2014 г. №94.

Свидетельство о регистрации СМИ: № 429 от 29.10.2010 г.

Подписано в печать 25.08.2015 г.

Формат 30х45 / 2. Бумага мелованная.

Печать офсетная. Усл. печ. л. 11.

Тираж 500 экз. Заказ № 4588

АДРЕС РЕДАКЦИИ:Республика Беларусь, 246003, г. Гомель, ул. Рогачевская, 9,

телефон: +375 (232) 79-34–18, факс: +375 (232) 71-41-58.

e-mail: gazeta@bel oil.by

www.belorusneft.by

ВЕРСТКА И ДИЗАЙН:ОДО телекомпания «ФилТВ»,

г. Гомель, ул. Пушкина, 2,

тел. / факс: +375 (232) 23-74-00.

ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИООО «Альтиора - Живые краски»,

220072, Республика Беларусь,

г. Минск, ул. Сурганова, д. 11, оф. 212.

Лицензия выдана Министерством

информации РБ №02330/431 от 10.04.2013 г.

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

А. А. Ляхов, генеральный директор;

В. Д. Гошкис, главный инженер – зам. гене-

рального директора;

А. А. Козырь, зам. генерального директора

по геологии;

Я. Ю. Башарина, зам. генерального директора

по экономике;

А. И. Призенцов, зам. генерального директора

по производству;

С. С. Каморников, зам. генерального директо-

ра по обеспечению углеводородным сырьем

и реализации продукции;

Ф. И. Михайловский, зам. генерального дирек-

тора по строительству, общим

вопросам и идеологической работе;

А. А. Шараев, зам. генерального директора

по внешнеэкономической деятельности

и обеспечению производства;

В. И. Радобольский, зам. генерального дирек-

тора – директор представительства в Минске.

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

В. Н. Бескопыльный – доктор геолого-минералогических наук – председатель редакционного совета;

В. Г. Жогло – доктор геолого-минералогических наук, ведущий инженер лаборатории моделирования разработки отдела моделирования резервуаров и разработки месторождений нефти и газа БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть», зам. председателя редакционного совета;

С. Ф. Ермаков – доктор технических наук, профессор, заведующий лабораторией «Трибофизика смазочных материалов» государственного научного учреждения «Институт механики металлополимерных систем им. В. А. Белого Национальной академии наук Беларуси»;

А. В. Макаревич – доктор химических наук, профессор;

С. С. Песецкий – доктор технических наук, член-корреспондент НАН Беларуси, профессор, заведующий отделом «Технология полимерных композитов» ИММС НАН Беларуси;

В. М. Шаповалов – доктор технических наук, профессор, заведующий отделом «Композиционные материалы и рециклинг полимеров» ИММС НАН Беларуси;

А. И. Гавриленко – кандидат технических наук, ведущий научный сотрудник лаборатории интенсификации добычи нефти отдела техники и технологии воздействия на пласт БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

Н. А. Демяненко – кандидат технических наук, ведущий научный сотрудник отдела развития инновационных технологий БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

Е. Ф. Кудина – доктор технических наук, доцент, ведущий научный сотрудник ИММС НАН Беларуси;

И. В. Лымарь – кандидат технических наук, заведующий сектором модельных исследований лаборатории ограничения водопритока отдела техники и технологии воздействия на пласт БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

Н. В. Мыцик – кандидат геолого-минералогических наук, заведующий сектором подготовки подсчетных параметров лаборатории подсчета запасов отдела подсчета запасов нефти и газа БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

П. П. Повжик – кандидат технических наук, заместитель директора по нефтепромысловой геологии и разработке месторождений БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

А. Г. Ракутько – кандидат технических наук, заведующий отделом аналитических исследований БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

А. В. Серебренников – кандидат технических наук, первый заместитель директора – главный инженер БелНИПИнефть предприятия «Белоруснефть»;

Е. М. Толстопятов – доктор технических наук, доцент, главный научный сотрудник отдела «Физика и механика композиционных систем» ИММС НАН Беларуси.

НЕФТЯНИК ПОЛЕСЬЯ4

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ / RESEARCH ARTICLES

СЖИЖЕННЫЙ УГЛЕВОДОРОДНЫЙ ГАЗ используется в качестве топлива для ком-мунально-бытового потребления и про-мышленных целей, моторного топлива для автотранспорта

СТАБИЛЬНЫЙ ГАЗОВЫЙ БЕНЗИН используется в качестве сырья в нефте-химической промышленности для ком-паундирования моторного топлива как органического растворителя

LIQUEFIED PETROLEUM GAS used as a fuel for public utilities and industrial purposes, engine fuel for motor transport

STABLE NATURAL GASOLINEused as a raw material in petrochemical industry for com-pounding of engine fuel as an organic solvent

ПРОДУКЦИЯPRODUCTS

БЕЛОРУССКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД BELARUSIAN GAS REFINING PLANT

Tel.: +375 (2340) 5-12-12 Fax: +375 (2340) 5-12-57E-mail: [email protected]

www.belorusneft.by

Республика Беларусь, г. Речица

5№2 (28) 2015

К 60‑ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ В. В. МУЛЯКАС. А. БОЙКОБелорусская хроника

ФИРМЕННАЯ СЕТЬ АЗС. ЮБИЛЕЙВ. Г. ЛАЗЮК2005-2015: неробкий десяток

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»Н. А. ДЕМЯНЕНКО, П. П. ПОВЖИК, М. И. ГАЛАЙ,Д. Л. ТРЕТЬЯКОВ, А. В. ДРАБКИН, П. В. РЕВЯКОВ.Новые технологии для месторожденийс трудноизвлекаемыми запасами углеводородов Припятского прогиба

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»П. П. ПОВЖИК, С. Н. КАДОЛОценка влияния изменения пластового давленияна фильтрационно-емкостные свойства коллекторовв процессе разработки залежи

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»Н. А. ДЕМЯНЕНКО, И. А. ЯШИНО целесообразности и перспективах созданияЦентра исследования, обработкии хранения керна на базе БелНИПИнефтьпредприятия «Белоруснефть»

