Introductie

De wereld verandert. De markt verandert. Je organisatie verandert. Zo is dat altijd geweest en zo zal dat blijven. Het zijn niet de resultaten uit het verleden die garantie bieden voor de toekomst. Je kunt niet continue alles veranderen, zonder basis. Er is één sleutel tot duurzaam succes: Blijf trouw aan je missie.

Eén specialist kan

vaak geen duurzame

oplossing bieden.

Combinatie van

specialisaties geeft

overzicht en inzicht

Missie

Strategie

Ambitie

Organisatie

Operatie

Je organisatie is een structuur met vier lagen.

Op welke laag heeft je belangrijkste uitdaging van dit moment betrekking?

Je kunt alleen duurzaam succesvol kunt zijn

als deze vier lagen precies goed liggen.

Zowel afzonderlijk als ten opzichte van elkaar.

Wij geloven ook dat er maar één as is die je structuur in balans houdt: Je missie

Operatie gaat over

het nu welke

Uitdagingen moeten

we aanpakken om te

zorgen dat de

resultaten goed

worden of blijven.

3 tot 12 maanden.

Hoe gaan we de

beschikbare

middelen in zetten

om snel tot een

resultaat te komen?

• Sweetspot inventarisatie • Klantgroep inventarisatie • Prospecting / hitlisting • Value proposition bepalen • Marketing tactiek

OPERATIE

Uitdagingen op de

middellange termijn.

Wat heb je nodig om

operationeel uitvoering

te geven aan je

strategie?

1 tot 2 jaar.

Wie kan er op welke

product/markt/mens

combinatie worden

ingezet? En is daar nog

begeleiding of training

voor nodig? De Beste

mensen op de juiste

positie met de juiste

processen!

• Assesments & inzichtsessies • Coaching op gedrag • Training op kennis • Proces inventarisatie • Proces optimalisatie • Strategisch marketing- onderzoek • Implementatie nieuwe sales strategie

Organisatie

Welke richting en doelen

kiest u voor de komende

2 tot 5 jaar.

Zorgen dat de

belangrijkste zaken de

juiste aandacht krijgen.

Doen wat goed is voor

de duurzame

ontwikkeling van de

organisatie.

Door nieuwe

perspectieven toe te

voegen ontstaat beter

inzicht.

• Strategie ontwikkeling • Change management • Turn around management • Corporate finance • Interim management • Ondernemers coaching • Markt- en concurrentie- analyse • Turn around management • Fusie en overname begeleiding

Strategie

Het toekomst beeld, wat is je ambitie waar wil je zijn over 5 jaar. Ambities zorgen voor Verandering, voor beweging Pas als er beweging is heeft het zin om te sturen. Wat wil je bereiken? 5 tot 7 jaar.

Vindt ik het nog wel leuk. ben ik wel de juiste persoon en hoe hou ik het duurzaam interessant?

AMBITIE

Ondernemers coaching Markt en concurrentie analyse Turn Around management Fusie en Overname begeleiding

Strategie

Ambitie

Organisatie

Operatie Een duidelijke missie helpt zowel je medewerkers als je klanten beter hun weg te vinden.

Waar zitten jouw uitdagingen?

MISSIE

Met je missie geef je aan wie je bent Wat je doet en wat je wilt bereiken. Je missie is tijdloos maar wel toe te passen op dit moment. Een missie staat in tegenstelling tot visie niet constant ter discussie

De missie van een onderneming Bestaat uit de volgende vier onderdelen -Werkterrein -Bestaansrecht - betekenis voor belanghebbende - normen waarden en overtuigingen

http://goo.gl/9zwhRH

VISIE

http://goo.gl/gbvLSE

Een visie is inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil zijn. In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de Kansen in de toekomst en beschrijf je de gewenste droomsituatie.

Om een visie voor je onderneming te formuleren kan je jezelf de volgende vragen stellen: 1.Welke ontwikkelingen (economisch, sociologisch, technisch, politiek) zijn belangrijk voor onze organisatie? 2. Hoe ziet onze toekomst eruit en die van onze concurrenten? 3. Welke ambities hebben wij op langere termijn? 4. Welke core competence moeten we voor de toekomst gaan ontwikkelen?

http://goo.gl/8N7nAf

Doelstellingen

De doelen die je wilt bereiken worden afgeleid van je missie en visie. Van hier uit ga je een strategie bedenken om deze tot een goed eind te brengen. Doelstellingen zijn tastbare resultaten die je nastreeft om de missie, visie en strategie van de organisatie te verwezenlijken. Om doelstellingen te kunnen halen moet je ze SMART maken. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.

Goed voorbeeld van een doelstelling We willen dit jaar 10% meer bezoek op onze website ten opzichte van vorig jaar. Slecht voorbeeld van een doelstelling We willen de beste worden in de markt.

http://goo.gl/EbdMZz

Het strategisch plan beschrijft hoe de in de visie gestelde inzichten en doelstellingen bereikt gaan worden en geeft een samenhangende reeks stappen aan voor het handhaven van de continuïteit op langere termijn.

Een methode om de strategische planning te bepalen is OGSM. Een kader dat een top-down benadering gebruikt om te definiëren wat de Objectives, Goals, Strategies en Measures (OGSM) zijn van je organisatie.

Scherpschieten Op de juiste klanten.

Doen wat nodig Is om het resultaat Voor de aankomende 6 kwartalen te Optimaliseren.

Alex Bos Jack Weber Marc Straus

Waar staan we welke kant gaan we op en met wie doen we Dat.

Doen wat nodig is om mensen en processen optimaal te laten functioneren.

De omgeving overzien en het doel scherp in beeld krijgen.

Doen wat nodig is om de krachten van de organisatie te bundelen en te Richten.