Уважаемые коллеги!

Основой успеха Компании мы считаем наши корпоративные ценности и стандарты. Они вну-шают доверие и уважение бизнес-сообществу, партнерам, предста-вителям государственной власти, нашим клиентам и нашим сотруд-никам, то есть всем, от кого зави-сит наш успех и процветание. Эти ценности порождают в сотрудни-ках Компании чувство гордости и стремление достигать наилучших результатов в своей работе.

Для достижения корпоративных целей мы уделяем особое внимание корпоративной культуре Компании, важным инструментом которой является Корпора-тивный Кодекс. Поставленные задачи требуют, чтобы все ра-ботники разделяли миссию и принципы Компании, следовали им, были привержены корпоративной культуре, понимали зна-чимость корпоративного бренда и репутации Компании. Всё это закреплено в принятом Корпоративном кодексе.

Значительную часть Корпоративного кодекса занимает опи-сание стандартов, принятых в Группе компаний «Смайл». Это принципы поведения на работе и отдыхе, отношение к колле-гам, обществу, клиентам и другим сторонним организациям, от-ношение к имуществу и ресурсам Компании, забота об имидже ГК «Смайл». Соблюдение корпоративных стандартов делает нас единой командой, узнаваемой и уважаемой клиентами, пар-тнерами и обществом.

Мы рассматриваем настоящий Кодекс как руководство для всех сотрудников Компании вне зависимости от занимаемой должности и считаем необходимым, чтобы каждый сотрудник соответствовал его требованиям и строго соблюдал его поло-жения в повседневной работе. Следование Кодексу поддер-живает положительную корпоративную культуру, ведет к упро-чению репутации и авторитета Компании и является залогом нашего успешного развития в будущем.

Виталий Тимуца, Генеральный директор ГК «Смайл»

Очередная награда - второе место среди дистрибьюто-ров UPECO по итогам 2012 годаВ Москве состоялась церемония награждения победителей мотивационного конкурса LOYALTY 2012, организуемого компанией UPECO. Всем номинантам на победу в конкурсе – девяти крупнейшим дистрибьюторам UPECO – подари-ли стелы в виде звезд. Сами победители были объявлены в завершение вече-ра. Под аплодисменты зала Группе компаний «Смайл» снова вручили награду – Серебряный кубок мотивационного конкурса и сертификат на денежную пре-мию (подробнее на стр. 2).

ГК «Смайл» в сердце КазаниС февраля 2013 года офисы двух бизнес-единиц Группы компаний «Смайл» (Центра решений Real Business Systems («РБС») и АМК «Promo-S group») перее-хали на территорию Инновационно-технологического центра Технопарка «Идея». Современные офисы расположены в историческом центре Казани, обеспечива-ют еще более комфортные условия труда для персонала и открывают безгранич-ные возможности для реализации грандиозных проектов. Технопарк «Идея» был открыт в 2004 году, является членом Европейской сети инновационных бизнес-центров (EBN).

РБС вошел в ТОП-5 системных интеграторов Татарстана по версии журнала «Деловой квартал»Компания заняла пятое место в рейтинге системных интеграторов Казани и Республики Татарстан за 2012 год, третье – в рейтинге дистрибуторов про-граммного обеспечения, восьмое – в рейтинге по количеству клиентов. Жур-нал «Деловой квартал» составляет рейтинг лидеров ИТ-отрасли ежегодно, осве-щая при этом самые актуальные события, тренды и прогнозы от руководителей в сфере ИТ. Коммерческий директор компании «РБС» Александр Антонов в ин-тервью для издания подвел итоги деятельности компании за прошедший год, поделился планами на будущее.

С 1 марта 2013 года в нашей Компании введен в действие Корпоративный кодекс. Он раз-работан на основе общепризнанных принципов, законодательства Российской Федерации, правил делового поведения и призван закрепить те принципы корпоративной этики, кото-рых Группа компаний «Смайл» придерживается на протяжении всего пути своего развития.Корпоративный Кодекс распространяется на всех сотрудников Группы компаний «Смайл» и является составной частью условий труда сотрудников Компании с момента подтвержде-ния ими факта ознакомления с ним. Руководители и сотрудники Компании обязаны прини-мать все необходимые меры для выполнения положений Кодекса, несут ответственность за строгое соблюдение этических норм и стандартов профессиональной деятельности. Газета «Мы вместе» публикует некоторые положения Корпоративного Кодекса ГК «Смайл».