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»Е. Г. ПАРЕМСКИЙ, А. С. ГРУДИНИН, В. Г. СЕДАЧ,Ю. А. ГАПОНОВАМетодические ошибки при подсчете запасов:вид и величина мощности на примереЗападно-Калининского, Борисовскогои Чкаловского месторождений Припятского прогиба

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»А. А. КОЗЫРЬ, А. В. СЕРЕБРЕННИКОВ, Г. Г. ПЕЧЕРСКИЙ,Т. Д. ГИЛЯЗИТДИНОВ, А. В. ШАРАПОВ.Результаты применения инновационной технологиипереработки нефтешламов в водную дисперсиюна предприятии «Белоруснефть»

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»В. Г. СЕДАЧ, А. С. ГРУДИНИН, Е. Г. ПАРЕМСКИЙОценка начальных запасов нефти на основе объемного распределения пористости и глинистости(на примере Озерщинского месторождения)

ON THE OCCASION OF V. MULYAK’S 60‑TH BIRTHDAYS. BOYKOBelarussian chronicle

BRANDED FILLING STATION NETWORK. ANNIVERSARYV. LAZYUK2005-2015: a venturesome decade

BELORUSNEFTN. DEMYANENKO, P. POVZHIK, M. GALAI, D. TRETYAKOV, A. DRABKIN, P. REVYAKOV.New technologies for the fields with hard-to-recover hydrocarbon reserves of Pripyat downfold

BELORUSNEFTP. POVZHIK, S. KADOLAppraisal of influencing of formation pressure on variation of filtration characteristics during development of reservoirs

BELORUSNEFTN. DEMYANENKO, I, YASHINOn viability and perspectives of establishing the centerfor studying, treating and storing of the core on the basis of Belnipineft, production association belorusneft

ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»E. PAREMSKY, A. GRUDININ, V. SEDACH, Y.GAPONOVAProcedure errors of reserve estimation: the view and the thickness, using as an example West-Kalininskoe, Borisovskoe and Chkalovskoe oil fields of Prypat downfold

BELORUSNEFTА. KOZYR, A. SEREBRENNIKOV, G. PECHERSKY, T. GILYAZITDINOV, A. SHARAPOVThe results of the application of innovative technologies oil sludge processing in aqueous dispersion in production association «Belorusneft»

BELORUSNEFTV. SEDACH, A. GRUDININ, E. PAREMSKYInitial reserve estimation on the basis of volume porosity distribution and clayiness (Ozerschinskoe oil field as an example)

6

18

36

46

52

56

66

72

Содержание Contents

НЕФТЯНИК ПОЛЕСЬЯ

Быть первым в штатном расписанииБелорусская хроника

ЮБИЛЕЙ / ANNIVERSARY

Фото. ПО «Белоруснефть», Речицкое месторождение. Буровая установка грузоподъемностью 320 т в эшелонном исполнении для кустового бурения (производство «Drillmec–Сейсмотехника», Беларусь).

6

№2 (28) 2015

Имя Владимира Витальевича Муляка значится среди влиятельных предпри‑нимателей и топ‑менеджеров топлив‑но‑энергетического комплекса России, он специалист высочайшей квалифика‑ции в области практической разработки и добычи нефти в России и Беларуси. Более 40 лет в нефтяной отрасли. 16 лет работал в ПО «Белоруснефть», пять из которых в качестве генерального директора. Обладает широтой мировоз‑зрения руководителя государственного масштаба, значительным научным по‑тенциалом. Лауреат премии Правительства Россий‑ской Федерации, кандидат геолого‑мине‑ралогичекских наук, доктор технических наук. Автор монографий и изобретений. Имеет государственные и духовные награды, почетные звания и грамоты России и Беларуси. Избирался в предста‑вительные и законодательные органы власти Республики Беларусь и Республи‑ки Коми.Жизнь В. В. Муляка – пример преданности избранному делу, образец искреннего служения российскому и белорусскому народу.

The name of Vladimir Mulyak appears among powerful business men and top-managers of Russian fuel and energy complex. He is an expert of the highest qualification in the field of practical development and production of oil in Russia and Belarus. He sees as far and wide as a national leader and has been working in oil industry for 40 years. At present he is a vice-president for science and technologies at LUKOIL and director general of LLC LUKOIL-Engineering. He had been working at Belorusneft for 16 years, five of which as a director general.

Vladimir Mulyak possesses significant scientific potential; he is the head of the department «Modeling of physical and technological processes of oil and gas field development» of Gubkin Russian State University of oil and gas, PhD in Technical Sciences, Candidate of geologic-mineralogical sciences.

He is a prizewinner of the government of Russian Federation, has state and spiritual awards, honorary degrees and merit certificates of Russia and Belarus. He was elected to representative and legislative authorities of the Republic of Belarus and the Republic of Komi.

Vladimir Mulyak’s life is an example of commitment to his mission and sincere devotion to Russian and Belarusian nations.

БЫТЬ ПЕРВЫМ В ШТАТНОМ РАСПИСАНИИ / TO BE THE FIRST IN A STAFF LIST

Владимир МУЛЯК – вице-президент по науке и технологиям,

генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг».

7


«В 1996 г., оставив должность начальника нефтегазодобывающего управления «Ласьеганнефть», Владимир Муляк пришел совсем не варягом на должность первого заместителя генерального директора объедине-ния «Белоруснефть» по производству. Он вернулся к истокам, в годы своей молодости, когда в 1977-м после окончания Московского института нефтехи-мической и газовой промышленности им. Губкина приехал в Речицу. Здесь в «Белоруснефти», в не-фтегазодобывающем управлении «Речицанефть», начинал бурильщиком капитального ремонта скважин, затем принял бригаду подземного ре-монта. Он не чурался никакой работы, не боялся авторитетов, вникал во все тонкости нефтедобы-чи, до всего докапывался сам. Умение «глубоко копать», незаурядные способности инженера, обширные знания и феноменальная работоспо-собность во многом предопределили его быстрое продвижение по служебной лестнице. Познав работу технолога и инженера, он точнехонько, как патрон в патронник, вошел в профессию, воз-главив центральную инженерно-технологическую службу НГДУ. А вскоре он уже начальник ЦИТС объединения «Белоруснефть».

