Year of the Goat - Dr. Olaf-Axel Burow - University of Kassel - New Ways of Collaborative Learning and Co-Creativity in the Digital AgeProf

Team Flow | www.olaf-axel-burow.de

TEAM FLOW

Infos & downloads:www.olaf-axel-burow.de

TEAM-FLOW:The Key for Happiness and ExcellenceProf. Dr. Olaf-Axel Burow


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We believe that creativity is a result of special gifted individuals like Einstein or Mozart.

We "normal“ gifted look awful to these heroes and feel ourselves insignificant.

But what is the basis of this genius? And how can we reach creative breakthroughs?

Where do you see your own creative potential?

0 105

Who of you is ingeniously like Einstein?


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It depends on the field (H .Gardner & M. Csikszentmilhalyi)

Individual Talent

Field (Critics/

Institutions)

Domain/

Disciplin

What is my Talent? Was is my Domain? What is my Field?

Where happens Creativity?


TEAM FLOW17. December 1903 Orville & Wilbur Wright did the first successful motor flight.What was the reason for their success?


TEAM FLOWThe Power of Collaboration

The successful motor flight was a result

of a long process of collaborative thinking and

working:

„From the time we were little children my brother Orville and myself lived together, worked together and, in fact, thought together.

We usually owned all of our toys in common, talked over our thoughts and aspirations so that nearly everything that was done in our lives has been the result of coversations, suggestions and discussions between us.“ (Sawyer 2007 S.4)

Wilbur Wright Orville Wright


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How emerged Rolls Royce?

Charles Rolls,a privileged Duke met in a hotel Henry Royce who came from a humble background.Both were extremely different but something bound them together:

They loved cars.


TEAM FLOWSuccess through Synergie:

The combination of a superior quality of handicraft and a glamour business sense resulted until today as a solid basis for the success of the company they founded together.


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Henry Royce:The Technician and Perfectionist

Seine device was:„Seek in all what you are doing for perfection.Take the best and makeit better.Construct new,what is not existing.“

Quelle: Stephen R. Corvey (2012). Die 3. Alternative, S.150


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Charles Rolls:The Expert for Glamour and Business

Successfull Synergie needs the Estimation of Diversity and a Common Vision.


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What signalizes winner-teams?


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The total performance of a team is so much better for the number of connections they build between the members.

Synergie is the secret of success!

Team-Spirit & Team-Flow

Quelle: Spiegel online

Why was Spain in the EM 2008 und 2012 the winning team?


TEAM FLOW

Obviously the output of every player is important...

...but without Team-Spirit, optimally Team-Play & Luck there is no success!

Quelle: Spiegel online 15.7.2014


TEAM FLOWThe pattern of relations decides about Productivity, IDEAS-FLOW & Creativity

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Alex Pentland from MIT (2014):It`s a question of Social Physics


TEAM FLOWIndividual

Talent

Suited Field (Critics/Institutions) Domäne/

Disziplin

+What are my

Talents?

-What are my

deficits?

+What is my

Domain/Disciplin?

+Who or what supports

me?

Who or what obstructs me?

Creative FieldSynergiepartne

r

Synergyanalyses Burow 1999/2011/2015

Which Domain/DisciplinDo I lack of?--


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Skills

Dem

and

s

hoch

hoch

niedrig

Flow

Langeweile

FrustrationStress

What is the key to creativity, excellence & happiness?


TEAM FLOW

Was is your Element? What is your Passion? Was is the Passion of your staff,

colleagues, students, etc...?

ww

w.o

laf-

axel

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ow.d

e

“Enthusiasm is a fertilizer for the brain!"


TEAM FLOW

Do you like to be one of this tulip?Who of you is a tulip?


TEAM FLOW

The nature basis on Creative Fields – Diversity and Collaboration is the key!


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Erfolgreiche Synergieteams Comedian Harmonists: Harry Frommermann & 5 Partner Beatles: Lennon & Mc Cartney Apple: Steve Jobs & Stephen Wozniak Microsoft: Bill Gates & Paul Allen Google: Sergey Brin & Larry Page SAP: ehemalige IBM-Mitarbeiter

Die unterschätzte Rolle von Frauen Dali & Gala John Lennon & Yoko Ono Arthur Schnitzler & Adele Sandrock Arthur Miller & Marilyn Monroe Brecht & die Frauen Marie Curie & Pierre Curie

Complement & Estimation

Great things are alway a result of the abilityto find or create a Creative Field


TEAM FLOWI a functioning Creative Field the balanced diversity gives the power for new ideas

„My model für business is The Beatles...They were four guys who kept each other`s kind of negative tendencies in check. They balanced each other and the total was greater than the sum of ist parts. That`s how I see business.

