成長するデザイン組織

成長するデザイン組織Goodpatch Inc. 藤井幹大

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藤井幹大株式会社グッドパッチチーフUXデザイナー / Prott エバンジェリスト

最近どんなことをしてるか Prott普及活動、受託プロジェクト UXデザイン

株式会社グッドパッチ：渋谷にあるUIデザインの会社（2011年9月設立） UI デザイン / memopatch / Prott

人々のハートを揺さぶるようなDesign&Productを生み出し、世界をより良い方向に前進させる。

主な職種：デザイナー、ディレクター、フロントエンドエンジニア、バックエンドエンジニア、iOS エンジニア、Androidエンジニアなど

プロトタイプをつくるツールではなく、プロトタイピングをチームに導入するツール（言ってもらえたら無償トライアルしていただけます！）


Goodpatch 2015-

人を越え50を実現するために必要な評価制度と組織構造とは?

組織デザインのテーマ

評価制度




デザイナーはどのように評価されるべきだと思いますか？




CEO

Goodpatch 2014/6-

目標設定と振り返りを通じて属人的に評価評価基準はまだ無い → これからつくる

人前後50～

現在の評価制度

Dir Des

CEO

V社 2011-

事業部での要求や現実の能力とずれてしまい学びにくい評価制度に

評価制度の失敗例

The Designer

一般的な理想のデザイナー像を元に評価項目を9つ設定して評価

V社 2012-

事業部での役割が明確化し、必要とされる成長をサポートする制度に

評価制度の改善例

その時点でVOYAGE GROUPに必要とされているデザイナー像を元に評価項目を9→5つ設定して評価

The VG Designer

学んだこと

1.(当たり前だけど)事業の実現への能力と結果で評価

2.評価制度は組織と共に変わるべき

3.評価制度で事業とメンバーがコミュニケーションできる

学んだこと

事業=ビジョンとメンバーが関係性を構築しながら成長しつづけられる評価制度

を検討中

1.(当たり前だけど)事業の実現への能力と結果で評価

2.評価制度は組織と共に変わるべき

3.評価制度で事業とメンバーがコミュニケーションできる

組織構造




ハートを揺さぶるDesignやProductが生みだす組織構造とは？




全員でコミュニケーション。

CEOがクオリティコントロールすることでクオリティを担保。

職種を流動的にすることで個人の能力が職種にとらわれず発揮される。

役割が不明確なところがある。

過去の組織構造

Dir Des

CEO

Goodpatch -2014/5

人前後20～

Dir

Des

CEO

Dir

Des

Eng

Goodpatch 2014/6-

ディレクターとのコミュニケーションがメインに。目標設定面談と職種別MTGでフォロー。

役割は不明確なまま。

目標設定

人前後50～

Des

現在の組織構造

Eng

iOS iOS

Goodpatch 2015-

ヒエラルキー型ディレクターはすべての分野をマネージメント＆評価できる？

事業側面だけで管理する会社になってしまわない？

Dir

Des Web iOS

CEO

未来の組織構造？

Goodpatch 2015-

マトリクス型複雑化しない？職種は明確に分けられる？

Dir

Des

Web

iOS

Des

Web

iOS

CEO

職種リーダー

未来の組織構造？

ワクワクしない！!


Goodpatch 2015-

人を越え50を実現するために必要な評価制度と組織構造とは?

組織デザインのテーマ

組織構造デザインの事例 - 組織全体

メンバーの所属/マネジメントは三権分立した職種部署。収益目標は戦略本部（プロデューサー）と個人目標で。

それ以外は各部署で目標設定/評価。

ユーザーデザインセンター

システム開発本部

収益戦略本部

Project Team

g社 2010/7-

マネージャーアートディレクターデザイナー 1 …

マネージャープロデューサー 1 プロデューサー 2 …

マネージャーエンジニア 1 エンジニア 2 …

組織構造デザインの事例 - プロジェクトチーム

Product

g社 2010/7-

ユーザー体験デザイナー

システムエンジニア

収益プロデューサー

チーム内でも三権分立。それ以外は各部署で目標設定/評価。

他職種の役割へのリスペクトが無い場合は上長から指導

組織構造デザインの事例 - 職種の役割

g社 2010/7-

職種の役割や収益との関係性が明確化して効果的な動き方に

収益ユーザーシステム

プロデューサー部署/個人目標 - -

デザイナー個人目標部署/個人目標 -

エンジニア個人目標 - 部署/個人目標

1.事業に対する役割を明確にすると動きやすくなる。 2.役割間のリスペクトが建設的な議論を生む。 3.職種キャリアパスが個人としての成長を制約してしまう。

学んだこと

事業に対するメンバーの役割の明確化と制約を生まない自由度を両立した組織構造

を検討中

Goodpatchの組織デザインで考えていること



まとめ



を実現するために必要な評価制度と組織構造とは?

今はまだビジョンを実現する力は無いという前提に立ち、ビジョンに向けた会社とメンバーの成長をブーストできる評価制度と組織構造。

まとめ

何よりも大事なのはビジョンと事業をイコールにすること!!

ビジョンと事業がイコールなGoodpatchで働いてみませんか？

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ご清聴ありがとうございました。