Цели КодексаЦелью Корпоративного Кодекса является:

определение единых целей и идеологии Группы компаний;формирование понимания персоналом и партнерами Группы компаний ее предназначе-ния, целей и принципов, средств их достижения, стратегии;установление общих ценностей, разделяемых руководителями и работниками;развитие корпоративной культуры;построение эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций.

Все внутренние процедуры, Правила и Положения Группы компаний «Смайл» должны соот-ветствовать принципам, изложенным в настоящем Кодексе, и призваны создать механизмы, условия и способы их применения. Принимаемые руководством Компании решения не должны противоречить провозглашен-ным настоящим Кодексом принципам. Строгое соблюдение установленных правил и привер-женность корпоративным ценностям Группы компаний «Смайл» являются залогом успеха Компании в достижении поставленных целей и условием для поддержания и развития в ней высоких этических стандартов.

Ответственность ГК «Смайл»Репутация ГК «Смайл» является одним из наших самых ценных активов. В ведении дел наша Компания руководствуется следующими основополагающими принци-пами:Общие принципы ведения бизнеса1. Принцип законности и лояльности. Компания стремится налаживать и поддерживать проз- рачные и прочные отношения с государственными органами на основе независимости сто-рон.2. Принцип нейтральности. Компания придерживается принципа нейтральности к политичес- ким партиям и объединениям, проводя свою деятельность в интересах Партнеров и Акцио-неров. 3. Принцип прозрачности. Финансовая отчетность Компании является основным докумен-том, из которого можно получить информацию о финансовом состоянии компании. 4. Принцип развития. Компания стремится расширять свой бизнес, экономические связи, создавать новые рабочие места и повышать профессиональную квалификацию работников.5. Принцип благотворительности и социальной ответственности. Компания активно участву-ет в благотворительных мероприятиях и акциях, оказывая моральную и материальную под-держку детям-сиротам, инвалидам, престарелым людям.

Принципы взаимоотношений Компании с Партнерами (клиентами, поставщиками, контрагентами)1. Принцип честного партнерства. Компания считает, что залогом ее успеха являются долго-срочные отношения с деловыми Партнерами, основанные на принципах добросовестности, честности, профессионализма, взаимного доверия и уважения.Компания стоит на защите своей интеллектуальной собственности, коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации.Компания не допускает незаконной продажи продуктов и услуг.2. Принцип честной конкуренции. Компания использует методы честной конкуренции и про-тиводействует использованию подобных методов со стороны своих конкурентов. Для сохра-нения высокой репутации маркетинговую, рекламную и коммерческую деятельность Компа-ния стремится осуществлять добросовестно, честно и законно.Компания соблюдает законы о конкуренции и антимонопольные законы.Компания проводит честную и достоверную маркетинговую активность.3. Принцип добросовестности. Компания добросовестно выполняет взятые на себя в отношении Партнеров обязательства и стремится обеспечить высокое качество предоставляемых услуг.4. Принцип открытости. Компания содействует Партнерам в своевременном и полном ин-формировании об изменениях, улучшениях и возможностях системы обслуживания, обеспе-чивает полноту и доступность информации для Партнера в полном объеме. 5. Принцип клиентоориентированности. Компания ориентируется на запросы Партнеров и тесные, взаимовыгодные отношения, постоянно работает над улучшением качества пре-доставляемых Партнерам услуг, своевременно и внимательно рассматривает возникающие конфликты и затруднения, разрешает претензии и жалобы Партнеров. 6. Принцип корпоративности. Компания избегает «конфликтов интересов», в которых лич-ные интересы противоречат интересам Компании.

