UrbeMarketing Presentación Universidad de Sonora México

12.11.08

Universidad de Sonora

ConVisión 2008

uRbEmARkETiNG

Ideas simples

Jacobo Marcos MALOWANY

2Jacobo Malowany CONVISION 2008

v

¿ a dónde vamos?


http://www.infojardin.net/galerias/albums/userpics/Cruze de caminos.jpg

Las urbes pueden

Crecer como hormigueros

Crecer como hongos

¿ cambio de ciclo ? 5

Las nuevas reglas son más rápidas6

Jacobo Malowany CONVISION 2008

Los sueños y deseos son diferentes



Transformar


Las ciudades ocupan menos del 2% de la superficie de la Tierra, pero utilizan el 75% de los recursos del planeta.

En el 2015, según el Instituto Panos, las mega ciudades estarán en el mundo en desarrollo: Bombay, India (26,2 millones); Lagos, Nigeria (24,6 millones); Sao Paulo, Brasil (20,3 millones); Dhaka, Bangladesh (19,5 millones); Ciudad de México (19,2).

La ONU recomienda que los países se preparen para atender las necesidades de sus ciudades del mañana.


¿tiene prospectiva su ciudad?


11

PercepciónPor lo general, los individuos son mucho más sensibles a posibles cambios relativos en su statu quo que a mayores ganancias que podrían alcanzar en términos absolutos.


La ciudad vive

Nos obliga a adaptarnos y aceptar su personalidad. Sus calles, edificios, infraestructuras, restaurantes y paseos comerciales. Fueron pensados por urbanistas, arquitectos, empresarios y políticos. A las ciudades se les siente su palpitar en el día a día.


Pensar y crear Emociones para romper paradigmas


Deseos y políticas ejecutan planes que provocan situaciones reales de nuevos paradigmas que transforman rápidamente las urbes. Dejando imágenes de diseño, marcas y flujos humanos que fomentan usos y costumbres no habituales en los conceptos: ciudad‐espacio‐habitabilidad‐crecimiento.Jacobo Malowany ConVisón 2008

15

16

Abrir la ciudad a todosLa creatividad que debemos buscar es la de la vida misma. Ver lo bonito, de lo que normalmente pasa inadvertido. Reflexionar sobre la vida urbana que hacemos hoy y la que nos gustaría vivir.

16Jacobo Malowany ConVIisión 2008

Urbemarketing

es el arte de desarrollar actividades que generen continuamente una pasión, y pertenencia a la ciudad de todos los habitantes, visitantes y empresas constituidas en sus territorios.


http://bp0.blogger.com/_LUULakE3_Ls/RuteXH3vUPI/AAAAAAAAAAs/RluR7Bit2eo/s320/viva+mexico.jpg

AdrenalinaCreamos una identidad que genera la pasión y el orgullo de pertenencia a la ciudad.

Una ciudad sólo prospera si es capaz de ofrecer lo que sus habitantes, actuales y futuros desean.

Expectativas de los seres humanos

Marketing

Realidad

Cultura Sociedad

Incertidumbres

Crisis

Como se hace controlable

Investigando y analizando los hechos derivan en hipótesis para formular un plan de acción.Esto es Urbemarketing 19

Nuevo enfoqueLas ciudades dejan de ser espacios dentro de territorios políticos, para pasar a ser foco de atracción como en épocas medievales, obligando a replantear objetivos más provocadores y sobre todo a reinventarse permanentemente para competir y crecer.


Hace unos pocos años las ciudades crecían con las localizaciones e inversiones de las empresas multinacionales o nacionales, dando lugar a polos fabriles y grandes sedes corporativas creando imagen y atracción a las ciudades que las cobijaban .

Centro Santa Fe


Aparece un nuevo concepto de desarrollo. Éste es nómade, que tiene forma humana y debe ser revitalizado constantemente. Con creatividad e innovación para cumplir expectativas de todas las partes involucradas.


La ciudad hoyLas funciones básicas del hombre en una ciudad desde el principio de siglo XX son: habitar, trabajar, descansar y circular.

23

Adaptación a las nuevas exigencias

Hoy estas funciones básicas tienen otros añadidos: placer, calidad, comunicación, seguridad, honestidad, progreso.Buscando generar estas funciones garantizamos el crecimiento y desarrollo.


