View
808
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Uuden kasvun lähteet ja suomalainen rakennemuutosSeinäjoen Ammattikorkeakoulun foorumiluentoMikko Kosonen 19.1.2011
Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…
Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen ja
mittava T&K panostus)
Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka (sosiaalinen
oikeudenmukaisuus)
Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi
=SUOMENMENESTYSMALLI
Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi
=SUOMENMENESTYSMALLI
19.1.2011
© Sitra 2010
…mutta maailma ympärillämme muuttuu nopeasti!
• Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti
• Nopeasti vääristyvä huoltosuhde
Suuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen tarve ja mahdollisuus
Megatrendit
Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna
Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna
Globalisaation
2. vaihe
Globalisaation
2. vaihe
Väestön ikääntymine
n
Väestön ikääntymine
n
Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutos
Talouskriisi
19.1.2011
© Sitra 2010
Kestävä uudistuminen teollisen ajan ajattelu- ja toimintamalleista ihmiskeskeiseen palveluyhteiskuntaan
19901980 2010
Talo
uskasvu
n ja h
yvin
voin
nin
keh
itys
2000
Suomen syvä lama NL:n romahdus
Geopolitiikan aika Globalisaation aika 1.0
Globalisaation aika 2.0
19802008
Globaali talouskriisi
TeollinenTeollinenhyvinvointiyhteiskuntahyvinvointiyhteiskunta
Kestävä ihmis-Kestävä ihmis-keskeinen keskeinen
palveluyhteiskunta,palveluyhteiskunta,jossa teollisuudellajossa teollisuudella
edelleen keskeinen rooliedelleen keskeinen rooli
19.1.2011
© Sitra 2010
Teollisen ajan rakenteista ihmiskeskeisyyteen
ALHAALTA
ETEEN
19.1.2011
© Sitra 2010
Suomella on paljon vahvuuksia…
Suomi globaalina Edelläkävijänä• Teknologiapohjaisissa hyvinvointipalveluissa• Energiatehokkuudessa• Vesiteknologiassa• •
Kulttuuri
PPP-yhteistyökykyPienuus
Korkea koulutustaso &teknologiaosaaminen
Edistykselliset hyvinvointi-instituutiot
19.1.2011
© Sitra 2010
Onko meistä tullut oman menestyksemme vankeja?
Kasvu/Hyvinvointi
Aika
Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?
Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?1960 1990 2010
19.1.2011 2
© Sitra 2010
Yksinkertainen/lineaarinen
Monimutkainen/Systeeminen
Nopea
Hidas
Muutosnopeus
Muutoksen luonne
Hierarkia
Jatkuva uusiutumiskyky= Strateginen Ketteryys
Tarvitsemme kipeästi uudenlaisia johtamisperiaatteita ja johtamiskäytäntöjä!
”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan organisaatioita 20-
vuosisadan johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”
Gary Hamel 2007
”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan organisaatioita 20-
vuosisadan johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”
Gary Hamel 2007
© Sitra 2010
Strategisen ketteryyden mahdollistajatStrateginen herkkyys
Resurssien liikkuvuus
Johdonyhtenäisyys
• Avoin strategiaprosessi
• Kohotettu strateginen valppaus
• Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu
• Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan
• Tehtäväkierto
• Modulaariset rakenteet
• Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus
• Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky
• Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote
© Sitra 2010
Sitran tehtävä
Suomi menestyyhyvinvointia luovien systeemisten muutosten
globaalina edelläkävijänä.
Sitra on näidenmuutosten mahdollistaja
– näkijä ja tekijä.
19.1.2011
© Sitra 2010
Sitra uudistaa ajatteluahyvästä elämästä
Sitran tavoitteet ja ohjelmat
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ->
Sitra etsii yhteiskuntaa uudistavia toimintamalleja,
joissa lähtökohtanaon ihminen
Strategiset tavoitteet
Energiaohjelma
Kuntaohjelma
Maamerkit -ohjelma
Julkishallinnon johtamisohjelma
Koneteollisuuden kasvuohjelma
)
KokeiluhankkeetEnnakointi Tiedustelu
Kehitysohjelmatja strategia-
prosessit
Liiketoiminnan kehittäminen &
sijoitukset
Sitra vauhdittaa liiketoimintaa, jokatähtää kestävään
hyvinvointiin
19.1.2011
© Sitra 2010
Sitran strategian ydin 2011-2016
1. Sitra uudistaa ajattelua hyvästä elämästä- Olemme mukana laajentamassa hyvinvoinnin käsitettä. Autamme tiedostamaan ja
tunnistamaan hyvän elämän eri ulottuvuuksia kuten kestävät elämäntaparatkaisut, koettu hyvinvointi, aktiivisuus sekä yhteisöllisyys
- Etsimme ja kokeilemme uusia tapoja edistää suomalaisten hyvää elämää - Kehitämme ja uudistamme keinoja, joilla seurataan ja mitataan hyvää elämää
2. Sitra etsii yhteiskuntaa uudistavia toimintamalleja, joissa lähtökohtana on ihminen- Tuemme sellaisia yhteiskunnan rakenteiden muutoksia, jotka kannustavat yksilöitä, yhteisöjä
ja yrityksiä kestäviin ratkaisuihin ja toimintatapoihin- Edistämme avoimia sekä osallistavia yhteiskunnallisia toimintamalleja, joissa tunnistetaan
ihmisten erilaiset tarpeet - Kehitämme yhteiskuntaa, joka mahdollistaa monimuotoisuuden julkisessa palvelutuotannossa,
yritystoiminnassa ja ihmisten arjen valinnoissa- Kehitämme uutta suomalaista johtamisajattelua ja sitä ilmentäviä toimintamalleja
3. Sitra vauhdittaa liiketoimintaa, joka tähtää kestävään hyvinvointiin- Tuemme kestävää hyvinvointia synnyttävien liiketoimintamallien kehitystä ja käyttöönottoa- Edistämme uuden palveluliiketoiminnan syntymistä sekä yritystoimintaa, jossa palveluiden
osuus kasvaa
© Sitra 2010
AvainalueetKunnan palvelut vastaamaan
kuntalaisten tarpeita: - palvelusetelillä vaihtoehtoja
- läpinäkyvyyttä palveluiden hinnoitteluun
Kuntien tukitoimintojen uudelleenjärjestely mahdollistaa
resurssien ohjaamisen hallinnostahoivatyöhön ja muihin ydintoimintoihin.