Кажется, о какой еще карьере можно мечтать в 32 года? И это было бы так, если бы речь шла о ком-то другом, только не о Владимире Муляке. Он просто устроен таким образом, что ему необ-

ходимо постоянно идти вперед, решать более мас-штабные задачи. Такую возможность он увидел в бурно развивающейся нефтяной Тюмени, куда позднее и привела его профессия.

В 1988-м на Крайнем Севере он начал с должно-сти начальника центральной инженерно-техноло-гической службы НГДУ «Ласьеганнефть» объеди-нения «Лангепаснефтегаз». Вот где пригодились знания и опыт работы технолога и инженера, приобретенные в Белоруссии.

И снова вверх по служебной лестнице. Букваль-но через два года он уже главный инженер нефте-газодобывающего управления, через три – его начальник. Потом еще три года в этой должности, три года бесценного производственного и управ-ленческого опыта.

Что заставило Владимира Витальевича в 1996-м вернуться в «Белоруснефть», эдакую тихую гавань на фоне сотрясаемой страстями передела соб-ственности российской нефтянки? Ведь объемы производства «скромного» по масштабам Западной Сибири НГДУ «Ласьеганнефть» были несопостави-мо велики по сравнению с ведущим предприятием топливно-энергетического комплекса Беларуси. На балансе управления числилось свыше 3,5 тыс. скважин, на шести промыслах трудилось 24 брига-ды подземного ремонта, два управления буровых работ, работавшие на НГДУ, ежемесячно сдавали в эксплуатацию 35 новых скважин.


БИОГРАФИЯ• Родился в Иркутской области 13 августа 1955 г.

• В 1977-м окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина. В том же году был принят в производственное объединение «Белоруснефть».

Не миновал ни одной ступени должностной лестницы, пройдя путем всего производственного цикла нефтедобычи от бурильщика капитального ремонта скважин НГДУ «Речицанефть», должностей технолога и инженера до начальника службы ЦИТС объединения.

• С 1988-го – в НГДУ «Ласьеганнефть» ПО «Лангепаснефтегаз»: начальник ЦИТС, главный инженер, начальник управления.

• С 1996 по 2001 гг. – в «Белоруснефти», генеральный директор с 1997-го.

• Занимал руководящие должности в «Нефтяной компании «КомиТЭК» и «ЛУКОЙЛ-Коми». С 2002 по 2007 гг. – генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Коми». С 2007 по 2013 гг. – вице-президент – начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ».

• В настоящее время – вице-президент по науке и технологиям, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»; заведующий кафедрой «Моделирование физико-технологичесих процессов разработки месторождений» Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина.

• Кандидат геолого-минералогических наук, доктор технических наук. Автор двух монографий и 17 изобретений. Опубликовано более 60 научных работ.

• Более 40 лет – в нефтяной отрасли России и Беларуси.

8

№2 (28) 2015

«НЕ ПОМНЮ ЗА СОБОЙ СЛУЧАЯ БЕСПОМОЩНОСТИ ИЛИ РАСТЕРЯННОСТИ, ПОТОМУ ЧТО В АКТИВЕ БЫЛА ШКОЛА «БЕЛОРУСНЕФТИ» С ЕЕ СТАБИЛЬНЫМ ПОРЯДКОМ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ЗАПАСОМ ПРОЧНОСТИ, ПАФОСОМ СОСТЯЗАТЕЛЬНОСТИ, РАСЧЕТЛИВОЙ ДЕЛОВИТОСТИ» (В. В. МУЛЯК).

«СИЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ (РЕД. – О ПО «БЕЛОРУСНЕФТЬ»)! ХОТЯ ЕСЛИ СМОТРЕТЬ С ПОЗИЦИИ ФОРМУЛЫ «НЕТ ПРЕДЕЛА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ», ТО ЕГО КОЛЛЕКТИВУ САМОЕ ВРЕМЯ ЗАСУЧИТЬ РУКАВА ДЛЯ КАЧЕСТВЕННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ДУХЕ ВРЕМЕНИ» (В. В. МУЛЯК).

Что повлияло на решение Муляка вернуться в Белоруссию, в Гомель? Может быть, личная просьба вице-премьера Валерия Кокарева, отве-чающего за топливно-энергетический комплекс в правительстве новой Беларуси, и совсем недав-но еще генерального директора «Белоруснефти»? Как бы там ни было, но в октябре 1997-го Владимир Витальевич принял объединение «Белоруснефть» в качестве генерального директора».

Производственное объединение «Белорус-нефть»… Каким оно было в то время? В 1993-м добыча углеводородов превысила прирост разве-данных запасов. Учитывая, что состояние сырьевой базы является основой в деятельности любого нефтедобывающего предприятия, это был очень тревожный звонок. Для того, чтобы не усугублять дисбаланс между добычей и разведкой, руковод-ству предприятия пришлось пойти на осознанное планомерное сокращение добычи сырья. Труд-ное, но вынужденное решение было принято и правительством республики. Планом «Бело-руснефти» на 1997-й предусматривалось добыть 1 млн 821 тыс. т нефти, через пять лет показатель этот предполагалось снизить до 1 млн 318 тыс. т. Словом, объединение готовилось, как тогда гово-рили, к расчетному падению с завоеванных произ-водственных высот на более скромные запасные позиции. На его балансе состояло 1 300 скважин, из которых в эксплуатационном фонде значилось не более 500. В то же время по различным причи-нам в строй не было введено 14 месторождений, не разрабатывалось 29 залежей.

Ситуация усугублялась еще и тем, что скоро-спелые суверенитеты, возникшие на территории бывшего Советского Союза, полностью разрушили былые экономические связи, а цены на матери-ально-технические ресурсы превышали имею-щиеся средства для их покупки. Объемы бурения подходили к критической отметке. Из ставших зарубежными вузов прекратился приток молодых специалистов. Работы в Западной Сибири были свернуты, а возвращение работников на родину, перенасыщенную потенциальной рабочей силой, грозило социальной напряженностью в регионе.

