Viisikymmentä työelämän yllättävää

itsestäänselvyyttä Aki Ahlroth

@aahlroth akiahlroth.com

3.10.2015

Minua pyydettiin taannoin lopettamaan itsestäänselvyyksien kirjoittaminen

verkkoon, mutta kieltäydyin.

Lopetan sen kuitenkin välittömästi, kun näiden ”itsestäänselvyyksien” mukaan

aletaan elää suomalaisessa työelämässä.

Saatesanat

Teflonpomoksi kutsutaan sellaista johtajaa, johon

tarttuu valta muttei vastuu.

Aki Ahlroth

01.

Koska tekemättä jättämisestä rangaistaan lievemmin kuin

virheistä, on turvallisinta tukahduttaa innovatiivisuus ja

olla tekemättä mitään.

Aki Ahlroth

02.

Pitkällä aikavälillä ei ole usein merkittävintä se mitä

teemme, vaan se mitä jätämme tekemättä.

Aki Ahlroth

03.

Kaihtamalla riskejä saa harvoin potkuja, mutta on

tuomittu ikuiseen keskinkertaisuuteen.

Aki Ahlroth

04.

Kulttuuri on se tapa, jota noudattaen tiimi työskentelee pomon poistuttua huoneesta.

Aki Ahlroth

05.

Samassa ajassa, jonka HR käyttää vuosittain

henkilöstötutkimusten parissa, ehtisi kohdata koko

joukon työntekijöitä.

Aki Ahlroth

06.

Kun työyhteisöviestinnän kollektiivinen luonne

oivalletaan, viestintä nivoutuu osaksi joka ikisen työntekijän

toimenkuvaa.

Aki Ahlroth

07.

Esimiehillä on taipumus johtaa työntekijöitään tavalla, jolla eivät haluaisi itse tulla

johdetuiksi.

Aki Ahlroth

08.

Ihmisten tulisi oppia kyseenalaistamaan omaa

työtään ja ajatteluaan. Muiden kyseenalaistamisessa

olemmekin jo mestareita.

Aki Ahlroth

09.

Hyvä johtaja onnistuu siirtämään kontrollin tunteen

itseltään tiimilleen.

Aki Ahlroth

10.

Koska tyytymättömyys esimieheen on merkittävin

syy työpaikan vaihtoon, henkilöstöä on syytä sitouttaa

rahan sijaan hyvällä johtamisella.

Aki Ahlroth

11.

Hakiessasi töitä älä etsi organisaatioita joissa haluat työskennellä, vaan ihmisiä

joiden kanssa haluat tehdä töitä. Ihmiset tekevät työpaikan.

Aki Ahlroth

12.

Suora puhe voi suututtaa ihmisen päiväksi, mutta epärehellisyys voi viedä

luottamuksen iäksi.

Aki Ahlroth

13.

Työyhteisöviestinnän kanavista tärkeimmät

säilyvät ennallaan myös digitalisaatiossa:

korvat ja suu.

Aki Ahlroth

14.

Pikkutarkat ohjeet ja säännöt kertovat epäluottamuksen

ilmapiiristä.

Älä vie vapautta kaikilta, vaan puutu ylilyönteihin

tapauskohtaisesti.

Aki Ahlroth

15.

Hyvän esimiehen tunnistaa paremmin luottamuksen syntymistä edistävästä ihmiskäsityksestä kuin

koulutuksesta ja työkokemuksesta.

Aki Ahlroth

16.

Uskomus siitä, että tietotyön tekijöitä täytyy ulkoisesti

motivoida, juontuu tehdasmaailmasta ja

kertoo esimiehen ihmiskäsityksestä.

Aki Ahlroth

17.

Moni esimies yrittää pitää irtisanoutuvan alaisensa

talossa palkankorotuksella tai ylennyksellä.

Mitä jos arvostaisimme

työntekijöitämme jo työsuhteen aikana?

Aki Ahlroth

18.

Johtajasta kertoo paljon se, korostaako hän mieluummin

omia saavutuksiaan vai saavutuksia, joihin on ylletty

yhteisten ponnistelujen kautta.

Aki Ahlroth

19.

On helppoa olla eettinen ja ihmisläheinen johtaja, kun menee hyvin. Todellinen luonne ja arvot kuitenkin paljastuvat, kun menee

huonosti.

Aki Ahlroth

20.

Työelämässä muutosta ei kannata pelätä, vaan sitä, että muut ovat riittävän rohkeita muuttumaan mutta sinä et.

Aki Ahlroth

21.

Pohjimmiltaan johtajuudessa ei ole kyse asemasta tai

mandaatista, vaan ihmisten halusta seurata sinua.

Aki Ahlroth

22.

Työntekijöitä syytetään usein johdon päätöksistä

purnaamisesta.

Tältä vältyttäisiin, jos työhön liittyvistä asioista

päätettäisiin yhdessä.

Aki Ahlroth

23.

Moni pomo pyrkii parantamaan toimintaansa

tekemällä enemmän asioita, vaikka usein järkevämpi tapa on tehdä vähemmän, mutta

oikeita asioita.

Aki Ahlroth

24.

Verkostoitumisen lähtökohtana ei kannata pitää sitä, kuinka muut

voivat auttaa minua, vaan sitä, kuinka minä voin

auttaa muita.

Aki Ahlroth

25.