Great things are never done by single persons. They are done by a team of people.“

Steve Jobs 2003


TEAM FLOWIndividual

Talent

Suited Field (Critics/Institutions) Domäne/

Disziplin

+What are

your Talents?

-What are your

deficits?

+What is your

Domain/Disciplin?

+Who or what supports

you?

Who or what obstructs you?

Creative FieldSynergypartner

Which Domain/Disciplindo you lack of?--

What is your Talent - what kind of Synergy-Partner do you need? What is your Domain? Where is your Field?


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The Creative Field

But isn`t this not only a nice theory? What`s about writers and painters?


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How happen creative breakthroughs in Oxford?


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... in the Pub!


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Keith Sawyer: It`s the Group Genius

Great things are never happen as a single brainwave! They evolve step by step and are a result of Invisible Collaboration.

The Lord of the Rings:A result of Creative Collaboration


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Monet & Renoir not only discussed together but they also travelled to the country were they in the summer 1869 painted together, gave feed back and commented their works.

If you compare their pictures you are not able to decide who was the originator.

Monet

Renoir

But painters are single genius!


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Renoir Monet

Monet & Renoir:Le Grenoulliere 1869


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The Creative Field

The Creative Field –A theory for practical action


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CommonVision/Project

P2

P1

P3

P4

The Creative Field evolves from the suited mixture

Overcome Fragmentationthrough mixingold and young,

different cultures, domains, etc

Maximize Diversityand forster Synergy


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1. Dialogue

Dialogic relation structure

2. Focusing on Products

Finding „Common Ground“

3. Diversity

Divers personal profiles and skills

4. Person Centered

Connect individual gifts and talents

5. Synergieprocess Interconnection: Weakness as a connection point for synergy partners

6. Partizipation

Every member of the field has equal rights and responsibility win-win-games

7. Sustainibility

The creative output has to be measured on it`s effects

7 keys for building a creative field


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Das kreative Feld

From the creative group to the creative region


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Example: Co-Patent Indicator Co-Patents Nordhessen vs. Jena in 2003

(Quelle: Prof. Frank Beckenbach Uni Kassel)

Nordhessen

Jena

The Key for Innovation and Excellence:Informal Networks


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How turn regions into Creative Fields?= Creativity-Index (Richard Florida)

Successful regiones = high creativity index

> Technology, Talent & Tolerance

High correlation between growth of economy and creativity index

Those regions are successful who design informal events and souroundings which forster diverse social mixtures und connections

IDEAS-FLOW through TEAM-FLOW

Technology

Talent

Tolerannce

Innovation Research &

Developement

Human Capital Creative Potential Forstering Education/Training

Open Mind Urban Lifestyles


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New Combinations of Different People are the Key Innovation entsteht durch Konventionen, überschreitende Mischung und Vernetzung.

How and where can you install new mixtures of persons and ideas?

The Informal Mixture Leads to Innovation


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KREATIVES FELD

Was heißt das für Ihr Unternehmen?

The NEW:Innovation

Connect intern and extern experts for thinking"Out of the box"


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Jens FreitagDesigner

Prof. Dr. Kuno HottenrottSportwissenschaftler

Prof. Dr. Gerdum EndersMarketing & Design

Sascha SeifertPhysiostherapeutInhaber Rehamed

Brain-Pool/Lead-User: Orthopädie & Physotherapie, Sport/Wellness

Phillip & Felix ArtztVertriebspartner

Case Study Hübner: Specialist-Networking

Prof. Dr. Olaf-Axel BurowKreativitätsforscher


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Case Study Creative Field in a Company:Hübner: Innovation via Open Space


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1500 Ideas as a result of one day

Discrimination & Prototyping

Phase 1Ideation Workshop

Phase 2 Destill

Phase 3Concepts & Modells

1.500 Rough Ideas 15 Rough Concepts 3 Prototyps


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"Wiggle Board"

"Power Bar"

"Yoga Mate""Design Pedalo"

"Indoor Boule"

"Handtrainer"

"Hundekrause"

