1
ПЕТЪК, 29 ЮЛИ 2011 г. trud 19-21 КАРИЕРИ Експертът съветва Служителите не напускат фирмата, а своя началник Торбен РИК Всички искаме служи- телите ни да работят до- бре. Но как да стане това? Ето 20 правила. 1. Съобщавайте им ясно целите и очакванията си. Повечето от хората искат да знаят какво е най-важ- но за ръководството и как то си представя добре свършената работа. 2. Дайте им информация и числа. Кажете им какво става във фирмата и какъв е техният принос в цялост- ната картина. Ако служи- телите са информирани, ще се стараят повече. Не се страхувайте да споде- ляте и лошите новини. 3. Окуражавайте отво- рената комуникация - пра- вете анкети и срещи с пер- сонала. 4. Късното подаване на информация може да до- несе вреди. Ако служите- лите разберат важна ин- формация за фирмата от медиите, от колеги или от приятели, това ще се отра- зи негативно на тяхното отношение към работата. 5. Активно градете репу- тация и проповядвайте фирмените ценности. Хо- рата искат да са горди със своите началници, фирма- та и продуктите, които произвеждат. 6. Окуражете хората да намерят своето място във фирмената култура. 7. Дайте шанс на служи- телите да разкажат свои- те истории - как предлагат да подкрепят фирмената стратегия. 8. Служителите се нуж- даят от това да имат дове- рие един в друг, а и в шефо- вете си. 9. Изградете чувство на ангажираност - покажете, че сте загрижени за мне- нието на хората, използ- вайте и социалните ме- дии. 10. Насърчавайте ино- вациите - ангажираните хора са иновативни. 11. Създайте отборна среда - важно е колко до- бре се разбират хората във фирмата. Говорете си с всеки един от тях и учас- твайте в работата в екип. 12. Важно е и чувството за принадлежност, което се засилва и от извънслу- жебни мероприятия. 13. Похвалете незабав- но постиженията - ако хо- рата знаят, че се справят добре, ще продължават по същия начин. Това не означава да се пренебрег- ват слабостите. Но недо- статъците не могат да бъ- дат единствената тема, Торбен Рик е дирек- тор в датската енер- гийна компания “Вердо”. Автор на публикации и лектор по въпросите на фирменото представя- не и change management (англ. - управление на промяната). която дава обратна връз- ка. Ако само критикувате, хората ще се научат да крият грешките си или да прехвърлят вината. 14. Давайте бърза обратна връзка - повече- то мениджъри смятат, че времето за оценка е вед- нъж годишно. А това тряб- ва да става всеки ден. 15. Покажете на служи- телите, че тяхното мне- ние е важно за вас. 16. Подкрепете служи- телите в работата и в тях- ното развитие. Колко от вас са се възхитили от предложение на ваш под- чинен? Осигурете въз- можност за обучение, се- минари и тренинги. 17. Въвлечете хората в решаването на пробле- ми. Ако си мислят,че това е само работа на шефа, това с времето ще намали тяхната ангажираност. 18. Делегирайте им дейности. 19. Стимулирайте слу- жителите. Поощренията трябва да се основават на обективни критерии. Имайте предвид, че раз- личните хора се мотиви- рат от различни неща. 20. Празнувайте и фи- нансовите, и нефинансо- вите успехи. Ако искате нещо да расте, полейте го с шампанско! Служители обикновено не напускат своята фир- ма, а своя началник. Ако искате да намалите теку- чеството сред персонала, подобрете управленска- та си структура - оптими- зирайте броя и качества- та на вашите мениджъри. Липсата на ангажира- ност от страна на служи- телите е проблем, но ефективните шефове мо- гат да променят нещата. Иван ДИМОВ Как да печелите повече пари? Ами като си смените работата, съветва “цинич- ното момиче” Лори Рути- ман в блога си thecynicalgirl.com, признат от Си Ен Ен като един от най-добрите сайтове за ка- риерни съвети. Винаги ли си струва да си сменим работата за повече пари? Не, ще изкрещят в хор десетки HR-и. Добре де, ами се окаже, че на новата работа удо- влетворението и чувството да си полезен са по-силни? Ако колегите там са по-го- тини? Ако шефовете не са- мо се карат, но умеят и да хвалят? Понякога, когато човек си сменя работата за повече пари, получава по- вече и от всичко останало, което му дава работното място. Тогава смяната на работата за повече пари си струва. Преди да помислите за напускане, се