29
основные признаки и условия эволюции компании в клиентоориентированную

CX Forum 2016

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: CX Forum 2016

основные признаки и условияэволюции компании

в клиентоориентированную

Page 2: CX Forum 2016

Service Design ThinkingВндерение дизайн-мышления и сервис-дизайна в российские компании и государственный сектор —

реальность или вымысел?

Page 3: CX Forum 2016

Катерина Тульскаяпрактик, эксперт

дизайн-мышление, сервис-дизайн, дизайн-исследованияService Design Manager при ГБУ МФЦ г.Москвы

эксперт по дизайн-мышлению в команде “Деловой Среды”руководитель Центра Исследований

Page 4: CX Forum 2016
Page 5: CX Forum 2016

продукт — совокупность всех процессов

Page 6: CX Forum 2016

московскийзоопарк

Page 7: CX Forum 2016
Page 8: CX Forum 2016
Page 9: CX Forum 2016
Page 10: CX Forum 2016
Page 11: CX Forum 2016
Page 12: CX Forum 2016
Page 13: CX Forum 2016

почему не всегдавозможно компаниинапрямую работать

с дизайн-мышлением

Page 14: CX Forum 2016

система — задачи — правила — регламент

Page 15: CX Forum 2016

малыйсреднийкрупный

Page 16: CX Forum 2016

Service Design Thinkingработайте на территории клиента, мыслите стратегически, развивайте коммуникации и партнерские отношения, выстраивайте сервис вместе с клиентом —

это реально!

Page 17: CX Forum 2016
Page 18: CX Forum 2016

Service Design Thinkingработайте на всех уровняхвнедрения проектированиярешений и практики мышления —

давно пора!

Page 19: CX Forum 2016

Service Design Thinkingвсе, что окружает человека, с чемкаждый из нас соприкасается —

это все сервис!

Page 20: CX Forum 2016
Page 21: CX Forum 2016
Page 22: CX Forum 2016

мышление — понимание процесса — удержание фокуса — знания и навыки

Page 23: CX Forum 2016

внедрение культуры мышления — проектирования — системных процессов

Page 24: CX Forum 2016

ПРИЗНАКИ• тестирование процессов проектирования

• стремление познать проецсс дизайн-мышления

• “да, мы так не можем, давайте попробуем”

• появление внутри компании драйвера процессов

• предпринимательство внутри компании

• “сделать и запустить” (“посмотрим, как поплывёт”)

• смена руководящего состава

Page 25: CX Forum 2016

УСЛОВИЯ

• изменение процессов управления• знание рынка и клиента

• внедрение и развитие новых образовательных процессов на всех уровнях компании

• смена процессов проектной деятельности и мышления• изменения в системных процессах

• смена правления компании• создание проектной/инновационной команды

с полномочиями влияния на внутренние/внешние процессы• отвественность команды за процессы и результат

Page 26: CX Forum 2016

как внедрять процессы дм?

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЗНАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ И СМЫСЛОВ ДМ

КОМПЕТЕНЦИИ В СМЕЖНЫХ ОБЛАСТЯХ

ПОНИМАНИЕ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ

ДРАЙВЕР ПРОЦЕССОВ

УМЕНИЕ РАЗБИРАТЬСЯ И ДЕЙСТВОВАТЬ

Page 27: CX Forum 2016
Page 28: CX Forum 2016

продукт — совокупность всех процессов

Page 29: CX Forum 2016

Спасибо!