Embed Size (px)
DESCRIPTION
Toyota Corp. by Bekhzod Kayumov
Citation preview
Prepared by: Bekhzod Kayumov
Краткая информацияПолное название Toyota Motor Corporation
Страна Япония
Президент Акио Тойода
Год основания 1937 год 28 август
Доля на мировом рынке 1-место (12,8 % мирового рынка 30.09.2012 год)
Доля на внутреннем рынке 1-место (31,4% внутреннего рынка 30.09.2012 год)
Общий капитал 397,05 млрд. иен (01.04.2012-30.09-2012)
Экономические показатели Общий доход: 10.91 млрд. иен (01.04.2012-30.09-2012) Чистая прибыль: 0,607 млрд. иен (01.04.2012-30.09-2012)
Число занятых 325,905 человек
Распространение по миру 65 дочерних компании179 дистрибьюторских компании226 аффилированных компании
Акции 3 447 997 492 (из них 4 825 000 простые акции)
Рейтинг акции Standard & Poor's (S&P) AA- Moody's Aa3
Дивиденд от одного единицы акции 50 иен (30.03.2012)
Цена одной простой акции 10,41 иен (01.12 2012 фондовая биржа NASDAQ)
Анализ внутренней среды
Удержать позиции лидера на рынке автомобилей и овладеть 13% рынка к 2017 году.
Улучшить качества сервиса и работы с клиентами
Увеличить продажу машин к 2017 году до 8,5 млн. единиц.
Разработать уникальные гибридные технологии, которые соответствуют всем стандартам
современного мира.
Увеличить объем чистой прибыли к 2017 году до 1,8 млрд. японских иен
Минимизировать вред окружающей среде.
Иерархия целейСохранение позиции лидера на мировом рынке автомобилей и к 2017 году овладеть 13% рынка
автомобилей.
Увеличить продажу машин к 2017 году до 8,5 млн. единиц.
Увеличить производственных мощностей компании к 2017
году до 30%.
До 2017 года выпустить 5 новых моделей (3 гибридных
малолитражек, 1 бизнес класс, 1 внедорожник) и новую линию
спорт каров.
До 2017 года овладеть внутренний рынок Китая до 10%, Пакистана 13% и Индии
15%.
Транснационализация факторов производства и вход
локальные рынки других стран.
Увеличить объем чистой прибыли к 2017 году до 1,8 млрд. японских иен.
До 2017 года уменьшить средние и предельные
издержек на производства единица продукта до 10%. (АС и
МС).
До 2017 года совершенствовать структуру издержек и сократить их до 500 млн. японских иен.
До 2017 года купить 5 танкеров и 2 самолета для перевозки
запчастей и машин
До 2017 года увеличить производства автомобилей в развивающихся стран до 30%
Уменьшить проценты кредитов на покупку машин к 2017 году
от 14% до 12%.
Разработать уникальные гибридные технологии, которые соответствуют
всем стандартам современного мира.
К 2017 году полностью переориентировать центр НИОКР в
Токио на разработку гибридных двигателей, соответствующих
нормам Евро-5.
До 2017 года привлечь 50 высоко классифицированных ученых
работающих в сфере микроэлектроники,
полупроводников, химии, моделирования и аэродинамики.
Улучшить качества сервиса и работы с клиентами
До 2017 года увеличить сеть дистрибьюторов до 200
До 2017 года создать и впустить работа интернет магазина
Тойота
Минимизировать вред окружающей среде.
К 2017 году увеличить среднюю эффективность топлива до 50% для обычных машин и до 80%
для гибридных
К 2017 году уменьшить ежегодную выброс СО2 до 30
млн. тонн.
Увеличить использования не загрязняющих материалов в
каждой машине 50%.