Еще штрихи к «портрету ситуации». Почти все обособленные подразделения «Белоруснефти», пытаясь выжить в экономическом хаосе начала 90-х, постепенно превращались, по меткому сравнению генерального директора, в «хутора с натуральным хозяйством», где можно было

сделать практически все, от болта до производ-ственного объекта. В понятие «натурального хозяйства» входили целые направления работ, не имевшие отношения к добыче нефти. Более того, эти направления активно развивались, но при этом прибыль от их деятельности не попол-няла бюджеты подразделений. В «Белоруснефти» постепенно стиралась грань между основным, не-фтяным направлением, и «побочными промысла-ми», утрачивалось понимание «первоочередности скважины».

Вот первые впечатления Муляка, то, как он ощущал тогда ситуацию в объединении (ред. – из интервью для журнала «Нефтяник Полесья», № 2, 1997 г.):

«Коллектив объединения утратил видение цели, а значит, и наступательную энергию, смиренно довольствуясь тем, что есть. Жить можно и так. Но почему бы ее не улучшить, выстроив по ранжиру приоритеты, разрабо-тав программы, заработать эффективным трудом средства на их реализацию. И самое главное – проникнуться профессиональной гордостью за свое предприятие, работать на котором огромная честь».

Ровно месяца новому генеральному директору хватило, чтобы, изучив положение дел, сделать заявление: «В ближайшие четыре года добыча падать не будет». Причем речь шла не только о стабилизации добычи. Уверенно говорилось и о возможности приобретения современного импортного оборудования, о квартирах каждо-му очереднику, о производственно-бытовых условиях белорусских вахтовиков, которые будут не хуже, чем у канадских или кувейтских. Вот только здравый смысл отказывался верить в та-кие перемены, требовал ясности. Как это делать?


9


Каковы приоритеты? Где взять средства на пре-образования? И еще тысяча и одна проблема, стоявшая тогда перед новым руководителем и его единомышленниками.

Муляк начал с поиска резервов, и нашел их вну-три объединения: в нефтедобыче и сервисах, в самих подразделениях. Вот несколько цитат из его первого генеральского интервью «Нефтя-нику Полесья» в № 2 от 1997-го, ставшего тогда, по мнению многих, программным.

«Одним из важнейших вопросов является повышение эффективности пробуренного фонда. Я подчеркиваю, не эксплуатационного, а пробуренного. На сегодняшний день у нас имеется 1 300 скважин, а добывают нефть, или, как говорят специалисты, находятся в эксплуатации чуть более 500, добавьте к этому 100 нагнетательных, и получится, что более половины пробуренного фонда вы-ведено за рамки нашего внимания…»

«… не введенные по различным причинам на территории Беларуси 14 месторождений, не разрабатываемые на сегодняшний день 29 залежей – это разве не «горячий» резерв?»

«Нам необходимо наращивать объемы сейсмо-разведки. Повышать качество поисковых ра-бот, снижая при этом затраты на прирост одной тонны нефти…»

«… среди нефтяников бывшего СССР бытовал лозунг: «нефть находится на конце долота». То есть сколько метров пробуришь, столько нефти добудешь. На нынешнем этапе он не потерял своего смысла, но акцент все больше смещается в сторону предприятий капитального ремонта скважин. У нас было принято абсолютно верное решение – на базе

РУРБа (ред. – Речицкое управление разведоч-ного бурения) создать УПНПиРС (ред. – управ-ление по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин). Но необходимо активнее двигаться дальше, переоснащая его техниче-ски и совершенствуя технологически».

Вывод из его выступления напрашивался сам собой: НГДУ «Речицанефть» становилось главным в отраслевой цепи, было призвано стать лидером на пути к стратегической цели – стабилизации объемов добычи углеводородов в республике, стать своеобразным локомотивом, к которому присоединились бы вагоны-подразделения не-фтесервиса. А далее поезду необходимо было придать курьерскую скорость при движении к цели, поскольку констатировался совершенно очевидный факт: «Белоруснефть» уже опаздывала с отправлением в рыночные условия хозяйство-вания. И выполнить задуманное в тех условиях мог, пожалуй, только Муляк. В этой связи умест-но привести мнение одного из его ближайших соратников: «Я за свою жизнь немало встречал талантливых руководителей, но только Муляк поражал меня редкостным даром в кратчайший срок претворять в жизнь самые невероятные идеи». Однако проблема оставалась проблемой: где же все-таки найти инвестиции, да еще для та-ких значительных преобразований?

«Многим тогда казалось, что затеянная Муля-ком решительная перестройка всей экономики объединения, его структуры и хозяйственной модели, взаимоотношений между подразделе-ниями, чрезмерно смелая и рискованная. После надрыва 70-80-х гг., когда не по вине коллектива «Белоруснефти» шла хищническая эксплуатация недр Полесья, а затем белорусам с нуля пришлось начинать организацию буровых предприятий в Западной Сибири, 90-е (по крайней мере их се-редина) привнесли в производственную жизнь относительную стабильность. Для выполнения программы управляемого падения добычи у «Бе-лоруснефти» оставался еще материально-тех-нический и кадровый потенциал, накопленный в прошлые годы, что с определенной долей объ-ективности создавало у некоторых руководителей атмосферу благодушия и покоя.

Новый руководитель отчетливо понимал, что необходимо ломать психологию иждивенче-ства, будить наступательную энергию коллектива, и на основе этого кардинально менять экономи-ческую ситуацию в объединении, которая была не оптимальной и не эффективной. Владимир Муляк ясно видел, что за 30 лет существования сформировавшаяся в «Белоруснефти» модель была ориентирована, во-первых, на большие


Фото 1. Гомель, ПО «Белоруснефть». Совет прдприятия: председательствует Владимир Муляк.

10

№2 (28) 2015

объемы добычи нефти в республике, во-вторых, на значительные масштабы деятельности внуши-тельного контингента белорусских специалистов, трудившихся до недавнего времени в Западной Сибири. Было понятно, что громоздкая инфра-структура предприятия обросла омертвелыми функциями, которые тяжким бременем лежали на основном производстве.