Принципы взаимоотношения Компании с сотрудниками1. Принцип ценности сотрудника. Сотрудники Компании являются главным её ресурсом и обеспечивают конкурентоспособность Компании.Увольнение сотрудника является потерей для Компании, какие бы причины этому не способство-вали. 2. Принцип равных возможностей. Прием на работу, повышение квалификации, повыше-ние по службе, дисциплинарные меры осуществляются независимо от пола, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или не-принадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не свя-занных с деловыми качествами работника.3. Принцип беспристрастности и справедливости. Положение сотрудника в организацион-ной иерархии определяется его знаниями, умениями, навыками, инициативностью, ответ-ственностью и результатами труда. В Компании управление происходит по результатам и оценка труда происходит по результатам.

Принят Корпоративный кодекс Группы компаний «Смайл»Обращение генерального директора

НОВОСТИ

№8 (019) (март 2013) www.gksmile.ru

продолжение на стр. 2

В качестве почетных гостей от Группы компаний «Смайл» на мероприятие были приглашены генеральный директор ГК «Смайл» Виталий Тимуца, испол-нительный директор направления Дистрибуция Лариса Кузьмина и директор по продажам UPECO Алексей Ковалев.

Для участников мероприятия была организована четырехчасовая встреча с известным шведским экономистом, писателем и бизнес-спикером Кьеллом Нордстремом. Ведущими торжественной части вечера стали народный артист России, пианист и композитор Левон Оганезов и российский эксперт в области крепких напитков Эркин Тузмухамедов.

На сцену пригласили 9 номинантов на победу, наиболее крупных дистрибью-торов UPECO, но не для награждения. Самую интересную часть мероприятия (объявление победителей), как и полагается, оставили напоследок, а пока каж- дому представителю дистрибьюторов вручили стелу в виде звезды.

Во время выступления топ-менеджеров UPECO много говорили об итогах ушедшего года, успешном сотрудничестве и рвении к победе. Рассказали

о планах на новый год. «В текущем году нас ожидает множество изменений», – комментирует директор по продажам UPECO Алексей Ковалев. – «До этого UPECO ставил планы только по первичным продажам (закупка товаров дистри-бьютором), а вторичные продажи (реализация продукции по торговым точкам) не устанавливались, что приводило к расхождениям в целях у отделов продаж и дистрибьютора. С 2013 года работа усилится на всех уровнях продаж, планы по вторичным продажам будут устанавливаться и для торговой команды».

Изменения появились и в условиях участия в программе LOYALTY 2013. К примеру, теперь в программу будет входить показатель по выполнению пла-на продаж новинок. Это будет способствовать быстрому появлению новинок на складах дистрибьюторов, а значит, на полках магазинов и у покупателей.

Завершением вечера стало награждение победителей мотивационного кон-курса LOYALTY 2012. Для вручения награды на сцену пригласили Генерального директора ГК «Смайл» Виталия Тимуцу. Под аплодисменты присутствующих на-шей Компании вручили Серебряный кубок дистрибьюторов UPECO и сертифи-кат на денежную премию.

20-я юбилейная междуна-родная выставка продуктов питания, напитков и сырья для их производства PRODEXPO проходила в Москве в февра-ле 2013 года. Организацией выставки занимался «Экспо-центр» при содействии Минис- терства сельского хозяйства РФ и Правительства Москвы. Мероприятие проходило под патронатом Торгово-промыш-ленной палаты РФ.

Количество организаций-участников с каждым го-дом растет. В этом году на выставке была представ-лена продукция более 2200 фирм из 63 стран. Все они – ведущие производители напитков и продуктов, представители крупнейших транснациональных, от-ечественных розничных сетей и компаний-дистри-бьюторов. Группа компаний «Смайл» следит за всеми подобными российскими и международными меро-приятиями. Благодаря участию в подобных проектах международного масштаба ГК «Смайл» всегда в кур-се последних тенденций в логистике и дистрибуции, что позволяет Компании сохранять за собой лидиру-ющие позиции в этих областях.