Организационная структура Shareholders meeting
Board of directors
President
Senior managing
officers
Operations groups
Japan operation group
North America operation group
Asia and Oceania
operation group
Europe operation group
Middle East, Africa and Latin
America operation group
Business development group
Business service deparment
Information system
deparment
corporate system
deparment
IT snd ITS group
Technical admisntration
group
Production planning group
Hybrid technologies
group
Design group
External affairs group
Corporate comminivations
department
Legal deparment
Global recources
deparment
Investot relations
deparment
Accounting group
Finance development deparment
Asset finance and investment
deparment
Real estate and construction deparment
Risk management deparment
Purchasing group
machinery group
chemical group
metals gropu
energy business group
Customer first promotion group
Service departmnent
Technical supporting deparment
Financial supporting deparment
Production control group
Production engineering
quality group
Manufacturing quality group
Global Environment group
Global environment
and infrastructure
business development department
New energy and power
department
External Accounting
Auditing
Internal Auditing
Department
International Advisory board
Disclosure Committee
CSR Committee
Labor Managent Council
Toyota Environment
Comitee
Corporate Auditor
ЛюдиОбщее число работников компании Тойота:
325,905 человек, которые работают по всему миру
Мужчины89%
Женщины11%
Средний показатель Мужчины Женщины05
1015202530354045
38.1 38.9
31.5
17 17.8
10.5
ВозрастСтаж
Europe7%
Asia and
Oceania36%
Others17%
Japan21%
North America
19%
Из общего числа работников «белые воротнички», которые работают в офисе 28029 человек ( это
8,6% из общего количество работников).
Мужчины95,8%
Женщины4,2%
Топ менеджеры0.26%
Менеджеры
среднего звена32%
Остальные
работники
67.74%
Люди
Технология
Название автомобиля
Производства за 2011 год в
Японии(количество)
Производится в странах
(количество)
Цена(в долларах
США)
Год выпуска модели
Land Cruiser 295941 40 78255 1951
Prius 433805 5 18950-39525 1997
Rav4 151541 44 22650-28650 1997
Corolla 265963 51 16230-18820 1966
Camry 206734 44 22055-30115 1980
Технология производства
(2)Покупка стали и
химических веществ
(2.1)Сталилитейный завод
обрабатывет сталь
(3.2)Кузовной завод
изготовливает кузов машины
из стали
(3.1)Моторный завод
изготовливает двигатель
из стали
(3.3)Красочном цехе
изготовливается краска и
краситься кузов
(2)Изготовление шины, стекла и других
запчастей (производятся в других заводах компании)
(2)Покупка запчастей
(4)Сборка всех частей
(5)Комплексная проверка
готовой машины
(1)Внешняя среда
(поставщики)
(1)Внешняя среда
(поставщики)
(6)Внешняя среда
(потребители)
Анализ внешней среды
Поставщики комплектующихКомпании Вид сырья
Nippon Denso Co. LTD алюминий
MDC Power GmbH полупроводники и проводники
Philips Lights Ltd. электрододы, автомобильные лампочки
Bodine Aluminium Inc. алюминиевые отливки
Metal One металл (сталь, алюминий и.т.д.);
Shell смазочные материалы
Поставщики сырьяКомпании Вид детали
Canadian Autoparts Toyota inc
Диски из алюминия
TABC inc. Каталитический нейтрализаторы
Toyota Motor Manuf Kentucky
Двигатели
Bodine Aluminium Inc. Алюминиевые отливки
Kyohokai Комплектующие части авто
Eihokai Оборудования и услуги по распределению товаров
Nippon Denso Co. LTD Алюминий и комплектующие запчасти для сборки
Aisin Seiki Co. LTD Готовые части машин для сборки
Анализ внешней среды
33.40%
26.35%
22.44%
18.07%
Financial institutions Foreign corporate entitiesIndividuals Other corporate entities
Поставщики капитала
• Kochi University of Technology • Akiti University • Aoyoma Gakuin University и т.д• Гранты и программы• Проф. союзы
Поставщики раб. силы
Конкуренты31.40
%
9.10%
4.30%13.80
%
1.30%
29.70%
1.40% 0.20%
ToyotaMitsubishiMazdaSuzukiIsuzuDaihatsuSubaruOthers
12.80%
11.20%
10.90%
7.90%
5.40%
3.60%3.20%
Toyota Motor Corporation (Japan)General Motor Company (USA)Volkswagen Group AG (Germany)Ford Motor Company (US)Honda Motor Company (Japan)Renault-Nissan (France Japan)PSA Peugeout Citroen (France)
Внутренний рынок
Внешний рынок
Потребители
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (half year)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
North America Europe AsiaJapan Other Total
ПРОДАЖИ (В МЛН. ЕДИНИЦАХ)
30%
13%33%
20%
4%
North America EuropeAsia JapanOther
В (%) 2011
МФЭК 2008 года
2007 2008 2009 20100
1
2
3
4
5
6
7
8
9 8.4293 7.99616.9796
7.5273
Продажа
2007 2008 2009 20100
1
2
3
4
5
6
7
8
9 8.5347 8.2105
6.3713
7.6233
Производства
Резко снизилось спрос на
автомобили
Появились проблемы с тормозной системой
новых автомобилей
Возврат экспортных
автомобилей
Увеличение издержек
Снижение цен на
автомобилей
Финансовые потери (4,2 млрд долларов США)
Стратегическая планированиеМиссия компании
Тойота – лидер автомобильного рынка, улучшает мир вокруг вас самым надежным средством передвижения. Компания создает автомобили всех классов на любой вкус. Мы трудимся стать широко узнаваемым брендом и всегда быть первым выбором всех потребителей. Мы берем на себе ответственность постоянно совершенствовать наши автомобили, бережно относиться к окружающей природе и всегда превосходить ваше ожидание.