Однако многим в то время виделся более спо-койный путь реорганизации объединения. Ради номинального сохранения рабочих мест можно было бы организовывать различные производ-ства, которые по специфике никак не были бы связаны с нефтедобычей. Примеры подобной «конверсии» и в «Белоруснефти», и в промышлен-ности республики того времени имелись сплошь и рядом. Но это означало бы поступиться высо-чайшей квалификацией специалистов по нефте-добыче, бурению, ремонту скважин. На это Муляк, всегда ценивший в человеке профессионализм и знавший белорусскую нефтяную школу, ее на-дежность, развитую инженерную мысль и волю, пойти не мог.

Генеральный директор выбрал иную стезю – крутую, требующую по тем временам фантасти-ческого объема инвестиций, огромных затрат физической и нервной энергии от каждого члена коллектива. Принципы затеянной им «новой эко-номической политики» были просты и понятны:● стремиться к сохранению нефтедобычи, ис-

пользуя любые экономически оправданные способы;

● повышать эффективность производства по всей цепочке создания стоимости;

● наладить реализацию продукции на рыночных принципах.Преобразования в объединении «Белорус-

нефть» планировались непростые. Каждое из бо-лее двух десятков подразделений представляло собой тогда особый мирок со своими трудовыми и социальными отношениями, традициями, многие имели статус юридических лиц и были фактически самостоятельными. Подобная рас-пыленность хозяйственного механизма мешала концентрации сил. Конец этому положило созда-ние единого центра ответственности, в результате чего все финансовые потоки были направлены

НАГРАДЫ И ЗВАНИЯ• Награжден медалью ордена «За заслуги перед

Отечеством» II степени (Россия), орденами Святого Владимира III степени и Сергия Радонежского III степени.

• Лауреат премии Правительства Российской Федерации. Имеет почетные грамоты Совета Министров Республики Беларусь, почетную грамоту Республики Коми, почетные звания «Почетный нефтяник» и «Почетный работник топливно-энергетическго комплекса» (Россия).

ДЕПУТАТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ• Избирался депутатом Гомельского областного

Совета депутатов и членом Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь, депутатом Государственного Совета Республики Коми по Усинскому округу (Россия).


на головное предприятие. Объединение «Бело-руснефть» избавилось от серьезной проблемы – слабой контролируемости финансовых потоков как внутри объединения, так и при расчетах с внешними партнерами, клиентами, государ-ством. Тем самым было достигнуто главное – все подразделения стали работать на одну цель – до-бычу углеводородного сырья…

При новом генеральном стало правилом: перед началом финансового года руководители всех обособленных подразделений должны были пред-ставить в объединение проекты своих бюджетов, защитить целесообразность расходов, эффек-тивность тех или иных шагов по модернизации производства, капитальному строительству. Это во многом сделало возможным рациональное расходование финансовых средств и материаль-но-технических ресурсов, позволило руководству объединения концертировать финансовые потоки на прорывных направлениях развития. Так было положено начало созданию механизма жесткого сметно-бюджетного планирования объемов ра-бот… Оказалось, что в подразделениях есть резерв и техники, и численности, и ресурсов.

Следующим реформаторским шагом, кото-рый предприняло руководство объединения,

«ОБЩАЯ ЦИФРА НЕОБХОДИМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ СТОЛЬ ВЕЛИКА, ЧТО САМОМУ СТРАШНО ПРОИЗНОСИТЬ ЕЕ ВСЛУХ. ОДНАКО ВЗВЕШЕННО ОЦЕНИВАЯ НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ, АНАЛИЗИРУЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЫ ТЕКУЩЕГО ГОДА (РЕД. – 1997-ГО), ОТДАЮ СЕБЕ ОТЧЕТ В ТОМ, ЧТО ДЕНЕГ НА РЕШЕНИЕ ГЛАВНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ, СТАБИЛИЗАЦИЮ ОБЪЕМОВ ДОБЫЧИ НЕФТИ, У НАС ДОСТАТОЧНО» (В. В. МУЛЯК).

11



Фото 2. 1998 г., Речицкое нефтяное месторождение. Президент Беларуси Александр Лукашенко (в центре) – гость бригады капитального ремонта скважин Управления по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин предприятия «Белоруснефть».

Фото 4-5. 1998 г. Торжества, посвященные добыче 100-миллионной тонны промышленной нефти: у памятной стелы и на собрании нефтяников.

Фото 3. Владмир Муляк: рабочий день генерального директора.

12

№2 (28) 2015

стала реструктуризация производства с четкой специализацией его отдельных элементов. Пока обособленные подразделения «Белоруснефти» были самостоятельными, каждое из них стреми-лось собственными силами обеспечивать себя металло- и деревообработкой, транспортом, участ-ками по производству строительных работ и про-чим. Экономике обособленных подразделений свойственна была затратность и низкая эффектив-ность. Например, только пилорам в объединении было восемь. Парк металлообрабатывающих станков состоял чуть ли не из трехсот единиц…

При такой системе организации работ потреб-ности в финансовых, материальных, кадровых ресурсах значительно превышали реально необходимые. В результате реформирования каждое подразделение получило четкие функции по удовлетворению потребностей объединения специализированными услугами. Так, вся дере-вообработка была сосредоточена в Вышкомон-тажном управлении. Обеспечение продукцией металлообработки взяло на себя управление «Нефтебурсервис». Интересный факт: для оказа-ния услуг объединению по металлообработке «Не-фтебурсервису» понадобилось всего 50 станков, а потребление металла на нужды производства снизилось значительно!

…Упорядочение финансов и трансформация структуры позволили «Белоруснефти» существен-но сократить затраты. Но оставалась еще одна ключевая задача. Предприятию нужно было не просто работать, но и полноценно зарабаты-вать. Сложившаяся в советские времена система реализации продукции была далека от рыноч-ных принципов. Основную часть добытой нефти у объединения покупали белорусские нефтепе-рерабатывающие заводы по республиканским ценам, которые были значительно ниже мировых. Понятно, что цена на сырую нефть с ее невысокой добавленной стоимостью гораздо ниже, нежели после ее переработки с последующей реализа-цией готовых нефтепродуктов. Поэтому было принято решение самостоятельно реализовывать нефтепродукты на собственных АЗС…»

В этой связи просто необходимо сказать еще об одном достоинстве Владимира Муля-ка – о его таланте дипломата. Вспомним, какой скепсис вызывали у многих в 1998-м торжества по случаю добычи в республике 100-миллион-ной тонны нефти. Думалось, кует себе славу Муляк. Но мало кто знал, что тот незабываемый праздник был не столько смотром достижений нефтяников и демонстрацией их возможностей, сколько поводом «зазвать» в объединение Президента страны. И не в труднодоступном государственном кабинете, а у себя дома, в по-

лупроизводственной обстановке узаконить идею – право на самостоятельную реализацию нефтепродуктов, получаемых из добываемой объединением нефти и газа. Муляк не клянчил и не прибеднялся, а просто предъявил построен-ную собственными силами автозаправку, осна-щенную по европейским стандартам. Пусть пока единственную, но свою, как прообраз будущей фирменной сети АЗС. И … сработало!

