Trabajo y Liderazgo en EquipoFrancy Gisselle Chacón Bernal

Equipo FuncionalMODALIDADES DE

EQUIPO

NIVEL JERÁRQUIC

ONIVEL DE

AUTORIDADPARA QUE

SIRVEN CARACTERISTICAS REQUISITOS VENTAJAS DESVENTAJAS

Equipo Funcional

Empleados de varios niveles verticales diferentes dentro de la jerarquía de la organización

Varios subordinados y un responsable con autoridad suficiente para administrar tanto las operaciones internas como las externas - Interacción escasa

 

Cada miembro del equipo tiene una función clara No debe interferir con sus compañeros ya que cada uno es especialista en su áreaLos miembros saben quienes componen el equipo y le envían el trabajo apropiado Es un trabajo que se realiza en secuenciaPosiciones Fijas

Todos deben conocer y comprender la secuencia de las operaciones

Evaluación individual Objetivos y controles específicos Desarrollo y formación individualizados, según sus necesidades personales Todas las posiciones se pueden cubrir con estrellas

InflexibilidadRigidez

Equipo InterfuncionalMODALIDADES DE

EQUIPONIVEL

JERÁRQUICONIVEL DE

AUTORIDADPARA QUE

SIRVEN CARACTERISTICAS REQUISITOS VENTAJAS DESVENTAJAS

Equipo Interfuncional

Empleados de similares niveles jerárquicos, pero de diferentes áreas de trabajo

Reúnen para realizar una tarea concreta - Comité más general

Son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así coordinar proyectos complejos.

Todos desarrollan su labor cooperativamente, orientandola hacia algún objetivo concreto de la organización o centrandose en alguna de las metas de proyecto

Deben participar directivos de todás las áreas de la organización

Debido a que sus miembros son considerados expertos en su área funcional, por lo general están capacitados para tomar decisiones por su cuenta, sin necesidad de consultar a la dirección del proyectoLa distribución de la responsabilidad sobre los entregables y tareas a realizar en un proyecto en equipos interfuncionales mejora la coordinación de las actividades interdependientes entre las diferentes subáreasCada miembro del equipo aporta una perspectiva única al grupo, que enriquece los resultados

En ocasiones cuando cada miembro aporta su perspectiva única al grupo, puede dificultar la gestión

Equipo Auto administrativoMODALIDADES DE

EQUIPO

NIVEL JERÁRQUIC

ONIVEL DE

AUTORIDADPARA QUE

SIRVEN CARACTERISTICAS REQUISITOS VENTAJAS DESVENTAJAS

Equipo Autoadministrativo

Empleados que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes.

Responsables de todo el proceso

Son un medio para resolver problemas, implantan soluciones y son responsbales de los resultados.

Liderazgo dentro del equipo Papel de miembros del equipo es intercambiableSu esfuerzo es trabajo colectivoEl diseño de las tareas es flexible Poseen habilidades múltiples

Requiere mayor claridad en la gestiónProceso de selección exhaustivo de los miembros de cada equipo

Mejoras en Productividad, calidad, satisfacción del cliente y costo, al igual que compromiso personal Con frecuencia se puede eliminar un nivel administrativo, lo que proporciona recursos para proyectos de mejoramiento de la calidad y de la planeación de la calidad

Es preciso asegurarse de que la integración con el resto de integrantes será la óptima, para minimizar la aparición de problemas de comunicación en el futuro