запитайте какво ви дава старата рабо- та. Първото нещо за анали- зиране са парите. Ако наистина не ви стигат и не можете да свиете бю- джета си повече, дошло е време за промяна. Дори шефовете ви да са най-го- тините пичове на света, щом не могат да ви дадат финансовата оценка, която очаквате, редно е да се раз- делите. Естествено, напра- вете го, когато намерите по-добре платена работа. В днешни дни това е трудна задача. Огледайте от всички страни работата си - питай- те приятелите и семейство- то си. Може да се изненада- те, когато ви кажат, че тя почти ви е лишила от личен живот - сигурно е промени- ла характера ви, но хората около вас няма как да знаят със сигурност, защото от- давна не са ви виждали очите. Хм, лошо! От друга страна, огле- дайте офиса си и помислете какво ще ви липсва. Свик- нали сте с колегите, не всички са цвете за мириса- ти за работа, предлагащи им двойни и тройни заплати. Какво ни дава новата ра- бота? Много неща извън за- платата, разбира се. Но ду- мата ни е за нея. Ако е по- висока или дори много по- висока, толкова по-добре. Растящата банкова сметка, дател е малка фирма, в коя- то нямате шанс за растеж до пенсия, едва ли си заслу- жава да є посветите живо- та си. Нали искате да се развивате? Ако високата заплата ид- ва с удължено работно вре- ме, много домашна работа Всеки служител е бил изкушаван да се премести на нова работа за по-висока заплата. Парите обаче не бива да са единственият критерий при смяна на работното място. не, ама им знаете и кътните зъби и вече не могат да ви изненадат с нищо. Шефо- вете и техните критерии за добре свършена работа от- давна са ви набити в глава- та. Къде ще свиквате с нови хора? Ангажименти vs доходи Излиза, че колкото пове- че стоите на една работа, толкова по-трудно ще я на- пуснете. Това правило си има и добри страни: хората, които се заседяват дълго в една фирма, не са или само слабохарактерни, или само влюбени в работата си. Ня- кои го правят, защото имат и други дългосрочни анга- жименти - семейство и деца или болни родители, напри- мер. Тогава не само гаран- тираният месечен доход, но и комфортът на работното място - уговорените отсъ- ствия, допълнителните бо- нуси и уважението към вас носят сигурност. Затова и много хора отхвърлят офер- редовното покриване на сметката за парно и вноска- та по кредита, дългомечта- ната екскурзия до Париж са все хубави неща. Остават само няколко “дребни” под- робности, за да сте сигурни, че вземате правилното ре- шение. Предлагат ли ви ка- риерно развитие? Има ли бъдеще тази фирма? Ще ра- стете ли в йерархията? Ще оценяват ли труда ви винаги добре? Ще се чувствате ли добре за постоянно? Ако от- говорите на тези въпроси са “да”, може да си ритнете трудовата книжка. Ако обаче мислите, че след година-две при по-до- бро положение ще напус- нете и тази позиция, внима- вайте! HR-ите отвъд Океа- на наричат подобни хора job hoppers (скакалци). Ако забележат, че сте сменили 4 фирми за 5 години, шан- сът автобиографията ви да отиде в кошчето или на дъ- ното на купчинката с доку- менти на кандидати е огро- мен. Ако бъдещият ви работо- и малко почивни дни, пре- ценете силите си. Семейният уют е безценен Тези, които са минали 35 години, ще ви кажат, че по- някога скромната заплата е за предпочитане, ако имате повече време за семейство- то, а колегите имат респект към почивката ви. Това въ- обще не са пенсионерски разсъждения - дори в много западноевропейски фирми, където уж властва т. нар. див капитализъм, балансът с личния живот е свещен. Ако бъдещата ви компа- ния среща трудности, ще- дрото възнаграждение не бива да ви заблуждава. Кои служители съкращават пър- ви - новоназначените, нали? Ако, ако... По-високата за- плата не може да е един- ственият критерий за смяна на работата. Но ако всичко останало звучи добре, направете тази стъпка. Който не рискува, не печели.@ Защо си сменихте работата? ко наскоро сте сменили работата си, споделете как- во ви накара да пред- приемете тази стъпка. Пишете ни на [email protected] Всички мнения ще пу- бликуваме в рубриката „Право на Труд" на www.trud.bg Част от тях ще намерят място и в следващите страници „Кариери". А Нова работа за повече пари. Но струва ли си?