Toimintaa voidaan tehostaa vain, jos tiedetään mistä
kustannukset koostuvat.
Menestyvää kuntaa johdetaan pitkälti samoilla johtamisopeilla kuin mitä
tahansa menestyvää organisaatiota.
Kuntaohjelma etsii hyviä toimintatapoja kotimaan lisäksi ulkomailta ja välittää näitä
käytäntöjä kuntakentälle.
Kuntalaisen valinnan-vapauden ja vaikutus-mahdollisuuksien lisääminen
1
Tuote- ja kustannus-laskennan kehittäminen3
Kuntien muutosjohtamisentukeminen4
Kansainvälisten kokemusten välittäminen5
Kuntaohjelma 2009–2013
Kuntaohjelma tukee kuntia niiden haasteellisessa tehtävässä suomalaisen hyvinvointi-yhteiskunnan selkärankana.
Tavoitteenamme ontyytyväisemmät kuntalaisetja tehokkaammin tuotetut palvelut.
TavoitteetPäätavoite
Terveystaltiolla tavoitellaan kansalaisen hyvinvoinnin parantamista, minkä
seurauksena voidaan saavuttaa merkittäviä kustannussäästöjä terveydenhuollon
menoissa.
Terveystaltion toteuttaminen ja toimivan klusterin luominen
6
Terveydenhuollon rahoitusjärjestelmän uudistaminen
7Koko järjestelmän tehokkuuden nostaminen ja kansalaisen osallistumismahdollisuuden
parantaminen
Kuntien palvelukeskus-konseptin kehittäminen2
© Sitra 2010
Kuntien ICT palvelukehityksen uusi verkostomainen toimintamalli
• KPK ICT Oy:n ja KPK THH Oy:n palvelualueet muodostetaan verkoston tunnistettujen osaamiskykyjen mukaisesti
• Palvelutoiminnan näkökulmasta jokainen osaamisverkoston toimija järjestää tietyt palvelut omalle palvelualueelle
• Kehittämistoiminnan näkökulmasta osaamisverkoston toimijat erikoistuvat omien vahvuuksien ja kyvykkyyksien mukaisesti ja vastaavat oman erikoistumisalueen jatkuvasta kehittämisestä kansallisesti
PALVELUN TOTEUTTAMISMALLIASIAKASOMISTAJAN
NÄKÖKULMASTA
KANSALLISEN OSAAMISVERKOSTON
RAKENTAMINEN
19.1.2011
© Sitra 2010
Terveystaltion ekosysteemi ja palvelurakenne
19.1.2011
Terveystaltioalusta on turvallinen tietovarasto ja rajapinta, jota palvelukerroksen sovellukset käyttävät. Terveystaltioalusta sisältää palvelukerroksen yhteisiä toiminnalisuuksia valmiina komponentteina, esim tunnistautuminen, valtuutukset, lokit, mittalaiteliittymä, yms
Palvelukerros sisältää netti- ja mobiili-käyttöliittymät, jotka ovat käyttäjien näkymiä tervesystaltiosta. Käyttöliittymiä voi olla useita ja yhdessä käyttöliittymässä useita palveluita. Avoimella rajapinnalla mahdollistetaan uusien käyttöliittymien ja palveluiden liittyminen terveystaltiota hyödyntämään.
Käyttäjänä ja tietojen omistajana on kansalainen. Käyttäjä voi käyttää yhtä aikaa eri palveluita /käyttöliittymiä. Yhteinen tietopohja on hyödynnettävissä kaikissa palveluissa. Ammattilaisella on oma näkymänsä palveluista. Käyttäjä voi antaa toisille käyttäjille / terveydenhuollon ammattilaisille näkymiä omista tiedoistaan.
