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13

UN SUEÑO

EL PRESIDENTE DE LA ANFP, SERGIO JADUE, LANZÓ LA IDEA: CHILE PODRÍA REALIZAR EL MUNDIAL DE FÚTBOL DE 2030. PERO, ¿ESTAMOS PREPARADOS? ¿QUÉ NOS FALTA? SÓLO QUEDAN QUINCE AÑOS, PERO EL PROYECTO SE PUEDE LLEVAR A CABO. PARA HACERLO, LO PRINCIPAL ES QUE EL PAÍS LE OTORGUE A LA INFRAESTRUCTURA EL LUGAR PRIORITARIO QUE LE CORRESPONDE.

Por Jorge Velasco Cruz _Fotos Vivi Peláez

En octubre de 2007 los brasileños esta-ban felices: después de seis décadas, or-

ganizarían un Campeonato Mundial de

Fútbol nuevamente. Sería una fiesta: se

construirían o reacondicionarían 12 esta-

dios en 12 ciudades diferentes y se reali-

zarían grandes inversiones en medios de

transporte, infraestructura vial, aeropuer-

tos y puertos que se constituirían en un

legado para los brasileños.

Jérôme Valcke, secretario general de la

FIFA, decía que "el Mundial es un modo de

acelerar un número de inversiones en un

país" y que los que solicitan organizar el tor-

neo lo hacen con la idea de que éste contri-

buya a su desarrollo. “Brasil tardará años en

medir los beneficios que la organización del

Mundial le dará”, agregaba.

Pero en 2014 la situación era muy dife-

rente: protestas, marchas y la popularidad

de la Presidenta Dilma Rousseff en entre-

dicho. Los gastos totales de la organización

ascendieron a cerca de US$ 13.000 millones,

financiados en más de un 90 % por el Esta-

do. Las malas noticias se sucedían una tras

otra: obreros muertos en las obras, partes de

estadios que se desplomaban o incendia-

ban, y retrasos en la ejecución de la infraes-

tructura. Ya en pleno evento deportivo, era

habitual ver máquinas excavadoras paradas

en los alrededores de los recintos, baños sin

funcionar o la instalación de graderías tipo

mecano. Según el Ministerio de Planea-

miento, al finalizar el mundial, sólo 24 de 70

obras de transporte y movilización habían

sido concluidas

Pero, del otro lado de la moneda, al fi-

nalizar el campeonato aparecieron cifras

auspiciosas: más de 16 millones de perso-

nas viajaron por los aeropuertos brasileños

durante el mes que duró el mundial, a razón

de cinco despegues o aterrizajes por minu-

to; casi se duplicó la cantidad de visitantes

extranjeros esperados, llegando a un mi-

llón; tres millones de brasileros circularon

por el país durante ese periodo; los estadios

recibieron a 3,4 millones de espectadores, y

hasta en los bares la actividad subió un 30%.

Todos estos datos quedarían en la anéc-

dota, excepto por lo ocurrido el 3 de no-

viembre. Sergio Jadue, presidente de la

Asociación Nacional de Fútbol Profesional

(ANFP), dijo: “Hemos conversado con to-

dos los actores, presidente de la Conmebol,

presidente de la FIFA, miembros del comité

ejecutivo de la FIFA, la posibilidad de una

opción legítima de organizar solos o a la par

con Uruguay la Copa Mundial de Fútbol de

2030”. “Es una idea posible de lograr y esta-

mos en conversaciones”, agregó.

Es posible que Jadue no haya dimensio-

nado lo que la organización de un mundial

puede significar. ¿Está Chile capacitado para

recibir un millón de turistas extranjeros,

algo menos de la mitad de lo que ingresa en

todo un año, pero sólo en un mes? ¿Podría

soportar su infraestructura el movimiento

interno de millones de chilenos? ¿Hay ca-

mas, restaurantes, servicios financieros y

de telecomunicaciones disponibles? ¿Hay

estadios y centros de entrenamiento?

PLATAFORMA DEPORTIVAEn 1930, Uruguay albergó el mundial en

tres estadios de Montevideo y para la Copa

América de 1995 dispuso de cuatro ciuda-

des, todas con estadios con una capacidad

levemente superior a las 20 mil personas, a

excepción del Centenario. Dado que el país

supera apenas los tres millones de habitan-

tes, se podría suponer que la repartición de

sedes no sería equitativa con Chile. Partien-

do de la base de que en el último mundial

hubo 12 ciudades, habría que pensar quizás

en tener entre seis y nueve ciudades aptas

para hospedar un mundial.

Para Brasil, del presupuesto general,

US$ 3.500 millones se destinaron a cons-

truir o remodelar estadios. Por su parte,

Chile en el último tiempo ha llevado ade-

lante una política de renovación de recin-

tos deportivos con el Programa Chilesta-

dios, que comenzó a ejecutar proyectos en

POSIBLE

afondo

Chile y el Mundial 2030

32Grandes Obras

Túnel Vivaceta.21

grandesobras

Aeropuerto de Antofagasta

A LA ALTURADE LO QUE LA

REGIÓN NECESITA

EL NUEVO COMPLEJO CERRO MORENO, A 20 MINUTOS DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA, CUENTA CON MÁS DE 10 MIL METROS CUADRADOS EDIFICADOS Y BUSCA HACER FRENTE

AL ALTO TRÁFICO DE PASAJEROS QUE TRANSITAN POR LA REGIÓN.Por Alejandra Tapia _Fotos Gentileza Constructora Cosal S.A.

Ya no daba para más. Es el segundo ae-ropuerto más importante del país y recibe

alrededor de 1.330.000 pasajeros por año,

gran parte relacionados con la minería. Es

que en poco más de dos décadas, y gracias

al auge minero, la ciudad de Antofagasta

duplicó su población para llegar a casi 400

mil habitantes. Un crecimiento que impac-

tó directamente en el flujo de viajeros y que

estaba derivando en atochamientos, filas

eternas y atrasos de vuelos.

Es por ello que en el año 2012, el Ministerio

de Obras Públicas licitó la remodelación de

este terminal aeroportuario, de modo de darle

una nueva cara a la entrada aérea a la región.

Luego de dos años de construcción, el termi-

nal de pasajeros del Aeropuerto Cerro More-

no de Antofagasta se encuentra terminado y

con su Puesta en Servicio Provisoria aproba-

da por el MOP. “Hoy la construcción está en

etapa final de entrega de obra, documentos y

post venta”, dice Esteban Rebolledo, adminis-

trador de obra de Constructora Cosal S.A.

Los cambios son sustanciales. Mientras

que el antiguo edificio tenía unos 7.500

m2 construidos, la nueva infraestructura

cuenta con más de 10.300 m2 edificados.

De ellos, 2.500 m2 aproximadamente es-

tán destinados a salas de embarque en el

segundo nivel. Las nuevas instalaciones

incluyen cuatro puentes de embarque, mo-

biliario más confortable para los usuarios,

nuevos restaurantes (Patagonia y Tikal) y

salón VIP Pacific Club, además de servicios

higiénicos remodelados y baños para perso-

nas con capacidades distintas más amplios

y cómodos; estos últimos se ubican en am-

bos niveles del terminal de pasajeros.

Del mismo modo, cuenta, en el hall prin-

cipal del primer nivel, con el nuevo restau-

rante Bakery & Co, que ofrece sus servicios

al público en general en torno al mural de-

nominado “Cámara del Tiempo”, del pintor

Cesar Olhagaray , obra de arte conservada

del antiguo edificio remodelado.

historiadelaconstrucción

Avenida Brasil – Valparaíso, 1911. Imagen del edificio Brown, que se ubicaba en la avenida Brasil con Bellavista, en la ciudad de Valparaíso. Autor: J. S. Rachitoff.

RESCATANDO LAGalería Fotográfica de la Construcción

¿CÓMO ERA NUESTRO PAÍS DURANTE LA PRIMERA MITAD DEL SIGLO XX? ¿CÓMO CAMBIÓ EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS? EL ARCHIVO DE LA CCHC MUESTRA UNA INVALUABLE COLECCIÓN DE POSTALES QUE NOS PASEAN POR LAS CIUDADES CHILENAS DE ANTAÑO.

historiadelaconstrucción

MEMORIA DE CHILE

Viña del Mar, casino municipal. Imagen general del casino municipal de Viña del Mar y su entorno. Abajo: Calle Atacama, Copiapó, s.f. Perspectiva de la

calle Atacama en la ciudad de Copiapó, primera mitad del siglo XX.

LA COLABORACIÓN DE LOS SOCIOS CON LA GALERÍA ES FUNDAMENTAL, POR ELLO SI TIENE IMÁGENES QUE PODRÍAN SER PARTE DEL REGISTRO, PÓNGASE EN CONTACTO CON CRISTIÁN ORELLANA AL TELÉFONO 2 376 3336 O AL CORREO CORELLANA@CCHC.CL.

COMITÉ EDITORIAL:Hugo Bascou L., Eugenio Cienfuegos, Leonardo Daneri J., Paola Devoto S., Diego Fernández U., Claudio Gómez C., Pablo Márquez F., Juan Enrique Ossa F., Mónica Pérez N., Octavio Pérez, Orlando Sillano Z., Carmen Vaccaro, Gabriel Vildósola y Carlos Zeppelin.

PUBLICACIÓN DE:Sociedad de Servicios La Construcción Ltda. Marchant Pereira 10, 3er Piso, Teléfono 2 376 3300 - Fax 2 580 5100 Año 4, Nº 75

DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL: Sergio Cavagnaro.

EDITADO POR: Editorial Lo Castillo, perteneciente a Publicaciones Lo Castillo, empresa del Grupo El Mercurio.

REPRESENTANTE LEGAL:Walter Zamorano Rubio.

JEFE COMERCIAL:Alejandro Oxman Báez.

EDITORA: Paola Devoto Simonetti.

COORDINADOR PERIODÍSTICO:Jorge Velasco.

COLABORADORES: María Aurora Aro, Beatriz Espinoza, María Paz Amarales, Alejandra Tapia y Teresa Toyos.

FOTOGRAFÍA:Vivi Peláez.

DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO: María de los Ángeles Correa.

DISEÑO AVISOS: Sebastián Rodríguez.

IMPRESIÓN:Morgan Impresores S.A.

I.S.S.N. 0717-7364 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de En Concreto Revista de la Cámara Chilena de la Construcción, sin citar la fuente. Las opiniones emitidas son de exclusiva responsabilidad de su autor y no refl ejan necesariamente la opinión de la Cámara Chilena de la Construcción (www.cchc.cl).

RESERVA DE ESPACIOS PUBLICITARIOS:Marcela Bustos, Doris Tacussis; teléfono: 2 751 4852, email: contactoenconcreto@plc.cl

12A Fondo

¿Qué necesita Chile para organizar un Mundial el año 2030? Básicamente, colocar a la infraestructura como palanca del desarrollo nacional, realizar una planifi cación de obras y focalizar las inversiones.

42

50

54

Galería de la Construcción

Un conjunto de postales de la primera mitad del siglo XX, rescata el recuerdo de las principales ciudades del país.

Empresas con Historia

Fernando Pérez Moore y Cía.

Grandes Proyectos

Embalse Punilla.

20Grandes Obras

La remodelación del aeropuerto Cerro Moreno de Antofagasta, fue pro-yectada para atender una demanda futura a diez años. Con 10.300 metros cuadrados, ofrece servi-cios de altos estándares.

58

76

Patrimonio

Casi 30 años después del terremoto de 1985, la Basílica del Salvador encontró el camino para ser reconstruida.

62Espacio Público

Plan de repoblamiento de Santiago.

Gremiales

índice

18Secundario

168ª Reunión del Consejo Nacional CChC.

patrimonio

BASÍLICA DEL SALVADORUbicado en la esquina de Huérfanos con Almirante Barroso, este monumental edificio neogótico –el primero de Chile en su estilo- lleva años clausurado y al borde del colapso producto de los terremotos. Sin embargo, después de varios intentos y promesas, hoy su reconstrucción ya es una realidad.Por Teresa Toyos_Fotos Vivi Peláez _ Fotos interior xxxx

Reconstrucción Patrimonial

La primera piedra de la Basílica del Salvador se puso en 1870. La iglesia tardó 60 años en finalizarse y se construyó en memoria de las víctimas del incendio de la iglesia de la Compañía, ocurrido en 1863, catástrofe que cobró la vida de

alrededor de dos mil personas. Su diseño estuvo a cargo del alemán Teodoro Burchard (después

pasaría a manos del arquitecto chileno Josué Smith Solar), y aunque el inicio de la Guerra del Pacífico obstaculizó las obras, este hecho trans-formaría al templo en lugar de peregrinación de los soldados, quienes comenzaron a visitarlo para presentar sus armas en agradecimiento.

En 1938, el Papa Pío XI elevó la iglesia del Salvador al rango de Basílica y en 1977 fue declarada Monumento Nacional. En 1892 pasó a ser la morada de la imagen de la Virgen del Carmen, con-virtiéndose en un verdadero santuario desde el cual se iniciaba la tradicional procesión. Eso ocurrió hasta 1985, cuando debido a los serios daños causados por el terremoto, la iglesia quedó inutilizable. Después vendría el 27/F de 2010, que destruyó lo poco y nada que había sobrevivido durante las últimas décadas.

Sin embargo, con el objetivo de recuperar su patrimonio, el ar-zobispado de Santiago - propietario del edificio- solicitó a un grupo de externos la rehabilitación del mismo. Este colectivo pasó a lla-marse Comité de Reconstrucción, el cual establece las directrices del actual proyecto de rescate, que a su vez son ejecutadas por la Fundación Basílica del Salvador. Instituida recién este año, la mi-sión de la fundación es unir los esfuerzos públicos y privados para conseguir recursos humanos, técnicos y financieros en beneficio de la basílica.

LA RESTAURACIÓNPrevia aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales (que

ratificó técnicamente la remoción de escombros y la estabilización estructural), el pasado mes de octubre comenzó el retiro “razonado” o selectivo de desechos, proceso que tomará alrededor de cuatro

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07 AV. ANWO.indd 7 29-11-14 0:47

8

DIRECTORIO DE LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓNPresidente: Sr. Jorge Mas F.

Vicepresidente: Sr. Sergio Torretti C.

Vicepresidente: Sr. Max Correa R.

Vicepresidente: Sr. Patricio Donoso T.

Past Presidente: Sr. Daniel Hurtado P.

DIRECTORES EN REPRESENTACIÓNDE LOS COMITÉS GREMIALESSr. Carlos Fuenzalida I.

Sr. Manuel José Navarro V.

Sr. Álvaro Conte L.

Sr. Oscar Parada S.

Sr. Cristóbal Prado L.

Sr. Juan Pablo Aylwin J.

Sr. Miguel Fleischmann F.

Sr. José Alfredo Jara V.

DIRECTORES EN REPRESENTACIÓN DE LAS CÁMARAS REGIONALESZONA NORTE:

Sr. Patricio Bottai R.

ZONA CENTRO:

Sr. Roberto San Martín V.

ZONA SUR:

Sr. Juan Pablo Peña P.

ZONA AUSTRAL:

Sr. Carlos Pérez Y.

PRESIDENTES DE LAS CÁMARAS REGIONALESArica: Valentín Cubillos D.

Iquique: Patricio Pavez S.

El Loa: Luis Farías M.

Antofagasta: Jaime Tolosa.

Copiapó: Yerko Villela L.

La Serena: Freddy Bermudez B.

Valparaíso: Jorge Dahdal C.

Rancagua: Gonzalo Díaz S.

Talca: Carlos del Solar G.

Chillán: Ariel Larenas D.

Concepción: Francisco Espinoza M.

Los Ángeles: Ignacio García M.

Temuco: Henri Jaspard E.

Valdivia: Felipe Spoerer P.

Osorno: Ronald Scheel B.

Puerto Montt: Rino Caiozzi.

Coyhaique: Pedro Arriagada F.

Punta Arenas: Jan Gysling B.

COMITÉS GREMIALESCOMITÉ INMOBILIARIO

Presidente: Cristián Armas M.

COMITÉ DE VIVIENDA

Presidente: Guillermo Pérez.

COMITÉ DE CONCESIONES

Presidente: Eduardo Larrabe L.

COMITÉ DE CONTRATISTAS GENERALES

Presidente: Jorge Schwerter H.

COMITÉ DE OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

Presidente: Eduardo Pizarro R.

COMITÉ DE ESPECIALIDADES

Presidente: Fernando Guarello D.

COMITÉ DE INDUSTRIALES

Presidente: Rodrigo Briceño H.

COMITÉ DE PROVEEDORES

Presidente: Pedro Plaza M.

COMISIONES ASESORASCOMISIÓN SOCIOS

Presidente: Francisco Gardilcic.

COMISIÓN PERMANENTE DE LA VIVIENDA

Presidente: Ricardo Posada C.

COMISIÓN LABORAL

Presidente: Augusto Bruna.

COMISIÓN DE URBANISMO

Presidente: Fernando Herrera G.

COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA

Presidente: Florencio Correa B.

COMISIÓN DE LEGISLACIÓN

Presidente: Blas Bellolio R.

COMISIÓN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Presidente: Alfredo Echavarría F.

COMISIÓN DESCENTRALIZACIÓN

Presidente: Andrés Arriagada.

COMISIÓN DE ASUNTOS INTERNACIONALES

Presidente: Fernando García-Huidobro.

COMISIÓN DE SEGURIDAD LABORAL

Presidente: Antonio Errázuriz.

COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

Presidente: Enrique Loeser B.

COMISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Presidente: José Miguel Sciaraffia O.

COMISIÓN SEMANA Y FERIAS

Presidente: Víctor Manuel Jarpa R.

COMISIÓN DE ÉTICA Y DISCIPLINAPresidente: Gabriel Vives F.

GRUPO ALERCEPresidente: Alfredo Behrmann S.

ADMINISTRACIÓNGerente General: Sergio Cavagnaro.

Fiscal: René Lardinois.

Contralor: Víctor Ogno.

Gerente de Estudios: Javier Hurtado C.

Gerente de Adm. y Finanzas: Gonzalo Arrau E.

Gerente de Vivienda y Urbanismo: Pablo Álvarez T.

Gerente de Infraestructura: Carlos Piaggio.

Gerente Comunicaciones: Gabriel Vildósola G.

Gerente Asuntos Internacionales:

Juan Pablo Glasinovic.

Gerente de Regiones: Enrique Cordovez.

Gerente de CChC Social: Patricia Aranda.

INVERSIONES LA CONSTRUCCIÓN (ILC)Vicepresidente Ejecutivo: Daniel Hurtado P.

Directores:

Lorenzo Constans G.

René Cortazar F.

Alberto Echegaray A.

Gastón Escala A.

Sergio Torretti C.

Francisco Vial B.

Paulo Bezanilla S.

Gerente General: Pablo González.

CONSEJO DE CChC SOCIALVicepresidente (i): Max Correa R.

Consejeros:

Pedro Pablo Pizarro V.

Ricardo Posada C.

Hernán Doren L.

Sebastián Molina V.

Jorge Pantoja C.

Carlos Seguel H.

Alfredo Silva F.

Gerente: Patricia Aranda M.

CLUB BENEFICIOS SOCIOS CChCTel: (02) 2376-3378

Fax: (02) 2580 5100

1ra mitad_dic.indd 81ra mitad_dic.indd 8 27-11-14 17:1227-11-14 17:12

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11

BALANCE Y

Jorge Mas Figueroa_ PresidenteCámara Chilena de la Construcción

El 54% de la inversión total de la economía

se destina a construcción, es decir, a mate-

rializar proyectos de los distintos sectores

productivos. Por ende, cuando la actividad

de éstos decae –y se postergan o suspenden

iniciativas de inversión–, la construcción se

desacelera con cierto desfase, pero muy rá-

pidamente.

Esto es justamente lo que hemos visto

durante el transcurso del año, por lo que

mes a mes hemos debido ir ajustando a

la baja nuestras expectativas de inversión

sectorial para 2014. A fines del año pasa-

do estimábamos que ésta crecería 4%. Hoy

proyectamos que la inversión en construc-

ción anotará finalmente una caída anual de

0,8%. También anticipamos que este año la

tasa de desempleo en nuestro sector cerrará

en torno a 10,5%, lo que equivale a alrede-

dor de 65.000 personas.

Pero si miramos hacia el futuro, éste no

nos muestra grandes cambios. Frente a un

escenario más optimista, la CChC proyec-

ta que la inversión en construcción crece-

ría en torno a 1% en 2015, principalmente

por la débil base de comparación que será

el 2014 y el incremento que registraría el

presupuesto público. A nivel desagregado,

prevemos que la inversión en viviendas sin

subsidio se contraerá en comparación con

2014, la vivienda subsidiada se verá impul-

sada gracias al incremento del presupuesto

público, obras públicas tendrá un rol reac-

tivador en la medida en que el Presupues-

to 2015 se materialice oportunamente y la

ejecución de proyectos de infraestructura

productiva se contraerá por la exclusión de

proyectos mineros y recalendarización de

proyectos de energía.

Frente a esto creemos imperante poner en

marcha un plan de activación sectorial con

medidas de corto y mediano plazo para po-

tenciar la actividad y el empleo asociado a la

construcción de viviendas y obras públicas.

Valoramos el Plan de Reforzamiento de

la Inversión 2014 presentado por el Go-

bierno, el carácter contracíclico del Pre-

supuesto 2015, el Plan de Infraestructura

en Transporte Público y el Plan para Agi-

lizar Proyectos de Inversión Privada que

se encuentran con trámites pendientes en

el sector público, pero creemos que estas

medidas no son suficientes.

Es por esto que proponemos en el área de

vivienda que se implemente un programa

especial para que las 140.000 familias que

tienen un subsidio y que no han podido eje-

cutarlo puedan obtener una casa propia; que

la Ley de Aportes al Espacio Público no se

convierta en un nuevo impuesto para la acti-

vidad inmobiliaria, adicional a lo establecido

en la Reforma Tributaria; y que se resuelvan

temas como disponibilidad de suelos, den-

sidad habitacional, certeza jurídica de los

permisos de edificación y otros, por la vía de

políticas públicas, de modo de estimular la

actividad privada de construcción y reducir

los riesgos que no son propios del negocio.

En el área de infraestructura hemos in-

sistido en que el país requiere inversiones

por US$ 58.000 millones para el período

2014-2018, para lo cual es necesario dupli-

car el aporte del PIB a esta área y cambiar la

institucionalidad para que la infraestructu-

ra se gestione como una política de Estado.

Además, se debe promover el desarrollo de

las concesiones; la creación de una Agencia

Nacional de Infraestructura, que permita

gestionar esta área con una mirada de largo

plazo; y gestionar una oportuna materiali-

zación del presupuesto público 2015, pro-

curando que el gasto se distribuya lo más

homogéneamente posible durante el año.

Respecto a la modernización del Estado,

creemos necesaria la creación de una mesa

público-privada para abordar la excesiva

burocracia que afecta a los proyectos del

sector y en el tema laboral las futuras refor-

mas debieran tener un carácter pro empleo

e incentivar la productividad laboral, dos

aspectos críticos para el desarrollo del país

y el progreso de las personas.

Todo lo antes propuesto debe ir de la

mano de un fortalecimiento de la alianza

público-privada, la cual es esencial para el

desarrollo de los proyectos de inversión.

PROYECCIONES

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UN SUEÑO

EL PRESIDENTE DE LA ANFP, SERGIO JADUE, LANZÓ LA IDEA: CHILE PODRÍA REALIZAR EL MUNDIAL DE FÚTBOL DE 2030. PERO, ¿ESTAMOS PREPARADOS? ¿QUÉ NOS FALTA? SÓLO QUEDAN QUINCE AÑOS, PERO EL PROYECTO SE PUEDE LLEVAR A CABO. PARA HACERLO, LO PRINCIPAL ES QUE EL PAÍS LE OTORGUE A LA INFRAESTRUCTURA EL LUGAR PRIORITARIO QUE LE CORRESPONDE.

Por Jorge Velasco Cruz _Fotos Vivi Peláez

En octubre de 2007 los brasileños esta-ban felices: después de seis décadas, or-

ganizarían un Campeonato Mundial de

Fútbol nuevamente. Sería una fiesta: se

construirían o reacondicionarían 12 esta-

dios en 12 ciudades diferentes y se reali-

zarían grandes inversiones en medios de

transporte, infraestructura vial, aeropuer-

tos y puertos que se constituirían en un

legado para los brasileños.

Jérôme Valcke, secretario general de la

FIFA, decía que "el mundial es un modo de

acelerar un número de inversiones en un

país" y que los que solicitan organizar el tor-

neo lo hacen con la idea de que éste contri-

buya a su desarrollo. “Brasil tardará años en

medir los beneficios que la organización del

Mundial le dará”, agregaba.

Pero en 2014 la situación era muy dife-

rente: protestas, marchas y la popularidad

de la Presidenta Dilma Rousseff en entre-

dicho. Los gastos totales de la organización

ascendieron a cerca de US$ 13.000 millones,

financiados en más de un 90 % por el Esta-

do. Las malas noticias se sucedían una tras

otra: obreros muertos en las obras, partes de

estadios que se desplomaban o incendia-

ban, y retrasos en la ejecución de la infraes-

tructura. Ya en pleno evento deportivo, era

habitual ver máquinas excavadoras paradas

en los alrededores de los recintos, baños sin

funcionar o la instalación de graderías tipo

mecano. Según el Ministerio de Planea-

miento, al finalizar el mundial, sólo 24 de 70

obras de transporte y movilización habían

sido concluidas

Pero, del otro lado de la moneda, al fi-

nalizar el campeonato aparecieron cifras

auspiciosas: más de 16 millones de perso-

nas viajaron por los aeropuertos brasileños

durante el mes que duró el mundial, a razón

de cinco despegues o aterrizajes por minu-

to; casi se duplicó la cantidad de visitantes

extranjeros esperados, llegando a un mi-

llón; tres millones de brasileros circularon

por el país durante ese periodo; los estadios

recibieron a 3,4 millones de espectadores, y

hasta en los bares la actividad subió un 30%.

Todos estos datos quedarían en la anéc-

dota, excepto por lo ocurrido el 3 de no-

viembre. Sergio Jadue, presidente de la

Asociación Nacional de Fútbol Profesional

(ANFP), dijo: “Hemos conversado con to-

dos los actores, presidente de la Conmebol,

presidente de la FIFA, miembros del comité

ejecutivo de la FIFA, la posibilidad de una

opción legítima de organizar solos o a la par

con Uruguay la Copa Mundial de Fútbol de

2030”. “Es una idea posible de lograr y esta-

mos en conversaciones”, agregó.

Es posible que Jadue no haya dimensio-

nado lo que la organización de un mundial

puede significar. ¿Está Chile capacitado para

recibir un millón de turistas extranjeros,

algo menos de la mitad de lo que ingresa en

todo un año, pero sólo en un mes? ¿Podría

soportar su infraestructura el movimiento

interno de millones de chilenos? ¿Hay ca-

mas, restaurantes, servicios financieros y

de telecomunicaciones disponibles? ¿Hay

estadios y centros de entrenamiento?

PLATAFORMA DEPORTIVAEn 1930, Uruguay albergó el mundial en

tres estadios de Montevideo y para la Copa

América de 1995 dispuso de cuatro ciuda-

des, todas con estadios con una capacidad

levemente superior a las 20 mil personas, a

excepción del Centenario. Dado que el país

supera apenas los tres millones de habitan-

tes, se podría suponer que la repartición de

sedes no sería equitativa con Chile. Partien-

do de la base de que en el último mundial

hubo 12 ciudades, habría que pensar quizás

en tener entre seis y nueve ciudades aptas

para hospedar un mundial.

Para Brasil, del presupuesto general,

US$ 3.500 millones se destinaron a cons-

truir o remodelar estadios. Por su parte,

Chile en el último tiempo ha llevado ade-

lante una política de renovación de recin-

tos deportivos con el Programa Chilesta-

dios, que comenzó a ejecutar proyectos en

POSIBLE

afondo

Chile y el Mundial 2030

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14

2008. Esta iniciativa planificó en su prime-

ra etapa, la remodelación a estándar FIFA

de doce estadios del fútbol profesional,

de los cuales ocho han sido entregados.

Próximamente lo harán los de Calama, La

Serena, Viña del Mar y Concepción.

“El avance en materia de equipamiento

e infraestructura deportiva en el país du-

rante los últimos años ha sido excepcional.

Hoy puede contar con una buena red y que

está distribuida en diversas ciudades. Eso es

parte del principal soporte para que Chile

pueda organizar la Copa América de 2015 y

el Campeonato Mundial sub 17 el próximo

año”, comenta Jaime Pizarro, ex subsecreta-

rio de deportes y hoy gerente de desarrollo

de la Araucana.

Pero ello no es suficiente. Para un mun-

dial, la FIFA pide establecimientos sobre 40

mil espectadores, cantidad de público que

sólo pueden albergar el Estadio Nacional y

el Monumental de Colo Colo. “Los estadios

deben contar con comodidades de primera

línea, con áreas de acceso y público, para

productos de alimentación, con control de

dopaje, conferencia de prensa, Internet, te-

lefonía y otros requerimientos técnicos muy

específicos. Pero además hay que cumplir

con lugares para recepción de los equipos,

tanto de hotelería como de sitios de entre-

namiento muy bien acondicionados”, agre-

ga Jaime Pizarro. El ex subsecretario aclara

que hay una buena base, pero que todavía

falta en esta materia.