СВОТ анализ
Opportunity Treats1. Снижения процентной ставки в Индии.2. Снижения налога на производства
автомобилей в Китае.3. Рост спроса на гибридные автомобили.4. Совместные проекты с Intel Corp. & Microsoft
Corp.5. Рост населения Китая, Индии и Пакистана.6. Снижения процентной ставки приведет к
росту совокупного спроса.7. Рост населения Азии приведет к росту
совокупного спроса.
1. Насыщения внутреннего внешнего рынка автомобилей.
2. Изменение курса Японского иены.3. Увеличение цены на нефтепродукты и
металлы.4. Ценовая политика американских
производителей против Тойота.5. Многочисленные землетрясении в Японии6. Отзыв автомобилей. Крупные Американские
автомобильные компании могут сговориться против Тойота и долгое время поддерживать политику низких цен.
Strength SO ST1. Крупнейший мировой производитель.2. Часть крупнейшего конгломерата в мире
«Тойота Гроуп».3. Система производства «Канбан».4. Диверсификация продуктов.5. Распространение производства по всему
миру.6. Производитель самых качественных и
безопасных автомобилей Лидер рынка автомобилей мира с долей 12,8%
7. 51% акции Тойота Моторс принадлежит конгломерату «Тойота Гроуп»
8. Тойота Моторс производит все виды и классы автомобилей (от компакт каров до строительных машин)
9. Тойота Моторс имеет своих представителей в около 170 странах мира
1. Увеличения производства в Индии (1-1).2. Увеличения производства в Китае (1-2).3. Разработать новейшие технологии (2-3).4. Использовать сравнительные
преимущества стран (3-5)5. Увеличить номенклатуру гибридных
автомобилей (4-3).6. Расширить производству и продажу
автомобилей в густонаселенных странах Азии (5-5).
7. Увеличить многофункциональность машин, чтобы она отвечала на всем стандартам безопасности и качества (6-4).
1. Увеличить номенклатуру автомобилей (4-1).
2. 2. Уменьшить издержки производства, стать более конкурентоспособным (2-4).
3. 3. Распространить производственных сетей и деконцентрировать производства в Японии(5-6). Увеличить номенклатуру продуктов, тем самым захватить другие сегменты рынка, которые не насыщены.
4. С финансовой помощью «Тойота Гроуп», увеличить финансовые потоки на НИОКР, разработать более эффективные технологии производства и уменьшить издержки, таким образом стать более конкурентоспособным и самому поддержать политику низких цен.
Weaknesses WO WT1. Большая концентрация производственных
мощностей в Японии.2. Большие бонусы менеджерам и рабочим.3. Небольшой ассортимент в рынках Азии.4. Производственная система «Канбан».
Слишком большие затраты на зар. плату
1. Увеличить ассортимент предлагаемых продуктов в рынках Азии.
2. Концентрировать производственных систем в Азиатских странах(4-6).
3. Привлекать иностранных рабочей силы(3-6).
