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Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo a Emprendimiento UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ Ciudad del Saber, Panamá Febrero 2010 1 CENTRO DE INCUBACIÓN DE LA LATINA

U Latina Taller Para Centros De Emprendimentos 2010

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Page 1: U  Latina   Taller Para  Centros De  Emprendimentos 2010

Plan de DesarrolloUnidad de Apoyo a EmprendimientoUNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

Ciudad del Saber, Panamá

Febrero 2010

1CENTRO DE INCUBACIÓN DE LA LATINA

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Agenda

1. Contexto General– Motivaciones– De la institución– Ecosistema Panameño

2. Misión, Visión y Objetivos estratégicos3. Segmentos de Emprendedores4. Cadena de Valor5. Red de valor (Ecosistema de la Institución)6. Modelo de Sustentabilidad7. Plan de Implementación

– Construcción de Activos de la Incubadora– Metas de dealflow– Actividades de Captación

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Contexto General

• Motivaciones de la Institución– Desarrollar la promoción del espíritu

emprendedor y desarrollo empresarial– Formar profesionales, con visión y espíritu

de emprendimiento– Desarrollar y generar una fuerza motora que

impulse el emprendimiento en los ciudadanos de nuestro país.

– Gestión y Desarrollo de Empresas Innovadoras.

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Misión y Visión

Misión

• Desarrollar Empresas con emprendedores que les permita mejorar su calidad de vida y ser autosuficientes.

Visión• Promover un espíritu y conducta empresarial en la juventud

panameña en el marco de la equidad y los valores morales.

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Objetivos Estratégicos

• Establecer el Centro de Incubación de la Universidad Latina

• Motivar a la planta docente para participar en la incubación empresarial.

• Fomentar y lograr la participación activa de los estudiantes

• Atender y formalizar los emprendimientos (100)

• Realizar seminarios especializados con 100 emprendedores

• Establecer alianzas con mentores

• Impulsar la puesta en marcha del programa.

• Incorporar el programa de incubadora a la plataforma virtual

• Formar parte de la red Nacional de Incubadoras

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Segmentos de Emprendedores

Segmento Características

Segmento 1 Tecnología

Segmento 2 Servicios

Segmento 3 Agrícola

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Ecosistema Emprendedor

Medios de Comunicación

Plataforma virtual

Universidades

Foros, ferias. Seminarios, diplomados,

practicas profesionales,

investigaciones.

Personal calificado

Negocios, tecnología medicina,

regulaciones

Servicios especiales

Consultorio jurídico, IDEA(instituto de

desarrollo empresarial ) Financiamiento

Taiwan, Senacyt

Mentores

Alianzas

Convenios con empresas privada

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SEGMENTO TECNOLOGÍCO

TEMA DE LA ACTIVIDAD Desarrollo de software para gestión empresarial

EXPERIENCIAS Contacto entre emprendedores Vivencia de emprendedor que ha recibido inversiónCapacitación para preparar presentaciones efectivas

FORMA DE PROMORCIONAR LA ACTIVIDAD Resección de ideas o proyectosEscogencia de la mejor idea de negocioRed de egresados de la universidad BoletínPublicaciones, internet

ALIANZAS Alianzas con organismos nacionales e internacionales. (ONG)

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Diseño de negocio

1. MENTOR: Arturo Melo.

2. CONTACTO: Felipe Rodríguez

Jorge Nicolau Cable & Wireless

4. FUENTE

Fuente del mentor: Convenios

Fuente del contacto: Convocatoria (entrevista)

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Puesta en marcha

Proveerá elementos? ( in house en conjunto con aliados/ 100% externalizado a aliado / no se proveerá

Que aliado? / de que forma se hará en la UAE

Inicio legal de empresa In house / Aliados Consultorio jurídico

Apoyo en propiedad intelectual In house/ Aliados Consultorio jurídico

Contabilidad inicial In house / Aliados IDEA

1 era venta In house / Aliados A través de las redes asociadas

Financiamiento inicial 100 % especializados Bancos

Espacio de oficina 100 % especializados

Papelería inicial (tarjetas, etc.) 100 % especializados

Diseño industrial

PUESTA EN MARCHA

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Page 12: U  Latina   Taller Para  Centros De  Emprendimentos 2010

Ámbito Alcance Actual Alcance Futuro

servicio Captación de emprendedores(base de datos)

Incubación de empresas

Segmento de cliente Estudiantes de la universidad ( sede Panamá)

EgresadosAtención de empresas nuevasPersonal administrativo

Cobertura geográfica Sede Panamá A nivel nacional

Competencia distintiva Laboratorio especializadosInstituto de negocioPlataforma virtualVideo conferencia

Crear centro de incubación a nivel nacionalFortalecer los laboratorios especializados.

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1 Puesta en marcha

2 prospectos con apoyo de 8 tutores y ejecutivos

Un tutor para cada prospecto empresarial

100 proceso de atracción

1,000 Convocatoria 10 Entregan el diseño 2 entran

FLUJO DE PROYECTO S A TRAVÉS DE LA CADENA DE VALOR

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• Bufete de abogados privados

• Consultoría jurídica

• Agencia de seguridad (Nedelka Marketing)

• Contadores públicos (Arias & Aria Contadores)

• Lujan y Asociados (Tecnología)

• Consultoría Vásquez

• Financiamiento ( AMPYME, Banco Delta, Microserfin)

ALIADOS

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• Vásquez y asociados

• APEDE

• CONEP

• SIP

• APEX

• CCPA

• CAPAC

• Federación de Jubilados

• COSPAE

MENTORES

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GOBIERNO CORPORATIVO

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PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVOSActividad meta Responsables Plazo

Construcción de gobierno corporativos

3 Olmedo Estrada 3 meses

Complementación del equipo gestor

4 sénior6 junior

Raúl BethancourtJoel Arauz

3 meses

Red de alianza Consultorio jurídicoAPEDES, COSPAE, CONEP, Banco Delta, Microserfin CPA ( 7 alianzas)

Magela KinkeadAneth Pineda

4 meses

Mentores APEDE, CONEP, Cámara de Comercios, SIP

Katherine MárquezAugusto García

4 meses

Propuesta formal 1 propuesta Olmedo Estrada 2 meses 17CENTRO DE INCUBACIÓN DE LA LATINA

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METAS DEL DEALFLOWactividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

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Gobierno Corporativo

Equipo gestor

Red de Alianza

Mentores

Propuesta formal

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Page 19: U  Latina   Taller Para  Centros De  Emprendimentos 2010

Modelo de Sustentabilidadactividad Meta anual responsables plazo

Taller de inducción a la planta docenteTaller de prospectos

2 al año Olmedo Estrada Un mes

Presentación de proyectos

2 Olmedo Estrada Un mes

Seminarios de especialistas

1 Olmedo Estrada Un mes

actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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Presupuesto

OperacionesSalarios 12,000Comisiones 12,000Papelería 2,000Equipos 10,000Plataforma 10,000Total 46,000

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