COSTOS Y BENEFICIOSLa infraestructura deportiva no es lo

único a tener en cuenta. Hay que conside-

rar otras implicancias. Si se tiene como re-

ferencia el presupuesto de Chile elaborado

para 2015, de US$65 mil millones, y se toma

en cuenta que para el mundial de Brasil se

gastaron unos US$ 13.000 millones, queda

claro que el presupuesto para organizar este

campeonato equivale al 20 % de lo que el

Estado de Chile utiliza para funcionar du-

rante un año. Aunque no todo necesaria-

mente debe ser tan oscuro, ya que se puede

gastar mucho menos: mientras la inversión

total en Sudáfrica 2010 fue de US$ 6.000 mi-

llones, en Alemania 2006 llegó a US$ 2.000

millones, y en Francia 98 y Estados Unidos

94 estuvo bajo los US$ 1.000 millones.

De todas formas, se trata de cifras altas

de inversión. Por eso, hay que hacer una

efectiva evaluación del proyecto Mundial

2030, tomando diversas consideraciones.

Una de ellas corresponde a los beneficios.

Se generarían focos de desarrollo y fomento

deportivo y futbolístico local, tanto en San-

tiago como en regiones, y, por supuesto, in-

gresos económicos.

Así lo indicaba en julio a BBC Mundo, el

director de mercados estratégicos de Ernst &

Young, Marcos Nicolas, en relación al evento

organizado por Brasil. La entidad calculaba

que el retorno de la inversión realizada podría

alcanzar las cinco veces. “Habrá un efecto cas-

cada en toda la economía brasileña. A la inver-

sión en infraestructura que comenzó en 2010

y continuará después de la Copa del Mundo,

hay que añadir el impacto en el consumo, la

recaudación impositiva y los negocios que se

hacen y se harán gracias al mundial".

UNA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

La organización de un mundial, además,

puede ser una oportunidad de desarrollo,

siempre y cuando la tarea de llevar a cabo

este proyecto se realice oportunamente. Si

se pretende organizar un mundial de fút-

bol al año 2030, hay que comenzar a tra-

bajar ahora, de manera de definir adecua-

damente las necesidades y luego planificar

las obras necesarias. “La infraestructura es

necesaria para el desarrollo. En este senti-

do, no estamos hablando de un lujo, sino

de una necesidad… Se deben identificar

carencias de aeropuertos, de equipamiento

deportivo, caminos, hotelería y de desarro-

llo urbano en las ciudades que serían sedes”,

comenta Loreto Silva, ex ministra de Obras

1ra mitad_dic.indd 14 26-11-14 14:35

15

Para el Mundial 2030 es fundamental modernizar los aeropuertos e implementar planes de transporte como el Santiago 2025.

Públicas y miembro del Consejo de Políticas

de Infraestructura (CPI).

“Chile ha caído 19 lugares en materia de

infraestructura en los últimos 8 años, ubi-

cándose en el lugar 49 de 148 países. Los

aspectos más deficitarios y, por ende, con

mayor prioridad tienen que ver con la in-

fraestructura urbana y de transporte, que va

en directa relación con mejorar la calidad

de vida de la población y disminuir los altos

grados de segregación en las ciudades”, ex-

plica Carlos Piaggio, gerente de infraestruc-

tura de la CChC.

Para organizar un gran evento como el

mundial, hay una serie de problemas bási-

cos que se deben subsanar. Según el infor-

me Infraestructura Crítica para el Desarro-

llo 2014, elaborado por la CChC, para que el

país mantenga su nivel de competitividad,

se deben invertir US$ 58.000 millones en el

periodo 2014-2018, lo que podría estable-

cer un escenario esencial para llegar al año

2022 y realizar una postulación seria para

organizar el mundial.

Esto significa invertir US$21.774 millones

para tener un transporte público y una via-

lidad urbana más eficientes, otros US$3.601

millones para incrementar en poco más de

800.000 m2 la red hospitalaria, US$10.345 mi-

llones en proyectos de vialidad interurbana

(sólo el 23% de los caminos están pavimen-

tados), US$1.402 millones para duplicar la

carga ferroviaria y cuadruplicar la cantidad

de pasajeros movilizados, y establecer una

capacidad instalada adicional de 7.370 MW

a largo plazo, por inversiones de US$11.475

millones en energía.

Dadas las carencias en infraestructura y

la posibilidad de ejecutar obras, Chile pre-

cisa de un plazo mucho mayor que el que

tendrán Rusia (8 años entre la adjudicación

y la realización del mundial) y Qatar 2022

(12 años de plazo) para organizar sus res-

pectivos mundiales. Si se considera que la

elección de la sede para el 2030 podría ha-

cerse en 2022 y que los postulantes comien-

zan a trabajar en sus propuestas unos tres

años antes, a lo menos nuestro país debería

comenzar a trabajar en un proyecto serio en

un plazo de cinco años.

Pero quizás aquello ya sea demasiado

tarde. “El 2030, desde el punto de vista de la

infraestructura, está a la vuelta de la esquina”,

afirma Loreto Silva. La clave está, más que

nada, en adelantar proyectos que están en

carpeta y también en concentrar esfuerzos

con un objetivo específico y con una planifi-

cación estratégica, aumentando el gasto pú-

blico en infraestructura. Para ello, dice Silva,

es necesario incorporar a los privados.

Para Carlos Piaggio, el desarrollo de in-

fraestructura puede enfocarse desde dos

PROYECTOS PARA UN MUNDIAL

Obras para sostener la demanda de un alto flujo de visitantes.

resto de la región.

puerto para La Serena.

Argentina.

so a Santiago.

Santiago.

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paradigmas: uno, que es el que rige hoy, de-

fine planes y programas que se hacen car-

go de los déficits actuales y proyectados de

infraestructura del país. “Sin embargo, hay

otra mirada para el desarrollo de infraes-

tructura, que está orientada a ampliar las

posibilidades del país. Esta mirada es fun-

damental y debe estar íntimamente ligada a

la visión objetivo: Chile país plataforma ha-

cia el Pacífico, Chile potencia agroalimenta-

ria, Chile país turístico, etc. Estos proyectos

‘extras’ debieran responder necesariamente

a este tipo de visión”, comenta el gerente de

infraestructura de la CChC. Mundial Chile

2030 ingresaría en este último paradigma.

Para el mundial de Brasil se planificaron y

ejecutaron 81 grandes obras de infraestruc-

tura en forma simultánea en un periodo me-

nor a siete años. ¿Cómo se podría hacer eso

en Chile con miras al 2030? “Acá existen las

instituciones, principalmente el MOP, y las

competencias para diseñar una cartera de

este tipo”, dice Carlos Piaggio. Sin embargo,

señala, “las instituciones hace rato quedaron

chicas para los desafíos que tenemos en ma-

teria de infraestructura. Lo estamos viviendo

hoy, cuando el problema ya no es tanto de

recursos, sino de la gestión de los mismos”.

“Chile no tiene la capacidad de procesar

esta gran cantidad de proyectos en poco

tiempo”, agrega Loreto Silva. Pero sí se pue-

de abordar una amplia cartera de iniciativas

si lo hace desde ahora. Por eso, la clave está

en hacer todo lo posible para tener el mun-

dial y que esto sea una política de Estado. La

decisión se debe tomar hoy y si así se hicie-

ra, organizar la Copa del Mundo de 2030 no

sería una quimera.

LA CLAVE PARA TENER LA INFRAESTRUCTURA necesaria para un mundial está en adelantar proyectos que están en carpeta y también en concentrar esfuerzos con un objetivo específico

y con una planificación estratégica.

Loreto Silva, ex ministra de

Obras Públicas y miembro del CPI.

Jaime Pizarro, ex subsecretario de

Deportes.

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BAQUEDANO

COVIMSA

NUEVOS AIRES

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18

CENTRO DEL QUEHACERLOS COMITÉS GREMIALES DE LA CChC TUVIERON UN IMPORTANTE ROL, REALIZANDO UN RECUENTO DE LOS TEMAS MÁS RELEVANTES PARA SU SECTOR DURANTE EL 2014 Y UNA PROYECCIÓN PARA EL 2015, MARCANDO LAS PAUTAS DEL TRABAJO GREMIAL.

Por Paola Devoto_ Fotos María Paz Baeza

168ª Reunión del Consejo Nacional

LO GREMIAL COMO

El Consejo Nacional 168 de la Cámara Chilena de la Construcción, realizado del 6

al 7 de noviembre en La Serena, tuvo como

eje central analizar y proyectar lo que ha

sido y debiera ser la actividad gremial en el

actual contexto nacional. Para esto la Mesa

Directiva Nacional diseñó un programa de

trabajo centrado en los comités gremiales,

los cuales tuvieron la oportunidad de pre-

sentar un análisis y proyecciones 2015 de

las áreas que más los afectan.

En la oportunidad, Jorge Mas, presidente

CChC, agradeció en particular el trabajo de

los representantes de los comités gremiales,

ya que “el marco que nos entregaron fue cla-

ve en la discusión posterior –y lo será para

la labor que desarrollemos a futuro–, dado

que cada comité constituye no sólo un gru-

po de socios con inquietudes similares, sino

la esencia misma de nuestro gremio”.

Además, señaló que el éxito de la reu-

nión consistió en que se debatieron temas

abiertamente, “con la máxima franqueza, y

llegando a conclusiones y acuerdos”. Agre-

gó que sólo a través de una mayor partici-

pación de nuestros socios a nivel nacional,

conformando una sola Cámara y con pro-

puestas claras y bien desarrolladas, podre-

mos hacer frente al complejo momento

económico que vive nuestro país.

El Consejo Nacional contó con la parti-

cipación de más de 200 socios y comenzó

con la bienvenida de Freddy Bermúdez,

presidente de CChC La Serena. Luego, el ex

presidente Gastón Escala, presentó la nueva

visión de futuro 2014-2019 de la CChC, la

que se centra en dos principios básicos: su

compromiso con el desarrollo del país, con-

tribuyendo al bienestar de las personas, y su

compromiso con el desarrollo de la indus-

tria de la construcción.

EL ESPACIO DE LOS COMITÉS GREMIALES

La participación de los comités gremia-

les comenzó con la presentación de Ricar-

do Posada, past presidente del Comité de

Vivienda, quien aseguró que uno de los

grandes temas a tratar en la industria es la

cantidad de subsidios DS49 que se encuen-

tran en manos de familias y aún no han sido

aplicados, y el difícil acceso a créditos hipo-

tecarios para el DS01 emergentes y medios.

Para este último, Econsult realizó un estu-

dio en el cual se presentan distintos tipos

de propuestas de acceso a financiamiento

hipotecario.

En el área inmobiliaria, Cristián Armas,

presidente del Comité Inmobiliario, centró

su presentación en las proyecciones 2015,

las cuales continuarán a la baja debido a la

incertidumbre y menores facilidades ban-

carias. Además, aseguró que como gremio

se debe hacer hincapié en la defensa de la

certeza jurídica de los permisos de edifi-

cación, trabajar por disolver los cuellos de

botellas de los procesos de ejecución de

proyectos y realizar un mejor trabajo in-

formativo con el cliente final, mejorando el

estándar como industria en la atención al

cliente y post venta.

Por su parte, Eduardo Pizarro, presiden-

te del Comité de Obras de Infraestructura

Pública, aseguró que los desafíos del sector

para el próximo año son fomentar la ejecu-

ción oportuna del presupuesto 2015, mejo-

rar la calidad de los proyectos de ingenie-

ría, exigir igualdad de condiciones en la

participación de las empresas extranjeras

y mejorar las bases tipo de los proyectos,

todos temas en los que la CChC ha estado

trabajando desde hace tiempo, con avan-

ces concretos.

Más tarde, Luis Miguel De Pablo, vice-

presidente del Comité de Concesiones,

partió señalando que hay que fortalecer la

alianza público-privada, la cual ha entrega-

do a Chile grandes beneficios a lo largo de

los años, mejorar la institucionalidad del

sector, perfeccionar su reglamento y la ley

de financiamiento urbano compartido, y

reincorporar al sistema las áreas como sa-

lud, edificios públicos y cárceles y agregar

1ra mitad_dic.indd 18 26-11-14 14:45

19

Arriba: Jorge Mas, presidente CChC; Ricardo Posada, past presidente Comite de Vivienda; Luis Miguel De Pablo, vicepresidente Comité de Concesiones.Abajo: Cristián Armas, presidente Comité Inmobiliario; Jorge Schwerter, presidente Comité Contratistas Generales; Eduardo Pizarro, presidente Comité Obras de Infraestructura Pública.

reportajesecundario

educación, embalses, líneas de metro, etc.

Finalmente, Jorge Schwerter, presidente

del Comité Contratistas Generales, asegu-

ró que el gran tema que afecta al sector y al

país es la paralización de inversión debido a

incertidumbres, así como hay que trabajar

de la mano de los mandantes en mejorar la

productividad y bajar la conflictividad.

TRABAJO GREMIALLuego, los Consejeros Nacionales se divi-

dieron en cuatro grupos de trabajo, bajo los

temas de infraestructura, vivienda, suminis-

tros y especialidades, y asuntos gremiales

generales. De ellos emanaron importantes

acuerdos, los cuales serán presentados al

Directorio de la CChC para su ratificación y

pronta puesta en marcha.

Por su parte, la cuenta del presidente

Cámara Chilena de la Construcción, Jorge

Mas, la cual expone el trabajo de la nueva

Mesa Directiva desde agosto, fue un im-

portante recuento de los grandes temas

en los cuales el gremio está trabajando ar-

duamente, e hizo un llamado a continuar

aportando profesionalismo y experiencia

en estos momentos. “Creo no equivocarme

si digo que ha sido la capacidad de trabajar

unidos –con visiones compartidas y un pro-

fundo concepto del bien común– lo que le

ha permitido a nuestro gremio ser un actor

relevante para el desarrollo nacional. Y será

también la fuerza que nos ayude a enfrentar

estos y otros momentos complejos, en que

la voz de los constructores de Chile resulta

especialmente necesaria”.

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Aeropuerto de Antofagasta

A LA ALTURADE LO QUE LA

REGIÓN NECESITA

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21

grandesobras

EL NUEVO COMPLEJO CERRO MORENO, A 20 MINUTOS DE LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA, CUENTA CON MÁS DE 10 MIL METROS CUADRADOS EDIFICADOS Y BUSCA HACER FRENTE

AL ALTO TRÁFICO DE PASAJEROS QUE TRANSITAN POR LA REGIÓN.Por Alejandra Tapia _Fotos Gentileza Constructora Cosal S.A.

Ya no daba para más. Es el segundo ae-ropuerto más importante del país y recibe

alrededor de 1.330.000 pasajeros por año,

gran parte relacionados con la minería. Es

que en poco más de dos décadas, y gracias

al auge minero, la ciudad de Antofagasta

duplicó su población para llegar a casi 400

mil habitantes. Un crecimiento que impac-

tó directamente en el flujo de viajeros y que

estaba derivando en atochamientos, filas

eternas y atrasos de vuelos.

Es por ello que en el año 2012, el Ministerio

de Obras Públicas licitó la remodelación de

este terminal aeroportuario, de modo de darle

una nueva cara a la entrada aérea a la región.

Luego de dos años de construcción, el termi-

nal de pasajeros del Aeropuerto Cerro More-

no de Antofagasta se encuentra terminado y

con su Puesta en Servicio Provisoria aproba-

da por el MOP. “Hoy la construcción está en

etapa final de entrega de obra, documentos y

post venta”, dice Esteban Rebolledo, adminis-

trador de obra de Constructora Cosal S.A.

Los cambios son sustanciales. Mientras

que el antiguo edificio tenía unos 7.500 m2

construidos, la nueva infraestructura cuen-

ta con más de 10.300 m2 edificados. De

ellos, 2.500 m2 aproximadamente están des-

tinados a salas de embarque en el segundo

nivel. Las nuevas instalaciones incluyen

cuatro puentes de embarque, mobiliario

más confortable para los usuarios, nuevos

restaurantes (Patagonia y Tikal) y salón VIP

Pacific Club, además de servicios higiénicos

remodelados y baños para personas con

capacidades distintas más amplios y cómo-

dos; estos últimos se ubican en ambos nive-

les del terminal de pasajeros.

Del mismo modo, cuenta en el hall prin-

cipal del primer nivel, con el nuevo restau-

rante Bakery & Co, que ofrece sus servicios

al público en general en torno al mural de-

nominado “Cámara del Tiempo”, del pintor

Cesar Olhagaray, obra de arte conservada

del antiguo edificio remodelado.

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22

FICHA TÉCNICA

SUPERFICIE CONSTRUIDA10.300 m2 edificados.INVERSIÓN25 millones de dólares, aproximadamente.MANDANTEMinisterio de Obras Públicas.CONCESIONARIASociedad Concesionaria Aeropuerto de Antofagasta.ACCIONISTASA-PORT Chile (99,9% y Holding S.A. (0,01%).CONSTRUCTORAConstructora Cosal S.A.

MIRADA AL FUTURO El nuevo aeropuerto fue proyectado para

una demanda futura a 10 años. Considera

un puerto de embarque adicional (manga),

pasando de tres a cuatro, y ocho estaciona-

mientos en la pista, 25 counters, un nuevo

espacio para los vuelos internacionales y un

mayor lugar en la sección de embarque, en-

tre otras remodelaciones. La obra se realizó

considerando una proyección de 423 pa-

sajeros embarcados en hora punta ó 1.300

personas dentro del terminal.

Rodrigo Castiglione, gerente técnico de

la Sociedad Concesionaria Aeropuerto de

Antofagasta S.A., dice que todo esto hace

que el nuevo terminal de pasajeros cuente

con las condiciones necesarias para fun-

cionar como alternativa al aeropuerto de

Santiago y recibir los vuelos nacionales e

internacionales destinados a esa ciudad,

cuando la capital no cumpla con los reque-

rimientos climáticos para realizar opera-

ciones aeronáuticas.

“El lugar está equipado con nuevos y

modernos sistemas de información de vue-

lo para pasajeros, audio y circuito cerrado

de televisión, además de nuevos ascenso-

res y escalas mecánicas que permiten el

fácil acceso a todas las dependencias del

terminal. Fueron incluidas más superficie

para oficinas comerciales de aerolíneas y

de apoyo en plataforma, con una nueva

cinta de equipajes junto a los módulos de

check-in en el hall de salidas y nuevos mó-

dulos para transfer y taxis en el hall de lle-

gadas”, comenta.

En relación con su arquitectura, cabe

destacar la nueva cubierta soportada me-

diante un sistema de tenso estructura,

apoyada sobre las grandes vigas y pilares

‘ancla’ conservados del antiguo terminal.

“Esto le otorga al nuevo edificio una espe-

cialidad interior más amplia y luminosa,

con dobles alturas que se abalconan des-

La nueva cubierta del aeropuerto está soportada mediante un sistema de tenso estructura, apoyada sobre las grandes vigas y pilares ‘ancla’ del antiguo terminal.

1ra mitad_dic.indd 22 26-11-14 14:48

23

de el segundo nivel al hall principal del

primer piso, permitiendo a quienes des-

piden a los pasajeros volver a verlos antes

de partir en su viaje de regreso y a quienes

los esperan, verlos llegar anticipadamente”,

añade Castiglione.

SIN PARAR DE VOLAREsteban Rebolledo, de la Constructora

Cosal S.A., comenta que por el hecho de

tratarse de una obra que contempló la am-

pliación y remodelación íntegra del aero-

puerto principal de la zona norte de Chile,

su complejidad radicó en que el aeropuer-

to debía continuar con el funcionamiento

normal de servicios mientras se construía.

“Es decir, que no dejó de recibir el flujo de

pasajeros durante toda la etapa de cons-

trucción, complicando los trabajos desa-

rrollados y exigiendo una planificación

dinámica y muy distinta a la ejecución de

una obra normal”, cuenta.

Dentro de las obras exteriores, se im-

plementó el nuevo camino de acceso que

conecta directamente con la nueva Ruta 1,

autopista que une las ciudades de Antofa-

gasta, Mejillones y que enlaza con Calama

y la Ruta 5, integrándose a la macro red vial

que aborda el territorio nacional y la región

de Antofagasta con los centros industriales y

de explotación minera.

Otra obra destacada es el nuevo edi-

ficio para el Servicio de Seguridad, Sal-

vamento y Extinción de Incendio (SSEI),

con nuevas dependencias para sus fun-

cionarios, un gran hangar para el cuidado

y mantención de los nuevos vehículos au-

toextintores, dormitorios, comedor, sala

de capacitación y gimnasio, entre otros,

de acuerdo a la normativa que regula este

tipo de dependencias.

También fue construido un nuevo casino

MIENTRAS QUE EL ANTIGUO EDIFICIO TENÍA unos 7.500 m2 construidos, la nueva infraestructura cuenta con más de 10.300 m2 edificados. De ellos, 2.500 m2 aproximadamente están destinados a salas de embarque en el segundo nivel.

1ra mitad_dic.indd 23 26-11-14 14:51

24

para el personal de la DGAC, que otorga un

mayor estándar al servicio de alimentación

de los funcionarios que trabajan permanen-

temente en las instalaciones del aeropuerto.

A su vez, se construyó el nuevo edificio SAR

(Servicio Aéreo de Rescate), ampliándose la

capacidad de la Subestación Eléctrica de la

DGAC y edificándose una nueva subesta-

ción eléctrica para las áreas de responsabi-

lidad del concesionario.

“Dentro de las instalaciones ejecuta-

das, podemos mencionar las nuevas redes

eléctricas, iluminación exterior y obras

sanitarias, con una nueva aducción de

agua potable que reemplazó a la antigua

matriz, la que se encontraba en un esta-

do de baja confiabilidad por la antigüe-

dad de construcción de este elemento,

lo que provocaba frecuentes cortes en el

suministro. El agua ahora es almacenada

en nuevos estanques que permiten una

mejor autonomía frente a posibles contin-

gencias, asegurando su adecuada entrega

a todos los recintos nuevos y existentes

del aeropuerto”, explica Castiglione. Por

otra parte, la red de alcantarillado cons-

truida, conduce las aguas servidas a la

nueva planta de tratamiento. Ahí, a través

de un proceso de lodos activados, se ob-

tiene agua apta para el riego, recuperán-

dola para el mantenimiento de las áreas

verdes del nuevo paisajismo.

Gracias a todas estas obras e innovacio-

nes, el nuevo Aeropuerto Cerro Moreno de

Antofagasta podrá recibir adecuadamente

y con altos estándares de calidad, a casi un

millón y medio de pasajeros por año duran-

te la próxima década.

EL NUEVO AERO-puerto fue proyectado

para una demanda futu-ra a 10 años. Considera un puerto de embarque

adicional y ocho estacio-namientos en la pista,

25 counters y un nuevo espacio para los vuelos

internacionales, entre otros elementos.

Una de las comple-jidades del proceso constructivo, radicó en que el aeropuerto debía continuar con el funcionamiento normal de servicios mientras se modernizaba.

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grandesobras

UN 60% DE DISMINUCIÓN EN LOS TIEMPOS DE DESPLAZAMIENTO ES LO QUE HA GENERADO LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE VIADUCTO

INAUGURADO A FINES DE SEPTIEMBRE. SU OBJETIVO FUE RESOLVER LA CONGESTIÓN TANTO EN EL EJE COSTANERA NORTE

COMO EN LA CALLE VIVACETA, LA QUE SE UTILIZABA COMO SALIDA PARA CONECTAR CON AUTOPISTA CENTRAL HACIA EL SUR.

ENTRE DOS AUTOPISTAS

UNA MEJOR CONECTIVIDAD

Por María Paz Amarales

Nuevo Túnel Vivaceta

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34

Hasta hace unos meses, el tránsito en ho-ras punta en el tramo Lo Saldes – Vivaceta

por Costanera Norte provocaba una con-

gestión de 2 a 7 kilómetros con una circu-

lación de 30 kilómetros por hora. Para co-

nectar con Autopista Central hacia el sur,

se utilizaba la calle Vivaceta como salida, lo

que provocaba 1.400 vehículos adicionales

en esta vía local. Esta situación cambió a fi-

nes de septiembre con la entrada en opera-

ciones del nuevo Túnel Vivaceta, obra que

tuvo como objetivo mejorar la conectividad

existente entre ambas autopistas y permitir

la conexión directa de las vías expresas en

dirección al sur.

La construcción de este viaducto, que

demoró 19 meses y demandó una inversión

de US$33 millones, es parte del Plan San-

tiago Centro Oriente, cuya primera etapa se

dio por finalizada con la inauguración del

túnel. La ceremonia de inicio contó con la

presencia de la Presidenta de la República,

Michelle Bachelet; el Ministro de Obras Pú-

blicas, Alberto Undurraga; y el Intendente

Metropolitano, Claudio Orrego, además de

autoridades municipales y de la concesio-

naria Costanera Norte. En la oportunidad,

la mandataria señaló que “debemos generar

ciudades más gratas para transitar y vivir, y

esto es lo que este túnel permitirá a millo-

nes de usuarios, quienes podrán ahorrar el

tiempo que pasaban en los tacos”.

Prevista para ser concluida en abril de

2015, la obra se adelantó gracias al trabajo

conjunto entre el Ministerio de Obras Públi-

cas, las concesionarias, municipalidades y

autoridades, para beneficiar la reactivación

económica y mejorar el servicio, según de-

claró el ministro Alberto Undurraga en la

ceremonia de apertura.

“El objetivo de este túnel era tener una

conexión directa con la Ruta 5 y sacar el

cuello de botella que se generaba en Cos-

tanera Norte, por los flujos que no podían

entrar directamente a Autopista Central”,

explica Juan Kuster, gerente técnico de

Costanera Norte. A pocos meses de funcio-

namiento, Kuster señala que el objetivo de

descongestionar se logró, así como el tener

una conexión más expedita. “Ello se eviden-

cia en que los autos en espera desaparecie-

ron y el tránsito volvió a 80 kilómetros por

hora promedio”, comenta.

MÉTODO CONSTRUCTIVOPara cambiar la conexión expresa en-

tre las dos autopistas y así mejorar el flujo

oriente-sur, se analizaron diversas alter-

nativas, tanto en viaductos como en túnel.

Kuster explica que el desafío era atravesar

por arriba o por abajo dos autopistas y cru-

zar el río Mapocho sin interferir los tránsi-

tos y autopistas en operación. Los focos de

atención eran la salida en Costanera Norte

y la llegada a Autopista Central. Finalmen-

te, se optó por un túnel que “si bien es más

complejo, lento y más costoso, no interfería

con autopistas en operación y permitía que

el producto final fuera una buena conexión

El túnel tiene un largo de 752 metros. Su construcción se inició en febrero de 2013 en el sector del río Mapocho y no interrumpió el flujo vehicular.

1ra mitad_dic.indd 34 25-11-14 18:16

35

con buen estándar”, agrega. De este modo,

la construcción no interrumpió el tráfico

vehicular del sector y las faenas se concen-

traron bajo tierra.

Esta operación fue posible por el trabajo

en conjunto de ambas autopistas –Central

y Costanera Norte–, con la coordinación

de MOP, lo que permitió generar el espa-

cio para hacer el ingreso al túnel. Mientras

Autopista Central realizó las inversiones de

entrada y salida, Costanera Norte estuvo a

cargo del corredor subterráneo.

La construcción del túnel de 752 metros

se inició en febrero de 2013 en el sector del

río Mapocho. Esta zona estaba compuesta

por dos cajones de hormigón armado de

25 metros de largo cada uno, para lo cual

se trabajó a tajo abierto y en dos etapas. “Se

desvió el río en el periodo de estiaje y se lo

canalizó en la mitad. Se construyó la prime-

ra parte del túnel, una vez listo se colocó el

río encima y se construyó la segunda mitad.

Todo tenía que estar en periodo de estiaje,

antes de que vinieran las lluvias porque a

partir de mayo se necesitaba la caja com-

pleta del río, por la eventualidad de una cre-

cida extraordinaria”, aclara Kuster. Una vez

finalizados los cajones del río Mapocho, se

inició la construcción de aquellos bajo ave-

nida Balmaceda, a través de una estructura

tipo trinchera.

En marzo se inició la construcción del

pique de ataque, estructura de hormigón

armado de aproximadamente 30 metros de

profundidad, ubicada en el lazo de co-

nexión entre la Autopista Costanera Norte

y Avenida Vivaceta (Salida 18b). Este sec-

tor sirvió como punto de extracción de las

tierras de excavación del túnel minero, ya

que lo conectaba con la superficie.

Para el acceso y edificación del túnel,

se instaló de manera provisoria una rampa

desde Avenida Santa María, con el propó-

sito de simplificar el tránsito de camiones,

sin interferir o afectar a los usuarios de la

vía expresa y de la vialidad local durante el

Juan Kuster, gerente técnico de Costanera Norte.