Kiinnostuksensa ilmaisseita yrityksiä
© Sitra 2010
Luoda ihmiskeskeisempää ja tehokkaampaa julkista hallintoa johtajuutta kehittämällä
Vahvistaa julkishallinnon sektorirajat ylittävää yhteistyötä ja päätöksentekoa
Kehittää monituottajamalleja, jotka lisäävät tuottavuutta ja synnyttävät uutta liiketoimintaa
Kasvattaa hyvinvointia lisäämällä kansalaisten vaikutusmahdollisuuksia ja valinnanvapautta
Julkishallinnon johtamisohjelma 2010–2014
19.1.2011
© Sitra 2010
Sopimus
Palvelu Informaatio
Ihmiskeskeinen monituottajamalli
Kunta (valtio): arvopohjainen hankinta
3. sektori Yritys
Yhteiskun-nallinen
yritysKunnan oma
tuotanto
Tilaaja
Palvelu-tuottajat
KansalaisetKäyttäjät
Kehittämiskumppanuus, osaamisen liikkuvuus
Palaute
19.1.2011
© Sitra 2010
Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011
• Menestys luonut työpaikkoja ja hyvinvointia
• Kerrannaisvaikutukset merkittävät
Toimialan merkitys
19.1.2011
• Kansainvälistyminen vähäistä
• Investoinnit alhaisia• Yritykset pieniä,
omistajan vaihto edessä• Yhteistyön lisääminen
päähankkijoiden kanssa
Toimialan haasteet
Ohjelman tavoitteet Kehittämishankkeet
• Julkaisut• Markkinainformaation
tarjoaminen• Työpajat• Seminaarit
Pääomasijoittaminen
• Mahdollistaa sijoittajana ja aktiivisena omistajana 3-5 kansainvälisen järjestelmä-toimittajan syntyminen
• Kansainvälistyminen• Kasvu• Tiedon löytäminen uusista
toimintamalleista
© Sitra 2010
Energiaohjelma 2008-2012
© Sitra 2010
Maamerkit-ohjelma 2010-2014HAJAUTETUILLA RATKAISUILLA HYVINVOINTIA, EKOTEHOKKUUTTA JA KILPAILUKYKYÄ
Ohjelmassa etsitään ja välitetään tuoreita näkökulmia ja innovatiivisia toimintamalleja maaseutuajattelun uudistamiseksi.
19.1.2011
Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea
19.1.2011
© Sitra 2010
Korkealaatuinen sisäinen dialogi
Strateginen valppaus
Avoin strategiaprosessi
STRATEGINEN HERKKYYS
Strategisen herkkyyden ajurit
Monipuolinen ja laaja strategiatyöskentely
usean eri sidosryhmän kanssa
Monipuolinen ja laaja strategiatyöskentely
usean eri sidosryhmän kanssa
KokeiluhankkeetKokeiluhankkeet
Ylimitoitetut ja ristiriitaiset tavoitteet
Ylimitoitetut ja ristiriitaiset tavoitteet
Avoin liike-idean määritelmä
Avoin liike-idean määritelmä
Yhteinen kieli, viitekehys sekä
faktapohja
Yhteinen kieli, viitekehys sekä
faktapohja
Ajattelutapojen erilaisuusAjattelutapojen erilaisuus
© Sitra 2010
Konfliktien hyödyntäminen ja
dialogi
Konfliktien hyödyntäminen ja
dialogi
Pääjohtaja “samanvertaisten
ykkösenä”
Pääjohtaja “samanvertaisten
ykkösenä”
Johdon tehtäväkiertoJohdon tehtäväkierto
Rakenteellinen riippuvuus
Rakenteellinen riippuvuus
Johtoryhmä-yhteistyö JOHDONYHTENÄISYYS
Johdon yhtenäisyyden ajurit
“Yhteen hiileen puhaltaminen”
Yhteinen agenda ja kannusteet
Yhteinen agenda ja kannusteet
Kyky toimia useissa eri rooleissa
Kyky toimia useissa eri rooleissa
Ylimmän johtajan Johtamistyyli/-ote
© Sitra 2010
Modulaariset rakenteet
Ihmisten ja tiedon liikkuvuus
Joustava pääomaresurssien
kohdentaminen
RESURSSIENLIIKKUVUUS
Resurssien liikkuvuuden ajurit
‘Plug and Play’ prosessit ja IT-
järjestelmät
‘Plug and Play’ prosessit ja IT-
järjestelmät
Tuloksenteon ja resurssien
omistajuuden irrottaminen toisistaan
Tuloksenteon ja resurssien
omistajuuden irrottaminen toisistaan
Oletuspohjainen, jatkuva
suunnitteluprosessi
Oletuspohjainen, jatkuva
suunnitteluprosessi
Institutionalisoitu tehtäväkierto
Institutionalisoitu tehtäväkierto
Tiedon ja resurssien jakamista tukevat
arvot ja johtamisjärjestelmä
Tiedon ja resurssien jakamista tukevat
arvot ja johtamisjärjestelmä
19.1.2011