Embed Size (px)
Citation preview
MICRO MATIC:
DANMARKSMESTER I
VÆKST HAR STYR PÅ
SERVICEGRADEN
PÅ FYN TROR VI PÅ RETTIDIG OMHU
…og at ”den der lever
stille, lever godt”
Men vi blev ”opdaget”
I 2016 blev vi kåret til en af de
bedste vækstvirksomheder i
Danmark
…og i dag sidder vi på 80 % af
verdensmarkedet
Formålet med ABC Vi er (og var) i kraftig vækst, og ønsker derfor at
• Sikre fortsat profitabel vækst
• Reducere lagerværdi
• Hæve leveringsevnen: Vi vil over 90%!
• Imødekomme stigende kompleksitet
Resultater efter det første år
Stabil leveringsevne + 95%
Markant lavere lagerbinding
…på trods af øget vækst!
Bonusresultat ABC bruges nu aktivt i leverandørsamtaler og –forhandlinger
Om oplægsholder Nikolaj S. Kold
+13 år hos Micro Matic A/S
Logistikchef med ansvar for • Kundeservice
• Kapacitetsplanlægning
• Leveringstider og ordrebekræftelser
• Stamdata (varer, styklister, ruter, kostkalkulationer, m.v.)
• Salgspriser og provision
• Fysisk og økonomisk lager
• ABC Analyzer
Geografisk spredning over fire sites: DK, LT, UK og Kina
OM MICRO MATIC
Om Micro Matic
• Grundlagt 1953, privatejet, fokusering på
kerneforretning (frasalg af Nassau, Senmatic, Triax)
• Fabrikker i DK, USA, UK, Litauen, Kina og Nordirland
• Omsætning 2015/16: 230 millioner euro
• AAA kreditvurdering
• 1.500 fuldtidsansatte worldwide
• ISO 9001 certificeret – arbejder på ISO 14001 dette
forår
Total leverandør: fra fad til glas
ABC hos Micro Matic
ABC
bruges på råvarer
Vi har været ”i drift i 10 mdr”
RÅVARER
ca. 8.000
MELLEMVARER
ca. 1.000
FÆRDIGVARER
ca. 3.500
ABC PROJEKTET
Kontekst og formål
Micro Matic implementerer strategiprojektet ”Planning 2.0” fra Q4 2015. Formålet at skabe
gennemsigtighed og udvikle fælles værktøjer på tværs af forsyningskæden.
”Planning 2.0” implementeres i rul: Planlægning, Produktion, Indkøb (Q1+Q2 2016) og Salg.
Fokusområder hvori ABC indgår:
• Døde varer (udfasning)
• Overlager (differentieret)
• Indkøbsstyring / Disponeringsregler (differentieret)
• Minimumslager
• KPI per ABC kategori
• Lagerværdi
• Omsætningshastighed
• Availability (leveringsevne)
• Oprydning af stamdata
CEO
SCM direktør
Nikolaj S. Kold
Logistics Manager Indkøbschef
Disponent Disponent Disponent Disponent
Fabrikschef
Ejerskab for ABC projektet
WORKSHOP 1: SCOPE, MÅLSÆTNING & DATAGRUNDLAG
WORKSHOP 2: ABC KLASSIFICERING, ANALYSE OG IDENTIFIKATION AF
INDSATSOMRÅDER
• Fokus på råvarer + minimumslager og leveringstider
WORKSHOP 3: INDKØBSSTYRING
• Indkøb introduceres til ABC Viewer
• Indkøbsstyring med ABC
WORKSHOP 4: INDKØB SEGMENTERING AF PROCESSER OG RUTINER
I DRIFT! IMPORT AF ABC-KODER I ERP FOR FØRSTE GANG
Projektplan, 6 mdr. : dec - maj dec
jan
mar
maj
maj
Findings på workshop 2
Udfordring identificeret
Høje minimumslagre
Højt lager
Højt overlager
Konklusion på WS2
• Teoretisk overlager på 12.9 mio.
kr. identificeret
Leveringstider skal være korrekte
(bruges i min. lager beregningen)
Eksempel
Min. lager på 5000 stk.
giver en rækkeevne på
1.052 dage
Rapporten indeholder varer hvor
minimumslageret dækker
mere end 12 mdr.’s
(uændret) forbrug identificeret
Lager: Hvad kan vi påvirke?