Muestran una sociedad enérgica, avanzada, cosmopolita y moderna


EvoluciónEntender perfectamente al que vive, visita y trabaja, creando nuevas acciones a medida que estos evolucionan en edad, en poder adquisitivo, en gustos, estilos de vida.


Visión de una urbe


Ciudades del Futuro


PresionesPolíticasSociales

Económicas Política de MarketingDetectar los Sueños,

DeseosNecesidades

para Satisfacerloscreando Beneficios que generen Valor.

Aspectos Socioculturales•Medio Ambiente•Fuentes laborales

•otros

Previsiones económicasAntes de que sucedan crisis

La ciudadPrevisión de crecimiento

demográfico

Mercado de capitales y laboral

Valoración del entornoy

política de I+D+i


Innovación en las urbes


LA CIUDAD IMAGINARIA


ESPERANZADORA

• Buscar el equilibrio, entre sostenibilidad y crecimiento.

• Esperanza de crear identidad.

• Atractiva para creadores talentosos.

• Llena de pasión por el cambio y la adaptación.


TOLERANTE

• Aceptar la diversidad, ser abiertos.

• Voluntad de integrar a todos.

• Respetar la existencia de distintos credos, etnias y formas de vida. 33


BELLA

• Ideas creativas, no globales.

• Infraestructuras para cumplir con la Misión.

• Industria involucrada en el proceso.

• Invita a su partición.– Ciudadana

– Al turismo• Pernoctaciones, degustaciones.

• Reunión, congresos y convenciones


Tener patrimonios naturales, marcas reconocidas turísticas, no impide que se puedan crear ofertas que aportan “valor añadido”.

Crear ofertas generalistas y aportar un turismo o

atracción hacia la ciudad, convirtiéndose con los

años en algo sostenible y activo.


CIUDADES CARENCIADAS

La carencia de atractivos naturales o lugares de interés obliga a plantear ofertas segmentadas, especializadas que hoy brindan oportunidades muy importantes.

Saber detectar, involucrarse y esperar que el tiempo de los resultados, son los beneficios que tendrá imponer un plan de acción.


IDEAS CREATIVAS

Explotar la imaginación– Literatura.

– Gastronomía.

– Historia.

– Segmentar cultivos agrícolas.

– Concursos y festivales.


REINVENTARSE

Todas las ideas son parte de modelos actuales,

en uso por muchas ciudades y regiones.

Pero si debemos recordar que son PERECEDERAS

Todas las ideas son parte de modelos actuales,

en uso por muchas ciudades y regiones.

Pero si debemos recordar que son PERECEDERAS


EVALUACIONES

• Nuevas estructuras.

• Más habitantes.

• Más riqueza para repartir.

• Más pobreza para combatir

• Problemas que generan los cambios.

• Políticas de relaciones entre diferentes poderes para apoyo de propuestas.

• Nuevas estructuras.

• Más habitantes.

• Más riqueza para repartir.

• Más pobreza para combatir

• Problemas que generan los cambios.

• Políticas de relaciones entre diferentes poderes para apoyo de propuestas.


Necesitamos hoy


Necesitamos hoy


Necesidad de Marketing


Creatividad y Marketing


competitividad

La competitividad de las ciudades es de características empresariales, todas buscan atraer capitales para el bienestar de sus habitantes y generar prosperidad sustentable.

La competitividad de las ciudades es de características empresariales, todas buscan atraer capitales para el bienestar de sus habitantes y generar prosperidad sustentable.

Hoy esto es global y de permanente cambio.


Elementos globales

Esta época refleja que se consume, un alto valor de imagen por encima de otros valores tradicionales.


Imágenes comodities

Esta imagen se nutre de la búsqueda de ofertas de productos o servicios sin diferenciación que son implantables en cualquier ciudad con eficacia y efectividad probada de ante mano.


Empresas emblemáticas donde se retroalimentan del prestigio de la ciudad y son generadoras de clúster positivos para todos.


Empresas comodities

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.valenciablog.com/wp-content/img-2005/custo-barcelona.JPG&imgrefurl=http://www.valenciablog.com/custo-barcelona-valencia/&h=262&w=246&sz=10&hl=es&start=7&sig2=hpPWSDAnxlwzG6cAOaaoCw&um=1&usg=__87auuvSY7_2pg55rlu_5RhILxis=&tbnid=Dlimap0hon2WbM:&tbnh=112&tbnw=105&ei=_g0QScOOOYbA7QX8uZ2XCw&prev=/images?q=custo+barcelona&um=1&hl=es&rlz=1T4ADBR_enES223ES223&sa=N

Crear estimando los cambios, adaptarse a los protocolos, sostenibilidad de la construcción con respeto a el medio ambiente.Sentir y pensar de los que son cobijados por las urbes. 48


Creatividad para el futuro

Predecir cómo será la ciudad del futuro es reinventarla de sus modelos actuales.


