Una por minuto. Enfrentando las malas prácticas en Diseño y Producción Gráfica

Enfrentando las malas prácticas en Diseño y Producción Gráfica

Una por minuto

Arturo Moya

Director de Carrera de Diseño de Multimedios.

Docente y Tutor en materias de TECNOLOGIAS

DE IMPRESIÓN y PRODUCCION GRAFICA en la

Carrera de Diseño Gráfico.

@unaporminuto

www.unaporminuto.com.ar/blog

#unaporminuto

“Best Practice”.

Mejores y Peores Prácticas en Diseño y Producción.

“Worst Practice”.

www.unaporminuto.com.ar

No saber decir que no a un trabajo.

1

►¿Quién dijo que hay que aceptar TODOS los trabajos que se presenten?


No poder caracterizar bien a un cliente, o a un trabajo en particular.

2

►Sin trazar perfiles, cada nueva demanda es una situación de riesgo asumido a ciegas.


No tener una metodología de presupuesto. O, peor aún, trabajar sin presupuesto.

3

►¿Cuál es tu método? ¿Preguntar a otro cuánto cobrar? ¿Cobrar “por la cara del cliente”?

Presupuesto

La pesadilla de los diseñadores.

Riesgo de no cubrir costos.

Tarifarios (de otros).

Cobrar lo que otros cobran.

Riesgo de no poder reinvertir.

HORAS CREATIVAS

HORAS DE GESTION

HORAS OPERATIVAS

HORAS CREATIVAS

HORAS DE GESTION

HORAS OPERATIVAS

HORAS CREATIVAS

HORAS DE GESTION

HORAS OPERATIVAS


No tener previsión, manejo ni control de los tiempos de diseño y producción.

4


No tener protocolizada la gestión de cambios, con el cliente.

5

►La gestión de cambios es clave en la productividad, y en la rentabilidad de la intervención. Hacer las cosas dos o tres veces, “no paga”.


Trabajar sin brief.

6

►Sin especificaciones claras y objetivos definidos, el proceso de diseño puede convertirse en un círculo vicioso.


No acordar con el comitente las reglas que van a regular la intervención de Diseño.

7

►¿Cuáles son los plazos reales? ¿cuáles serán los ciclos de pruebas? ¿el nivel de prototipado deseado?


No saber quién es el interlocutor válido de parte del comitente.

8

►Sin conocer quién tiene poder real de decisión en el proyecto, es difícil cerrar algunos procesos. Esto debe ser explícito.


Comenzar a trabajar sin contrato.

9

►Si bien no es posible ni deseable en todas las intervenciones, en trabajos de cierta magnitud el trabajar sin contrato es un riesgo innecesario.

► Aunque, claro, un contrato tiene siempre dos caras.


Tratar de hacer todo y no tercerizar nada. El complejo de Shiva.

10


No disponer de un directorio propio de recursos de proveedores. Apelar siempre a la recomendación de otros.

11


Diseñar sin pensar en la producción. La creatividad mal entendida.

12

Diseñador Gráfico

Productor Gráfico

Proveedor Gráfico


Diseñar en el descontrol.

13


Estar afectado de “versionitis”.

14


Trabajar con software ilegal. No explorar opciones de Software Libre. No ponderar el costo del software al momento de presupuestar.

15


No preveer la inversión en hardware. No ponderar esa inversión en los presupuestos.

16


No stockear insumos convenientemente.

17


No desarrollar convenientemente la mentalidad y ética “hacker” en Diseño.

18

►Una mente de “hacker” es curiosa,vital y siempre desafiante.


No tener políticas de backup.

19


Concebir al proveedor como un enemigo, no como un partner. Ganar / Ganar debería ser la fórmula.

20


No desarrollar convenientemente la inteligencia emocional y la inteligencia social en su trabajo.

21


No anticiparse a los cambios. De paradigmas, de tecnologías, de conductas sociales.

22

►¿Cómo vives tu día a día en materia de información? ¿Eres un informador activo o un desinformado pasivo?.


“Chapucear” en otras áreas del Diseño con el fin de aumentar la oferta de servicios al cliente.

23

►La chapuza es el camino más corto al desastre. ¿Te tomas en serio tu trabajo?


Imposibilidad de gestionar el cobro de los trabajos con clientes “difíciles”.

24

►No es malo en si. Pero si lo reconoces, tal vez sea momento de pedir ayuda.


No diseñar en función de workflows específicos.

25

►Si no comprendes el concepto de Workflow, tal vez debamos vernos en otra charla.


Ignorar estándares gráficos, en especial en materia de Color Management.

26

►¿Gestionas color, verdad?.


Desconocer el origen y licenciamiento de recursos de terceros utilizados en diseños propios.

27

Marcas.

Tipografías.

Imágenes / Fotografías.

Textos / “copy”


No afrontar las limitaciones financieras creativamente. Desconocimiento del crowdfunding.

28

Para que otros crean en nuestro proyecto, primero debemos creerlo nosotros. ¿estás convencido realmente del tuyo?



No tener cultura de start-up. No nos vemos emprendedores.

29

Debemos tener un Plan. Preferentemente, un Plan de Negocios.



No pensar colectivamente, asociativamente, en comunidad.

30


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Arturo Moya

www.arturomoya.com


Gracias por reflexionar juntos!

29 de junio de 2013

Design

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