TÚNEL ILUMINADO CON LED

Una de las novedades que presentó el Túnel Vivaceta fue la iluminación con paneles led en todo el tramo. Mediante una licitación privada, la empresa Lumi-naria Schreder se adjudicó el proyecto e instaló 101 unidades, con el objetivo de generar un 25% de ahorro.Entre sus particularidades, este tipo de luminarias permite implementar un sis-tema automatizado que regula la luz de entrada y salida para que el conductor no se encandile y de esta forma se evi-ten accidentes. “Al entrar al túnel existe un cuadro de encendido que regula la luz exacta que debe existir al interior si es que el día está soleado, parcialmente nublado o nublado”, comenta Gonzalo Cuello, mánager de Schreder. Además del ahorro en consumo energé-tico, se reduce la huella de carbono. “En términos de vida útil, es más convenien-te. E incluso, aunque se cumpla la vida útil de una led, uno puede utilizarla 10 años más”, agrega.

El nuevo túnel permite retomar velocidades de 80 km/h.

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FICHA TÉCNICA

OBRATúnel Costanera Norte - Autopista Central (parte de Etapa I Plan Santiago Centro Oriente).MANDANTE Ministerio de Obras Públicas.CONCESIONARIAAutopista Costanera Norte.CONSTRUCTORA Sacyr.INVERSIÓNUS$ 33 millones. CARACTERÍSTICAS8,5 metros de ancho, 752 metros de longitud, con dos pistas de 3,5 metros más bermas. Está diseñado para una velocidad de circulación de 50 km/hr.

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37

periodo de ejecución del proyecto. Por ese

único camino se extrajo todo el material, el

que correspondió a 40 mil m3.

Ya que la obra era cercana al curso del río

Mapocho, la iniciativa contó con un sistema

de saneamiento de aguas de infiltración y

recolección de aguas lluvias, que las condu-

ce hacia un pozo de bombeo para llevarlas

a una planta elevadora que devuelve las

aguas hacia el río.

A pesar de ser una obra de bajo impacto,

la concesionaria en conjunto con el MOP

presentó una Declaración de Impacto Am-

biental (DIA) al Sistema de Evaluación de

Impacto Ambiental, ya que el proyecto inter-

fería con el río. “La declaración tomó ciertas

mitigaciones como no interferir el parque,

no generar corte de árboles y ni grandes per-

turbaciones”, señala Juan Kuster.

MEDIDAS DE SEGURIDADEn materia de seguridad, el túnel está

equipado con 11 postes SOS, red húmeda

de incendio, comunicación con el centro de

control de Costanera Norte y una salida de

emergencia ubicada en el Dm 250, sector

del Pique de Ataque, “de forma tal que en

caso de situación extrema, como incendio

con vehículo, el conductor tiene la posibili-

dad de salir en un punto intermedio”, expli-

ca el gerente técnico. Además, cuenta con

sistema de altavoces y 12 cámaras de CCTV

digital HD con sistema de detección de inci-

dentes por análisis de video.

La obra está equipada con un panel de

señalización variable para información a los

usuarios en tiempo real. Una de sus caracte-

rísticas es que sus paredes están revestidas

con paneles glasales para mejorar la ilumi-

nación con tecnología led. Ello permite una

mejor uniformidad y eficiencia energética

con el uso de menos potencia y un consi-

derable porcentaje de ahorro respecto a la

tecnología tradicional.

Gracias a todos estos elementos, no sólo se

han producido beneficios para los automovi-

listas que se movilizan hacia el sur. Sino que

también la construcción del Túnel Vivaceta es

una muestra de colaboración público-priva-

da y del rol que pueden cumplir las concesio-

nes en el desarrollo urbano de las ciudades.

LA CONSTRUCCIÓN de este viaducto es parte del Plan Santiago Centro Oriente. Demoró 19 meses y demandó una inversión de US$ 33 millones. Su objetivo fue realizar una conexión directa entre Costanera Norte y la Autopista Central.

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Avenida Brasil – Valparaíso, 1911. Imagen del edifi cio Brown, que se ubicaba en la avenida Brasil con Bellavista, en la ciudad de Valparaíso. Autor: J. S. Rachitoff.

RESCATANDO LAGalería Fotográfi ca de la Construcción

¿CÓMO ERA NUESTRO PAÍS DURANTE LA PRIMERA MITAD DEL SIGLO XX? ¿CÓMO CAMBIÓ EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS? EL ARCHIVO DE LA CChC MUESTRA UNA INVALUABLE COLECCIÓN DE POSTALES QUE NOS PASEAN POR LAS CIUDADES CHILENAS DE ANTAÑO.

MEMORIA DE CHILE

LA COLABORACIÓN DE LOS SOCIOS CON LA GALERÍA ES FUNDAMENTAL, POR ELLO SI TIENE IMÁGENES QUE PODRÍAN SER PARTE DEL REGISTRO, PÓNGASE EN CONTACTO CON CRISTIÁN ORELLANA AL TELÉFONO 2 376 3336 O AL CORREO CORELLANA@CCHC.CL.

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historiadelaconstrucciónhistoriadelaconstrucción

Viña del Mar, casino municipal. Imagen general del casino municipal de Viña del Mar y su entorno. Abajo: Calle Atacama, Copiapó, s.f. Perspectiva de la

calle Atacama en la ciudad de Copiapó, primera mitad del siglo XX.

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Arriba: Santiago, Cerro Santa Lucía en el año 1878, s.f. Perspectiva de la calle Agustinas desde San Antonio hacia el oriente. Al fondo se aprecia el cerro Santa Lucía antes de la intervención a la que fue sometido. Editor: C. Kirsinger & Cía. Abajo: Punta Arenas - Plaza Muñoz Gamero en 1896, s.f. Imagen de la plaza Muñoz Gamero en 1896, vista desde calle Bories. A la izquierda se aprecia el palacio Sara Braun durante su construcción. Editor: T. Franciscovic.

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Arriba: Talcahuano - Cerro Fuentes, s.f. Vista general del centro de Talcahuano y el sector El Portón (antes conocido como Cerro David Fuentes) visto desde el cerro Cornou. Destaca el edifi cio del mercado,

destruido a causa del terremoto de 2010. Abajo: Osorno. Calle E. Ramírez, s.f. Perspectiva de la calle Eleuterio Ramírez de Osorno, desde la esquina con Ramón Freire. Al fondo destaca la antigua iglesia de

San Francisco. Imagen anterior a 1943, cuando dicha iglesia fue destruida por un incendio.

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Arriba: Tacna - Catedral inconclusa, 1911. Imagen de la catedral de Tacna en la época en que fue abandonada su construcción. Imagen correspondiente al período en que dicha ciudad estuvo bajo administración chilena (1880 - 1929) Autores: C. Kirsinger & Cía. Abajo: Calle Tarapacá, Iquique, s.f. Perspectiva de la calle Tarapacá vista desde la plaza Arturo Prat hacia el oriente. Autores: American Studios.

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Arriba: Estación de ferrocarriles de Copiapó, s.f. Fachada de la estación de ferrocarriles de Copiapó, ubicada en la calle Juan Martínez. Esta construcción fue declarada monumento nacional. Abajo: Caja Nacional de Ahorros Vallenar, 1931. Fachada de la sucursal de la Caja Nacional de Ahorros de Vallenar, ubicada en la

esquina de las calles Alonso de Ercilla con Arturo Prat.

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Teatro Central – Temuco, 1940. Imagen de la plaza Aníbal Pinto de Temuco. Al fondo se aprecia el edifi cio del Teatro Central, en la calle Antonio Varas. Autor: Barnert. Alameda hacia el poniente, s.f. Perspectiva de la Alameda Bernardo O’Higgins hacia el poniente. En primer término se aprecia la esquina con calle Estado. Imagen de la primera mitad del siglo XX.

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Arriba: Hotel Pacífi co, Arica, 1928. Imagen del Hotel Arica durante su construcción. Se encontraba a un costado de la plaza Colón y fue demolido en la década de los 50. Abajo: Antofagasta, calle Prat, 1913. Perspectiva de la

calle Arturo Prat de Antofagasta. Autores: Mattensohn & Grimm.

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CALIDAD, PROFESIONALISMO

HACER LAS COSAS BIEN Y EN FORMA OPORTUNA, ES LO QUE LE HA PERMITIDO ESTAR VIGENTE DURANTE MÁS DE TREINTA Y TRES AÑOS CONSECUTIVOS A ESTA EMPRESA FAMILIAR ESPECIALIZADA EN LA IMPERMEABILIZACIÓN. SE HA ADJUDICADO OBRAS TAN IMPORTANTES COMO EL EDIFICIO COSTANERA CENTER, EL CONSORCIO NACIONAL DE SEGUROS Y LA CLÍNICA TABANCURA, ENTRE OTROS PROYECTOS.

Por María Aurora Aro. _Foto Vivi Peláez

Fernando Pérez Moore y Cia. Ltda.

La visión de sus fundadores, en conjun-to con la alianza estratégica con uno de los

mejores fabricantes de impermeabilizantes

del mundo, la compañía francesa “Sopre-

ma”, dio origen a esta empresa que posee 33

años de trayectoria en el mercado nacional.

Para Fernando Pérez Moore, gerente gene-

ral, en ese entonces la “impermeabilización

era muy poco profesional y precaria. Sin

embargo, hemos demostrado en todos estos

años que, haciendo las cosas bien y estan-

do activamente en las obras, las soluciones

cobran vida y se vuelven coherentes. En las

obras sabemos cuáles son los problemas

reales. Ésa es nuestra diferenciación”.

Los tres pilares sobre los que se sustenta

el trabajo que realiza diaria e incansable-

mente su equipo compuesto por 12 perso-

nas son profesionalismo, calidad y servicio.

“Esas tres palabras están en nuestro ADN.

La calidad no la tranzamos nunca. Siempre

buscamos la máxima calidad en el estándar

en el que estemos trabajando. Profesiona-

lismo a toda costa, desde la palabra empe-

ñada y, por supuesto, hacer las cosas bien y

ojalá a la primera. Y el servicio, porque nos

debemos a nuestros clientes”.

GRANDES DESAFÍOSFernando Pérez Moore enfatiza que es-

tos valores se han estructurado como la

gran ventaja que ha hecho posible que sus

clientes los prefieran, adjudicándose pro-

yectos tan relevantes como el Costanera

Center, el edificio del Consorcio Nacional

de Seguros y la Clínica Tabancura, además

de otros proyectos asociados a la imper-

meabilización de viviendas, data centers,

hotelería e industrias.

“El mercado nos conoce como especia-

listas en impermeabilización. Es cierto que

somos una mini empresa, sin embargo,

hemos trabajado proyectos monstruosos

como el Costanera Center, una obra que

marcó un hito importante y a la que llega-

ron todas las empresas de impermeabili-

zación del mundo a ofrecer sus servicios. Y

nosotros fuimos los escogidos e hicimos el

proyecto completo”.

Las otras dos iniciativas que destaca

Fernando Pérez Moore, son el edificio del

Consorcio Nacional de Seguros y el ex Ho-

tel Sheraton Miramar. El edificio del Con-

sorcio fue la primera obra diseñada por el

arquitecto Borja Huidobro en Chile y quien

además planteó una estética muy novedosa

(cubierta verde) para la época. “Asimismo,

la exigencia técnica de este muro requería

de la mejor impermeabilización y así llega-

mos a satisfacer este requerimiento. Borja

Huidobro trabajaba en Francia y conocía

todos los sistemas de impermeabilización

franceses, entonces nos costó relativamente

poco introducirnos en ese proyecto”. En tan-

to, el ex Hotel Sheraton Miramar se trató de

una construcción que “nacía desde las pro-

fundidades del mar y donde la variable agua

era muy potente”.

Con el propósito de aportar aún más va-

lor agregado a sus clientes, en 1985 desarro-

llaron una nueva línea de negocios que se

focalizó en los pavimentos deportivos. “Hoy

nuestra empresa impermeabiliza cerca de

5.000 m2 en promedio al mes. En aquella fe-

cha empezamos a buscar algún piso que tu-

viera algo diferenciador. Estábamos en eso

cuando apareció otro francés y nos ofreció

la idea de los pavimentos para gimnasios.

Hicimos nuestro primer gimnasio en mar-

zo de 1985, en plena época del terremoto.

El francés que vino a Chile no podía creer

cómo se movía el piso, se devolvió y nos

dejó haciendo las instalaciones. Hasta la fe-

cha tenemos 120 gimnasios construidos en

todo el país. Además de ser un negocio muy

entretenido, tiene muchas exigencias desde

el punto de vista técnico, que hemos sabido

realizar en estos pavimentos polivalentes

que se usan para todo”.

Fernando Pérez Moore reconoce a la ac-

tividad gremial como otro aspecto clave en

el desarrollo de la empresa. “La participa-

ción y el vínculo que hemos generado con

la CChC, que al principio fue muy incipien-

te, se ha transformado en una instancia muy

gratificante. Nos permite estar al día con lo

que está pasando en el sector y establecer

contactos. Es un plus que tampoco lo tiene

la competencia”, finaliza.

Y SERVICIO A TODA PRUEBA

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empresasconhistoria

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EL EMBALSE PUNILLA ESTÁ PRÓXIMO A SER LICITADO. PODRÍA ASEGURAR EL RIEGO DE 60.000 HECTÁREAS, GENERAR ENERGÍA LIMPIA, ESTABLECER UN NUEVO POLO TURÍSTICO PARA LA REGIÓN DEL BÍO BÍO Y GENERAR 10.000 NUEVOS EMPLEOS.

TRANSFORMADORAUNA OBRA

Texto y fotos Jorge Velasco

Sector donde se emplazará el embalse en el río Ñuble, 30 kilómetros aguas arriba de San Fabián de Alico.

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grandesproyectosgrandesproyectos

El Embalse Punilla, la obra de riego más grande de los últimos 40 años, se encuentra

en la recta final. Desarrollado a través de la

Ley de Concesiones, su llamado a licitación

debiera realizarse próximamente, luego de

que las bases fueron modificadas. Actual-

mente, esperan ser aprobadas por la Con-

traloría General de la República.

La obra, de carácter multipropósito (rie-

go y generación de energía), será el segun-

do embalse más grande del país, con un

volumen útil de 600 millones de metros cú-

bicos. Su central hidroeléctrica tendrá una

potencia máxima de 94 megawatts y gene-

rará 525 Gwh (gigawatts hora) al año. En to-

tal, el proyecto requerirá de una inversión

de US$387 millones.

La obra se construirá 30 kilómetros aguas

arriba de San Fabián de Alico, en la Región

del Bío Bío, y a 3 kilómetros de la confluen-

cia de los ríos Ñuble y Los Sauces. Benefi-

ciará a 5.000 agricultores y 60.000 hectáreas

de las comunas de San Carlos, Chillán, Ñi-

quén, San Nicolás, Coihueco y San Fabián

de Alico, y a otras 10.000 hectáreas adicio-

nales de predios que hoy no cuentan con

derechos de agua.

El objetivo principal del Embalse Punilla

será el de entregar seguridad de riego para

el desarrollo de la agricultura, especialmen-

te en la temporada de septiembre a marzo.

Generará un mayor caudal de agua y con-

trolará las crecidas del río. Esto favorecerá la

programación de cultivos y ayudará a con-

trarrestar los efectos del cambio climático

global y de las sequías prolongadas que es-

tán afectando al país. El déficit de agua para

riego en la zona se calcula en un 60 % en la

época estival, pues en la actualidad sólo se

riegan 20.000 de las 60.000 hectáreas dispo-

nibles. El proyecto, además, generará ener-

gía hidroeléctrica y su lago servirá como un

sitio turístico. Se calcula que podría fomen-

tar unos 10 mil empleos adicionales.

“Nuestra misión como regantes y agri-

cultores es entregar alimentos y sin agua

esa tarea se vuelve cada día más difícil”, se-

ñala la presidenta de la Junta de Vigilancia

del Río Ñuble, Margarita Letelier. Y Hugo

Gebrie, alcalde de San Carlos, agrega que

“el agua es un elemento vital para el desa-

rrollo productivo e integral de nuestra pro-

vincia de Ñuble”.

“Con la construcción del embalse, se po-

drán disminuir las praderas y el trigo, dando

paso a frutales y cultivos industriales, entre

otros, que hoy no tienen la oferta necesaria

para su pleno desarrollo”, agrega Alex Farfán,

jefe de la Unidad de Comunicaciones de Con-

cesiones del Ministerio de Obras Públicas.

LA PRESALa empresa o consorcio concesionario

que se adjudique el proyecto, deberá cons-

truir, mantener y realizar la explotación de

la obra. “Será obligación de la Sociedad

Concesionaria prestar como servicio básico

de la concesión, la entrega de agua regula-

da a los usuarios adquirentes de Derechos

Ejemplo de una presa secundaria en el embalse Convento Viejo, VI Región.

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de Aprovechamiento de Aguas del Fisco, lo

cual permitirá mejorar la seguridad de riego

para los usuarios del río Ñuble”, señala Ál-

varo Henríquez, jefe de la División de Pro-

yectos y Desarrollo de la Coordinación de

Concesiones de Obras Públicas.

El embalse Punilla tendrá una altura de

muro de 136,5 metros, con una presa de dise-

ño tipo CFRD (Concrete Face Rockfill Dam).

Ésta se define como un muro de enrocados

y/o gravas permeables, compactado con una

pantalla de hormigón de entre 0,3 y 0,66 me-

tros de espesor, ubicada en el paramento de

aguas arriba. La pantalla descansará en su

parte inferior sobre una losa de hormigón

armado que se apoya sobre la roca.

El diseño considera la construcción de

un parapeto de hormigón de 4 metros, que

recorre todo el coronamiento y sobresale

1,2 metros por sobre el nivel de corona-

miento de la presa, que a su vez será de un

ancho de 8 metros. La presa tendrá un talud

de inclinación de 1,5:1,0 (H:V) aguas arriba

y 1,6:1,0 (H.V) aguas abajo.

El coronamiento de la presa quedará habi-

litado para el tránsito de vehículos, con el fin

de que se pueda acceder al vertedero ubica-

do en el extremo sur, desde un camino que va

por la ribera norte del embalse. La conexión

con esta ruta se ha diseñado de manera que

no haya mayor diferencia de cota con la pre-

sa y se permita una conexión sin problemas.

Para que la habilitación del coronamiento

sea adecuada, se colocará una carpeta de 20

centímetros de espesor, estableciendo una

calzada de 6 metros de ancho, con aceras de

losetas prefabricadas a ambos costados.

Mientras el agua se apoyará sobre los

materiales aluviales y coluviales del río, la

pantalla de hormigón se fundará directa-

mente sobre la roca que subyace a los de-

pósitos del río, dado que se considera de

buena calidad. Para ello se deberán retirar

todos los suelos finos que cubren la roca y se

colocarán rellenos. Se contempla, además,

una inyección de consolidación y una de

impermeabilización.

OBRAS COMPLEMENTARIASSegún lo establecido por el Estudio de

Impacto Ambiental (EIA) del proyecto, el

embalse contempla obras de desvío, eva-

cuación, entrega a riego y de desagüe del

fondo. Entre las obras de desvío, destacan

una ataguía aguas arriba de la construc-

ción de la presa y dos túneles excavados

en la ribera izquierda del río, de sección

del tipo herradura normal con fondo pla-

no, por donde pasarán las aguas cuando

se desvíen con el fin de construir la presa

en seco. Uno de ellos se utilizará posterior-

mente como toma.

Para la evacuación, en tanto, se dispon-

drá de un vertedero con una estructura de

tres compuertas con una longitud total del

tramo de 33 metros, y de un canal de aproxi-

mación para encausar el agua hacia este cir-

cuito. Habrá también un rápido de descarga,

con un caudal de diseño de 5.400 m3/s, que

permitirá evacuar las aguas desde las com-

puertas hasta la estructura final que las deja

en el lecho del río, la cual forma un cuenco

con un ángulo de salida de 20º.

Las obras de entrega a riego, a su vez,

estarán compuestas por un sistema de con-

ducción, control y entrega que permitirán

captar las aguas desde el embalse y entre-

garlas al río a través de un caudal de dise-

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EL EMBALASE Punilla beneficiará a 5.000 agricultores y regará 60.000 hectáreas de seis comunas de la Región del Bío Bío, además de poner bajo riego otras 10.000 hectáreas adicionales de predios que hoy no cuentan con derechos de agua.

ño de 104 m3/s. Finalmente, el desagüe de

fondo es una obra que ayudarán a vaciar el

embalse en caso de emergencia. Son dos va-

nos de 1,2 metros de ancho por 1,8 metros

de altura, con una capacidad de 165 m3/s. En

conjunto con el caudal evacuado por las vál-

vulas (110 m3/s), permitiría bajar el nivel del

embalse a un ritmo de 30 metros por mes si

el río trae 160 m3/s y a 20 metros mensuales,

si el afluente lleva 190 m3/s.

Entre las obras complementarias, están

el mejoramiento del trazado existente de la

Ruta N-31, el acceso a la presa y los caminos

perimetrales al embalse, que se dividen en

cuatro sectores. En total, el área de inunda-

ción será de 1.700 hectáreas, mientras que

otras 150 se destinarán a caminos, 250 a ya-

cimientos y 25 hectáreas a botaderos.

La central hidroeléctrica se construirá en

forma paralela al embalse. Tendrá un caudal

de diseño de 104 m3/s y se ubicará en la ribe-

ra izquierda al pie de la presa. Se calcula que

el número óptimo que debiera tener es de

dos turbinas, con una potencia nominal de

46.700 kW y un caudal de diseño de 52 m3/s

cada una.

Para la realización del proyecto es nece-

sario expropiar 1.821 hectáreas distribuidas

en un total de 28 lotes. Las expropiaciones

comenzaron en 2013 y en la actualidad

se están tasando un conjunto de lotes, los

cuales se expropiarán entre lo que queda

de éste y el próximo año. Las obras podrían

comenzar en 2015 y se extenderían por un

periodo de cuatro años. Tras su conclusión,

habrá dos meses para llenar el embalse.

“El proyecto cuenta con Resolución de

Calificación Ambiental, la cual contiene

una serie de medidas de mitigación para

la comunidad vinculada al proyecto. Ade-

más, se está en un diálogo permanente con

las autoridades regionales, provinciales y

comunales”, sostiene Álvaro Enríquez, del

MOP. En la zona, la construcción del Embal-

se Punilla es un sueño que está a punto de

volverse realidad y por eso las autoridades

locales están en sintonía con las guberna-

mentales. “El Embalse Punilla viene a pagar

una deuda histórica del Estado con el de-

sarrollo de nuestras comunas y de nuestra

agricultura”, finaliza Margarita Letelier, de la

Junta de Vigilancia del Río Ñuble.

Entre las obras complementarias, está el mejoramiento de la ruta N31 y el acceso a la presa y los caminos perimetrales. Imágenes de referencia, embalse Convento Viejo, el primero en ser concesionado.

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patrimonio

BASÍLICA DEL SALVADORUbicado en la esquina de Huérfanos con Almirante Barroso, este monumental edificio neogótico –el primero de Chile en su estilo- lleva años clausurado y al borde del colapso producto de los terremotos. Sin embargo, después de varios intentos y promesas, hoy su reconstrucción ya es una realidad.Por Teresa Toyos_Fotos Vivi Peláez _ Fotos interior Andrés Vargas.

Reconstrucción Patrimonial

La primera piedra de la Basílica del Salvador se puso en 1870. La iglesia tardó 60 años en finalizarse y se construyó en memoria de las víctimas del incendio de la iglesia de la Compañía, ocurrido en 1863, catástrofe que cobró la vida de

alrededor de dos mil personas. Su diseño estuvo a cargo del alemán Teodoro Burchard (después

pasaría a manos del arquitecto chileno Josué Smith Solar), y aunque el inicio de la Guerra del Pacífico obstaculizó las obras, este hecho trans-formaría al templo en lugar de peregrinación de los soldados, quienes comenzaron a visitarlo para presentar sus armas en agradecimiento.

En 1938, el Papa Pío XI elevó la iglesia del Salvador al rango de Basílica y en 1977 fue declarada Monumento Nacional. En 1892 pasó a ser la morada de la imagen de la Virgen del Carmen, con-virtiéndose en un verdadero santuario desde el cual se iniciaba la tradicional procesión. Eso ocurrió hasta 1985, cuando debido a los serios daños causados por el terremoto, la iglesia quedó inutilizable. Después vendría el 27/F de 2010, que destruyó lo poco y nada que había sobrevivido durante las últimas décadas.

Sin embargo, con el objetivo de recuperar su patrimonio, el Ar-zobispado de Santiago - propietario del edificio- solicitó a un grupo de externos la rehabilitación del mismo. Este colectivo pasó a lla-marse Comité de Reconstrucción, el cual establece las directrices del actual proyecto de rescate, que a su vez son ejecutadas por la Fundación Basílica del Salvador. Instituida recién este año, la mi-sión de la fundación es unir los esfuerzos públicos y privados para conseguir recursos humanos, técnicos y financieros en beneficio de la basílica.

LA RESTAURACIÓNPrevia aprobación del Consejo de Monumentos Nacionales (que

ratificó técnicamente la remoción de escombros y la estabilización estructural), el pasado mes de octubre comenzó el retiro “razonado” o selectivo de desechos, proceso que tomará alrededor de cuatro

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LA PRIMERA PIEDRA DE la Basílica del Salvador se puso en 1870 y tardó 60 años en finalizarse. En 1977 fue declarada Monumento Nacional, pero el terremoto de 1985 la dejó inutilizable.

meses y durante el cual se apartará material reutilizable para la re-construcción, además de rescatar vitrales y pinturas en deterioro, entre otras piezas de valor.

El equipo de Tándem, oficina multidisciplinaria de intervenciones patrimoniales, está a cargo de esta tarea, cuyo objetivo es recuperar el legado arquitectónico de la basílica. En paralelo, la empresa Sirve, especializada en ingeniería sísmica, tiene la misión de reparar el daño estructural. Ambas firmas fueron elegidas después de parti-cipar y ganar la licitación del Ministerio de Obras Públicas (MOP).

“Esta remoción razonada de escombros también tiene como fi-nalidad determinar los materiales que originalmente se utilizaron para edificar el templo, y así establecer su resistencia constructiva. Sabemos que la basílica no fue proyectada para un país sísmico como el nuestro. Siempre decimos que Burchard la hizo creyendo que estaba en Nuremberg, porque es pura albañilería, ladrillo por ladrillo, no tiene una estructura rígida que la soporte y por eso el evidente deterioro”, explica Juan Infante, director de la Fundación Basílica del Salvador.

Finalizada la limpieza, agrega Infante, en marzo del próximo año debería comenzar la estabilización estructural, proceso que podría tardar alrededor de ocho meses y que consiste en la instalación de un enorme “esqueleto metálico” al interior de la iglesia para sopor-tar el edificio y propiciar los trabajos de restauración. Para 2016 sería el turno del aislamiento sísmico, a través de la instalación de difusores, a cargo de la empresa Sirve, que se convertirán en los nuevos soportes de la basílica para reducir al máximo las secuelas de futuros terremotos.

“Aunque esta tecnología precisamente nació para el rescate de edi-ficios patrimoniales, será la primera vez que se aplique con esos fines en nuestro país. Se trata de la misma técnica que ahora se usa en construcciones modernas en Chile y el mundo”, comenta Juan Infante.

¿Para cuándo estarían finalizadas las obras? El director de la Fun-dación Basílica del Salvador es cauto: “Nosotros sabemos cuándo comenzamos, pero no podemos decir cuándo finalizaremos. Por ahora es muy prematuro dar una fecha o referirse a los montos involucrados. Habrá que ver cómo avanzan cada una de las eta-pas ya señaladas, esperar que no nos topemos con inconvenientes o imprevistos en el camino, y de paso seguir haciendo todas las gestiones a nuestro alcance para obtener los recursos necesarios y alcanzar la meta. Es una obra de recostrucción que requiere la particpación activa de profesionales y técnicos de los más variados ámbitos y de una estrecha colaboración pública privada”.

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LA REVITALIZACIÓN

DE LA CAPITAL

A 24 AÑOS DEL INICIO DEL PROGRAMA DE REPOBLAMIENTO DE LA COMUNA DE SANTIAGO, AUTORIDADES Y EXPERTOS EVALÚAN LOS EFECTOS DE ESTA POLÍTICA, QUE EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS HA SIGNIFICADO LA LLEGADA DE 111.000 NUEVOS RESIDENTES AL CENTRO.

A partir de la década de los años cuaren-ta, la comuna de Santiago comenzó un pro-

ceso de despoblamiento importante, situa-

ción que contribuyó a aumentar su imagen

de abandono y deterioro en algunos secto-

res. Las ventas inmobiliarias eran escasas

y las familias de sectores medios y medios

altos decidieron emigrar hacia el sector

oriente con más posibilidades de espacio y

suelo para vivir. En tanto, hacia las periferias

creció la oferta de vivienda social. Las cifras

así lo demostraban. En solo 22 años, desde

1960 a 1982, 170.000 habitantes abandona-

ron la comuna.