Алексей Петров, руководитель проекта «Собствен-ная торговая марка»:

«Для меня это уже четвёртое мероприятие подобного уровня. Каждый раз, общаясь с участниками выставок, убеждаюсь в том, что ГК «Смайл» хорошо известна не только российским производителям, но и производи-телям из стран СНГ и даже Восточной Европы. Все без

исключения отмечают нашу широкую филиальную сеть, а также экономическое благополучие регионов, в которых мы представле-ны. Эти факторы для мно-гих производителей делают ГК «Смайл» одним из ключе-вых дистрибьюторов на тер-ритории РФ. Несомненно, данный факт очень приятен и дает уверенность в том, что у Компании есть масса возможностей для разви-тия и процветания. И наша основная задача – реализо-вать данные возможности в полной мере».

Алексей Якимов, директор по продажам Общей Дистри-буции:

«Мы постоянно отслежива-ем изменения, происходя-щие на рынке. В ближайшем будущем Компания запу-скает новый проект Общей Дистрибуции, и на выставке я встречался с партнерами по запуску проекта, вёл пе-реговоры о возможностях

сотрудничества с представителями других компаний. Подобные выставки предоставляют массу возможнос- тей для заключения новых контрактов».

Серебряный кубок дистрибьюторов UPECO уехал в Казань

Виталий Тимуца, Лариса Кузьмина, Кьелл Нордстрем, Алексей Ковалев

продолжение на стр. 3

Улыбка – это то, что нас объединяет. Улыбка – это то, что нас объединяет. Улыбка – это то, что нас объединяет. Улыбка – это то, что нас объединяет.

пишите нам: gazeta@gsf.ru

19 февраля в Центре Digital October в Москве состоялась церемония награждения победителей мотивационного конкурса LOYALTY 2012, организу-емого компанией UPECO. ГК «Смайл» снова в числе победителей – мы заняли второе место среди дистрибьюторов UPECO по результатам 2012 года.

ГК «Смайл» приняла участие в крупнейшей международной выставке ПРОДЭКСПО-2013. Подобные проекты международного масштаба позволяют Группе компаний «Смайл» всегда быть в курсе последних тенденций в своих отраслях.

НАГРАДЫ

ВЫСТАВКИ

4. Принцип действия. Каждый сотрудник вносит свой личный вклад в успех или не успех Компании.Каждый сотрудник несет личную ответст-венность за результаты деятельности Ком-пании в рамках своей компетенции. Каждый сотрудник нацелен на решение проблемы, а не на её констатацию.Деятельность сотрудника должна быть обусловлена его желанием приносить пользу Компании.5. Принцип доверия и уважения. Мы стре-мимся обеспечивать условия труда, спо-собствующие созданию командного духа и атмосферы доверия. Для сотрудников Компании не может быть вопросов, кото-рые должны решаться методами давления, унижения, насилия, выходящими за рамки законодательства и деловой этики, и не мо-жет быть целей и задач, которые могли бы принести сознательный вред физическому и психологическому здоровью человека.Дискриминационное поведение, шутки, пренебрежительное отношение или дру-гие замечания или формы притеснения, которые создают на работе атмосферу неприязни или враждебности, строго за-прещены в нашей Компании. 6. Принцип обучения и развития. Компа-ния стремится осуществлять свою миссию на основе профессионализма сотрудни-ков. Каждый сотрудник стремится повы-шать своё профессиональное мастерство и помогать в этом коллегам, а Компания создает для этого условия.7. Принцип продвижения изнутри. Каждый сотрудник, независимо от того на какую должность он изначально пришёл, имеет возможность карьерного роста в Компании.

Принят Корпоративный кодекс Группы компаний «Смайл»

ПРОДЭКСПО-2013

продолжение. Начало на стр. 1

2

Вся территория деятельности компании Nestle в России делится на несколько регионов. Филиалы дистрибуции «Смайл» входят в два из них: Регион «Самара» (Уфа, Нефтекамск, Стерлитамак) и Регион «Верхняя Волга» (Казань, Набережные Челны, Бугульма, Чебоксары, Йошкар-Ола, Киров). Каждый день наши компании работают в тесном взаимодействии с целью достичь наилучших показателей.