Trud newspaper-2012

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Trud newspaper-2012

ПЕТЪК,29 ЮЛИ 2011 г.

trud19-21 КАРИЕРИ

Експертът съветва

Служителите ненапускат фирмата,

а своя началникТорбен РИК

Всички искаме служи-телите ни да работят до-бре. Но как да стане това?Ето 20 правила.

1.Съобщавайтеимясноцелите и очакванията си.Повечето от хората искатда знаят какво е най-важ-но за ръководството и както си представя добресвършената работа.

2.Дайтеиминформацияи числа. Кажете им каквостава във фирмата и какъве техниятприносвцялост-ната картина. Ако служи-телите са информирани,ще се стараят повече. Несе страхувайте да споде-ляте и лошите новини.

3. Окуражавайте отво-ренатакомуникация -пра-ветеанкетиисрещиспер-сонала.

4. Късното подаване наинформация може да до-несе вреди. Ако служите-лите разберат важна ин-формация за фирмата отмедиите, от колеги или отприятели,товащесеотра-зи негативно на тяхнотоотношение към работата.

5.Активноградетерепу-тация и проповядвайтефирмените ценности. Хо-рата искат да са горди съссвоитеначалници,фирма-та и продуктите, коитопроизвеждат.

6. Окуражете хората данамерят своето място въвфирмената култура.

7.Дайтешанснаслужи-телите да разкажат свои-те истории - как предлагатда подкрепят фирменатастратегия.

8. Служителите се нуж-даят от това да имат дове-риеединвдруг,аившефо-вете си.

9. Изградете чувство наангажираност - покажете,че сте загрижени за мне-нието на хората, използ-вайте и социалните ме-дии.

10. Насърчавайте ино-вациите - ангажиранитехора са иновативни.

11. Създайте отборнасреда - важно е колко до-бре се разбират хоратавъв фирмата. Говорете сис всеки един от тях и учас-твайте в работата в екип.12. Важно е и чувството

за принадлежност, коетосе засилва и от извънслу-жебни мероприятия.

13. Похвалете незабав-но постиженията - ако хо-рата знаят, че се справятдобре, ще продължаватпо същия начин. Това неозначавадасепренебрег-ват слабостите. Но недо-статъците не могат да бъ-дат единствената тема,

Торбен Рик е дирек-тор в датската енер-гийна компания “Вердо”.Автор на публикации илектор по въпросите нафирменото представя-не и change management(англ. - управление напромяната).

която дава обратна връз-ка. Ако само критикувате,хората ще се научат дакрият грешките си или дапрехвърлят вината.

14. Давайте бързаобратна връзка - повече-то мениджъри смятат, чевремето за оценка е вед-нъжгодишно.Атоватряб-ва да става всеки ден.

15.Покажете на служи-телите, че тяхното мне-ние е важно за вас.

16. Подкрепете служи-телите в работата и в тях-ното развитие. Колко отвас са се възхитили отпредложение на вашпод-чинен? Осигурете въз-можност за обучение, се-минари и тренинги.

17. Въвлечете хората врешаването на пробле-ми. Ако си мислят,че товае само работа на шефа,това с времетощенамалитяхната ангажираност.18. Делегирайте им

дейности.19. Стимулирайте слу-

жителите. Поощрениятатрябва да се основават наобективни критерии.Имайте предвид, че раз-личните хора се мотиви-рат от различни неща.

20. Празнувайте и фи-нансовите, и нефинансо-вите успехи. Ако искатенещодарасте, полейте гос шампанско!Служители обикновено

не напускат своята фир-ма, а своя началник. Акоискате да намалите теку-чеството средперсонала,подобрете управленска-та си структура - оптими-зирайте броя и качества-та на вашитемениджъри.Липсата на ангажира-

ност от страна на служи-телите е проблем, ноефективните шефове мо-гат да променят нещата.

Иван ДИМОВ

Как да печелите повечепари? Ами като си сменитеработата, съветва “цинич-ното момиче” Лори Рути-ман в блога сиthecynicalgirl.com, признатот Си Ен Ен като един отнай-добрите сайтове за ка-риерни съвети.Винаги ли си струва да си

сменимработатазаповечепари? Не, ще изкрещят вхор десетки HR-и.Добре де, ами се окаже,

че на новата работа удо-влетворението и чувствотода си полезен са по-силни?Ако колегите там са по-го-тини? Ако шефовете не са-мо се карат, но умеят и дахвалят? Понякога, когаточовек си сменя работата заповече пари, получава по-вече и от всичко останало,което му дава работнотомясто. Тогава смяната наработата за повече пари систрува.Преди да помислите за

