Yritystä kehiin 18.9.13: Hyvinvointia työstä

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä

18.9.2013 Elisa Valtanen

Miten esimies voi vaikuttaa työhyvinvointiin?Tutkimustietoa esimiestyön keinoista työhyvinvoinnin tukemisessa

Elisa Valtanen



Henkisen hyvinvoinnin tunnusmerkkejä

• Tyytyväisyys elämään ja työhön: vaikka asiat eivät olisikaan täydellisesti, on silti pääsääntöisesti hyvä olla

• Aktiivisuus: jaksaa tehdä muutakin kuin sen, mikä on pakko

• Myönteinen perusasenne: suhtautuminen asioihin avoimesti ja kiinnostuneesti

• Kyky sietää epävarmuutta ja vastoinkäymisiä (kohtuullisesti)

• Oman itsensä hyväksyminenpuutteineen ja vahvuuksineen

(Hakanen ym. 1999; Ahola 2010)

Hyvinvointi työssä:

• tyytyväisyys työhön• aikaansaaminen• luovuus, kiinnostus, innostus• avoimuus• pystyvyyden tunne



Tilanne on hyvä kun...

• Aamulla herätessään tuntee itsensä levänneeksi ja odottaa päivän tapahtumia kiinnostuneena

• Työssä ollessa tuntee itsensä päteväksi, vireäksi ja varmaksi

• Työstä tultua pystyy rentoutumaan noin tunnin kuluttua työpäivän päättymisestä,

• Nukkumaan mennessä on levollinen olo



Henkinen hyvinvointi työssä

kokonaisvaltainen myönteinen kokemus työstä

- yksilölliset voimavarat ja niiden ylläpito

- tasapaino työn vaatimusten ja työn voima-varojen välillä

- toimivuus

- tuottavuus

- terveys

(Kirsi Ahola 2010)



Mitä nykytyöelämä tarjoaa: yksi näkökulma

• Osaamisvaatimukset vaihtuvia ja korkealla

• Organisaatiomuutokset jatkuvia

• Epävarmuus

• Tehtävät ja työt pirstaleisia, hallinta haasteellista

• Lisääntynyt paine ja kiire työssä



Porina

Päällimmäisiä ajatuksia ja kokemuksia työhyvinvoinnista!



Työyhteisön sosiaalinen pääoma

• Pidämme toisemme ajan tasalla työasioissa

• Työyhteisön jäsenet toimivat yhdessä toteuttaakseen uusia ideoita

• Työyhteisön jäsenet ottavat työssään huomioon muiden esittämät parannusehdotukset päästäkseen parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen

• Esimieheeni voi luottaa• Esimieheni kohtelee alaisiaan

ystävällisesti ja huomaavaisesti• Esimies kunnioittaa

työntekijöiden oikeuksia

• Asenteemme on 'toimimme yhdessä'

• Jokainen tuntee olevansa ymmärretty ja hyväksytty

(Kouvonen A., Kivimäki M., Vahtera J., Oksanen T. ym. 2006) 18.9.2013 Elisa Valtanen

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi Elisa Valtanen

Joukkuepelin onnistumista tukee

• selkeät yhteiset tavoitteet• sovitut pelisäännöt ja toimintatavat• toisten töiden tunteminen• halu tehdä oikeasti töitä yhdessä• yhteinen vastuu• voimakas tehtäväsuuntautuneisuus• toimiva vuorovaikutus • mukava ja vapautunut ilmapiiri

18.9.2013


Esimies osana hyvää työyhteisöä

• huolehtii, että perustehtävä tiedetään ja sen toteutumiseksi työskennellään

• luo selkeitä rakenteita, jotka helpottavat työntekoa ja luovat onnistumisen edellytyksiä

• edistää suotuisia asioita• varmistaa yhteiset pelisäännöt• tukee keskustelukulttuuria • varmistaa ongelmien käsittelyn ja ratkaisun teon• johtaa yksilöitä ja koko ryhmää• edistää hyvää palautekulttuuria: palautteen

antaminen ja vastaanottaminen• tukee ja auttaa tarvittaessa

18.9.2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 18.9.2013 Elisa Valtanen

Mitä on johtamisen oikeudenmukaisuus?