Para abordar esta problemática, el mu-

nicipio lanzó en 1990 la Propuesta de De-

sarrollo para la Renovación de Santiago,

enfocada en 3 ejes: el rol residencial de la

comuna, las actividades de servicio, co-

mercio e industria y la calidad de vida de

la población. Dicha propuesta hacía hinca-

pié en que la recuperación debía integrar

al sector privado, al gobierno nacional y al

municipio. Para hacerse cargo de este plan

de repoblamiento se creó la Corporación de

Desarrollo de Santiago (CORDESAN). Asi-

mismo, el Gobierno Central creó un marco

de incentivos y estímulos como el Subsidio

de Renovación Urbana (SRU).

La gestión realizada transformó a San-

tiago en una de las comunas con mayor

demanda habitacional y de atracción para

la inversión inmobiliaria privada. En la ac-

tualidad, ello se evidencia en que del total

de unidades de departamentos vendidas

en 2013 en la capital, el 30,9% se localiza-

ron en la comuna de Santiago, de acuerdo

a cifras de la Cámara Chilena de la Cons-

trucción.

ACIERTOS Y FALENCIASA 24 años de la implementación de este

programa, las evaluaciones que expertos

y autoridades realizan son diversas. El ar-

quitecto y urbanista Iván Poduje, destaca

el acercamiento que hubo de 100 mil ho-

gares al centro, lo que redujo sus tiempos

de viaje y la posibilidad de acceder a par-

ques, servicios y equipamiento de relevan-

cia metropolitana. “No sólo se revirtió el

despoblamiento, sino que Santiago fue la

comuna que más creció en todo Chile, lo

que es un cambio de tendencia”, aclara. Fer-

nando Herrera, presidente de la Comisión

de Urbanismo de la Cámara Chilena de la

Construcción, valora este plan, ya que a su

juicio fue una “buena experiencia público-

privada, que logró su objetivo de revertir la

tendencia al abandono y deterioro de mu-

chos lugares de la comuna”.

Por su parte, la alcaldesa de Santiago,

Carolina Tohá, es enfática al evaluar esta

iniciativa. “El repoblamiento fue una polí-

tica efectiva para traer nuevos habitantes a

la comuna. Eso ocurrió, pero con proyectos

disruptivos que no trajeron equipamien-

to urbano. Esto se refleja en que, en una

década y por 111 mil nuevas personas que

llegaron a la comuna, no se ha construido

una plaza de manzana completa”, señala.

Los impactos negativos del repoblamiento,

comenta, quedaron ligados a la desigualdad

interna de los barrios, así como a las caren-

cias en infraestructura.

Iván Poduje señala que los desaciertos

de este plan tienen que ver con los impactos

de la hiperdensidad, “tanto en materia de

transporte como en la calidad de los barrios

y la propia convivencia de los edificios, que

resulta muy difícil cuando existen tantos

propietarios y arrendatarios. Además, en

Por María Paz Amarales _Foto Vivi Peláez

URBANA DEL CENTRO

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espaciopúblico

algunos han sido destinados a usos no re-

sidenciales, como bodegas u hoteles infor-

males, que afectan la calidad de vida de los

propietarios”, comenta.

Similar opinión manifiesta Fernando He-

rrera. “El PRMS (Plan Regulador Metropoli-

tano de Santiago) tiene graves falencias. Con-

siderar como objetivo alcanzar una densidad

promedio de 150 habitantes por hectárea,

no va en línea a cómo nuestros ciudadanos

quieren vivir”, comenta. Elevar la densidad a

cifras de ciudades subdesarrolladas, a su jui-

cio llevó a que se redujera drásticamente el

límite de extensión urbana, dejando de lado

el incipiente sistema de expansión condicio-

nada que contenía el PRMS anterior.

SUBSIDIOS COMO INSTRUMENTOS PARA REPOBLAR

Uno de los instrumentos utilizados para

revertir el proceso de abandono, fueron los

subsidios de renovación urbana (SRU) im-

pulsados en 1990 por el Minvu. Su objeti-

vo inicial fue beneficiar a personas que no

tuvieran vivienda y que quisieran vivir en

áreas centrales definidas por el ministerio.

Después de más de veinte años de aplica-

ción, se logró dinamizar el proceso inmo-

biliario con más de 19.000 subsidios entre-

gados, medida que hoy diversos municipios

del país han implementado.

La alcaldesa Tohá considera que el sub-

sidio fue un buen instrumento en los prime-

ros años, para gatillar proyectos que sirvie-

ran de ejemplo y rompieran la inercia. Sin

embargo, con el tiempo se fue desvirtuando

su aplicación, ya que existe un número in-

determinado de departamentos nuevos que

han sido destinados a usos distintos al resi-

dencial. Por ello, considera que se debieran

dar incentivos especiales sólo a viviendas

de dos y más dormitorios.

“El SRU también debe poder aplicarse

a la rehabilitación de antiguos inmuebles

CIFRAS DEL REPOBLAMIENTO

En 1995 y 1997 se superan los 4.650 y 5.000 permisos de cons-trucción.2005: más de 10 mil permisos anuales.2006 a 2008: 45.000 permisos,2009-2013: las cifras oscilan por año en un rango de 1.900 a 6.500 permisos. Periodo de pro-ducción a mayor escala e impac-to, con una posterior ralentización por ajustes normativos y presión ciudadana. Según datos del pre censo 2011, Santiago se trans-forma en la comuna de mayor construcción de la región.

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residenciales, orientados a dos situaciones

prioritarias: inmuebles deteriorados de in-

terés patrimonial e inmuebles de bajo es-

tándar subdivididos –o posibles de subdivi-

dir- para arriendo”, agrega Tohá.

DESARROLLO INMOBILIARIO Y RELACIÓN CON EL ENTORNO

Pese al gran crecimiento urbano que ha

experimentado la comuna, han surgido di-

versas críticas sobre la poca relación entre

las soluciones arquitectónicas y el contexto

en el que se insertaron estos proyectos in-

mobiliarios, transformando la escala y el

paisaje del centro, así como la pérdida de

barrios de valor histórico.

El arquitecto Iván Poduje coincide con

esta visión y cree que la crítica es fundada,

ya que la industria inmobiliaria ha hecho

poco por innovar en diseño de edificios y

en su relación con el entorno. “En varios

casos vemos torres de gran tamaño con

veredas de un metro, sin estacionamientos

adecuados y con adosamientos muy mal

resueltos. Muchas inmobiliarias responden

que hacen lo que la norma dice, pero es una

mala respuesta. La norma es laxa, llena de

resquicios y las empresas deben aportar a la

construcción de una ciudad de mejor cali-

dad”, comenta.

En este punto Fernando Herrera de

CChC señala que “si hubiese existido una

obligación de mantener estándares míni-

mos urbanos, probablemente el desarrollo

urbano de las zonas de renovación habría

generado también más y mejores espacios

públicos. Creo que el desarrollo inmobilia-

rio con aumento de la densidad no es para

nada incompatible con un mejoramiento

del entorno urbano de los sectores donde

se emplazan”.

Pese a ello, la alcaldesa Tohá destaca

operaciones que sí han logrado mante-

ner el equilibrio entre desarrollo urbano e

identidad patrimonial, y que se instalan en

predios contiguos a inmuebles de conser-

vación histórica con operaciones en baja

altura. Como ejemplo menciona el Barrio

Universitario de Santiago de Avenida Repú-

blica o de calle Ejército. Esta zona, con una

identidad marcada por lo educacional y cul-

tural, aumentó su población residencial con

edificios de no más de 9 pisos, en fachada

continua y que dialogan con el barrio.

EL MUNICIPIO lanzó en 1990 la

Propuesta de Desarrollo para la Renovación de Santiago, enfocada en

3 ejes: el rol residencial de la comuna, las

actividades de servicio, comercio e industria y

la calidad de vida de la población.

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65

REPOBLAMIENTO 2.0Los nuevos desafíos de la comuna han

llevado a la actual alcaldía a plantearse el

tema habitacional con otro foco, al que han

denominado Repoblamiento 2.0. A dife-

rencia del plan inicial basado en incentivos

especiales, este concepto responde a la ne-

cesidad de construir una visión metropoli-

tana desde el centro y no sólo administrar

sus efectos, lo que contempla nuevos ins-

trumentos de política pública. Ello implica

avanzar desde el desarrollo inmobiliario al

desarrollo urbano, en el cual se involucre

a la comunidad y se realicen proyectos de

menor envergadura y más respetuosos de

las identidades patrimoniales de los barrios.

En esta definición, Carolina Tohá señala

que la industria inmobiliaria debiera evolu-

cionar e innovar en proyectos de envergadu-

ra y con rentabilidades sensatas. “Claramen-

te, requiere diversificar sus programas de

construcción masivos de máximas alturas,

con departamentos de uno o dos dormito-

rios, que generan ventas pero tienen impac-

tos urbanos y demográficos que a la larga

excluyen más gente de la que traen”, explica.

Al respecto, Fernando Herrera conside-

ra que esto va en línea con la postura de la

Cámara, pero para ello se requiere mejorar

la normativa y los planes reguladores. Entre

las materias urgentes, Herrera señala la ne-

cesidad de definir densidades mínimas y no

máximas en sectores de alto nivel de equipa-

miento y en torno a los corredores de trans-

porte y metro, además de establecer como

siempre permitido el uso mixto del suelo y

desburocratizar los procesos de aprobación

de los proyectos, entre otras materias.

DESAFÍOS FUTUROS

Iván Poduje plantea diversos desa-fíos para que la comuna de Santiago siga siendo atractiva para potencia-les residentes. “El Congreso debe modernizar la ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, eliminando todos los vacíos y resquicios que exis-ten para construir al margen de lo establecido en los planes regula-dores, partiendo por el concepto de conjunto armónico, que de ello tiene poco”.A su vez, agrega, el municipio debe actualizar sus planes reguladores y definir guías de diseño, para que la densidad se pueda seguir dando, pero de forma sustentable y equilibrada, ya que Santiago tiene muchos atributos como para que su desarrollo se congele y se impida que nuevos hogares accedan a sus beneficios. Al mismo tiempo, la industria debe innovar en diseño y relación con el entorno, creando me-jores proyectos que aporten espacios públicos.Poduje menciona que si estas condiciones no se cumplen, muchas comunas con metro, servicios o equipamientos se comenzarán a congelar, y los más afectados serán los hogares que no podrán acercarse a las oportunidades que estos territo-rios ofrecen.

ENTRE LOS BENEFICIOS DEL plan, se destaca el acercamiento que hubo de 100 mil hogares al centro.

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66

CON LAS REGIONES

EL PASADO 7 DE OCTUBRE, LA COMISIÓN ASESORA PRESIDENCIAL PARA LA DESCENTRALIZACIÓN Y EL DESARROLLO REGIONAL ENTREGÓ A LA PRESIDENTA BACHELET EL INFORME QUE BUSCA REDUCIR EL CENTRALISMO Y GENERAR NUEVOS ESPACIOS PARA EL DESARROLLO A NIVEL NACIONAL. REPASAMOS LOS HITOS MÁS IMPORTANTES DE ESTE DOCUMENTO Y COMENTARIOS EXPERTOS AL RESPECTO.

Por Teresa Toyos _Fotos gentileza diario El Nortino

LA DEUDA HISTÓRICA

La misión era conformar una agenda y una hoja de ruta concreta para descentra-

lizar el país. Por eso, desde el gobierno en

abril se encargó la formación de la Comisión

Asesora Presidencial para la Descentraliza-

ción y el Desarrollo Regional. Compuesta

por 33 integrantes del mundo académico,

político, empresarial y ciudadano -un 75%

proveniente de regiones-, el equipo de tra-

bajo se organizó en cinco grupos temáticos.

Entre ellos, figuran la descentralización

política (que pretende mayor poder autóno-

mo para las regiones), la descentralización

administrativa (que busca más competen-

cias y mejor distribuidas), descentralización

fiscal-económica (que persigue entregar

más recursos para las decisiones indepen-

dientes y territorialmente mejor articula-

dos), fortalecimiento de capacidades locales

y regionales; y participación ciudadana y

control democrático. Estos grupos temáticos

se constituyen en los ejes de acción en tor-

no a los cuales se articulan las 70 propuestas

que desarrolla el documento.

Entre las conclusiones y medidas más

importantes, se establece la elección popu-

lar del Intendente Regional desde octubre

de 2016, de manera que resulte simultánea a

las elecciones municipales. A ello se sumará

una nueva institucionalidad para las áreas

metropolitanas, de manera de lograr una

mejor gobernanza a nivel de conurbaciones.

También se contempla la creación de cuatro

nuevas direcciones en cada Gobierno Regio-

nal, de forma de traspasar las competencias,

servicios y programas públicos desde los

ministerios y organismos centrales a la de-

pendencia de gobiernos regionales y muni-

cipalidades. Para ello se agruparán en áreas

determinadas: fomento productivo e inno-

vación; desarrollo social; infraestructura,

habitabilidad, transporte y medio ambiente;

y educación, cultura, ciencia y tecnología.

El objetivo de la descentralización fiscal y

económica también contempla elevar el 18%

del gasto local y regional de ingresos fiscales

a un 35% para el año 2020. En el tema de for-

talecimiento de capacidades locales y regio-

nales, se espera crear un Sistema Regional

de Gestión de Capital Humano Calificado,

así como fortalecer la institucionalidad pú-

blica regional. Finalmente, se estimulará la

participación ciudadana y el control demo-

crático a través de la democratización de la

política local y regional, además de fortalecer

la participación ciudadana en asuntos de in-

terés local y regional a través de plebiscitos

programáticos, referéndums revocatorios de

cargos y transparencia en la gestión pública.

Sergio Baeriswyl, arquitecto y Premio Nacional de Urbanismo 2014:“CREO QUE EL INFORME ES NOTABLE”

El protagonista del ordenamiento urba-

nístico del Gran Concepción desde 2000 y

Coordinador General del Plan de Recons-

trucción Urbana del Borde Costero de la Re-

gión del Biobío (post 27/F), considera que el

resultado de la Comisión avanza más allá de

lo meramente regional, ya que propone una

forma distinta de entender nuestro país con

su diversidad territorial.

“En mi opinión, el informe es notable,

ya que recoge los aspectos clave que hacen

posible un país más justo territorialmente

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67

reportajeregionalreportajeregional

y con mayor potencial de desarrollo. No se

trata de medidas para acentuar la autono-

mía de las regiones, en respuesta al modelo

centralista histórico. Por el contrario, la pro-

puesta de la comisión es una herramienta

o un medio para que las regiones puedan

desarrollar y aprovechar su propio potencial

cultural, social y económico”.

Baeriswyl dice que el informe es inédito

para Chile. Se trata de un “documento ex-

celente”, ya que aborda la descentralización

desde la mirada sensible de las regiones,

sin complejos y sin un sello reivindicatorio.

“Destaco todas las propuestas orientadas a

fortalecer las facultades para que las regio-

nes puedan administrarse a sí mismas y de

mejor manera, esto es: sus recursos, elegir

sus autoridades y crear políticas adaptadas

a su realidad. Subrayo en forma especial la

propuesta de crear una instancia a nivel te-

rritorial de áreas metropolitanas y que per-

mita contar con una mirada más integral de

las ciudades en las cuales coexisten varios

municipios, que tienen problemas comunes

pero cuyas soluciones no pueden encon-

trarse aisladamente. El único problema que

veo, es que todo este trabajo de la comisión

no encuentre la comprensión y el apoyo del

ejecutivo y que solo quede como un docu-

mento más”, concluye el arquitecto.

Andrés Arriagada, presidente de la Comisión de Descentralización CChC:“NO CREEMOS NECESARIOS MÁS IMPUESTOS”

Aunque destaca las coincidencias con el

documento elaborado por la CChC, y que se

hayan recogido muchas de los temas señala-

dos por aquel informe, Arriagada echó de me-

nos que el texto oficial no fijara una ruta para

concretar ese proceso de descentralización.

“En nuestra propuesta establecemos que

este tema debería desarrollarse no más allá

de 20 años. También creemos conveniente

implementar experiencias piloto en regio-

nes o en ciertas macrozonas, muy similar a

lo que se hizo para llevar adelante la reforma

penal en Chile, con la finalidad de ir apren-

diendo en estos procesos de cambio”.

El presidente de la Comisión de Descen-

tralización CChC, agrega que la infraestruc-

tura regional es el ente gatillador para lle-

var a cabo un proceso de descentralización

productivo. Y en ese proceso –dice- hay que

desarrollar programas de inversión pública

para dotar a los territorios de una infraes-

tructura que favorezca la competitividad. A

su juicio, eso tiene que trascender a los go-

biernos y elaborar un plan a largo plazo.

Arriagada también es crítico con la meto-

dología planteada para obtener los recursos

que se requieren. “Nosotros no creemos ne-

cesarios más impuestos, sino que habría que

distribuirlos mejor. Hacemos énfasis en po-

der transferir las competencias a las regiones

y en generar escuela y formación para tener

un servicio público de elite, que pueda ha-

cerse cargo de un muy buen manejo de los

recursos. No se trata de transferir recursos

por transferir. Nuestra mirada tiene que ver

más con el tema del sector productivo, más

en cómo poder transferir estas competen-

cias, alcanzar más desarrollo, pero también

hacerse cargo de la administración eficiente

de estos recursos”, concluye Arriagada.

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

DEL ESTADO

GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

INTERIOR

GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN

REGIONAL Y LOCAL

DELEGADO PROVINCIAL PRESIDENCIAL

GOBIERNO REGIONAL MUNICIPALIDAD

SEREMIS Y DIRECCIÓN PROVINCIALES

DIRECCIONES REGIONALES

TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS

TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS

DIRECCIONES MUNICIPALES

PROVINCIA REGIÓN COMUNA

NUEVA ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL ESTADOESTRUCTURA DEL ESTADO DESCENTRALIZADO

INTENDENTE Y EJECUTIVO

CONSEJO REGIONAL

ASAMBLEA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA

SOCIEDAD CIVILDEPTO. JURÍDICO

DEPTO. CONTROL DE GESTIÓN

SECRETARIA EJECUTIVA

DEPTO. AUDITORÍA INTERNA

DEPTO. ADMINISTRACIÓN

Y FINANZAS

DIRECCIÓN REGIONAL DE FOMENTO PRODUCTIVO E

INNOVACIÓN

DIRECCIÓN REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL

DIRECCIÓN REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA,

HABITABILIDAD, TRANSPORTE Y MEDIO

AMBIENTE

DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN, CULTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

DEPTO. DE PLANIFICACIÓN Y

DESARROLLO REGIONAL SECRETARIA DE APOYO PROFESIONAL Y TÉCNICO

JEFATURA DE GABINETE

ESTRUCTURA DEL NUEVO GOBIERNO REGIONAL

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68

obituario

EL ADIÓS DE UN PIONEROÓSCAR EDUARDO ESPINA PARRINI

El 15 de octubre falleció a los 73 años, Ós-car Eduardo Espina Parrini, ex presidente

de la CChC Punta Arenas. Constructor civil

de profesión, llegó a Punta Arenas desde

Santiago en 1968 como funcionario de la

Corporación de la Vivienda, con la cual de-

sarrolló tareas de inspector de obras como

las del edificio Don Bosco. Luego se des-

empeñó en el cargo de director de obras,

para dirigir contratos de administración

directa, entre los que destacan los conjun-

tos habitacionales La Población y Las Na-

ciones, entre otros.

Entre los años 1974 y 1975 se independi-

zó y formó la Constructora Socrade en con-

junto con Alfonso Domenech Z., con la cual

realizó importantes proyectos en la Región

de Magallanes. “Conocí a Eduardo cuando

llegué a Punta Arenas a finales de 1972. La

empresa con la que arribé para construir el

Hospital Regional, tenía también contratos

con la Corporación de la Vivienda”, recuerda

César Murúa, fundador y ex presidente de la

Delegación de Punta Arenas.

Eduardo Espina había ingresado como

socio a la Delegación Regional a comien-

zos de la década del ochenta, instancia en

la que profundizó su amistad con Murúa.

Entre 1996 y 1999 participó activamente

en ella, mostrando su gran compromiso

con el tema gremial. Durante este perio-

do formó parte del Directorio de la Dele-

gación. Primero fue director y pasó a ser

vicepresidente hasta el año 2000, cuando

asumió como presidente de la Delegación

Regional de la CChC, cargo que ejerció

hasta 2003.

“Eduardo era una persona muy res-

ponsable y con gran dedicación a su tra-

bajo. Tenía una calidez muy natural, ade-

más de mucha solidez en sus principios,

lo que invitaba a unas muy interesantes

conversaciones. Recuerdo de él, particu-

larmente, su gran sentido del humor y su

muy fácil risa. Fue un gran aporte para la

Delegación Regional con su mirada siem-

pre humanista de la contingencia gre-

mial”, resalta Murúa.

Entre sus últimas actividades laborales,

participó como ITO Regional en la mate-

rialización de la nueva sede de la CChC de

Punta Arenas. “Como todo lo que empren-

día, entregó en esta tarea su compromiso y

su larga experiencia de magallánico y cons-

tructor orgulloso. Nos dejó un amigo entra-

ñable. Lo recordaremos y lo extrañaremos”,

concluye César Murúa.

Por Jorge Velasco

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70

EN EL PRESENTE AÑO Y CON MIRAS A 2015, LA CORDEP RATIFICÓ SUS PILARES FUNDAMENTALES: AUMENTAR LA PRESENCIA EN REGIONES, POSICIONAR SU MARCA, FOCALIZAR LOS ESFUERZOS EN LOS TRABAJADORES DEL GREMIO, SUS FAMILIAS Y EMPRESAS SOCIAS.

Por Beatriz Espinoza

Cordep

UN REFERENTE DEL

RECREACIÓN EN CHILE

Durante sus 35 años de vida, la Corpo-ración de Deportes de la CChC (Cordep),

perteneciente a la red social de la CChC, ha

centrado su misión en proporcionar una

mejora en la calidad de vida de las personas,

con especial énfasis en los trabajadores de la

construcción y sus familias. Para esta insti-

tución, la práctica del deporte y el ejercicio

conllevan a una sociedad con altos valores

humanos, vida sana y mayores lazos comu-

nitarios. Guiada por este planteamiento, ha

instalado y desarrollado infraestructura para

la realización de actividades deportivas y re-

creativas en distintas zonas de nuestro país.

Es así como hoy tiene la mayor fede-

ración de fútbol de Chile, con más de 130

equipos inscritos entre Santiago y La Sere-

na. Es, adicionalmente, el mayor operador

de fiestas de navidad en el país, con dos

parques en Santiago con capacidad para

3.000 y 6.000 personas por jornada, respec-

tivamente. Asimismo, tiene un parque en La

Serena para 1.500 personas y otro en Anto-

fagasta, que puede recibir 2.500 visitantes.

Pero el objetivo es seguir avanzando. “El

año 2014 ha sido un período de grandes

cambios y desafíos. Queremos convertir-

nos en una empresa moderna, innovadora,

acorde a las necesidades reales del mer-

cado, con una base financiera sólida y una

mejora sustantiva en la calidad de los servi-

cios que entregamos a los trabajadores de la

construcción”, dice el presidente de Cordep,

Fernando Carreño Barrera.

Para lograr este propósito, la institución

está implementando un Área Gerencial de

Desarrollo e Innovación, que le permita lle-

var a cabo alianzas estratégicas de primer

nivel. Un ejemplo de ello fue la concreción,

en noviembre de este año, de un acuerdo

con la empresa española Zertior, de sólido

y reconocido prestigio internacional en la

industria del deporte y de la entretención, lo

que permitiría un modelo óptimo de gestión.

Carreño explica que el objetivo de tener

a este “partner”, es aprovechar el expertise y

conocimiento de la entidad europea, gene-

rar negocios y proyectos en conjunto, y ha-

cer crecer la rentabilidad de iniciativas ac-

tualmente en curso. “Queremos dar un salto

cualitativo, agregar valor a la organización,

posicionar nuestra marca y, con esto, bene-

ficiar a los trabajadores y usuarios en gene-

ral, a la vez de tener un sello distintivo, un

enfoque diferente para entregar un mejor

servicio y jugar en las grandes ligas”, señala.

Con esta última idea en mente, en 2014

se llevó a cabo el cambio de imagen corpo-

rativa de Cordep, que respondió a una nece-

sidad de adecuarse a los nuevos desafíos. La

diversidad de colores que posee el nuevo lo-

gotipo, refleja las múltiples actividades que

realiza con sus clientes y, principalmente,

con las empresas socias de la CChC.

BENEFICIOS PARA LOS TRABAJADORESY PROYECTOS SOCIALES

Uno de los pilares fundamentales que

sustenta la Cordep, es concentrar sus es-

fuerzos en los trabajadores de la cons-

trucción, sus familias y las empresas de la

CChC. Este año la Corporación ejecutó un

total de 11 proyectos sociales, lo que se tra-

dujo en un aporte de más de 22.000 UF por

parte del gremio. Entre estas actividades, el

gerente general de Cordep, Rafael Trejo Vi-

dal, destaca cinco.

El Fútbol Portátil 3x3 es un novedo-

so sistema modular de canchas portátiles

que se arman en las obras de las empresas

constructoras durante la jornada laboral,

generando un espacio de recreación y ca-

maradería. Esta actividad se ha llevado a

cabo exitosamente en Antofagasta, Santia-

go, Viña del Mar, Chillán y Concepción, reu-

niendo más de 600 trabajadores.

Además, el Día Recreativo Familiar para

DEPORTE Y DE LA

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71

cchcsocial

El proyecto social Fútbol Maestro se implementa en 10 de las 18 delegaciones del país, con un alcance de 2.400 trabajadores. Se espera ampliar a un total de 4.000 beneficiados en 2015.

Fernando Carreño, presidente del Directorio de la Corporación y Rafael Trejo, gerente general de la Corporación.

trabajadores de la construcción, tiene como

objetivo mejorar el acceso de los colabora-

dores y de sus familias a atracciones turísti-

cas de nuestro país. Entre los lugares visita-

dos están el Lago Chungará y San Pedro de

Atacama, el Observatorio Astrológico Para-

nal y el poblado de Sewell, entre otros. Han

participado un total de 800 personas.

A ellos se suma la Jornada Construyendo

tu Salud, instancia en la cual la familia de la

construcción se reúne en torno a una jorna-

da de actividades deportivas y recreativas. A

través de ellas, aprenden acerca de los be-

neficios que tiene el ejercicio físico para te-

ner una buena salud y evitar enfermedades.

Han asistido más de 1.500 personas.

Otra exitosa instancia ha sido el proyecto

social Fútbol Maestro, a través del cual Cor-

dep implementa y organiza este campeonato

en 10 de las 18 delegaciones del país, con un

alcance de 2.400 trabajadores hasta la fecha,

que se espera ampliar a un total de 4.000 be-

neficiados en 2015. Finalmente, en esta épo-

ca del año se realiza una gran gira de fiestas

navideñas, cubriendo 22 ciudades en 30 días,

desde Iquique hasta Punta Arenas.

“Fomentar el deporte, la recreación y

desarrollar elementos de trabajo en equi-

po, mejora el clima interno y además pro-

picia una mayor calidad de vida laboral, lo

cual incide directamente en el aumento de

la productividad, genera mayor compro-

miso con la tarea realizada y pertenencia

con la empresa. Además, con el deporte se

promueven valores como la solidaridad, la

lealtad, se crean lazos entre compañeros de

trabajo y se incentiva un espíritu de cama-

radería y de sana competencia”, comenta

Rafael Trejo.

Con la idea de potenciar la presencia de

la Corporación en regiones, para el año 2015

la Corporación ha trabajado en conjunto

con CChC Social. Será un megaproyecto na-

cional en el que se trabajará sobre la base de

tres tareas: la Corrida de la Construcción, el

Campeonato de Fútbol Maestro y las Olim-

piadas de la Construcción. Se espera reunir

a un total de 15.000 beneficiarios.

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72

toponimia

Hacia el sur de la Cañada, y a continuación de las chacras que allí se concedieron por el Cabildo a meritorios vecinos de la ciudad,

se extendía un amplio llano inhóspito y estéril, que los documentos

antiguos califican como el “Cascajal”. Las chacras, cuyas cabezadas

daban a la Cañada, se extendían sólo hasta donde podía llegar el

agua para regarlas, proveniente primero del Zanjón de la Aguada

y, más tarde, a partir de 1822, de la “acequia de San Miguel” o “del

Socorro”, que era un canal a tajo abierto, que se desbordaba a menu-

do, formando pozas. Este último debió ser abierto para dar el agua

faltante a las plantaciones agrícolas, y llegaba por el poniente hasta

la actual calle Castro, en donde movía un molino y, después, se in-

ternaba hasta desaparecer en diversas propiedades.

Para el servicio interior de la ciudad había un buen sistema de

acequias. En el sector sur, todas las aguas se vaciaban en el Zanjón

de la Aguada, que llegó a ser un cauce muy contaminado e inapro-

piado para el regadío de las chacras. Por ello, fue necesario abrir

otro cauce de aguas limpias, que se iniciaba en el Camino de Cin-

tura, actual Avda. Vicuña Mackenna y corría paralelo al maloliente

Zanjón, en cauce abierto, que corresponde a la actual Avenida Diez

de Julio. Las aguas servidas de las quintas del sur de la Cañada, para

no contaminar las aguas del nuevo Canal de San Miguel, debían pa-

sar sobre él, en canoas de madera, para ir a depositar sus inmundi-

cias en aquel Zanjón. Con el tiempo, y tras ser abovedado el canal

de San Miguel, surgió la actual Avenida de la Independencia, que

por muchos años había llevado el nombre de Calle del Cequión

Grande, que recordaba su origen.