«Уже в первый год при новом руководителе, в ноябре 1997-го, в составе «Белоруснефти» была создана новая структурная единица – управление «Нефтепродукт». А в январе 1998 года в Речице на улице Молодежной начала действовать АЗС (ред. – та самая, первая, единственная), построенная по программе создания собственной сети автоза-правочных станций на территории республики. Все эти усилия по централизации финансов, со-кращению издержек производства, привлечению дополнительной прибыли от самостоятельной реализации продукции переработки углеводородов позволили «Белоруснефти» аккумулировать суще-ственные материальные ресурсы и инвестировать их в техническое и технологическое обновление производства, обеспечили вывод собственной научно-производственной деятельности на новый


Фото 6. 1998 г., Речица, дворец культуры и техники «Нефтяник».Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко поздравил нефтяников с добычей 100-миллионной тонны промышленной нефти.

13


качественный виток. Благо в 1991-м в составе «Белоруснефти» уже действовал Белорусский научно-производственный и проектный институт нефти (БелНИПИнефть). И он не только действо-вал. По инициативе Муляка была начата его реор-ганизация, поставлена задача – вывести научную деятельность объединения ни больше, ни мень-ше на мировой уровень. С помощью института начали осваивать новые направления – ремонт скважин методом бурения второго ствола, а позже – гидроразрыв пласта, колтюбинговые и другие передовые технологии.

Определенный оптимизм вызывал и рост эффективности геологоразведочных работ. В 1997-1998 гг. в состав «Белоруснефти» вошли в качестве подразделений геофизические струк-туры производственного объединения «Запад-нефтегеофизика», некогда имевшего союзное значение. Они были перевооружены новой спецтехникой. Обработкой данных занялись современные компьютеры, оснащенные новей-шими программами, позволяющими проводить объемное моделирование структуры недр. И если еще совсем недавно пределом возможного приро-ста разведанных запасов геологи «Белоруснефти» считали 400-500 тыс. т в год, то вскоре эта цифра выросла до 1 млн 200 тыс. т. А общая эффектив-ность поискового бурения приблизилась к 35 %.

Проводимые реформы, конечно, потребовали мобилизации интеллектуального потенциала всего коллектива объединения. Среди тех, кто безогово-рочно поддержал усилия генерального директора, были его заместители – главный инженер Влади-мир Балыкин, Геннадий Зазеркин, представлявший буровое направление, по геологии – Валерий Бес-копыльный, по строительству и общим вопросам – Федор Михайловский. И самый молодой среди них Александр Ляхов – заместитель по экономике. На его долю в тот период выпало, наверное, самое главное испытание – строить новую экономиче-скую модель. Значение реформ для «Белоруснеф-ти» поняли и активно внедряли их в производство ветераны – начальники подразделений: Алексей Терехин (управление по ремонту скважин), Алек-сандр Родыгин (Тампонажное управление), Вла-дислав Доценко (Вышкомонтажное управление), Виктор Латуговский (Светлогорское транспортное

управление). Их объединяло одно: они были про-фессионалы, это была команда. Муляку и его еди-номышленникам удалось главное – изменить пси-хологию людей, воспитать в них корпоративный дух и активную жизненную позицию, понимание необходимости реформ, ответственность за свою роль в изменившемся мире…

Вместе с тем руководство «Белоруснефти» пре-красно понимало, что для продолжения реформ нужен приток молодых, мыслящих, творческих людей. Для объединения перспектива остаться без квалифицированных кадров забрезжила еще в начале 90-х годов, когда после развала мощнейшей структуры нефтегазового комплекса СССР многие специалисты остались за рубежами «незалежнай» Беларуси. За границей тогда оказа-лись и все высшие и средние учебные заведения, «поставлявшие» кадры для белорусской нефтянки.

Кадровый вопрос пришлось решать незамедли-тельно, опираясь на собственные силы. Матери-альной базой новой альма-матер для белорусских инженеров-нефтяников стал Гомельский государ-ственный технический университет им. Сухого. Усилиями ветерана «Белоруснефти» Бориса Ми-неева здесь была создана кафедра «Разработки нефтяных и газовых месторождений». Ее деканом стал сам Борис Павлович, а первыми преподавате-лями – опытные специалисты-нефтяники.

Владимир Муляк принял активное участие и в этом проекте. В 1998-м первых выпускников кафедры аттестовывала экзаменационная комис-сия во главе с генеральным директором. Говорят, Владимир Витальевич был строгим и придирчи-вым. Но молодежь не подвела. Среди инженеров первых выпусков кафедры были те, кто сегодня уже находятся во главе подразделений объедине-ния или являются ведущим специалистом.

Но не только производственная необходи-мость диктовала тогда правила прорыва. Всесто-роннее развитие работника, постоянное повыше-ние мотивации к труду стало частью социальной политики объединения… Задача по воспитанию кадров ставилась комплексно: любой сотрудник «Белоруснефти» должен иметь условия для про-фессионального развития и должностного ро-ста, чувствовать себя комфортно и на работе, и в быту, и на отдыхе. Шел поиск оптимального


«ПРИШЛО ВРЕМЯ ВСЕРЬЕЗ ЗАНЯТЬСЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ НАШИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОСВОБОДИВ ИХ ОТ ФУНКЦИЙ, КАК ГОВОРИТСЯ, ШВЕЦОВ, ЖНЕЦОВ И НА ДУДЕ ИГРОКОВ… И КАКИМ БЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ТРУДНЫМ ПРОЦЕСС СПЕЦИАЛИЗАЦИИ НИ БЫЛ, ОН НЕОБХОДИМ КАК ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ПРОГРАММЫ СТАБИЛИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ, А ЗНАЧИТ, ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ СРЕДСТВ, КОТОРЫЕ НАМ… ЕСТЬ КУДА ТРАТИТЬ» (В. В. МУЛЯК).