Las ideas


Análisis FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Perfil de Desempeño -10 -5 0 5 10

1. Sus habitantes2. Capacidad de producción3. Sistemas Financieros4. Infraestructura viales y de desarrollo5. Desarrollo de nombre propio6. Magia y arraigo de la sociedad7. Capacidad de endeudarse en proyectos8. Tiempo de espera para cumplir sus objetivos9. Información disponible10. Tecnología disponible y alcanzable11. Estabilidad política, social y económico12. La administración pública es 13. Capacidad de cambios estructurales

Evaluación General


AnálisisOPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Atractivo del Mercado en un Cluster -10 -5 0 5 10

1. Impacto Externo por nuestra propuesta2. Envergadura y Crecimiento3. Nivel de Rivalidad con otras ciudades4. Presión de Sustitutos a nuestra oferta actual5. Barreras de Entrada6. Barreras de Salida7. Poder de Negociación – Proveedores (Estado)8. Poder de Negociación – Canal (Políticos y

empresariales)9. Poder de Negociación – Consumidor Final

(habitantes)10. Compatibilidad Cultural del cambio11. Compatibilidad Tecnológica con la región12. Tamaño de la inversión en todos los aspectos13. Sinergia con otras áreas a explotar

Evaluación General52


Creatividad de las ciudades

Todas las tormentas de ideas que se realicen, se enfrentarán a barreras políticas, sociales y hasta medio ambientales.




La resistencia a los cambio se vencen con programas de intercambio de ideas entre todas las partes involucradas en el desarrollo de la ciudad, expresarlas de forma bien simple.


Crear micro experiencias para su observación. Luego las implantaremos.


La creación debe ser enfocada para ayudar a las ciudades menores y que necesitan urgentemente planes y asociarse con ellas para innovar y lograr escenarios ganadores en los cuales las carencias de todos los órdenes estén establecidos.

La colaboración entre las ciudades en desarrollo, las organizaciones de la sociedad civil, los gobiernos y las grandes multinacionales puede crear los mercados más grandes y de crecimiento más

acelerado en el mundo.


Es importante

Toda idea a proyectar recién es tangible en un plazo no menor a 10 años si existen las infraestructuras mínimas para su creación, de no existirlas podemos materializarlas en unos

15 años.


Hoy creamos el mañana

Necesitamos ser tangibles.

En el futuro todo es intangible para la sociedad que le toque vivirla.No habrá, ni tendrán opciones nuestros herederos.


Ciudades, regiones atractivas

Estimar su ciclo de vida y permanentemente investigar nuevas alternativas.Debemos revitalizar a todos los elementos que hacen a la competitividad.


Marketing para ciudades distintas

Para potenciar un producto es fundamental tener claridad respecto a la visión, la misión y la estrategia de la empresa, o lo que en términos de ciudad se traduciría como un modelo, un proyecto ciudad y una estrategia de desarrollo.


Estrategia de Negocio

Análisis del entorno ExternoOportunidadesAmenazas

VisiónMisión Objetivos

Conocimiento del sector

Estructura de la cadena de Valor

Plan de Sistemas de información

IntegraciónAcciones Estratégicas

Análisis del entorno InternoFortalezas Debilidades

Acciones estratégicas basadas en tecnologías

Tendencias tecnológicas


Conclusiones


Seis palabras que nos resumen

Investigación

Implementación

Innovación

Información

Interacción

Integridad


Urbemarketing es


¿Cómo empezar?

• ¿Cuál es nuestra apuesta para el desarrollo sustentable de la ciudad?

• ¿Qué ofrecemos hoy?– Realidad e imagen– Productos

• A quién se debe dirigir la oferta– Mercados objetivos– Estrategias– Promoción y Publicidad– Estadísticas de resultados obtenidos

• Costes y financiamiento65


Siempre recordar tener


Ganamos todos


[email protected]

www.urbemarketing.blogspot.com

Muchas [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Business

UrbeMarketing Presentación Universidad de Sonora México