KIFU

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El termino “kifu” designa en japonésel diagrama de una partida de GO

IMAGINAR, UN VERBO QUE ESTA

ANTES QUE GESTIONAR

“Si desaparecieran los insectos de la tierra....

…en menos de 50 años desaparecería toda la vida. Si todos los seres humanos

desaparecieran de la tierra, en menos de 50 años todas las formas de vida florecerían".

Jonas Salk (1914-1995, Inventor de la vacuna de poliomelitis)

EL TIEMPO SOCIAL

“El ser humano es el único en el reino de los seres vivos que sabe que hay futuro...

... si los humanos se preocupan y esperan es porque saben que el futuro existe,

que este puede ser mejor o peor y que eso depende en alguna medida de ellos...

...Pero saber esto no implica que sepan también que hacer con ese saber..”

Daniel Innerarity, 2009

UTOPIAS PRÁCTICAS

Una "utopía práctica" es un proyecto concreto y definido para gestionar las diversas opciones de

futuro de una realidad determinada.

El concepto "utopía práctica" o "contingente" está tomado de C.

Montoliu (1873-1923), urbanista; y de O. Nel.lo, geógrafo.

Una "utopía práctica" es un proyecto con una voluntad

programática precisa.

Y, en un sentido más amplio, una "utopía práctica" es un ejercicio

responsable de imaginación.

En gestión de museos, la primera y, posiblemente, más importante

"utopía práctica" se llama "proyecto museológico".

Tener la posibilidad de imaginar un proyecto museológico no es solo

un ejercicio estimulante...

Imaginar un proyecto museológico es, ante todo, una obligación de las personas que

deben intervenir en la gestión de los museos.

1/3 Un proyecto museológico...

presenta las líneas de evolución histórica, conyunturas y tensiones

de una institución museal.

2/3 Un proyecto museológico... define los elementos que debe contener

una institución museal.

3/3 Un proyecto museológico...

muestra los retos y fases que debe afrontar una institución museal

para desplegarse.

Que implicaciones tiene el hecho que un proyecto museológico sea, en principio una ficción susceptible

de ser convertida en realidad ?

... de no tenerlo (el itinerario), corre el riesgo de vagar eternamente".

Marc Bloch (1941), Apología de la historia.

"Un explorador sabe, de antemano, que no seguirá punto por punto el itinerario establecido

al principio, pero...

Itinerarios y rumbos

para imaginar proyectos museologicos

Existen organizaciones que "hallan sentido en organizar el

conocimiento en una red que permite aflorar conexiones inéditas

hasta el momento"

DPink

Serendipia: "Descubrimiento o hallazgo inesperado que se

produce cuando se está buscando otra cosa distinta..."

a) Imaginarlob) Crearloc) Abrirlod) Explorarloe) Cerrarlo

LOS PROYECTOS Y LOS JUEGOS

Los mundo de los juegos, como los proyectos, son realidades alternativas, universos paralelos que podemos crear

y explorar, limitados unicamente por nuestra imaginación…

Componentes del juego

Espacio de juegoLimites Normas

InformaciónMeta

Estado inicial

Estado deseado (meta)

Espacio de reto (tensión)

一一

Dos vías(para alcanzar un “estado deseado”)

一

一

trabajo intelectual convencional

trabajo intelectual creativo 一

metas

metas difusas一

cadena de causa-efecto

marco de trabajo一

En las metas difusas el espacio de reto no puede diseñarse completamente, de forma

anticipada.

El marco de trabajo permite probar, experimentar y equivocarse.

CONOPSUn marco de trabajo

“En el trabajo intelectual creativo, dado que las metas no pueden determinarse con total determinación, los proyectos deben seguir procedimientos basados

en la intuición, las hipótesis y las conjeturas.”

(Gray, Brown y Macanufo, 2013)

“En el trabajo intelectual creativo, dado que las metas no pueden determinarse con total determinación, los proyectos deben seguir procedimientos basados

en la intuición, las hipótesis y las conjeturas.”

(Gray, Brown y Macanufo, 2013)

Es el enfoque típico de mundo militar…

CONOPS = Concepto de Operaciones

CONOPS es una estrategia que tiene los siguientes objetivos

1. Crear una panorámica general del sistema (que incluye los “Stakholders”)

2. Diseñar escenarios alternativos con metas difusas

3. Comunicar el panorama general y los escenarios alternativos a un equipo,

el equipo propio.

En los museos, los equipos innovadores “navegan”

en espacios de información que son:

1. ambiguos

2. inciertos

3. complejos

4. cambiantes

Un CONOPS es una estrategia que se revisa y se ajusta, de forma constante,

mientras se avanza

Un CONOPS es, por tanto una forma de imaginar y transformar el mundo.

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