1. Уничтожения производственных контцентрации(1-5)
2. Финансовый крах(1-6)
Стратегия компании
Расширить свое присутствие на рынках развивающихся стран и
выпустить ряд новых гибридных моделей, тем
образом удержать позиции лидера на мировом рынке.
Финансовый отчет c 2006 по 2012 года (в млрд. японских иенах).2006.04.01-2007.03.30
2007.04.01-2008.03.30
2008.04.01-2009.03.30
2009.04.01-2010.03.30
2010.04.01-2011.03.30
2011.04.01-2012.03.30
2012.04.01-2012.03.30
Total net revenues 23.948091 26.289240 20.529570 18.950973 18.993688 18.583653 10.908354Sales product 22.670097 24.820510 19.173720 17.724729 17.820520 17.511916 10.375889Financial operations 1.277994 1.468730 1.355850 1.126244 1.173168 1.071737 0.532465
Total cost and expanses 21.709408 24.018865 20.990581 18.803457 18.525409 18.228026 10.214604
Cost of products sold 18.356255 20.452338 17.468416 15.971496 15.985783 15.795918 8.985276
Cost of financing operations
0.872138 1.068015 0.98384 0.712301 0.629543 0.592646 0.265059
Selling, general and administrative
2.481015 2.498512 2.534781 2.119660 1.910083 1.839462 0.964269
Operation income 2.238683 2.270375 -0.461011 0.147516 0.468279 0.355627 0.693750Total other income (expense)
0.143833 0.166847 -0.099370 0.143952 0.095011 0.077246 0.100787
Interest and dividend income
0.131939 0.165676 0.138467 0.078224 0.090771 0.099865 0.054489
Interest expense -0.049326 -0.046113 -0.046382 0.033409 -0.029318 -0.022922 -0.012795Foreign exchange operations
0.033005 0.009172 -0.001815 0.068251 0.014305 0.037105 0.027028
Other income (net) 0.028215 0.038112 -0.189140 0.030886 0.019253 -0.036802 0.32065Income before income taxes, minority interest and equity in earnings of branches
2.382516 2.437222 -0.560939 0.291468 0.563290 0.432873 0.794537
Provision for income taxes
0.898312 0.911495 -0.056442 0.092664 0.312821 0.262272 0.310846
Equity in earnings of branches
0.209515 0.270114 0.042724 0.045408 0.215016 0.197701 0.123857
Net income 1.644032 1.717879 -0.436937 0.244212 0.465485 0.368302 0.607548Dividend per share 55 60 -10 30 48 50 50
Совет акционеров (Shareholders meeting)
Совет директоров (Board of directors)
Президент (President)
Топ менеджеры (Senior managing officers)
Отделы (Office Groups)
Региональные управления (Operation Groups)
Уровни управления
Председатель совета директоров: Фучжио ЧиоПрезидент: Акио ТойодаСовет директоров: 13Топ менеджеры: 16Офис менеджеры: 35
Мотивация
Материальные Нематериальные
1. Заработнаяплата, соответствующаярыночной 1. Система обратной связи и транслирование ценностей корпоративной культуры.
2. Премирование по результатам работы подразделения и организации в целом
2. Возможности использовать свой интеллектуальный потенциал
3. Ссуды на приобретение жилья 3. Возможности профессионального обучения и повышения квалификации
4. Вознаграждение за заслуги 4. Перспективы карьерного роста. Система формирования резерва кадров
5. Доплата за специальные навыки 5. Социальная защищенность работников. Профсоюзный комитет, коллективный договор.
6. Дополнительные отпуска 6. Создание безопасных икомфортных условий труда.
7. Доплата на питание 7. Моральное вознаграждение: звания «Лучший работник месяца», «Лучший работник года» и.т.д.
8. Доплата на лечение работников 8. Благоприятный психологический климат в коллективе. Система адаптации
Контроль
Предварительный контроль Текущий контроль Заключительный
контроль
1.Реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения.2.Эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей3.Установление бюджета на реализацию плана
1.Организация системы связи.2.Организационные системы с обратной связью.
1.Полученные результаты сравниваются с требуемыми.2.Информация руководству организации, необходимая для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.
Спасибо за внимание!!!
