Upload
bastiaan-van-de-werk
View
618
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Strategie op één pagina. Gebaseerd op eerder werk van o.a. Verne Harnish. (C) Bastiaan van de Werk.
Citation preview
Long Term
Short Term
External
Internal
bestaandoel: waarom bestaan wij? (missie)
kernwaarden: waarvoor staan wij? Q: ac8es (geprioriteerd) (+wie)
Q: kri8eke getallen (meetbare verandering)
jaar: focus (geprioriteerd) (+wie)
jaar: kri8eke getallen (meetbare verandering)
strategische pijlers 2015 (+wie)
slimme getallen (zie klantbeloDe)
BHAG: waarvoor gaan wij? (visie)
kansen: wat zijn de belangrijkste externe posi8eve ontwikkelingen?
wat is ons territorium (#1 posi8e)?
bedreigingen: wat zijn de belangrijkste externe nega8eve ontwikkelingen?
kerngetallen eind 2015 (groei 3 jaar) jaar: kerngetallen eind 2012 Q: kwartaalthema (Q4 2012)
wat is onze klantbeloDe? (onderscheid)?
wie zijn onze primaire klanten (target)?
wat is onze proposi8e (aanbod)?
krachten: waar zijn we goed in? zwaktes: waar zijn we niet goed in?
leiderschap markt strategie management tac8ek
Q: ac8es (geprioriteerd) (+wie)
Q: kri8eke getallen (meetbare verandering)
jaar: focus (geprioriteerd) (+wie)
jaar: kri8eke getallen (meetbare verandering)
strategische pijlers 2015 (+wie)
slimme getallen (zie klantbeloDe)
kansen: wat zijn de belangrijkste externe posi8eve ontwikkelingen?
wat is ons territorium (#1 posi8e)?
bedreigingen: wat zijn de belangrijkste externe nega8eve ontwikkelingen?
kerngetallen eind 2015 (groei 3 jaar) jaar: kerngetallen eind 2012 Q: kwartaalthema (Q4 2012)
wat is onze klantbeloDe? (onderscheid)?
wie zijn onze primaire klanten (target)?
wat is onze proposi8e (aanbod)?
krachten: waar zijn we goed in? zwaktes: waar zijn we niet goed in?
markt strategie management tac8ek
de gewenste toekomst (3 / 5 jaar) aan de hand van de belangrijkste
(economische) getallen
de groeiresultaten aan het eind van dit jaar aan de hand van de belangrijkste
(economische) getallen
wat zijn de belangrijkste krachten en capaciteiten die we moeten
organiseren en controleren om onze ambi9es te realiseren, ons territorium te domineren en onze merkbeloDen
waar te maken?
wie is waarvoor verantwoordelijk?
wat zijn de drie tot vijf belangrijkste prioriteiten voor dit jaar om je
jaarstrategie waar te maken, onze krachten en capaciteiten te
organiseren en de kri8eke getallen te behalen?
wat is de top 1?
wie is waarvoor verantwoordelijk?
wat zijn de drie tot vijf belangrijkste prioriteiten voor dit kwartaal om je kwartaalstrategie, en jaarini8a8even waar te maken en de kri8eke getallen
te behalen?
wat is de top 1?
wie is waarvoor verantwoordelijk?
wat moet dit jaar beter / anders?
hoe gaan we dat meten? (balans)
waar liggen we wakker van? wat moet nu beter?
hoe gaan we dat meten? (balans)
• wat zijn de twee of drie KPI’s die horen bij bij de merkbeloAe
• geven we deze dagelijks bewust aandacht?
wat is onze strategie?
waar gaan we spelen, wat willen we bereiken, hoe gaan we winnen?
elegant: simpel, tot the point, kristalhelder en geloofwaardig
elevator pitch format
wat zijn externe ontwikkelingen waardoor wij onze plannen de komende 2 tot 3 jaar
gaan overtreffen? zijn wij klaar om elk van deze kansen te benuCen?
wat zijn externe ontwikkelingen die onze plannen voor de komende 2 tot 3 jaar
serieus bedreigen? zijn wij bestand tegen elk van deze bedreigingen?
onze focus voor het komend kwartaal: met welke boodschap gaan we de
organisa8e meekrijgen? hoe gaan we succes vieren?
in drie regels: waarmee maken wij nu echt het verschil voor onze klanten? relevant en belangrijk voor de klant (want dat vertegenwoordigt waarde) en onderscheidend ten opzichte van
de concurrenten.
waar dulden we niemand boven ons? welke markt, welk gebied of welk
segment gaan we absoluut domineren?
wat hebben wij intern of van nature niet goed op orde waardoor wij de komende 2 tot 3 jaar problemen gaan ondervinden?
hoe worden onze zwaktes geadresseerd?
wat hebben wij intern of van nature goed op orde waardoor wij de komende 2 tot 3 jaar ons
succes vergroten? hoe worden onze sterktes op8maal benut?
bestaandoel: waarom bestaan wij? (missie)
kernwaarden: waarvoor staan wij?
BHAG: waarvoor gaan wij? (visie)
leiderschap
wat is ons hogere doel? wat drijD ons elke dag om ons werk te
doen? waar geloven wij in? inspirerend, groots, ‘eeuwig’
wie zijn wij? hoe moeten wij ons gedragen en hoe
niet? op welke gedrag mag je ons afrekenen?
kan je voorbeelden noemen?
welke waarde staat het meest onder druk of heeD het meeste aandacht
nodig?
wat is ons big hairy audacious goal? einddatum (binnen 10/15 jaar)
ambi9eus (=wow) supermo9va9e (van het hele team)
bas8aan@roos-‐vandewerk.nl
www.vandewerk.com