Johtajan on ymmärrettävä, että

luottamuksen edistäminen on hänen tärkein tehtävänsä,

sillä sen puute vie pohjan kaikelta muultakin.

Aki Ahlroth

26.

Välittäminen on yhteistä sekä hyvälle että huonolle

esimiehelle - tosin niin, että hyvä välittää työntekijöistään

mutta huono ainoastaan itsestään.

Aki Ahlroth

27.

Paremman työpaikan rakentamisessa unohtuvat usein perusasiat: Mitä työ pitää sisällään, miten se tukee kehittymistä ja miten sitä johdetaan.

Aki Ahlroth

28.

Yllättävän monen työntekijän tekee tyytyväiseksi se, että saa keskittyä työhönsä ja

tehdä sen järkevällä tavalla ilman turhaa kontrollia.

Aki Ahlroth

29.

Huomatessamme että tieto ei kulje työyhteisön sisällä,

ensimmäinen toimenpide on tarkistaa, onko itse hoitanut

oman osuutensa viestinnässä.

Aki Ahlroth

30.

Usein unohtuu, että sitoutuminen tapahtuu

useimmiten työyhteisöön eikä organisaatioon.

Ympärillä olevat ihmiset, myös oma esimies,

ratkaisevat.

Aki Ahlroth

31.

Avoimuus ei ole sitä että tehdyt päätökset

viestitään säntillisesti, vaan sitä että ihmiset

pidetään mukana koko suunnitteluprosessin ajan.

Aki Ahlroth

32.

Jos johtamiseen liittyvät ismit ja menetelmät tuntuvat liian monimutkaisilta, kannattaa

keskittyä perusasioihin, kuten ihmisten kohtaamiseen.

Aki Ahlroth

33.

Avoin viestintä on vielä enemmän tahto- kuin taitolaji. Jos ei ole tahtoa, taidollakaan

ei ole juuri merkitystä.

Aki Ahlroth

34.

Annamme ymmärtää, että pomo tai organisaatio estävät meitä muuttumasta, vaikka

yllättävän usein meitä kahlitseekin oma

ajattelumme.

Aki Ahlroth

35.

Johtamisessa läsnäolo on tärkeää, mutta toisinaan on

ymmärrettävä pysyä poissa jaloista.

Aki Ahlroth

36.

Organisaatiot kaipaavat kipeästi viestinnän tekijöiden

sijaan viestinnän tukijoita, jotka valmentavat muista

parempia viestijöitä.

Aki Ahlroth

37.

Moni etätyön tiimilleen salliva pomo yllättyy

myönteisesti: pyykinpesun ja tv:n katsomisen sijaan kotona tehdäänkin töitä.

Aki Ahlroth

38.

Jos kaikki ideat olisi haudattu siksi, että joku on nauranut niille tai väheksynyt niitä, moni mullistava innovaatio

olisi jäänyt syntymättä.

Aki Ahlroth

39.

Palveleva johtaminen on edellytysten luomista ja

esteiden poistamista, eikä suinkaan paapomista, jollaiseksi se usein

mielletään.

Aki Ahlroth

40.

Valtaosaa johtajilta vaadittavista taidoista voi yhtä hyvin vaatia meiltä

kaikilta, sillä ne ovat tuiki tavallisia työyhteisötaitoja.

Aki Ahlroth

41.

Johtajan ei pidä ruoskia tiimiään tekemään töitä

näyttääkseen itse hyvältä, vaan tehdä itse kaikkensa

saadakseen tiiminsä näyttämään hyvältä.

Aki Ahlroth

42.

Moni organisaatio jäädyttää henkilöstöön kohdistuvat

investoinnit huonoina aikoina, vaikka pohjilta noustaan nimenomaan

ihmisten avulla.

Aki Ahlroth

43.

Merkittävä muutos vaatii aina kriisin tai rohkeutta. Jos

rohkeus puuttuu, kriisiin ajautuminen on vain

ajan kysymys.

Aki Ahlroth

44.

Yksilön vastuu työelämässä tulee lisääntymään, mutta

johto luo jatkossakin korkeat tai matalat standardit omalla esimerkillään.

Aki Ahlroth

45.

Monella työpaikalla viestintätaidot ovat niin

rempallaan että sanonnat kuten "kiitos”, ”anteeksi” tai

"huomenta" pitää opettaa kuin lapsille konsanaan.

Aki Ahlroth

46.

Jos vallan kaipuu ajaa sinua johtajaksi, mieti uudelleen:

Tulevaisuuden johtaminen on päätösvallan siirtämistä sinne

missä työ tehdään.

Aki Ahlroth

47.

Johtamista tarkastellaan liian usein johtajan näkökulmasta

eikä niinkään johtamisen kohteen eli tiimin tarpeiden

näkökulmasta.

Aki Ahlroth

48.

Pitkässä juoksussa hyvä työpaikka ei ole menestyvän

yrityksen vaihtoehto vaan edellytys.

Aki Ahlroth

49.

Parhaiden organisaatioiden vahvuus ei piile

prosesseissa ja säännöissä, vaan luottamuksessa,

vahvoissa arvoissa sekä tavoitteita tukevassa

kulttuurissa.

Aki Ahlroth

50.

Kiitos mielenkiinnostasi. Aki Ahlroth

akiahlroth.com Twitter @aahlroth

slideshare.net/akiahlroth