アジャイルゲーム

プロダクト・オーナー

現場十色

2014/1/15

Regional Scrum Gathering® Tokyo 2014

自己紹介

日本コントロールシステム株式会社

プロセス改善コーチ

主として、通信網・交通網の監視制御システムの開発

～2010年 現場でアジャイル導入。スクラムマスターとして参加

2011-2012年 事業リーダになり、事業戦略や新規顧客の開拓

2013年～ プロセス改善コーチ

山本 雄一郎 スクラム道関西

POMeetup @u1r_red

u1r.yamamoto

2

3 POMeetupの開催主旨

プロダクトオーナーって難しくないですか

アジャイルな開発ってビジネスで活きてますか

プロダクトオーナーの責任って重くないですか

既存のルールや習慣と折り合いついてますか

プロダクトオーナーが、より優れた開発と高いビジネ

ス価値を達成するための実践知を交換できる場所

を作っていきたい

重要だと思うことを比べてみる

プロダクト・オーナーにとって大切なこととは何でしょう。

プロダクトの生み出す価値は、業界や組織ごとに、組織構造

や顧客との関係、ステークホルダーなどによってさまざまで

す。

プロダクト・オーナーが価値を最大化するために、どのよう

なことに注意を払っているのか、参加者の組織による違いを

見比べてみます。

正解を見出すのではなく、さまざまな考え方があることを共

有してください。

本日のコンテンツ 4

お互いに自己紹介

5

重要だと思うことを 比べてみる

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1. 設問を提供します

2. 用意された回答 (8個)から、重要だと思う順に5つを並べる [3分間]

※正解はありません。あなたの環境に応じて選択してください。

3. 作ったリストを見せ合う [3分間]

1. 一人が自分のリストを読み上げる

2. 他の人は自分との一致を採点する

• 1位が一致したら、2点

• 他の順位で一致したら、1点

4. リストの理由を説明する [7分間]

1. 最も点数の高い人(=他の人と共通が多い)が、自分の理由を説明する

2. 次に点数の高い人が、前の人との相違点について、自分の理由を説明する

3. 時間まで順に進める

5. お互いに質疑応答や意見を交換する [5分間]

時間がないので、付箋に書き出してください

進行の説明 7

練習します

あなたの組織やチームで、Product Backlogが果たす重要な

役割は何ですか？

A. 顧客やステークホルダから、要件について合意を得るため。またはその結果として

B. チームとのコミュニケーションのツール

C. 仕様を明確にする

D. 見積りとリリースプランを明確にする

E. プロダクトのインクリメントの順番を示す

当てはまると思う順に３つを選んで並べてください。

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練習します

あなたの組織やチームで、Product Backlogが果たす重要な

役割は何ですか？

E. プロダクトのインクリメントの順番を示す

D. 見積りとリリースプランを明確にする

B. チームとのコミュニケーションのツール

たとえば、私の選んだリスト

Eを1位にしていれば、2点

Dを2位にしていれば、1点

Bを3位にしていれば、1点

9

1. 設問を提供します

2. 用意された回答 (8個)から、重要だと思う順に5つを並べる [2分間]

※正解はありません。あなたの環境に応じて選択してください。

3. 作ったリストを見せ合う [3分間]

1. 一人が自分のリストを読み上げる

2. 他の人は自分との一致を採点する

• 1位が一致したら、2点

• 他の順位で一致したら、1点

4. リストの理由を説明する [5分間]

1. 最も点数の高い人(=他の人と共通が多い)が、自分の理由を説明する

2. 次に点数の高い人が、前の人との相違点について、自分の理由を説明する

3. 時間まで順に進める

5. お互いに質疑応答や意見を交換する [5分間]

時間がないので、付箋に書き出してください

進行の説明 10

本番いきます

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設問1

開発の計画づくりで大切なことは何だと思いますか？

プロダクトの目的を明確にする

計画について顧客やステークホルダから承認を得る

開発チームが達成可能なゴールと期間

開発チームとの協調

優先順位の高いアイテムの仕様を明確にし、適切なサイズに分

割する

見積りとリリーススケジュールについて明確にする

プロダクトをインクリメントする順番を決める

継続的に見直す

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設問2

POとして、チームと共働するうえで注意するべきことで重要

だと思うのは何ですか？

プロダクトに対するビジョンを持つ

ビジネス価値を生み出す

顧客やステークホルダから理解を得る

プロジェクトのＱＣＤを守る

開発チームと相互作用を促進する

実現可能な仕様を決める

チームからの質問に答えれるようにする

開発チームの成果物を評価する

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クロージング

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どのような発見がありましたか？

自分と異なる価値観の意見がありましたか

業界・組織によってどのような相違がありましたか

業界・組織の違うなかでどのような一致がありましたか

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POMeetupをよろしくお願いします

https://www.facebook.com/pomeetup.jp

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