По окончании каждого года компания Nestle подводит итоги Национального годового рейтинга регионов. Борьба за лидерство в 2012 году была серьезной и особенно обострилась к концу года. Жесткую конкуренцию составляли друг другу 5 регионов, которые ушли в сильный отрыв по результатам года по сравнению с другими командами. Оценка показателей производилась по четырнадцати по-казателям, среди которых выполнение плана по продажам, дистрибуции, покры-тию, эффективности торговых команд и другие.

В результате лучшими командами Nestle 2012 года стали два региона, и в обоих работает ГК «Смайл» – Регион «Самара» (1 место) и Регион «Верхняя Волга» (2 место). Среди партнёров ГК «Смайл» исключительно лидеры и профессионалы своего дела.

Региональные управляющие регионов «Самара» и «Верхняя Волга» ответили на несколько вопросов для читателей газеты «Мы вместе».

Сергей Лысюк, Региональный управляющий Nestle, регион «Самара»:

- Каково это знать, что вы лучшая команда во всей России? Сложно было вырвать победу?

- До середины года мы были абсолютно уверены в победе. Во второй половине года регион «Верхняя Волга» задал очень высокий темп, создалась интрига. До последнего момента было непонятно, кто же ста-нет победителем. Нас разделили несколько баллов, и мы очень признательны коллегам из «Верхней Волги» за их нацеленность на результат и тот высо-кий темп, который позволил всем нам достичь та-ких результатов. Понимание данного достижения накладывает на нас дополнительные обязательства и ответственность за итоги этого года.

- За счет каких совместных действий команд региона «Самара» и партне-ров-дистрибьюторов удалось стать первыми в рейтинге регионов?

- За счет нацеленности на результат, совместного бизнес-планирования и воп- лощения совместных проектов. Давайте не останавливаться на достигнутом! Будем внедрять все запланированные проекты в срок и с максимальной вовле-ченностью обеих сторон – компании Nestle и ГК «Смайл»!

Андрей Якимов, Региональный управляющий Nestle, регион «Верхняя Волга»:- Чего не хватило для достижения безоговорочной победы? В каком направлении

нужно еще поработать, чтобы в новом году стать первыми?- Знаете, нам не хватило 5 баллов или 0.23% до перво-

го места. В течение 2012 года в регионе произошло мно-го структурных изменений среди штатных сотрудников. 13 новых сотрудников пришли в регион в течение года, 7 сотрудников получили продвижение. Мы сознательно пошли на эти изменения, понимая, что в стратегическом пла-не они правильные и необходимые. На данном этапе сфор-мирована команда сильных и амбициозных менеджеров. Поэтому, на мой взгляд, всё, что нам необходимо для успеха в 2013 году, это обеспечить команды продаж достаточными ресурсами с обеих сторон: с партнерской – в виде поддерж-ки наших инициатив и высокоорганизованных бизнес-про-цессов, и со стороны Nestle – в виде запусков новых сильных продуктов и эффективных акций для всех каналов продаж.

- Что пожелаете сотрудникам ГК «Смайл»? - От лица всего региона хочу сказать большое спасибо всем сотрудникам компании

«Смайл», участвующим в развитии бизнеса Nestle. Отдельно хочу поблагодарить дирек-тора по продажам Nestle Алию Перелыгину. Благодаря ее энергии и желанию сделать бизнес Nestle сильнее, происходит много позитивных изменений. Уверен, что в 2013 году ей удастся сформировать команду менеджеров, которая окажет нам большую поддержку в дальнейшем. Пожелания сотрудникам очень простые – будьте открыты-ми, позитивными и обязательно проактивными! Мы всегда открыты к сотрудничеству.

Лучшие регионы Nestle

«Контроль и порядок должен быть во всем!» – девиз ревизоров из MSG

Есть люди, которые очень точно могут ответить на эти вопросы – наши ревизоры. Отдел контроля и складского учета (или конт- рольно-ревизионный отдел) состоит всего из 6 человек, а тру-дится на территории склада площадью 40 000 кв.м, на котором размещено более 35 000 паллет.