"Huula-Tube"

"Slingshot"

"3-D-Playground"

"Powerwalk"

Brickler

"Gripster"

"Therapiemöbel"

"Trainings-Flip"

Result: 15 Concepts – 3 Products


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Case Study Creative FieldZukunftswerkstatt EAM


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Case Study Creative FieldEAM


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Case Study Kreatives FeldFuture Profile of the German Town Kassel


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Case Study Creative Feld“Dream your Town – Kassel 2030“


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Einzelarbeit:* Erinnern Sie sich an eine Situation am Arbeitsplatz, in der sie gute Leistungen erzielten und der Umgang mit einander so war, wie Sie es sich wünschen.* Schreiben Sie diese Situation auf, versehen Sie sie mit einem Titel oder Begriff und finden Sie ein Symbol.

Gruppenarbeit:a) Tauschen Sie die Geschichten aus einigen Sie sich auf drei Erfolgsprinzipien.b) Benennen Sie 3 Haupthindernissec) Wählen Sie eine Geschichte fürs Plenum

Leitfragen:

Was ist uns gelungen? Was sind unsere Erfolgsprinzipien?Wovon wollen wir mehr?

Invent a Creative Field with Apreciative Inquiry


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“To recognize, what is your talent and to find

an oppurtinity to develope it, is the key

to become happy."John Dewey

„If you discover or create your

Creative Field, you will experience

passion, happiness and Team-Flow .“


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"Herauszufinden, wozu man sich

eignet und eine Gelegenheit zu finden, dies zu tun, ist der

Schlüssel zum Glücklichsein."John Dewey

www.

olaf

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l-bur

ow.d

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Positive Pädagogik Wertschätzung als Schlüsselfür Team-Flow, Glück und Spitzenleistung


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Kreative Spannung

Unterschiede sind der Treibstoff der Kreativität

Das kreative Feld entsteht aus der Kooperation profilierter Egos


TEAM FLOWCase Study Kreatives FeldBGHW: Gemeinsam Zukunft gestalten


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"Das Kreative Feld zeichnet sich durch den Zusammenschluss von Persönlichkeiten mit stark unterschiedlich ausgeprägten Fähigkeiten aus, die eine gemeinsam geteilte Vision verbindet:

Zwei (oder mehr) unverwechselbare Egos, die trotz ihrer Verschiedenheit ihres gemeinsamen Grundes bewusst sind, versuchen in einem wechselseitigen Prozess ihr kreatives Potential in kreativer Konkurrenz gegenseitig hervorzulocken und zu erweitern.

Die wesentlichen Elemente des kreativen Schaffens, nämlich die begabte Persönlichkeit, ein kreativer Schaffensprozess und das Produkt werden durch die Struktur des Feldes in besonderer Weise organisiert." (Burow 1999, S.123)

Definition des kreativen Feldes


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Das kreative Feld

Gemeinsam Zukunft gestalten!


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Das Prinzip "Mehr Desselben"

führt oft in eine Sackgasse !

Weiter so wie bisher?


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Gemeinsam entwickelte ZukunftsbilderTreiber des Wandels

Vergangenheit Gegenwart Zukunft

Vergangenheit Gegenwart Zukunft

Bilder der erwünschten Zukunft des VerkehrsOffener Möglichkeitsraum

Closed shopSachzwängeMehrdesselben

LinearesDenken &Handeln

Transfor-mativesDenken &Handeln


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Wirkungen

Förderung persönlicher und fachlicher Kontakte

Aufbau von Netzwerken Nutzung der Weisheit der

Vielen Verständnis für

unterschiedliche Kulturen Steigerung von Motivation,

Leistung & Innovationskompetenz

Förderung von Systemdenken

Die Entdeckung des common ground als Keim von Kreativen Feldern

Überwindung von FragmentierungSchaffung eines kohärenten Feldes

Unternehmen

KreativeMitarbeiter

Wissen-schaftler

Kunden

SoziologenProdukt-

entwickler

Psychologen

Manager Mobilität &Energie in20 Jahren


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Prinzipien

Die Akteure in einen Raum bringen - die Mischung!

Fokus auf die Zukunft (Vision)

Gemeinsamkeiten statt Konflikte

Selbststeuernde Gruppen, um Selbständigkeit zu fördern

Peer-to-Peer: Voneinander Lernen!

Zukunftsbilder entdeckenAuf die Mischung kommt es an!