14

№2 (28) 2015

пути к благополучию нефтяников. Вахты буро-виков и ремонтников скважин оснащались оте-чественными комфортабельными вагончиками. В составе объединения появился цех по пошиву спецодежды, при производстве которой учиты-вались запросы и заявки рабочих коллективов. С каждым годом усиливался блок социальных га-рантий в коллективном договоре. И касались они не только действующих работников, но и пен-сионеров, семей сотрудников. «Человек должен чувствовать свою защищенность и дорожить этим», – говорил генеральный директор».

При всей значимости «черного золота» важней-шей задачей для Муляка всегда было благополу-чие каждого производственного подразделения и каждого отдельно взятого работника. Кредо его деятельности точно укладывалось во фразу «жизнь достойна того, чтобы сделать ее лучше». Похоже, что именно этот импульс, постоянно подпитывающий его энергию, оказывал суще-ственное влияние на его производственное предвидение.

С высоты прошедших лет очевидно, что многое из того, с чего начинал Владимир Муляк со своей командой, приобрело сегодня окончательную форму. Он первым предложил создать в респу-блике вертикально-интегрированную нефтяную компанию. Коллектив освоил принципы работы замкнутого цикла от поиска и разведки углево-дородов до реализации нефтепродуктов через собственную сеть АЗС и сегодня трудится именно в такой производственной организации. Специа-листы «Белоруснефти» участвуют в международ-ных проектах, о которых он говорил, и, в первую очередь, в нефтяном сервисе Западной Сибири. Благодаря его прозорливости «Белоруснефть» стала ведущим оператором в стране на рынке реализации нефтепродуктов. С его легкой руки ликвидировали самострой, ушли в прошлое методы народной стройки, с помощью которых годами возводились объекты различного назна-чения. А затеянная им комплексная реконструкция и модернизация производственных и социальных объектов преобразила внешний облик «Белорус-нефти». Сегодня это современные промышленные зоны с удобными и технологически оснащенными цехами и офисами, обустроенные промыслы, но-вая техника, безопасные рабочие места. При не-посредственном участии Муляка воспитано новое поколение специалистов, которое достойно заре-комендовало себя в крупных зарубежных проектах с участием «Белоруснефти» в Южной Америке и в России. Отметим, что кадровый потенциал объединения сегодня готовится в лучших вузах России и Беларуси.

На Совете предприятия в 2001-м, где последний раз в качестве генерального директора председа-тельствовал Владимир Муляк, прозвучал его про-гноз относительно перспектив «Белоруснефти», ставший своеобразным напутствием коллективу, программой к действию:

«Объединение не должно замыкаться в объек-тивной реальности сырьевой базы Беларуси, должно видеть перед собой перспективу. Поэтому для расширения сырьевой базы необходим выход в Российскую Федерацию… Предлагается два направления, два вида деятельности в этом регионе. Во-первых, получение лицензии на разведочное бурение, а при благоприятных условиях и на разработ-ку недр. Для реализации этого направления крайне необходима государственная под-держка. Во-вторых, в российских нефтяных регионах будут пробурены около 30 тысяч скважин. Российские компании будут при-влекать к обслуживанию сервисные пред-приятия. «Белоруснефть» может и должна оказывать комплексные качественные услуги, создав в регионе собственное сервисное пред-приятие, с мобильными техническими и тех-нологически оснащенными службами. За всем этим увеличение сырьевой базы, авторитет, рабочие места».

(Ред. – из отчета на Совете предприятия «Бело-руснефть»).

В 1996-м время выбрало Владимира Муляка для переналадки объединения «Белоруснефть», и это было сделано в значительной степени


Фото 7. 2001 г., Гомель, выступление на Совете предприятия: о развитии производственного объединения «Белоруснефть» на период 2001-2010 гг..

15


за счет внутренних резервов «Белоруснефти». Их концентрация позволила успешно провести реструктуризацию предприятия, обновить его ос-новные фонды, создать мощную геологоразведоч-ную структуру и блок нефтяного сервиса, широко развернуть научно-исследовательские работы, организовать подготовку молодых специалистов в гомельских вузах. В итоге было обеспечено ре-шение главной тогда задачи – стабилизирована добыча нефти в республике. «… в 1998 г. было добыто почти на 10 тыс. т углеводородного сырья больше, чем в предыдущем, хотя планирова-лось сокращение на 70 тыс. т. Дал аналогичный прирост и следующий год, и это при прогнозе снижения порядка 100 тыс. т. При этом снизилась себестоимость добытой нефти. И хотя по разрабо-танной производственной программе по-преж-нему предполагалось постепенное падение уровня добычи, темпы все же были более низкие, чем предусматривали прогнозы предыдущих лет».

Многотысячный коллектив вместе с Муляком научился не просто успешно решать производ-ственные задачи, но и почувствовал значимость нелегкого труда, по-новому ощутил свою принад-лежность к престижной профессии нефтяника. Во многом благодаря Владимиру Витальевичу, понятие «престижности профессии» аккумули-ровало в себе и активную гражданскую позицию нефтяников, то есть социальную ответствен-

ность за развитие регионов в зоне деятельности «Белоруснефти». При его распорядительности вместе с региональными властями были вопло-щены в жизнь многие проекты, среди которых помощь сельхозпредприятиям, медучреждениям и футбольным клубам, реконструкция школ и ста-дионов, реставрация памятников архитектуры и духовной культуры.

