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Thought Leadership presentation delivered by R.Alejandre about Supply Chain Value transformation.
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Transformando la Cadena de Valor
Raúl Alejandre GarcíaIndustry Expert Consumer Products
Tendencias de Cadena de Suministro en la industria de Productos de Consumo.
Tendencias Generales
Automatizar procesos de Cadena de suministro con TI.
Enfoque en mejorar el desempeño del servicio al cliente a
través de un proceso de Planeación de ventas y
Operaciones (S&OP) tanto en escalas regionales y
globales.
Incremento en la exactitud de los pronósticos
(Demand Planning)
Integración Multifuncional .
Cambiar cadenas de suministros no flexibles hacia redes
de trabajo flexibles y adaptativas
Optimizar redes de distribución y procesos de manufactura.
Fuente: Accenture, Six Questions for Consumer Goods Executives to Ask About Cloud Computing, 2011; Accenture, Making your Supply Chain Famous , 2011; Deloitte, A walk down the grocery aisle, 2010; Capgemini, Fast-moving consumer goods industry, 2010; Capgemini, Future value chain 2020, 2011
Tendencias Clave en los Ejecutivos de SCM
Cadena de ValorCadena de Valor SustentabilidadSustentabilidadIncremento de Riesgos
Incremento de Riesgos
Situación EconómicaSituación Económica
Los Ejecutivos líderes de SCM se enfocan en tres prioridades Clave:
1 Ganando participación, capitalizando los cambios en el mercado Responder a la competencia y req. criticos de los clientes Habilidad de cubrir peticiones de cambios de los clientes.
Velocidad &Grado de Reacción
Velocidad &Grado de Reacción
2
3 Apalacar las métricas a nivel ejecutivo de los recursos del negocio. Ganar visibilidad extendida a través de la empresa Optimizar el negocio de forma óptima sincronizando Abasto/Demanda
Visibilidad a traves de analíticos
Visibilidad a traves de analíticos
2 Guiar a la compañia para obtener resultados de crecimiento Maximizar la capacidad instalada Acelerar el “time to market” de los nuevos productos
Crecimiento Rentable
Crecimiento Rentable
Metas Estratégicas de Operaciones
Manufactura
Alcanzar excelencia operacional
Cadena de Suministro
Gestión de Ordenes
Impulsar el crecimiento rentable en
Ventas
• Incrementar la utilización de recursos a través de programación de producción y calendarización integradas
• Monitorear la calidad continuamente para asegurar intervenciones rápidas a eventos inesperados
• Hacer de la información de producción transparente para optimizar flujo de materiales al seguir una única fuente de información de las operaciones de manufactura
• Mejorar el desempeño de producción a través de reducción en tiempos de ciclo y mejoras en la efectividad de los activos
• Reducción de costos en ahorros de energía y reducción de mermas e inventario
• Reducción en mano de obra a través incrementos en la velocidad de obtención de información y mejoras en la comunicación
• Mejorar la asertividad en el pronostico
• Reducir los gastos indirectos por medio de planeación colaborativa
• Evitar embarques urgentes a través de mejor visibilidad y planeación
• Gestionar/Monitorear niveles de inventario, para mantener un balance optimo
• Optimizar las operaciones de logística y mantenimiento
• Mejorar la planeación de la distribución y programación de embarques para alcanzar mayor visibilidad y mejorar el proceso de planeación general
• Reducir costos al evitar cambios de ultima hora debido a planeación ineficiente
• Mejorar niveles de servicio
• Incrementar ventas y reducir secos por medio de una planeación de demanda y oferta óptimos
• Capturar demanda basada en atributos
• Mejorar el desempeño de entras a tiempo
Metas estratégicas Oportunidades clave Principales palancas de valor
Hacer crecer el negocio y satisfacer la demanda de los clientes, cada día es más complicado…
Cadenas de Suministro lineales están evolucionando a redes complejas de suministro
Mayor cantidad de consumidores, distintos tipos
de mercados
Incremento de Costos y reducción de márgenes
Crecimiento de Productos y redes complejas incrementan la
volatilidad y riesgos
Abastecimientoes globales y una continua presión en inventarios y
costos
Autoservicios/Distribuidores listos para comprartir información, pero demanda no menos del 100 % de
nivel de servicio.
Diferenciación basada en el Servicio al Cliente
Transformación de la Cadena de Valor hacia redes de abasto ágiles. Logrando visibilidad a través de procesos “end-to-end” automatizados.
Manufacturer
Retailers
OutsourcedManufacturers
Distribution Centers
Consumers
Consumers
Consumers
Consumers
Raw Material Suppliers
Retailers
Distributors
Packaging Suppliers
Apalancamiento POS e inclusión de promociones a la planificación y ejecución
End-to-end supply planning across the entire time horizon from long term to execution
Balance sales and operations across the internal and external network
Visibilidad de la demanda de los Clientes , con procesos integrados
Integrate inbound and outbound transport operations with fulfillment
Automate and streamline material flows throughout warehousing networks
Real time visibility connected to order management
Integrando y automatizando las operaciones logísticas en los almacenes y transporte.
Framework for managing product characteristics including monitoring and inspection
Automating the data capture for traceability Reporting and auditability for compliance and customer
requirements
Establecimiento nuevos procesos para la seguridad de los productos y trazabilidad.
Distribution Centers
Visibilidad de los proveedores y abasto de y materiales de forma integral.
Acceso directo a la disponibilidad de materiales, tiempo y canales de embarque
Una mejor colaboración y gestión de riesgos comerciales
Los 5 Elementos de la nueva Cadena de SuministroDECIDIR MEJOR, OPERAR MEJOR, COLABORAR MEJOR
Planeación de Ventas y Operaciones Integrada
Planeación de abasto y Manufactura
Administración de la Colaboración
Administración de la Demanda
Ejecución de la Cadena de Suministro
Qué medir, qué conviene mejorar para “Operar Mejor”?
Margen Neto
Procentaje de Ingresos por Innovación (Nuevos Productos)
Eficiencia Promocional (ROI)
Costo de Venta
Entregas a tiempo y completas
Índice de gastos
Tiempo para llegar al mercado “Time to Market”
Vueltas de Inventario
Gracias!Raúl Alejandre GarcíaIndustry Expert Consumer Products [email protected]://www.linkedin.com/in/mxraleja