• Päätöksenteon menettelytavat • Päätökset tehdään oikean tiedon perusteella.• Epäonnistuneet päätökset voidaan purkaa tai niitä voidaan muuttaa.• Kaikki asianomaiset ovat edustettuina päätöksiä tehtäessä. • Tehdyt päätökset ovat johdonmukaisia (säännöt kaikille samat).• Kaikilla on oikeus sanoa mielipiteensä itseään koskevissa asioissa.

• Kohtelun menettelytavat• Esimies kuuntelee alaisiaan tärkeissä asioissa.• Esimies on puolueeton.• Esimies tiedottaa riittävän ajoissa tehdyistä päätöksistä.• Esimies kunnioittaa työntekijän oikeuksia.• Esimieheen voi luottaa. (Moorman, 1991)


Porina

Yksi asia!

- yksi omalta tuntuva keino edistää työhyvinvointia?



Elisa Valtanen

Esimiehen monet roolit muutostilanteissa

• Muutoksen kokijanaOmat tunteet muutoksen suhteenTyöstäminen usein eri tahdissa työntekijöiden kanssa

• Työntekijöiden muutoksen ymmärtäjänäMyötäeläminen ja tukeminen

• Muutosten käynnistäjänä ja läpiviejänä

• Tulevaisuuteen valmistautujanaResurssit, osaaminenUudet haasteetEdellyttää koko organisaation edun hahmottamista sekä eri

ryhmien välisten suhteiden ymmärtämistä

(mukaellen Airikoski & Sallinen 2007; Järvinen 2005)

18.9.2013


Esimiestyön keskeisyys muutostilanteissa

• Muutostilanteessa esimieheen kohdistuu normaaliakin suurempia odotuksia, toiveita ja vaatimuksia.

• Muutostilanteet koettelevat esimiehen johtajuutta, moraalia ja jaksamista.

• Esimiehen haasteena on oman ammatillisen roolin säilyttäminen

• Johtamisen perusasioiden toimivuus tai toimimattomuus korostuu muutostilanteissa!



Esimiehen kaksi tehtäväaluetta muutostilanteessa

Menneestä luopuminen• tosiasioiden tunnustaminen (surutyö, tunteet…)• tunnereaktioiden kohtaaminen• ristiriitojen käsittely• menneen arvostaminen, "mitä saatu jo aikaan…"

Suuntaaminen eteenpäin• selkiyttäminen, "mikä on tärkeää…"• tavoitteet ja niiden priorisointi• tehtävien siirron suunnittelu• työtehtävien läpikäynti• kehittämistarpeiden konkretisointi

18.9.2013


Porina

Ajatuksia työhyvinvoinnin edistämisestä muutostilanteessa

Mistä saat voimaa muutoksessa?



Miten esimies voi tukea osallistuvaa innovointia työyhteisössä?

Arjen pieniä tekoja – innovointia matalalla kynnyksellä

• Asiakkaan tarvetta ja oman työyhteisön toimintatapoja havainnoidaan ja niistä keskustellaan jatkuvasti työn lomassa, monilla foorumeilla

• Vähäiseltäkin tuntuvat työhön liittyvät asiat otetaan esille ja yhteiseen käsittelyyn välittömästi

• Esitellään puolivalmiitakin ratkaisuja ja kehitellään niitä yhdessä

• Omaksutaan kokeileva asenne uusiin toimintatapoihin


www.osuva-foorumi.fiOsuva - Osallistuvaa innovaatiotoimintaa ja sen johtamista edistävät tekijät


Kiitos!


Elisa Valtanenpsykologi, PsM, KTMtyönohjaaja, prosessikonsultti

[email protected] 824 2467

Business

Yritystä kehiin 18.9.13: Hyvinvointia työstä