Antes de trasformarse el cequión en avenida, en un sector muy

pobre de la capital del reino, su aspecto debió ser tenebroso, oscuro

y extraño, con las canoas de madera cruzándolo en diversos puntos

sobre el cauce del Zanjón y derramando, con frecuencia, su inmun-

do contenido sobre las precarias viviendas y callejas del mísero sec-

tor. En esa parte estaba el Conventillo de la Congregación Francis-

cana, que después acogió a un Cuartel de Policía (1872) y, viniendo

de oriente a poniente, el “Callejón del Traro” (hoy calle Santa Elena)

y los fondos de las chacras que fueron, de oriente a poniente, de

don Melchor Silva Claro, de don Manuel Inzunza, de las Monjas del

Carmen Alto, de los Conde de Sierra Bella, de Lira, de las Monjas

Francesas, de Emeterio Goyenechea, de doña Mercedes Herrera de

Arriagada y de Maximiano Errázuriz, llegando hasta la actual calle

Castro. Junto al Conventillo franciscano hubo una extensa pampa

que perteneció al Almirante Manuel Blanco Encalada y que éste

vendió a la Municipalidad de Santiago en 1828. El loteo vió nacer

una nueva ancha avenida que recibió el nombre de “Alameda de

los Monos” y de “Cañada del Conventillo” y corresponde a nuestra

actual Avenida Matta. Tuvo una extensión inicial de cuatro cuadras,

entre Santa Rosa y San Diego.

Otro cambio importante para el sector fue la apertura de un lla-

mado “Camino de Cintura”, en tiempos del Intendente de Santiago

Don Benjamín Vicuña Mackenna. Para cumplir con su plan, el In-

tendente debió desarrollar una actividad sorprendente. Como los

recursos públicos eran insuficientes, recurrió a la ayuda del vecin-

dario, de sus muchos amigos y de su propio peculio. La cesión de

terrenos para la apertura de calles y plazas, fue su mejor recurso,

y la cooperación ciudadana fue una generosa respuesta a la tenaz

iniciativa del Intendente. Durante su mandato se fue completan-

do el círculo vial que separaba la ciudad de los sectores agrícolas

o de secano que la rodeaban. Hacia el sur, el límite fue por mucho

tiempo el Zanjón de la Aguada, pues hasta allí llegaban las “tierras

de pan llevar”, es decir, las de riego; y allí comenzaban las “tierras

de pan coger”, o sea las de secano. Con la “Alameda de los Monos”

(Av, Matta), se prolongó por el sur el Camino de Cintura que lindaba

por el Norte con el río Mapocho, por el Oriente con la actual Avda.

Vicuña Mackenna, y por el poniente con la “Cañada de García de

Cáceres” (Avda. Brasil).

Como una consecuencia del Camino de Cintura, surgió la Po-

blación Vicuña Mackenna, en el sector de Avenida Matta con Santa

Rosa. Los terrenos pertenecían a doña Mercedes Herrera de Arria-

gada, quien había cedido una franja para la continuación hacia el

oriente de la Avenida de los Monos (Av. Matta) y ahora entregaba el

terreno necesario para abrir varias calles, con lo cual se formó un

núcleo urbano que se integró rápidamente a la ciudad.

En la Avenida Diez de Julio esquina de Maestranza (actual Av.

Portugal) estuvo más tarde la estación del ferrocarril de sangre que

unió a Santiago con Ñuñoa y que llegaba hasta un sitio llamado

“Punta de Rieles” (hoy Avda . Ossa). A fines del siglo XIX, la po-

blación de Ñuñoa ha aumentado considerablemente, es un grato

lugar de descanso para los vecinos de Santiago, sobre todo en la

temporada estival, han surgido muchas pequeñas propiedades y

han nacido verdaderas aldeas o villas, como Los Guindos, Peñalo-

lén, San Enrique, Bodegas, El Tropezón y el poblado de Providen-

cia, que ya anuncian el posterior desarrollo urbano de Santiago en

dirección al oriente.

AVENIDA DIEZ DE JULIO, LA ANTIGUA CALLE DEL CEQUIÓN GRANDE

DURANTE EL SIGLO XIX SE CONSTRUYERON UNA SERIE DE ACEQUIAS Y CANALES DE REGADÍO. CON EL TIEMPO, MUCHOS DE ELLOS FUERON ABOVEDADOS Y DIERON ORIGEN A CALLES Y CAMINOS, ALREDEDOR DE LOS CUALES NACIERON NUEVAS POBLACIONES.

Por Sergio Martínez Baeza

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gremiales

“Despertar de los Restos” reunió a la familia de CChC Arica

Con una gran respuesta se desarrolló “El Desper-tar de los Restos”, actividad organizada por CChC Arica y el Consejo de Monumentos Nacionales (CMN), con el objetivo de unir a la familia entorno a una mañana de conocimiento y respeto por el valioso patrimonio que tiene Arica.La actividad comenzó a las 10 de la mañana, don-de los presentes (padres e hijos) fueron recibidos con palomitas de maíz e inmortalizados; luego vie-ron el corto “El Despertar de los Restos”, video que por medio de animación narra el proceso por el cual los Chinchorro momificaban a sus difuntos.Posteriormente, se dividieron en dos grupos, uno se fue a la obra de Pacal, donde los menores se transformaron en arqueólogos que debían resca-tar vestigios en medio de la construcción; los que fueron guiados por José Barraza, coordinador re-gional del CMN, explicándoles el valor de cuidar nuestro legado histórico de quienes vivieron en esta zona hace miles de años.

Socios conocieron las políticas de vivienda

Con una gran asistencia de socios se realizó la exposición del delegado presidencial para la Re-construcción, Dante Pancani, y el gerente del Plan Especial de Zonas Extremas, Roberto Quin-tana, quienes abordaron desde sus respectivas ópticas las políticas de vivienda.La jornada se realizó en dependencias de la Cá-mara Arica, donde en primer término comenzó Quintana habló de los plazos de inversión durante los próximos años, construyendo 5 mil viviendas (con un costo total de 150 mil millones), por lo que aconsejó a las empresas locales ir desde ya pre-parándose para ser participar de las licitaciones.Además abordó diversas iniciativas de impacto regional, como los 3.500 millones para la piscina olímpica, junto con recursos para turismo de inte-reses especiales y edificio consistorial, junto con el embalse Chironta.

Por otra parte, Pancani expresó que hay 812 sub-sidios de reparación de viviendas por más de 22 mil millones, reparación de El Laucho y La Lisera; gastando el 2015 la suma de 28.345 millones, lle-gando a los 39 mil millones en dos años.

Socios se reunieron con diversos servicios

Los estados de avance del Plan de Zonas Extre-mas y Reconstrucción se abordaron en la reunión realizada entre los socios de la CChC Arica con los seremis de Minvu y Mop, Gladys Acuña y Jorge Cáceres, respectivamente, además del director de Serviu, Julio Valenzuela.En la oportunidad además se abordaron varios temas como el sitio que constituye un sector de crecimiento habitacional, donde se proyecta la ejecución de proyectos habitacionales en el pe-riodo 2015- 2018, con una capacidad de 2 mil viviendas, aproximadamente.La macro urbanización se encuentra próxima a iniciar etapa de diseño, para ejecutar obras el pe-riodo 2015- 2016.También se abordó la posibilidad de analizar las bases de licitación, pensando que las empresas de tercera o cuarta categoría puedan participar en los proyectos y así no ser excluidos de los pro-cesos, entre otros.

Realizan charla sobre sostenibilidad empresarial

“El desarrollo sostenible satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Se refiere a la integración de las di-mensiones sociales, económicas y ambientales,

las que son interdependientes y se refuerzan mu-tuamente”, fueron algunas de las explicaciones que realizó Tomislav Lolic, integrante de la Comi-sión de Sostenibilidad de la CChC.Además abordó cómo son las empresas que contribuyen al desarrollo sostenible incorporan-do las diversas dimensiones en su gestión diaria, citando a Michael Porter, profesor de Estrategia en Harvard, explicando que las empresas deben asumir su liderazgo para volver a unir los nego-cios con la sociedad; y que las empresas deben reconectar su éxito con el progreso social, ya que el valor compartido (empresa-comunidad) no es responsabilidad social ni filantropía sino que una nueva fórmula de éxito económico. Agregó que esto es urgente, ya que tenemos co-munidades más empoderadas; cumplir la ley y que los números den azules no es garantía suficiente para operar; y que las empresas deben contar ade-más con licencias sociales y reputacional.

Operativo oftalmológico atendió a 369 trabajadores de empresas asociadas a CChC Arica

Un éxito resultó el operativo oftalmológico realiza-do por la CChC, a través de su Comité Social, el que atendió a más de 369 trabajadores de diver-sas empresas asociadas a CChC Arica.Durante toda la semana las empresas Lemat, Iberia, Bottai, Maderas Enco, Sodimac, Loga, Guzmán y Larraín, Cormetar, Ladrillos Melus, Alto Azapa, Construmart y Caja de Compensación Los Andes, le dieron espacio a sus trabajadores para poder atenderse.La labor de los profesionales consistía en 3 pasos, el primero de ellos recibía a los trabajadores donde se revisaba su historia médico y se procedía a ver diversos tamaños de letras; luego se les revisaba la vista y veía qué tipo de lentes necesitaría (se le re-galaban los lentes, que les llegarán en un lapso de una semana, aproximadamente); finalmente, veía qué tipo de lentes les acomodaba más.

ARICA

IQUIQUECChC Iquique se integra a Comité Regional de Producción Limpia

En la Intendencia se realizó la primera sesión del Comité Regional de Producción Limpia, oportuni-dad en que se presentó la nueva estrategia que busca beneficiar a más de dos mil empresas con orientación técnica y apoyo para la incorporación de tecnologías limpias.

La reunión contó con la participación del gober-nador de Iquique, Gonzalo Prieto y el director ejecutivo del Consejo Nacional de Producción Limpia, Juan Ladrón de Guevara; mientras que la CChC Iquique estuvo representada por la geren-te de sede, Natalia Currín. También asistieron los seremis de Economía, Minería, Medio Ambiente y Salud; representantes de Sernapesca, Sernatur, Cámara de Comercio, Asociación de Industriales

de Iquique, Universidad Arturo Prat y Asociación de Gastronómicos.La estrategia de Producción Limpia regional bus-ca desarrollar al menos un nuevo Acuerdo de Producción Limpia (APL) por año con los secto-res productivos priorizados tales como: turismo sustentable, construcción, logístico marítimo portuario (APL Puertos), logístico transporte, así como aumentar progresivamente el éxito de cer-

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gremiales

CALAMACChC inauguró moderna oficina corporativa en Calama

La CChC inauguró el lunes 13 de octubre su nue-va oficina corporativa en Calama. En la actividad participaron el gobernador de El Loa, Claudio La-gos y el alcalde de la comuna, Esteban Velásquez, quienes estuvieron acompañados por los vicepre-sidentes de la CChC, Sergio Torretti y Max Correa,

tificación de las empresas adheridas a los APL, pasando de un 40% a un 70%.

Directivos gremiales formalizan su participación en Consejo de la Reconstrucción

Asegurar el cumplimiento de la cartera de pro-yectos destinados para mitigar los efectos de los pasados terremotos del 1 y 2 de abril, es el motivo de la creación del Consejo de la Reconstrucción de Tarapacá, impulsado por el delegado presi-dencial, Julio Ruiz, quien invitó a la CChC Iqui-que a conformar este nuevo organismo, llamado al que accedieron los directivos comprometiendo la disponibilidad y capacidad técnica del gremio para colaborar en esta ardua tarea.En el encuentro, Julio Ruiz, comentó las orienta-ciones estratégicas del proceso de reconstrucción e indicó que la constitución oficial del Consejo de la Reconstrucción está programada para fines de octubre. Asimismo, hizo entrega de un detallado documento con el Plan de Reconstrucción Re-gión de Tarapacá, al presidente de la CChC Iqui-que, Patricio Pavez.El Consejo de la Reconstrucción será presidido por el intendente, Mitchel Cartes y reunirá a los parlamentarios, gobernadores, seremis MOP, Minvu, Transportes, alcaldes de comunas más perjudicadas, consejeros regionales, entidades gremiales, universidades y dirigentes sociales.

CChC Iquique conoce Plan Maestro para Altos de Playa Blanca

Los directivos de la CChC Iquique participaron en una mesa técnica para conocer el Plan Maestro Urbano Altos de Playa Blanca, oportunidad en la que el equipo nacional de la División de Desa-rrollo Urbano –DDU– del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, dio a conocer los diferentes aspectos que contemplan la urbanización de este sector y el trabajo integral que debe desarrollarse entre los distintos actores involucrados.El objetivo de este Plan Maestro, cuya propuesta será entregada a fines del mes de noviembre, es contar con un proyecto integral que involucre un equipamiento adecuado y una macrourbaniza-ción para las diferentes viviendas que se constru-yan en estos terrenos.De esta manera, se espera generar barrios integra-dos con distintas tipologías de vivienda que cuen-ten con una adecuada conectividad, servicios y espacios públicos, para brindar una mejor calidad de vida a las familias que habiten esos sectores.

CChC analizó desarrollo urbano de Alto Hospicio

Visión de Futuro para la ciudad de Alto Hospi-cio fue el nombre del seminario realizado por la CChC, en el cual distintos actores del sector dialogaron sobre temas relacionados al desarrollo urbano y cómo estos inciden en el crecimiento armónico de la comuna.La actividad efectuada en el Centro Cultural de Alto Hospicio se inició con la presentación del destacado arquitecto, Iván Poduje, quien abordó materias como la evolución social y los desafíos de integración urbana desde un punto de vista urbanístico, destacando casos de ciudades con condiciones similares a la de Alto Hospicio.Luego el seremi de Obras Públicas, Sergio Gar-cía, expuso sobre las iniciativas de conectividad e infraestructura impulsadas por esta cartera y

que impactarán directamente en la vialidad esta comuna. También, trató el tema de la reparación de la ruta A-16 y los nuevos accesos.

Presidente regional se reunió con destacado economista, Pablo Trivelli

Los precios de la vivienda en Iquique y Alto Hospi-cio; el déficit de planificación urbana en la región y futuros proyectos inmobiliarios, marcaron el pulso en la reunión que sostuvo el presidente de la CChC Iquique, Patricio Pavez y el economista, Pablo Trivelli, quien se encuentra realizando un estudio sobre los precios de viviendas sociales en la comuna de Alto Hospicio.En la oportunidad, el representante del gremio explicó la historia inmobiliaria de los últimos 30 años en la ciudad y cómo afectó al rubro la rápi-da expansión de la industria minera en Tarapacá. Asimismo, detalló el rol que ha tomado la comuna de Alto Hospicio para albergar la demanda in-mobiliaria, tanto del sector privado como de vi-viendas sociales, alcanzando así un crecimiento acelerado sin precedentes.Lo anteriormente señalado, se sustenta en el dé-ficit de planificación urbana en Iquique, ya que el último plano regulador data de 1981, por lo que la vecina comuna ha actuado en las últimas dé-cadas descomprimiendo en parte, la demanda en la capital regional.Otros de los temas tratados fue el incremento de los valores de terrenos y viviendas en la región du-rante los últimos seis años, fenómeno determinado por la escasez de suelo y la alta demanda genera-da por el crecimiento demográfico de la Región.

además del presidente de la CChC Calama, Luis Farías y la Mesa Directiva Regional.La jornada comenzó con un minuto de silencio en memoria de Mario Donoso, padre del conseje-ro nacional y vicepresidente de la CChC, Patricio Donoso Tagle.En su discurso, Sergio Torretti, destacó la segu-ridad que tuvo la obra, que llevó a no tener ac-cidentes en el levantamiento del nuevo edificio.

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ANTOFAGASTA

CALAMA

CChC lideró convocatoria de mesa público-privada regional en Calama

Un interesante intercambio de ideas y experien-cias que buscan aportar a la sustentabilidad de las empresas locales y de zona generó el encuen-tro público-privado convocado por la CChC Cala-ma en el auditorio de su recién inaugurada oficina corporativa.En la actividad participaron la seremi de Eco-nomía, Gabriela Gómez; la seremi de Minería, Amanda Pérez; el seremi de Energía, Arturo Moli-na; el seremi de Bienes Nacionales, Arnaldo Gó-mez; y el gobernador de El Loa, Claudio Lagos; además de representantes del empresariado loíno y de la Mesa Directiva Regional de la CChC Cala-ma, encabezada por Luis Farías.La exposición inicial estuvo a cargo del directivo de la CChC, Octavio Astroza, quien expuso sobre la realidad actual de las empresas locales y su relación con las empresas mandantes de la zona, a lo que luego se fueron sumando con sus re-flexiones los diversos actores participantes del encuentro.

CChC y Dirección del Trabajo desarrollan taller “Negociación Colectiva” en Calama

En las nuevas dependencias de la CChC en Cala-ma se realizó el taller “Negociación Colectiva en Régimen de Subcontratación”, convocada con-juntamente por el organismo gremial y la Direc-ción del Trabajo.La iniciativa buscó identificar los objetivos de la negociación colectiva, el rol de los actores (em-pleador y trabajadores), los principios de este espacio de diálogo social y los derechos de auto-nomía de sus protagonistas, para así construir un diagnóstico respecto a las debilidades y fortalezas de este proceso en una zona preferentemente mi-nera como es El Loa.

La jornada comenzó con la exposición de la abo-gada y docente de la Universidad de Aconcagua, Estefanía Orellana, quien se refirió a la parte legal del proceso. Su presentación se complementó con la intervención del mediador de la Oficina Provincial del Trabajo, Jerman Villarroel, quien analizó las variables que se presentan en la ne-gociación colectiva reglada, en términos genera-les, y en las empresas contratistas que prestan servicios en régimen de subcontratación, según los resultados de la Encla 2011, y de los procedi-mientos de buenos oficios generados en el orga-nismo que representa.

Más de 500 beneficiarios se atendieron en el Operativo Oftalmológico impulsado por la CChC en Calama

Los trabajadores y trabajadoras de las empresas socias de la CChC Calama llegaron nuevamente en masa para participar del nuevo Operativo Of-talmológico que desarrolló en la ciudad la organi-zación gremial a través de su Comité Social.Los beneficiarios fueron atendidos en la nue-va oficina corporativa, ubicada en el sector de la Villa Ayquina, por un equipo de especialistas pertenecientes a la Corporación de Salud Laboral de la CChC, quienes les realizaron un completo chequeo de manera de detectar algún problema visual y buscar la forma de solucionarlo, incluso, a través de la entrega de un par de lentes en los casos que aplicaba.Al igual que en anteriores ocasiones, las cónyuges de los trabajadores también fueron participes de este Programa de Diagnóstico de Enfermedades de la Vista, compartiendo así este importante be-neficio social con las familias de los trabajadores que a través de sus respectivas empresas se ins-cribieron para participar en este programa.Con este segundo operativo, realizado entre el 20

y 24 de octubre, fueron más de 500 las personas que se atendieron en Calama, superando con cre-ces el número registrado el año anterior que fue de 350 beneficiarios.

Mesa directiva de la CChC Calama se reúne con ministro de Bienes Nacionales

Un importante encuentro sostuvo la Mesa Directi-va Regional de la Cámara Chilena de la Construc-ción Calama con el ministro de Bienes Naciona-les, Víctor Osorio, en su visita a la ciudad.El Secretario de Estado explicó a los representan-tes del gremio de la construcción en la zona el mapa de la Reforma Tributaria y la importancia del Plan de Reforzamiento de la Inversión, me-didas que según argumentó, “procuran combatir las profundas desigualdades sociales que padece el país”.Aprovechando la instancia, el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción Calama, Luis Farías, consultó a la autoridad sobre el proceso de licitaciones de terrenos para los empresarios lo-cales como asimismo la asignación para la cons-trucción de viviendas sociales en la comuna, que hoy presenta un déficit habitacional cercana a las 3 mil 500 viviendas, según un estudio elaborado por la Unidad de Estudio del gremio.

CChC Antofagasta potencia el trabajo del Comité de Infraestructura y realiza Dialogo Regional

El Comité de Infraestructura de la sede Antofagas-ta ya comenzó su trabajo gremial con una reunión almuerzo en la cual participó el coordinador téc-nico de la Gerencia de Estudios CChC, Manuel Brunet, quién informó a los socios sobre actua-

lización de normativas y documentos que realiza su unidad, las cuales sirven de apoyo a la labor diaria que realizan las empresas.Asimismo, el comité junto al Consejo de Políticas Públicas (CPI) convocaron el primer Diálogo Re-gional de Políticas de Infraestructura Pública, acti-vidad que se desarrolló en la sede Antofagasta que tuvo la participación de los secretarios regionales ministeriales de Obras Públicas, Economía, Vivien-

da, Serviu, Corfo, Creo Antofagasta y las Universi-dades Católica del Norte y de Antofagasta. Durante el encuentro, se relevó que Antofagasta es la primera ciudad donde se inicia el trabajo de establecer una red de regiones para sumarse a las políticas nacionales, y en ese sentido el rol del CPI será de apoyo y asesoría en temas de finan-ciamiento, planificación, institucionalidad y focali-zación de los esfuerzos de inversión.

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gremiales

COPIAPÓ

Comisión de seguridad lanza campaña de cuidado de manos para empresas socias

Con el objetivo de disminuir la accidentabilidad ge-nerada por lesiones de manos en los trabajadores, la CChC Antofagasta a través de su Comisión de Seguridad junto a Mutual de Seguridad se sumó a la campaña nacional de prevención de riesgos “Mano a Mano”, para sensibilizar a las empresas del rubro de la construcción en la importancia de la prevención de este tipo de accidentes.La campaña durará un mes y se focalizará en ase-sorías personalizadas a empresas constructoras, entrega de material informativo y cursos de capaci-tación gratuitos para los trabajadores. El presiden-te de CChC Antofagasta, Jaime Tolosa, manifestó “nuestros trabajadores en la construcción están diariamente expuestos a accidentes de manos, es-pecialmente los jornaleros, enfierradores, carpinte-ros e instaladores. A ellos precisamente queremos llegar con esta campaña de sensibilización”.Esta campaña nace a raíz que en el año 2013 a nivel nacional se registraron 8.188 accidentes de manos en el rubro de la construcción, de las cua-les 104 conllevaron a amputaciones del segmento antebrazo y mano.

Constructora Fundador es la primera empresa incorporada a plan “Construye Tranquilo”

Mediante la firma de un convenio la Constructora Fundador se transformó en la primera empresa socia de CChC Antofagasta en adherirse al Pro-

grama “Construye Tranquilo”, un plan de salud para hospitalización, único en el mercado, creado y dirigido especialmente a los trabajadores del sector de la construcción y sus familias, cuyo objetivo principal es entregarles salud de calidad, oportuna y a un muy bajo costo. El gerente general de Fundador, Pedro Garzón, firmó el convenio junto al presidente de CChC An-tofagasta, Jaime Tolosa, el cual permitirá financiar hospitalizaciones y enfermedades de gravedad para sus trabajadores, dándoles acceso a las me-jores clínicas del país.

Exitosa convocatoria en Primer Seminario sobre Protección de Incendios en la Construcción

Arquitectos, ingenieros constructores, constructo-res civiles y prevencionistas de riesgos asistieron al primer seminario sobre normativas y seguridad contra incendios en la construcción, organizado por el Comité de Proveedores de la CChC Antofa-gasta junto a las empresas Rain, Cintac y Mutual de Seguridad.La iniciativa tuvo como objetivo actualizar los co-nocimientos de los profesionales del área en las normativas de seguridad que rigen a nivel nacio-nal contra incendios, así como también repasar las distintas reglamentaciones que han sido ac-tualizadas y que son vitales al momento de gene-rar un proyecto de construcción.Durante la actividad, el coordinador técnico de CChC Manuel Brunet, realizó una compilación de la normativa vigente, dando a conocer la propuesta del gremio para difundir el documen-to “Análisis crítico de la normativa nacional de seguridad contra incendio”. Luego, el represen-tante de la empresa Cintac Instapanel, Javier Garay, expuso la gama de paneles aislados y soluciones contra el fuego que están a disposi-ción en el mercado, para finalizar con una char-la de Administración de Riesgos de Incendios,

dictada por el experto de Mutual de Seguridad, Eduardo Pizarro.

Consejo Regional de CChC ofreció cena de camaradería a los medios de comunicación

Con el objetivo de estrechar lazos y agradecer la difusión de las temáticas propias del gremio, el Consejo Regional de CChC Antofagasta realizó la primera Cena Anual con los medios de comunica-ción de la ciudad.En la actividad, se dieron a conocer los énfasis de trabajo, el funcionamiento y la estructura gremial, así como también el área social que impulsa la Cámara, junto a los principales estudios que se darán a conocer los últimos meses del año. La cena fue encabezada por el presidente de CChC Antofagasta, Jaime Tolosa, consejeros regionales además del equipo administrativo y periodistas de los medios TVN, Antofagasta Televisión, Radio Madero, Radio Digital, Revista Norte Minero y el portal de internet Timeline.cl

Presidente CChC Copiapó expone ante alumnos de la Universidad de Atacama

“Panorama económico para la construcción y la CChC regional” fue el nombre de la exposición que realizó Yerko Villela a alumnos de construcción civil de la UDA, en la cual realizó un repaso de los ín-dices económicos de Atacama relacionados con la inversión, la energía y la construcción, todos temas íntimamente relacionados. En este contexto, hizo un análisis de cómo las cifras de inversión proyec-tadas han ido descendiendo en la zona, lo que ha estado relacionado con el déficit energético, que ha impactado en las dinámicas económicas.“Aun así, como podemos ver, hay una gran canti-dad de proyectos mineros que se han hecho en la región (casi el 50% del total que se ha realizado en el país), por lo que el potencial está, lo que tenemos

que hacer, tanto el sector público como el privado, es ver cómo podemos dinamizar las inversiones y para eso deben estar las condiciones para que exis-ta emprendimiento”, explicó el líder gremial.Por su lado, en una segunda parte de la charla, Villela se abocó a explicar qué es la CChC, cuáles son las áreas donde trabaja, su vocación social relacionada con apoyar a los trabajadores de la construcción y sus familias y también cuáles han sido los grandes temas en que hoy en día se están trabajando en la región.

Espectacular presentación de Bafochi en Copiapó

En un Centro Cultural repleto, el Ballet Folclórico de Chile, hizo gala de lo mejor de su repertorio, haciendo una representación artística de la cultu-ra nacional a través de la danza. Este evento fue presentado por la CChC y por la Caja de Compen-sación Los Andes. “Para nosotros es realmente gratificante haber puesto a disposición de la comunidad un evento de la magnitud de Bafochi”, comentó el presiden-te de la Cámara Chilena de la Construcción Copia-pó, Yerko Villela, quien además agregó: “notamos en la presentación cómo se logró esa conexión con el público atacameño, lo que fue un momen-to muy emotivo”. Hasta el lugar, además de un segmento importan-

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gremiales

LA SERENA

te de la comunidad (alrededor de 750 personas), también llegaron diversas autoridades regionales, entre las que estuvieron el intendente de la re-gión de Atacama, Miguel Vargas, el alcalde de Copiapó, Maglio Cicardini, el gobernador de la Provincia de Copiapó, Mario Rivas, el consejero regional, Javier Castillo, y la consejera municipal, Rosa Ahumada.

CChC y Transportes coinciden en la importancia de un trabajo en conjunto

Representantes de la Cámara Chilena de la Cons-trucción Copiapó, liderados por su presidente, Yerko Villela, se reunieron con la seremi de Trans-portes de Atacama, Ericka Portilla, para tratar di-versos temas de interés común.“Fue una reunión súper importante, pues coinci-dimos en que más que reaccionar, tenemos que planificar una ciudad y sumar esfuerzos tanto pú-blicos como privados, para mejorar nuestra cali-dad de vida”, comentó la autoridad de gobierno, quien además agregó: “En este proyecto, somos socios estratégicos con la Cámara”.En la ocasión, llevada a cabo en las dependencias del Ministerio de Transportes y Telecomunicacio-nes en Atacama, la CChC presentó los aspectos más relevantes del estudio “Gran Copiapó 2050”,

que busca hacer una planificación a largo plazo para la capital de Atacama.

CChC Copiapó participa de mesa público-privada que busca reactivar la economía regional

Hasta el hotel Atacama Suite de Copiapó llegaron representantes de empresas, gremios y autorida-des para generar un trabajo público-privado que ayude a reactivar la economía de la III región. En la ocasión se habló sobre los aspectos más impor-tantes que el gobierno debe resolver para darle di-namismo a las inversiones, muchas de las cuales actualmente se encuentran en stand by (se habla de unos 28 mil millones de dólares), y la visión del sector privado en cuanto a las problemáticas que ponen trabas a la ejecución de proyectos.Alberto Guerrero, past presidente de la CChC Co-piapó, quien estuvo representando al gremio en esta importante instancia, valoró esta iniciativa, comentando que “como Cámara siempre hemos promovido que exista una alianza público-privada fuerte, sobre todo en momentos como el actual, donde el desempleo ha ido subiendo en la región, por lo que se hace muy importante generar me-sas amplias donde distintos actores puedan con-tribuir para superar esta situación”.

