GENERARE NUOVE IDEE

10 giugno 2010

Le idee innovative - Da dove nascono?

• Noi viviamo “esplorando” la realtà

• Noi esploriamo la realtà usando “modelli mentali”

• Durante le nostre esplorazioni noi possiamo “imbatterci” in “perturbazioni” (fenomeni inattesi o qualcosa che non è compreso/incluso/previsto dai nostri modelli mentali)

• Per prima cosa noi tendiamo a ignorare o rimuovere queste “perturbazioni” (l’eccezione conferma la regola)

• Se la perturbazione persiste, noi tendiamo a riconsiderarla e a spiegare l’ “inatteso” usando sempre i nostri tradizionali modelli, modificandoli marginalmente

• Se ancora rimane “qualcosa di inspiegabile” (e la perturbazione ha un forte impatto emotivo sui nostri valori e comportamenti) allora noi siamo obbligati a ri-disegnare (re-inventare) i nostri modelli mentali

• Un nuovo ciclo di “creazione di senso”/generazione di conoscenza” si avvia, un “nuovo modello” di realtà (capace di includere e spiegare l’inspiegabile) sarà generato

LE IDEE INNOVATIVE NASCONO DA “PERTURBAZIONI”

Le idee innovative - Da dove nascono?

• Si generano all’intersezione di “diversi mondi” – “diverse prospettive”

• Sono il risultato della mutua contaminazione di diversi modelli

• Non sono un semplice compromesso

• Non sono il risultato di una selezione

• Sono il “risultato” di un “salto” verso modelli “a più alta complessità” capaci di includere e superare i precedenti modelli

LE IDEE INNOVATIVENASCONO DALLA VARIETÀ

Prospettiva A

Prospettiva BProspettiva C

CRIT-CI031709 4

Il sistema/contesto ST I-LAB

STRATEGICDOMAINS

CATALYSTSERVICES

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Phase 4

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Phase 1

Phase 2

Phase 3

Phase 4

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INNOVATIONCOMMUNITIES& NETWORKS

PHYSICALCONTEXTS

VIRTUALCONTEXTS

INNOVATION PROGRAMS

STRATEGICDOMAINS

CATALYSTSERVICES

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Phase 4

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Phase 1

Phase 2

Phase 3

Phase 4

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INNOVATIONCOMMUNITIES& NETWORKS

PHYSICALCONTEXTSPHYSICALCONTEXTS

VIRTUALCONTEXTS

INNOVATION PROGRAMS NEW BUSINESS

CONCEPTS

CRIT-CI031709 5

Il dominio strategico

• Prospettiva visionaria

• Challenge

• Diversità

• Ambiguità

• Attrattività

LE CARATTERISTICHE DI UN DOMINIO STRATEGICO

Sei tendenze rilevanti convergenti:

2. Crescita età media/aspettativa di vita

3. Spesa sanitaria a dinamica esplosiva

4. Da “Health Care” a “Health & Wellness”

5. Centralizzazione/specializzazione vs. decentramento/de-ospitalizzazione

6. Personal HC & Wellness

7. Ricomposizione sistemica

FROM CENTRALIZED HEALTH CARETO DISTRIBUTED WELLNESS

CRIT-CI031709 6

Il modello di programma

Ideas

Business Concept Venture Plans

Experiments & Tests

Business Model

Business Plan

BIO

TO

BIT

PR

OG

RA

M

di Innovazione Dominio strategico

Piattaforme di Innovazione

Business Concept

Idee

Business Concept Venture Plans

Prototipi e sperimentazioni

Business Model

Business Plan

BIO

TO

BIT

PR

OG

RA

M

CRIT-CI031709 7

Knowledge Creation Cycles

PRIMADIVERGENZA

PRIMACONVERGENZA

SECONDADIVERGENZA

SECONDACONVERGENZA

TERZADIVERGENZA

TERZACONVERGENZA

QUARTADIVERGENZA

ULTERIORIITERAZIONI

PRIMADIVERGENZA

PRIMACONVERGENZA

SECONDADIVERGENZA

SECONDACONVERGENZA

TERZADIVERGENZA

TERZACONVERGENZA

QUARTADIVERGENZA

ULTERIORIITERAZIONI