SCRUM LEGOМоделирование

Группа компаний

Зачем вам

Продукт со стороны клиента. Диалог между клиентом и командой. Решение бизнес-задач. Внутри- и межкомандное взаимодействие на путик одной цели. Команда сама управляет процессом и оцениваетэффективность. Непрерывное совершенствование процессов.

Scrum

Цели игры

Сделать клиента счастливым.

Сдать проект в срок.

Вся работа должна быть оплачена.

Этапы в терминахСоставние бэклога продукта

Оценка задач: планинг покер и Воркбенч

Планирование спринта

Релиз продукта

Ревью

Спринт

Ретроспектива

Scrum

Разделиться на команды

Product ownerВсе команды будут делать один продукт.

В данном случае продуктом будет Аэропорт.

В вашем распоряжении будут такиестроительные материалы, как Lego и бумага.

Я - лицо, принимающее решения,и это будет мой Аэропорт.Я буду отвечать на вашивопросы и давать фидбэк послекаждого спринта.

10 min

EstimateСколько стоит хот-дог в Новосибирске?

EstimateЕдиница измерения - сложность работы.

20 min

Sprint Planning

Sprint Planning

7 min

Burndown Chart

Вам нужно закончить релиз еще за 2 спринта.

Release

ReflexionКакого вам быть частью Scrum команды?Как проходили спринты? Какое было распределениезадач между участниками?Насколько точными были оценки задач? Удалось лиуложиться в оценку?Что бы вы сделали по-другому, если бы у вас был ещеодин шанс сыграть в игру?Какая была работа у Product Owner?Как вы себя ощущали после первого спринта, когда всепришлось перестраивать?Как велась коммуникация в команде? Какие былипроблемы? Как вы их решали?Чему вы научились?

ЛитератураХенрик Книберг. Scrum и XP: заметки с передовой.