Не только острое чувство социальной ответ-ственности было свойственно Владимиру Вита-льевичу, но и умение внедрять идеи в сознание людей, эффективность управления, талант ор-ганизатора. Многие видели его и другим: жест-ким и суровым, требовавшим безоговорочного подчинения, когда уверенно знал свою правоту и не считал нужным вдаваться в дискуссии или по-яснения. Иногда вспыльчивым, когда натыкался на неразворотливость мышления подчиненных или их откровенное непонимание. Но действо-вал всегда в интересах дела! Он никого не на-казал без крайней причины, не уволил. А если с кем-то из нефтяников случалась беда, одним из первых узнавал об этом и без оглядки на долж-ностной или личностный статус не скупился на до-броту. Он был открытым и прямым человеком и требовал того же от подчиненных. Вот одна из его характерных реплик: «…любовь должна быть взаимной. А это предполагает, что отно-шения в нашем коллективе должны строиться на принципах взаимного доверия, уважения и самое


Фото 8. 2001 г., Гомель. Центральный офис ПО «Белоруснефть». Друзья, единомышленники, коллеги – фото на память.

16

№2 (28) 2015

главное – взаимной ответственности… Поэтому нужно усилить трудовую и технологическую дис-циплину, поднять на самый высокий уровень спрос с каждого за порученное дело».

Кажется, что нефть для Владимира Муляка была всего лишь поводом для того, чтобы создать усло-вия для рабочего человека, подтянуть его, сделать жизнь его достойной. А иначе как понимать ска-занное о социальной составляющей затеянных им перемен.

«Люди работают для того¸ чтобы как можно достойнее жить. Исходя из этого основопо-лагающего принципа, социальная политика объединения уже выходит за рамки нашего коллективного договора».

«… программа по повышению социального уровня всех объектов объединения: от бри-гадных вагончиков до административных зданий. Они максимально должны быть приближены к мировому: кондиционер, душ, чистый удобный туалет».

«Перефразируя классика, можно сказать, что у нефтяника все должно быть прекрасно: и рабочее место, и техническое обеспечение, и одежда. Наконец-то мы уйдем от преслову-той фуфайки и кирзовых сапог».

А чего стоит высказывание, смысл которого ориентирован, казалось бы, на самое незначи-тельное бытовое происшествие: «Всякий срыв в работе столовой приравнивается к аварии на скважине». Вдуматься: отсутствие обеда равно аварии на скважине?!

Известная есенинская фраза «большое видится на расстоянье» помогает лучше осознать связь событий прошлого и настоящего, сверить вектор сегодняшней деятельности со значимостью того, что было сделано в конце 90-х. Особый смысл видится в этом изречении, когда размышляешь о вкладе Владимира Муляка в историю белорус-ской нефтедобычи. Разумеется, мы понимаем, что успехи производственного объединения до-стигнуты самоотверженным трудом коллектива, деловой хваткой и разворотливостью управлен-ческого звена – единомышленников генерального

директора. Но вместе с тем и отмечаем, первым в штатном расписании «Белоруснефти» в то время был все-таки Муляк. По сути, он перенастроил не-фтяную отрасль Беларуси, вдохнул в нее энергию перемен.

13 августа Владимиру Витальевичу исполни-лось 60 лет. Коллектив государственного про-изводственного объединения «Белоруснефть» сердечно поздравляет с юбилеем. Приятно осоз-навать, что значительная часть его биографии связана с предприятием белорусских нефтяников. Желаем крепкого здоровья, успехов в разносто-ронней деятельности, семейного счастья, долгих лет жизни. ■

Сергей БОЙКО

«РАБОТНИК ДОЛЖЕН БЫТЬ УВЕРЕН НЕ ТОЛЬКО В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ, НО И В ТОМ, ЧТО СЛУЧИСЬ БЕДА, ОН НЕ ОСТАНЕТСЯ С НЕЙ ОДИН НА ОДИН» (В. В. МУЛЯК).

Фото 9. 2001 г. Гомель, конференц-зал ПО «Белоруснефть».Торжественный вечер по поводу перехода Владимира Муляка на другую работу. Его прощальная фраза, адресованная коллегам, была полна оптимизма и уверенности: «Да здравствует белорусская нефть!»

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МАТЕРИАЛЫ1. В преддверии 50-летия государственного производственного объединения

«Белоруснефть» готовится к изданию книга об истории предприятия, о людях

ее создававших. Автор – Александр Чурилов. В статье использованы фрагменты

рукописи. Редакция журнала благодарит автора за предоставленные материалы.

2. Белорусская нефть: люди и время/ Алексей Ерошенко. – Минск: Беларусь, 2006.

3. «Жизнь достойна того, чтобы сделать ее лучше», интервью Владимира Муляка/

журнал «Нефтяник Полесья» №2, 1997г.

4. «Прогноз на будущее», отчет о Совете предприятия «Белоруснефть»/ газета

«Нефтяник» № 11 от 22.06.2001г.

5. Фотоматериалы из архива журнала «Нефтяник Полесья».


17


Сбытовой сети «Белоруснефть» исполнилось 10 лет

2005-2015:неробкий десяток

Фото. Минск, АЗС №26, ул. Тимирязева.

18

№2 (28) 2015

«Я считаю, что за этот период прои-зошло становление, – характеризует прошедшее время заместитель генерального директора по обеспечению углеводородным сырьем и реализации про-дукции предприятия «Белоруснефть» Сергей Каморников. – Становление современной про-грессивной системы нефтепродуктообеспече-ния. До 2005 года это все было разрозненно, де-централизовано, на мой взгляд, неэффективно. И если вспомнить, в каком состоянии приходи-ли к нам предприятия по нефтепродуктообе-спечению, то понимаешь, что с объединением их потенциалов мы поступили правильно и своевременно. Упустили бы тогда хотя бы пару лет и, в принципе, как таковой единой сильной государственной сбытовой системы не получилось бы». Считается, что история не имеет сослагательного наклонения. И, тем не менее, с позиций нынешнего времени, специалисты берутся строить предположения по поводу «а если бы не приняли решения формировать единую систему». По их мне-нию, автозаправки и нефтебазы областных организаций сбытового направления страны могли выкупить коммерческие структуры. Тем более, что, по сути,

Documents

ЮБИЛЕЙ...2 (28) август 2015 научно-практический журнал ЮБИЛЕЙ Владимиру Муляку 60 36 НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИIII международная