ВЭБИНАР Сколково - управление рисками 05032013

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

БЕСПЛАТНЫЕ РЕСУРСЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ WWW.RISK-ACADEMY.RU 2

Алексей Сидоренко

Эксперт по управления рисками Риск Академия - ресурсы по управлению рисками для малого и среднего бизнеса [email protected]

Алексей более 10 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением тренингов на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками на соответствие требованиям Стандартов ISO 31000:2009, AS 4360:2004, COSO:ERM и HB 158:2006.

Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании PricewaterhouseCoopers (единственным в Восточной Европе) и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками на русском и английском языках, включая публикацию своей книги по управления рисками «Becoming a valuable risk manager - risk management guide» в ноябре 2012.

Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров (PRMIA и GARP), Ассоциации Молодых Предпринимателей России и Института внутренних аудиторов.

Позвольте представится

http://www.risk-academy.ru/







mailto:[email protected]




Молодые компании

Собственный бизнес

Новые технологии

… очень высокий риск!









Возможно инвесторы так считают, потому что компании не уделяют

достаточно времени для выявления и минимизации

рисков.

Задайте себе вопрос – так ли это на самом деле?

Возможно инвесторы так считают, потому что не видят и не понимают всех рисков компании, не смотря на то, что

сами компании своевременно выявляют и минимизируют риски.









Интересные факты…

72% опрошенных предпринимателей считают, что управление рисками необходимо; 94% считают, что эффективное управление рисками приносит существенную выгоду для компаний

7%

0%

21%

36%

36%

Затрудняюсь ответить

Совсем не важно

Не важно

Важно

Очень важно

7%

0%

0%

67%

27%

Затрудняюсь ответить

Совсем бесполезно

Минимальная польза

Польза

Существенная польза

Необходимость управлять рисками

Польза от эффективного управления рисками

72% 94%

• Сильная управленческая команда с опытом реализации проектов

• Технология, создающая устойчивое конкурентное преимущество

• Высокий существующий или потенциальный спрос на продукт

• Четкое понимание рисков, связанных с проектом и мероприятия по их управлению

• Понятная стратегия выхода (IPO, продажа бизнеса, продажа IP)

По мнению инвесторов эффективное управление рисками повышает привлекательность инновационных проектов









Еще немного интересных фактов…

Управление рисками входит в топ-3 важнейших компетенций по

мнению опрошенных ГД

При этом, управление

рисками входит в число наиболее слабо-развитых

компетенций

Источник: PwC 15th Global CEO survey, «Globe Study»









• Появление на рынке нового конкурента, действия которого способны привести к сокращению продаж и падению прибыли компании

• Валютный риск

• Человеческий риск

• Финансовые и репутационные потери

Риск – это…

Неопределенное событие

Цели компании

…которое может негативно повлиять на

достижение целей компании

Последствия для компании

… и привести к финансовым или репутационным последствиям









Для простоты понимания можно заменить слово риск на угрозу, проблему, подводный камень

или любой другой термин понятный сотрудникам.

Полезный совет!









Что же значит эффективно управлять рисками в контексте МСБ?

Управление рисками – это системный подход к выявлению, анализу, минимизации и мониторингу рисков

4. Мониторинг и пересмотр

1. Выявление

рисков

2. Анализ и приорити-

зация

3. Минимиза-

ция рисков и отчетность









Результатом процесса управления рисками является: карта рисков

1

2

7 8 3

4

5

6

9









Результатом процесса управления рисками является: реестр рисков

Описание риска

Последствия от реализации риска

Ущерб от риска

Вероятность риска

Оценка риска

Мероприятия по снижению риска

Ответственность и сроки

Шаг 1: Идентификация рисков

















Шаг 2: Оценка рисков

















Шаг 3: Минимизация рисков









Управление рисками – 10% процесс, 90% культура

• Укрепление культуры управления рисками среди сотрудников является самым важным этапам внедрения системы управления рисками в организации

• Существует несколько инструментов для укрепления культуры управления рисками

Культура управления рисками среди сотрудников

Тон сверху

Закрепление ролей и

обязанностей

Интегрируйте управление рисками в

бизнес процессы

Открытые коммуникации

Обучение для сотрудников

Мотивация сотрудников









В чем польза от управления рисками по мнению предпринимателей?

20%

Снижение потерь

22%

Условия кредитования

5%

Ставка кредитования

12%

Страхование

7%

Новый рынок

34%

Конкуренты

Результата опроса инновационных компаний









• Бесплатные ресурсы по управлению рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru

• Международный стандарт в области управления рисками ISO 31000:2009

Дополнительная информация

http://goo.gl/zfpnF

http://www.risk-academy.ru

http://goo.gl/Ft8Rz IS031000

Сколково












Если для вашего бизнеса актуальна тема управления рисками…

Технопарк «Сколково» приглашает принять участие в уникальной программе «Управление рисками в предпринимательстве», участие в которой позволит Вам получить необходимые навыки для выявления и минимизации рисков Вашей компании, а главное научит Вас правильно презентовать эту информацию потенциальным инвесторам.

21-22 марта 2013г.

http://goo.gl/ORQur

Осталось всего 5 мест!








Documents

ВЭБИНАР Сколково - управление рисками 05032013