Unternehmen

KreativeMitarbeiter

Wissen-schaftler

Kunden

SoziologenProdukt-

entwickler

Psychologen

Manager Unsere Organisation in 20 Jahren


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Das kreative Feld

Schaffen Sie Orte der Begegnung!


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Erfolgsprinzipien, die Gruppen nennen:


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Das Erfolgsgeheimnis kreativer Persönlichkeiten?


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Was war aus Ihrer Sicht die wichtigste bzw. für Sie bedeutendste Aussage?

1. Notieren Sie sie auf einen Streifen!

2. Tauschen Sie sich auf dem Marktplatz aus!

3. Bilden Sie Fünfergruppen und gestalten Sie eine Kerneinsicht oder Frage.

Da war noch eine Aufgabe ...


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BACK OFF


TEAM FLOWSocial Physics erreichen mehr Lebensnähe

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TEAM FLOWIdeas Flow durch Feedbackschleifen

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TEAM FLOWVielfältige Vernetzung ist der Schlüssel

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TEAM FLOWAuf das Beziehungsmuster kommt es an

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1. Sprachliche Intelligenz Sensibilität für Sprache und die Fähigkeit sie für bestimmte Zwecke zu gebrauchen

2. Logisch-mathematische I. Probleme logisch artikulieren und wissenschaftlich untersuchen

3. Musikalisch-rhythmische I Begabung zum Musizieren, Komponieren, musik. Prinzipien

4. Bildlich-räumliche Intelligenz Piloten, Architekten, Graphiker

5. Körperlich-kinästhetische I. Potenzial Körper-(teile)

6. Naturalistische Intelligenz Darwin, Newton, Einstein

7. Interpersonelle IntelligenzWünsche anderer Menschen verstehen und erfolgreich kooperieren (soziale I)

8. Intrapersonelle Intelligenz Sich selbst verstehen, realistisch. Bild der eigenen Persönlichkeit zur Umsetzung von Wünschen nutzen

9. Existenzielle Intelligenz religiöse und geistige Führer

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8 ½ multiple Intelligenzen:Über welche verfügen Sie?


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Zukunft

Zukunftswerkstatt (R.Jungk): Die Gegenwart aus der erträumten Zukunft betrachten

Presencing (Scharmer/Lewin): Die Gegenwart aus der im Entstehen begriffenen Zukunft betrachten

Appreciative Inquiry (Copperrider): Die Gegenwart aus wertschätzender Perspektive betrachten

EPOS Evolutionäre Pers. & Organisationsentwicklung (Burow & Hinz): Die Gegenwart aus dem Kreativen Feld der Weisheit der Vielen betrachten

TransformativesDenken & Handeln

Open SpaceoffenerMöglichkeitsraum

Zone derTransformation

KFLineares Denken

KreativesFeld

Vergangenheit

Gegenwart

Vier Richtungen transformativen Denkens, Fühlens & Handelns


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Die politische Blogossphäre der USA: Liberale Blogs = blau Konservative = rot

Die Farbe der Linie gibt die Beziehung an (Blau zwischen 2 liberalen Blogs, Rot zwischen 2 konservativen Blogs, Orange für eine Verbindungen von einem liberalen zu einem konservativen Blog, Lila für eine Verbindung von einem konservativen zu einem liberalen Blog.

Die Größe der Knotenpunkte entspricht der Zahl der Blogs, die auf diesen verweisen.

Auf dieser Grafik ist deutlich die starke Polarisierung der Blogossphäre zu erkennen.

Gleich & Gleich gesellt sich gern:Das ist der Tod jeder Kreativität


TEAM FLOWEine neue Wissenschaft: „Social Physics“

Erfolg durch Vernetzung

Unsere Produktivität und

unsere Kreativität hängen

von der Struktur und von

der Anregungsvielfalt

unseres sozialen Netzes

ab!


TEAM FLOWVerhalten messen – nicht Aussagen

1. Gute Teams kommunizieren sehr ausgewogen miteinander und nicht nur auf dem Umweg über den Chef

2. Sie hören dem Einzelnen eben so oft zu, wie sie selbst reden.

3. Mindestens die Hälfte ihrer Kommunikationen findet außerhalb formaler Meetings statt.

4. Die Mitglieder suchen außerhalb der Gruppe neue Informationen, die sie wieder einspeisen.

Kucklick C. (2014): Die Granulare Gesellschaft. Berlin: Ullstein, S.29

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TEAM FLOWWie können wir die Kommunikation verbessern?

