1. Radosaw Taraszka Produkt, nie projekt! W poszukiwaniu
motywacji do robienia rzeczy lepiej 2. Radosaw Taraszka Od czego
zacz? 3. Radosaw Taraszka 4. Radosaw Taraszka Kolaboracja w zespole
WSPPRACA! 5. Radosaw Taraszka 1/30 Na 30 developerw przypada 1
projektant 6. Radosaw Taraszka Ale co z t motywacj? 7. Radosaw
Taraszka Kade ciao trwa w swym stanie spoczynku lub ruchu
prostoliniowego jednostajnego, jeeli siy przyoone nie zmusz ciaa do
zmiany tego stanu. I zasada Dynamiki Newtona Ludzie podobnie - nie
zmieniaj sytuacji, w ktrej si znajduj dopki nie wpynie na nich
stymulant. 8. Radosaw Taraszka Zmiana ruchu jest proporcjonalna do
przyoonej siy poruszajcej i odbywa si w kierunku prostej, wzdu
ktrej sia jest przyoona. II zasada Dynamiki Newtona Dziaanie
czowiek wynika z rodzaju, kierunku oraz siy bodca, ktry na niego
wpyn. Std te waciwa motywacaj determinuje dalsze dziaania. 9.
Radosaw Taraszka Input -> Designer -> Output Rola projektanta
w procesie 10. Radosaw Taraszka Input -> Designer -> Output
Rola projektanta w procesie Source file -> Compiler ->
Executable 11. Radosaw Taraszka Input -> Designer -> Output
Rola projektanta w procesie Source file -> Compiler ->
Executable 12. Radosaw Taraszka Projektant jako katalizator 13.
Radosaw Taraszka ZESP Najlepszy projektant 14. Radosaw Taraszka Jak
my to robimy 15. Radosaw Taraszka Nie zamykaj si w piwnicy - Zbierz
dane. - Zaprezentuj je. - Zacznij dyskusj. 16. Radosaw Taraszka NOC
17. Radosaw Taraszka Narzdzie Okrelana Celw 18. Radosaw Taraszka
Okrelenie problemw 19. Radosaw Taraszka Zapisanie rozwiza 20.
Radosaw Taraszka Zapisanie rozwiza Spisanie rozwiza do problemu
gwnego (na etapie CJM odwoujemy si zarwno do problemw jak rwnie
potencjalnych rozwiza) 21. Radosaw Taraszka Okrelenie znaczenia 22.
Radosaw Taraszka Okrelenie znaczenia W przypadku tego projektu brao
w nim udzia 5 osb. Kada osoba miaa moliwo oddania maksymalnie 3
gosw (jeden na konkretne rozwizanie) z uzasadnieniem, dlaczego
uwaaj, e to rozwizanie jest wane. Jak wida kada z osb w zespole
oddaa gos na rozwizanie nr 1, ale rwnie inne rozwizania zostay
uznane za do istotne (2, 5, 6) 23. Radosaw Taraszka Okrelenie
zonoci 24. Radosaw Taraszka Okrelenie zonoci Wewntrz znajduje si
podzia na dwie kolumny: - ocena skomplikowania designu - ocena
skomplikowania developmentu Skala ocen wynosi od 1-5 (1 - bardzo
atwe, 5 - super trudne). Najpierw estymuj designerzy, a nastpnie
developerzy. W przypadku problemu nr 6 zaistnia problem braku
dostatecznej iloci danych (rozwizanie moe by super proste, ale
rwnie niezwykle zoone - potrzeba wicej danych) 25. Radosaw Taraszka
Okrelenie opacalnoci 26. Radosaw Taraszka Okrelenie opacalnoci
Tutaj naley zastosowa wzr: (Zoono designu + Zoono Developmentu) -
Znaczenie = Opacalno I tak w przypadku rozwizania nr 1 bdzie to
wygldao nastpujco: (4+3)-5 = 2. Co wane najbardziej opacalne s
projekty, ktrych wynik opacalnoci jest jak najbliej zera. 27.
Radosaw Taraszka Wybranie projektw do dalszej pracy 28. Radosaw
Taraszka Wybranie projektw do dalszej pracy W zespole wybralimy
rozwizanie nr1, ktre charakteryzuje si duym znaczeniem i chocia
jego przygotowanie jest do skomplikowane, to dalej wyrnia si du
opacalnoci. Dodatkowo uznalimy, e dalej powinnimy pracowa nad
rozwizaniem nr 6, poniewa mimo i brakuje nam danych (duy rozrzut),
to jego opacalno moe by niezwykle wysoka. Na t chwil jednak nie
jestemy w stanie oceni, czy uda nam si znale wystarczajco opacalne
rozwizanie. 29. Radosaw Taraszka DESIGN STUDIO 30. Radosaw Taraszka
Zapraszam do kontaktu [email protected]
