CHANGE LEADERSHIPSession 4

Indra Mahadi - 1701295230Lydia - 1701296435M. Ulul Albab - 1701359921William Tanzil - 1701331646Dita -

Mengapa harus BERUBAH?

Materi

1. Penyebab perubahan dalam organisasi

2. Proses perubahan

3. Cara mengatasi penolakan atas perubahan

1. Penyebab Organisasi berubah

INTERNAL• Perubahan kebijakan pimpinan• Perubahan tujuan• Perluasan wilayah operasi tujuan• Volume kegiatan bertambah banyak• Sikap & perilaku dari anggota organisasi

EKSTERNAL• Politik• Hukum• Kebudayaan• Teknologi• Sumber Daya Alam• Demografi• Sosiologi• Arus globalisasi.

2. Proses Perubahan IDENTIFIKASI

PERENCANAAN

IMPLEMENTASI

EVALUASI

IDENTIFIKASI Dalam tahap ini seseorang atau kelompok dapat mengenal

kebutuhan perubahan dan mengidentifikasi tipe perubahan.

PERENCANAAN Pada tahap ini harus dianalisis mengenai diagnostik

situasional tehnik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan. Dalam proses ini perlu dipertimbangkan adanya factor pendukung sehingga perubahan dapat berjalan dengan baik

IMPLEMENTASI Pada tahap ini proses pencairan, perubahan dan

pembekuan yang diharapkan, akan diterapkan ke dalam tindakan. Apabila suatu perubahan sedang terjadi maka kemungkinan akan timbul masalah.

EVALUASI Pada tahap ini adalah tahap untuk evaluasi dan umpan

balik. Untuk melakukan evaluasi diperlukan data, oleh karena itu dalam tahap ini dilakukan pengumpulan data dan evaluasi data tersebut.

3. Mengatasi penolakan atas perubahan

Pendidikan dan Komunikasi

Partisipasi

Kemudahan dan Dukungan

Negosiasi

Paksaan

Pendidikan dan Komunikasi

Bahwa Manajemen memberikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan, akibat, dari diadakannya perubahan kepada semua karyawan

Partisipasi Manajemen mengajak serta semua pihak untuk mengambil

keputusan. Pimpinan hanya bertindak sebagai fasilitator dan motivator

Kemudahan & Dukungan Manajemen memberikan suatu bentuk konseling kepada karyawan

yang mengalami ketakutan atas terjadinya perubahan

Negosiasi Di tahap ini, manajemen melakukan perundingan dengan para

karwayan tentang perubahan yang akan di adakan. Dengan mengurangi atau menambahkan beberapa hal agar hasil lebih diterima okeh banyak kalangan

Paksaan Di tahap inilah para manajer menerapkan sistem yang sudah

disepakati dengan ataupun tanpa keinginan untuk menaatinya dari sisi pegawai