Scheinbare Nebensächlichkeiten sind entscheidend:

Die Vermessung der tatsächlichen Interaktionen zeigt, es gibt ein Wundermittel, dass Unternehmen voranbringt:

Der persönliche „face-to-face“ Kontakt und die Mischung:• der Standort des

Wasserspenders, der Kaffeemaschine usw.

• die Form und Größe der Katinentische

• die Länge von Pausen

Mehr Quatschen kann wichtiger sein

als mehr Arbeit.• Beispiel Call Center einer

Bank – die zusätzliche 15 Min.Pause führte zur Steigerung der bearbeiteten Anrufe

Fazit der Real-Time-Messungen:

Wenn wir Ideenfluss und Produktivität steigern wollen, müssen wir die Zahl der Zufalls-begegnungen erhöhen und mehr spontane Kontakte ermöglichen.

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Wer von Ihnen denkt bisweilen wie ein fünfjähriges Kind?

Wer von Ihnen hält Asynchronien aus?

Wer von Ihnen glaubt an seine Träume und verfolgt sie?

Kindliches Verhalten ist doch peinlich, oder ...


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Worin liegt Ihre besondere Leidenschaft?

Ken Robinson:

Menschen sind dann erfolgreich, wenn sie ihr „Element“ entdek-ken. Doch das reicht nicht aus.

Olaf-Axel Burow:

Wir können unser Element nur in der passenden Umgebung, im Kreativen Feld entdecken und entwickeln.

Ken Robinson TED auf Youtube:http://www.youtube.com/watch?v=zDZFcDGpL4U


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Gab es als Sie ein Kind waren etwas, dass Ihnen besonders lag, eine Neigung, ein Talent?

Wurden Sie darin erkannt und unterstützt? Wenn ja, von wem?

Wie hätte eine Umgebung aussehen müssen, damit Sie Ihr Talent entwickeln und optimale Leistungen zeigen konnten?

Der Schlüssel für Potenzialentwicklung und Spitzenleistung liegt im Kreativen Feld -d.h. in einer Umgebung, die das Erkennen individueller Neigungen fördert und deren Weiterentwick-lung herausfordert.

Was ist mein Element?


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* Vor 500 000 Jahren schuf der Homo Erectus den Faustkeil – dann Stagnation...• Wie ist es uns gelungen, Geräte wie das iPhone zu schaffen?

Wertschätzung von Unterschieden, Nutzung von Vielfalt,Arbeitsteilung und die Fähigkeit zur Kollaboration!

Liegt der Schlüssel zu kreativen Durchbrüchen im talentierten Individuum?


TEAM FLOWLeider bevorzugen wir aber Ähnlichkeit und versuchen Unterschiede auszugleichen


TEAM FLOW

Wir suchen uns nicht nur...


TEAM FLOW

... die passenden Haustiere,sondern auch...


TEAM FLOW

Soziale Kriterien sind auch im Internet entscheidend:

Heiraten Ende der 1950er Jahre etwa die Hälfte der deutschen Männer und Frauen innerhalb der gleichen Schicht, sind es derzeit 60%.

Vor allem die oberen sozialen Kreise schotten sich ab:

Je höher der Bildungsgrad, desto stärker die Vorliebe für Partner mit dem gleichen Status ...

Partner, die unsähneln:

Quelle: Geo Wissen 45, S.82 -90

... doch was für die Beziehung gut sein mag – ist tödlich für die Kreativität!


TEAM FLOWDer Ideas-Flow der Vielen überwindet Fragmentierung und bringt CREATIVE POWER


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Burow 1999: Die Individualisierungsfalle: Kreativität gibt es nur im Plural

Knappe Darstellung der Theorie mit Leitfaden zur persönlichen Umsetzung.

Burow 2000:Ich bin gut - wir sind besser.Erfolgsmodelle kreativer Gruppen.

Einführung in die Theorie und Darstellung von Praxisverfahren zur Erzeugung Kreativer Felder - Leitfaden fürdie Moderation

Infos & Downloads unter www.olaf-axel-burow.de

Die Theorie des kreativen Feldes


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Quelle: Spiegel online 15.7.2014

Ist das die Traum-Elf? Die besten Spieler nach dem Performance Index: