Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants. Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires. Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
Citation preview
Laurent GARNIER14 novembre 2013
GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER BUSINESS SCHOOL
Programme Executive MBA
Thèse professionnelle MBA
Transfert de Technologieet attentes des Parties Prenantes :
étude empiriquedans la Région Languedoc-Roussillon
Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Plan
Dépenses intérieuresde R&D
Classement des pays les plus innovants
Dépôt de brevet
France 6ème France 6ème
France 20ème
France : retard d’innovation et de compétitivité malgré une recherche performante
Processus de Transfert
Entreprise• Besoin de différenciation• Baisse des ressources• Complexification des produits
Processus de Transfert
La recherche : source « d’open innovation » pour les entreprises
Open innovation
Transfert de Technologie
Entreprise
innovante
Transfert de Technologie
Recherche, source de créativité
Processus de Transfert
Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique
Innovation
Invention
Commercialisation
Maturation
Propriété intellectuelle
Evaluation du potentiel
Découverte
Processus de Transfert
Le Transfert de Technologie :un processus complexe
Organismede
Transfert
Chercheur
Entreprise
Processus de Transfert
3 Parties Prenantes :des rôles qui se chevauchent
Triple hélice
Offre / Recherche
Compétences techniques
Compétences business
Moyens financiers
Demande / Entreprise
Connaissance
Profit
Écart de culture
Processus de Transfert
Le Transfert de Technologie :une route semée d’embûches
Création des SATT
Processus de Transfert
Création des SATT pour améliorer l’efficacité du Transfert de Technologie
Prise de conscience Constat :
Une efficacité insuffisante
• Morcellement
• Compétences
• Moyens
Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Plan
Attentes des Parties
Prenantes3 Parties Prenantes interrogées
Apports théoriques :
• Spécifique à la France
• Traite de l’ensemble des Parties Prenantes
Attentes,
Convergences
Divergences
Entreprise
Chercheur
OTT
OTT Entrepreneur Chercheur
Président SATT Dir. BD SATT Dir. Transfert LR Resp. OTT x
Dirigeant Sté B Dirigeant Sté C
Chercheur
Entrepreneur / Chercheur Sté A Entrepreneur / Chercheur Sté D Entrepreneur / Chercheur Sté E
Attentes des Parties
PrenantesEchantillon et Méthodologie
Enquête Qualitative
• 10 Entretiens semi-directifs
• 3 Questionnaires
• Enregistrement et retranscription des entretiens
• Analyse manuelle
• Plus de divulgations spontanées• Aide à la détection des inventions• Une entraide nécessaire
Partage et Proximité
Attentes des Parties
Prenantes
Chercheur
OTT
Chercheur et OTT :une collaboration à renforcer
Entreprise
Chercheur
• Différence de culture• Partage des objectifs et des
méthodes de travail• Une collaboration qui se manage
Développement des Passerelles
Attentes des Parties
Prenantes
Chercheur et Entreprise :un rapprochement nécessaire
• Négociations constructives• Guichet unique• Démarchage commercial• Faciliter sans interférer• Développement économique vs
logique d’investisseur
Recherche Commune d’Équité
Attentes des Parties
Prenantes
Entreprise
OTT
OTT et Entreprise : une relation commercialeà apaiser dans un intérêt commun
Attentes des Parties
Prenantes
Évolution des
Mentalités
Une évolution des mentalitéspour gagner en efficacité
Entreprise
Chercheur OTT
Le Transfert de Technologie = un processus nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes :les connaître et les rapprocher
Les SATT : un essai à transformer
Plan
Evaluation tech. des découvertes Proximité des chercheurs
Compétences scientifiques du staff
Attentes Apports des SATT
Fond de maturation Fond d’investissement
Compétences business du staff
Financement de la maturation Soutien aux spin-off
Evaluation éco. des découvertes Négociation commerciale
SATTLes SATT : plusieurs apportsau processus de Transfert de Technologie
Scientifique
Finance
Business
Success Stories
Guichet unique
Confiance des industriels
SATTLes SATT : des structures récentesqui doivent faire leurs preuves
Collaboration avec les autres
OTT
Collaboration avec les
incubateurs
Communication sur les Success
Stories
Partage et réappropriation
des bonnes pratiques des
SATTSATT
SATTLes SATT : un avenir à construire
2013 2015
Spin-Off
Entreprises existantes
Echantillon plus vaste
Maturité des SATT
Elargir l’échantillon et prendre du recul
Un potentiel à notre portée
Une base favorable
• Une ressource de qualité• Des intérêts communs• Des moyens mis en œuvre
Des évolutions nécessaires
• Des collaborations à intensifier• Une envie de réussir à partager• Des modes de pensée qui doivent évoluer• Des réussites pour stimuler ces évolutions
Merci de votre attention
Exemples de Transferts de TechnologieCNRS
INRA
M.I.T.
Université Stanford
Institut Fraunhofer
Université de Floride
Université de Washington
Érythropoïétine (EPO)
Université Columbia