«Конечно, нам не всегда приходится легко, но благодаря грамот-ному распределению ресурсов и высокому профессионализму моих коллег, мы успешно справляемся со всеми поставленными задачами», – говорит ведущий ревизор контрольно-ревизионного отдела Лариса Щелкунова. Работа в отделе ведется в две смены под руководством старших ревизоров Маринэ Нозадзе и Светланы Кузмичевой, которые в самом начале трудового дня определяют фронт работы и ставят приоритет-ные задачи. Недавно штат отдела пополнился новым человеком: со склада перевели Оксану Верину, до этого работавшую в должности кладовщика. У Оксаны есть опыт подобной работы от предыдущей компании, это позволило ей лег-ко и быстро вписаться в работу и коллектив. Этому способствова-ла и поддержка старой команды, в том числе Татьяны Захаровой, профессионала своего дела. Рве-ние к работе, ответственность и ис-полнительность Татьяны служит сти-мулом и для тех, кто только начинает

свой трудовой опыт в ревизионном отделе.

«Если у вас сложи-лось впечатление, что наш коллектив чисто женский, то вы оши-баетесь. У нас есть коллега-мужчина. Вла-димир Ильин очень внимательный и от-ветственный сотруд-ник, работает полгода,

но быстро и успешно постигает наше сложное ремесло», – говорит Лариса. – «Одна из наших главнейших задач – проверка наличия товара на местах хранения, выявление всевозможных ошибок, ко-торые могут быть допущены кладовщиками, комплектовщиками и операторами транспортно-погрузочного оборудования в процессе выполнения складских операций. При выявле-нии ошибок системно и по факту ищем пробле-му расхождения. Это позволяет вовремя определить ошибки и предотвращает по-явление путаницы на складе».

Небольшой отдел ревизоров вершит большие дела и вно-сит огромный вклад в работу склада MSG, способствуя достиже-нию высоких результатов в нашем непростом деле – складской логистике!

Улыбка – это то, что нас объединяет. Улыбка – это то, что нас объединяет. Улыбка – это то, что нас объединяет. Улыбка – это то, что нас объединяет.

Татьяна Захарова, Лариса Щелкунова, Маринэ Нозадзе

Победители - сотрудники региона Самара

Владимир Ильин, Оксана Верина

Юлия КАПИТАНОВА, Сергей ПЕТУХОВСветлана Кузмичева

Компания Nestle подвела итоги Национального годового рейтинга регио-нов. Регионы, в которых работает Группа компаний «Смайл», заняли пер-вые два места.

Огромное пространство склада MSG в г. Пушкино (Мос- ковская область) заполнено различными товарами. Возникает вопрос: неужели кто-то может точно ска-зать, где что лежит, в каком количестве и на своем ли месте?

Принят Корпоративный кодекс Группы компаний «Смайл»

продолжение. Начало на стр. 1

8. Принцип стремления к лучшему и к лидерству во всём. Компания стре-мится быть лучшей на рынке, а сотруд-ники стремятся быть лидерами в своей области, быть первыми, достигая наи-лучших результатов.

9. Принцип открытости. Компания всег-да объясняет свои действия, обеспечи-вая прозрачность своих решений и про-цедур, открыто выражая свое мнение.

10. Принцип легитимности. Компания честна со своими сотрудниками и сот- рудники честны со своей Компанией.

11. Принцип уважения. Каждый сотруд-ник Компании заслуживает уважитель-ного и корректного обращения со сто-роны всех сотрудников Компании вне зависимости от его положения, срока работы и конкретной ситуации.

Мы чтим своих коллег, друг друга, отно-симся к коллегам так, как мы бы хотели, чтобы относились к нам.

Компания уважает мнение своих сот- рудников, сотрудники уважают мнение Компании.

12. Принцип лояльности. В Компании работают люди, которые согласны и принимают миссию, цели и принципы Компании.

13. Принцип хозяйского отношения. Сот- рудники относятся ко всему имуществу Компании, как и к своей собственности.