напускане, се запитайтекаквовидавастаратарабо-та. Първото нещо за анали-зиране са парите.Аконаистинаневистигат

и не можете да свиете бю-джета си повече, дошло евреме за промяна. Доришефовете ви да са най-го-тините пичове на света,щом не могат да ви дадатфинансовата оценка, коятоочаквате,редноедасераз-делите. Естествено, напра-вете го, когато намеритепо-добреплатенаработа.Вднешни дни това е трудназадача.Огледайте от всички

страни работата си - питай-те приятелитеи семейство-тоси.Можедасеизненада-те, когато ви кажат, че тяпочти ви е лишилаот личенживот - сигурно е промени-ла характера ви, но хората

околоваснямакакдазнаятсъс сигурност, защото от-давна не са ви виждалиочите. Хм, лошо!От друга страна, огле-

дайтеофисасиипомислетекакво ще ви липсва. Свик-нали сте с колегите, невсички са цвете за мириса-

ти за работа, предлагащиимдвойниитройнизаплати.Какво ни дава новата ра-

бота?Многонещаизвънза-платата, разбира се. Но ду-мата ни е за нея. Ако е по-висока или дори много по-висока, толкова по-добре.Растящата банкова сметка,

дателемалкафирма, в коя-то нямате шанс за растеждопенсия,едвалисизаслу-жава да є посветите живо-та си. Нали искате да серазвивате?Ако високата заплата ид-

ва с удълженоработновре-ме, много домашна работа

Всекислужителебилизкушавандасепреместинановаработазапо-висока заплата.Паритеобачене бива да са единственият критерий при смяна на работното място.не, амаимзнаетеи кътнитезъби и вече не могат да виизненадат с нищо. Шефо-вете и техните критерии задобре свършена работа от-давна са ви набити в глава-та.Къдещесвикватесновихора?

Ангажиментиvs доходи

Излиза, че колкото пове-че стоите на една работа,толкова по-трудно ще я на-пуснете. Това правило сиима и добри страни: хората,които се заседяват дълго ведна фирма, не са или самослабохарактерни, или самовлюбени в работата си. Ня-кои го правят, защото имати други дългосрочни анга-жименти - семействоидецаили болни родители, напри-мер. Тогава не само гаран-тираниятмесечендоход, нои комфортът на работнотомясто - уговорените отсъ-ствия, допълнителните бо-нуси и уважението към васносят сигурност. Затова имного хора отхвърлят офер-

редовното покриване насметкатазапарноивноска-та по кредита, дългомечта-натаекскурзиядоПарижсавсе хубави неща. Оставатсамо няколко “дребни” под-робности, задастесигурни,че вземате правилното ре-шение. Предлагат ли ви ка-риерно развитие? Има либъдещетазифирма?Щера-стете ли в йерархията? Щеоценяватлитрудавивинагидобре? Ще се чувствате лидобрезапостоянно?Акоот-говоритенатезивъпросиса“да”, може да си ритнететрудовата книжка.Ако обаче мислите, че

след година-две при по-до-бро положение ще напус-нетеитазипозиция,внима-вайте! HR-ите отвъд Океа-на наричат подобни хораjob hoppers (скакалци). Акозабележат, че сте сменили4 фирми за 5 години, шан-сът автобиографията ви даотиде в кошчето или на дъ-ното на купчинката с доку-менти на кандидати е огро-мен.Ако бъдещият ви работо-

и малко почивни дни, пре-ценете силите си.

Семейният уюте безценен

Тези, които са минали 35години, ще ви кажат, че по-някога скромната заплата еза предпочитане, ако иматеповече време за семейство-то, а колегите имат респекткъм почивката ви. Това въ-обще не са пенсионерскиразсъждения - дори в многозападноевропейски фирми,къдетоужвластват.нар.дивкапитализъм, балансът сличния живот е свещен.Ако бъдещата ви компа-

ния среща трудности, ще-дрото възнаграждение небива да ви заблуждава. Коислужители съкращават пър-ви-новоназначените,нали?Ако,ако...По-високатаза-

плата не може да е един-ственият критерий за смянана работата.Но ако всичко останало

звучидобре,направететазистъпка.Койтонерискува,непечели.@

Защо сисменихте работата?

ко наскоро стесменили работатаси, споделете как-

во ви накара да пред-приемете тази стъпка.Пишете ни на[email protected]Всички мнения ще пу-бликуваме в рубриката„Право на Труд" наwww.trud.bg Част от тяхще намерят място и вследващите страници„Кариери".

А

Нова работаза повече пари.Но струва ли си?