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COMO CRECER CUANDO LOS MERCADOS NO CRECEN
UNA MANERA DIFERENTE DE CRECER
Solo se basa en la
innovación de productos
El principal interés es
servir mejor al cliente
Investigar las nuevas
necesidades de sus clientes
El objetivo principal debería basarse en prestar un producto, servicio con grandes mejoras en el
mercado
que marquen la diferencia permitiéndoles así
obtener ganancias y a su vez utilidades
No crear unos nuevos ya que lleva más tiempo que tenga aceptación en el
mercado.
PROBLEMAS EN EL CRECIMIENTO
nuevas inversiones ,
personal adicional que verdaderamente sea idóneo
y la adquisición de nuevos equipos eficientes,
INNOVACION A LA DEMNADA
El objetivo principal del cliente es buscar servicios
que resuelvan problemas urgentes, primordiales
que mejoren su entorno empresarial
para poder tomar decisiones acertadas
mejorando de manera rápida sus ofertas en el mercado logrando que las empresas generen nuevas
fuentes de ingresos
y de esa manera reducir los riesgos
tomando siempre en cuenta que las ofertas del cliente se basen en un diseño de
negocios confiables, fiables
FORMAS DE SUPERAR LA CRISIS
buscando la eficiencia de los costos
, y de esa manera captar
las dificultades de los mismos
Tener la flexibilidad de
actuar rápidamente obteniendo
resultados positivos
dar una importancia al cliente siendo el más importante en el mercado
•Mientras más grande sea la compañía más oportunidades de crecimiento hay
El objetivo de una
compañía no solo debe ser
mejorar su
economía
sino en
generar un valor importante para la
misma
ya que no solo se debe pensar en dar soluciones sino que esas soluciones sean las
mejores y las
apropiadas.
ACTIVOS OCULTOS• Los activos ocultos se complementarán con la demanda de la próxima generación ayudando a generar poderosas barras de competitividad
Los activos tradicionalm
ente intangibles
Bienes raíces
estratégicos
La informaci
ón
Las redes empresariales
Las relaciones con los cliente
• Las compañías deben tener un nuevo enfoque de lo que es el crecimiento tradicional a lo que es la innovación a la demanda otra perspectiva muy diferente y otra manera de crecer.Crecimiento basado en los activos ocultos
El cliente la base principal
Pensar en el tamaño como fuentes de oportunidades
Disciplina operativa
Construir vías de nuevos crecimientos que fortalezcan los anteriores.
Tener una proyección a futuro (horizonte)
No solo ser un proveedor sino un socio