Lager: Hvad kan vi påvirke?
Salgslager = 4%
Konsignationslagre hos kunder 6%
Svømmende varer 15%
LAGERVÆRDI...som kan påvirkes
ca. 63%
Betonklods, tidligere tiders ”dårligdomme” 12%
Team – det handler om mennesker
INDKØBSCHEF
NEUTRAL
DISPONENT SKEPTIKER
NIKOLAJ + INDKØB
Kollega i
logistik
NIKOLAJ DISPONENT DISPONENT DISPONENT
PÅ VEJ MOD PENSION
Arbejdsproces i Indkøb
Bruges på daglig basis i Indkøb
• Faste rapporter
• Fokus på at levere varer til kunderne
• Sekundært på at nedbringe lagerværdien
• ABC Analyzer + Viewer
• Månedligt: Data fra ERP til Viewer
• Kvartalsvis: ABC-kode importeres til ERP
• Udformet felt i ERP til håndtering af minimumslager
• Indkøbere vurderer varerne vha. de faste rapporter
Dagligdag i Indkøb Faste rapporter til indkøb.
Sådan fik vi styr på servicegraden
AA AB AC
BA BB BC
CA CB CC
Hvad gjorde vi?
Nyt felt i ERP: Minimumslager
• Ja
• Nej
• Manuel
• Customer specifik
• Rammeordre
Effekt
Vores servicegrad steg med det
samme!
Vores mål: 95%
Nu er vi over 95%
AA, AB, BA
Min beholdning
hævet
CC
Undgå min.
Lager på CC
”Resten af
kategorierne”
Min beholdning
sænket
Rapport på diff. overlager
30
30
180
30
365
180
90
90
180
Antal dage, forbrug
Rapport +/- 20% min. lager
ABC forankret i toppen
Supply Chain Direktør
Indkøbschefen Logistics Manager
Månedligt lagermøde
RESULTATER
Stabil leveringsevne + 95%
Lavere lagerbinding
Omsætningshastighed steget 4,32 5,66 = Agilt lager!
RESULTATER PÅ 10 MDR.
Kvalitative resultater
• Vi har et fælles sprog
• Vores tid bruges rigtigt. Både min og indkøbernes!
• Fra “push til pull”. Indkøb har taget ejerskab for ABC
• Indkøb bruger nu ABC til leverandørsamtaler og -forhandling
= værktøjet gror “organisk”
• Høj datakvalitet. Godt udgangspunkt for at arbejde videre m ABC
NEXT STEP
Next step
Ansæt dedikeret medarbejder
med ansvar for ABC-
løsningen
DEDICATED TO
DRAFT QUALITY
PLAN FOR 2017 - 18
2017
• Udfasning + angreb på betonklods
Produktchefer introduceres til Checklists
• Indkøb Automatisering af
disponeringsprincipper ud fra ændring i
ABC-kode
2018?
• Kundeklassificering: Omsætning/DB
Udnytte ABC-funktionalitet ift. salg –
kategorisering af kunder
• Effektivisering på tværs af selskaber
LÆRING & GODE RÅD
Læring – og gode råd
• Forankring er vigtig. Husk 80/20 reglen: 20% teknik og 80%
organisation/mennesker
• Kvalificeret dialog skaber fremdrift
• Vækst og øget kompleksitet kræver gode værktøjer
• Smid ud og ryd op på dit lager. Fysisk oprydning og
kassation gør kun ABC Analyzer bedre!
• Vælg dine kampe – vi er som organisation ambitiøs, men
samtidig åbne overfor at foretage ændringer løbende
