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Gestió de les Infraestructures. 7ª edició. 2013/2014 Màster RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 21 de enero de 2014 DIRECCIÓN DE RC - AGBAR [email protected]

Sustainable Development in infrastructure management

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Page 1: Sustainable Development in infrastructure management

Gestió de les Infraestructures. 7ª edició. 2013/2014Màster

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

21 de enero de 2014

DIRECCIÓN DE RC - AGBAR

[email protected]

Page 2: Sustainable Development in infrastructure management

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Introducción:

I. CONCEPTO

II. ¿CÓMO SE APLICA? ESTRATEGIA E IMPLEMENTACIÓN

III. RETOS Y OPORTUNIDADES

IV. LA RC EN LA GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

Page 3: Sustainable Development in infrastructure management

I. INTRODUCCIÓN Y CONCEPTO

Page 4: Sustainable Development in infrastructure management

¿QUIÉNES SOMOS?

Ciclo del aguaAbastecimiento

Saneamiento

Más de 140 años de experiencia

Aproximadamente 150compañías

Actividades en más de

10 países

Más de 10.000profesionales

Medio Ambiente

Conocimiento

Solutiones

Infraestructuras

Concesiones

Page 5: Sustainable Development in infrastructure management

El reto del agua…

Page 6: Sustainable Development in infrastructure management

El reto de…

CAMBIO CLIMÁTICO

DESIGUALDADES SOCIALES

URBANIZACIÓN

DESIGUALDADES ENTRE PAÍSES

DESARROLLOPAÍSES

EMERGENTESCONFLICTOS

POR LOS RECURSOS

Page 7: Sustainable Development in infrastructure management

DESARROLLO SOSTENIBLE

Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.

Informe Bruntland

Económica

Social

Ambiental

DSDerechos

laboralesGobierno

Corporativo

Derechos

Humanos

Derechos Civiles

RESPONSABILIDAD

LARGO PLAZO

VISIÓN INTEGRAL

Page 8: Sustainable Development in infrastructure management

… ¿Y EL PAPEL DE LAS EMPRESAS?

Input Empresa Output

LA EMPRESA IDEAL

Page 9: Sustainable Development in infrastructure management

“The social Responsibility of Business

is to increase its profits”

Milton Friedman

The New York Times Magazine,

September 13, 1970

Page 10: Sustainable Development in infrastructure management
Page 11: Sustainable Development in infrastructure management

… ¿Y EL PAPEL DE LAS EMPRESAS?

Input Empresa Output

Utilización de recursos

Residuos

Efectos sobre biodiversidad

Polución

Alteraciones del paisaje

Ocupación/Desempleo

Desarrollo de la comunidad

Compras – desarrollo económico

PERSONAS

EMPRESASSECTOR

PAÍS

MEDIO AMBIENTE

Page 12: Sustainable Development in infrastructure management

La RSC se entiende como el proceso destinado a integrar las preocupaciones sociales, medioambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y las preocupaciones de los consumidores en sus operaciones empresariales y su estrategia básica, a fin de:

- Maximizar la creación de valor compartido para sus propietarios/accionistas y para las demás partes interesadas y la sociedad en sentido amplio.

- Identificar, prevenir y atenuar sus posibles consecuencias adversas.

Comisión Europea (2011)

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Page 13: Sustainable Development in infrastructure management

CARACTERÍSTICAS

Proactiva

Voluntaria

Más allá de lo estrictamente legal

EVOLUCIÓN

Mitigación de impactos

PrevenciónCreación de

valor

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Page 14: Sustainable Development in infrastructure management

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Page 15: Sustainable Development in infrastructure management

NO ES...No es la actividad que realiza la empresa en relación a “los

necesitados”: acción social.

No son las acciones que realiza la empresa para proteger al medio ambiente: sostenibilidad ambiental.

No es un departamento o un área de acción específica.

SÍ ES...

Asegurar la viabilidad del negocio introduciendo en los procesos de decisión más parámetros que los puramente económicos: integrar las preocupaciones sociales, medioambientales, éticas, laborales,

morales, etc. en el día a día de nuestro negocio.

Lo que hace la empresa para asegurar su permanencia en el tiempo.

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

Page 16: Sustainable Development in infrastructure management

Diferentes términos....

...la misma idea

"Las empresas de todo el mundo se están dando

cuenta de la urgente necesidad de hacer frente a los

desafíos sociales, económicos y ambientales.“

Ban Ki-moon, Secretario General de Naciones

Unidas

Page 17: Sustainable Development in infrastructure management

II. ESTRATEGIA E IMPLEMENTACIÓN

Page 18: Sustainable Development in infrastructure management

¿Cómo implementar la RSC?

La RSC es la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad.

• Punto de partida: cumplimiento normativo y legislativo

• Implementación de un proceso: destinado a integrar las preocupaciones sociales, medioambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y las preocupaciones de los consumidores en sus operaciones y su estrategia básica.

• … en estrecha colaboración con las partes interesadas.

ARTÍCULO : ¿QUÉ HACE UN DIRECTOR/A DE RSC?

Page 19: Sustainable Development in infrastructure management

¿Qué ofrezco?

¿A quién me dirijo?

PMP RC¿Cómo lo articulo?

¿Cómo rindo cuentas?

¿Quién soy y qué

quiero ser ?

¿Cómo implementar la RSC?

DIÁLOGO

Page 20: Sustainable Development in infrastructure management

AGBAR - VMV

VisiónSer el grupo empresarial de referencia en nuestras áreas de actividad y una de las grandes compañías globales de servicios.