3пишите нам: gazeta@gsf.ru

Морская вечеринка Кировского филиала

Поздравление в Центральном офисе

День защитника Отечества, само собой, не обошёлся без во-енной тематики. Сотрудницы MSG подготовили стенгазету с ар-мейскими фотографиями мужчин. Здорово было увидеть своих коллег в образе статных, сильных, молодых воинов. В тот день и подарки им вручили под стать – профессионалы своего дела получили стаканы логистов.

Армейскую тематику подхватил филиал «С-Лоджистик» в Уль-яновске. Самым сильным, самым быстрым и самым ловким мужчинам здесь вручили военный билет! Он был один на всех, многослойный и очень вкусный – такой торт оценили все.

В Центральном офисе и Волжском филиале мужчины по-лучили в подарок шапки для бани и сауны в военном стиле. В будёновках, шапках-ушанках и головных уборах красноар-мейцев они выглядели задорно, но внушительно. Мужчинам, так внезапно ставшим военными, пришлось постоять по стойке «смирно», пока звучали поздравления от женского «батальона».

В ряде наших филиалов праздники 23 февраля и 8 марта решено было объединить. Так коллеги из Ижевска отметили сразу два мероприятия общим походом в боулинг. Большая компания в несколько десятков человек заняла девять до-рожек. Игроки пытались выбить как можно больше страйков, в перерывах между бросками лакомясь итальянской пиццей. Возможно, именно это и сделало игру такой горячей.

Сотрудники Кировского филиала отметили два события костюмированной морской вечеринкой. Никаких ограниче-ний в выборе образов, главное, чтобы в одежде присутство-вали элементы, связанные с водой. На праздник пожаловали кровожадные пираты, ослепительные русалки, морские звез-ды, медузы, акулы и другие обитатели подводного царства. Даже сама черепаха Тортилла приехала с поздравлением! Подразделениям филиала заранее было дано задание подго-товить номера для поздравления своих коллег. Все отнеслись очень ответственно: стихи, песни, танцы, сценки и конкурсы создали незабываемую атмосферу. «Спасибо Группе компаний «Смайл» и нашему директору филиала за прекрасный празд-ник, который запомнится надолго. Мы зарядились энергией и хорошим настроением и теперь вновь полны стремлениями к новым победам!» –говорят сотрудники кировского филиала.

В агентстве маркетинговых коммуникаций «Promo-S Group» поздравление с изюминкой было подготовлено к 8 марта. Рабочее утро началось не как обычно – у входа в лифт вино-вниц торжества ожидал прекрасный мужчина в образе Мима, который успешно устранил рабочее настроение, превратив его в праздничное. Огромный торт, цветы и теплые слова, безусловно, приятны женскому сердцу, но ими никого не уди-вишь. Поэтому сотрудники «Промо-С» решили подарить дамам в этот день автоматы… временно. После чаепития все поздра-вители и поздравляемые отправились играть в пейнтбол. Для большинства участников «войнушки» это был первый опыт. «Было очень весело и необычно. Пейнтбол – отличная возмож-ность пристрелить коллегу», – делится своими впечатлениями директор по стратегическому маркетингу компании Сергей Александров. После игры коллеги еще долго эмоционально вы-ясняли, кто в кого стрелял, после чего довольные разошлись на заслуженный отдых.

Как удачно подобраны даты для празднования Дня заùитника Отечества и Международного женского дня. По-зимнему суровый, сильный и заво¸вы-ваюùий вс¸ вокруг День заùитника Отечества как последний аккорд зимы, и полный нежности, радости и ожиданий прекрасного весенний праздник 8 марта. Газета «Мы вместе» публикует обзор корпоративных мероприятий, прошедших в Компании по случаю двух праздников.

PR-департамент ГК «Смайл»: Ëяйсан Габдрафикова (e-mail: pr-otdel@gsf.ru)

Корпоративная газета «Мы вместе», март 2013. Òираж: 599 ýкз. г.Казань

Âместе весело отдыхать КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

пишите нам: gazeta@gsf.ru

Праздничное настроение

в «Promo-S Group»

Сотрудницы MSG вручают

коллегам подарки

Поздравление в Волжском филиале

Поход в боулин

г в Ижевске

В Ульяновске

военный

билет один

на всех

Морская вечеринка Кировского филиала

4