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Gerência de Rádios AM/FM
Gerência de Apoio
à Produção
Gerência de Produção
Gerência de Programaçã
o
DPR - Diretoria de ProduçãoControle
Orçamentário
DPR Consultoria Infanto-juvenil
Coordenação de
Jornalismo
Coordenação de Rádios
AM/FM
1050Colaborador
es
R$ 240
milhões
DPR - Diretoria de ProduçãoORÇAMENT
O
2009
R$ 70 milhões (29%)
16% Breaks
Programação TV Cultura
84%
Programação
10% Música
12% Jornalismo
16% Educação
21% Arte e Cultura
38 % Infanto-juvenil
2% Cidadania e Serviços
1% Dramaturgia
Programação TV Cultura
84%
Programação
33%Produção
FPA
33%AquisiçãoInternacio
nal
19%ProduçãoIndepende
nte
16%Co-
produção
Programação TV Cultura
84% Programação
68%Reprises
32%Inéditos
53% Produção FPA
7% Co-produção
20% Produção Independente
20% Aquisição Internacional
23% Produção FPA
21% Co-produção
18% Produção Independente
38% Aquisição Internacional
Investimento em Programação
R$ 70 milhõesR$ 55 milhõesProgramação da Grade TV
R$ 6 milhões – Rádios AM/FMR$ 2,2 milhões – Departamento de Programação TV
R$ 2 milhões – Administrativo R$ 4,3 milhões – Prestação de Serviços
Investimento em Programação
R$ 52 milhõesProdução Própria (DPR)
R$ 8 milhões Aquisições (DPS)
R$ 5 Milhões
Infanto-juvenil (Ao Ponto / PGM Novo /
Cocoricó / Teatro Ra-Tim-Bum)
R$ 47 Milhões
Adulto
R$ 0,7 Milhões
Infanto-juvenil
R$ 7,5 Milhões
Adulto
Investimento em Programação
R$ 60,2 milhõesR$ 55,5 milhões
(90%)Adulta
62% da GradeR$ 5,7 milhões (10%)
Infanto-juvenil38% da Grade
Investimento em Programação201
0
Valorização produção infanto-juvenil própria
Ampliação da produção
independente (hoje em
19%)
Retorno ao trilho histórico daTV Cultura – Jornalismo
Interpretativo
Renovação espaço música
brasileira
Incremento integração
TV/WEB
Opção para o público que
migrou para a TV a cabo
3.469 3.559 3.457 3.533
3.790 4.082
4.539
5.334
6.250
0,8 0,7 1,1 1,5 1,3 1,4 1,4 1,5 1,4
32,2 31,533,0
35,1
31,4
33,234,2
32,8
30,0
0
10
20
30
40
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Domicílios Assinantes TV Paga Audiência Domiciliar TV Cultura Alcance Médio Domiciliar Diário
Fonte: Ibope / Media Workstation GSP – Dados Domiciliares – 07h00/24h00 1% representa cerca de 57.700 domicílios na Grande SP Alcance: número de domicílios ou pessoas que assistiram ao programa por pelo menos um minuto Mídia Dados 2008
Evolução do número de assinantes
TV Paga x Audiência e Alcance médio diário TV Cultura
DPRConselho de Programação Infanto-juvenil
04 Diretoresde Programa
04 Roteiristas
Gerentes de Produção e
Programação
06 Coordenadores
de Produção
Novas Mídias
Consultoria de Produção e
Programação Infanto-juvenil
Descrição do trabalho
Atualização e formação complementar dos
produtores, diretores, roteiristas e demais
equipes envolvidas com a programação infantil (workshops,palestras,
textos, debates, visionamentos)
Construção de um conceito e
posicionamento dos conteúdos infanto-
juvenis para a TV e a Web
Análise crítica de
programas que estão
no ar
Sugestões e observações
sobre a grade de
programação
Sugestão de afinações dos programas / conteúdos produzidos atualmente
Sugestões de aquisição de
novos conteúdos
Indicações de parcerias,
eventos, etc.
Novos produtos e
novos projetos
Sugestões e observações sobre o conteúdo de Web e
as páginas de programas
Quantidade de programas nacionais e estrangeiros
Nacionais - 43%Estrangeiros - 57%
Grade
Até 6 anos - 35%Entre 6 e 8 anos - 33%Entre 8 e 12 anos - 10%Entre 10 e 14 anos - 2% Jovem - 20%
Grade
ProgramaçãoInfanto-juvenil
Afinações e ajustes
na grade de
programação
Jovens
Ajuste na faixa de jovens (a partir das 18h)
Ajustes no
“Programa
Novo”
Infantil
Estudos de trocas / compras (ex. Curta Criança, Juro que Vi) e co-produções
Desenho de
produções
novas
JornalismoJornal da Cultura
Criação comitê consultivo de
Jornalismo com os Editores
Chefes, Chefes de Redação e
Pauta e orientação da Coordenação de
Jornalismo.
Retomada do jornalismo
interpretativo.Principais notícias do dia do país e do mundo. Ter
enfoque nacional pela cobertura de
parabólicas e emissoras
associadas, e enfatizar a
cobertura no estado de São
Paulo.
Distinção de pautas e matérias;
valorização de notícias que apresentem problemas e
também propostas de
solução.
JornalismoJornal da Cultura
Fixação dos apresentado
res.Atualização do
cenário, modernização
tecnológica com incorporação do TOUCH SCREEN para previsão
tempo, contextualização
de notícias e eleições.
Fortalecimento
da rede existente
entre as TVs Públicas
Incremento da interação e integração
WEB.
JornalismoJornal da Cultura
Orçamento 2009 – R$ 10 milhões
2 Equipes ENG Brasília
7 Equipes ENG SP