Gestionar el agua con eficiencia para mejorar la calidad de vida de las personas, en equilibrio con el medio ambiente.

Liderar el desarrollo de soluciones y tecnologías en el sector del agua.

Trasladar a la sociedad la experiencia acumulada, generando valor para nuestros grupos de interés.

Contribuir a alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio de NNUU

Misión

ExcelenciaInnovaciónModelo de negocio sostenible

Diálogo y cooperaciónDesarrollo localAlianzas y colaboraciones

Valores

Page 21: Sustainable Development in infrastructure management

AGBAR - Grupos de interés

ROLE PLAY: ¿CÓMO INTEGRO LAS PREOCUPACIONES?

Page 22: Sustainable Development in infrastructure management

ROLE PLAY: ¿CÓMO INTEGRO LAS PREOCUPACIONES?:- Director/a de empresa- Asociación de Consumidores- Representante AAPP local (alcaldía)- Representante sindical- ONG medioambiental- ONG social- Empresa proveedora

PREGUNTAS: - ¿Es fácil mantener un diálogo abierto? ¿Cómo

estructurar el diálogo a una gran empresa? - ¿Es fácil responder a todas las demandas? Hay que

hacerlo? - ¿Qué dimensiones entran dentro de la RSC? - ¿Qué departamentos estarían implicados en las

peticiones que se han realizado?

Page 23: Sustainable Development in infrastructure management

Ej: Dimensiones Forética

Page 24: Sustainable Development in infrastructure management

Ej: Dimensiones GRI

Dimensión AspectosEconómica Desempeño económico

Presencia en el mercadoImpacto económico indirecto.

Ambiental MaterialesEnergíaAgua

BiodiversidadEmisiones, vertidos y residuos

Productos y serviciosCumplimiento normativoTransporte

Aspectos generalesSocial (laboral y ética del trabajo) Empleo

Relación empresa/trabajadoresSalud y seguridad en el trabajo

Formación y educaciónDiversidad e igualdad de oportunidades

Dimensión AspectosSocial (Derechos Humanos)

Prácticas de inversión y aprovisionamientosNo discriminaciónLibertad de asociación y convenios colectivosAbolición de la explotación infantilPrevención del trabajo forzoso y obligatorio

Quejas y procedimientos conciliatoriosPrácticas de seguridadDerechos de los indígenas

Social (sociedad) ComunidadCorrupciónPolítica públicaComportamiento de competencia deslealCumplimiento normativo

Social (Responsabilidad sobre productos)

Salud y seguridad del clienteEtiquetado de productos y serviciosComunicaciones de marketingPrivacidad del cliente

Cumplimiento normativo

Page 25: Sustainable Development in infrastructure management

Ej: Áreas implicadas (Forética)

Page 26: Sustainable Development in infrastructure management

AGBAR - Compromisos y acciones

POLÍTICA DE RC/DS

PLAN A MEDIO

PLAZO RC

Page 28: Sustainable Development in infrastructure management

III. RETOS DE LA RSC

Page 29: Sustainable Development in infrastructure management

El valor de la reputación

Fuente: “The Tangible Value of Corporate Reputation”, Charles J. Fombrun y Jonathan Low, Communication World,

Nov-Dec 2011

Page 30: Sustainable Development in infrastructure management

…y el coste de la irresponsabilidad

Tardas 20 años en construirte una reputación y 5 minutos en perderla. Si piensas en ello, harás las cosas de manera diferente. Warren Buffett

Chairman, Berkshire Hathaway

Can I do this forever?

Page 32: Sustainable Development in infrastructure management

Greenwash?

The Greenwash Guide – FUTERRA SUSTAINABILITY COMMUNICATIONS

Page 33: Sustainable Development in infrastructure management

EXPLICAR

HACER

SER

El gran reto de la RSC

Page 34: Sustainable Development in infrastructure management

Retos y oportunidades de la RSC

Retos OPORTUNIDADES

1. ARTÍCULOS : ¿ES CULPA DE LA RSC? Y RETOS DE LA RSC

2. APLICACIÓN EN LA GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

Page 35: Sustainable Development in infrastructure management

Para que las empresas actúen éticamente es suficiente con que escriban un

código ético y una política corporativa

TEST FINAL: ¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?

La RSC consiste simplemente en gestionar el riesgo y prevenir malas prácticasLa RSC consiste simplemente en gestionar el riesgo y prevenir malas prácticas

La RSC cuestiona el sistema empresarial y capitalista en sí mismoLa RSC cuestiona el sistema empresarial y capitalista en sí mismo

La RSC consiste en donar dinero a causas sociales y hacer filantropíaLa RSC consiste en donar dinero a causas sociales y hacer filantropía

La RSC se centra en cómo ganan los beneficios las empresas, no en dónde los

invierten

La RSC se centra en cómo ganan los beneficios las empresas, no en dónde los

invierten

La RSC actúa en dos niveles: el individual y el organizativoLa RSC actúa en dos niveles: el individual y el organizativo

Para que las empresas actúen éticamente es suficiente con que escriban un

código ético y una política corporativa

La RSC es poco realista y por este motivo no consigue mejorasLa RSC es poco realista y por este motivo no consigue mejoras

La responsabilidad de las empresas debería venir establecida y regulada por la

ley y el Estado

La responsabilidad de las empresas debería venir establecida y regulada por la

ley y el Estado

La RSC no es la única de las respuestas, pero es una respuesta indispensable La RSC no es la única de las respuestas, pero es una respuesta indispensable

Page 36: Sustainable Development in infrastructure management

CONCLUSIONS

VÍDEO RESUM

Page 37: Sustainable Development in infrastructure management

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

[email protected]