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ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
PROBLEMAS ESTRATÉGICOS
SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS
PLANES DE ACCION
MISIÓN VISIÓN
INDICADORES DE MEDIDAESCENARIO
AHORAFUTURO
VALORES COMPARTIDOS
BARRERAS
Modelo del cambio estratégico
Una declaración de visión debe responder esta pregunta fundamental:
“¿En qué queremos convertirnos?”.
VISIÓN
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una organización quiere y espera ver en el futuro
ES UN SUEÑO
¿Qué es la visión?¿Qué es la visión?
Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
Coherente con la MISIÓN
Amplia y detallada: No se expresa en números, ni en frases como “quiero ser el mejor” “seré la empresa mas grande de américa”, debe hacerse en términos que signifiquen acción.
Sencilla: para que todos la comprendan
Atractiva: para provocar ilusión
Compartida: Consensuada por las personas de la organización
COMO DEBE SER FORMULADA LA VISIÓN (referencia: Humberto Serna; Gerencia Estratégica)
“Una acción sin visión... carece de sentido.
Una visión sin acción... es un sueño.
Una visión con acción... puede cambiar al mundo.”(Joel Arthur Barker)
“Sin visión no hay futuro” Planificar mirando
hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado.
ELEMENTOS DE LA VISION- Panorama del futuro:
El entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual se anticipa que la empresa deberá competir.
- Marco Competitivo:
Los negocios y lugares en que la empresa competirá.
- Objetivos Fundamentales:
Definición del rol que la empresa adoptara; una descripción de lo que espera lograr; referencias para evaluar el éxito futuro.
- Fuentes de Ventajas competitivas:
Las habilidades que la empresa desarrollara como apoyo fundamental para lograr su visión, una descripción de como la empresa lograra el éxito.
VISIONES MAL FORMULADAS
PepsiCo asume la responsabilidad de mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en donde opera ambiental, social, económico, creando un mejor mañana.
La visión de Dell es crear una cultura empresarial en la que la excelencia ambiental sea una segunda naturaleza.
La visión de Procter & Gamble es ser la mejor compañía de productos del mundo, y recibir reconocimiento como tal.
VISIONES BIEN FORMULADAS
La visión de General Motors es ser líder mundial en productos de transportación y servicios relacionados.
En 2018, la Clínica Santa María será reconocida en la región Caribe como líder en la prestación de servicios de salud, integrales y de alta calidad, basados en su talento humano competente, con una infraestructura cómoda, moderna, ampliada y diversa, que cuente con la tecnología biomédica de vanguardia, aportando responsabilidad social y valores corporativos a sus grupos de interés.