Presidente de la CChC Copiapó participa en reunión con Ministro de Bienes Nacionales

Liderados por el presidente de la CChC, Jorge Mas, y el vicepresidente nacional, Sergio Torretti, la Cámara Chilena de la Construcción se reunió con el ministro de Bienes Nacionales, Víctor Oso-rio, para tratar temáticas relacionadas al sector. Entre quienes participaron de la ocasión, estuvo el presidente de la CChC Copiapó, Yerko Villela, invitado al igual que otros representantes del gre-mio de la zona norte del país.Para el caso de la sede Copiapó, el estar presente en la reunión fue muy importante, pues cabe re-cordar que en Atacama aproximadamente el 60% del territorio es fiscal, lo que catapulta a Bienes Nacionales como un actor fundamental en el pro-ceso de crecimiento y desarrollo que tiene que realizar la zona. También hay que tomar en cuen-ta, las distintas problemáticas que se han genera-do en terrenos del Estado, sobre todo la explosiva proliferación de tomas ilegales.

Coquimbo limita la expansión urbana y La Serena no prioriza eje comercial estratégico de calle Huanhualí

Nadie duda de los avances que ha tenido la co-nurbación La Serena - Coquimbo en los últimos años y tampoco de las oportunidades que se le presentan al convertirse en un área metropo-litana en la próxima década. Sin embargo, aún existen dudas acerca del ordenamiento territorial y la “calidad” de los instrumentos que regulan la planificación urbana. Esto, pues los planos regu-ladores comunales vigentes de ambas ciudades se encuentran absolutamente obsoletos. En el caso de la capital regional, el instrumento data de 2004, aunque el caso más dramático lo vive la ciudad puerto, pues hace tres décadas que convive con la misma regulación (desde 1984). Si bien hace tres años comenzaron los procesos de actualización, desde el sector privado se han gene-rado algunas dudas acerca de la real pertinencia y

mirada futuro que contienen dichos documentos.Es el proceso que va más adelantado y donde ya se terminó la primera fase de la elaboración de proyecto y se inició la etapa siguiente de partici-pación ciudadana donde se consulta acerca de temas ambientales y se analiza la norma urba-nística. Se espera que en el primer trimestre de 2015 se inicien los trámites de aprobación ante las entidades correspondientes.

150 trabajadores de la construcción se especializan apostando por mayor eficiencia y mejores salarios

La vida le puso un desafío tremendo a Julio Mo-rales y su familia. Con la intención de mejorar su calidad de vida -ligada por más de 35 años a la minería en Copiapó- quiso dejar la Región de Ata-cama, pero el destino quiso otra cosa: Días antes de venirse a La Serena, su hijo fue atropellado, quedando postrado hasta el día de hoy y debien-do este hombre hacerse cargo de su cuidado.Habiendo dejado atrás una larga trayectoria en la extracción de minerales, tuvo que reinventarse. Y para ello recurrió a la construcción. “Tuve que aprender algo nuevo, algo que no dominaba”, recordó en la ceremonia de titulación impulsada por la Escuela Tecnológica de la Construcción, dependiente de la CChC. Julio, al igual que otros 149 operarios, recibió un certificado que lo facul-ta como especialista albañil, mientras que el resto

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VALPARAÍSO

lo hizo como pintor, ceramista o moldaje. “Conocer la construcción fue algo bueno, ya que he podido especializarme en un área que descono-cía. Agradezco a la empresa que me acogió, pues no sólo me dio la opción de crecer como trabaja-dor, sino que también de sustentar las necesidades de mi hijo”, expresó este padre de familia.

Acuerdan extender modelo de concesiones a otros rubros y dar autonomía a las regiones en proyectos

Un estudio reciente de la Cepal determinó que América Latina y el Caribe necesitan invertir del orden de US$320 mil millones por temporada hasta el año 2020 para reducir el déficit de in-fraestructura que presentan en la actualidad. Esto supone el 6,2% del PIB de la zona, lo que no deja de ser ambicioso, toda vez que todos los países destinan individualmente menos de esa cifra para ese fin.Chile ha sido ejemplo mundial en la aplicación del modelo de concesiones, especialmente en el periodo del ex presidente Ricardo Lagos Escobar (2000 - 2006), quien dio un fuerte impulso que pavimentó un camino que ha permitido revertir -en parte- la brecha existente, aumentar el están-dar de servicio y descomprimir la carga presu-puestaria al Estado.En los veinte años que lleva este sistema en Chile, las cifras hablan por sí solas: 80 proyectos que suponen recursos por US$19 mil millones. Jus-tamente para revitalizar este tipo de iniciativas, la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y el

Ministerio de Obras Públicas (MOP) organizaron el Seminario “Concesiones: Oportunidad de De-sarrollo para la Región de Coquimbo”, que contó con la presencia del ex ministro del MOP, Carlos Cruz Lorenzen.

Programa Construye Tranquilo agiliza operación de trabajador y marca referente médico a nivel regional

Durante doce años, Jorge Zambrano Rojas (67 años) sufrió de un severo dolor en su rodilla iz-quierda. Si bien en un primer momento consideró que se trataba de un dolor crónico por los arduos años de trabajo ligado a la construcción, los exá-menes médicos posteriores determinaron que era artrosis (desgaste de la articulación), abriendo una disyuntiva para él: Por un lado podría sanar esos intensos dolores a través de una operación, pero no contaba con los $2 millones que tenía como costo. Sin embargo, desde el gremio se impulsó el pro-grama Construye Tranquilo, que ejecuta la Corpo-ración de Salud Laboral, y que por sólo $1.000 mensuales por trabajador permite cubrir dichos gastos. Por ende, don Jorge, quien se desempeña hace 8 años en Empresas Serena, sólo tuvo que esperar dos meses y dejar atrás años de dolen-cias. “Estoy feliz, agradezco a la empresa y a la CChC por mejorar mi calidad de vida”, acotó este carpintero de banco.

Inauguran primer centro regional de entrenamiento en altura de Chile para reducir accidentes laborales

Si bien la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) ha impulsado numerosas campañas para disminuir la tasa de accidentabilidad en el sector, el dinamismo de la actividad y el aumento de la dotación de operarios provoca mayores riesgos, especialmente si se trata de trabajos en altura. Asumiendo que hoy en La Serena y Coquimbo se levantan la misma cantidad de viviendas y depar-tamentos, salta a la vista la necesidad de traspa-sar esas competencias de resguardo.Por dicha razón, el gremio -a través de la Mu-tual de Seguridad- lanzó un plan piloto en el país denominado Centro de Entrenamiento en Altu-ra para la Construcción, el que tuvo su primer apronte en La Serena. La idea, trabajada por los equipos regionales de la Mutual y la CChC, se ma-terializó asumiendo la alta fatalidad de este tipo de incidentes y que supera el 60%.Arturo Díaz, gerente regional de Clientes de la Mutual de Seguridad, precisó que existe certeza de los beneficios que trae instruir al capital huma-no. “Se trabajó bastante con la gente de la Cáma-ra, por lo que hoy tenemos un producto único en el país. De aquí a final de año queremos instruir a 180 operarios de la construcción para fomentar el autocuidado, la responsabilidad y la eficiencia en superficies mayores a dos metros”, precisó el ejecutivo.

Codelco presentó en detalle proyecto de expansión de División Andina a consejeros de CChC Valparaíso

Con el objetivo de dar a conocer el estado de avance del proyecto Andina 244, la emblemática iniciativa de la cuprífera estatal considerada una de las mayo-res inversiones en la historia del país, altos ejecuti-vos de Codelco expusieron sus detalles ante conse-jeros regionales y nacionales de la CChC Valparaíso. La presentación se desarrolló en la última reunión del Consejo Regional de la CChC encabezada por el presidente regional, Jorge Dahdal y realizada el 23 de octubre en la sede gremial de Viña del Mar, hasta donde llegaron el gerente general de Codelco Divi-sión Andina, Ricardo Palma y el gerente de Explota-ción de Proyectos de División, Andina Enzo Caracci.

En la oportunidad la exposición de los personeros de la estatal se centró en la descripción y alcances del proyecto estructural de la expansión de la mina Andina, ubicada a más de 3 mil metros de altura sobre el nivel del mar en la comuna de Los Andes, zona interior de la Región de Valparaíso, operacio-nes que combinan la explotación a rajo abierto y subterránea; y por otro lado, revisaron el Estudio de Impacto Ambiental de este ambicioso proyecto.

Sociólogo Eugenio Tironi analizó la actualidad nacional en conferencia de la CChC Valparaíso

“En Chile la desigualdad no ha aumentado. Si-gue. Pero lo que cambió –disminuyendo– es la tolerancia hacia la desigualdad”. Así resumió el sociólogo Eugenio Tironi el cambio en los ejes y las adscripciones éticas que sustentan las posi-ciones de los ciudadanos chilenos, en los debates públicos que se escenifican en la actualidad a nivel nacional. El destacado académico y consultor de empresas llegó hasta Viña del Mar para exponer en el ci-clo de conferencias Construyendo Región de la Cámara Chilena de la Construcción Valparaíso y DuocUC.

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SANTIAGO

La actividad se realizó ante un importante marco de público en los salones del Hotel Casino Enjoy de Viña del Mar, oportunidad en que Eugenio Tiro-ni ofreció la conferencia titulada “Chile US$20M: ¿Qué ocurre cuando una sociedad llega a los 20 mil dólares per cápita?”. En su ponencia el ensayista y columnista espe-cialista en comunicación, pasó revista a temas de la mayor contingencia y en el centro del debate nacional, como las reformas estructurales (tribu-taria, educacional, laboral y constitucional), la re-lación entre los consumidores y las empresas, la emergencia de los grupos de interés y de presión, y los crecientes conflictos entre el crecimiento económico y el cuidado del entorno y los intereses particulares de los ciudadanos.

En seminario de CChC Valparaíso especialistas coinciden en que la región no está preparada para emergencias

El diseñador de la famosa cápsula “Fénix”, con la que se rescató con vida a los 33 mineros atrapa-dos en la mina San José, Rodrigo Reveco Granifo, especialista internacional en rescate y riesgo, con-sultor y asesor de Naciones Unidas, fue uno de los expositores en el seminario “Gestión de Catástro-fes”, realizado en la Sala Rubén Darío del Centro de Extensión de la Universidad de Valparaíso. La actividad, organizada por la Cámara Chilena de la Construcción Valparaíso a través de su Co-misión Cámara Educación Superior, reunió a una serie de profesionales relacionados con el tema y estuvo especialmente destinada a alumnos de último año de carreras del área construcción de universidades e institutos de la región, con el ob-jetivo de entregarles una formación más integral y transversal.

En la oportunidad Reveco, único chileno experto en riesgo internacional certificado por Naciones Unidas en “incendios en espacios confinados” y uno los pocos especialistas en el mundo capaci-tado para hacer frente a catástrofes y accidentes naturales u originados por el hombre en cualquier lugar del planeta, presentó la exposición “Emer-gencia – Desastre – Catástrofe, ¿es lo mismo?”.

Multitudinaria participación en seminario público-privado de la CChC Valparaíso sobre seguridad laboral

Cerca de 200 personas, en su mayoría profesio-nales del área de la Seguridad y la Prevención de Riesgos de la Región, así como socios del gremio, llegaron hasta el auditorio de Caja Los Andes en Viña del Mar la mañana del 4 de noviembre para participar en el seminario “Visión de los organis-mos fiscalizadores en la normativa laboral vigente”. La actividad fue organizada por la Comisión de Prevención de Riesgos de la CChC Valparaíso y contó con la colaboración del Instituto de Seguri-dad Laboral (ISL), la Dirección Regional de Traba-jo, la Secretaría Regional Ministerial de Salud, el Instituto de Seguridad del Trabajo (IST) y la Mu-tual de Seguridad CChC.En la actividad expusieron el abogado del De-partamento Jurídico Nacional del Instituto de Seguridad Laboral, Sebastián Insunza Rojas, que presentó “Actualidad nacional en cuanto a as-pectos legales y la aplicación de prevención de riesgos”; la abogada Coordinadora Jurídica de la Dirección Regional del Trabajo. Daniela Cabrera Pérez, con el tema “Aclaración de la Ley de Sub-contratación”; luego intervino el coordinador de Salud Ocupacional de la Seremi Salud, Héctor Cheuque, con “Aplicación de la Circular Nº 2.345

/2893/Aplicación de la Norma Técnica 142”; y la profesional de Salud Ocupacional de la Seremi Salud, Sonia Diaz Uribe, con “Responsabilidad en la Aplicación de las Normas Técnicas (Prexor – Planesi – Tmert – MMC)”.

Socios de Valparaíso participaron en taller de manejo comunicacional de escenarios de crisis

“Lo importante no es la crisis, sino como la ma-nejamos”. Con esta premisa como eje estratégico de la actividad de capacitación, una veintena de socios de la CChC Valparaíso participaron en el taller “Vocería efectiva y manejo comunicacional de escenarios de crisis en la construcción”. La actividad, enmarcada en el programa gremial de Buenas Prácticas en la Construcción, estuvo especialmente dirigida a gerentes y responsables de obras de empresas constructoras e inmobilia-rias integrantes del Comité Inmobiliario y Comité de Vivienda de la oficina regional de la Cámara, y se desarrolló en el centro de negocios del Edificio de las Empresas en El Salto en Viña del Mar. El taller, con carácter de intensivo, estuvo encabe-zado por el segundo vicepresidente regional de la Cámara, Sergio Silva y por el presidente del grupo de trabajo Inmobiliario, Marcelo Pardo.

Reunión con el Colegio de Ingenieros.

Jorge Mas, presidente CChC y Jorge Schwerter, presidente del Comité de Contratistas Generales, se reunieron con la nueva mesa directiva del Cole-gio de Ingenieros compuesta por Cristián Herman-sen, presidente; Sergio Contreras, primer vicepre-sidente y Arturo Gana, segundo vicepresidente.El encuentro se centró en explorar iniciativas en las cuales ambos gremios puedan sumar esfuer-zos, con el fin de potenciar las posiciones de am-bas entidades en los distintos temas país.En la oportunidad además se catalogó como prio-ridad abordar el tema de la modernización del

Ministro de Energía en Seminario “Energía: Motor del Desarrollo”

El Seminario “Energía: Motor del Desarrollo” que realizó la CChC contó con la presencia del Ministro de Energía, Máximo Pacheco, oportunidad en la que presentó aspectos de la Agenda Energética y las políticas públicas que se implementarán duran-te los próximos 4 años.El secretario de Estado aseguró que para enfren-tar el desafío energético se deben utilizar todas las fuentes existentes desde la hidroelectricidad hasta las ERNC, ya que el objetivo de la Agenda presentada por el Gobierno es diversificar y equi-

librar la matriz.Por otro lado, hizo hincapié en que el sector construcción debe incorporar en sus procesos mecanismos de eficiencia energética, ya que se debe llegar al 2025 con una matriz eficiente y competitiva.

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RANCAGUA

Estado, la cual es fundamental para llevar a cabo inversiones tanto públicas como privadas. Asimis-mo, se señaló que en el tema energético es nece-sario el perfeccionamiento regulatorio y la genera-ción de nuevas fuentes de energías, ya que el país no podrá sostener los niveles de desarrollo sólo a través de la eficiencia energética y el ahorro.Finalmente se acordó definir una agenda de tra-bajo conjunto entre ambos gremios, para lo cual se realizará una segunda reunión en las depen-dencias del Colegio de Ingenieros.

Seminario Construcción y Estrategia Colaborativa Enfocándose en el Cliente

Con el fin de generar mayor integración y coo-peración entre las diversas especialidades in-volucradas en la construcción de viviendas –y así agregar valor a los proyectos–, el Comité de Especialidades de la Cámara Chilena de la Cons-trucción realizó el seminario “Construcción y Es-trategia Colaborativa: Enfocándose en el Cliente”, el que contó con la participación del profesor del MIT y experto en estrategia, Arnoldo Hax, y del profesor PUC y PhD del MIT, Nicolás Majluf.

Bienes Nacionales y CChC: compromiso de alianza público-privada

La creación de un Comité Técnico de trabajo con-junto entre el Ministerio de Bienes Nacionales y la CChC fue uno de los principales acuerdos de una productiva reunión que sostuvo Ministro Víctor Osorio con la Mesa Directiva de la entidad gremial, en la cual se abordaron los principales temas que vinculan a ambas entidades, entre ellos la destina-ción de terreno fiscal para proyectos sociales de vi-vienda y el desarrollo de la alianza público-privada.En la oportunidad, el Ministro de Bienes Nacionales informó que desde el 11 de marzo hasta septiem-bre pasado fueron tramitadas ventas de bienes fis-cales para inversiones privadas en el ámbito de los proyectos habitaciones que han generado ingresos al Fisco por $ 9.462.993939,73 (unas 387.716,39 UF). Los proyectos se han localizado en las regio-nes Metropolitana, Valparaíso y Antofagasta.“Ello es expresión de nuestra voluntad de tejer relaciones de cooperación con el sector privado, cautelando que la preservación del carácter social de la propiedad fiscal se exprese también en su destinación a la resolución de necesidades socia-les clave, como la demanda de vivienda”, indicó el Secretario de Estado.

CChC y Universidad de Santiago inauguran ciclo de exhibición de videos patrimoniales

La CChC, junto a la Universidad de Santiago, dieron inicio a un ciclo de exhibición de videos patrimoniales con el documental “La Metrópoli de Santiago”, realizado por el Laboratorio Central de Televisión Educativa de la Universidad de Santia-go en 1985, en el Salón Fundadores de la CChC.Esta iniciativa pretende dar espacio para el debate sobre los temas de ciudad a través de las imágenes, comparando los avances en materia de urbaniza-ción, de algunos sectores céntricos de Santiago. En la oportunidad el tema de discusión fue la pla-nificación urbana de la ciudad, o la falta de ella en algunas épocas. Los comentarios del documen-tal, estuvieron a cargo de los urbanistas Bernardo Echeverria, arquitecto de la CChC y la doctora Paulina Ahumada, académica de la Universidad de Santiago de Chile.

Corrida CChC organizada por el colegio Nahuelcura congregó a un millar de participantes

Una verdadera fiesta familiar se vivió el sábado 8 de noviembre cuando cerca de un millar de asistentes, entre corredores y sus familias, parti-ciparon de la 3°Corrida Familiar Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Rancagua – Colegio Nahuelcura, oportunidad en que se realizaron diversas actividades de baile, juegos para los más pequeños y que culminó con la competen-cia deportiva.La carrera CChC – Nahuelcura, se llevó a cabo en dos formatos: la primera en 3k familiar y la segun-da versión en 5k competitiva. Los participantes pudieron inscribirse via email o directamente en el Colegio Nahuelcura de Machalí en las mesas de control dispuestas en el establecimiento y de manera gratuita.Gonzalo Díaz, presidente de CChC Rancagua, destacó que “este evento deportivo tiene por ob-jetivo incentivar la práctica deportiva de la comu-nidad y mejorar la calidad de vida. Es una carrera abierta a todo público que cada año sigue suman-do adeptos al Running”.

Comité de Proveedores presentó charla técnica de innovadores productos para la construcción

El jueves 9 de octubre se llevó a cabo la Charla Técnica “Innovación en la Construcción: sistema constructivo canadiense”, dictada por represen-tantes de las empresas Aru Intec y Canadian Construction Technology, representantes en Chile de la empresa Nuform, equipo encabezado por el arquitecto Carlos Muñoz Parra y complementado por José Antonio Ramírez y Marcos Muñoz.La actividad fue organizada por el Comité de Pro-veedores de la CChC Rancagua, presidida por José Luis Saffirio, quien dio la bienvenida a los expositores y al público asistente, destacando la importancia de conocer este nuevo tipo de tecno-

logías que se aplica en la construcción.Los representantes de la empresa Aru Intec expu-sieron sobre un nuevo tipo de materialidad, llama-do Conform, destinado a obras de construcción e infraestructura.Este es un sistema constructivo industrializado integral, que se caracteriza por aplicar tecnología Canadiense y que permite una rápida velocidad de construcción.

CChC Rancagua realiza cena de cambio de mando

Aunque la mesa directiva fue electa en agosto, la noche del jueves 23 de octubre se realizó la cena de cambio de mando de la Mesa Directiva Regio-nal de Cámara Chilena de la Construcción (CChC)

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TALCA

Rancagua, ocasión en la que fue investido como presidente el arquitecto, Gonzalo Díaz Soteras.La velada sirvió para dar a conocer los lineamien-tos de la Cámara para el período 2014-2015 y se realizaron una exposición del Club de Beneficios Socios CChC, y una charla de “Liderazgo en Tiem-pos de Crisis” por parte del profesor Rafael Mies.Gonzalo Díaz indicó que “En primer lugar qui-siera agradecer la confianza que han deposita-do en este equipo que asume formalmente este día y en esta ceremonia. La mesa directiva que represento, junto a René Carvajal y Mirta Cerón como vicepresidentes; Nibaldo Rodríguez como past president y los Consejeros Regionales, San-tiago Donoso, Mario Garrido y Tomás Fuentes, y Christián Vargas, como gerente regional, tenemos la misión de trabajar no sólo por el sector de la construcción, sino que además, desplegar estra-tegias y acciones tendientes a transformar nues-tra Cámara, en un motor de desarrollo sostenible de Rancagua, la provincia y la región, cuyos resul-tados sean un beneficio para toda la comunidad”.

Comité de Vivienda de CChC Rancagua recibió a director regional Corfo

Importante información recibió el Comité de Vi-vienda de Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Rancagua de parte del director regional

de CORFO, Andrés Lorca, quien informó sobre las diferentes líneas de trabajo que tiene dicha cor-poración y que busca mejorar la productividad, selectividad, competitividad, emprendimiento, capital humano e innovación en el país.Durante su exposición Lorca destacó que CORFO busca generar emprendimiento dinámi-co junto al crecimiento económico en un sector donde se quiere mejorar la competitividad in-dustrial, en conjunto con los emprendimientos locales, destacando con ejemplos locales de la región los proyectos que han surgido bajo el alero de dicha entidad.Del mismo modo, expuso sobre los programas de reactivación económica que está impulsando el gobierno desde CORFO, como son: Capital huma-no para la innovación, Absorción tecnológica en Pymes y Voucher de innovación. Todo esto para desarrollar acciones que permitan fortalecer las ca-pacidades productivas y comerciales, y contribuir con el cofinanciamiento a la inversión necesaria para potenciar y desarrollar negocios existentes y acceder a nuevas oportunidades de negocios.

Icafal fue el monarca en el torneo Fútbol Maestro en Rancagua

El torneo de futbolito “Fútbol Maestro” ya tiene un campeón en Rancagua. Se trata del representa-

tivo de ICAFAL quien se impuso en la gran final por siete goles a dos al representativo de Cum-sille, demostrando así todo su poderío en el jue-go disputado en las instalaciones deportivas de Futball 7.La iniciativa impulsada conjuntamente por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Ran-cagua y la Corporación de Deportes de la CChC (Cordep) para favorecer la calidad de vida y bien-estar de los trabajadores de las empresas socias del gremio en la zona, convocó a más de 100 tra-bajadores distribuidos en 11 equipos participan-tes, los cuales se enfrentaron en dos sedes.El tercer puesto fue para la escuadra de Santo Domingo quienes lograron la presea de bronce al imponerse por ocho goles a dos al representativo de Castellani y Muñoz.Por primera vez en Rancagua, la CChC, en con-junto con la Corporación de Deportes de la CChC (CORDEP), llevaron adelante esta iniciativa para los trabajadores que son el alma de la construc-ción en la ciudad y el país.El campeonato Fútbol Maestro es parte de los proyectos sociales que la Cámara Chilena de la Construcción junto a CORDEP dispone para los trabajadores de las empresas socias.

Finaliza exitoso ciclo de seminarios sobre Construcción Sustentable

Con el Tercer Seminario sobre Construcción Sus-tentable, realizado en la UCM, se dio cierre al ci-clo de charlas organizadas durante el 2014 por la mesa de Construcción Sustentable. Esta iniciativa fue liderada por Serviu Maule, la Cámara Chilena de la Construcción Talca, el Colegio de Arquitec-tos, destacados establecimientos de educación superior de la zona y el Ministerio de Energía.En su tercera versión, los expositores realiza-ron un análisis del panorama nacional sobre la innovación en la construcción, destacando las presentaciones de especialistas como Katherine Martínez, gerente del Programa de Innovación en Construcción Sustentable, liderado por Innova-Chile de CORFO y la Cámara Chilena de la Cons-trucción con la gestión operativa de la CDT.Para el gerente de la CChC local, Pablo Espinoza, la participación en este seminario fue muy relevante porque “la eficiencia energética y la construcción

sustentable son temas que nos involucran a todos y donde cada uno de nosotros debemos ser parte. Esta es la postura que hemos asumido como gre-mio y por ello, buscamos participar en este tipo de instancias para promover esta importante materia y divulgarla en la población”.

Lanzamiento Programa “Los Andes te Mueve”

La Caja Los Andes, entidad perteneciente a la Cámara Chilena de la Construcción, realizó en

Talca el lanzamiento de su programa “Los Andes te Mueve”. Actividad familiar que forma parte de las iniciativas preventivas de salud que la corpo-ración organiza en beneficio de sus afiliados y de la comunidad, y que se está llevando a cabo desde Arica a Valdivia, en el marco de las Corri-das Familiares, y que en Talca se realizan el 9 de noviembre de 2014.En el caso de nuestra ciudad, participaron cien-tos de personas de diferentes edades, desde el viernes 10 al domingo 12 de octubre, tiempo en el que estuvo dispuesto gratuitamente un gran gimnasio al aire libre, en la Plaza de Armas de la capital regional.La activación contempló evaluaciones de salud y la prevención, de manera ordenada y práctica, también de actividad física, la que fue guiada por instructores especializados en 4 áreas: running, entrenamiento funcional, zumba y yoga. Estas disciplinas opcionales tuvieron por objetivo mos-trar a los asistentes las distintas tendencias de fitness, para que eligieran cuál les acomodaba

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CHILLÁN

más a su estilo de vida y así la incorporaran, de manera definitiva, a sus rutinas.

Más y mejores beneficios para los trabajadores de la construcción

La CChC, a través de su Corporación de Salud La-boral, dio a conocer a los socios de sus empresas adheridas sus principales programas sociales, en las áreas oftalmológica, dental y médico preven-tiva, en los que ya han sido atendidas más de 44 mil personas a lo largo de todo el país.Estos programas, de bajo costo, responden a ne-cesidades concretas de quienes trabajan en fae-na y sus cónyuges, aportando a sus problemas de salud con soluciones rápidas y efectivas. Tras la contratación de los planes por parte de las em-presas socias, la corporación se encarga de llevar a las obras atención médica ya sea en clínicas móviles o con especialistas en diferentes ámbitos.Durante la jornada, se destacó el Programa Of-talmológico, que considera la atención de un tecnólogo médico. A través de éste, sólo el año pasado se dio solución a los problemas de visión de más de 23 mil personas que se desempeñan en el sector de la construcción, además de entre-garse 5.200 anteojos de presbicia y más de 10 mil lentes ópticos.En esta instancia, también se hizo mención a la fuerte labor realizada por medio del Programa Dental de la misma entidad, que promueve la prevención, atención y recuperación de piezas de manera integral. En el mismo contexto, se comen-

tó la relevancia del programa social de Exámenes Preventivos para el cuidado de salud de los traba-jadores mayores de 40 años.

CChC Talca se reunió con director del Serviu

La Cámara Chilena de la Construcción de Talca se reunió con el director del Serviu, Omar Gutiérrez. Por parte de la entidad gremial asistieron el pre-sidente de la CChC local, Carlos del Solar; el vice-presidente, Ricardo Chamorro y su gerente, Pablo Espinoza. En esta oportunidad trataron diversos temas entre los que destacó la política habitacio-nal de la Región del Maule; posibles incentivos para la construcción, como la reincorporación del DS 04; la planificación y elaboración de 333 sa-las cunas y jardines en la zona y la inversión que realizará el organismo público en urbanización a nivel regional.Durante la reunión también se abordó la desace-leración existente en la economía nacional y cómo las inversiones en infraestructura urbana y en el mercado habitacional pueden contrarrestar sus efectos, gracias a la alianza público- privada.Al respecto, Carlos del Solar señaló que “el com-promiso es siempre estar tratando de potenciar e incentivar la construcción. Actualmente hay muchas constructoras que necesitan trabajar y necesitamos la reactivación. Es por eso, que el compromiso es de inmediato”.

Charla sobre Prevención de Riesgos en Trabajo en Altura

El martes 4 de noviembre se desarrolló una char-la, en las oficinas de la CChC Talca, sobre Preven-ción de Riesgos en Trabajo en Altura para todas las empresas socias de la Cámara Chilena de la Construcción de la Región del Maule.La actividad fue dictada por el profesional Ricardo Toro Orellana, quien se refirió y explicó a los pre-sentes la norma chilena de detención de caída, su composición y aspectos generales. Durante la exposición también abordó temas como la im-portancia de contar con herramientas de trabajo adecuadas, elementos de protección y sistemas de seguridad relacionados con cada labor.En esta instancia también se les transmitió a los presentes, la relevancia de capacitar a los traba-jadores en sus distintas tareas, procurando que entiendan los riesgos asociados a su empleo, que reconozcan los nuevos peligros y que sepan utilizar los elementos o sistema de protección de manera adecuada.

CChC Chillán abordó la descentralización y regionalización

Respondiendo a temas que están presentes en la agenda local y nacional, la CChC Chillán organizó el Seminario “Descentralización y Regionalización”. La jornada comenzó con la exposición de Héctor Gaete Feres, rector de la Universidad del Bío-Bío, presidente de Corbiobío e integrante de la Comisión Asesora Presidencial para la Descentralización y el Desarrollo Regional, quien presentó la exposición “Descentralización, Desarrollo Regional y Compe-titividad”; en tanto, la segunda parte del semina-rio contó con la participación de Andrés Arriagada Laissle, fundador y presidente del grupo de Empre-sas Aitue y presidente de la Comisión de Descentra-lización de la CChC, quien se refirió al trabajo de la Cámara en torno a este tema, detallando el proceso

de conformación de una comisión especial y el es-tudio realizado a nivel nacional, el cual derivó en una propuesta que implica 40 medidas.

Relevante jornada sobre protocolos de vigilancia en la CChC Chillán

Teniendo como marco una amplia asistencia, se llevó a cabo la charla técnica “Nuevo Protocolo de Vigilancia Psicosocial”, organizada por la Comisión de Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional,

que consideró exposiciones sobre tres protocolos, contando con la participación de un grupo de es-pecialistas: el Plan Nacional de Erradicación a la Silicosis (Planesi), que fue presentado por Néstor Bahamonde, experto en prevención de riesgos de Mutual de Seguridad; el Protocolo de Exposición Ocupacional a Ruido (Prexor), que fue desarro-llado por Daniel Mendoza, encargado Prexor de Mutual de Seguridad; y el Protocolo de Vigilancia de los Riesgos Psicosociales, el que fue dado a conocer por la psicóloga Gabriela Bahamondes.

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CONCEPCIÓN

Campeonato Fútbol Maestro vivió su gran final

Una jornada memorable vivió el Campeonato “Fútbol Maestro” en su última fecha, la que coro-nó al campeón de esta primera versión del evento deportivo. El momento clave fue el partido para definir el primer lugar donde se encontraron So-covesa y Constructora José Miguel García, el que fue seguido con gran atención por todos los asis-tentes y trasmitido en vivo por Radio La Discusión. Tras este vibrante partido se vivió la ceremonia de premiación, que implicó la entrega de medallas y copas, comenzando con el bronce que quedó en manos de Construmart, la plata que fue para Constructora J. M. García y el oro que se quedó con los campeones, Socovesa. El Campeonato “Fútbol Maestro” implicó siete fechas y nueve equipos participantes, correspondiendo a uno de los proyectos adjudicados por el Consejo CChC Social de la Sede Chillán, contando con la organi-zación y producción de Cordep.

Significativa ceremonia de certificación del curso interpretación de planos

CChC Chillán fue protagonista de un significati-vo momento: la certificación de los alumnos que participaron en el Curso de Oficios Básicos en Interpretación de Planos. Los trabajadores de las empresas socias que se sumaron a esta iniciati-va participaron de 40 horas pedagógicas donde conocieron nociones fundamentales, optimizan-do su trabajo en el sector. Fue el tercer curso de capacitación organizado por la Fundación Social de la CChC Chillán, capacitando alrededor de 60 trabajadores durante este año.

Interesante Jornada de Capacitación en Volcometal

La Jornada de Capacitación “Construcción e Ins-talación de Tabiquería en Volcometal®”, contó con la participación de un equipo técnico de la empresa Volcán. La actividad, que implicó un total de ocho horas, se centró en un taller prác-tico que permitió a los participantes conocer las diferentes etapas del proceso constructivo. Esta jornada fue organizada por el Comité de Industria-les y Proveedores de la entidad gremial, formando parte de su plan de trabajo anual, que ha consi-derado diversas charlas técnicas durante el año.

Directiva de Concepción se reúne con intendente Rodrigo Díaz

Realizar el correspondiente saludo protocolar a la máxima autoridad regional, Rodrigo Díaz, fue uno de los objetivos del encuentro que la directiva de la CChC Concepción, presidida por Francisco Es-pinoza sostuvo el miércoles 29 de octubre. En la reunión el presidente del gremio entregó al inten-dente de la región del Biobío el documento que reúne 18 medidas de activación sectorial, que en su conjunto persiguen impulsar el crecimiento económico en el corto plazo a través de planes para acelerar la inversión pública regional. En la ocasión además se informó que la CChC está realizando un estudio nacional que busca hacer más eficiente la ejecución de los proyectos financiados a través del FNDR que define el CORE. Finalmente se comenta que la CChC y JUNJI fir-marán próximamente un convenio que asegure el correcto funcionamiento del mandato presidencial que tiene como objetivo dotar de 674 nuevas cons-trucciones a la educación parvularia de la región.

CChC Concepción premió a empresas socias por su labor social

El jueves 23 de octubre, la CChC Concepción realizó una ceremonia para reconocer a las em-presas socias que se han destacado por desarro-

llar el mayor número de Programas de Atención Social en Faena, desde que se comenzó a ejecu-tar hace 8 años. Este proyecto social del gremio tiene como objetivo ofrecer a los trabajadores atenciones médicas, legales y de salud en las propias obras. Durante el encuentro fueron premiadas las em-presas: Aitue, Ebco, Pocuro y Socovesa. En la jornada además se efectuó la charla “Sostenibi-lidad en la Industria de la Construcción”, que fue ofrecida por el presidente de la Comisión Nacio-nal de Sostenibilidad de la CChC, Enrique Loeser. El programa contempló además la exposición del gerente general de Gestión Aitue, Rodrigo López, quien se refirió a la experiencia de esta empresa local sobre esta materia.

Directiva se reúne con seremi de Vivienda del Biobío

El jueves 16 de octubre la directiva de la CChC Concepción encabezada por Francisco Espinoza realizó el correspondiente saludo protocolar al seremi de Vivienda y Urbanismo de la región del Biobío, Jaime Arévalo. En la cita, a la que además asistió el presidente del Comité de Vivienda del gremio, Álvaro Pinto, se conversó sobre el estado de avance de la modificación del Plan Regulador

Metropolitano de Concepción, vigente desde ene-ro de 2013, y que considera su ajuste en mate-rias como vialidad estructurante, zonificación y normas urbanísticas. En la jornada además la autoridad del Minvu in-formó sobre el proyecto de Plan Estratégico de Gestión de Inversión Regional del Ministerio de Vivienda para el año 2015 y a las iniciativas que lidera su repartición.

Comisión SSO de Concepción sostiene encuentro con autoridades del Trabajo

El miércoles 15 de octubre, el presidente de la CChC Concepción, Francisco Espinoza junto a los miembros de la Comisión de Salud y Seguridad Ocupacional (SSO), se reunieron con el seremi del Trabajo, Iván Quintana; el director regional del Trabajo, Paulo Otárola y el director regional Insti-tuto de Seguridad Laboral (ISL), Narciso Cortés. En la ocasión el presidente de la comisión SSO, Augusto Bellolio, informó sobre el plan de acción que la CChC ejecuta junto a la Mutual de Segu-ridad del gremio, en materias de prevención y salud laboral, el que apunta a disminuir las tasas de accidentabilidad del rubro. Por su parte, las autoridades invitaron al gremio a participar del primer diálogo regional con los principales secto-res económicos del país y sus trabajadores para avanzar hacia la creación de una Política Nacio-nal Seguridad y Salud en el Trabajo.

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LOS ÁNGELES

Arquitectos visitan a DOM de San Pedro de la Paz

El martes 23 de septiembre la directiva del Comité de Arquitectura y Urbanismo de la CChC, liderada por Marcelo Manzano se reunió con el director de Obras Municipales de San Pedro de la Paz, Patricio Bernal, ocasión en la que entregaron los resultados de la última encuesta DOM, elaborada por el gremio a nivel regional, que mide la gestión

e infraestructura de esta reparticiones. Bernal señaló que el municipio sampedrino tiene toda voluntad para realizar los cambios que sean necesarios para mejorar y optimizar el servicio que esta dirección y sus funcionarios prestan a las empresas constructoras e inmobiliarias y a los profesionales arquitectos. En la cita además las autoridades de la CChC conocieron los pro-yectos de inversión que se están desarrollando en la comuna.

Más de 300 trabajadores y sus familias disfrutaron de “Construyendo Tu Salud”

Acompañados de un agradable día primaveral, más de 300 trabajadores de la construcción y sus familias, disfrutaron de la jornada recreativa “Construyendo tu Salud”, organizada por La Cá-mara Chilena de la Construcción de Los Ángeles en conjunto con su Corporación de Deportes (CORDEP). Esta actividad, que se realiza por segunda opor-tunidad en la ciudad, tuvo como finalidad propor-cionar a los trabajadores de las empresas socias de la Cámara Chilena de la Construcción un es-pacio de recreación y deporte que los haga cons-ciente de la importancia de asumir hábitos de vida saludable, conductas preventivas de Salud y alimentación sana.Hasta el Club Adomare llegaron trabajadores de las empresas socias Maderas Río Colorado, Her-gu, CMG, Constructora Rivera y Construmart, quienes participaron de diversas actividades como futbol tenis, yenga mixta, competencias de baile, gladiadores, tenis de mesa, juegos infanti-les entre otros, para Jorge Vásquez trabajador de Maderas Río Colorado la jornada “es una gran actividad para distraerse con la familia, los hijos y nos ayuda harto a enfrentar el estrés laboral, lo hemos pasado bien, divertidos los juegos, grata la atención, estamos contentos”, expresó.

Con éxito se desarrolló la Feria Inmobiliaria de Los Ángeles, FINLA 2014

Más de 3 mil personas visitaron la tercera versión de la Feria Inmobiliaria de Los Ángeles, FINLA 2014, actividad organizada por la Cámara Chi-lena de la Construcción con el patrocinio de la Municipalidad de Los Ángeles, con el objetivo de “crear una efectiva plataforma de negocios para nuestros socios y empresas expositoras quienes

requerían de un espacio para presentar a la co-munidad una atractiva muestra, exhibición y ofer-tas de proyectos que se desarrollan en la ciudad y sus alrededores”, explicó el presidente de la Cá-mara Chilena de la Construcción, Ignacio García Maldonado.En la FINLA, la ciudadanía pudo conocer la más variada oferta de casas y departamentos, adecua-das para cada una de las necesidades de las per-sonas que visitaron la feria; así también, descubrir las nuevas tendencias del mercado en productos de construcción, muebles, decoración, servicios para el hogar como telefonía, televisión e internet e informarse sobre los subsidios y beneficios que el Gobierno de Chile pone a disposición de la ciu-dadanía para adquirir una vivienda. En este contexto, el presidente de la Cámara Chi-lena de la Construcción destacó la alta participa-ción de la ciudadanía y la calidad de la muestra “quienes nos visitaron pudieron disfrutar de un gran evento que nada tiene que envidiarle a los que se realizan en ciudades como Concepción, Temuco o Chillán, como organizadores estamos satisfechos de haber entregado esta actividad a la comunidad”, asimismo, valoró el esfuerzo de los expositores en realizar stand atractivos lo que sin duda fue un valor agregado para la FINLA.

Mesa Directiva Regional sostuvo encuentro con senador Felipe Harboe

La Mesa Directiva Regional, liderada por el pre-sidente Ignacio García Maldonado, sostuvo una reunión con el senador de la región, Felipe Har-boe, oportunidad donde la Mesa Directiva Regio-nal pudo presentar al legislador las principales propuestas en temas de vivienda, eficiencia ener-gética, política medio ambiental y reactivación de la economía. La reunión, realizada en dependencias de la Cá-mara, permitió conocer en detalle el trabajo que

el Senador está realizando en la Región, el que tiene como foco promover políticas que permitan avanzar en un plan de descontaminación efectivo para la ciudad de Los Ángeles, informando que durante este mes se anunciará la ejecución de un plan diseñado con el apoyo de un premio Nobel de Química, Mario Molina, donde la ciudad será el piloto en la implementación. El presidente de la Cámara ofreció al senador toda la colaboración del gremio para el éxito de dicho proyecto en lo técnico como en la difusión de éste, dado que la Cámara Chilena de la Cons-trucción ha asumido el compromiso de trabajar en una política de eficiencia energética y presen-tar un proyecto al poder legislativo que permita avanzar en mejorar las condiciones de vida de los chilenos.

Con éxito se realizó seminario sobre la inserción laboral femenina

Sensibilizar a la comunidad sobre la inserción la-boral femenina en sectores no tradicionales, así como conocer la agenda de género del Gobierno y las buenas prácticas laborales en este aspecto, fue el objetivo del Seminario “Inserción Laboral de las mujeres en espacios no tradicionales”, orga-nizado por la CChC Los Ángeles junto al Sernam y la UdeC. Esta actividad, se enmarca dentro de los compro-misos asumidos por la Cámara Chilena de la Cons-trucción en el convenio de colaboración firmado el pasado mes de julio con el Sernam, donde se trabajaría para avanzar en la correcta sensibiliza-ción en la equidad de género, por ello para el Pre-sidente de la Cámara Chilena de la Construcción la realización de este Seminario fue “tremendamente importante, porque nos permite abrir un espacio para la reflexión en la comunidad y nuestros aso-ciados, y de esta manera cumplir con el objetivo de ir avanzado en la correcta sensibilización, y paso a

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TEMUCO

paso, generar el cambio que se requiere para que las mujeres puedan desempeñarse exitosamente en nuestro rubro”, expresó. En la actividad, que contó la participación de muje-res, empresarios y estudiantes, el socio y Consejero regional de la Cámara Chilena de la Construcción, Miguel Ángel Valenzuela realizó una presentación donde expuso los resultados de un informe donde se establecen las barreras de ingreso de las muje-res en el sector de la Construcción.

Red Social invitó a niños y jóvenes a “Soñar Los Ángeles”

En el marco de la realización de la Tercera Feria Inmobiliaria de Los Ángeles, FINLA 2014, la Red Social de la CChC organizó un concurso de pin-tura infantil y otro de grafiti juvenil con el objetivo de brindar a la comunidad un espacio para ex-presarse artísticamente e imaginar su ciudad en el concurso denominado “Yo sueño Los Ángeles”. La actividad, se realizó durante el segundo día de la feria, donde niños y jóvenes pudieron crear y plasmar sus ideas para soñar con su ciudad. Du-rante la mañana, se efectuó el concurso infantil, donde los más pequeños pudieron plasmar sus ideas, posterior a ello se realizó la deliberación del jurado integrado por representantes de AFP Habitat, Caja Los Andes y OTIC, entregando los

reconocimientos a los tres primeros lugares. En tanto, durante la tarde, los jóvenes tuvieron la oportunidad de mostrar su talento e ideas, en el primer concurso de grafiti juvenil. Durante casi dos horas, trabajaron en sus proyectos y luego presentaron su obra al jurado integrado por per-soneros de AFP Habitat, Fundación Social y Dia-rio La Tribuna.

Con gran éxito se realiza SYMCO 2014

Con una gran convocatoria se realizó el Simposio de la Construcción, SYMCO 2014, que este año estuvo enfocado en el tema “Energía y Medio Am-biente” y que contó con las interesantes exposi-ciones “Técnicas Constructivas con Materiales de Bajo Impacto Ambiental”, a cargo de Juan José García, Acádemico Departamento de Ingeniería de Obras Civiles de la Universidad de la Frontera, Arquitecto Técnico, Barcelona, España, y “Pro-yectos Sustentables y Energéticos, y Análisis de la Agenda Energética en Chile”, a cargo de Chris-tian Evans, fundador y Director de Desarrollo de Mainstream Chile.

Premian mejores proyectos de investigación

La CChC Temuco premió como todos los años a los ganadores del Mejor Proyecto de Investigación 2014, concurso que convocó a alumnos pertene-cientes a las instituciones de Educación Superior y Centros de Formación Técnicos asociados, con el objeto de estimular y reconocer la excelencia en la investigación como aporte al desarrollo re-gional en las áreas de Construcción, Arquitectu-ra y Urbanismo. Este año los ganadores fueron: Primer lugar, Implementación de un Sistema de Calefacción Distrital y Agua Caliente Sanitaria en Base a una Central Térmica de Biomasa en el Condominio Block “Llaima”, de los alumnos Osvado Alarcón y Carlos Ortiz de la Universidad Autónoma de Chile. Segundo lugar, el proyecto

“Construcción y Evaluación de Comportamiento Térmico de una Vivienda Experimental a Través del sistema de Fardos de Paja”, de los alumnos Ricardo Contreras y Fernando Herrera de Univer-sidad de La Frontera. El tercer lugar, lo ocupó el proyecto “Análisis Experimental de la utilización de la Paja de trigo como Materia Prima para la confección de Tableros y su posterior Compara-ción con Tableros OSB y Yeso Cartón”, de Matías Quezada y Camilo Unzueta, alumnos de INACAP.

Mesa directiva se reúne con seremi de Obras Públicas

Con el objeto de presentarse formalmente como nueva Mesa Directiva Regional de la Cámara Chi-lena de la Construcción Temuco, se realizó una vi-sita protocolar al secretario Regional Ministerial de Obras Públicas, Luis Emilio Roa, instancia en que se tocaron temas de interés para el gremio, como los nuevos proyectos de infraestructura que se vie-nen en la región y el presupuesto para el año 2015.A la audiencia con el Seremi asistieron el nuevo presidente de la CChC Temuco, Henri Jaspard, el vicepresidente gremial, Sergio Avendaño; el vice-presidente de gestión Lorenzo Dubois y el gerente regional, Javier Olhagaray.

Cine Entretenido

Más de 300 personas, trabajadores y funciona-rios de empresas socias de la CChC Temuco, con sus familias disfrutaron de una función de “Cine Entretenido”, con la película infantil “El Libro de la Vida”. Todos los niños asistentes recibieron pa-lomitas y bebidas de regalo.

Mas de 1300 personas en gran corrida familiar “vida saludable”

Alrededor de 1300 personas participaron en la Gran Corrida Familiar CChC “Vida Saludable”, organizada por la Cámara Chilena de la Construc-ción Temuco. Sofía Huenchumilla fue la ganadora en 2K, seguida por Ruth Ortega y Rosa Alcamán con el segundo y tercer lugar respectivamente. En varones, en esta misma categoría, el ganador fue Enso Vallejos así mismo, el segundo lugar lo ob-tuvo Jorge Ortega y el tercer lugar, Mauricio Cid. En la categoría 4K resultó ganadora en damas, Roxana Navarrete, seguida en segundo lugar por Ernestina Vega, y en tercer lugar por Alejandra Cuhuinca. En varones 4K, se adjudicó el primer lugar Cristian Galdames, así mismo Cristofer Jar-pa y Jhonatan Mardones obtuvieron el segundo y tercer lugar respectivamente.

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VALDIVIA

OSORNO

Finalizan charlas sobre materiales energéticamente eficientes

Satisfecho por los resultados obtenidos, se mostró el presidente de la CChC Valdivia, Felipe Spoerer Price, tras la realización de la primera versión de la “Semana del Envolvente Térmico”, expresan-do que el objetivo de la actividad fue “cumplir nuestro compromiso de dar a conocer técnicas y materiales, que permitan que nuestras construc-ciones cumplan cada vez con mayor rigurosidad, exigencias internacionales en materia de Eficiencia Energética, en función de la descontaminación atmosférica de nuestra capital regional y de otras ciudades en general, como también crear con-ciencia en nuestros asociados y en la comunidad sobre los beneficios de contar con buena aislación térmica en nuestras viviendas y oficinas”. La acti-vidad, que organizó la CChC Valdivia, en el marco de la campaña Nuevo Aire, en la que el gremio se comprometió a aportar con información, tanto para ejecutivos, como para trabajadores de empresas del sector, consistió en 5 charlas, que abordaron las siguientes temáticas: “Eficiencia Energética en Edificios Mediante los Sistemas LEED y Passivhaus-Tecnologías y soluciones constructivas”, a cargo del arquitecto Marcelo Huenchuñir, de ArquiAmbiente; “Detalles de Aplicación Sistema EIFS” (clínica en terreno); “Distintas Formas de Hacer EIFS”, que dictó Evelyn Monsalves, representante de ventas de STO Chile Ltda.y “Onduline, Líder mundial en sistema de cubiertas livianas”, clínica en terreno y charla, que estuvieron a cargo de Isabel del Río, Jefa de Marketing Conosur, de Onduline.

Invitan a participar del Programa Caja Los Andes Te Mueve

Como una manera de incentivar a las familias a tener una vida más sana, nuestra empresa socia

Caja Los Andes invita a ser parte de su Programa Caja Los Andes Te Mueve. De esta manera, es po-sible participar de distintas actividades deportivas, guiadas por especialistas y adoptar hábitos de ali-mentación más saludables a lo largo del tiempo. Los directivos CChC Valdivia estuvieron presentes en la inauguración de una de estas actividades en Valdivia, el denominado Gimnasio Móvil, que es un gimnasio itinerante, que se instaló en la Cos-tanera a un costado del Péndulo de Foucault, del 24 al 26 de octubre. También se instalará -entre el 6 y el 20 de diciembre- la Plaza Saludable, en la que quienes participen podrán realizar rutinas de ejercicio guiadas por expertos, con el fin de fomentar estilos de vida más saludables. Pero el gran evento para Valdivia está programado para el 23 de noviembre, cuando se realice el 3º Tour Corrida Familiar Caja Los Andes, al que están to-dos cordialmente invitados. Para mayor informa-ción visite: http://www.cajalosandes.cl/recreacion/programa-caja-los-andes-te-mueve.

Productivas reuniones con alcaldes de Valdivia y Río Bueno

Integrantes de la Mesa Directiva Regional sostu-vieron reuniones con los ediles de las comunas de Valdivia y Río Bueno, con el fin de plantear sus inquietudes respecto de temas, como el avance de los Planes Reguladores, la situación inmobilia-ria y de infraestructura en la comuna, como tam-bién materias de desarrollo urbano, en las que el gremio pudiera aportar desde su mirada técnica. También se abordó el tema del cuidado del patri-monio comunal, en función del documento entre-gado a la Municipalidad de Valdivia, “Patrimonio e Identidad del Centro de Valdivia: Propuesta CChC para el Ordenamiento de Fachadas”, del cual se informó, por parte de sus profesionales, que ya se está trabajando -con el apoyo de la Universidad

Austral de Chile- para avanzar en la elaboración de un Seccional, que concrete las ideas vertidas en la propuesta. En tanto, en Río Bueno su alcal-de informó que es un tema que les interesa y so-bre el cual les gustaría mantenerse informados de los avances que se registren en la capital regional.

Reconocimiento al socio Osvaldo Rybertt

En el marco de la Ceremonia de Inauguración del 8°Encuentro de Directores de Escuelas de Cons-trucción Civil e Ingeniería en Construcción, realiza-da en la Universidad Austral de Chile -cuya Facul-tad de Ciencias de la Ingeniería cumple además en estos días 25 años- el socio Osvaldo Rybertt recibió el Reconocimiento como Past-Director, galardón que le fue entregado por el actual Director de la Escuela, don Gustavo Lacrampe, en representa-ción de su Consejo. Felicitamos a don Osvaldo por este premio, que viene a dar cuenta una vez más del aporte que nuestro socio ha hecho como direc-tivo y docente de esta carrera, como también como profesional destacado de la región.

Entretenido “Día Recreativo” tuvieron familias de empresas socias

La actividad, organizada por CChC de Valdivia y CORDEP CChC, contempló panoramas por el Jardín Botánico, Fuerte Niebla y un Tour por Pu-nucapa, que incluyó la navegación por las aguas del Santuario de la Naturaleza y una visita guiada, recorriendo lugares como la iglesia de la Virgen de la Candelaria y el ciprés de las Guaitecas, en-tre otros. Contempló además una degustación de cerveza artesanal y sidra de la zona. El tour –en el que participaron trabajadores y familias de las empresas socias Paillao, Valdilum, Sodimac y las constructoras Catalán y Oyarzo Kramm- incluyó colaciones saludables, almuerzo y regalo para cada grupo familia, y una once en el catamarán.

CChC Osorno: ¡Comités y Comisiones a toda máquina!

La nueva Mesa Directiva liderada por el presiden-te, Ronald Scheel Bass, apoyada por el vicepre-sidente gremial, Pablo Martel y el vicepresidente de gestión, Paulo Arce, impulsa este año metas ambiciosas. Entre otros objetivos, el equipo bus-ca darle fuerza a cada uno de los comités que se integran a la CChC Osorno, y que de manera directa, inciden en el éxito de la estrategia que, a mayor escala, trabaja esta Cámara Regional: ser

palanca de desarrollo para el sur del país.Es así como durante las últimas semanas, se han realizado una serie de reuniones tendientes a avanzar en la consolidación de estos equipos de trabajo. Los Comités de Vivienda, Infraestruc-tura y Proveedores, así como las Comisiones de Desarrollo Urbano y de Seguridad Laboral, han desplegado esfuerzos y avanzan en agendas par-ticulares, reuniéndose con Socios CChC Osorno y autoridades de cada área.Actualmente los presidentes de comités son los siguientes: Comité de Vivienda, Juan Ávila; Comi-

té de Infraestructura, Eduardo Stolzenbach; y en Comité de Proveedores, Ricardo Flores.

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PUERTO MONTT

Mesa Directiva CChC Osorno se reúne con rector de la Universidad de Los Lagos

Una reunión protocolar sostuvo el presidente de la CChC Osorno y el rector de la Universidad de Los Lagos, Óscar Garrido, en el marco del forta-lecimiento de la relación y trabajo conjunto que desde hace un tiempo, están llevando a cabo am-bas entidades.La Universidad, de hecho, hace unos meses in-vitó a la Cámara a sumarse a su Consejo Asesor Socio Productivo, instancia que se oficializó con la firma e incorporación a esta mesa de trabajo, junto a otras entidades del mundo público y pri-vado de la zona.Con una variada temática, asociada a buscar opciones de potenciar la labor propia de ambas instituciones y entrelazarse en pos del desarrollo de la zona, el rector y el presidente de la CChC Osorno, dialogaron por más de una hora en la Casa Central de la universidad, acompañados en la oportunidad por el vicepresidente gremial CChC Osorno, Pablo Martel; la gerente CChC Osorno, Paola Tuchie; la encargada de estudios CChC Osorno, Joscelyn Miranda; en tanto por la universidad, los representantes fueron Osvaldo Bernales, jefe de Gabinete y Rosa Villalobos, sub-directora de Vinculación con el Medio.

Presidente CChC participa en visita de Ministra de Vivienda y presenta visión Cámara frente a proyectos del área

Fue en el contexto de la reciente visita de la Mi-nistra de Vivienda y Urbanismo, Paulina Saball a la ciudad de Osorno. Ronald Scheel Bass, presi-dente de la CChC Osorno, estaba invitado por el alcalde local, Jaime Bertín, y el dirigente gremial aprovechó la oportunidad.

La Ministra agradeció el aporte de la CChC Osor-no. Mencionó como clave el aporte que puede realizar el sector privado al desarrollo del país en materia de vivienda y urbanismo, “y en este as-pecto, la Cámara de la Construcción juega un rol preponderante. Agradezco la disposición de parte del presidente de la Cámara en Osorno, y me pa-rece que no podemos desperdiciar la oportunidad de trabajar aliados el sector público y el privado”, afirmó.Saball llegó hasta Osorno con el propósito de respaldar el proyecto Barrio Parque Integrado, inédita iniciativa habitacional que será emplaza-da en el parque Arnoldo Keim, y que tiene entre otros objetivos, construir más de 2.500 casas, incluyendo a familias de campamentos. En este terreno se sumarán grandes áreas verdes y equi-pamientos que apuntan a servicios sociales.

la CChC Osorno, siendo destacado por los presen-tes, el alto sentido de sustentabilidad con que fue diseñado y construido el espacio.

Seremi de Vivienda se reúne con la CChC Osorno

Una reunión protocolar sostuvo recientemente el presidente de la CChC Osorno, Ronald Scheel y la gerente de Sede, Paola Tuchie, con el seremi de Vivienda de la Región de Los Lagos, Eduardo Carmona.En la cita se dieron a conocer los lineamientos de trabajo y el enfoque que lidera Scheel al frente de la nueva Mesa Directiva de la CChC Osorno, mientras que la autoridad del MINVU en la región, resumió el trabajo que está desarrollando en la zona, los proyectos de arrastre existentes y el fu-turo en materia de construcción, profundizando, entre otros temas, lo que gira en torno al futuro Proyecto Parque Barrio Integrado, que reciente-mente recibió apoyo de la Ministra Paulina Saball, y que busca a través de una propuesta inédita, concentrar en un amplio sector, a residentes de distintos perfiles económicos y sociales, a fin de alcanzar un barrio integral en todo aspecto.El presidente de la CChC Osorno reafirmó su com-promiso con el desarrollo y puso a disposición de Carmona, todas las herramientas técnicas con que cuenta actualmente la Cámara, a fin de forta-lecer la alianza público – privada, en pos del sec-tor, las familias y la comunidad en su conjunto.

Consejo asesor socioproductivo de la Universidad de Los Lagos sesiona en oficinas CChC Osorno

La más reciente reunión del Consejo Asesor Socio Productivo de la Universidad de Los Lagos, en que participa activamente la CChC Osorno, se desa-rrolló en el salón principal del gremio, el espacio nominado “Orlando Monsalve Püschel”.A la actividad, en que el presidente de la CChC Osorno, Ronald Scheel, tuvo un importante rol, llegaron los representantes del mundo público y privado que se integran regularmente a estas se-siones, analizándose entre otras materias, la agen-da de acciones que se pretende desarrollar a corto y mediano plazo; los estatutos del mismo Consejo y la socialización del rediseño curricular del Instituto Tecnológico, dependiente de esta universidad.Asimismo, Scheel aprovechó la instancia para dar a conocer las características de la nueva sede de

Alcalde de Puerto Montt agradeció a CChC sus aportes a las modificaciones al Plan Regulador

El alcalde de Puerto Montt, Gervoy Paredes, agra-deció a la Cámara Chilena de la Construcción por su participación en las instancias propiciadas por la Municipalidad, para presentar observaciones a la propuesta seccional Plan Centro y Red Vial, apro-bada el 12 de septiembre por el Concejo Municipal.Así lo manifestó la autoridad comunal al reunirse con el presidente de CChC Puerto Montt, Rino Caiozzi; el past presidente, Melcon Martabid; el

consejero regional, Fernando González y el geren-te de la Sede y coordinador de la Zona Austral, Álvaro Guzmán, oportunidad en la que valoró que la Cámara sea una de las instituciones que más se preocupa y se interesa por el tema, al presen-tar cerca de 40 observaciones, de las cuales más de la mitad fueron acogidas.Cabe destacar que CChC participó en el proceso a través de una Comisión Técnica creada especial-mente al interior del Grupo de Trabajo Desarrollo Urbano, conformada por arquitectos y académi-cos socios del gremio, con el objetivo de proponer una visión constructiva e integrada de la ciudad,

que considere el bien común y que beneficie y concilie las aspiraciones de los habitantes, la pla-nificación urbana y el desarrollo inmobiliario.

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COYHAIQUE

CChC Puerto Montt se reunión con directora regional del Sence, Viviana Godoy

El presidente de CChC Puerto Montt, Rino Caiozzi, se reunió con la directora regional del Sence Los Lagos, Viviana Godoy, con el fin de establecer lazos de cooperación entre ambas instituciones, especialmente en los temas relacionados con la reinserción en el mercado laboral de las perso-nas que buscan una segunda oportunidad en la sociedad; y la incorporación de jóvenes y princi-palmente de mujeres a las distintas actividades económicas.La reunión se realizó el miércoles 8 de octubre en la sede regional del gremio y contó con la par-ticipación del gerente de CChC Puerto Montt y coordinador de la Zona Austral, Álvaro Guzmán.La directora regional del Sence, Viviana Godoy, manifestó su disposición a colaborar con el gre-mio, especialmente ante el escenario de desace-leración económica que vive el país afectar.

Presidente de CChC Puerto Montt participó en ENASEI 2014

Un cordial saludo de bienvenida a la Región de Los Lagos y especialmente a la ciudad de Puer-to Varas, brindó el presidente de CChC Puerto Montt, Rino Caiozzi, a los cerca de 200 empresa-rios inmobiliarios y de la construcción que parti-ciparon en el 13° Encuentro Anual del Sector In-mobiliario, ENASEI 2014, que se realizó en Puerto

Varas entre los días 16 y 18 de octubre.En el evento, que fue encabezado por el presi-dente de CChC, Jorge Mas, y el presidente del Comité Inmobiliario CChC, Cristian Armas, Rino Caiozzi enfatizó que “como CChC Puerto Montt nos sentimos muy contentos y orgullosos de que hayan arribado a nuestra zona, con el ánimo de abordar las temáticas que hoy preocupan al sec-tor inmobiliario, y de sumar esfuerzos y experien-cias que permitan dinamizar nuestro sector, de manera innovadora y sustentable, en armonía con el medio ambiente, contribuyendo con trabajo y compromiso al crecimiento del país y a mejorar la calidad de vida de todos los chilenos”.El directivo resaltó además que “algunas medidas de la Reforma Tributaria entraron en vigencia el 1 de octubre, en medio de un preocupante escena-rio de desaceleración económica, manteniéndose la expectación y las dudas”.

Ruiz; Grúas Linahua, representada por Rodrigo Morla; Easywood, representada por Pablo Gutié-rrez; y a los arquitectos Daniel Naritelli, Camilo García y Marcelo Thieck.En la cita también participaron el gerente de la Sede y coordinador de la Zona Austral, Álvaro Guzmán y la encargada de Comunicaciones, Ma-carena Moreno, quien presentó un video produ-cido especialmente por la Sede, para explicar de manera didáctica a los socios qué es la Cámara y en qué consiste la labor gremial y social que desarrolla en Puerto Montt. “Música Maestro” reunió a más de 3.700 trabajadores en Arena Puerto Montt

Una festiva y entusiasta jornada vivieron más de 3.700 trabajadores de las empresas socias de la CChC Puerto Montt y sus familias, en la segunda versión del evento “Música Maestro” que se de-sarrolló el sábado 25 de octubre en Arena Puerto Montt, organizado por CChC y la Corporación Cul-tural, entidad perteneciente a la Cámara.El espectáculo fue animado por Leo Caprile y co-menzó con la entrega de premios a los asistentes, quienes tuvieron la posibilidad de concursar tras observar atentamente los videos que se proyec-taron sobre la labor de las entidades CChC y sus beneficios para los trabajadores y sus familias.En representación del gremio, saludó al público el presidente de CChC Social Puerto Montt, Melcon Martabid.

Sede Puerto Montt dio inicio a la “Ruta del Socio 2.0”

Con el fin de informar a los socios sobre la activi-dad gremial y social que se desarrolla en la Sede, contarles sobre los beneficios disponibles para su familia y sus trabajadores, conocer sus inquietu-des e invitarlos a participar activamente, comenzó a desarrollarse en CChC Puerto Montt una nueva versión de la “Ruta del Socio 2.0”, encabezada por el presidente de la Sede, Rino Caiozzi.La primera reunión se realizó el jueves 23 de oc-tubre y se dio la bienvenida a los socios nue-vos: Aqualogy Solutions, representada por Héctor

II° Encuentro de estudiantes se realizó en Coyhaique

Estudiantes del Liceo Juan Pablo II, Inacap y Uni-versidad Austral Campus Patagonia, se congrega-ron en la Casa de la Cultura de Coyhaique para participar en el “Segundo Encuentro Estudiantil”, organizado por la sede Coyhaique de la CChC.Claudio Ojeda, socio e integrante del Comité de Contratistas Generales –organizador de este en-cuentro-, destacó: “Para la Cámara es importante relacionarse con la comunidad educativa, gene-rando este encuentro estudiantil con exponentes de nuestro sector y también del ámbito motiva-cional, para entregarles herramientas a los estu-diantes que permitan conocer de manera más cercana la construcción”.El encuentro tuvo la presentación del profesor y orientador vocacional de la Universidad Austral de Chile, Jorge Mondaca, quien motivó a los pre-

sentes a estudiar y perfeccionarse. La segunda exposición estuvo a cargo del subgerente de Área de Innovación de la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT), Santiago Barcaza.

ta que no tuvo costo para las familias, incluyendo el traslado en bus, dos colaciones, almuerzo en el restaurant “Puesto el Huemul”y una once para el regreso con el asesoramiento de dos guías para el cuidado de los niños/as durante el paseo y las ac-tividades consistentes en senderismo, paseo a ca-ballo, y una tarde recreativa en la plaza de Castillo. La jornada también incluyó una visita cultural al museo de Castillo, donde los niños conocieron la historia de la escuela, el poblamiento de la comu-na y la vida de los pioneros en la zona al fundar la zona. En la tarde, conocieron la pintura rupestre de los tehuelches en el Paredón de las Manos de Castillo, teniendo la oportunidad de conversar con un grupo de arqueólogos que estaban presentes conociendo este testimonio patrimonial con motivo del Congreso de Arqueología realizado en Aysén. Los hijos de los trabajadores de las empresas que participaron: Constructora LYD, Ojeda Ingeniería, Constructora Cristi, HyH y Constructora Raúl Ver-

Hijos/as de trabajadores de la construcción visitaron Cerro Castillo

El sábado 25 de octubre, se realizó el paseo a Ce-rro Castillo con niños entre 10 a 14 años pertene-cientes a las empresas constructoras asociadas a la sede regional de la Cámara Chilena de la Cons-trucción que inscribieron a sus hijos para esta visi-

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PUNTA ARENAS

nal estaban muy contentos por el paseo organi-zado por la CChC Social, presidida por Manuel Suazo, quien les dio la bienvenida en la mañana antes de partir el viaje.

44ª Jornada de Directivos Regionales de la CChC se realizará en Coyhaique

Durante los días 02 y 03 de octubre se llevó a cabo en Coyhaique, la cuadragésima cuarta ver-sión de la Jornada de Directivos Regionales de la CChC. Este encuentro gremial consideró una agenda de actividades y reuniones de trabajo para potenciar los lineamientos estratégicos de la CChC en temas de infraestructura crítica para el desarrollo regional, suelo urbano y requerimien-

tos habitacionales, los proyectos sociales de em-presas socias, además de sostener una mesa de trabajo de coordinación nacional.

Cerca de 2.5 millones de pesos entregó la CChC por bingo social

En dependencias de la CChC, se llevó a cabo la entrega de lo recaudado por el Bingo Social 2014 que permitió hacer entrega de un aporte de alre-dedor de dos millones y medio de pesos que be-neficiarán al Taller Hermanos del Viento, depen-diente de la Corporación Manos de Hermanos.Para el presidente del Consejo Social de la CChC y past presidente, Cristián Prieto, este evento es la principal actividad que desarrolla el Consejo Social que preside, junto a las Entidades de la Red Social de la CChC y comentó respecto del bingo: “es la cuarta vez que se realiza y en esta oportunidad el beneficiario fue la Corporación Manos de Herma-nos que tiene un taller laboral para jóvenes y adul-tos con discapacidad mental”.

CChC Punta Arenas se reúne con Comisión de Infraestructura del Core

Participaron del diálogo el Presidente de la CChC Punta Arenas, Jan Gysling y los Consejeros Regio-nales del gremio Ricardo Saquel y Pedro Izquier-do, y el gerente Regional CChC, Carlos Cárdenas. Participó también el presidente del Consejo Re-gional, Ramón Lobos; el presidente de la Comi-sión e Infraestructura, Patrimonio y Desarrollo

Reunión entre CChC e Intendente Flies

Como una reunión de trabajo fue calificado el en-cuentro que se desarrolló en la Intendencia y que contó con la presencia de la primera autoridad regional, Jorge Flies; Julio Fernández, Jefe de Ga-binete y representantes de la nueva mesa direc-tiva del gremio de la Construcción, el presidente, Jan Gysling; Pedro Izquierdo, consejero Regional y Carlos Cárdenas, gerente de Sede.El Intendente señaló que “hemos estado hablan-do de como en un contexto de una gran inversión pública, la Cámara puede estar atenta al desarrollo productivo de la región, y hemos hablado exten-samente de cómo vienen los próximos procesos presupuestarios, y de cómo el próximo año en in-versión neta crecemos históricamente en más de un 40% de inversión pública, además de como se está ad portas de un convenio de programación con vivienda, lo cual también va a inyectar apar-te del crecimiento expansivo por el plan de zonas extremas”.

CChC realizó operativo de salud en terreno para trabajadores

Como parte de la programación de la ejecución de los programas sociales con que cuenta el gre-mio, los exámenes preventivos de la salud benefi-ciarán a más de 700 trabajadores.Los exámenes médicos preventivos para adultos EMPA, es una iniciativa financiada por la CChC, coordinada por la Fundación Social del gremio y con la colaboración del Centro de Salud Familiar Thomas Fenton, quienes han programado un ca-lendario de visitas a terreno para realizar la toma de los exámenes que incluyen evaluación de los niveles de colesterol, glicemia e índice de peso – talla. Además, se entregó a los trabajadores mayores de 40 años una orden médica para la realización del Examen Antígeno Prostático y de control de hemorragias internas. El lanzamiento del programa se realizó en la obra San Jorge de Constructora SOCRADE.

Territorial, Dalivor Eterovic, y los consejeros regio-nales, Roberto Sahr, Tolentino Soto, Antonio Rís-poli y Antonieta Oyarzo. Dentro de las materias tratadas la CChC Punta Arenas informó a la co-misión, acerca de las conversaciones y relaciones permanentes con entidades públicas y privadas que como gremio se realizan para colaborar en el desarrollo de la región. La realidad local de las consultoras, las diferen-cias de costos de la inversión pública versus la privada y el cumplimiento de las leyes laborales fueron temáticas consultadas por los Consejeros Regionales a los miembros de la CChC.

CChC interesados en la eficiencia energética

El interés que tiene la CChC en el tema de eficien-cia energética es permanente y as así que los di-rectivos participan en varias instancias de diálogo. Por este motivo llegó a la zona Alfredo Echavarría, Consejero Nacional de la CChC y presidente de la Comisión de Eficiencia Energética de la Cámara, quien señaló respecto a su visita lo siguiente:”La Comisión de Eficiencia Energética fue creada este año como una de los acuerdos del Consejo de la Cámara realizado en Punta Arenas el año pasado. La Mesa Directiva pidió un especial énfasis en la coordinación de todos los trabajos con las Cáma-ras regionales. En ese contexto, estamos realizan-do visitas a todas las cámaras regionales para es-tablecer un vínculo de cooperación más directo. Hay muchos temas que están siendo abordados acá con grupos de trabajo”.

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SITIOS WEB RECOMENDADOS_contacto: achamorro@cchc.cl

Este blog nació en septiembre del 2005, creado por los académicos del Instituto de la Vivienda. A través de este instrumento, los integrantes del INVI como equipo o indivi-dualmente, emiten comentarios, reflexiones y propuestas con relación al tema central de su quehacer: el hábitat residencial.

Blog Instituto de Vivienda de la Fac. de Arquitectura y Urbanismo de la U. Chilehttp://invi.uchilefau.cl/

Es una red internacional de compañías, in-novadores, científicos y expertos afines que tienen experiencia en implementar visiones en la realidad. La Blue Economy Alliance ofrece acceso libre para desarrollar, com-partir e implementar modelos de negocios prósperos que aspiran mejorar los ecosiste-mas y la calidad de vida para todos.

Este sitio web proporciona información sobre los orígenes de EURA (Asociación Eu-ropea de Investigación Urbana), sus metas y objetivos y sus estatutos. También entrega información sobre eventos, incluyendo conferencias y talleres.European Urban Research Associationcuenta con miembros en más de 20 países con experiencia en gestión urbana, política urbana, gobernanza multinivel; políticas, teorías urbanas, metodología e historia urbana, además de la experiencia de la or-ganización de eventos, desarrollo curricular y la asistencia para la formación.

Es un centro de estudios independiente que se inspira en el concepto del verdade-ro bienestar de vida de las personas. Apun-ta a mejorar la calidad de vida promovien-do soluciones innovadoras que desafían el pensamiento tradicional en aspectos claves como la economía medio ambiente y bienestar social.

nef (the new economics foundation)http://www.neweconomics.org/

Blue Economy Alliancehttp://www.blueeconomy.biz/

European Urban Research Associationhttp://www.eura.org/

La red la Ciudad Viva es un espacio abierto a la participación ciudadana y un instru-mento para la comunicación y el debate. Sus principales objetivos son fomentar el in-tercambio de conocimientos y experiencias relacionados con el medio urbano, idear una estrategia de futuro para las ciudades y profundizar en políticas urbanas integradas con criterios de sostenibilidad. La web utiliza diversos formatos como Do-cumentos, que es un banco de información; el espacio TV con videos y documentales; y Experiencias, con actuaciones nacionales e internacionales significativas, entre otras.

La red European Urban Knowledge Networkes una iniciativa europea en la que parti-cipan 17 Estados Miembros de la Unión Europea y dos redes de ciudades. El principal objetivo de esta red es fomentar el intercambio de conocimientos y experien-cias relacionados con el medio urbano.El sitio web de la European Urban Knowledge Network permite el intercam-bio, en función de las necesidades, de conocimientos validados y estandariza-dos, como instrumento de apoyo a la definición de las políticas urbanas del viejo continente.

European Urban Knowledge Networkhttp://www.eukn.org/

La Ciudad Viva (España)http://www.laciudadviva.org/

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ANUARIO DE ESTADÍSTICAS DEL COBRE Y OTROS MINERALES: 1994-2013 = YEARBOOK COPPER AND OTHER MINE-RAL STATISTICS. COMISIÓN CHILENA DEL COBRE. 33a ed. Santiago, Chile: COCHILCO, 2013. 168 p.El anuario de la Comisión Chilena del Cobre COCHILCO, incluye estadísticas del cobre y otros minerales desde el año 1994 hasta el 2013, que refl ejan la situación de la minería nacional e in-ternacional. Se incluyen datos de pro-ducción y exportaciones, antecedentes de tributación minera, estadísticas de costos de producción, minería regional y comercio internacional del cobre, entre otros. Además, se muestran antecedentes sobre los contratos de exportaciones chilenas.

NUEVAS PUBLICACIONES RECIBIDAS EN EL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN CONTACTO ACHAMORRO@CCHC.CL TEL. 2 376 3312

vitrina

MANUAL DE MOLDAJES.BRUNET, MANUEL, editor; CChC. GERENCIA DE ESTUDIOS; CChC COMITÉ DE ESPECIALIDADES. Santiago, Chile: CCHC, 2014, enero. 21 p. Nueva versión del manual de moldajes preparado por la CChC, el cual recoge antecedentes normativos, descripción de los equipos y recomendaciones de seguridad y mantención. Contiene: Normas chilenas y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones - Sis-temas de moldajes - Tipos de moldajes - Partes de un moldaje - Moldaje según forma de trabajo - Desmoldante - Mantención y limpieza - Riesgos de accidentes y sus causas probables - Recomendaciones de seguridad en el uso de moldaje.

SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACIÓN DE CALIDAD AMBIENTAL Y EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA EDIFICIOS DE USO PÚBLICO.INSTITUTO DE LA CONSTRUCCIÓN (CHILE). Santiago, Chile: Instituto de la Construcción, 2014, mayo. 2 v.Con el objetivo de evaluar, califi car y certifi car el grado de sustentabilidad ambiental de un edifi cio se trabajó en el sistema de certifi cación para edifi -cios de uso público. Contiene: Vol.1 In-troducción - Objetivo y alcances de la certifi cación edifi cio sustentable - Del proceso de certifi cación - Estructura. Variables y requerimientos - Tipos de evaluación - Vol.2 Aspectos genera-lidades de certifi cación - Modelo de operación, entre otros temas.

ARQUITECTOS DE LA NACIÓN: ARCHIVO FOTOGRÁFICO PATRIMONIAL DE LA DIRECCIÓN DE ARQUITECTURA. CÁRDENAS, ANA PAZ, editor; MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. DEPARTAMEN-TO DE PATRIMONIO. Santiago, Chile: Ministerio de Obras Públicas, 2013, septiembre. 168 p.Recopilación de piezas fotográfi cas y obras de planimetría recuperadas por el Archivo Fotográfi co de la Direc-ción de Arquitectura del MOP, que registran construcciones diseñadas en los siglos XIX y XX. Contiene: Parte I. El archivo fotográfi co patrimonial de la Dirección de Arquitectura. Parte II. Arquitectura y estado en la construc-ción de la nación.

KEY WORLD ENERGY STATISTICS. INTERNATIONAL ENERGY AGENCY. París, Francia: IEA, 2014. 80 p.La Agencia Internacional de Energía AIE publica desde 1997 una versión resumida de los principales datos energéticos que refl ejan el panora-ma del escenario a nivel mundial. Entre los que se incluye información sobre suministro, transformación y consumo de las principales fuentes de energía utilizadas por los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económi-cos OCDE. Además de la evolución de precios del mercado y de las emi-siones de cada tipo de combustible, según sea petróleo, aceite, carbón o gas natural.

PROPUESTAS PARA UN CHILE DESCEN-TRALIZADO 2030: POR UN CHILE CON MÁS DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y TERRITORIAL.PETIT-BREUILH, JORGE, editor; CChC. COMISIÓN DE DESCENTRALIZACIÓN; UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA (CHI-LE). INSTITUTO DE DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL. Santiago, Chile: CCHC, 2014, septiembre. 139 p.Análisis que aborda la descentra-lización, en su contexto nacional e internacional, recogiendo la opinión de los actores regionales claves y de so-cios de la Cámara de la Construcción. Se propone un conjunto de iniciativas para el desarrollo del país, enfocado en las regiones.

DERECHO DE SEGUROS: ANÁLISIS SIS-TEMÁTICO DE LA NUEVA LEY CHILENA SOBRE EL CONTRATO DE SEGURO.CONTRERAS STRAUCH, OSVALDO. 2a ed. Santiago, Chile: Legal Publishing, 2014, julio. 760 p.El seguro como negocio o actividad económica. Su impacto social - Principios y requisitos esenciales del contrato de seguro - Distribución o co-mercialización del seguro - La contra-tación de seguros - El riesgo asegurado y el interés asegurable - Obligaciones de las partes - La prima - Terminación e inefi cacia de contrato de seguro - Normas especiales sobre los seguros de daños - Siniestro, indemnización y subrogación - Reglas especiales, entre otras temáticas.

LA TRADICIÓN Y LA PRESCRIPCIÓN COMO MODOS DE ADQUIRIR EL DOMINIO.VIAL DEL RÍO, VÍCTOR. Santiago, Chile: Ediciones Universidad Católica de Chile, 2009, agosto. 219 p.Análisis sobre los dos modos de ad-quirir el dominio de mayor aplicación e importancia en la práctica: la tradición y la prescripción. Aborda los proble-mas de interpretación formulados desde la promulgación del Código Civil chileno. Contiene: La tradición - La prescripción adquisitiva - La renuncia de la prescripción - La posesión como elemento de la prescripción adquisitiva - Análisis de los artículos 2505 y 2510 del Código Civil - Bibliografía básica de referencia, entre otras temáticas.

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Decreto supremo 105: un nuevo texto para el DS 49

Desde sus inicios en 2012 y hasta la fecha, el Decreto Supremo 49 ha enfrentado diver-

sas trabas que han dificultado su correcto

funcionamiento y, consecuentemente, han

retrasado la entrega de una solución habita-

cional a las familias postulantes. Entre ellas

destaca que los montos de los subsidios son

insuficientes para cumplir con los estánda-

res exigidos, el mayor valor y la escasez de

terrenos, el aumento de los costos de cons-

trucción, y el exceso de trámites y procedi-

mientos que demoran en demasía el ingre-

so y aprobación de los proyectos.

Con el fin de hacer frente a lo anterior,

durante el mes de noviembre de este año

se dio a conocer el Decreto Supremo 105, el

cual tiene por objetivo reemplazar el conte-

nido del Decreto Supremo 49 (es decir, mo-

dificar su texto de manera total, pero sin de-

rogarlo). Según la información conocida al

cierre de la presente publicación, el DS 105

se encontraría en la Contraloría General de

la República a la espera de Toma de Razón.

Según el articulado preliminar, sujeto a

cambios ya que aún no está promulgado,

se modificarían párrafos referidos a la revi-

sión de proyectos habitacionales, al banco

de postulaciones, al financiamiento de la

vivienda y subsidios complementarios y a

la nómina de oferta. De manera más espe-

cífica, en la Tabla adjunta se muestran los

principales aspectos relacionados con el

subsidio, sus montos y sus alternativas de

postulación, tanto para el DS 49 como para

el DS 105.

Se aprecia que el subsidio base es en ge-

neral menor en el nuevo Decreto en com-

paración con el DS 49. Sin embargo, resulta

interesante tener en cuenta que el DS 105

considera aplicar factores de ajuste a estos

montos base para diferenciar el valor de los

subsidios de acuerdo a las características

específicas de cada tipología, localidad, co-

muna o región. De acuerdo al nuevo texto

estos factores de ajuste se publicarán me-

diante resoluciones del MINVU, con apro-

bación de la Dirección de Presupuestos del

Ministerio de Hacienda, para que así sea

más simple realizar las modificaciones ne-

cesarias en cada ocasión. Como todavía no

se conocen dichos factores de ajuste, no es

posible determinar si el monto final de los

subsidios del DS 105 serán mayores o me-

nores que los entregados por el DS 49.

A su vez, destaca que se repone el sub-

sidio de equipamiento y espacio público y

también el de habilitación para proyectos

de construcción, mientras que mejora li-

geramente el premio al mayor ahorro. Al

mismo tiempo, se desprende la idea de des-

potenciar la línea de postulación colectiva

sin proyecto habitacional asociado, proba-

blemente como consecuencia de su baja

ejecución.

Con todo, es de esperar que estas modi-

ficaciones permitan efectivamente mejorar

el desempeño del programa, disminuyendo

la lentitud en la aprobación de los proyectos

y el exceso de exigencias, y solucionando el

problema de financiamiento existente ac-

tualmente, para así poder entregar una so-

lución habitacional digna a las familias más

vulnerables de nuestro país.

Claudia ChamorroEconomista

Gerencia de Estudios CChC

colu

mna

En noviembre se dio a conocer el DS 105, que reemplaza el contenido del DS 49. Es de esperar que la modificación permita mejorar el desempeño del programa, para así entregar una solución habitacional digna a las familias más vulnerables.

*Montos referenciales, diferenciados según comuna. En zonas extremas los valores cambian.**Mediante resolución se aplicarán factores de ajuste de acuerdo a características específicas de cada tipología, localidad, comuna o región.Fuente: Decreto Supremo DS 49 y Decreto Supremo 105.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DECRETO DS 49 Y DS 105 DS 49 DS 105

Sin opción a crédito hipotecario Sin opción a crédito hipotecarioConstrucción en Nuevos Terrenos (CNT). Incluye

Megaproyecto (150 - 600 viviendas)380 UF* 330 UF**

Construcción en Sitio Propio (CSP) 440 UF* 500 UF**

Densificación Predial (DP) 400 UF* 550 UF**

Adquisición de Vivienda Construida (AVC) 330 UF* 280 UF**

Pequeño condominio (PC) - 550 UF**

Localización (no en conjunto con factibil ización) 200 UF 200 UF

Factibil ización (no en conjunto con localización) Hasta 100 UF Hasta 120 UF

Densificación en altura 110 UF, y hasta 140 UF según requisitos 110 UF, y hasta 150 UF según requisitos.

Equipamiento y Espacio Público - Desde 12 hasta 20 UF según requisitos.

Habilitación para proyectos de construcción - Hasta 100 UF

Territorios especiales y localidades aisladas - Hasta 50 UF en áreas de desarrollo indígena y aislados.

Superficie adicional para AVC - 2 UF por cada medio m2 que exceda los 37 m2, hasta 50 UF.Proyectos mediana escala para CNT (hasta 70 viviendas) - Hasta 50 UF, según requisitos de densidad de viviendas y familias.

Postulación individual para AVC nueva o usada adscrita en la nómina de oferta; o para CSP o en DP.

Postulación individual para AVC nueva o usada en el mercado inmobiliario o adscrita en la nómina de oferta; o para CSP o en DP.

Alternativas de postulación Postulación colectiva sin proyecto habitacional, o para construcción de viviendas que sean parte de proyectos

habitacionales a desarrollar por una Entidad Patrocinante, AVC adscrita en la nómina de oferta, o CSP o DP.

Postulación colectiva para construcción de viviendas en las tipologías CNT o Megaproyecto; o CSP o DP o PC en proyectos

aprobados por Serviu asociados, al grupo postulante.

Grupos de 5 o más miembros, o 4 si hay un adulto mayor, pueden recibir subsidio de hasta 70 UF.

Postulante o uno o más integrantes está afectado por discapacidad, subsidio de hasta 20 UF.

Subsidios complementari

os

Grupo FamiliarGrupos de 5 o más miembros, o 4 si hay un adulto mayor, pueden

recibir subsidio de hasta 70 UF.

DiscapacidadPostulante o uno o más integrantes está afectado por

discapacidad, subsidio de hasta 20 UF.

ArtículoEl precio de la vivienda no podrá exceder 1.200 UF en proyectos de construcción y 950 UF en operaciones de adquisición de vivienda.

El precio de la vivienda no podrá exceder 800 UF en proyectos de construcción y en operaciones de adquisición de vivienda.

Monto base del subsidio

Del Subsidio Habitacional

Premio al ahorro1,5 UF por las primeras 10 UF y 1 UF por las siguientes 10 UF que

excedan el ahorro mínimo, hasta 25 UF.1,5 UF por cada UF que exceda el ahorro mínimo exigido, hasta 30

UF.

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Ilustración: Marcelo Escobar

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